3.2 Пути совершенствования реализации готовой продукции

Одним из направлений совершенствования ведения бухгалтерского учета в РФ является адаптация его на Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО), то есть постепенное совершенствование российских систем учета и отчетности, направленное на формирование более качественной финансовой информации и соответствие лучшим международным практикам. В РФ учет материально-производственных запасов регулируют два основных нормативных документа [29]:

1) ПБУ 5/01 "Учет материально-производственных запасов", утверждено приказом Минфина России от 9 июня 2001г. № 44н (с изменениями от 16 мая 2016г.);

2) Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов, утвержденные приказом Минфина России от 28 декабря 2001г. № 119н (в редакции от 24.12.2010г.). Международные правила, по которым ведется учет материально-производственных запасов, сведены к МСФО № 2 "Запасы" (с изменениями от 27 июня 2016г.), а также некоторые правила и определения содержаться в Принципах подготовки и составления финансовой отчетности. Несмотря на то, что в методологию ПБУ 5/01 уже внесены изменения с целью интеграции с международными учетными и отчетными принципами, тем не менее, МСФО № 2 и ПБУ 5/01 содержат множество принципиальных различий в подходах и оценках, в применяемой терминологии и т.д. МСФО № 2 и ПБУ 5/01 устанавливают правила оценки материально-производственных запасов, дают определение запасов, предъявляют требования к раскрытию информации в бухгалтерской отчетности.

Проведем сравнительный анализ ПБУ 5/01 и МСФО №2 по учету материально-производственных запасов. По ведению учета: в МСФО регламентирует учет запасов в целом, а в ПБУ5/01 регламентирует учет только по МПЗ.

По способу оценки запасов: в МСФО запасы оцениваются по чистой возможной цене продажи или по себестоимости, а в ПБУ МПЗ оцениваются по фактической себестоимости.

В структуре запасов: в МСФО все запасы за исключением: незавершенного производства по договорам на строительство (МСФО 11), финансовых инструментов (МСФО 32), биологических активов, сельскохозяйственной продукции (МСФО 41), а в ПБУ сырье и материалы, товары для продажи, готовая продукция [32].

По учету в себестоимости запасов скидок и надбавок: в МФСО скидки и надбавки вычитаются из себестоимости товаров, учитываются отдельно, а в ПБУ в себестоимость МПЗ включают все суммы, уплачиваемые в соответствии с договором поставщику (продавцу).

По учету в себестоимости запасов затрат по займам: в МФСО учет затрат по займам регламентирует МСФО 23 (затраты по займам могут быть отнесены на первоначальную стоимость запасов, если подготовка этих запасов к использованию или продажи требует значительного времени), а в ПБУ позволяет включать в себестоимость МПЗ затраты на оплату процентов по заемным средствам, если они произведены до даты их оприходования на складах организации.

В отражении запасов в финансовой отчетности: в МФСО вне зависимости от права собственности активы (стоимость всех готовых и незавершенных товаров) должны быть признаны запасами и учтены на балансе организации, а в ПБУ право собственности является обязательным условием для учета МПЗ на балансе организации, если такого права нет - то МПЗ должны быть учтены за балансом.

По способу оценки запасов при выбытии: в МФСО оценка запасов производится следующими способами: по себестоимости каждой единицы запасов, по средней себестоимости, по себестоимости первых по времени приобретения запасов (метод ФИФО), а в ПБУ оценка МПЗ производится следующими способами: по себестоимости каждой единицы запасов, по средней себестоимости, по методу ФИФО [33].

Таким образом, существующие различия в учете материально-производственных запасов в российских и международных стандартах объясняются особенностями законодательной и нормативной базы России. В России финансовая отчетность, составленная в соответствии с ПБУ. Финансовая отчетность по МСФО составляется в дополнение к отчетности, составляемой в соответствии с ПБУ, на консолидированной основе и предназначается для инвесторов и крупных кредиторов.

Подводя итог, можно твердо сказать, что только в совокупности применения и использования всех вышеуказанных документов при учете выпуска и реализации продукции бухгалтер имеет все предпосылки для правильного ведения бухгалтерского учета.

Изучив данные литературных источников, актов нормативной и законодательной базы РФ в сфере вопросов экономико-правового характера по части учета готовой продукции на предприятиях нужно отметить, что производство, поступление, движение и реализация готовой продукции каждого предприятия должны быть своевременно и корректно документально оформлены и отражены на счетах бухгалтерского учета предприятия в соответствии правилами закрепленными в учетной политике предприятия, разрабатываемой и утверждаемой на предприятии ежегодно.

В ходе проведения исследования по синтетическому учету готовой продукции были выявлены недостатки в организации и ведении бухгалтерского учета в СПК "Колхоз им. Ленина", устранение которых, будет способствовать улучшению его финансовых результатов и финансового состояния (табл. 20).

Таблица 20 - Выявленные недостатки и рекомендации по совершенствованию учета готовой продукции в СПК "Колхоз им. Ленина"

Таким образом, исследование учета готовой продукции в компании показало, что имеют место нарушения и недостатки. В связи с этим было предложено:

внести изменения в приказ об учетной политике организации в части детальной регламентации ведения учета готовой продукции;

внести соответствующие изменения в приказы об инвентаризационной комиссии, а также комиссии приема-передачи готовой продукции;

своевременно и в соответствии с требованиями законодательства оформлять первичные документы по учету готовой продукции.

Таким образом, готовая продукция является частью материально-производственных запасов, предназначенных для продажи. Правовое регулирование бухгалтерского учета готовой продукции осуществляется посредством федерального законодательства, подзаконных правовых актов, а также внутренних документов организаций. С целью совершенствования релизации готовой продукции в СПК Колхоз им. Ленина необходимо применить следующие мероприятия:

1. Предоставление рассрочки платежа контрагентам, заключающим договор на длительный период, в связи с чем снизится дебиторская задолженность и появится мотиваицонный фактор для потребителей продукици предприятия.

Важным конкурентным преимуществом является рассрочка платежа контрагентам, которые заключают договор на услуги на длительный период. Рассчитаем оборачиваемость дебиторской задолженности в днях на конец 2016 года:

Т_об (ДЗ) = В_р/ДЗ, (7)

где ДЗ - дебиторская задолженность,

В_{р -} выручка,

Тоб = 60404/12560 = 4,8 оборота

Тоб = 360/4,8 = 75 дней

Таким образом, средняя рассрочка платежа в компании на конец 2016 года составляет 75 дней. Предоставляя большую отсрочку платежа контрагентам, компания добьется увеличения объема продаж. Анализ условий предоставления скидок конкурентами и деловые контакты с покупателями позволили установить зависимость увеличения объемов продаж от условий предоставления отсрочки, рассмотрим в таблице 21. Таким образом, предприятие имеет возможность увеличения оборота на величину, составляющую до 24% текущих продаж. При этом увеличение сроков оплаты влечет за собой увеличение дебиторской задолженности.

Таблица 21 - Прогноз изменения реализации при увеличении срока коммерческого кредита

Анализ финансовых результатов показал, что в 2016 году компания реализовала продукцию (услуги) с рентабельностью составляющей:

R = П/СЧ100%, (8)

где R - рентабельность, П - прибыль от продаж, С - себестоимость.

Тогда,

R = 190/60214 Ч100 = 0,3%

Поскольку рентабельность продаж составляет 0,3%, дополнительную прибыль от реализации определим по формуле:

?ПР=?В%ЧВЧR, (9)

где R - рентабельность продаж, ?В% - плановый прирост продаж, В - выручка.

Прирост прибыли от реализации рассмотрим в таблице 22.

Таблица 22 - Прирост прибыли от реализации

Существует возможность увеличить прибыль от реализации на величину до 2247 тыс. руб.

2. Следующим мероприятием будет система скидок потребителям.

В условиях кризиса неплатежей или чрезмерного распространения ненадежных форм расчетов можно для увеличения притока денежных средств использовать механизм полной либо частичной предоплаты.

Наиболее гибким инструментом влияния на скорость возврата денежных средств в оборот предприятия является предоставление скидок за быструю оплату продукции. Например, можно установить следующие скидки: если покупатель делает предоплату в размере, например:

20% от стоимости приобретаемой продукции, то он получает скидку 3%,

при предоплате 30% предоставляется скидка 5%,

при предоплате 50% - скидка 7%,

при предоплате 100% - скидка 10%.

Без предоплаты лучше ничего не отпускать.

Рассмотрим предлагаемую систему на данных дебиторской задолженности СПК "Колхоз им. Ленина" за 2015 г.

Насколько снизится размер дебиторской задолженности при введении предоплаты:

20% 12560 * 20% = 2512 тыс. руб.

30% 12560 * 30% = 3768 тыс. руб.

50% 12560 * 50% = 6280 тыс. руб.

100% 12560 * 100% = 12560 тыс. руб.

За предоплату товара скидка 3%, 5%, 7% и 10% соответственно. Таким образом, приток денежных средств составит:

2512 - 2512 * 3% = 2437 тыс. руб.

3768 - 3768 * 5% = 3580 тыс. руб.

6280 - 6280 * 7% = 5840 тыс. руб.

12560 - 12560 * 10% = 11304 тыс. руб.

Общая сумма скидок составит

2512*3%+3768*5%+6280*7%+12560*10% = 1959 тыс. руб., скидки отнесем на прочие расходы.

Таким образом, денежные средства увеличатся, а дебиторская задолженность уменьшится (таблица 23).

Таблица 23 - Планируемые показатели при осуществлении мероприятия

Увеличение денежных средств оценивается положительно, поскольку повышается ликвидность предприятия. Следовательно, возможно пустить высвобожденную сумму в оборот, что приведет в свою очередь к увеличению оборачиваемости дебиторской задолженности. Снижение дебиторской задолженности - положительная тенденция, предприятие получает более высокую экономическую свободу от покупателей и заказчиков.

Кроме того, предоставление скидок покупателям и заказчикам послужит неким мотивационным факторов, тем самым увеличится прибыль предприятия.

3.3 Экономическая эффективность разработанных мероприятий