Облік та аналіз витрат на матеріалах підприємства ТОВ "Жовтень"

Такі звіти використовуються дуже широко безпосередньо при веденні бухгалтерського обліку для аналізу бухгалтерських підсумків на рівні рахунків, субрахунків, валют, об'єктів аналітики, різних періодів і детальних проводок [30].

Удосконалення обліку витрат, при автоматизованій системі обліку, яку використовує у своїй діяльності ТОВ "Жовтень" являє собою механізм накопичення інформації про витрати звітного періоду за допомогою формування бухгалтерських проводок з одночасним відображенням цих витрат по їх видам (елементам) згідно класифікації . Також автоматизована система обліку витрат надає бухгалтеру можливість групування відповідних витрат за видами діяльності (ТОВ "Жовтень" здійснює звичайну діяльність) для подальшого більш детального аналізу своєї господарської діяльності.

Отже, на ТОВ "Жовтень" первинне документування операцій здійснюється за допомогою основних, наведених вище, які формують первинний та зведений облік витрат діяльності підприємства.

2.5 Відображення витрат діяльності у зівтності підприємства

Витрати діяльності є досить важливими складовими життя будь-якого підприємства, а також являються вагомим фактором, що впливає на ефективність господарської діяльності підприємства, яка оцінюється одержаними фінансовими результатами.

Інформація про витрати діяльності підприємства відображаються у наступних формах звітності: Балансі (Звіті про фінансовий стан), Звіті про фінансові результати (Звіті про сукупний дохід), Примітках до річної фінансової звітності та формі 50 с.-г. "Основні економічні показники діяльності підприжмств".

До прийняття у 2013 році НП(С)БО 1 "Загальні вимоги до фінансової звітності", Звіт про фінансові результати (ф. № 2) складався з трьох розділів:

I. Фінансові результати,

II. Елементи операційних витрат,

III. Розрахунок показників прибутковості акцій.

Інформація про витрати діяльності наводилась у розділі І "Фінансові результати", де фіксувалися дані про види витрат діяльності підприємства: собівартість послуг (рядок 040), адміністративні витрати (рядок 070), витрати на збут (рядок 080), інші операційні витрати (рядок 090), фінансові витрати (рядок 140), інші витрати (рядок 160), податок на прибуток (рядок 180), надзвичайні витрати (рядок 205), податок з надзвичайного прибутку (рядок 210) [28].

У розділі ІІ форми № 2 відображали тільки операційні витрати підприємства з розмежуванням їх на елементи витрат: матеріальні, на оплату праці, на соціальні заходи, амортизація, інші операційні витрати.

В розділі II "Елементи операційних витрат" узагальнювали інформацію про операційні витрати підприємства (на виробництво, збут, управління господарською діяльністю та ін.) у розрізі економічних елементів.

До показників цієї форми не включалися витрати, які складають собівартість продукції (робіт, послуг), виготовленої і спожитої самим підприємством, а також собівартість реалізованих запасів та іноземної валюти.

У випадку, коли підприємство згідно з своєю обліковою політикою не застосовує 8-й клас рахунків, як ТОВ "Жовтень", розділ II Звіту про фінансові результати заповнюється шляхом вибірки окремих елементів операційних витрат з відповідних рахунків 9-го класу.

Розділ III Звіту про фінансові результати "Розрахунок прибутковості акцій" заповнюють акціонерні товариства, прості акції або потенційні прості акції яких відкрито продаються і купуються на фондових біржах, а також товариства, які перебувають у процесі випуску таких акцій.

Зі вступом в дію Національного положення (стандарту) бухгалтерського обліку 1 "Загальні вимоги до складання річної фінансової звітнсті" за №336/22868 від 28 лютого 2013 року форма Звіту про фінансові результати значно змінилась [31].

За новими методичними рекомендаціями відображення витрат діяльності у Звіті про фінансові результати (Звіті про сукупний дохід) наводиться за статтями:

1. "Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)" (рядок 2060). У статті відображається виробнича собівартість реалізованої продукції (робіт, послуг) та/або собівартість реалізованих товарів. Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) визначається згідно з П(С)БО 9 "Запаси", П(С)БО 16 "Витрати" та П(С)БО 30 "Біологічні активи" [32].

2. "Адміністративні витрати" (рядок 2130). У статті відображаються загальногосподарські витрати, пов'язані з управлінням та обслуговуванням підприємства.

3. "Витрати на збут" (рядок 2150). У статті відображаються витрати підприємства, пов'язані з реалізацією продукції (товарів), - витрати на утримання підрозділів, що займаються збутом продукції (товарів), рекламу, доставк.

4. "Інші операційні витрати" (рядок 2180). У статті відображаються собівартість реалізованих виробничих запасів, необоротних активів, утримуваних для продажу, та групи вибуття; відрахування на створення резерву сумнівних боргів і суми списаної безнадійної дебіторської заборгованості відповідно до П(С)БО 10 "Дебіторська заборгованість"; втрати від знецінення запасів; втрати від операційних курсових різниць; визнані економічні (фінансові) санкції; відрахування для забезпечення наступних операційних витрат, а також усі інші витрати, що виникають в процесі операційної діяльності підприємства (крім витрат, що включаються до собівартості продукції (товарів, робіт, послуг).

5. "Фінансові витрати" (рядок 2250). У статті відображаються витрати на проценти та інші витрати підприємства, пов'язані із запозиченнями (крім фінансових витрат, які включаються до собівартості кваліфікаційних активів відповідно до П(С)БО 31 "Фінансові витрати").

6. "Втрати від участі в капіталі" (рядок 2255). У статті відображається збиток від інвестицій в асоційовані, дочірні або спільні підприємства, облік яких ведеться методом участі в капіталі.

7. "Інші витрати" (рядок 2270). У статті відображаються собівартість реалізації фінансових інвестицій; втрати від неопераційних курсових різниць; втрати від уцінки фінансових інвестицій та необоротних активів; інші витрати, які виникають у процесі господарської діяльності (крім фінансових витрат), але не пов'язані з операційною діяльністю підприємства [28].

Крім того, окремі розшифровки витрат наводяться в Примітках до фінансових звітів (ф. № 5). Зокрема, підлягають деталізації у таких розділах:

1. розділ V "Доходи і витрати", де відображаються:

? інші операційні доходи і витрати;

? доходи і втрати від участі в капіталі за інвестиціями в асоційовані і дочірні підприємства та спільну діяльність;

? інші фінансові доходи і витрати;

? інші доходи і витрати.

2. розділ XІІ "Податок на прибуток";

3. розділ XІІІ "Використання амортизаційних відрахувань", де відображаються зміни, які відбуваються упродовж року.

Основні економічні показники роботи сільськогосподарських підприємств за рік (форма 50 - с.-г.) подають юридичні особи, їх відокремлені підрозділи, які здійснюють сільськогосподарську діяльність.

У першому розділі "Виробництво і реалізація сільськогосподарської продукції" по кодах 0230 - 0240 у графі 2 "Собівартість основної продукції" показують всі прямі витрати, віднесені на культури та витрати на виробництво всіх видів тваринницької продукції. У графі 5 "Собівартість продукції" відображають фактичну виробничу собівартість реалізованої продукції, виконаних робіт та наданих послуг. Адміністративні витрати та витрати на збут у собівартість не включаються.

У другому розділі "Витрати операційної діяльності" наводяться дані про прямі витрати в рослинництві. З кодом 0280 "Витрати на оплату праці" відображається пряма основна і додаткова оплата праці персоналу, крім оплати праці керівників та спеціалістів, які входять до адміністративно-управлінського персоналу. За кодом 0285 "Відрахування на соціальні заходи" відображається відрахування єдиного соціального внеску. По коду 0340 "Амортизація основних засобів" показують суму нарахованої амортизації по всіх видах основних засобів виробничого призначення, зокрема, які використовуються у рослинництві. По коду 0345 "Інші витрати" відображають інші прямі витрати на виробництво, що не відображені по кодах 0290 - 0335.

Таким чином, в майбутньому підприємство повинно дотримуватись НП(С)БО 1 "Загальні вимоги до фінансової звітності" та правильно відображувати витрати діяльності відповідно до прийнятих у 2013 році Методичних рекомендацій.



Розділ 3. Аналіз витрат діяльності підприємства

3.1 Аналіз складу, структури та динаміки витрат діяльності підприємства

Аналіз витрат допомагає визначити ефективність витрат, уточнити, чи не будуть вони надмірними, підкаже, як встановити ціни, як застосовувати відомості про витрати на ближчу і майбутню перспективу, як регулювати і контролювати витрати, як спланувати реальний рівень прибутку.

Мета аналізу витрат діяльності підприємства полягає в інформаційному забезпеченні та всебічній оцінці досягнутих результатів, їхній оптимізації та обґрунтуванні управлінських рішень щодо подальшої раціоналізації.

Економічний аналіз - взаємопов'язані й взаємозумовлені методи вивчення і наукового дослідження певних явищ, процесів, дій, результатів. У економіці застосовується з метою виявлення закономірностей і тенденцій розвитку економічних процесів, встановлення та оцінки основних факторів, що позитивно чи негативно впливають на показники ефективності. Результати економічного аналізу використовують для прогнозування і переспективного планування економічних процесів, а також для розробки програм і рекомендацій подальшого ефективного розвитку, прибуткової діяльності.

Аналіз господарської діяльності - це економічний аналіз результатів діяльності підприємства, при якому комплексно оцінюється її відповідність поставленим меті і завданням. Такий аналіз є необхідним елементом управління. Він спрямований на виявлення величини і зміни у часі економічних показників, які характеризують виробництво, обіг, споживання продукції, товарів, послуг, ефективність використання ресурсів, якість вироблюваного продукту. В ході аналізу виявляються причини і можливі наслідки дії факторів, які спостерігаються і вивчаються [12].

Аналіз фінансового стану - комплекс дій щодо вивчення й аналізу результатів фінансово-господарської діяльності організацій, підприємств, фірм з метою визначення ступеня ефективності використання основних фондів і оборотних коштів для реалізації програм (статутних завдань) організацій, установ, виявлення можливих недоліків, порушень, невикористаних резервів підвищення результативності діяльності [21].

Аналізу фінансового стану підлягають основні статті балансу та інші матеріали обліку та фінансової звітності. Вивчається раціональність формування й використання власних, запозичених та залучених коштів, відповідність сум власних оборотних коштів потребам у них, обсяг формування та виконання плану одержання прибутку. Виявляються причини недостатнього залучення джерел надходження прибутку, наявність невикористаних оборотних коштів та можливості їх мобілізації, наявність і рух запасів товарно-матеріальних цінностей, джерела їх утворення, ефективність використання кредиту і його матеріальне забезпечення. Оцінюється стан розрахунків підприємства з бюджетом, банками, постачальниками, покупцями. Визначається економічний результат обігу оборотних коштів, співвимірюються витрати з прибутками, визначаються шляхи додаткового залучення оборотних коштів з метою одержання додаткових прибутків.

Таблиця 3.1 Склад, структура та динаміка витрат і відрахувань ТОВ "Жовтень" за 2010-2012 рр.

Види витрат	2010 р.	2011 р.	2012 р.	Зміни 2012 р. до 2010 (+,-)
	сума, тис. грн	у % до суми	сума, тис. грн	у % до суми	сума, тис. грн	у % до суми	суми, тис. грн	питомої ваги, пунктів	у %
А	1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Податок на додану вартість	2573	6,1	4179	7,0	1695	4,7	-878	-34,1	-1,4
2. Інші відрахування з доходу	498	1,2	5046	8,4	-	-	-498	-1,2	х
3. Собівартість товарів, робіт, послуг	9251	21,9	11977	19,9	11778	32,5	+2527	+27,3	10,6
4. Адміністративні витрати	2456	5,8	1562	2,6	1450	4,0	-1006	-41,0	-1,8
5. Витрати на збут	43	0,1	129	0,2	88	0,2	+45	в 1,0 р.	0,1
6. Інші операційні витрати	25511	60,5	35103	58,4	19196	52,9	-6315	-24,8	-7,6
7. Витрати від фінансової діяльності	343	0,8	1748	2,9	1703	4,7	+1360	+в 4,0 раз.	3,9
8. Витрати від інвестиційної діяльності	723	1,7	-	-	380	1,1	-343	-47,4	-0,6
9. Витрати та відрахування від надзвичайних подій	782	1,9	409	0,7	-	-	-782	-1,9	х
Всього витрат	42180	100,0	6013	100,0	36290	100,0	-5890	-14,0	х

За даними табл. 3.1 у структурі витрат і відрахувань підприємства переважає собівартість реалізованої продукції - 32,5 % у звітному році, інші операційні витрати - 52,9 %, витрати від фінансової діяльності - 4,7 %.

Порівняно з базовим роком відбулися зменшення величини усіх видів витрат і відрахувань окрім витрат на збут, собівартість товарів, робіт, послуг і витрат від фінансової та інвестиційної діяльності.

Найбільш суттєво знизились витрати та відрахування від надзвичайних подій: у 2012 році порівняно з 2010 роком спостерігається їхня відсутність. Витрати від інвестиційної діяльності зменшились протягом досліджуваного періоду на 47,4 %, адміністративні витрати, у свою чергу, на 41,0 %, у той час як податок на додану вартість зменшився на 34,1 %.

Наглядніше структура витрат ТОВ "Жовтень" відображена на рис. 3.1.



Рис. 3.1. Структура витрат та відрахувань ТОВ "Жовтень" за 2012 р.

Загалом структура витрат відображає спеціалізацію підприємства на відповідних видах діяльності У цілому витрати та відрахування в звітному році, порівняноз базовим роком, зменшилися на 5890 тис. грн або на 14,0 %.

Класифікація витрат за економічними елементами передбачає виділення економічно однорідних витрат по підприємству в цілому незалежно від місця їх виникнення і ролі у виробничому процесі.

Витрати операційної діяльності групуються за такими економічними елементами:

? матеріальні витрати;

? витрати на оплату праці;

? відрахування на соціальні заходи;

? амортизація;

? інші.

При аналізі витрат за економічними елементами вивчається співвідношення між витратами живої і уречевленої праці, і в залежності від питомої ваги окремих елементів в загальній сумі, визначається характер виробництва (трудомістке, матеріаломістке, фондомістке) [22].

Фактичне співвідношення співставляють з базовим і з'ясовують причини отриманих відхилень. При аналізі результатів виходять з об'єктивної закономірності зміни структури витрат, під впливом удосконаленої техніки, технології на підприємстві, що проявляється в збільшенні частки матеріальних витрат, амортизації при відносному зменшенні витрат на оплату праці.

Аналіз структури витрат за елементами дозволяє здійснити пошук резервів можливого зменшення витрат операційної діяльності. Склад, структура та динаміка операційних витрат за елементами ТОВ "Жовтень" наведений в табл. 3.2.

Таблиця 3.2 Склад, структура та динаміка операційних витрат за елементами ТОВ "Жовтень" за 2010 - 2012 рр.

Елементи операційних витрат	2010 р.	2011 р.	2012 р.	Зміни 2012 р. до 2010
	сума, тис. грн	у % до суми	сума, тис. грн	у % до суми	сума, тис. грн	у % до суми	суми, тис. грн	питомої ваги, пунктів	у %
Матеріальні затрати	5885	43,1	5261	39,0	6549	46,2	+664	+11,3	3,1
Витрати на оплату праці	2212	16,2	2738	20,3	2353	16,6	+141	+6,4	0,4
Відрахування на соціальні заходи	774	5,8	974	7,2	872	6,2	+98	+12,7	0,4
Амортизація	561	4,1	794	5,9	660	4,7	+99	+17,7	0,6
Інші операційні витрати	4209	30,9	3722	27,6	3746	26,4	-463	-11,0	-4,5
Всього витрат і відрахувань	13641	100,0	13489	100,0	14180	100,0	+539	+4,0	0,0

Як видно з табл. 3.2 у структурі операційних витрат за елементами найбільшу частку за даними звітного року займають матеріальні витрати - 46,2 %, інші операційні витрати - 26,4 %, витрати на оплату праці - 16,6 %, відрахування на соціальні заходи - 6,2 % та амортизація - 4,7 %. Протягом досліджуваного періоду відбулися деякі зміни у інших операційних витратах. Так, у 2010 році їх сума складала 4209 тис. грн, а у 2012 році - 3746 тис. грн. Таким чином, інші операційні витрати зменшились на 463 тис. грн, або на 11,0 %. Серед елементів операційних витрат найбільший темп приросту має амортизація (17,7 %) та відповідно - відрахування на соціальні заходи (12,7 %), а найменший темп приросту - витрати на оплату праці (6,4 %). Загальна величина операційних витрат збільшилася на 539 тис. грн, що становить 4,0 %.

3.2 Аналіз рентабельності та окупності витрат діяльності підприємства

Оцінювання ефективності господарської діяльності підприємства здійснюється через порівняння витрат і фінансових результатів. Водночас суму прибутку характеризує лише абсолютний ефект. Щоб зробити висновок про рівень відносної ефективності, отриманий прибуток необхідно порівняти з вкладеним капіталом, використаними ресурсами або понесеними витратами. Для цього обчислюються відносні показники ефективності такі як рентабельність та окупність.

Рентабельність це показник економічної ефективності виробництва на підприємствах у різних галузях національної економіки. Показники рентабельності визначаються в коефіцієнтах або у відсотках і показують частку прибутку в кожній грошовій одиниці витрат, або частку товарної продукції в її собівартості [34].

Рентабельною є така діяльність, коли дохід компенсує понесені витрати, тобто створюється прибуток. Протилежним результатом діяльності є збитковість, коли доход не компенсує понесені витрати.

Рентабельність вимірюється за допомогою системи відносних показників. Показники рентабельності більш повно, ніж прибуток, характеризують ефективність господарювання, тому що їх величина відображає співвідношення ефекту з вкладеним капіталом або використаними ресурсами. Вони використовуються, як інструмент в інвестиційній політиці та ціноутворенні, при виборі варіантів формування асортименту і структури продукції [39]. Отже, показники рентабельності характеризують здатність понесених витрат окупитися прибутком, що є основою подальшої діяльності підприємства.

Залежно від складу прибутку та розміру ресурсів у літературі з аналізу наводиться багато показників рентабельності, які групують за видами діяльності (виробнича, комерційна, фінансова), видами продукції, галузями, виробничими підрозділами тощо.

Показники рентабельності підприємства доцільно об'єднати в такі групи:

- виробнича рентабельність витрат і ресурсів, які мають безпосереднє відношення до виробництва продукції і функціонують у вигляді виробничих фондів, продуктивних земельних угідь тощо;

- комерційна рентабельність відображує прибутковість реалізації продукції, інших видів операційної, звичайної та позареалізаційної діяльності підприємства;

- фінансова рентабельність характеризує ефективність використання активів (капіталу) підприємства, загальну вартість активів, основного та оборотного капіталу, власного капіталу акціонерів тощо.

Перша група показників рентабельності відображає переважно рентабельність окремих видів продукції, галузей рослинництва і тваринництва, яка розраховується як відношення прибутку до собівартості продукції. Методика аналізу цих показників рентабельності розглянута при розгляді оцінювання виробничої діяльності [40].

Аналіз рентабельності комерційної діяльності (друга група показників) проводиться за даними Звіту про фінансові результати (Звіту про сукупний дохід). Валова рентабельність визначається як відношення валового прибутку до собівартості реалізованої продукції. Для розрахунку показника рентабельності основної діяльності у знаменнику наведеної формули сума собівартості збільшується на суму адміністративних витрат і витрат на збут. Окремо визначаються показники рентабельності інших операційних витрат і в цілому операційної та звичайної діяльності, фінансових позареалізаційних результатів [22].

Щодо третьої групи показників рентабельності, то їх доцільно аналізувати при вивченні фінансового стану підприємства, від якого вони залежать значною мірою.

Останнім визначають показники рентабельності підприємства з урахуванням чистого прибутку. Залежно від мети аналізу і потреб управління підприємством можуть бути використані різні показники рентабельності, приклад деяких показників наведено в табл. 3.4.

Таблиця 3.4 Показники оцінки рентабельності витрат і реалізованої продукції ТОВ "Жовтень" за 2010 - 2012 рр.

Показник	2010 р.	2011 р.	2012 р.	Відхилення (+,-) 2012 р. до 2010 р.
Рентабельність (збитковість) виробничих витрат	-33,7	-32,3	274,2	+ 307,9
Рентабельність (збитковість) продажу	25,2	24,4	-380,9	-406,1
Рентабельність (збитковість) операційних витрат	3,3	-4,0	-6,6	-9,9
Рентабельність (збитковість) виручки від операційної діяльності	3,4	-0,4	6,2	+2,8
Загальна рентабельність (збитковість) витрат звичайної діяльності	6,0	-0,4	-0,2	-6,2
Чиста рентабельність (збитковість) витрат звичайної діяльності	6,0	-0,4	-0,2	-6,2
Загальна рентабельність (збитковість) витрат господарської діяльності	5,1	-0,4	-0,4	+ 4,7
Чиста рентабельність (збитковість) витрат господарської діяльності	7,9	0,5	-0,2	-8,0

Як видно з табл. 3.4 перелік і зміст наведених показників на перший погляд видається досить складним. Тому при аналізі необов'язково використовувати одночасно всі показники рентабельності. Насамперед аналізують з них, які зумовлюють решту показників. Це показники виробничих, операційних витрат, показник продажу, показник чистої рентабельності (збитку) діяльності підприємства.

Рентабельність витрат основної діяльності з реалізованій продукції визначається як відношення валового прибутку до собівартості, а також витрат на збут. Цей показник відображає взаємозв'язок чистого доходу (виручки), прибутку та собівартості виробництва реалізованої продукції і показує розмір прибутку, отриманого господарством у розрахунку на 1 грн витрат, вкладених у формування собівартості.

Рентабельність операційної діяльності в цілому, а також звичайної діяльності характеризується розміром прибутку, який отримує підприємство внаслідок відповідної діяльності.

Згідно з даними табл. 3.4, показники рентабельності господарства у звітному році досить нестабільні: виробничі витрати збільшились у 3,1 рази, операційної діяльності на 2,8 %, звичайної діяльності навпаки знизились на 6,2 %. Чиста рентабельність витрат звичайної діяльності знизилася в 2012 році в порівнянні з 2010 роком на 6,2 %.

Окремо можна розрахувати рентабельність продажу (виручки), яка показує, скільки прибутку отримало підприємство на 1 грн виручки від продажу продукції. У нашому прикладі цей показник у звітному році дорівнював - 380,9 %, що на 356,5 % менше від показника минулого періоду. Це може бути наслідком як збільшення витрат на виробництво реалізованої продукції, так і зростання цін на продану продукцію. Також окремо визначають рентабельність виручки від певних видів діяльності. Ці показники перебувають у тісному взаємозв'язку з рентабельністю виробничих витрат.

Розглянуті показники рентабельності витрат хоч і є важливими, проте вони не дають уявлення оцінку в цілому господарської діяльності підприємства, здійснення якої залежить від інтенсивності використання всіх активів (капіталу) підприємства, оборотності капіталу тощо. Рентабельність активів характеризує величину отриманого прибутку у розрахунку на 1 грн активів підприємства, що постійно перебувають на його балансі, і зумовлюється не лише рентабельністю витрат у процесі господарювання, а й розміром вкладених у підприємницьку діяльність активів та раціональним їх використанням, фінансовим станом підприємства. Тому ці показники рентабельності активів доцільно аналізувати при вивченні фінансового стану підприємства. Прибутковість усіх активів розглядаються як результат ефективності управління підприємством.

Також досить важливим показником є окупність витрат підприємства.

Окупність витрат це показник відшкодування використаних коштів, що розраховується порівнянням витрат з доходами, одержаними внаслідок цих витрат [40].

Таблиця 3.5 Показники окупності витрат і капіталу ТОВ "Жовтень" за 2010 - 2012 рр.

Показник	2010 р.	2011 р.	2012 р.	Відхилення 2012 р. до 2010 р. (+,-)
Коефіцієнт окупності виробничих витрат	-1,337	-1,323	-0,720	+0,617
Коефіцієнт окупності операційних витрат	-0,967	-1,040	-1,066	-0,099
Коефіцієнт окупності адміністративних витрат	-5,035	-10,145	-5,848	-0,813
Коефіцієнт окупності витрат на збут	-287,605	-122,945	-96,352	191,253

За даними табл. 3.5 можна зробити висновок, що в загальному показники окупності витрат за різними видами зменшилися, окрім коефіцієнта окупності виробничих витрат, який у 2012 році зріс на 0,617 у порівнянні з 2010 роком.

Показник окупності операційних витрат у 2010 році становив 0,967, у 2011 році 1,040, а у 2012 році 1,066 (- 0,099). Показник окупності адміністративних витрат зменшився протягом досліджуваного періоду на 0,813. Коефіцієнт окупності витрат на збут виявив тенденцію до зростання, що відобразилось у його збільшенні з - 287,605 у 2010 році до - 96,352 у 2012 році.

Таким чином, можна дійти висновку, що досліджуваному підприємству потрібно негайно підвищити коефіцієнт окупності витрат, адже такими темпами воно збанкрутує.

Для того, щоб визначити період окупності витрат можна провести факторний аналіз витрат діяльності. Вихідна інформація, що необхідна для проведення даного виду аналізу відображена в табл. 3.6.

Таблиця 3.6 Вихідна інформація для аналізу показників рентабельності

Показники	2011 р.	2012 р.
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів,робіт, послуг), тис. грн	25072	10174
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн	15847	8479
Середньорічна вартість активів	31933	38993,5
Середньорічна вартість власного капіталу	4656,5	4310,5

На основі даних, наведених в табл. 3.6 проведемо розрахунок показників рентабельності продажу за два роки:

R_ПР =, (3.1)

де ЧД чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг); Д дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг).

R_ПР0=

R_ПР1=

Одним з важливих показників, що характеризують окупність витрат є коефіцієнт оборотності активів. Розрахуємо його за допомогою даних, наведених в табл. 3.6.



К_{обА =}, (3.2)

де середньорічна вартість активів.

К_обА0=

К_обА1=

Не менш важливим показником оцінки активів є рентабельність. Даний показник розраховується за допомогою наступних формул:

R_А=; (3.3)

Таким чином, для ТОВ "Жовтень" показники становитимуть:

R_А0=

R_А1=

Досить важливим показником є рентабельність капіталу капіталу R_К, що визначається за декількома видами формул:

R_К=; (3.5)

R_К= R_АК_ФЛ; (3.6)

R_К= R_ПР К_обА К_ФЛ, (3.7)



де середньорічна вартість власного капіталу;

К_ФЛ коефіцієнт фінансового лівериджу.

Коефіцієнт фінансового лівериджу визначається за формулою:

К_ФЛ= (3.8)

К_ФЛ0=

К_ФЛ1=

R_К0=

R_К1=

Абсолютну та факторну зміну рентабельності капіталу у звітному році в порівнянні з базовим визначимо за допомогою моделі R_К= R_ПР К_обА К_ФЛ :

- загальна зміна рентабельності капіталу (R_К ):

R_K=R_K1R_K0 (3.9)

R_K=

- загальна зміна рентабельності за рахунок змін у динаміці:

рентабельність продажу (R_ПР);

R_K(RПР)=(R_ПР1 R_ПР0) К_обА1? К_ФЛ1 (3.10)

R_K(RПР)=(

коефіцієнт обіговості активів (К_обА):



R_K(КобА)= (К_обА1К_обА02) ? R_{ПР0 ?} К_ФЛ1 (3.11)

R_{K(КобА) =}

коефіцієнт фінансового лівериджу (К_ФЛ ):

R_{K(КФЛ) =} (К_ФЛ1 К_{ФЛ2) ?} R_{ПР0 ?} К_обА0 (3.12)

R_{K(КФЛ) =}

Перевірка проведених розрахунків проводиться за допомогою формули:

R_K=R_K(RПР)+R_K(КобА)+R_K(Кфл) (3.13)

R_K=

Проведені розрахунки показали, що рентабельність капіталу, продажу та інші показники рентабельності, у звітному році, порівняно з минулим, погіршились, про що свідчить зменшення коефіцієнтів.

3.3 Шляхи оптимізації витрат діяльності підприємства

Одним з найважливіших і найскладніших об'єктів в системі управління операційної діяльності є витрати. Це пов'язано з великою кількістю видів витрат, впливу різних факторів на витрати та характер реагування на вплив цих факторів, а тому надзвичайно важливо здійснювати управління ними.

Метою управління витратами є зниження або оптимізація витрат на одиницю виробленої продукції, підвищення рентабельності господарських процесів, видів діяльності, мінімізація співвідношення витрати/дохід, максимізація створюваної на підприємстві цінності споживачів, оптимізація структури витрат та рівня ризику господарської діяльності.

Управління витратами підприємства вимагає системного підходу до їх вивчення, метою якого є оптимальне використання ресурсів і забезпечення росту ефективності виробництва [39].

На сьогодні залишається дискусійним і неоднозначним трактування поняття системи управління витратами підприємства і її складових елементів. Найчастіше систему управління витратами характеризують в прикладному аспекті через взаємодію функцій, що складають управлінський цикл. Досить часто процес управління витратами розглядають через взаємодію функцій планування обліку та контролю.

Важливим підґрунтям для поглибленого та розширеного розгляду системи управління витратами підприємства, визначення її складових елементів та дослідження взаємозв'язків між ними є проведення економічного аналізу.

Ефективність управління господарською діяльністю характеризується отриманими результатами. Мета системи управління операційною діяльністю залежить від прийнятої стратегії забезпечення конкурентоспроможності розвитку підприємства на ринку та його поточних завдань на плановий період. Налагоджена система управління витратами діяльності підприємства повинна сприяти підвищенню її ефективності, збільшенню доходів і фінансових результатів підприємства, фінансовій стабільності економічної діяльності і розвитку підприємства у конкурентному ринковому середовищі.

Зниження рівня витрат є важливим завданням, але не основною метою управління витратами підприємства. Оскільки процес зниження рівня витрат може супроводжуватись зниженням якості продукції або наданих послуг, зокрема сервісного обслуговування покупців, відмовою від надання послуг, які користуються попитом, але потребують значних витрат, то основною метою управління витратами підприємства є підвищення його конкурентоспроможності та ефективності діяльності.

Рентабельність діяльності свідчить про ефективність витрат, пов'язаних з формуванням виробничої собівартості, загальногосподарським управлінням і збутовою діяльністю та іншими операційними витратами. Ці витрати безпосередньо беруть участь у виготовленні та реалізації продукції і створюють прибуток від операційної діяльності, а показник рентабельності показує суму прибутку, одержану в розрахунку на 1 грн цих витрат.

У даному випадку для ТОВ "Жовтень" факторами збільшення прибутку від операційної діяльності є:

- зростання прибутку від операційної діяльності та збільшення інших операційних доходів (прямий вплив);

- зменшення адміністративних витрат, витрат на збут, інших операційних витрат (зворотній вплив).

Резерви збільшення прибутку можливими за рахунок:

- зростання обсягу виробництва продукції (виконання робіт, надання послуг);

- зниження витрат на виробництво та реалізацію продукції;

- економії та раціонального використання грошових коштів на оплату праці, оплату сировини і матеріалів тощо;

- запровадження досягнень науково-технічного прогресу, що призведе до зростання продуктивності праці.

Також на підприємствах доцільно аналізувати собівартість одиниці продукції лише основних видів. Метою проведення такого аналізу є порівняння витрат визначення факторів і точне вимірювання їх впливу на величину прямих витрат, а також виявлення можливих способів зниження собівартості за рахунок змін у конструкції та технології виробництва продукції для виявлення тенденцій у змінах собівартості.



Розділ 4. Охорона праці

Охорона праці - це система правових, соціально-економічних, організаційно технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних заходів та засобів, спрямованих на збереження життя, здоров'я і працездатності людини у процесі трудової діяльності.

Охорона праці відіграє важливу роль як соціальний чинник, оскільки, якими б значущими не були трудові здобутки, вони не можуть компенсувати людині втраченого здоров'я, а тим більше життя. Окрім соціального, охорона праці має, безперечно, важливе економічне значення - це й висока продуктивність праці, зниження витрат на оплату лікарняних, компенсацій за важкі та шкідливі умови праці тощо [33].

Законодавча база з охорони праці України налічує ряд законів, основним з яких є Конституція - основний закон держави. Вона декларує рівні права і свободи всім жителям держави: на вільний вибір праці, що відповідає безпечним і здоровим умовам, на відпочинок, на соціальний захист у разі втрати працездатності та у старості й деякі інші. До законодавчої бази належать Кодекс законів про працю, Закони України "Про охорону праці" (прийнятий 14.10.1992 р. та переглянутий 21.11.2002 р., із змінами та доповненнями), "Про загальнообов'язкове державне соціальне страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань, які спричинили втрату працездатності", "Про охорону здоров'я", "Про пожежну безпеку", "Про загальнообов'язкове соціальне страхування у зв'язку з тимчасовою втратою працездатності та витратами, зумовленими народженням та похованням", "Про забезпечення санітарного та епідеміологічного благополуччя населення". Їх доповнюють державні міжгалузеві й галузеві нормативні акти - це стандарти, інструкції, правила, норми, положення, статути та інші документи, яким надано чинність правових норм, обов'язкових для виконання усіма установами і працівниками України. Всі закони і нормативні документи повинні узгоджуватися, базуватися і відповідати статтям Конституції [15].

Система управління охороною праці (СУОП) - складна, штучна, відкрита, недетермінована комплексна система, яка представляє собою регламентовану законодавчими актами, нормативними і організаційно-розпорядчими документами сукупність взаємопов'язаних соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних заходів, методів і засобів, спрямованих на збереження здоров'я і працездатності людини у процесі трудової діяльності у всіх ланках виробничого процесу [34].

СУОП має складну структуру. Метою системи управління охороною праці є забезпечення процесів формування здорових і безпечних умов праці.

Об'єктом управління СУОП є стан охорони праці на робочих місцях у виробничих підрозділах, включаючи стан будівель, споруд, територій, устаткування та інших об'єктів виробничої сфери.

На СУОП в ТОВ "Жовтень" покладено виконання таких функцій: організація та координація робіт, контроль за станом охорони праці, планування та фінансування робіт, облік, аналіз та оцінка стану умов та безпеки праці, стимулювання охорони праці.

До основних завдань СУОП ТОВ "Жовтень" належать: навчання працівників безпечними методам праці та пропаганда питань охорони праці; забезпечення безпечності виробничого устаткування, технологічних процесів, будівель та споруд; забезпечення працівників засобами індивідуального захисту; нормалізація санітарно-гігієнічних умов праці; забезпечення оптимальних режимів праці та відпочинку працюючих; організація лікувально-профілактичного обслуговування працівників; санітарно-побутове обслуговування працівників; професійний відбір працівників з окремих професій.

Функціонування СУОП реалізується через комплекс організаційних заходів, що передбачають: створення служби охорони праці і призначення посадових осіб, які забезпечують вирішення конкретних завдань з охорони праці і здійснюють організаційне, технічне, оперативне і методичне керівництво діяльністю структурних підрозділів у рамках СУОП; встановлення функціональних зв'язків між структурними підрозділами і порядку їх взаємодії, розподіл обов'язків, прав і відповідальності директора товариства, керівників і спеціалістів структурних підрозділів; підготовку відповідних наказів, розпоряджень, вжиття оперативних заходів для забезпечення функціонування СУОП; визначення переліку державних, міжгалузевих і галузевих нормативних актів про охорону праці, що поширюють свою чинність на господарську діяльність ТОВ "Жовтень"; організацію розробки і затвердження стандартів, положень, інструкцій та інших нормативних актів про охорону праці, що чинні у межах товариства і встановлюють правила безпечного виконання робіт і поведінки працівників, а також формування в цілому правової та нормативно-методичної бази з охорони праці, що відповідає специфіці та умовам роботи товариства; здійснення зв'язків з медичними закладами для проведення медичних і наркологічних оглядів та лікувально-профілактичного обслуговування працівників.

Координацію роботи та методичне керівництво здійснює служба охорони праці. В ТОВ "Жовтень" служба охорони праці виконує такі функції:

? розробляє спільно з іншими підрозділами комплексні заходи для досягнення встановлених нормативів та підвищення існуючого рівня охорони праці, плани, програми поліпшення умов праці;

? підготовляє проекти наказів з питань охорони праці і виносить їх на розгляд директору;

? складає звітність з охорони праці за встановленими формами; проводить з працівниками вступний інструктаж з охорони праці;

- інформує працівників про основні вимоги нормативних актів з охорони (безпеки) праці;

- бере участь у розслідуванні нещасних випадків, професійних захворювань та аварій на виробництві;

- забезпечує організаційну підтримку (в разі наявності) роботи комісії з питань охорони праці;

- контролює виконання заходів щодо поліпшення стану безпеки праці.

Працівники, під час прийняття на роботу та періодично, повинні проходити на підприємстві інструктажі з питань охорони праці, надання першої медичної допомоги потерпілим від нещасних випадків, а також з правил поведінки та дій при виникненні аварійних ситуацій, пожеж і стихійних лих.

За характером і часом проведення інструктажі з питань охорони праці поділяються на вступний, первинний, повторний, позаплановий та цільовий.

Вступний інструктаж проводиться спеціалістом служби охорони праці: з усіма працівниками, які приймаються на постійну або тимчасову роботу, незалежно від їх освіти, стажу роботи та посади; з працівниками інших організацій, які прибули на підприємство і беруть безпосередню участь у виробничому процесі або виконують інші роботи для підприємства; з учнями та студентами, які прибули на підприємство для проходження трудового або професійного навчання; з екскурсантами у разі екскурсії на підприємство.

Вступний інструктаж проводиться в кабінеті охорони праці з використанням сучасних технічних засобів навчання за програмою, розробленою службою охорони праці з урахуванням особливостей виробництва. Програма і тривалість інструктажу затверджуються керівником підприємства. Первинний інструктаж проводиться до початку роботи безпосередньо на робочому місці з працівником: новоприйнятим (постійно чи тимчасово) на підприємство; який переводиться з одного структурного підрозділу підприємства до ін.; який виконуватиме нову для нього роботу; відрядженим працівником іншого підприємства, який бере безпосередню участь у виробничому процесі на підприємстві. Повторний інструктаж проводиться на робочому місці індивідуально з окремим працівником або групою працівників, які виконують однотипні роботи, за обсягом і змістом переліку питань первинного інструктажу. Повторний інструктаж проводиться в терміни, визначені нормативно правовими актами з охорони праці, які діють у галузі, або роботодавцем з урахуванням конкретних умов праці, але не рідше: на роботах з підвищеною небезпекою - 1 раз на 3 місяці; для решти робіт - 1 раз на 6 місяців.

Позаплановий інструктаж проводиться з працівниками на робочому місці або в кабінеті охорони праці: при введенні в дію нових або переглянутих нормативно-правових актів з охорони праці, а також при внесенні змін та доповнень до них; при зміні технологічного процесу, заміні або модернізації устаткування, приладів та інструментів, вихідної сировини, матеріалів та інших факторів, що впливають на стан охорони праці; при порушеннях працівниками вимог нормативно-правових актів з охорони праці, що призвели до травм, аварій, пожеж тощо; при перерві в роботі виконавця робіт більш ніж на 30 календарних днів - для робіт з підвищеною небезпекою, а для решти робіт - понад 60 днів.

Позаплановий інструктаж з учнями, студентами, слухачами проводиться під час проведення трудового і професійного навчання при порушеннях ними вимог нормативно-правових актів з охорони праці, що можуть призвести або призвели до травм, аварій, пожеж тощо. Обсяг і зміст позапланового інструктажу визначаються в кожному окремому випадку залежно від причин і обставин, що спричинили потребу його проведення.

Цільовий інструктаж проводиться з працівниками при ліквідації аварії або стихійного лиха; при проведенні робіт, на які відповідно до законодавства оформлюються наряд-допуск, наказ або розпорядження.

Під час прийняття на роботу і в процесі роботи працівники, а також учні, студенти та слухачі під час трудового і професійного навчання проходять в Товаристві за рахунок роботодавця інструктажі, навчання та перевірку знань з питань охорони праці, надання першої допомоги потерпілим від нещасних випадків, а також правил поведінки у разі виникнення аварії. Допуск до роботи без інструктажу, без навчання і перевірки знань з питань охорони праці не дозволяється. Відповідальність за організацію і здійснення інструктажів, навчання та перевірки знань працівників з питань охорони праці покладено на директора ТОВ "Жовтень".

При виконанні робіт підвищеної небезпеки посадові особи та інші працівники проходять щорічне спеціальне навчання і перевірку знань. Підготовка здійснюється як на підприємстві, так і на інших суб'єктах господарської діяльності, які мають відповідний дозвіл. При цьому теоретична частина предмета "Охорона праці" вивчається в обсязі не менше 30 годин, а під час перепідготовки - не менше 15 годин.

Контроль стану охорони праці є найбільш відповідальною та трудомісткою функцією управління, виконання якої покладено на роботодавця. Директор ТОВ "Жовтень" організовує:

- контроль з боку служби охорони праці (СОП);

- адміністративний контроль з боку головних спеціалістів, керівників робіт та інших посадових осіб;

- адміністративно-громадський 3-ступеневий контроль.

Фінансування заходів з охорони праці ТОВ "Жовтень" за 2010 - 2012 р. наведено в табл. 4.1.

Таблиця 4.1 Витрати на охорону праці в ТОВ "Жовтень" за 2010 - 2012 рр.

Види затрат	2010 р.	2011 р.	2012 р.	Відхилення 2012 р. до 2010 р.
Всього затрат грн	3850	5100	5200	1350
в тому числі: на номенклатурні міроприємства, передбачені кол. договором (Знв)	360	480	510	150
на засоби індивідуального захисту (Зе)	2600	3925	4150	1550
на лікувально профілактичні заходи	895	695	540	-355
Показник розподілу матеріальних затрат (Крв)	0,094	0,094	0,098	0,004



Дані табл. 4.1 свідчать про щорічне зростання затрат на охорону праці в ТОВ "Жовтень". Так, у 2012 р. у порівнянні з 2010 р. вони збільшились на 1350 грн, що пояснюється, в першу чергу, зростанням кількості реалізованої продукції. Найбільшу суму витрачено на номенклатурні заходи та засоби індивідуального захисту.

Аналіз причин нещасних випадків, захворювань, стану виробничого травматизму проводиться на основі змісту актів по формі Н-1, звітної форми 7-ТНВ, лікарняних листів за останні три роки.

Проведемо аналіз виробничого травматизму і захворюваності в ТОВ "Жовтень" за останні три роки (табл. 4.2).

Таблиця 4.2 Показники стану виробничого травматизму і захворюваності в ТОВ "Жовтень" за 2010 - 2012 рр.

Показники	2010 р.	2011 р.	2012 р.
1. Середньорічне число працюючих (Р), осіб.	240	226	236
2. Число нещасних випадків (Nн/в) в тому числі:	2	1	1
- з тимчасовою втратою працездатності	2	1	1
- з стійкою втратою працездатності	-	-	-
- з смертельним наслідком	-	-	-
3. Втрати працездатності по травматизму, дні (Ттр).	75	31	21
4. Кількість захворювань (Nз)	105	95	98
5. Втрати працездатності по захворюваннях, дні (Тзах).	780	570	620
6. Коефіцієнт частоти:
- нещасних випадків (Кчн=Nн/в?1000/Р);	8,333	4,425	4,237
- захворювань (Кчз=Nз?100/Р).	43,750	42,035	41,525
7. Коефіцієнт тяжкості:
- нещасних випадків (Ктн=Ттр/Nн/в);	37,500	31,000	21,000
- захворювань (Ктз=Тзах/Nз).	7,429	6,000	6,327
8. Коефіцієнт втрати робочого часу по:
- нещасних випадках (Квн=Кчз?Ктз);	312,500	137,168	88,983
- захворюваннях (Квз=Кчз?Ктз).	325,000	252,212	262,712

На підставі показників табл. 4.2 можемо зробити висновок, що кількість нещасних випадків у ТОВ "Жовтень" незначна. Кількість втрачених днів у зв'язку з травматизмом у 2012 р. в порівнянні з 2010 р. зменшилась на 54 дні. На підприємстві спостерігається висока втрата працездатності у зв'язку з захворюваннями, але в 2012 р. вона зменшилась на 160 днів.

Проведемо аналіз економічних втрат ТОВ "Жовтень" від виробничого травматизму та захворювань (табл. 4.3).

Таблиця 4.3 Втрати від виробничого травматизму та захворювань в ТОВ "Жовтень" за 2010 - 2012 рр., грн

Види втрат	2010 р.	2011 р.	2012 р.
Втрати ФСС від нещасних випадків Вфсс (н/в)
1. Виплачено по лікарняних листках, всього грн з них:
- по виробничому травматизму	2868,45	1641,90	1136,16
- по професійних захворюваннях	-	-	-
2. Виплати по інвалідності, грн	-	-	-
3. Виплати по смерті потерпілого, грн	-	-	-
Втрати ФСС з тимчасової втрати працездатності Вфсс (твп)
1. Виплачено по лікарняних листках, грн	-	-	-
- по загальним захворюванням	11253,15	5999,25	9231,30
Втрати підприємства (Впід)
1а. Середньоденна заробітна плата, грн	44,13	63,15	71,01
1. Виплачено по лікарняних листках (5 днів), всього грн, з них:
- по виробничому травматизму	441,30	315,75	355,05
- по загальним захворюваннях	23168,25	29996,25	34794,90
2. Виплати по штрафах, грн	-	-	-
3. Вартість зіпсованого обладнання та матеріалів, грн.	-	-	-
4а. Загальна вартість продукції, виробленої підприємством за рік, тис. грн	20097,1	35216,8	34947,0
4. Втрати із-за недоодержання продукції, грн	265170,07	346858,35	351554,10
5. Витрати на розслідування нещасного випадку, грн	-	-	-
6. Сплата страхових тарифів в ФСС від нещасних випадків (0,2 % ФОП), грн	5592,15	7535,56	8848,41
7. Сплата страхових тарифів в ФСС з тимчасової втрати працездатності, грн	41941,15	56516,72	61938,90
8. Сумарні економічні втрати (У п. 1 - п. 7), грн	336312,93	441222,64	457491,36
9. Річний економічний ефект (Ер), грн	-	-244689,72	-206308,72

Як видно з розрахунків табл 4.3, ТОВ "Жовтень" у 2012 р. в результаті тимчасової непрацездатності зазнала втрат через недоодержання продукції в розмірі 351554,1 грн, що на 86384,03 грн менше, ніж у 2010 р. Розмір страхових внесків до фондів соціального страхування від нещасних випадків та тимчасової втрати працездатності в 2012 р. зросли відповідно на 3256,26 та 19997,75 грн Впровадження заходів по покращенню умов та безпеки праці не дало економічного ефекту, оскільки у 2011 р. його значення мінусове (244689,72). Однак позитивною зміною є зменшення від'ємного значення річного економічного ефекту у 2012 р. до -206308,72 грн

Охорону праці не можливо розглядати у відриві від конкретного виробництва. Вона тісно пов'язана з науковою організацією виробництва, економікою, фізіологією людини, психологією, технічною естетикою і багатьма іншими науками. Поліпшення умов праці є одним з резервів росту продуктивності і економічної ефективності виробництва.

З метою запобігання нещасним випадкам та професійним захворюванням пропонується ряд заходів з охорони праці та поліпшення умов праці ТОВ "Жовтень" (табл. 4.4).

Таблиця 4.4 План заходів поліпшення стану охорони праці в ТОВ "Жовтень"

Найменування	Відповідальний за виконання	Термін виконання	Матеріально-технічне і фінансове забезпечення
Організаційні
Розробити графік планово-попереджувального огляду та ремонту машин, механізмів	Інженер з ОП, головний інженер	до 01.02.2013	1000 грн
Розробити комплекс заходів, щодо перевірки обладнання і машин на підприємстві.	Керівник підприємства	до 15.03.2013	1500 грн
Розробити маршрути перевезення працівників до роботи і з роботи	Головний інженер	до 15.04.2013	800 грн
Розробити план робіт, де буде вказано завантаженість на працівника, кількість робочих змін на тиждень, прописані надурочні і нічні години, умови робити жінок	Головний бухгалтер	до 01.03.2013	2000 грн
Підготувати розпорядження щодо утримання стану території, службових, побутових приміщень, місць для відпочинку у належному санітарно-гігієнічному стані	Головний інженер, керівники структурних відділів	до 01.03.2013	1500 грн
Розробити план заходів, щодо поводження з хімічними речовинами, що використовую-ться для дезобробки зерна	Головний технолог	до 15.05.2013	2200 грн
Технічні
Поміняти освітлювальні прилади на енергозберігаючі перед адмінкорпусом	Головний енергетик	до 01.05.2013	3500 грн
Провести позаплановий технічний огляд зерно -транспортувального обладнання	Головний інженер	до 01.06.2013	1500 грн
Відремонтувати електромережу автомобільного гаражу	Зав гаражем та енергетик	до 01.03.2013	5000 грн
Санітарно-гігієнічні
Розробити в їдальні спеціальне харчування та вітамінну профілактику з метою запобігання виникненню профзахворювань	Завідуючий їдальнеою	до 15.04.2013	1500 грн
Надавати працівникам путівки на санаторно-курортне лікування.	Голова профкому	протягом року	18000 грн
Обладнати місця для паління, підтримувати їх у належному санітарно-гігієнічному стані	Головний інженер	до 1.03.2013	800 грн
Забезпечити проведення медоглядів для працівників, які повинні його систематично проходити	Керівник підприємства	протягом року	1000 грн

Впровадження даних пропозицій у ТОВ "Жовтень" дасть змогу покращити стан та умови охорони праці на робочих місцях, зменшити рівень загальних захворювань працівників та не допустити випадків виробничого травматизму, а отже, забезпечить зменшення економічних втрат підприємства.