Учет затрат на производство и калькулирование

96

69

780

ж) Рабочим за время нетрудоспособности

69

69

299

3

Удержан НДФЛ из заработной платы работников предприятия

70

68

9705

В связи с осуществлением производственной деятельности возникает необходимость направления работников в служебные командировки, затраты, связанные с данными поездками отражают в составе общехозяйственных расходов и в полном размере относят на счет 26 «Общехозяйственные расходы»

Таблица 2.5- Отражение на счетах бухгалтерского учета командировочных расходов в ООО «Гавань» за декабрь 2010 г.

№	Содержание операций	Д	К	Сумма, руб.
7	Утвержден авансовый отчет № 39 от18.12.2010 г. коммерческого директора, цель поездки заключение договора на поставку комплектующих изделий:
	- на сумму затрат отнесенных на себестоимость продукции	26	71	17400
	-на сумму НДС	19	71	3042
8	Утвержден авансовый отчет Сидорова С.В. .№ 40 от18.12.2010г. Приобретены запасные части к автомобилю. Расходы подтверждены кассовыми и товарными чеками	10	71	5400
9	Утвержден авансовый отчет № 39 от18.12.2010 г. коммерческого директора, цель поездки заключение договора на поставку комплектующих изделий:
	- на сумму затрат отнесенных на себестоимость продукции	26	71	8370
	-на сумму НДС	19	71	1507



Общехозяйственные расходы отражаются в ведомости № 15 «Общехозяйственные расходы» (Приложение 6), в конце месяца они распределяются пропорционально заработной платы основных производственных рабочих ООО «Гавань» и включаются в производственную себестоимость выпуска.

Таблица 2.6 - Ведомость распределения общехозяйственных расходов по видам продукции

Виды изделий	Основная заработная плата основных производственных рабочих	% распределения	Общехозяйственные расходы
Корпусная мебель	26200	60,5	22242
Мягкая мебель	17120	39,5	14522
ИТОГО:	43320	100	36764

Затраты, связанные с производством корпусной и мягкой мебели, затраты вспомогательного производства, общецеховые и общехозяйственные расходы формируются в ведомости учета затрат основного и вспомогательного производства (ф. №12) (Приложение 5).

В конце месяца на основании ведомости № 12 работник бухгалтерии ООО «Гавань» производит расчет и распределение затрат вспомогательного производства и цеховых расходов. Затраты связанные с выполнением ремонтных работ относят на счет 25 «Общепроизводственные расходы» в зависимости от вида ремонта пропорционально основной заработной платы производственных рабочих ремонтно-механического цеха.



Таблица 2.7 - Ведомость распределения расходов по содержанию и эксплуатации оборудования ремонтно-механического цеха по заказам

Заказ	Основная заработная плата производственных рабочих рем.-мех. цеха	% распределения	Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования (23/3)	Общепроизводственные расходы цеха (23/4)
№ 1	4700	70,7	686	218
№ 2	1950	29,3	285	87
Итого:	6650	100	971	305

Таблица 2.8 - Расчет фактической себестоимости продукции ремонтно-механического цеха по заказам

№ п/п	Показатель	Заказ №1	Заказ №2
1	Материалы с учетом отклонений	8659	2165
2	Заработная плата	4700	1950
3	Социальные фонды	1222	507
4	Содержание и эксплуатация оборудования	686	285
5	Общепроизводственные расходы	218	87
	Итого:	15485	4994

Аналогичным образом в конце месяца происходит накопление и распределение общепроизводственных расходов.

Таблица 2.9 - Ведомость распределения по содержанию и эксплуатации оборудования цехов основного производства и общепроизводственных расходов по видам изделий

Виды изделий	Основная заработная плата основных производственных рабочих	% распределения	Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования 25/1	Общепроизводственные расходы цеха 25/2
Корпусная мебель	26200	60,5	13488	6169
Мягкая мебель	17120	39,5	8806	4023
Итого:	43320	100	22294	10197



На основании приведенных выше расчетов составляются бухгалтерские записи по списанию и распределению затрат.

Таблица 2.10 - Отражение на счетах бухгалтерского учета списания косвенных затрат в ООО «Гавань» за декабрь 2010 г.

№	Содержание операций	Д	К	Сумма, руб.
1	Распределены
	а) Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования ремонтно-механического цеха (Таблица 2.7) На заказ №1	23/1	23/3	686
	На заказ №2	23/2	23/3	285
	б) Общепроизводственные расходы ремонтно - механического цеха (Таблица 2.7) На заказ № 1	23/1	23/4	218
	На заказ №2	23/2	23/4	87
2	Включены затраты по выполненному текущему ремонту оборудования ремонтно-механическим цехом (заказ №1,2) в состав расходов по содержанию оборудования основных цехов (Таблица 2.8)	25/1 25/1	23/1 23/2	15485 4994
3	Распределены и списаны расходы по содержанию и эксплуатации оборудования основных цехов (Таблица 2.9) корпусная мебель мягкая мебель	20/1 20/2	25/1 25/1	13488 8806
4	Распределены и списаны общепроизводственные расходы основных цехов (Таблица 2.9) корпусной мебели мягкой мебели	20/1 20/2	25/2 25/2	6169 4028
5	Распределены и списаны общехозяйственные расходы (Таблица 2.6) корпусная мебель мягкая мебель	20/1 20/2	26 26	22242 14522
6	Выпущено из производства: а) корпусной мебели по фактической себестоимости, НЗП на конец месяца 1034 руб.	43	20/1	139851
	б) мягкой мебели по фактической себестоимости, НЗП на конец месяца нет	43	20/2	80882

Учет издержек, связанных с продажей готовой продукции в ООО «Гавань» осуществляется на счете 44 «Расходы на продажу», на котором в течение отчетного периода отражаются расходы на: перевозку (внутреннее перемещение) и хранение товаров; оплату труда с отчислениями; содержание зданий, сооружений, помещений и инвентаря; амортизацию основных средств; рекламу; другие аналогичные по назначению расходы.

2.3 Пути совершенствования учета и распределения затрат при калькулировании себестоимости продукции в ОО «Гавань»

В рыночных условиях стабильность положения хозяйствующего субъекта в конкурентной среде зависит от его финансовой устойчивости, которая достигается посредством повышения эффективности производства на основе экономного использования всех видов ресурсов в целях снижения затрат.

При калькулировании фактической себестоимости продукции особое место по-прежнему продолжает занимать вопрос отнесения на себестоимость тех или иных косвенных затрат. Известно, что всякое косвенное распределение затрат приводит к неточности в определении себестоимости, поэтому при организации учета необходимо так организовать их распределение и аналитику, чтобы минимизировать удельный вес данных затрат. Кроме того, при грамотном подходе к решению этого вопроса организация может извлечь значительную выгоду с точки зрения, как налогообложения, так и оперативного учета. И наоборот, пренебрежение вопросами внедрения эффективных систем распределения косвенных затрат нередко приводит к тому, что возникают существенные диспропорции в производственной программе, структуре продаж и ценовой политике организации, а это, в свою очередь, влечет за собой ухудшение финансовых результатов ее деятельности.

В принятии управленческих решений в ООО «Гавань» значительный упор нужно делать на снижение себестоимости продукции, выпускаемой предприятием. Причем определение путей сокращения издержек и повышения эффективности должно происходить на всех стадиях производственного процесса - от закупки материалов и их переработки до контроля на стадии выпуска готовой продукции и доставки ее потребителю. Изменения могут относиться к производству, обработке, упаковке. При разработке управленческих решений предприятию можно рекомендовать следующие основные концепции снижения себестоимости продуктов, базирующихся на разных подходах.

Процедуры разработки мероприятий по снижению основных (прямых) издержек должны включать прямые отклонения затрат по материалам и живому труду. Систематизация информации и анализ отклонений при закупке материалов относительно объемов и рыночной ситуации, методов и стоимости собственного производства; решения вопроса закупать или производить; регулирование стоимости рабочей силы; решение вопроса эффективности труда. Издержки могут быть сокращены благодаря улучшению хранения, переработки сырья, минимизация потерь при транспортировке, складировании и отходов при производстве;

Процедуры разработки мероприятий по снижению косвенных издержек должны включать: снижение труда вспомогательных рабочих, работу по обслуживанию и ремонту оборудования, поставки должны быть оценены как живой труд; использование методов гибкого планирования, когда изменяются цели или пересматривается основа расчета накладных расходов; применение стимулирующих контрольных планов сокращения накладных расходов, разработанных для всех производственных и непроизводственных отделов; регулирование материально-технического обслуживания на основе пересмотра нормативов времени вследствие повышения квалификации, приобретения трудовых навыков и т.п.; расчет регулирующих коэффициентов, позволяющих наладить процедуры контроля за издержками.

Процедуры разработки мероприятий по снижению косвенных (накладных) расходов в ООО «Гавань» могут включать:

- систематизацию информации о производственном плане, об использовании производственных мощностей, о стандартах живого труда и анализ отклонений при благоприятных и неблагополучных ситуациях по использованию производственных мощностей; утилизация оборудования; введение новой базы расчета нормативов накладных расходов;

- гибкое планирование и анализ нормативов для отделов и служб обслуживания. Анализируют жесткие и измененные цели, поставленные перед каждым производственным и непроизводственным отделом предприятия; определяют уровень регулируемых и нерегулируемых расходов; степень, полноту и соответствие распределяемых накладных расходов объему работ, выполняемых отделами и службами предприятия;

- анализ нормативов материально-технического обслуживания при принятии решения проводят в нескольких аспектах, исходя из основной задачи - увеличить объем производства, обеспечить максимальную производительность и качество.

Разрабатывая перспективные планы развития производства по такой схеме, ООО «Гавань» может снизить свои издержки и повысить прибыльность своей деятельности.

Величина себестоимости выпускаемой продукции планируется в ООО «Гавань» по калькуляционным статьям затрат. Резервами снижения себестоимости продукции в ООО «Гавань» могут быть: снижение норм расхода сырья и материалов; экономия, образующаяся от замены одних видов сырья, материалов, топлива другими, более прогрессивными; сокращение потерь от брака и отходов производства; более полное использование в производстве вторичных ресурсов и попутных продуктов; повышение производительности труда и экономное расходование заработной платы; улучшение качества продукции.

К резервам сокращения затрат в ООО «Гавань» следует отнести:

- проведение организационно-технических мероприятий по внедрению новой, более прогрессивной техники, технологий производства, улучшению организации труда, направленное на экономию заработной платы, снижению металлоемкости, энергоемкости;

- выявление резервов снижения расходов на содержание основных средств за счет их реализации, передачи в долгосрочную аренду, консервации и списания ненужных, неиспользованных объектов основных средств и резервов экономии накладных расходов;

- выявления сокращения расходов аппарата управления: экономного использования средств на командировочные расходы, почтово-телеграфные, канцелярские расходы;

- производить своевременно пересмотр структуры изготовляемой продукции, предусматривая при этом за счет каких мероприятий можно осуществить рост выручки и каковы дополнительные затраты на ее производство;

- ежемесячно проводить анализ издержек с целью оперативного управления затратами, производить сопоставление затрат с результатами производства и не допускать перерасхода на производство продукции.

Как было указано выше в ООО «Гавань» общепроизводственные расходы подразделяются на расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования распределяются в порядке, установленном учетной политикой ООО «Гавань», при этом указанные расходы относятся на себестоимость продукции, выпускаемой данным цехом. Фактические затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, учтенные в целом по цеху, распределяются между готовой продукцией и незавершенным производством пропорционально их стоимости, исчисленной пропорционально основной зарплате.

Относительная простота данного способа способствовала широкому его распространению на отечественных предприятиях промышленности, несмотря на существенные доводы не в его пользу. Один из основных недостатков данного способа состоит в том, что на предприятиях с разным уровнем автоматизации производственных процессов большая доля производственных расходов относится на работы, осуществляемые при меньшем уровне автоматизации.

В ООО «Гавань» можно рекомендовать методику распределения РСЭО пропорционально сметным ставкам, которая заключается в следующем:

· все оборудование производства (цеха или другого структурного подразделения предприятия) распределяется на технологически однородные группы с равными расходами на содержание;

· на основе расчетов по статьям определяется нормативная величина расходов, связанных с содержанием и эксплуатацией оборудования, на единицу оборудования за час работы по каждой группе. Неавтоматизированные операции выделяются, и по ним также определяются расходы за час работы;

· нормативная величина расходов за час работы оборудования по одной из групп принимается за единицу, и по отношению к этой группе исчисляются коэффициенты приведения по другим группам оборудования;

· на основе технологической документации рассчитывается количество часов работы каждой группы оборудования для производства каждого изделия (объема работ), а с помощью коэффициентов машино-часы пересчитываются в приведенные машино-часы;

· умножением приведенных машино-часов по каждому изделию (каждому виду работ) на нормативные расходы за час работы оборудования по группе, принятой за единицу, определяется сметная ставка расходов на изделие. Однако на практике такая методика расчетов не только сложна, но и связана с рядом условностей: деление оборудования на группы, определение расходов за час работы оборудования и времени работы по каждой его группе на одно изделие, расчет доли расходов, относимых на незавершенное производство.

Устранение недостатков и применение соответствующих направлений в совершенствовании учета и распределения затрат позволит в ООО «Гавань» уменьшить не только трудоемкость учетно-аналитических центров, но и значительно повысить ответственность руководителей за сокращение затрат, увеличение получаемой прибыли.

Заключение

Рынок кардинально изменяет подходы к построению системы управления себестоимостью. Только достоверная и оперативная информация о всех производственно-хозяйственных процессах позволит предприятию определить степень риска, связанную с резким изменением спроса на выпускаемую продукцию, определить конкурентоспособную цену выпускаемых изделий, провести оперативный анализ безубыточности предприятия, обосновать альтернативные решения для успешного проведения финансовой и инвестиционной политики с учетом потенциальных и социальных выгод.

Финансовый результат деятельности предприятия в свою очередь во многом зависит от правильно выбранной стратегии управления себестоимостью. Модели, основанные на изучении взаимоотношения затрат, объема производства и прибыли, дают возможность руководителям предприятия планировать и прогнозировать деятельность фирмы. Прибыль промышленного предприятия во многом зависит не только от качества технологических процессов, конструктивного совершенства выпускаемой продукции, эффективности управления производством и квалификации кадров, но и от уровня необходимых затрат. А потому проблема учета затрат и калькулирования себестоимости продукции по-прежнему находится в центре внимания представителей многих национальных школ бухгалтерского учета.

Цель курсовой работы состояла в углубленном изучении, систематизации, закреплении и расширении теоретических и практических навыков в части организации учета и распределения затрат по объектам калькулирования себестоимости продукции. В ходе реализации поставленной цели решены следующие задачи: изучены теоретические основы организации учета и распределения затрат по объектам калькулирования себестоимости продукции, раскрыта сущность затрат на производство; рассмотрены особенности выбора базы распределения косвенных расходов при расчете себестоимости продукции; изучен порядок организации учета и распределения затрат производства в ООО «Гавань»; определены пути совершенствования учета и распределения затрат при калькулировании себестоимости продукции в ОО «Гавань».

Объектом исследования выступила финансово - хозяйственная деятельность ООО «Гавань», предметом явилась затраты, осуществляемые на данном предприятии, и их учет при составлении калькуляций по выпускаемой продукции.

На примере предприятия исследован порядок бухгалтерского учета и распределения затрат на производимую продукцию. В процессе исследований было установлено, что в ООО «Гавань» учет ведется согласно учетной политики в целях бухгалтерского и налогового учета, принятой на предприятии. По результатам работы за 2010 год можно отметить, что ООО «Гавань» работает стабильно, производит экономически выгодную продукцию, пользующуюся спросом.

Эффективность систем учета, в том числе учета затрат, полностью зависит от уровня качества организации и методологического обеспечения, рациональности и экономичности их построения и является основной задачей организаций любой отрасли рыночной экономики. Хотелось бы отметить, что не существует такой системы калькулирования затрат, которая позволила бы определить себестоимость единицы продукции со стопроцентной точностью. Любое косвенное отнесение затрат на изделие искажает фактическую себестоимость продукции, снижает точность калькулирования. Поэтому сейчас центр тяжести в калькуляционной работе следует постепенно переносить с трудоемких расчетов по распределению косвенных расходов и исчислению точной фактической себестоимости на прогнозные расчеты себестоимости, составление обоснованных нормативных калькуляций, организацию контроля за их соблюдением в процессе производства.

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ // Информационно-справочная система Консультант плюс: Версия Проф.

2. Налоговый кодекс РФ // Информационно-справочная система Консультант плюс: Версия Проф.

3. О бухгалтерском учете: Федеральный закон РФ от 21.11.96 г. №129-ФЗ // Информационно-справочная система Консультант плюс: Версия Проф.

4. Учетная политика организации: Положение по бухгалтерскому учету ПБУ 1/98: Приказ Минфина РФ от 9.12.98 г. №60н // Информационно-справочная система Консультант плюс: Версия Проф.

5. Учет материально-производственных запасов: Положение по бухгалтерскому учету ПБУ 5/01: Приказ Минфина РФ от 9.06.01 г. №44н // Информационно-справочная система Консультант плюс: Версия Проф.

6. Расходы организации: Положение по бухгалтерскому учету ПБУ 10/99: Приказ Минфина РФ от 06.05.99 г. №33н // Информационно-справочная система Консультант плюс: Версия Проф.

7. Учет расчетов по налогу на прибыль: Положение по бухгалтерскому учету ПБУ 18/02: Приказ Минфин РФ от 19 ноября 2002 г. №114н №26н // Информационно-справочная система Консультант плюс: Версия Проф.

8. Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и Инструкции по его применению: Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 г. №94н // Информационно-справочная система Консультант плюс: Версия Проф.

9. Андросов, А.М., Викулова, Е.В. Бухгалтерский учет: Учебное пособие / А.М. Андросов, Е.В Викулова. - М.: АНДРОСОВ, 2008. - 1019 с.

10. Бабаев Ю.А., Макарова Л.Г., Борисова Е.Ю. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг. - М.: Вузовский учебник, 2009. - 159 с.

11. Бабаев, А.Ю. Бухгалтерский учет: Учебник / А.Ю Бабаев. - М.: ВЗФЭИ, 2008. - 525 с.

12. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / М.А. Вахрушина. - 4-е изд., - М.: Омега-Л, 2009. - 576 с.

13. Вещунова, Н.Л. Бухгалтерский учет: Учебник / Н.Л. Вещунова. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2007. - 672 с.;

14. Воронова Е.Ю., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2010.

15. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 312 с.

16. Друри К. Управленческий производственный учет: учебный комплекс для студентов вузов / Колин Друри: Пер. с англ. - 6-е изд. - М.: Юнити-Дана, 2008.

17. Гущина, И.Э., Балакирева, Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики: Учебное пособие / И.Э. Гущина, Н.М Балакирева. - М.: КНОРУС, 2009. - 432 с.

18. Гукаев, В.Б. Производство: налоги и учет / В.Б. Гукаев. - М.: Бератор-Пресс, 2003. - 224 с.

19. Иванова, Н.В., Адам, В.И. Бухгалтерский учет в промышленности: Учебник / Н.В. Иванова, В.И. Адам. - М.: Академия, 2008. - 270 с.

20. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов / В.Б. Ивашкевич. - М.: Экономистъ, 2008. - 618 с.

21. Карпова, Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов / Т.П. Карпова. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 350 с.

22. Карпова, Т.П. Учет и оценка незавершенного производства / Т.П. Карпова. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2010. - 176 с.

23. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие / Н.П. Кондраков. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 640 с.

24. Котляров, С.А. Управление затратами / С.А. Котляров. - СПб.: Питер, 2007. -160 с.

25. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Вагапова А.Н. // Финансовая газета. Региональный выпуск. - Декабрь 2011. - №51. // СПС Консультант плюс.

26. Платонова Н.П. Формирование себестоимости в системах учета затрат // Финансовая газета», 2011, №41 // СПС Консультант плюс.

27. Попова, Л.В. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебно-методическое пособие/А.В. Попова - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010. - 448 с.

28. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. - М.: «Герда», 2008. - 639 с.

29. Управленческий учет / Под ред. В.Ф. Палия и Р. Вандер Вила. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 80 с.

30. Шишкова, Т.В., Николаева, О.Е. Управленческий учет / Т.В. Шишкова, О.Е. Николаева - 4-е изд. - М.: УРСС, 2009. - 320 с.

31. Шеремет, А.Д. под ред. Управленческий учет: Учеб. пособие / А.Д. Шеремет, под ред. - М.: ФБК - Пресс, 2007. - 512 с.

Размещено на Allbest.ru