Организация бухгалтерского учета на мебельном предприятии

Формула расчета вероятности банкротства по российской R-модель имеет следующий виды:

Z = 8,38 * К₁ + К₂ + 0,05₄ * К₃ + 0,63 * К₄

Где К₁ - отношение собственного оборотного капитала к сумме активов;

К₂ - отношение чистой прибыли к сумме собственного капитала;

К₃ - отношение выручки от реализации к сумме всех активов;

К₄ - отношение чистой прибыли к себестоимости продукции.

С учетом полученных результатов вероятность банкротства оценивается следующим образом:

- 0 и меньше - очень высокая (90-100%);

- от 0 до 0,18 - высокая (60-80%)я;

- от 0,18 до 0,32 - средняя (35-50%);

- от 0,32 до 0,42 - низкая (15-20%);

- 0,42 и выше - минимальная (до 10%).

Проведем оценку вероятности банкротства ООО «Евромебель» за 2017 год по российской R-модель. Данные для расчета представлены в таблице 17.

Таблица 17

Оценка вероятности банкротства ООО «Евромебель» за 2017 год по российской R-модель

В ООО «Евромебель» величина Z-счета по российской R-модель за 2017 год составляет:

Z = 8,38*-27957/116805 + 11930/12193 + 0,054*173783/116805 +

+ 0,63*11930/160159 = -0,9

То есть значение Z-счета является отрицательной величиной, что свидетельствует об очень высокой степени вероятности банкротства предприятия.

Сравнение результатов вероятности банкротства ООО «Евромебель» за 2017 год по различным моделям представлено в таблице 18.

Таблица 18

Сравнение результатов вероятности банкротства ООО «Евромебель» за 2017 год по различным моделям

Таким образом, результаты выполненных расчетов показывают, что три из пяти моделей оценки вероятности банкротства ООО «Евромебель» по итогам работы за 2017 год прогнозируют возможность наступления финансовой несостоятельности предприятия, что требует разработки комплекса антикризисных мероприятий.

Выводы по результатам анализа

Результаты проведенного анализа позволяют сделать следующие выводы.

ООО «Евромебель» является финансово неустойчивым предприятием. Оно финансово зависимо от внешних источников финансирования, что показывают проведенные расчеты коэффициента автономии. О его не способности маневрировать на рынке свидетельствуют низкие значения коэффициента маневрирования. Кроме того, ООО «Евромебель» не в состоянии обеспечивать запасы собственными источниками финансирования.

В числе основных проблем в финансовой деятельности предприятия следует отметить следующие:

- низкая платежеспособность, обусловленная недостаточностью свободных денежных средств и краткосрочных финансовых вложений для погашения задолженности перед кредиторами за поставленные материалы и оказанные услуги;

- значительная величина кредиторской задолженности, длительный период ее погашения, обусловленные низким уровнем платежной дисциплины, нарушением условий договоров с поставщиками в части оплаты поставленных материалов и оказанных услуг;

- значительная величина материальных запасов обусловленная инфляционным ростом стоимости материальных ресурсов, используемых в производстве продукции.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что данной организации на протяжении 2015-2017 гг. не удавалось избегать срывов в работе при каких-либо изменениях внешних условий.

Поэтому предприятию необходимы меры по восстановлению платежеспособности, укреплению финансового состояния и поддержанию производственного процесса. В следующей главе данной работы рассмотрим возможные направления совершенствования деятельности ООО «Евромебель».

Проведенный анализ позволил сделать вывод о том, что в ООО «Евромебель» отмечается рост прибыльности и рентабельности. Для закрепления положительных тенденций необходимо осуществлять мероприятия, направленные на повышение объемов производства и реализации продукции и снижения величины затрат.

Первое мероприятие направлено на рост объемов производства продукции.

Увеличить объемы выпуска продукции на предприятии можно за счет роста производительности труда работников в результате сокращения непроизводительных потерь рабочего времени.

В качестве необходимого условия роста производительности труда на современном коммерческом предприятии выступает наличие четкого трудового распорядка, соблюдение трудовой дисциплины. Поэтому в ООО «Евромебель» с целью осуществления действенного контроля за соблюдением дисциплины труда и предотвращения случаев ее нарушения необходимо разработать основные положения Правил внутреннего распорядка (Приложение 8), содержащие основные положения организации труда на предприятии, права и обязанности работников и администрации, дисциплинарная ответственность в случае нарушения установленных правил, условия ее применения. О необходимости соблюдения Правил внутреннего распорядка с сотрудниками предприятия целесообразно провести профилактические беседы, ознакомить их утвержденными правилами под роспись. Организация действенного контроля за соблюдением трудовой дисциплины, а также использование мер ответственности и системы наказаний за ее нарушение позволят сократить количество опозданий, прогулов и т.д., в результате чего фонд рабочего времени будет увеличен.

Для устранения непроизводительных затрат труда необходима рациональная организация рабочих мест, для этого осуществляют научно-обоснованную планировку размещения основного и вспомогательного оборудования, предметов оснастки и рабочей мебели с целью сокращения излишних перемещений работника и утомительных рабочих поз, планировку активной рабочей зоны для устранения излишних движений и напряжений, которые вызывают производственное утомление и снижающих производительность труда. В результате увеличивается рационально используемое рабочее время.

Улучшение санитарно-гигиенических условий труда и безопасности работы на производстве имеет особенно большое значение, так как резервы роста производительности труда за счет факторов этой группы на многих предприятиях еще очень велики. Основными направлениями использования данной группы резервов являются:

- сокращение общей и профессиональной заболеваемости;

- обеспечение работающих надежными средствами защиты и спецодеждой;

- создание безопасных условий труда, исключающих возможность производственного травматизма.

В результате проведения такого рода мероприятий будет использован существенный резерв роста производительности труда - сокращены потери рабочего времени в связи с заболеваемостью и травматизмом.

Реализация мероприятий, направленных на сокращение непроизводительных потерь рабочего времени, позволит ООО «Евромебель» увеличить объем производства продукции, размер получаемой прибыли и, следовательно, собственных источников финансирования запасов и затрат.

Второе мероприятие направлено на снижение затрат на производство продукции и оптимизацию внеоборотных активов.

В настоящее время производственные мощности ООО «Евромебель» загружены не полностью. Доля станков и оборудования, неиспользуемого в производстве продукции, а также для общехозяйственных нужд, составляет 8%.

Амортизация по данным объектам начисляется регулярно и включается в себестоимость произведенной продукции, что завышает ее величину. Поэтому для снижения затрат на содержание объектов основных средств и их величины необходимо реализовать неиспользуемое оборудование в ООО «Евромебель».

Также неиспользуемое оборудование может быть сдано в аренду. Однако при благоприятной конъюнктуре рынка оно может потребоваться для производственного процесса, поэтому длительный срок аренды нецелесообразен. В свою очередь заинтересованность в краткосрочной аренде (1-2 года) отсутствует у потенциальных арендаторов, так как данный период является слишком небольшим для предпринимательской деятельности.

Третьим направлением финансовой стабилизации в ООО «Евромебель» является снижение величины запасов.

В настоящее время в ООО «Евромебель» используются в основном косвенные каналы обеспечения. Большинство материально-технических ресурсов поступает через посреднические организации, что увеличивает их стоимость. Хотя у предприятия имеется возможность закупать большинство материальных ресурсов у местных производителей. Это позволит снизить величину материальных запасов.

Четвертым направлением финансовой стабилизации в ООО «Евромебель» является оптимизация и снижение величины оборотных активов.

Для оптимизации оборотных активов ООО «Евромебель» необходимо реализовывать мероприятия, направленные на снижение дебиторской задолженности, что позволит увеличить денежные поступления на предприятии, а, следовательно, повысит платежеспособность и ликвидность, а также сократит потребность в заемных источниках формирования оборотных активов.

Одним из видов рефинансирования дебиторской задолженности является применение факторинговых операций. Факторинг заключается в переуступке банку или факторинговой компании права на получение денежных средств по платежным документам за поставленную продукцию. В дальнейшем долги из покупателей взимает уже банк или факторинговая компания, но если со стороны продавца нарушены договорные обязательства (например, качество не соответствует условиям договора поставки), весь риск по взысканию долгов вновь переходит до самого предприятия.

Практически суть факторинга сводится к следующему. Банк покупает у предприятия поставщика право на взыскание дебиторской задолженности покупателя продукции и перечисляет поставщику часть средств за отгруженную продукцию в момент подачи всех необходимых документов за вычетом процентов за факторинговый кредит и комиссионного вознаграждения.

Пятым мероприятием улучшения финансового состояния предприятия является снижение величины дебиторской и кредиторской задолженностей.

В практике деятельности ООО «Евромебель» часто покупатель является одновременно и поставщиком предприятия. В этом случае по взаимному согласию сторон можно воспользоваться механизмом взаимозачета задолженностей.

Для выявления взаимных обязательств необходимо ежеквартально проводить сверку расчетов с предприятиями, которые являются одновременно поставщиками и покупателями, и составлять Акт сверки расчетов.

На основании Акта сверки расчетов при наличии согласия партнерской организации на проведения взаимозачета встречных обязательств необходимо составить заявление о проведении взаимозачета и направить его в адрес покупателя (поставщика).

Использование механизма взаимозачета встречных требований позволит оптимизировать расчетные взаимоотношения на предприятии.

Реализация разработанного комплекса мероприятий положительно скажется на финансовом состоянии ООО «Евромебель», его платежеспособности и позволит сократить дефицит средств для финансирования запасов и затрат на предприятии, что в свою очередь приведет к росту эффективности управления и финансово-производственной деятельности ООО «Евромебель».

Список литературы

1. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ

2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации: Утв. приказом Минфина России от 29.07.1998 г. № 34н (в ред. от 24.12.2010 г. №186н).

3. О формах бухгалтерской отчетности организаций: Приказ Минфина России от 02.07.2010 № 66н (в ред. от 04.12.2012 № 154н) [Электронный ресурс].

4. Абдукаримов И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур [Текст]: учеб. пособие / И. Т. Абдукаримов, М. В. Беспалов. М.: ИНФРА-М, 2013. 213 с.

5. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации [Текст]: учеб. пособие / Т. Б. Бердникова. М.: ИНФРА-М, 2013. 212 с.

6. Выборова Е.Н. Особенности применения методов сравнительного экономического анализа при оценке финансового состояния организации [Текст] / Е.Н. Выборова // Экономический анализ: теория и практика. 2014. № 38. С. 22-28.

7. Готовчиков И. Ф. Текущий контроль финансовой устойчивости и риска банкротства предприятий [Текст] / И. Ф. Готовчиков // Финансовый менеджмент. 2015. №1. С. 4-11.

8. Годовой отчет 2017: методические указания по технике формирования показателей бухгалтерской (финансовой) отчетности / Е.В. Бехтерева // Горячая линия бухгалтера. 2017. 23 с.

9. Дранко О. И. Прогнозирование финансового состояния организации на базе финансовой отчетности [Текст] / О. И. Дранко // Управленческий учет. 2017. № 3. С. 48-56.

10. Ивасюк Р. Я. Анализ финансового состояния малых предприятий [Текст] / Р. Я. Ивасюк, Е. Е. Козлова // Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 23. С. 32-39.

11. Исик Л. В. Мониторинг финансового состояния и оценка возможности банкротства организации [Текст] / Л. В. Исик // Финансовый менеджмент. 2013. №2. С. 18-26.

12. Касьянова, Г.Ю. Отчетность: Бухгалтерская и налоговая / Г.Ю. Касьянова. М.: Издательство АБАК, 2017. 328 с.

13. Лясковская Е. А. Анализ и диагностика экономической и финансовой устойчивости фирмы [Текст]: монография / Е. А. Лясковская. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2014. 266 с.

14. Тимохин, Р.О Новые правила, по которым надо составить и сдать бухгалтерскую отчетность / Р.О Тимохин // Главбух. №2. 2018. С. 12 - 15.

15. Чернова М. В. Аудит и анализ при банкротстве: теория и практика [Текст]: монография / М. В. Чернова. М.: ИНФРА-М, 2013. 206 с.

Размещено на Allbest.ru