Существует четыре формы хозяйственных обществ:

1) Общество с ограниченной ответственностью (ООО) -- это учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли (паи) в соответствии с учредительным договором. Участники общества не отвечают по его обязательствам, а несут риск убытков только в пределах внесенных вкладов. Число участников 000 не должно превышать предела, установленного законом, в противном случае оно подлежит преобразованию в акционерное общество.

К преимуществам общества с ограниченной ответственностью следует отнести:

· принятие, как правило, участниками ООО достаточно широкого круга обязательств перед партнерами (более широкого, чем это имеет место в описанных ниже акционерных обществах, где эти обязанности зачастую ограничиваются лишь одним -- оплатить приобретаемые акции);

· возможность контроля со стороны каждого участника за деятельностью предприятия, так как число участников ООО, как правило, невелико, и лица, создающие общество, зачастую хорошо знают друг друга;

· для организации ООО в соответствии с действующим законодательством требуется меньший уставный капитал, чем для акционерного общества;

· в отличие от акционерных обществ здесь отсутствует необходимость в выпуске ценных бумаг.

Основным недостатком этой организационно-правовой формы предприятия является необходимость перерегистрации учредительных документов общества при всех изменениях в составе его участников или перераспределении паевых долей между ними.

ООО широко распространено среди небольших и средних предприятий.

Участники общества с дополнительной ответственностью, в отличие от участников общества с ограниченной ответственностью, совместно несут дополнительную ответственность по его обязательствам (долгам) своим имуществом. Во всем остальном -- порядке организации, регистрации, деятельности и управлении для общества с дополнительной ответственностью действуют те же нормы, что и для ООО.

2) Акционерным обществом (АО) признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций - ценных бумаг, подтверждающих право акционера участвовать в управлении обществом, в его прибылях и распределении остатков имущества при ликвидации общества. Степень участия каждого акционера в делах общества определяется номинальной стоимостью и количеством имеющихся в его распоряжении акций.

Акционерное общество привлекательно тем, что предлагает четкий и ясный механизм участия в прибыли пред приятия. Его можно назвать хитроумным изобретением для получения личной прибыли без личной ответственности, так как акционеры не отвечают по обязательствам АО, а риск убытков, связанных с его деятельностью, несут только в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Держание акции, однако, не делает акционера предпринимателем. Предпринимателем в акционерном обществе будет тот, кто его учреждает или управляет им.

Если при создании акционерного общества акции распространяются путем открытой подписки или продажи, оно признается открытым акционерным обществом. В акционерных обществах открытого типа владельцами акций могут быть любые юридические и физические лица, а переход акций от владельца к владельцу, как правило, не предполагает согласия других акционеров.

В акционерном обществе закрытого типа акции распространяются только среди учредителей. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на акции, а число его участников ограничено законом.

Преимуществами акционерного общества являются:

· возможность привлечения значительных средств через выпуск акций или облигаций;

· ограничение риска и ответственности акционеров величиной их вкладов при их общей заинтересованности в эффективной работе предприятия;

· продолжительность существования не зависит от благополучия акционеров;

· упрощенный порядок выхода из состава акционеров.

Эти и другие преимущества приводят к тому, что акционерные общества внедряются в сферу крупного бизнеса, задачей которого является реализация крупных предпринимательских проектов, имеющих долгосрочные цели в бизнесе.

Вместе с тем, создание акционерного общества требует:

· формирования уставного фонда в объеме суммы, равной 1000-кратному размеру минимальной оплаты труда в месяц, в то время как для предприятий других организационно-правовых форм минимальный размер уставного капитала определен лишь в 100-кратном размере минимальной оплаты труда;

· обязательного выпуска акций, что также предполагает немалые затраты.

Выбирая между формами ООО и АО, следует учитывать, что деятельность акционерных обществ регламентируется более жестко и предполагает необходимость выполнения многих дополнительных процедур организационного, управленческого и контрольного характера. Кроме того, существенным минусом АО является «двойное налогообложение», так как оно платит налог с прибыли, а кроме того, часть прибыли, которая выплачивается акционерам в качестве дивидендов, облагается налогом как часть их личного дохода.

3) Производственным кооперативом (артелью) является добровольное объединение граждан (не менее пяти) и юридических лиц на основе членства, личного трудового участия в производственной (хозяйственной) деятельности и паевых взносов. Прибыль, получаемая кооперативом, распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием в деятельности кооператива.

Недостатком кооперативной формы (по аналогии с товариществом) выступает неограниченная ответственность членов кооператива по его обязательствам. Принятие решения в кооперативе обычно осуществляется по принципу «один человек - один голос», т.е. не учитывается размер имущественного или трудового вклада члена кооператива в дело. В связи с этим кооператив не следует рассматривать как целесообразную организационно-правовую форму без серьезных дополнительных причин.

4) Унитарное предприятие -- это коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество.

Унитарные предприятия имеют ряд особенностей, отличающих их от других коммерческих организаций:

· если в форму хозяйствования унитарной организации заложен принцип унитарности (собственником имущества является государство, а не организация), то в форму хозяйствования других коммерческих организаций -- принцип корпоративности;

· имущество унитарного предприятия является неделимым и ни при каких условиях не может быть распределено по вкладам, долям и паям, в том числе и между работниками предприятия;

· управление унитарным предприятием осуществляется руководителем, назначенным собственником.

В зависимости от того, кому принадлежит собственность, унитарные предприятия могут быть государственными или муниципальными.

Такие предприятия в зависимости от прав, предоставляемых учредителем, подразделяются на две категории:

· с правом хозяйственного ведения;

· с правом оперативного управления.

Право хозяйственного ведения шире права оперативного управления, то есть предприятие, функционирующее на основе права хозяйственного ведения, имеет большую самостоятельность в управлении.

Функционирование предприятия -- это процесс воспроизводства, то есть непрерывное возобновление самого производственного процесса и всего, что для него необходимо, с целью регулярного получения на выходе определенного продукта.

Воспроизводство циклично, а его непрерывность достигается за счет того, что конец предыдущего цикла становится исходным моментом нового. Образуется некая кольцевая структура, в которой собственно производственный цикл -- один из моментов. Предприятие должно подготовить процесс производства: закупить сырье, материалы, электроэнергию, то есть се необходимые предметы труда, затем произвести продукцию, реализовать ее, а на вырученные деньги приобрести новые предметы труда, чтобы продолжить производственный процесс.

Главная цель функционирования производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли при наименьших затратах, что невозможно без эффективного управления капиталом.

Исходя из вышеизложенного, можно определить главную цель эффективного менеджмента - управление фирмой (предприятием) любого вида как: получение наибольшей прибыли при минимальных вложениях.

В следующем разделе данной работы мы рассмотрим пути и способы повышения эффективности работы предприятия (фирмы, организации) в условиях рынка на современном этапе развития нашего общества с учетом определенной специфики Кыргызской Республики.

4. Критерии эффективности предприятия в условиях рынка

4.1 Показатели эффективности хозяйственной и финансовой деятельности предприятия в условиях рыночной экономики

Как уже неоднократно говорилось выше, главным показателем эффективности хозяйственной и финансовой деятельности фирмы (предприятия) в условиях рынка является прибыль.

ПРИБЫЛЬ - это главный обобщающий показатель финансовых результатов хозяйственной деятельности, одна из осн. экономических категорий; представляет собой излишек выручки от продажи товара над затратами на их производство и реализацию.

Таким образом, любое предприятие в условиях конкурентной среды создается с единственной целью: для извлечения прибыли и повышения уровня собственного благосостояния.

Прибыль - это сумма всех доходов предприятия минус сумма всех его расходов.

Естественно при этом, что максимальная эффективность будет достигнута тогда, когда сумма всех доходов предприятия будет максимальной, а расходы и статьи затрат на обеспечение жизнедеятельности предприятия - минимальными.

Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца (менеджера).

Любое предприятие, вне зависимости от вида деятельности и формы собственности, в условиях рынка решает две задачи -- произвести продукцию и реализовать ее.

В зависимости от решения этих задач оно будет процветать или станет несостоятельным.

Одним из самых важных составных элементов реализации эффективной хозяйственной и финансовой деятельности предприятия является экономическая тактика и стратегии развития предприятия.

Эффективная хозяйственно-финансовая деятельность предприятия должна быть тесно увязана со стратегией снижения производственных издержек.

Для всех производителей, работающих в условиях конкурентного рынка, независимо от форм собственности и специализации предприятия, вопрос эффективной ценовой политики имеет очень большое значение.

Цены, находясь в тесной взаимосвязи со всеми переменными маркетинга, определяют рентабельность фирмы, ее жизнеспособность и финансовую стабильность. От цен во многом зависит достижение коммерческих результатов, верная или ошибочная ценовая политика оказывает долговременное воздействие на всю деятельность производственно-сбытового комплекса предприятия.

Правильная методика установления цены, разумная ценовая тактика, последовательная реализация глубоко обоснованной ценовой стратегии составляют необходимые компоненты успешной деятельности любого предприятия, организации, учреждения в жестких условиях рынка.

Далее следует сказать, что выделяют три основные цели ценообразования, из которых может выбирать предприятие: основанные на сбыте, основанные на прибылях и основанные на существующем положении.

Для реализации эффективного развития фирмы (предприятия) в условиях рынка эти цели должны быть установлены в долгосрочной перспективе в следующем порядке:

1) На начальном этапе цели предприятия является основанными на текущем положении, то есть, предприятие стремиться обеспечить себе безубыточное существование, испытывая острую конкуренцию и изменение потребностей клиентов;

2) На следующем этапе цели ценообразования должны быть основанными на сбыте, то есть предприятие в данном случае, предприятие будет больше заинтересованы в росте реализации или максимизации доли на рынке;

3) И на последнем этапе цели ценообразования могут быть основанными на прибылях, то есть, суть состоит в максимизации прибыли, получении удовлетворительного дохода, оптимизации дохода от инвестиций, или обеспечения быстрого поступления наличных средств.

Ни для кого не секрет, что одним из главных показателей эффективности хозяйственно-финансовой деятельности предприятия является насыщение рынка товарами повышенного спроса - что, в свою очередь, опять же указывает на необходимость расширения ассортимента продукции и улучшения качественных характеристик конечных материальных, информационных и др. продуктов.

Одним из способов получения конкурентного преимущества для предприятия является повышение качества продукции за счет снижения производственных издержек, а именно покупка более качественного сырья и по более низким ценам, чем это осуществлялось ранее.

Экономия на издержках, основанная на приобретённом опыте, может быть получена от повышенной производительности оборудования и рабочей силы, улучшенного использования технологий, разработки модификаций продукции, дающих большую эффективность производства усовершенствования машин и оборудования для повышения интенсивности производства, изучения продукции конкурентов и способов её изготовления, привлечения поставщиков.

Производственная стадия, связанная с накоплением опыта производства, может принести экономию в зависимости от той доли внимания, которую управляющие предприятия уделяют накоплению информации о ходе работы, как у самого предприятия, так и у его соперников.

Большие, но не всегда оправданные с точки зрения конкурентоспособности продукции преимущества может получить предприятие, если найдет какие-либо иные пути для повышения своих активов, сократив "излишки" и предложив новые, более экономичные способы их выполнения. Перечислим далее основные пути достижения преимуществ путем сдерживание роста издержек в этом направлении:

· автоматизация основных операций и активностей, имеющих большие издержки;

· нахождение путей использования более дешевых материалов;

· использование новых способов рекламы и других активностей по продвижению товара по сравнению с принятыми в отрасли;

· усиление вертикальной интеграции обоих типов по сравнению с конкурентами

Любое предприятие должно проводить разумную, сбалансированную и взвешенную экономическую стратегию развития, основанную на имеющемся опыте и научных разработках в этой области; уметь отсеивать из всех вариантов деятельности те, которые не соответствуют бюджетным требованиям, ограничивать привилегии и дополнительные условия для служащих всех уровней.

4.2 Пути повышения показателей эффективности хозяйственной и финансовой деятельности предприятия в Кыргызской Республике

За период реформирования национальной экономики и переходу к рынку, в Кыргызстане достигнуты значительные успехи по целому ряду направлений. Это обеспечило макроэкономическую стабильность и среднегодовой экономический рост на уровне 5%, выросли реальные доходы населения, по некоторым показателям улучшилось обслуживание в сфере здравоохранения и образования, что в целом привело к снижению уровня бедности с 52% до 44%.

Однако события 2005 года обнажили назревшие в течение нескольких последних лет недостатки и упущения, главными из которых стали крайнее ослабление политической системы страны, рост коррупции в государственных структурах и отсутствие подлинной прозрачности в принятии значимых для общества решений, откат в вопросах равноправия, ухудшение положения женщин, детей, инвалидов и других уязвимых слоев населения. Слабость и неэффективность государственного управления замедлили темпы развития и стали основной причиной недостаточно справедливого распределения результатов экономического роста.

Экономический фундамент, хотя и стал заметно прочнее, но все еще неустойчив и слаб, не решен ряд краеугольных вопросов. До сих пор незавершен этап приватизации стратегических предприятий экономики. Политика оздоровления энергетики оказалась неэффективной. Инвестиционный климат, сложившийся в Кыргызстане, характеризуется неэффективностью и непредсказуемостью. Практически все сектора экономики охвачены теневой деятельностью.

В последние годы прежние источники роста стали терять свое значение: запасы золота на Кумторе постепенно исчерпываются, а сельское хозяйство сталкивается с серьезным кризисом производительности. Поэтому перед Кыргызстаном в полном масштабе встала задача диверсификации источников экономического роста, обеспечения его долгосрочной устойчивости.

Несмотря на снижение общего уровня бедности, уровень жизни большей части населения продолжает оставаться низким. Данная проблема чрезвычайно актуальна для сельской местности и высокогорных районов, где больше половины населения не имеют элементарных жизненных благ, в том числе жилья. Масштабная и растущая трудовая миграция свидетельствует о высоком уровне безработицы и неполной занятости. По-прежнему возможности республики по поддержке социального блока реформ и осуществления важнейших инвестиций в значительной степени зависят от финансирования международными финансовыми институтами.

В этой связи, назрела необходимость в выработке и реализации новой действенной стратегии развития государства, учитывающей текущую ситуацию и направленной на преодоление имеющихся препятствий. Парадигма Стратегии будет заключаться в необходимости перехода на такой путь развития, когда в большей мере задействованы собственные ресурсы и особое внимание уделяется вопросу повышения конкурентоспособности республики. Проводимые преобразования охватят широкий круг реформ, сфокусированных на четырех приоритетных направлениях: (i) повышение экономического потенциала, (ii) борьба с коррупцией, (iii) ориентированное социальное развитие и (iv) обеспечение экологической устойчивости.

Одним из известных путей эффективного развития и получения конкурентных преимуществ для фирм, мелких и средних предприятий в Кыргызстане является стратегия развития, связанная со снижением фирменных затрат на производство и доведение конечной качественной продукции до своего потребителя по более низким ценам в сравнении с конкурентами.

Кроме того, в условиях переходной рыночной экономики я вижу следующие пути повышения показателей эффективности хозяйственной и финансовой деятельности фирмы (предприятия) в следующем:

1) Эффективная товарная стратегия развития, которая в условиях Кыргызской Республики может осуществляться в следующих направлениях:

расширение товарной номенклатуры предприятий, за счет включения в нее новых ассортиментных групп товаров, изделий, фабрикатов, услуг;

увеличение насыщенности товарной номенклатуры в рамках существующих ассортиментных групп;

углубление товарной номенклатуры за счет увеличений числа вариантов каждого товара;

изменение гармоничности между товарами в зависимости от целей фирмы

При этом при определении товарного ассортимента, необходимо исключить те виды продукции, которые не являются прибыльными, или станут не оплачиваемыми по безнадежным долгам.

2) Повышение качества продукции, включая новизну, технический уровень, отсутствие дефектов при исполнении, надежность в эксплуатации, в условиях Кыргызстана является одним из важнейших средств конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Поэтому в современных условиях предприятия уделяют особое внимание обеспечению высокого качества продукции.

3) Эффективная организация производственных циклов на предприятии стабилизирует качество продукции и сокращает брак, увеличивает выпуск годной продукции с единицы оборудования или площади, а поскольку устранение причин брака проводится путем совершенствования технических и технологических условий, обеспечивается снижение издержек производства.

Таким образом, говоря о путях повышения эффективности хозяйственно-финансовой деятельности предприятий, маркетинговая деятельность которых направлена на расширение рынков сбыта, можно выделить основные направления повышения эффективности и качества производства товаров, продукции, работ или услуг на предприятии, в объединении, на фирме или в организации:

Во-первых, повышение качества должно быть обязательной составной частью стратегии развития предприятия,

Во-вторых, высокое качество продукции должно обеспечиваться, главным образом, путем налаживания бездефектного производства, а не контроля уже готовой продукции.

Все возможные дефекты должны устраняться на промежуточных стадиях изготовления продукта, а не в готовом изделии. Использование такой системы позволит ликвидировать возможные потери времени и материалов, резко сократить расходы на аппарат управления, обнаруживать дефекты в ходе производства и устранять их сразу же на месте, обеспечить работу всех подразделений при минимальных затратах,

В-третьих, поставщики сырья и материалов должны быть партнерами, что позволяет повысить надежность поставок, снизить затраты на входной контроль, устранять на месте брак поставляемого сырья,

В-четвертых, высокое качество продукции напрямую связано с высоким уровнем квалификации работников предприятия, а значит, необходимо организовывать курсы повышения квалификации работников для достижения конкурентоспособности предприятия.

4) Повышение конкурентоспособности, которая включает в себя большой комплекс экономических характеристик, определяющих положение предприятия на отраслевом рынке. Этот комплекс может включать характеристики товара, определяемые сферой производства, а также факторы, формирующие в целом экономические условия производства и сбыта товаров фирмы.

Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность фирмы-производителя продукции относятся между собой как часть и целое. Возможность компании конкурировать на определенном товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности экономических методов деятельности предприятия, оказывающих воздействие на результаты конкурентной борьбы.

Суммируя все вышесказанное, следует определить перечень мер, направленных повышение эффективности хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в условиях Кыргызстана, которые необходимо осуществлять для повышения конкурентоспособности:

1) Обеспечить технико-экономических и качественных показателей, создающие приоритетность продукции на рынке;

2) Улучшить качество изделий и их технико-экономические параметры с целью учета требований потребителя и его конкретных запросов, повысить внимание к надежности продукции;

3) Выявлять и обеспечивать преимущества продукции по сравнению с его заменителями;

4) Выявлять преимущества и недостатки товаров-аналогов, выпускаемых конкурентами и соответствующим образом использовать эти результаты на своем предприятии;

5) Изучать мероприятия конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров, с которыми они выступают на рынке, и разработка мер, дающих преимущества по сравнению с конкурентами;

6) Определить возможные модификации путем повышения качественных характеристик, таких как долговечность, улучшение дизайна;

7) Выявлять и использовать подходящие для предприятия ценовые факторы повышения конкурентоспособности продукции, в том числе применяемые фирмами-конкурентами (скидки с цены, предоставление гарантии качества);

8) Дифференцировать виды продукции, обеспечивающие относительно устойчивое предпочтение покупателей, отдаваемое определенным видам взаимозаменяемых товаров; значение ценовой конкуренции в этих условиях снижается, поскольку покупатели руководствуются сложившимися предпочтениями в отношении качества продукции, репутации фирмы производителя и др.;

9) Внести изменения в управление производственными процессами в сторону гибкости и внимания к качеству;

10) Воздействовать непосредственно на потребителе путем проведения активной рекламной деятельности;

11) Увеличивать долю занимаемую на рынке, путем расширения сбытовой сети.

12) Продвижение (promotion) - любая форма сообщений, используемая предприятием для информации, убеждения и напоминания о своих товарах и услугах. Существуют два основных и два дополнительных вида продвижения. К основным видам продвижения относятся реклама и личная продажа, а к дополнительным - пропаганда и стимулирование сбыта.

Общая цель продвижения - стимулирование спроса, т.е. увеличение или сохранение спроса на прежнем уровне (в случае его падения). Однако эта общая цель может быть разбита на две большие цели: первая - продать товар, услугу; вторая - улучшить образ предприятия

Одним из способов получения конкурентного преимущества для предприятия является повышение качества продукции за счет снижения производственных издержек, а именно покупка более качественного сырья и по более низким ценам, чем это осуществлялось ранее.

Экономия на издержках, основанная на приобретённом опыте, может быть получена от повышенной производительности оборудования и рабочей силы, улучшенного использования технологий, разработки модификаций продукции, дающих большую эффективность производства усовершенствования машин и оборудования для повышения интенсивности производства, изучения продукции конкурентов и способов её изготовления, привлечения поставщиков.

Таким образом наилучшим из известных путей повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия и получения конкурентных преимуществ является стратегия развития, связанная со снижением фирменных затрат на производство и доведение конечной качественной продукции до своего потребителя по более низким ценам в сравнении с конкурентами.

И в заключение этого раздела следует указать, что за годы независимости Кыргызстаном пройден немалый путь. Главным итогом такого пути стало то, что ценности рыночной экономики и демократии прочно вошли в нашу жизнь.

Народ понял, что надеяться нужно только на собственные силы. За обретением политической независимости последовало движение к независимости экономической.

Нашей стратегической целью должно быть сохранение и развитие кыргызского народа, его государства, культуры и языка. Нашей целью на ближайшие пятнадцать лет должно быть обеспечение уровня жизни не ниже среднего в мире, формирование конкурентоспособной экономики, с высоким качеством интеграции в мировую систему.

Чтобы добиться поставленных целей, надо двигаться так, чтобы текущие, неотложные задачи сочетались с одновременной работой на перспективу. Идея состоит в том, чтобы обеспечить развитие на своих собственных основах и своих собственных ресурсах, по своей собственной природе.

Национальная самобытность во всех сферах жизни общества, в сочетании с включенностью в мировые связи, открытостью страны - это путь, на котором мы можем стать конкурентоспособной страной и обеспечить реализацию своих стратегических целей.

Заключение

Подводя итоги проделанной работы, можно сделать нижеследующие выводы.

Как гласит «Современная Универсальная Российская Энциклопедия», ФИРМА (от итал. firma -- подпись),1) тип предприятия. 2) Фирменное наименование (фирма), наименование юридического лица, индивидуализирующее его в гражданском обороте. Фирменное наименование подлежит регистрации путем включения в государственный реестр юридических лиц. Объект промышленной собственности.

В результате проведенного исследования мы выяснили, что: РЫНОК, сфера товарного обмена; спрос и предложение товаров, услуг, финансовых ресурсов, ценных бумаг, золота, драгоценностей, произведений искусства, инвестиций, труда и др. в масштабе мирового хозяйства (мировой, внешний рынок), страны (национальный, внутренний рынок) и ее отдельного района (местный рынок).

СУБЪЕКТ, физическое или юридическое лицо, наделенное по закону способностью иметь права и принимать на себя юридические обязанности.

Кроме того, мы выяснили, что главная цель фирмы (предприятия) в условиях рынка - это получение максимальной прибыли при минимальных затратах, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу менеджера фирмы (управленца).

Как явствует из проведенного экономического анализа, основным результатом деятельности фирмы (предприятия) являются продукция, затраты; разница между ними - прибыль, которая является источником пополнения средств предприятия, завершающим и начальным этапом нового витка производственного процесса

Для принятия того или иного решения необходимо проанализировать обеспеченность предприятия финансовыми ресурсами, целесообразность и эффективность их размещения и использования, платежеспособность предприятия и его финансовое взаимоотношения с партнерами.

Очевидно при этом, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

Большие, но не всегда оправданные с точки зрения конкурентоспособности продукции преимущества может получить предприятие, если найдет какие-либо иные пути для повышения своих активов, сократив "излишки" и предложив новые, более экономичные способы их выполнения.

Такая стратегия развития фирмы (предприятия) предполагает оптимизацию кумулятивных издержек с точки зрения достаточности для поддержания конкурентоспособности (качество, имидж, условия продажи).

Для управления производством на фирме нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью экономического анализа.

Естественно при этом, что управленческий аппарат предприятия не должен быть бюрократическим, обеспечивающим лишь самого себя с бесконечной способностью к расширению и самовоспроизводству.

Исходя из вышеизложенного, главной задачей финансово-экономического анализа на фирме является выявление, возможностей повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной финансовой политики.

Анализ и оценка финансовых основных аспектов финансового развития фирмы (предприятия) и связанных с ним производственных показателей необходим для эффективного управления предприятием.

С его помощью руководители предприятием могут осуществлять планирование, контроль, улучшать и совершенствовать направления своей деятельности.

Эффективность финансово-хозяйственной деятельности при этом должна быть нацелена на:

· эффективное управление, выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы;

· на то, чтобы избежать банкротства и кредитных финансовых неудач; на лидерство в борьбе с конкурентами; приемлемые темпы роста экономического потенциала предприятия;

· рост объемов и реализации; максимизация прибыли; минимизация расходов;

· обеспечение рентабельной работы предприятия.

Разумеется, что для организации наиболее эффективного управления всех производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия необходим слаженный, отрегулированный, компетентный управленческий аппарат.

Только при слаженной, согласованной работе всех звеньев и производственных подразделений предприятия оно может приносить прибыль, которая является главным показателем эффективности его функционирования.

Список литературы

1. Амбарцумов А.А., Стерликов Ф.Ф. Экономическая теория в вопросах и ответах. г. Киров, Изд-во «Госкомвуз России», 2004 г.

2. Афанасьева Т.П., Ерошин В.И., Пуденко Т.И. Основы предпринимательства. Учебное пособие РАО для российского бизнеса. М., ЗАО «КОНСЭКО», 2005 г.

3. Афанасьева Т.П., Ерошин В.И. Основы предпринимательской деятельности. Учебно-методические пособия. М., «Бизнес-Тезариус», 2006 г.

4. Бакиев К.С. Кыргызская Республика: Стратегия развития страны на 2007-2010 гг. Утверждена Указом Президента КР УП № 249 от 16 мая 2007 г.

5. Грузинов В.П. Экономика предприятия. Интерактивный учебный курс. С-Пб., «Питер-Ком», 2006 г.

6. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2001 г. - 784 с., 16 вкл.

7. Евсеева И.А. Стратегия бизнеса. М., «Бизнес-Тезариус», 2004 г.

8. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. С-Пб: «Питер-Ком», 2006 г., - 896 с.: ил. (Серия «Теория и практика менеджмента»).

9. Концепция и инструментарий маркетинга в системе эффективного предпринимательства. http://www.marketing.spb.ru/read/m18/index.htm

10. Конституция (Основной Закон) Кыргызской Республики: Новая редакция. г. Бишкек, АО «Госконцерн Учкун», 2006 г.

10. Кузин Б., Юрьев В, Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. - С-Пб: «Питер», 2004 г. - 432 с.: ил. - (Серия «Учебники для вузов»)

11. Курманова Д.К., Орозканов Д.О. Основы маркетинга. Учебно-методическое пособие для студентов МАУПФБ \\ Международная Академия Управления, Права, Финансов и Бизнеса. г. Бишкек, 2005 г.

12. Кэмпбелл Р., Макконнел Стэнли Л. Экономикас: Основы предпринимательской деятельности. М., Изд-во МГУ им. М.В. Ломоносова, 2005 г.

13. Кэмпбелл Р. Макконнел, Стенли Л. Брю. Экономикс. Принципы, проблемы и политика. Пер. с англ. М., Изд-во «Центр» МГУ им. М.В. Ломоносова, 2004 г.

14. Маршалл А. Принципы политической экономии. Пер. с англ. М, «Прогресс», 2002 г.

15. Медведев П.М. Факторы эффективности экспорта российских предприятий М., «Маркетинг в России и за рубежом«, № 5, 2001 г.

16. Мостовая Е.Б. Основы экономической теории. М.-Новосибирск, ИД «ОЛМА-Пресс», 2005 г.

17. Лебедева Н.И. Бухгалтерский практикум в сфере финансового менеджмента. С-Пб, «Питер», 2004 г.

18. Налоговый Кодекс Кыргызской Республики. Глава 1, Статья 9.Понятия, используемые в Налоговом кодексе. г. Бишкек, Правовая база «Токтом», 2006 г.

19. Научное издательство «Большая Российская Энциклопедия». М., ЗАО «Новый Диск», 2006 г.

20. Проф. Самигулин Э.В., доц. Атавалиева М.О. Экономическая теория. Сборник методических разработок. Методические указания по выполнению курсовой работы. Международная Академия Управления, Финансов и Бизнеса. г. Бишкек, МАУПФиБ, 2006 г.

21. Современная Универсальная Российская Энциклопедия. С-Пб., ИД «Сигма», 2008 г.

22. Шелепенко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Ростов-на-Дону, Издательский Центр «МарТ», 2005 г.

23. Чивилихин А.А. Основы бизнеса: Концепции, Менеджмент, Маркетинг, Финансы. Интерактивный учебный курс. М., Издательский дом «Равновесие», ОсОО «Мультимедийные Технологии и Дистанционное Обучение», 2006 г.

24. Эванс Дж.Р., Берман Б. Экономика. Маркетинг. М., «Экономикс», 2004 г.

25. Энциклопедия «Британика». Оригинальное англоязычное издание. М., ЗАО «Новый Диск», 2006 г.

Размещено на Allbest.ru