Теоретико-практический аспект экспансии банковского сектора в регионах на примере Оренбургской области

Новое и востребованное в нормативной базе Банка России - подкрепление кредитно-кассового и операционного офисов кассовой наличностью в расчетно-кассовом центре (РКЦ). Согласно нормам п. 5.2.1 Положения №199-П и п. 3.14 Положения № 302-П, отделение получило право осуществлять кассовое обслуживание РКЦ, тем самым существенно сократив издержки коммерческого банка.

Стоит отметить, что норма подкрепления кассовой наличностью кредитно-кассовых и операционных офисов в РКЦ, расположенных вне пределов подведомственной территории ГУ Банка России, носит возможный, а не обязательный характер: «Решение о приеме подразделения на кассовое обслуживание расчетно-кассовым центром принимается руководителем территориального учреждения Банка России» (п. 5.2.1 Положения № 199-П).

При организации регионального подразделения, банки прибегают к минимаксному критерию выбора.

Суть минимаксного критерия - максимизация функциональности регионального подразделения при минимизации затрат на его создание и содержание.

Рассмотрим три типа регионального подразделения:

филиал (подразделение банка практически с полным списком банковских операций);

операционный офис (отделение банка с некоторыми ограничениями в банковских операциях);

дополнительный офис без кассы (отделение банка для продаж кредитных продуктовое данном типе отделения нет кассы в традиционном представлении, но есть электронная касса - банкомат и кэшин).

Сразу же следует обратить внимание на то, что относительно недавно появившаяся возможность открывать операционные офисы не лишена недостатков. Одним из самых серьезных вопросов является обслуживание корреспондентского счета операционного офиса по месту его нахождения. У филиала, который напрямую подчиняется территориальному управлению ЦБ, есть свой корреспондентский счет, по которому идут все расчеты клиентов, обслуживающихся через него. Эти расчеты осуществляются день в день. В случае с операционным офисом возникает следующий парадокс: при его открытии или преобразовании из филиала вместо корреспондентского счета разрешено открывать только его своеобразный аналог -- расчетный счет. Но через этот счет нельзя проводить платежи клиентов, они перенаправляются через корреспондентский счет того филиала, которому подчинен операционный офис. Через свой же расчетный счет они могут лишь получать и сдавать денежные средства. Платежи клиентов своим контрагентам, которые находятся в том же регионе, идут через расчетно-кассовый офис головного филиала, то есть платеж становится межрегиональным и выполняется не в течение дня, а только на следующий день. Таким образом, теряется оперативность платежей для клиентов.

Операционному офису (отделению) делегируется часть операций филиала, которые имеют массовый, неэксклюзивный характер. Например, операционному офису банк не делегирует операции по выдаче банковских гарантий. Это делается также с целью контроля за рисками.

Дополнительный офис без кассы - это то, что сейчас принято называть точкой продаж. Работа с клиентом здесь сводится к консультационным услугам и оформлению кредитной сделки.

Проанализируем затраты на создание и содержание названных подразделений.

Филиал - самое дорогое региональное подразделение; при его создании готовится помещение с кассовым узлом, локальной вычислительной сетью и многим другим. Для работы в филиале набирается квалифицированный персонал (около 30 человек), оплачивается содержание помещения (не менее 600 кв. м).

Отделение с кассовым узлом требует только 200 кв. м площади, меньшего количества сотрудников (около 10 человек), затраты на его создание и содержание также меньше.

Отделение без кассы, представляющее собой точку продаж, - это совсем малые затраты, 25 кв. м площади и 3 человека персонала Средний банк: экспансия в регион / В. Е. Косарев // Банковское дело. - 2008. - N 6 (см. приложение И).

Здесь нельзя забывать о российской ментальности. Физическому лицу, как правило, все равно, где он получит ссуду, в филиале или в точке продаж; важнее для него - чтобы кредит был выдан и чтобы гасить его было удобно.

Предпринимателю же или руководителю производства может быть уже некомфортно обслуживаться в отделении, далеком от первых лиц филиала или банка. Так что практически все отделения мечтают стать филиалами.

Также необходимо упомянуть и такой форме обслуживания клиентов, как удаленные рабочие места (УРМ). Разумеется, полноформатное обслуживание в таких точках присутствия банка получить невозможно, да и не нужно -- перед УРМ ставятся другие цели. Сегодня наиболее часто встречающаяся функция УРМ -- это консультирование по банковским услугам и оформление потребительских кредитов. То есть удаленное рабочее место, не дорогое и мобильное, является инструментом банка в реализации важнейшей задачи -- повышения объемов продаж банковских продуктов и услуг, максимального приближения услуг к клиентам.

На сегодняшний день это настолько новая и неформализованная технология продвижения, что банки даже затрудняются привести статистику в отношении УРМ. Следует ли считать таковыми агентов банка, которые даже не являются штатными сотрудниками? Надо ли учитывать сотрудников почты, которые сегодня все чаще не только принимают плату по кредитам, но и заявки на кредит для некоторых банков? Вот далеко не полный список вопросов не позволяющий посчитать точное количество УРМ. Есть авторитетные мнения, что розница в регионах достанется банкам, возможно, не самым крупным, которые наводнят рынок агентами «с ноутбуками». В регионах существует значительное количество людей с хорошим образованием, но без реальных перспектив к профессиональному и материальному росту. Это учителя, выпускники педвузов -- люди, которых учили учить, убеждать, разъяснять, т.е для банков есть реальная возможность проводить экспансию в этом направлении.

Известны два основных способа вхождения банка в новый регион:

Первый способ. Чаще всего банки входят в новые регионы постепенно: сначала открывая кредитно-кассовые или операционные офисы (форпосты) и впоследствии, по мере наращивания реального бизнеса, преобразовывая их в филиалы.

Второй способ. Открыв в крупном городе отделение без кассы, предназначенное для одной услуги - потребительского кредитования, банк старается расширить предоставление других услуг. По мере успешного наращивания бизнеса, он принимает решение о создании универсального отделения с кассовым узлом.

Оба приведенных выше способа вхождения в регион минимизируют риск банка остаться в регионе невостребованным.

Правильный выбор формата присутствия банка может, с одной стороны, минимизировать его затраты при выходе на новые рынки, с другой - максимизировать продуктовую линейку для наиболее полного удовлетворения запросов клиентов. Это во многом позволяет средним банкам выдерживать конкуренцию в условиях активной региональной экспансии.

Неотъемлемым элементом экспансии банковского сектора является внедрение новых и усовершенствование имеющихся продуктов.

В последние годы на ряду с традиционными депозитными, кредитными и инвестиционными продуктами в России развивались такие новые направления как приват-банкинг (индивидуальное обслуживание банком состоятельных частных лиц - обладателей крупных капиталов, а также комплексное управление личными средствами таких клиентов), Дистанционное банковское обслуживание (ДБО) -- общий термин для технологий предоставления банковских услуг на основании распоряжений, передаваемых клиентом удаленным образом (то есть без его визита в банк), чаще всего с использованием компьютерных и телефонных сетей. Для описания технологий ДБО используются различные в ряде случаев пересекающиеся по значению термины: Клиент-Банк, Банк-Клиент, Интернет-Банк, Система ДБО, Электронный банк, Интернет-Банкинг, он-лайн банкинг, remote банкинг, директ- банкинг,хоум- банкинг, Интернет- банкинг, мобильный банкинг, WAP- банкинг, SMS- банкинг. Данное направление развития весьма актуально, т.к. помогает сократить издержки связанные доставкой документации, затраты времени и др. Индексируемые депозиты (ИД) -- это срочные депозиты с переменной доходностью, номинированные в рублях или иностранной валюте.

Индексируемые депозиты подходят для клиентов, предпочитающих увязывать доходность своего депозита с определенными рыночными показателями.

Таким образом, мы видим, что экспансия банковского сектора может проходить как количественным способом (за счет открытия новых отделений, филиалов и т.д.), так и качественным (за счет банковских продуктов).

3. Перспективы развития российского банковского сектора

3.1 Факторы, сдерживающие развитие банковского сектора России

Как уже отмечалось ранее, банковский сектор Росси весьма далек от совершенства. Практически все его компоненты характеризуются недостатками. К таким недостаткам можно отнести:

· отсутствие должного уровня доверия как между банками и клиентами, так и между самими банками, а значит и должного уровня взаимодействия между ними;

· преобладание краткосрочных ресурсов, следствием чего является низкая доля инвестиционных банковских продуктов;

· «кадровый голод», заключающийся не в нехватке кадров, а в отсутствии необходимого количества высококлассных сотрудников;

· недостаточный уровень капитализации банков;

· неразвитость системы страхования вкладов, о необходимо отметить, что осенью этого вклады на сумму до 700 тысяч рублей обеспечены гарантией государства;

· непрозрачность банковского сектора;

· преобладание спекулятивного мотива деятельности банков;

· отсутствие полноты информации, заключающееся в том, что при данных условиях сложно получить информацию, полностью характеризующую того или иного субъекта; неразвитость бюро кредитных историй;

· преобладание компенсационного характера банковского кредита над авансирующим;

· неразвитость банковских продуктов, относительно длительное внедрение новых продуктов и другие.

Естественно, что при наличии таких проблем эффективно функционировать банковская система не может, и будет продолжать развиваться по инерционному пути, а не по инвестиционному.

Также нельзя не упомянуть про высокие цены на кредитные продукты, которые обусловлены высокими кредитными рисками. С одной стороны такие цены дают банкам возможность получать прибыль и развиваться, но ругой - высокие проценты на кредиты не позволяют в полной мере реализовывать кредитные продукты, т.к. рентабельность большинства предприятий страны мала, а значит услуги банков зачастую невыгодны для заемщиков.

До этого года, отечественные банки пополняли запасы ликвидности на западных рынках, которые предоставляли возможность получать дешевые, но краткосрочные средства. Но в связи с мировым финансовым кризисом, этот источник иссяк и теперь банки вынуждены прибегать к помощи государства, которое предоставило банковскому сектору субординированные кредиты крупным государственным банкам, которые должны были размещать полученные средства в других банках. Но и здесь сказалось несовершенство отечественной банковской системы: вместо кредитования реального сектора экономики, банки пустили полученные средства на спекулятивные цели, тем самым еще усугубив положение.

К факторам, сдерживающим рост и развитие банковского сектора можно отнести и высокий удельный весь крупных московских банков во всех регионах страны. Инорегиональным банкам безразлично развитие региона, они не могут выявить всех особенностей данного региона, поэтому их деятельность не может в полной мере способствовать региональному развитию. Но именно крупным банкам под силу заниматься крупными проектами, на которые у местных банков не хватит ресурсов.

Данные факторы обусловлены не только уровнем развития банковского сектора, но и уровнем развития экономики в целом. Дело в том, что наша страна страдает так называемой «голландской болезнью», т.е. приоритетом развития в последние годы отраслей, ориентированных на экспорт сырья, в связи с повышением цен на мировых рынках. А развитие других отраслей экономики происходило довольно слабо, образовался дисбаланс в структуре экономики. В связи с этим, спрос на банковские продукты не является оптимальным, что и обуславливает неразвитость банковской системы.

Теперь необходимо выявить, каким должен быть путь развития банковского сектора России, для того чтобы преодолеть вышеназванные проблемы и развиваться дальше.

3.2 Задачи развития банковского сектора России

Во-первых, с учетом протяженности территории России и неравномерности ее экономического развития есть смысл изменить процедуру централизованного лицензирования банковской деятельности и передать полномочия регионам. Т.е. таким образом возможен рост региональных банковских секторов, путем увеличения конкуренции между внутри самого региона, которая приведет к развитию банковских продуктов, и конечно создаст стимул для экономического роста региона.

Во-вторых, необходимо создать систему поощрения банков, ведущих инвестиционную деятельность (в том числе различные налоговые льготы, поддержка банков). Сюда же необходимо отнести и развитие взаимодействия между банками и региональными властями. Например, при кредитовании предприятий промышленности, банк устанавливает низкую процентную ставку, а правительство компенсирует разницу между установленной ставкой процента и рыночной.

В-третьих, следует доработать нормативную базу, т.к. не вся сфера деятельности банков четко регламентирована законами.

В-четвертых, выстроить систему межбанковских связей посредством развития региональных рынков, развития системы производного рефинансирования и секьюритизации, которые позволят создать целостную систему взаимодействия банков-эмитентов, банков-шлюзов и банков - рефинансистов; оптовых и розничных банков; мелких и средних банков между собой.

В-пятых развивать систему страхования вкладов, которая будет способствовать привлечению большего числа вкладчиков, т.е. увеличенью ресурсов банков.

В-шестых, отладить систему получения информации и повысить прозрачность банковского сектора в целом. Это поможет снизить риски, а значит процентные ставки снизятся банковские продукты станут более привлекательными. В этой связи предлагается совершенствовать систему кредитных бюро, скоринга, информационно-аналитических агентств, рейтинговых агентств.

В-седьмых, крайне необходимо развивать и совершенствовать банковские продукты и качество оказания банковских услуг. Причем надо разрабатывать новые продукты, анне слепо копировать западные примеры, т.к. наш банковский сектор миновал определенные фазы этапа развития, а значит и те продукты которые сформировались на западе в России не могут быть использованы в полной мере. Банковские продукты должны стать эффективными и клиентоориентированными. Стандартизация банковских продуктов, современные информационные технологии, создание производных продуктов позволит минимизировать издержки и риски.

В-восьмых, создать системы специализированных банков взамен существующим многопрофильным, т.к. специализация на конкретных видах деятельности поможет более успешному удовлетворению потребностей потребителей банковских продуктов.

Безусловно, развивать банковский сектор необходимо вместе с реальным сектором, поскольку, как показал российский опыт, преобразования в банковском секторе в отрыве от остальной экономике обернулись деформациями, как самих банков, так и диспропорциями в воспроизводственном процессе Банковское дело : модель развития [Текст] : [монография] / Н. И. Парусимова . - М. : Моск. академия предпринимательства, 2005. - 495 с. - Библиогр.: с. 367-395.. - ISBN 5-7410-0442-3.

Заключение

Итак, выполнив все поставленные задачи, мы пришли к поставленной цели: проанализировали экспансию банковского сектора в регионах, в частности в Оренбургской области.

В ходе исследования было выявлено, что банковский сектор - это целостный открытый комплекс, занимающий системообразующее положение в кругообороте денежных потоков всего воспроизводственного процесса. Для его характеристики необходимо рассмотреть такие аспекты как: институты, банковские продукты, условия реализации данных продуктов, способы мотивации субъектов банковской деятельности, характер межбанковских связей, уровень надзора и регулирования, масштабы и границы деятельности.

При анализе банковского сектора России мы выяснили, что в последние годы он динамично развивался, но все же основные показатели существенно отставали от аналогичных показателей банковского сектора развитых стран. Связано это с наличием ряда проблем в отечественном банковском секторе, к ним относятся: непрозрачность сектора, отсутствие должного уровня доверия, недостаточная капитализация банков, несовершенство законодательства, неразвитость банковских продуктов и другие.

Банковский сектор России с региональной точки зрения развит крайне неравномерно. Наиболее развиты в этом отношении центральные регионы, в особенности Московская область. Московские банки доминируют во всех регионах, ощущая конкуренцию со стороны местных банках только в крупных субъектах РФ.

В Оренбургской области также наблюдается преобладание столичных банков. Банковский сектор Оренбуржья развивался в соответствии с общероссийскими тенденциями. На оренбургском кредитном рынке преобладают краткосрочные кредиты, причем в последние годы возросла роль потребительского кредитования, а кредитование крупных промышленных предприятий происходит в основном при поддержке правительства области. Высокая доля инорегиональных банков обуславливает зависимость банковского сектора области от положения регионов-собственников банков.

Экспансия банковского сектора в регионах может проходить как количественным способом, т.е. за счет увеличения отделений банка в регионе, так и качественным способом, т.е. за счет разработки и совершенствования банковских продуктов. Нельзя утверждать, что эффективен именно количественный или именно качественный способ, т.к. специфика Российского банковского сектора требует увеличения и количества точек присутствия банков в отдельных регионах, так и увеличения качества их продуктов.

Для достижения оптимальных объемов экспансии необходимо решить ключевые проблемы банковского сектора, для чего необходимо принять ряд мер, включающих увеличение степени доверия, укрепление взаимосвязей между банками, развитие вспомогательных отраслей (страхование вкладов, информационные компании и др.), углубление специализации банков, усовершенствование нормативной базы, разработка новых и усовершенствование уже имеющихся банковских продуктов.

Список использованных источников

1. Банковское дело : модель развития [Текст] : [монография] / Н. И. Парусимова . - М. : Моск. академия предпринимательства, 2005. - 495 с. - Библиогр.: с. 367-395.. - ISBN 5-7410-0442-3

2. Банковское дело [Текст] / под ред. А.М. Тавасиева . - М. : Финансы и статистика, 2005. - 416 с.. - ISBN 5-279-02841-Х

3. Бородин А.Ф. О роли банковского сектора в обеспечении устойчивого роста экономики // Деньги и кредит. - 2003. - №6.

4. Гаджиев А.А., Бамматказиева Ф.А., Рахманова Ф.А. Банковский сектор и реальная экономика //Финансы и кредит.- 2007. - №7.

5. Гусева, К. Н. Роль банковского кредита в модернизации производственных фондов / К. Н. Гусева // Банковское дело. - 2008. - N 7. - С. 95-97.

6. Деньги. Кредит. Банки [Текст] : учеб. для вузов / под ред. О. И. Лаврушина.- 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2001. - 464 с. - Библиогр.: с. 453-456. - ISBN 5-279-02111-3.

7. Ершов М. Банковская система и развитие российской экономики // МЭМО. - 2005. - №2.

8. Зражевский В.В. О стабильности банковской системы //Деньги и кредит. - 2007. - №2.

9. Кредитный рынок России: современное состояние и перспективы развития: автореферат/ Мусина Л.А.: Санкт-Петербург, Лаборатория оперативной печати факультета журналистики СПбГУ, 2008

10. Малкина М.Ю. Анализ особенностей развития банковкой системы России в современной институциональной среде //Финансы и кредит. - 2007. - №28.

11. Мурычев, А. В. Требуется комплексный подход / Александр Васильевич Мурычев; беседовал Сергей Хорошев // Банковское дело. - 2008. - N 1. - С. 10-14.

12. Н.В. Орлова. Какие тенденции характеризуют российский банковский сектор // Банковское дело. - 2008. - №3.

13. Пенкина Российские банки и тенденция их развития // Банковское дело. - 2006. - №1.

14. Повышая стоимость, снижая риски : по материалам совместного отчета PricewaterhouseCoopers и mergermarket // Банковское дело. - 2008. - N 2. - С. 60-62.

15. Путиловский Анализ банковской системы // Банковское дело. - 2006. - №11.

16. Региональные банки в трансформационной экономике6 автореферат/ Зверькова Т.Н.: Санкт-Петербург, Лаборатория оперативной печати факультета журналистики СПбГУ, 2008.

17. Свиридов О.Ю. Деньги, кредит, банки: Учебное пособие. - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н\Д: Издательский центр «МарТ», 2004. - 480 с.

18. Средний банк: экспансия в регион / В. Е. Косарев // Банковское дело. - 2008. - N 6

19. Стахнюк А.В. Время долгосрочных кредитов //Финансово-экономический бюллетень. - 2008, №95.: НОСТА-ПЕЧАТЬ

20. Супрунович В.М. современные тенденции развития банковского бизнеса в России //Финансы и кредит - 2007. - №36.

21. Трансформация банковских продуктов в разных типах экономических систем [Текст] : монография / Н. И. Парусимова. - Оренбург : ОГУ, 2004. - 389 с. - ISBN 5-7410-0442-3.

22. Статистические данные Центрального Банка России [Электронный ресурс]// - Режим доступа -Банк России http://www.cbr.ru.ru/.

Приложения

Приложение А

Таблица А - Динамика активов, капитала и выданных кредитов банковского сектора России

Приложение Б

Таблица Б - Региональные банковские системы с суммарными активами свыше 100 млрд рублей (без учета г. Москвы, г. Санкт-Петербурга, Московской и Ленинградской областей)

Источник: расчеты и оценки АЦ «Эксперт-Урал» по данным Банка России

Приложение В

Таблица В - Количество действующих кредитных организаций и их филиалов

Приложение Е

Таблица Е - Факторы, влияющие на состояние рынка банковских услуг Оренбургской области Региональные банки в трансформационной экономике6 автореферат/ Зверькова Т.Н.: Санкт-Петербург, Лаборатория оперативной печати факультета журналистики СПбГУ, 2008.

Приложение Ж

Таблица Ж - Сравнительный анализ деятельности банков на кредитном рынке России и Оренбургской области (по отношению к ВВП и ВРП соответственно), %

Источник: по данным Банка России и территориального органа федеральной службы государственной статистики по Оренбургской области.

Приложение И

Таблица И. Расходы на создание и содержание регионального подразделения банка.

Размещено на Allbest.ru