Разработка стратегии увеличения прибыли ОАО "МРСК Юга"

В филиалах ОАО "МРС Юга" завершены работы по установке технического учёта, что позволяет проводить анализ и контроль потерь в линиях 0,4-6-10 кВ, силовых трансформаторах и своевременно принимать меры к их снижению.

При экспресс поверке учёта электроэнергии у потребителей бытового сектора широкое применение получил прибор "Энерготестер", изготовленный работниками предприятия и позволяющий определить отклонения в работе однофазного счётчика на месте установки.

С помощью данного прибора выявлены погрешности и недоучёт электроэнергии у 60% проверенных однофазных счетчиков, находящихся в пользовании потребителей.

Филиалами межрайонных электрических сетей регулярно осуществляется с помощью счетчиков технического учета электроэнергии контроль за потерями в сетях напряжением 6-10 кВ. Проводится активная работа по установке общедомовых учетов в многоквартирных домах и общежитиях. В свете современных требований к учету электроэнергии общество планирует в 2010-2011 гг. дальнейшую модернизацию систем технического учета путем применения многофункциональных счетчиков электрической энергии и средств дистанционной передачи накопленных данных. Последнее не только имеет важное значение для полноты учета потребленной электроэнергии, но и позволяет своевременно реагировать на возникновение нештатных ситуаций.

Для выявления коммерческих потерь, безучетного потребления электроэнергии 80 процентов персонала контролеров и 20 процентов персонала оперативно-выездных бригад (ОВБ) оснащены приборами "Аист", технические характеристики которых позволяют замерить токи нагрузки в фазном и нулевом проводах без подъема на опоры либо использования специальной техники.

Состояние надежности контактных соединений электрооборудования обеспечивается применением современных приборов - пирометров.

Самая большая проблема ОАО "МРС Юга" - износ сетей превышает 65%, а по нормативам не должен превышать 50%. Еще год назад ежесуточно фиксировалось на предприятии 20-30 технологических отключений. Но за счет модернизации электрических сетей количество технологических отключений может значительно снизится. Во всяком случае, повышена эффективность аварийных служб, и былых многочасовых отключений уже может не быть. Хотя без вмешательства природных факторов не обходится. Аварийные ситуации случаются чаще всего по этим причинам, но к ним должны быть готовы, и делать все, чтобы аварийные службы работали быстрее и эффективнее.

ОАО "МРС Юга" необходимо навести надлежащий порядок во всей системе, обеспечить стабильно растущий спрос на электроэнергию, а он составляет не менее 5% в год. Для этого необходима модернизация сетей, транспортирующих электроэнергию потребителям. Пока это самое узкое место, которое создает проблему технологического присоединения новых потребителей к электрическим сетям.

Инвестиционная программа компании на 2010 год в два раза превышает аналог прошлого года. Источники инвестиций - заемные средства, амортизация, плата за технологическое присоединение. Отмечу, очень важным источником поступления денежных средств является плата за технологическое присоединение к сетям ОАО "МРСК Юга". Сохраняющийся дефицит мощности позволил в 2007-2009 году присоединить лишь половину заявителей. На сегодняшний день отложенный спрос составляет 5 тыс. 724 заявки. ОАО "МРСК Юга" необходимо удовлетворить всех этих потребителей к концу текущего года, это позволит значительно увеличить прибыль.

В концу 2010 года ОАО "МРСК Юга" планирует построить 28 крупных энергообъектов. Это значит, что будет дополнительно введено мощности более 1 тыс. 723 МВА, потребители получат 217,3 км линий электропередачи напряжением 110/220 кВ, в том числе около 160 км - кабельных линий. Также к увеличение мощностей приведут новые постройки к Олимпиаде 2014 года в Сочи, что тоже будет способствовать увеличению прибыли.

В рамках реализации Программы первоочередных мероприятий по реконструкции южной энергосистемы ОАО "МРСК Юга" в период 2007-2011 годов предстоит ввести и реконструировать 300 подстанций трансформаторной мощностью около 6877 МВА и протянуть более 50000 километров кабельных и воздушных линий электропередач. Инвестиции на реализацию этого проекта составят 750 млрд. руб.

Если говорить о далекой перспективе, то в Америке активно развивается проект "умных сетей". По аналогии с "умным домом" можно вводить и в России. Сети, которые саморегулируются, контролируют пиковые нагрузки. Это очень важно в условиях современных городов. Передовой опыт нужно использовать и ОАО "МРСК Юга".

3.3 Оценка эффективности стратегий по увеличению прибыли

Расчет будет проводится на примере одного из филиалов "МРСК Юга", например "Волгоградэнерго", проводить оценку по всем филиалам нет никакой необходимости, так как суть будет понятно по одному филиалу.

Для начала оценим низковольтное оборудование.

Характерной особенностью режима работы электрических сетей 0,4 кВ является неравномерность загрузки фаз.

- Величина потерь мощности при неравномерной нагрузке фаз ДР_н может быть выражена как

ДРн = Кдп х ДРс (7)

где ДР_с - потери мощности при симметричной нагрузке фаз, кВт;

Kдп - коэффициент дополнительных потерь при неравномерной нагрузке.

Выравнивание нагрузок производится переключением нагрузки с более загруженной фазы на менее загруженные после проведения замеров нагрузок по фазам линии и анализа результатов. Мероприятия по выравниванию нагрузки фаз целесообразно проводить в трансформаторах, загруженных более чем на 30% номинальной мощности.

Отрицательное влияние не симметрии, которую нельзя устранить выравниванием нагрузок по фазам, можно уменьшить.

Расчет эффективности мероприятия по выравниванию нагрузки фаз в сети 0,4 кВт представлены в таблице 3.1.

По данным таблицы 3.1 можно сделать вывод, что потери электроэнергии в линиях электросетей сократятся почти вдвое (с 30214 кВт х ч до 14190 кВт х ч), после проведения выравнивания нагрузки фаз.

Таблица 3.1 - Расчет эффективности мероприятия по выравниванию нагрузки фаз в сети 0,4 кВт

Номер рубильника	До проведения выравнивания нагрузки фаз
	ток в фазах, А	средний ток Iср,А	потери напряжения, ДU, В	число максимальных потерь, ф, ч	коэффициент несимметрии Kн2	коэффициент дополнительных потерь Kд.п	Потери электоэнергии в линии ДA1, кВт х ч
	Iа	Iв	Iс
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	11	18	20	16,3	2,35	5650	1,042	1,105	322,9
2	65	29	56	50	14	5650	1,078	1,183	6316
3	18	16	20	18	1,79	5650	1,008	1,03	253
4	35	55	46	45,7	5,5	5650	1,022	1,088	2085
5	60	30	60	50	6,8	2650	1,08	1,2	1460
6	15	48	5	22,7	5	4550	1,684	2,71	1889
7	10	13	70	31	20,6	4550	1,684	4,56	17887
Итого									30214
	После проведения выравнивания нагрузки фаз
1	16	18	15	16,3	2,35	5650	1,002	1,005	218
2	49	45	56	50	14	5650	1,008	1,025	5446
3	18	18	18	18	1,79	5650	1	1	246
4	40	51	46	45,7	5,5	5650	1,002	1,008	1932
5	50	50	50	50	6,8	2650	1	1	1171
6	25	25	18	22,7	5	4550	1,073	1,16	823
7	31	28	34	31	20,6	4550	1,022	1,11	4354
Итого									14190

Теперь сделаем подсчет на основании таблицы 3.1, какая эффективность мероприятий по выравниванию нагрузки по отношению к прибыли.

Потери электроэнергии до выравнивания нагрузок фаз в сети 0,4 кВт составили 30214 кВт х ч, а после выравнивания - 14190 кВт х ч, т.е. потери электроэнергии стало меньше на 16024 кВт. Т.е. если это перевести в рубли по тарифам городского населения (2 рубля 30 копеек), например, взяв то что 1 оборудование с трансформаторами в 0,4 кВт обслуживает 10 дом, то можно сделать вывод, что, выравнивая напряжение фаз в 0,4 кВт могут принести предприятию доход (прибыль) с 10 домов 16024 х 2,3 = 36855,2 рубля, а если произвести такое выравнивание в пяти регионах обслуживания ОАО "МРСК Юга" 1000 оборудований с трансформатором 0,4 кВт, то прибыль составит 3685,52 тыс.рублей (т.е. общая прибыль увеличится на 3685,52 тыс.рублей).

Теперь произведем расчет эффективности замены малозагруженных трансформаторов трансформаторами меньшей мощности. Расчет представим в таблице 3.2.

По данным расчетам таблицы 3.2 можно сделать выводы, что на всех ТП, после замены малозагруженных трансформаторов трансформаторами меньшей мощности наблюдается большое снижение потери электроэнергии, что свидетельствует о том, что после замены оборудование прибыль может увеличиться, так как сократятся потери электроэнергии.

Таблица 3.2 - Расчет эффективности замены малозагруженных трансформаторов трансформаторами меньшей мощности.

Номер ТП	номинальная мощность трансформатора, кВА	потери холостого хода, кВт	потери короткого замыкания, кВт	номинальный ток, А	макс. ток, Iм, А	коэффициент загрузки	число часов максим. потерь r, ч ф	снижение потерь дA=ДW1-ДW2, кВт х ч
	Sн1	Sн2	Дх.х1	Дх.х2	Дк.з1	Дк.з2	Iн1	Iн2		Kз1	Kз2
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
1	320	250	1,6	0,82	6,07	3,7	462	361	185	0,4	0,51	5650	5339
51/1	320	250	1,6	0,82	6,07	3,7	462	361	150	0,32	0,41	5650	5111
51/1	320	100	1,6	0,365	6,07	1,97	462	144	85	0,184	0,59	5650	5664
59/1	320	100	1,6	0,365	6,07	1,97	462	144	100	0,216	0,7	5650	4522
60	320	250	1,6	0,82	6,07	3,7	462	361	225	0,487	0,62	4550	4600
66	320	250	1,6	0,82	6,07	3,7	462	361	190	0,411	0,53	2650	3278
116/1	180	100	1	0,365	4	1,97	260	144	110	0,423	0,764	5650	4331
116/2	180	100	1	0,365	4	1,97	260	144	85	0,327	0,59	5650	2848
Итого 35693

При расчете эффективности замены малозагруженных трансформаторов трансформаторами меньшей мощности было выявлено, что снижение потерь электроэнергии составит 35693 кВа. Т.е. если это перевести в рубли по тарифам городского населения (2 рубля 30 копеек), например, взяв то что 1 оборудование с трансформаторами малозагруженным трансформатором обслуживает 10 дом, то можно сделать вывод, что, доход с замены трансформаторов в 10 домах составит 35693 х 2,3 = 82093,9 рубля. Если учитывать стоимость маломощного оборудования составит 50500 рублей, то прибыль при замене малозагруженных трансформаторов трансформаторами меньшей мощности составит 31593,9 рублей. А если произвести такую замену 1000 оборудования в пяти регионах обслуживания ОАО "МРСК Юга", то прибыль составит 3159,39 тыс.рублей (т.е. общая прибыль ОАО "МРСК Юга" увеличится на 3159,39 тыс.рублей).

А также для оценки эффективности мероприятий по увеличению прибыли произведен расчет эффективности в сезонном отключении одного из работающих трансформаторов в двухтрансформаторной подстанции (трансформаторы работают на разные шины) в таблице 3.3.

Расчеты в таблице 3.3 наглядно показывают, что при сезонном отключении одного из работающих трансформаторов в двухтрансформаторной подстанции (трансформаторы работающие на разных шинах) потери энергии значительно сокращаются (с 5256 кВТ до 1200 кВТ, и с 7915 кВт до 164 кВт), это благоприятно скажется на увеличении прибыли.

Потери электроэнергии в сезонном отключении одного из работающих трансформаторов в двухтрансформаторной подстанции (трансформаторы работают на разные шины) значительно сокращаются (с 5256 кВТ до 1200 кВТ, и с 7915 кВт до 164 кВт), т.е. в общем потери электроэнергии сократятся при таком отключении трансформаторов на 4056 + 7751 = 11807 кВа. Т.е. если это перевести в рубли по тарифам городского населения (2 рубля 30 копеек), например, взяв то, что 1 двухтрансформаторная подстанция обслуживает 100 домов, то можно сделать вывод, что, доход (прибыль) с отключением 1 трансформатора в подстанции на 100 домов составит 11807 х 2,3 = 27156,1 рубль.

Таблица 3.3 - Расчет эффективности в сезонном отключении одного из работающих трансформаторов в двухтрансформаторной подстанции (трансформаторы работают на разные шины).

Номер трансформатора	Номинальная мощность Sн, кВА	ток, А	Коэффициент загрузки Kз	число часов, часы	потери мощности, кВт	Потери энергии, кВт-ч
		номинальный Iн	Максимальный рабочий Iм		Максимальной нагрузки T	максимальных потерь ф	Холостого хода ДPх.х	Короткого замыкания ДPк.з	Холостого хода ДWх.х	Короткого замыкания ДWхк.з
t = 8760 ч
1	100	144	110	0,76	6789	5650	0,6	2,4	5256	7915
2	100	144	85	0,59	6789	5650	0,6	2,4	5256	4720
t = 6760 ч (трансформаторы на лето отключают)
1	100	144	110	0,76	5540	4000	0,6	2,5	4056	5603
2	100	144	85	0,59	5540	4000	0,6	2,4	4056	3342
t = 2000 ч (летний период)
1	100	144	53,3	0,37	1250	500	0,6	2,4	1200	164

Если такое отключение произвести в 1000 подстанций, то прибыль составит 27156,10 тыс.рублей (т.е. общее увеличение прибыли составит 27156,10 тыс.рублей).

Для подведения итогов построим таблицу 3.4, где отразим результаты расчетов эффективности стратегий по увеличению прибыли.

Таблица 3.4 - Результаты подсчетов эффективности стратегий по увеличению прибыли.

№ п/п	Мероприятия по увеличению прибыли	Увеличение прибыли, тыс.руб.
1	Выравнивание нагрузки фаз в сети 0,4 кВт	3685,52
2	Замена малозагруженных трансформаторов трансформаторами меньшей мощности.	3159,39
3	Сезонное отключении одного из работающих трансформаторов в двухтрансформаторной подстанции (трансформаторы работают на разные шины).	27156,10
ИТОГО:	34001,01

В результате проведения оценки эффективности стратегий по увеличению прибыли можно сделать вывод, что все предложенные мероприятия, направленные на уменьшение потери электроэнергии, модернизации оборудования ведут к увеличению прибыли. По данным расчетам при проведении предложенных мероприятий по увеличению прибыли прибыль возрастет на 34001,01 тыс.рублей, наибольший прирост прибыли даст сезонное отключении одного из работающих трансформаторов в двухтрансформаторной подстанции (трансформаторы работают на разные шины) (27156,10 тыс.руб.).

4. Информационные технологии ОАО "МРСК Юга"

4.1 Общие сведения об информационных технологиях ОАО "МРСК Юга"

Средства связи и телемеханики являются составной частью инфраструктуры ОАО "МРСК Юга" и предназначены для обеспечения оперативно-диспетчерского, технологического, организационно-экономического, административно-хозяйственного управления работой энергосистемы.

Основу информационного пространства ОАО "МРСК Юга" на уровне РСК - ПЭС (распределительные сетевые компании правобережных электрических сетей) и частично ПЭС-РЭС составляют магистральные цифровые радиорелейные линии связи, волоконно-оптические, кабельные линии связи, уплотненные аналоговой и цифровой аппаратурой с цифровой коммутационной аппаратурой, на уровне ПЭС-РЭС и РЭС-ПЭС ВЧ (вычислительные) каналы связи по радиостанции различного типа. Кроме того, в энергосистеме эксплуатируется аппаратура связи совещаний, регистраторы диспетчерских переговоров, электропитающие установки, аппаратура вторичного уплотнения.

Средства связи и телемеханики обеспечивают надежное управление энергосистемой в нормальных и аварийных режимах работы энергетических объектов. На уровне РСК-ПЭС (распределительные сетевые компании правобережных электрических сетей) организованы цифровые каналы связи и передачи информации.

IT-инфраструктура ОАО "МРСК Юга" в своем составе имеет: информационные серверы (ИС), серверы приложений, автоматизированные рабочие места (АРМ), удаленные АРМ, общие сетевые ресурсы, средства защиты информации. Пользователи корпоративной сети имеют доступ к базам данных и информационным ресурсам ОАО "МРСК Юга", определяемый функциональной необходимостью.

На всех серверах установлена антивирусная защита. Антиспамовый контроль на почтовых серверах выполняется специальным программным обеспечением.

Локально вычислительная сеть подведомственных РСК (распределительных сетевых компаний) ОАО "МРСК Юга" представляет собой многосегментную локальную сеть, использующую протоколы TCP/IP и IPX. Всего по подведомственным РСК насчитывается 273 сервера под управлением ОС MS Windows 2000/2003 Server, ОС NetWare, FreeBSD,Linux и 5580 рабочих станции.

Поддерживаются сетевые приложения, такие как Портал оперативной отчетности ОАО "МРСК Юга", клиентского ПО (программного обеспечения) пользователей Системы Сетевой Отчетности на основе SAP R/3 К этим сетевым приложениям имеют доступ все подведомственные РСК.

Внедрение сетевых устройств Cisco дало возможность правильно использовать существующие и новые каналы связи (в том числе 9 потоков Е1), как в корпоративной сети, так и для доступа в Интернет, проработать и усилить политику безопасности для внутреннего и внешнего межсетевых экранов и тем самым защитить корпоративную сеть передачи данных.

Для повышения надежности всего оборудования используется резервное питание, системы бесперебойного питания, горячее и холодное резервирование аппаратного обеспечения. В 2007 году закуплено активное сетевое оборудование (Cisco Catalyst 2960, Cisco 2851, Cisco 3845 и т.д.) для замены морально устаревших коммутаторов.

В ноябре 2007 года выполнено подключение подведомственны РСК к сети ОАО "МРСК Юга" ("IP VPN") для доступа к информационномым ресурсам и создание видеоконференции между энергосистеми входящими в ОАО "МРСК Юга".

В 2007 году активизировались межсетевые взаимодействия с вышестоящими организациями через Интернет, увеличилось число веб-приложений и бизнес-процессов, использующих ресурсы Интернет.

Существующая структура Вычислительного центра ОАО "МРСК Юга" МРСК Юга представлена в приложении.

Функции ЦОД (Центр обработки данных) представлены в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - Структура вычислительного центра ОАО "МРСК Юга"

ЦОД верхнего уровня (ОАО "КорсСис")	ЦОД РСК	ЦОД РЭС-ПЭС
- Организация службы сетевых сервисов верхнего уровня - SAP R/3 инфраструктура - База данных (БД) бизнес-приложений - Корпоративное хранилище данных - БД КСУПР (Корпоративная Система Управления Пространственно - распределенными Ресурсами) - ЦАБД уровня МРСК - Агрегация данных КСУПР уровня РСК, ведение КСУПР уровня МРСК - Организация службы резервного копирования информации и резервирования информации (резервный ЦОД) - Организация службы управления и эксплуатации ЦОД	- Организация службы сетевых сервисов уровня РСК - БД бизнес-приложений - IT- инфраструктура РСК - Агрегация данных АСУ уровня ПЭС и РЭСК, ведение данных АСУ уровня РСК - БД СЭД (система электронного документооборота) и СКИП уровня РСК - Организацию службы хранения файлов - Организация IT-сервисов работы с периферией (принтеры, сканеры и т.п.) - Организация службы антивирусной защиты - Организация службы резервного копирования информации - Организация службы централизованного управления рабочими станциями - Организация службы управления и эксплуатации ЦОД - АТС. Коммутационный узел РСК	- Организация службы сетевых сервисов уровня филиала - Ведение данных АСУ - Организация службы хранения файлов - Организация IT сервисов работы с периферией (принтеры, сканеры и т.п.) - Организация службы антивирусной защиты - Организация службы резервного копирования информации - Организация службы централизованного управления рабочими станциями - Организация службы управления и эксплуатации ЦОД - АТС. Коммутационный узел филиала

В ОАО "МРСК Юга" утверждена Техническая политика IT, которая является основополагающим документом по обеспечению функционирования IT-инфраструктуры ОАО "МРСК Юга" .

Техническая политика ИТ ОАО "МРСК Юга" позволит повысить эффективность информационных и телекоммуникационных систем за счет их совместного использования и унификации, обеспечивает выполнение требований информационной безопасности.

Реализация Технической политики IT ОАО "МРСК Юга" обеспечит возможность получения достоверной и полной информации в целях обеспечения эффективности управления. Наличие стандартных решений и согласованных интерфейсов позволит руководству компаний получать необходимую оперативную информацию.

Основные принципы построения информационных систем и IT-инфраструктуры: при подборе и внедрению аппаратно-программных комплексов используемых средств КИС специалисты Департамента информационных технологий руководствуются следующими принципами:

- безопасность - защита информационных ресурсов исполнительного аппарата Общества от несанкционированного доступа;

- доступность - постоянного и бесперебойного доступа к информационным ресурсам исполнительного аппарата Общества;

- надежность - резервное копирование и катастрофоустойчивость информационных ресурсов исполнительного аппарата Общества;

- удобство - внедрение и использование новых технологий для обеспечения удобной работы с информационными ресурсами, полноты информации и ее быстрого поиска.

- целостность - "бесшовная" интеграция аппаратно-программного комплекса в IT-инфраструктуру, соответствие существующей концепции развития IT-инфраструктуры.

Особое внимание в 2007 году было уделено системному проекту в области информационных технологий.

Разработанные в результате реализации проекта отчеты, спецификации оборудования, программного обеспечения и локальные сметы лягут в основу планирования IT бюджетов, проведения конкурсов и реализации проектных решений в части ИТ инфраструктуры ОАО "МРСК Юга" в соответствии с действующими корпоративными стандартами ОАО "ФСК ЕЭС" (Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы), ОАО РАО "ЕЭС России" (российская энергетическая компания энергетики и электрификации).

Системный проект учитывает общие требования ОАО "МРСК Юга" к инфраструктурным решениям, серверным системам, системам жизнеобеспечения и учитывает текущее состояние и уровень развития инфраструктуры ОАО "МРСК Юга", структуры сети передачи данных, требований бизнес-процессов, объемы и структуру существующего информационного пространства энергосистемы, специфические требования бизнес-приложений. Он содержит информацию для подготовки планов проектных работ, определения трудозатрат, планирования конфигураций решений и определения схем и порядков миграции и консолидации корпоративных ресурсов.

Активно проводится политика лицензирования программного обеспечения: в 2007 году началась реализация корпоративной программы лицензирования операционных и прикладных систем компании Microsoft.

Таким образом, можно сделать вывод, что средства связи и телемеханики являются составной частью инфраструктуры ОАО "МРСК Юга" и предназначены для обеспечения оперативно-диспетчерского, технологического, организационно-экономического, административно-хозяйственного управления работой энергосистемы.

Основу информационного пространства ОАО "МРСК Юга" на уровне РСК - ПЭС и частично ПЭС-РЭС составляют магистральные цифровые радиорелейные линии связи, волоконно-оптические, кабельные линии связи, уплотненные аналоговой и цифровой аппаратурой с цифровой коммутационной аппаратурой, на уровне ПЭС-РЭС и РЭС-ПС ВЧ каналы связи по ВЛ и радиостанции различного типа.

ИТ инфраструктура ОАО "МРСК Юга" в своем составе имеет: информационные серверы (ИС), серверы приложений, автоматизированные рабочие места (АРМ), удаленные АРМ, общие сетевые ресурсы, средства защиты информации.

Особое внимание в 2007 году было уделено системному проекту в области информационных технологий.

Системный проект учитывает общие требования ОАО "МРСК Юга" к инфраструктурным решениям, серверным системам, системам жизнеобеспечения и учитывает текущее состояние и уровень развития инфраструктуры ОАО "МРСК Юга", структуры сети передачи данных, требований бизнес-процессов, объемы и структуру существующего информационного пространства энергосистемы, специфические требования бизнес-приложений.

4.2 Программное обеспечение ОАО "МРСК Юга"

В 2007 году в подведомственных РСК выполнялись работы, согласно утвержденным планам, по проектам "Создание и внедрение Корпоративной Интегрированной Системы управления Ресурсами (КИСУР) на базе программного обеспечения компании SAP AG".

Во исполнение Распоряжения ОАО ФСК ЕЭС" № 244р/285р от 22.08.2007 г. "О проведении опытно-промышленной эксплуатации системы бюджетного управления в МРСК, РСК" в период 22.08-31.12.2007 г. были выполнены все мероприятия в соответствии с "Регламентом Опытно-промышленной эксплуатации автоматизированных информационных систем бюджетного управления МРСК, РСК". В указанный период был осуществлен ввод фактических показателей по бизнес-плану за 3 квартал 2007 г., плановой информации на 2008 г. с разбивкой по месяцам. По результатам ОПЭ был подготовлен и передан Рабочей группе ЦУ (центральное управление) МРСК ОАО "ФСК ЕЭС" свод замечаний, выявленных в процессе ОПЭ АИСБУ (Обратный перенос электронов автоматизированной информационной системы боевого управления). В связи с изменением с 1 апреля 2008 года модели деятельности МРСК - единая операционная компания - проводилась модернизация автоматизированной системы бюджетного управления (АИСБУ) МРСК в рамках опытно-промышленной эксплуатации с приемкой в постоянную эксплуатацию не позднее 01.07.2008.

В 2008 году в ОАО "МРСК Юга" были продолжены работы по развитию и внедрению КИСУР (корпоративной информационной системы управления ресурсами) на базе программного обеспечения SAP AG.

Используемое программное обеспечение в подведомственных РСК очень разнородно, в связи с этим было принято решение о выравнивании информационного пространства "МРСК Юга". В рамках этого в ОАО "МРСК Юга" были начаты работы по внедрению системы "1С: Предприятие 8.1" для обеспечения автоматизации основных направлений производственной деятельности.

В 2008 г. система "1С: Предприятие 8.1" в ОАО "МРСК Юга" была внедрена в промышленную эксплуатацию.

В рамках утвержденной Стратегии создания/модернизации систем учета электроэнергии на розничном рынке электроэнергии в сетях РСК начата разработка Программ перспективного развития систем учета электроэнергии на розничном рынке электроэнергии.

В качестве первоочередных мер по внедрению систем учета на РРЭ в 2007 году у 3433 потребителей с присоединенной мощностью выше 750 кВА были установлены интервальные приборы учета электроэнергии. У оставшихся 198 потребителей (что составляет 4,5%) интервальные приборы учета электроэнергии установлены в первой половине 2008 года.

Для автоматизации хозяйственной деятельности всех филиалов ОАО "МРСК Юга" используется конфигурация программного комплекса "1С-Предприятие 8.1. Управление производственным предприятием". Внедрены подсистемы: бухгалтерский и налоговый учет, управление денежными средствами, учет основных средств, управление запасами, кадровый учет, расчет заработной платы.

Для автоматизации документооборота Общества в 2008 году завершен первый этап внедрения системы электронного документооборота АСУД объемом в 700 рабочих мест (с учетом ОАО "Кубаньэнерго", в отношении которого Общество выполняет функции единоличного исполнительного органа). В 2009 году планируется увеличение до 2000 рабочих мест.

В целях автоматизации бюджетного управления в 2008 году была введена в опытно-промышленную эксплуатацию система АИСБУ на базе программного обеспечения SAP SEM BPS.

В 2008 году начаты работы по внедрению КИСУР на базе программного обеспечения SAP AG. Разработан концептуальный проект, проведено интеграционное тестирование, обучение пользователей.

Разработан Системный проект автоматизации ОАО "МРСК Юга" в целях:

- унификации системы управления исполнительного аппарата и филиалов Общества;

- централизации управления Общества на стратегическом уровне;

- обеспечения информационной прозрачности Общества;

- повышения эффективности операционного управления компанией за счет внедрения эффективных методов управления корпоративными ресурсами и ускорения работы ключевых процессов управления;

- повышения эффективности информационного взаимодействия с другими участниками рынка электроэнергии.

Для управления электросетевым комплексом и осуществления контроля и учета потребления электроэнергии начато внедрение модуля Технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОРО, IS-U) на платформе SAP R/3.

Средства связи и телемеханики являются составной частью инфраструктуры филиалов ОАО "МРСК Юга" и предназначены для обеспечения оперативно-диспетчерского, технологического, организационно-экономического, административно-хозяйственного управления работой энергосистемы.

Основу информационного пространства филиалов ОАО "МРСК Юга" составляют магистральные цифровые радиорелейные линии связи, волоконно-оптические, кабельные линии связи, уплотненные аналоговой и цифровой аппаратурой с цифровой коммутационной, ВЧ-каналы связи по ВЛ и радиостанции различного типа.

Кроме того, в 2008 году обеспечена возможность проведения видеоконференции между филиалами Общества.

Перечень наиболее значимых результатов по развитию информационных технологий и телекоммуникаций за 2008 год. В рамках реализации проекта "Развитие корпоративной интегрированной системы управления ресурсами на

базе программного обеспечения SAP AG" произведены следующие мероприятия:

- Завершены работы по созданию системного ландшафта для единой операционной компании МРСК. Созданы целевые организационные структуры, перенесены настройки и данные в отдельный ландшафт ОАО "МРСК Юга".

- В рамках автоматизации процессов техобслуживания и ремонта оборудования на базе модуля PM выполнены работы по вводу и соединению технических мест.

С целью создания базы данных потребителей электрической энергии и приборов учета, в рамках автоматизации процессов управления услугами транспортировки электрической энергии на базе модуля IS-U SAP AG выполнены работы в объеме "юридические лица".

- В 2008 году ОАО "МРСК Юга" начали внедрение программного обеспечения Primavera Project Planner.

Данный продукт предназначен для автоматизации процессов управления проектами в соответствии с требованиями PMI (Project Management Institute),

IPMA (International Project Managment Association), стандартами ISO и обеспечивает решение задач календарно-сетевого планирования, расчета критического пути, выравнивания ресурсов, анализа и других задач моделирования проектов, групп проектов, портфелей и программ.

С целью обеспечения электронной регистрации документов по технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям (ТПП) разработан корпоративный программный комплекс "Технологическое присоединение", предназначенный для того, чтобы:

- создать единое информационное пространство по бизнес-процессу "Технологическое присоединение";

- сформировать электронное хранилище документов, объединяющее доступные для просмотра, оперативного поиска и анализа данные всех производственных отделений;

- оперативно получать на основе внесенных данных детализированные отчеты, время подготовки которых в десятки раз меньше времени, необходимого на агрегацию данных на бумажных носителях;

- оперативно получать информацию о процессе подключения новых потребителей, осуществлять логирование внесенных данных;

- вести иерархию технических объектов.

В 2008 году начато внедрение систем централизованного управления и сбора информации о составе ИТ-оборудования на базе ПО Microsoft System Center Configuration Manager 2007.

Внедрены системы видеоконференцсвязи в филиалах и производственных отделениях.

Организованы цифровые каналы связи уровня ПЭС-РЭС-ПС в 45 РЭС, 41 ПС с использованием собственных и арендованных магистральных линий связи.

Построено 57 км волоконно-оптических и 124 км радиорелейных линий связи.

Для автоматизации документооборота Общества в 2009 г. была продолжена работа по расширению функциональности системы электронного документооборота. Количество рабочих мест в системе электронного документооборота составляет 2700 пользователей.

В течение 2009 г. продолжены работы по внедрению КИСУР на базе программного обеспечения SAP AG в части ТОРО (PM) и IS-U.

Средства связи и телемеханики являются составной частью инфраструктуры филиалов ОАО "МРСК Юга" и предназначены для обеспечения оперативно-диспетчерского, технологического, организационно экономического, административно-хозяйственного управления работой энергосистемы.

Основу информационного пространства филиалов ОАО "МРСК Юга" составляют магистральные цифровые радиорелейные линии связи, волоконно-оптические, кабельные линии связи, уплотненные аналоговой и цифровой аппаратурой с цифровой коммутацией, ВЧ каналы связи по радиостанции различного типа.

В соответствии с проектом автоматизации ОАО "МРСК Юга", в целях реализации проекта "Развитие корпоративной интегрированной системы управления ресурсами на базе ПО SAP AG" в 2009 г. было организовано выполнение ряда работ.

При автоматизации процессов техобслуживания и ремонта оборудования на базе модуля PM (ТОРО) ПО SAP AG.

С целью создания топологии сети проверены и актуализированы данные по техническим местам и их соединениям, внесенным в модуль ТОРО согласно типовым структурам технических мест.

Разработаны типовые структуры технических мест и единиц оборудования РЗА и ВВ ВЛ. Также созданы рабочие группы по реализации в ТОРО процесса "Паспортизация оборудования". Проведено обучение сотрудников.

В рамках автоматизации процессов управление услугами транспортировки электрической энергии на базе модуля IS-U, в целях получения расчета полезного отпуска электроэнергии выполнены следующие работы:

Создана база данных по юридическим и физическим лицам в модуле IS-U системы SAP R/3.

Проведено обучение сотрудников структурных подразделений.

Организована опытно-промышленная эксплуатация модуля IS-U (c октября 2009 г.) в части расчета полезного отпуска электроэнергии.

В 2009 г. в ОАО "МРСК Юга" было выполнено расширение функциональности системы электронного документооборота на базе системы "Documentum". В настоящее время внедрены следующие модули:

- входящая корреспонденция;

- исходящая корреспонденция;

- приказы о командировании;

- протоколы совещаний;

- договоры, дополнительные соглашения;

- проектная документация;

- доверенности;

- поручения;

- статистическая отчетность;

- федерация.

Разработан и введен в промышленную эксплуатацию корпоративный программный комплекс "Технологическое присоединение", что позволило: создать платформу для единого электронного хранилища документов по технологическому присоединению, объединяющего данные всех производственных отделений, филиалов, доступные для просмотра, оперативного поиска и анализа; оперативно получать на основе внесенных данных детализированные отчеты, время подготовки которых в десятки раз меньше времени, необходимого для агрегации данных на бумажных носителях; производить расчет стоимости договоров на технологическое присоединение; оперативно получать детальную информацию о процессе подключения новых потребителей; определять количество подключенных электроустановок или потребителей по подстанциям.

Работы по внедрению ИСУП (Информационная система управления проектами) "Примавера".

В 2009 г.:

- выполнены работы по автоматизации форм отчетности согласно требованиям государственных структур.

- внедрены ИСУП в филиале ОАО "МРСК Юга" - "Ростовэнерго".

- развернут прототип ИСУП, проведено обучение персонала.

- проведен анализ инвестиционной деятельности заказчика для ОАО "МРСК Юга".

- внедрены ИСУП в филиале ОАО "МРСК Юг" - "Волгоградэнерго".

- развернут прототип ИСУП,

- проведено обучение персонала,

- выполнены работы по адаптации информационного портала для контроля за исполнением поручений по тематике строительства объектов по Олимпийской программе ОАО "МРСК Юга".

Построен Центр обработки данных на базе оборудования IBM/EMC. Вычислительной платформой для данного решения стали два высокопроизводительных сервера IBM POWER 595 и система хранения EMC DMX-4.

На 2010-2011 год было запланировано:

С целью развития КИСУР на базе ПО SAP AG в 2010 г. запланированы работы по следующим направлениям деятельности:

1. Техническое обслуживание и ремонт оборудования (PM).

2. Управление услугами транспорта э/э (IS-U). (Перевод в промышленную эксплуатацию модуля IS-U с 1 августа 2010 г.)

В части системы электронного документооборота запланированы работы по:

1. доработке модуля "Электронный архив";

2. обработке документов с грифом "Конфиденциально";

3. аудиту действий в системе электронного документооборота;

4. интеграции с используемыми ИС;

5. подключению к модулю "Федерация-2".

В части корпоративного программного комплекса "Технологическое присоединение" запланированы работы по:

1. доработке и внедрению модуля для центров обслуживания клиентов "Обработка жалоб, обращений граждан";

2. реализации функционала для ведения договоров на технологическое присоединение с ОАО "ФСК ЕЭС", трехсторонних и временных договоров технологического присоединения к электрической сети Общества объектов распределительных сетевых компаний;

3. реализации функционала по формированию технических условий, актов разграничения балансовой принадлежности;

4. интеграции с программным комплексом "1С - Предприятие";

5. оптимизации функционала по закрытию отчетного периода.

В инвестиционную программу Общества на 2010 г. включены затраты на модернизацию и расширение системы сбора и передачи информации, организацию цифровых каналов связи и телемеханики с объектами филиалов ОАО "МРСК Юга".

Таким образом, можно сделать вывод, что несколько лет производит внедрение КИСУР на базе программного обеспечения SAP AG.

Для автоматизации хозяйственной деятельности всех филиалов ОАО "МРСК Юга" используется конфигурация программного комплекса "1С-Предприятие 8.1. Управление производственным предприятием". Внедрены подсистемы: бухгалтерский и налоговый учет, управление денежными средствами, учет основных средств, управление запасами, кадровый учет, расчет заработной платы.

Для автоматизации документооборота Общества в 2008 году завершен первый этап внедрения системы электронного документооборота АСУД объемом в 700 рабочих мест (с учетом ОАО "Кубаньэнерго", в отношении которого Общество выполняет функции единоличного исполнительного органа). В 2009 году планируется увеличение до 2000 рабочих мест.

Для управления электросетевым комплексом и осуществления контроля и учета потребления электроэнергии начато внедрение модуля Технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОРО, IS-U) на платформе SAP R/3.

Кроме того, в 2008 году обеспечена возможность проведения видеоконференции между филиалами Общества.

В 2008 году ОАО "МРСК Юга" приступило к внедрению программного обеспечения Primavera Project Planner.

Разработаны типовые структуры технических мест и единиц оборудования РЗА и ВВ ВЛ. Также созданы рабочие группы по реализации в ТОРО процесса "Паспортизация оборудования". В 2009 г. в ОАО "МРСК Юга" было выполнено расширение функциональности системы электронного документооборота на базе системы "Documentum".

4.3 Совершенствование информационных услуг ОАО "МРСК Юга"

Как упоминалось ранее ОАО "МРСК Юга" использует для бухгалтерского учета программу 1С: Предприятие 8.1.

Хотелось предложить для ОАО "МРСК Юга" установить более новую версию 1С бухгалтерия 8.2.

Новая технологическая платформа 1С:Предприятие 8.2. имеет ряд преимуществ по сравнению с версией 8.1.

Упрощение начала работы. При начале работы в новой информационной базе автоматически запускается Стартовый помощник. Он предложит заполнить и проверить основные настройки программы: настройки ведения учета, справочники, начальные остатки.

Предоставляется возможность загрузки данных из информационной базы конфигурации "Бухгалтерия предприятия", ред. 1.6, или "1С:Предприятия 7.7". Помощники переноса проконтролируют правильность переноса данных.

Простота и наглядность налогового учета. Данные бухгалтерского и налогового учета регистрируются в одной проводке. Это упрощает сопоставление данных бухгалтерского и налогового учета и выполнение требований ПБУ 18/02 "Учет расчетов по налогу на прибыль". Для сопоставления данных можно воспользоваться стандартными бухгалтерскими отчетами. В одном отчете можно сопоставить данные бухгалтерского и налогового учета.

Функциональность и простота в управлении стандартными бухгалтерскими отчетами

В стандартных бухгалтерских отчетах анализируются данные бухгалтерского и (или) налогового учета, а также суммы постоянных и временных разниц. Кроме этого, предоставляется возможность сразу проконтролировать выполнение требований ПБУ 18/02 "Учет расчетов по налогу на прибыль", для чего реализована возможность контроля выполнения правила БУ = НУ + ПР + ВР.

Отчеты содержат новые возможности группировки, отбора, сортировки информации. Например, в отчеты можно вывести не только наименование номенклатуры, но и другие реквизиты (код, ставку НДС и др.).

Данные отчетов также представляются в виде диаграмм. При этом пользователь может настроить оформление отчетов - применить различные цвета и шрифт, выделить суммы с отрицательными значениями и др.

Прозрачность закрытия периода. Операции завершения месяца включают трудоемкие расчеты начисления амортизации, расчета себестоимости и т. д. Эти операции отражаются в учете в определенной последовательности, которую нельзя изменять. По некоторым регламентным операциям формируется большое число проводок. Кроме того, операции одновременно выполняются и для налогового учета по налогу на прибыль.

Упрощение учета взаиморасчетов. При отражении операций поступления и реализации товарно-материальных ценностей в документе можно указать способ зачета аванса: автоматический зачет аванса, зачет аванса по документу, не зачитывать аванс.

В документах оплаты также предусмотрена возможность явно указать способ распределения оплаты: автоматически, по документу или не распределять.

И много новых преимуществ, в т.ч. упрощение банковских операций, упрощение кадрового учета, упрощение учета заработной платы, учет денежных документов, учет агентских услуг, удобный отчет по основным средствам, дополнительные реквизиты документов и справочников, выбор основной организации, упрощение ручных операций, повышение производительности.

А также необходимы новые версии существующих программ учета электроэнергии.

ОАО "МРСК Юга" для учета электроэнергии необходимо использовать программу "Электросеть".

Эта программа предусматривает такие возможности, как:

1. Расчет электроэнергии. Программный комплекс "Электросеть" позволяет легко и быстро произвести расчет электроэнергии как потребленной, так и переданной. При этом может быть уверенность в качестве произведенных начислений, их достоверности и своевременности. При отсутствии приборов учета начисления могут быть произведены с применением расчетных алгоритмов: по режиму работы, по внутренней и наружной сетке горения, по ежемесячной раскладке. Дополнительно в начислениях учитываются расходы субабонентов, а также потери в электросетях (в линиях, трансформаторах) от границы раздела до места расположения приборов учета.

2. Технических баланс и расчет потерь электроэнергии. Задача минимизации потерь в электрических сетях может быть эффективно решена с помощью составления баланса электроэнергии.

3. Взаимодействие с АИИС КУЭ и ввод показателей. В программе уделено много внимания быстрому вводу показаний. Здесь присутствует ручной ввод показаний, настраиваемый импорт из Microsoft Excel или OpenOffice Calc, импорт при помощи собственного формата XML. Все это сделано для максимально простой, удобной и быстрой работы с показаниями.

В рамках организации информационного обмена между компаниями имеющиеся в базе данных показания могут быть экспортированы в Microsoft Excel или OpenOffice Calc.

4. Создание ведомостей электропотребления и взаимодействие с бухгалтерскими программами. В пределах договора можно создать множество шаблонов ведомостей, объединяющих объекты по различным признакам: по дате съема показаний, по участку, или еще каким-либо характеристикам.

Ведомости могут быть выгружены в формат XML для дальнейшей загрузки в сторонние бухгалтерские системы. С комплексом поставляется готовая обработка для "1С:Бухгалтерия" вер. 7.7, которая автоматически создает акты выполненных работ и счета-фактуры. Вашей бухгалтерии остается только распечатать нужные документы.

5. Диспетчерское управление. Эффективность работы диспетчерской службы во многом зависит от оперативного получения информации. С ПК "Электросеть" диспетчер энергокомпании с минимальными усилиями и в одном окне получает всю существенную информацию об объекте: наличие договорных отношений, границы балансовой принадлежности, характеристики объекта (установленная мощность, категория, режим работы и т.д.), данные о приборах учета и сведения об энергопотреблениии за длительный период времени. Ну а если объект оборудован электросчетчиком, входящим в АСКУЭ, диспетчер в режиме реального времени получает информацию о текущих электрических параметрах (напряжение, токи, мощность и т.д.)

6. Автоматизация договорной работы. Программа поставляется с набором стандартных шаблонов договоров, которые могут быть откорректированы под организацию. Печатные шаблоны легко добавляются и настраиваются обычными пользователями с помощью известного редактора Microsoft Word, а также OpenOffice.org Writer.

7. Статистика. Все внесенные и рассчитанные данные, можно проанализировать в модуле "Статистика". Большое количество различных графиков в удобном виде покажут результаты работы предприятия в целом. Настраиваемые графики, выгрузка фрагментов данных, составляющих статистику, в Microsoft Excel или OpenOffice Calc.

Таким образом, можно сделать вывод, что для более эффективного управления на ОАО "МРСК Юга" необходимо использовать такую программу, как 1С:Предприятие 8.2, так как это более эффективная и упрощенная программа для учета, а также было предложено обновление программ, которые используются для учета электроэнергии и использовать программу "Электросеть", так как эта программа покажет все возможные потери электроэнергии и поможет их избежать.

5. Результативность разработок или исследований

1) Отдельные результаты дипломной работы отражены в статье:

Киселева Г.В. Стратегии увеличения прибыли промышленного предприятия // Журнал "Научная перспектива". - 2010. - №10 - С.28-29.

Руководитель работы (Муравьева Н.Н.

Выводы

По результатам дипломной работы можно подвести итоги:

Прибыль - это результат производственной и коммерческой деятельности фирмы, главный фактор, стимулирующий предпринимательство. Иными словами, это финансовый результат производственной и хозяйственной деятельности организации, который показывает ее чистый доход. Прибыль также можно рассматривать как двигатель производства. Как экономическая категория прибыль представляет собой чистый доход, созданный в сфере материального производства, а на уровне предприятия чистый доход принимает форму прибыли.

В экономической литературе различают множество видов прибыли - номинальная, минимальная, нормальная, максимальная (целевая), экономическая, бухгалтерская, чистая и т.д.

Прибыль в соответствии с ролью, отведенной ей в экономике, выполняет ряд функций: регулирующая, стимулирующая, контролирующая функция, наличие экономической прибыли способствует эффективному распределению ресурсов между альтернативными способами их применения, прибыль выступает источником финансирования расширения масштаба производства.

На изменение прибыли влияют две группы факторов: внешние и внутренние. Внутренние факторы изменения прибыли подразделяются на основные и неосновные. К внешним факторам, влияющим на прибыль предприятия, относятся: социально-экономические условия, цены на производственные ресурсы, уровень развития внешнеэкономических связей, транспортные и природные условия.

Планирование прибыли - составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Прибыль планируют раздельно по всем видам деятельности предприятия. В процессе разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов, но и, рассмотрев варианты производственной программы, выбрать обеспечивающий максимальную прибыль.

Особенности распределения прибыли предприятия зависят от хо- зяйственно-правовой формы предприятия и формы собственности. Общим в механизме распределения прибыли является то, что предприятие из прибыли уплачивает налоги на доходы, налог на недвижимость, налог на прибыль и местные сборы и налоги. Различия заключаются в том, как распределяется прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, поскольку порядок распределения этой части прибыли устанавливается собственником.

Существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. Первое понимание стратегии базируется на следующем процессе. Достаточно точно определяется конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени. При втором понимании стратегии, которое и используется в стратегическом управлении, стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Фактически можно сказать, что, сколько существует фирм, столько же существует конкретных стратегий. Однако это никак не означает, что невозможно провести некую типологию стратегий управления. Оценка выбранной стратегии в основном осуществляется в виде анализа правильности и достаточности учета при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии.

Открытое акционерное общество "Межрегиональная распределительная сетевая компания Юга" было зарегистрировано 28 июня 2007 года. Общество было образовано в рамках реализации очередного, инвестиционного этапа реформирования РАО "ЕЭС России", в ходе которого произошло разукрупнение межрегиональных распределительных сетевых компаний.

ОАО "МРСК Юга" обслуживает территорию общей площадью порядка 423 тысяч квадратных километров с численностью населения около 14 миллионов человек.

ОАО "МРСК Юга" является самым крупным субъектом электроэнергетики, оказывающим услуги по передаче электрической энергии потребителям, находящимся на территории Южного федерального округа России.

По данным анализа во 2 главе, выявленный уровень деловой активности показывает положительную отдачу от усилий, направленных на продвижение предприятия на рынках продукции, труда, капитала. Это говорит о способности предприятия сгенерировать в процессе деятельности устойчивый поток доходов безотносительно сопутствующих расходов и является результатом умелого руководства имеющимися производственными фондами.

Таким образом, рассматриваемое предприятие по итогам 2009 года имеет показатели, которые свидетельствуют о хорошем положении предприятии. Оно имеет возможности нормально функционировать и развиваться в дальнейшем, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность.

По итогам анализа наблюдается тенденция роста практически всех показателей прибыли. Возросла прибыль от продаж на 1754102 тыс. руб. в 2008 г и на 10007 тыс. руб. в 2009 г. Увеличился показатель прибыли до налогообложения на 958487 тыс. руб. в 2008 г. и уменьшился на 14174 тыс. руб. в 2009 г. Соответственно увеличился показатель чистой прибыли на 479166 тыс. руб. в 2008 г. и на 622830 тыс. руб. в 2009 г. Это связано прежде всего с увеличением объема реализуемой продукции в анализируемом периоде (2007-2009 гг.). в период с 2007-2009 гг. наблюдается устойчивый рост прибыли. Это положительный момент, он показывает, что предприятие динамично развивается, увеличивает объем производства и реализации.