Выявление резервов и разработка мероприятий по увеличению прибыли в условиях рыночных отношений по материалам ОАО "Ливгидромаш"

Таким образом, изучив рентабельность предприятия можно сделать вывод, что наиболее важными являются показатели, формируемые из внутренних источников. Показатель рентабельности собственного капитала показывает величину прибыли, полученную с каждого рубля вложенного в предприятие собственниками.

Показатель рентабельности собственного капитала показывает величину прибыли, полученную с каждого рубля вложенного в предприятие собственниками. Величина рентабельности собственного капитала снижается с 20,09% в 2008 году до 14,44% в 2009. Этот показатель не является положительной тенденцией работы ОАО «Ливгидромаш».

Рентабельность акционерного капитала в изучаемом периоде снизилась на 126,19%, свидетельствуя о снижении роли собственных средств предприятия. Рентабельность инвестиционного капитала в изучаемом периоде снижается. Показатель рентабельность активов составляет 13,31% в 2008 году, и снижается до 6,62% в 2009 году. Что является не совсем положительной тенденцией работы предприятия. Показатель отражает эффективность использования имущества организации.

Рентабельность оборотных активов в изучаемом периоде уменьшилась на 13,79%. Рентабельность продаж снизилась на 1,75%. Основное влияние оказало снижение прибыли. Почти все показатели рентабельности снижаются, отражая негативную тенденцию в работе ОАО «Ливгидромаш».

Прибыль от реализации товарной продукции находится под воздействием таких факторов, как изменение объема реализации продукции, отпускных цен на реализованную продукцию, уровня материальных и трудовых затрат. Прибыль от реализации продукции в 2009 году снизилась на 20253 тыс. руб. Балансовая прибыль в изучаемом периоде также снизилась на 52055 тыс. руб. Чистая прибыль ОАО «Ливгидромаш» в период 2008-2009 годы снизилась на 35607 тыс. руб.

Исчисление оптимального размера прибыли становится важнейшим элементом планирования прибыли на предприятиях на современном этапе хозяйствования. Расчет прибыли должен быть экономически обоснованным, что позволяет осуществлять современное и полное финансирование прироста собственных оборотных средств, инвестиций, а также расчеты с бюджетом, банками и поставщиками.

3. разработка рекомендаций по повышению прибыли промышленных предприятий

3.1 Совершенствование управления прибылью на ОАО «Ливгидромаш» в условиях рыночной экономики

Учитывая наличие проблем управления прибылью и рентабельностью производства, подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с эффективным управлением операционной системы в целом, то есть системы обеспечения производства продукции предприятия. От руководителя требуется, прежде всего, умение эффективно вести дело, то есть увеличивать прибыль.

Известны две основные возможности увеличения прибыли:

- наращивание объема выпуска и реализации товаров;

- уменьшение издержек.

В наших условиях, когда практически на каждом предприятии имеются малорентабельные, убыточные производства, первый путь кажется нереальным. Однако, тщательный экономико-организационный анализ может подсказать выход даже из такого тупикового положения.

При неизменных экономических условиях легче было планировать и прорабатывать программу. Все функции по реализации программы перекладывались на предприятия. Однако многое меняется, и предприятие находится в динамических условиях, постоянно изменяться. Проанализировав ситуацию, необходимо создавать программу в комплексе для ее лучшей реализации. Главный упор делается на конкретное совершенствование хозяйствования, особенно на тех участках, которые приносили убыток (или были малорентабельны). В противном случае следует поставить вопрос об их ликвидации.

Управление прибылью ОАО «Ливгидромаш» сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия по результатам работы предприятия, на повышение его эффективности по сравнению с затратами, поиску комплекса инструментов, позволяющих из стихийного получения доходов предприятий перейти к регулируемым доходам. В то же время, недостаточно обеспечить только прибыльность предприятия.

Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке [24, С. 383-385].

Выживание ОАО «Ливгидромаш» все чаще обуславливается действием факторов более досрочного порядка, нежели просто экономия на каких-либо видах прямых или накладных расходов. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, увеличение доходов, чем собственно управлению производством с целью снижения издержек. Так как нужды и запросы потребителей быстро распространяются по всему свету, то они становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре; руководство предприятия, если оно стремится к преуспеванию на рынке, должно неукоснительно следовать правилу: делать прежде всего ставку на увеличение доходов, а не на снижение издержек (хотя они и взаимосвязаны).

Таким образом, в настоящее время необходимо, чтобы руководство предприятием не столько на получение максимальной прибыли, сколько на получение максимального дохода. Как же упоминалось, максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях незамедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.

Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:

- обладать большой гибкостью, способностью быстро менять ассортимент изделий, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство;

- технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда;

- требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выпускать хорошую продукцию, необходимо еще думать об организации послепродажного обслуживания, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг;

- резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.

Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю. Естественно, что такой подход требует совершенно иного в управлении качеством продукции и организации поставок.

Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных изделиях, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов продаж и доходов. Необходимо уметь управлять доходами, а, следовательно, и прибылью.

При рассмотрении прибыли сталкиваются интересы различных сторон: государства, которое рассчитывает на рост производства и реализацию продукции, увеличение прибыли, что означает нарастание налоговых отчислений в казну; трудового коллектива, который рассчитывает на свою долю прибыли; банков, которых беспокоит платежеспособность фирмы, возвратность полученных ссуд и обеспечение представления новых; руководства предприятия, стремящегося как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве ресурса, резерва, позволяющего укреплять основы самофинансирования.

Руководителю придется так планировать распределение прибыли, чтобы не нанести ущерба ни одной стороне, и в тоже время обеспечить благосостояние предприятия.

На деятельность предприятий должно большое внимание оказывать гибкое государственное регулирование с использованием экономических рычагов. В странах Запада государство воздействует на них через систему стимулирующих мер. Ускоренная амортизация обеспечивается за счет уменьшения налогооблагаемой прибыли. Этим методом государство регулирует рентабельность в различных секторах экономики. Наиболее быстрая амортизация предусмотрена в передовых отраслях индустрии. Помимо прочего, такая политика подталкивает предприятия к ускоренному обновлению основного капитала, оборудования, выпускаемой продукции.

Оборот производственных фондов есть непрерывный, периодически повторяющийся процесс, в результате которого авансированная стоимость полностью возвращается к своей исходной форме. В результате обеспечивается процесс воспроизводства. Скорость оборота измеряется числом его оборотов, совершаемых в течение года. Его ускорение означает сокращение времени производства или времени обращения и свидетельствует о повышении эффективности используемого капитала. Кроме того, ускорение влияет на: прибыль в сторону ее повышения, на снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности производства.

Таким образом, к основным факторам, влияющим на прибыль относятся:

- конкурентоспособность выпускаемой продукции, в силу того, что предприятие должно существовать для потребителя и только клиенты, потребности которых удовлетворяются, дают предприятию возможность выжить на рынке и получить доход;

- высокая мобильность на рынке, свобода экономического маневра, делающая объективно необходимыми учет рыночной конъюнктуры, гибкое маневрирование всеми имеющимися ресурсами для достижения эффекта;

- ритмичность и гибкость производства, способность быстро менять ассортимент продукции в соответствии с запросами потребителей;

- разработка мер по улучшению выпускаемой продукции, способность предприятия дать потребителю товар более высокого качества или обладающий какими-либо новыми свойствами, причем за туже цену, при тех же издержках производства.

Все эти факторы являются важными для эффективного функционирования предприятия, только с их помощью предприятие сможет получить максимальную прибыль. Однако, ведущим является производство товаров более высокого качества, иными словами, удовлетворение на потребности потребителей и определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке. Товар, спрос на который существует, считается рентабельным и будет приносить предприятию больше дохода, а высокий уровень рентабельности при наличии свободной конкуренции служит символом для перелива капиталов и вложения средств в отрасли с более высокой нормой прибыли (рентабельности) . Для рынка неприемлемы регулируемые цены, но уровнем рентабельности монополистов производителей, их можно регулировать.

Управление прибылью ОАО «Ливгидромаш» сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия на результат предприятия, поскольку позволяет из стихийного получения доходов перейти к регулируемым доходам.

Управление прибылью должно носить государственный характер. Необходима четко проработанная налоговая политика государства, так как она является необходимым инструментом проводимой реформы [24, С. 383-385].

Налоговая система должна быть гибкой, стимулировать развитие передовых, эффективных производств, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия.

С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью необходимо:

- строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий;

- проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала;

- повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю;

- снижение непроизводительных расходов и потерь;

- внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции;

- применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли и рентабельности;

- совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.

Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.

3.2 Факторы повышения прибыли на ОАО «Ливгидромаш»

Для многих компаний обеспечение прибыльности - это первостепенная задача, которую ставит перед собой высшее руководство компании. Иногда в качестве целевого показателя выбирается абсолютный показатель прибыли, но чаще всего используют относительные показатели, вроде дохода на одну акцию, прибыли на инвестированный капитал или прибыли на акционерный капитал. Целевые показатели рассчитываются, как правило, на основе результатов прежней деятельности и в сопоставлении с показателями других подобных компаний.

Несмотря на преимущественное использование показателей прибыли для оценки успеха в бизнесе, им присущи определенные недостатки. Во-первых, на практике показателями прибыли менеджеры могут достаточно легко и просто манипулировать с целью получения фальсифицированных результатов. Самые разные, и притом совершенно законные, методы амортизационного учета, оценки запасов, учета затрат на исследования и разработки, перевода иностранной валюты и в особенности множество вариантов регистрации новых приобретений могут превратить убытки по отдельным статьям затрат в бухгалтерском учете в большую отчетную прибыль и наоборот. Таким образом, опубликованные цифры по прибыли могут характеризовать весьма сомнительные результаты деятельности.

Специалистам по финансам известно целое множество ограничений, связанных с использованием традиционных показателей прибыли. Прибыльность можно без труда улучшить, если финансировать рост за счет долга, а не наращивания собственного капитала. Доходы в расчете на одну акцию могут расти, но рыночный курс акций падает как следствие повышенного финансового риска. За ростом показателя прибыли легко скрывается набирающий силу кризис наличности. Другими словами, показатель прибыли не учитывает фактор риска. Обычно, чем выше прибыль, тем выше фактор риска. Прибыль и риск должны быть сбалансированы.

Большая прибыль может сигнализировать не о высокой эффективности работы, а о монополизме, ведении нечестного бизнеса, о пренебрежении общественными интересами (например, в области защиты природной окружающей среды).

И, наконец, показатель прибыли органически не может использоваться в качестве объективного критерия перспективности бизнеса. Прибыль, как и относительные показатели типа прибыли на инвестированный капитал, измеряют результаты прошлой деятельности компании, но не ее будущий потенциал. Концентрация усилий на прибыльности как на первостепенной цели неизбежно порождает особый стиль руководства, ориентированного на краткосрочный успех, который готов положить долгосрочную конкурентоспособность компании на алтарь сиюминутной прибыли. Менеджеры знают, как можно без особого труда поднять текущие доходы путем сокращения издержек, снижения затрат на разработку нового продукта и поддержки товарной марки, ограничения инвестиций. На деле же большинство таких программ по улучшению прибыльности ни что иное, как разбазаривание активов компании. Вместо того, чтобы свидетельствовать о возросшем потенциале, быстрые успехи в доходах нередко говорят скорее о подрыве будущего развития компании.

Опять же, рыночный подход, взятый в своей крайности, может нанести немалый ущерб. В конечном счете, потребители предпочтут лучшее качество, первоклассный сервис и сравнительно низкие цены, но было бы неразумно со стороны компании предлагать все это разом. На практике компании приходится договариваться о неком балансе между стремлением своих акционеров удовлетворять свои интересы и желанием потребителей получать ценность.

Второй по значимости после прибыли показатель для многих компаний- это рост объема реализации, оборота или величины активов. Некоторые руководители полагают, что существует связь между величиной компании и предельной прибыльностью. До тех пор, пока компания не войдет в число ведущих игроков, считают они, она будет уязвимой в отношениях с более сильными конкурентами. Другие указывают на связь между размерами компании и оплатой труда ее руководителей.

Рост - это оправданный показатель, но доведенное до крайности стремление к наращиванию размеров стратегически оказалось даже менее надежным делом, чем только наращивание прибыли. Для многих компаний ускоренный рост продаж явился надежным предсказателем последующего краха. Ускоренный рост, за которым следуют новые и неожиданные проблемы, скрытые опасности и организационные перегрузки, практически не управляем. Кроме того, по мере того, как компания все больше и больше берет в долг, возрастают финансовые риски. Компании часто расширяются за пределы своей управляемости.

Прибыль выступает основным показателем эффективности производства. Прибыль является показателем, отражающим объем и качество производимой продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости, а значит эффективности производства в целом.

Она является источником обеспечения не только внутрихозяйственных потребностей, но приобретает все большую роль в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов. Значение прибыли усиливается в условиях рынка.

Каждое предприятие в современных условиях ставит перед собой цель достижение как можно большей величины прибыли и уменьшение затрат на производство своей продукции. К важнейшим факторам роста прибыли относятся [16, С. 264-265]:

- рост объема производства и реализации продукции (без потери производственных мощностей);

- внедрение научно-технических разработок, а значит, повышение производительности труда;

- повышение качества продукции;

- повышение эффективности использования основных производственных фондов;

- снижение себестоимости выпускаемой продукции (предоставление работ, услуг).

Рассмотрим каждый из этих факторов поподробнее. Рост объема производства позволяет увеличивать величину прибыли за счет большого объема реализации выпускаемой продукции. Однако этот метод повышения прибыли эффективен лишь в том случае, когда себестоимость выпускаемой продукции увеличивается прямо пропорционально росту объемов производства предприятия, либо остается на прежнем уровне, что в экономической практике встречается довольно редко.

Внедрение научно-технических разработок позволяет повысить производительность труда, однако этот процесс считается довольно дорогостоящим и требует не малых материальных, временных, физических и моральных затрат. К тому же эффект от инвестиционного производства наступает ни сразу, и потому потенциально не ощутим.

Повышение качества продукции необходимы для привлечения как можно больше числа покупателей, подавление конкурентов, так же в рекламных целях. Но поскольку ощутимый эффект от повышения качества продукции наступает лишь по истечении продолжительного периода времени (в долгосрочном периоде), то можно говорить о том, что этот способ увеличения объемов прибыли не столь эффективен как остальные с точки зрения предприятия, но важен с точки зрения потребителя продукции.

Повышение эффективности использования основных производственных фондов является задачей номер один для руководства предприятия. Разработка программы по использованию основных производственных фондов предприятия - один из главных показателей умелого управления предприятием. Это одна из важнейших целей не только на микроуровне предприятия, но и в масштабах всей страны.

Снижение себестоимости выпускаемой продукции - самый типичный для ливенских предприятий способ получения дополнительной прибыли в условиях рыночных отношений. Этот метод не требует каких-либо материальных затрат на его воплощения в жизнь, значит может считаться безубыточным.

Что касается ОАО «Ливгидромаш», то увеличение размеров прибыли на этом предприятии происходит за счет двух факторов - роста выручки и снижения затрат на производство продукции.

Таким образом, из этих цифр видно, что под влиянием этих факторов на ОАО «Ливгидромаш» действительно происходит увеличение прибыли за счет снижения затрат.

На рост прибыли, решающее влияние оказывает ценовой фактор, а не фактор роста физического объема производства промышленной продукции. Об этом свидетельствует индексы промышленного производства в текущих и сопоставимых ценах. Отсюда можно сделать вывод, что использование отдельных факторов роста прибыли на предприятии ОАО «Ливгидромаш» мало эффективно, ощутимого результата, прироста прибыли можно добиться только при использовании этих факторов в совокупности.

3.3 Факторы повышения рентабельности на ОАО «Ливгидромаш»

Предприятию всегда необходимо разрабатывать комплекс мероприятий по улучшению контроля за повышением прибыли, а также разработать приемлемую ценовую политику.

Сводным интегрирующим конечным показателем, характеризующим финансовый результат его деятельности, является балансовая (валовая) прибыль.

Прибыль - разница между стоимостью реализованной продукции (работ, услуг) и авансированным на ее производство капиталом.

В условиях рыночной экономики основной целью деятельности ОАО «Ливгидромаш» является получение максимальной прибыли.

Рост прибыли обеспечивает возможность самофинансирования и осуществление расширенного воспроизводства, удовлетворение материальных и социальных потребностей.

За счет прибыли выполняются обязательства организации перед бюджетом и через фонды накопления перед банками и организациями.

Следовательно, необходимо провести анализ финансовых результатов, который включает в себя: оценку динамики показателей балансовой и чистой прибыли, выявление факторов влияющих на прибыль [9].

При анализе показателей финансовых результатов и оценке их изменений в динамике составляется аналитическая таблица 6.

Информационной основой для проведения такого анализа являются данные отчета о прибылях и убытках.

Таблица 6 - Анализ финансовых результатов ОАО «Ливгидромаш»

Показатели	2008, тыс. руб.	2009 тыс. руб.	Темп роста, %
Выручка от реализации (без НДС и акцизов)	1560145	1387854	88,96
Затраты на производство и реализацию	1070723	918685	85,80
Прибыль от реализации продукции	195298	173360	88,77
Балансовая прибыль	145533	93478	64,23
Чистая прибыль	101476	65869	64,91

Из таблицы 6 видно, что балансовая и чистая прибыль снижается на 33,77% и 35,09% соответственно. Это произошло за счет снижения прибыли от реализации продукции на 11,23%. В целом, произошло общее увеличение по всем показателям прибыли, это положительная тенденция в деятельности предприятия.

К факторам, влияющим на изменение прибыли от реализации продукции относятся [26, С. 410-412]:

- объем реализованной продукции;

- изменение отпускных цен на реализованную продукцию и структуру реализованного объема продукции;

- за счет изменения себестоимости;

- за счет структурных изменений себестоимости реализованной продукции.

Разработка благоприятной ценовой политики заключается в установлении благоприятных цен.

Оно благоприятно воспринимается показателями, поскольку не всякий покупатель может позволить себе дорогие товары. Также на рынке товаров ОАО «Ливгидромаш» преобладают экономные показатели, они проявляют наибольший интерес при покупке каких-либо товаров к их ценам, качеству и ассортименту. На эту группу людей большое влияние оказывает реклама.

Поэтому также необходимо совершенствовать рекламную компанию. Реклама должна наилучшим образом раскрывать весь ассортимент и преимущества товаров.

Главным элементом ценовой политики выступает система скидок.

Скидки можно делать постоянным клиентам или клиентам, приобретающим большое количество товаров. На некоторые виды товаров можно установить сезонные скидки, в период невысокой реализации, цену устанавливают чуть выше или не уровень издержек с наибольшим процентом скидок.

Одним из непременных условий повышения рентабельности предприятия ОАО «Ливгидромаш» является контроль за себестоимостью продукции.

Снижение себестоимости и повышения на этой основе рентабельности производства продукции (работ, услуг) требует надлежащей организации учета затрат на производство и соблюдение позитивной методики калькулирования себестоимости продукции. Уровень себестоимости продукции зависит от влияния основных технико-экономических факторов:

- повышение технического уровня производства;

- внедрение прогрессивных технологий производства;

- проведение мероприятий по улучшению производительности труда;

- повышение качества производственных ресурсов (машин, оборудования);

- изменение цен на материальные ресурсы и основные средства;

- рациональное использование материальных и трудовых ресурсов;

- применение прогрессивных форм организации труда и его оплаты.

Перечень затрат, включаемых в себестоимость продукции, установлен Положением о составе затрат по производству и реализации продукции, включаемых в себестоимость продукции и утверждено Постановлением Правительства РФ от 5 августа 1992 г.

При проверке затрат следует документально проверить исчисления себестоимости продукции - одного из наиболее важных показателей, позволяющих оценить рентабельность предприятия.

Для полного всестороннего представления об экономической эффективности производства нужно рассчитать общую экономическую эффективность затрат. Она рассчитывается как отношение прироста прибыли (снижение издержек производства) к капитальным вложениям:

Э_эф=,(10)

гдеДП - прирост прибыли;

К - капитальные вложения.

Предположим, что чистая прибыль предприятия возросла на 5% и составила 69163 тыс. руб., что на 3294 тыс. руб. больше, чем в 2009 году. Капиталовложения в среднем по предприятию составляют 2625 тыс. руб.

Рассчитаем экономическую эффективность затрат:

Э_эф==1,25.

Таким образом, экономический эффект от снижения затрат на ОАО «Ливгидромаш» составит 1,25. Это показывает, что в связи с увеличением прибыли на 5% или на 3294 тыс. руб. происходит снижение издержек производства на 25%, что свидетельствует о повышении эффективности рационального использования ресурсов, внедрения НИОКР и т.п.

Итак, с целью совершенствования экономического механизма управления прибылью необходимо: строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий; проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала; повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю; снижение непроизводительных расходов и потерь; внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции; применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли и рентабельности; совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия. Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.

На рост прибыли, решающее влияние оказывает ценовой фактор, а не фактор роста физического объема производства промышленной продукции. Об этом свидетельствует индексы промышленного производства в текущих и сопоставимых ценах.

Отсюда можно сделать вывод, что использование отдельных факторов роста прибыли на предприятии ОАО «Ливгидромаш» мало эффективно, ощутимого результата, прироста прибыли можно добиться только при использовании этих факторов в совокупности.

Снижение себестоимости и повышения на этой основе рентабельности производства продукции (работ, услуг) требует надлежащей организации учета затрат на производство и соблюдение позитивной методики калькулирования себестоимости продукции. Уровень себестоимости продукции зависит от влияния основных технико-экономических факторов: повышение технического уровня производства; внедрение прогрессивных технологий производства; проведение мероприятий по улучшению производительности труда; повышение качества производственных ресурсов (машин, оборудования); изменение цен на материальные ресурсы и основные средства; рациональное использование материальных и трудовых ресурсов; применение прогрессивных форм организации труда и его оплаты. Экономический эффект от снижения затрат на ОАО «Ливгидромаш» составит 1,25. Это показывает, что в связи с увеличением прибыли на 5% или на 3294 тыс. руб. происходит снижение издержек производства на 25%, что свидетельствует о повышении эффективности рационального использования ресурсов, внедрения НИОКР и т.п.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прибыль предприятия - основной фактор его экономического и социального развития. Поэтому важно определить механизм формирования прибыли на предприятии, ее величину в натуральном выражении, рассмотреть различные виды прибыли и сферу их применения. Прибыль является не только финансовым результатом, но и основным элементом финансовых ресурсов. Отсюда следует, что прибыль выполняет воспроизводственную, стимулирующую и распределительную функции. Она характеризует степень деловой активности и финансового благополучия предприятия. Различают следующие виды прибыли: прибыль от реализации товарной продукции; балансовая (валовая) прибыль; чистая прибыль.

Прибыль от реализации товарной продукции является финансовым результатом реализации продукции и определяется как разность между стоимостью реализуемой продукции и ее полной себестоимостью. Балансовая прибыль (убыток) отчетного периода - конечный финансовый результат деятельности. Прибыль (убыток), которую получают балансированием общей суммы всех прибылей и убытков. В балансовую прибыль включают три основных элемента: прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг; прибыль (убыток) от прочей реализации; прибыль (убыток) от внереализационных операций. Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) представляет собой финансовый результат, полученный от основной деятельности промышленного предприятия, и поэтому является основной частью прибыли предприятия. Прибыль (убыток) от прочей реализации представляет собой финансовый результат, не связанный с основными видами деятельности предприятия. В прибыль от внереализационных операций включаются дополнительные доходы (расходы) предприятий, не связанные непосредственно с производством и реализацией продукции. Чистая прибыль - это часть прибыли, которая остается у предприятия. Основными источниками образования общей суммы прибыли предприятия являются прибыль от реализации и прибыль от внереализационных операций.

Доходы подразделяются на доходы от обычных видов деятельности и прочие поступления (доходы, отличные от доходов от обычных видов деятельности). К прочим поступлениям относятся: операционные доходы; внереализационные доходы; чрезвычайные доходы. Перечень доходов приведен в главе 25 Налогового кодекса РФ и используется для целей формирования налогооблагаемой базы по налогу на прибыль. Как общий показатель деятельности предприятия прибыль отражает все стороны его производственно-хозяйственной деятельности: уровень использования основных и оборотных средств, трудовых ресурсов, технический уровень производства и конкурентоспособность производимой продукции. Предприятие должно стремиться к получению такого объема прибыли, который позволил бы ему не только удерживать свои позиции на рынке выпускаемых предприятием товаров и оказываемых услуг, но и обеспечивать развитие производства и устойчивое финансовое положение в условиях конкуренции.

Необходимо иметь полное представление о возможных источниках получения прибыли, к которым относятся: монопольное положение предприятия на рынке той или иной продукции и (или) уникальность выпускаемой продукции; инновационная деятельность предприятия, обеспечивающая обновление выпускаемой продукции, поддержание высокого уровня ее конкурентоспособности; правильная маркетинговая политика, обеспечивающая формирование производственной программы предприятия и установление цен на продукцию исходя из меняющейся рыночной конъюнктуры; оптимальное использование материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов предприятия, обеспечивающее снижение себестоимости продукции и возможность роста объема производства. Различные стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов. Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Однако не вся получаемая прибыль остается предприятию, так как она распределяется между обществом в лице государства и субъектом хозяйствования. Объектом распределения на любом предприятии является балансовая прибыль. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования в рамках субъекта хозяйствования.

При распределении прибыли, определении основных направлений ее использования необходимо учитывать состояние конкурентной среды. Конкурентная борьба определяет необходимость существенного расширения и обновления производственного потенциала. Для каждой организационно-правовой формы определен соответствующий механизм распределения прибыли, остающейся в распоряжении субъекта хозяйствования. Он основан на особенностях внутреннего устройства и регулирования деятельности субъектов хозяйствования соответствующих форм собственности. Определение направлений использования (расходования) прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции самого субъекта хозяйствования. Государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок предоставления налоговых льгот стимулирует направления прибыли на капитальные вложения производственного и непроизводственного характера, на благотворительные (гуманитарные) цели, на финансирование природоохранных мероприятий, расходов по содержанию объектов и учреждений непроизводственной сферы.

Система распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, должна обеспечить финансовыми ресурсами, расширенное воспроизводство на основе установления оптимального соотношения между средствами, направленными на потребление и накопление. Фонд накопления формируется за счет части прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, сумм амортизации по основным средствам и нематериальным активам, а также за счет части средств финансового резерва предприятия и кредитных ресурсов (долгосрочных, целевых). Фонд накопления представляет собой средства, направленные на создание нового имущества или образующие фонд денежных средств для создания такого имущества в будущем.

Фонд потребления формируется за счет части прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Фонд потребления - это те средства из прибыли, которые предназначены для финансирования мероприятий по социальному развитию (кроме капитальных вложений и приобретения иного имущества длительного пользования), материальному поощрению и для оплаты других аналогичных мероприятий. Резервный фонд создается для покрытия непредвиденных расходов, вызванных стихийными действиями.

Управление предприятием через центры финансовой ответственности - это инструмент для тех, кто хочет оперативно управлять бизнесом и воздействовать на него, а также иметь системное представление о направлениях и темпах развития предприятия; понимать, за счет чего стало возможным достижение результата, кто реально приложил к этому усилия; знать, какое звено предприятия тормозит движение; определить наиболее эффективные подразделения компании, воздействуя на которые можно добиться максимального эффекта и достичь качественно новых результатов.

Объектом исследования является ОАО «Ливгидромаш». ОАО «Ливгидромаш» - крупнейший в России и СНГ производитель насосного оборудования. Из проведенного выше анализа видно, что предприятие в течение анализируемого периода работало рентабельно. В 2009. наблюдается снижение уровня рентабельности. Значительно уменьшилась экономическая рентабельность - на 51,12% что свидетельствует о менее эффективном использовании имущества предприятия.

Изучив рентабельность предприятия можно сделать вывод, что наиболее важными являются показатели, формируемые из внутренних источников. Показатель рентабельности собственного капитала показывает величину прибыли, полученную с каждого рубля вложенного в предприятие собственниками.

Показатель рентабельности собственного капитала показывает величину прибыли, полученную с каждого рубля вложенного в предприятие собственниками. Величина рентабельности собственного капитала снижается с 20,09% в 2008 году до 14,44% в 2009. Этот показатель не является положительной тенденцией работы ОАО «Ливгидромаш».

Рентабельность акционерного капитала в изучаемом периоде снизилась на 126,19%, свидетельствуя о снижении роли собственных средств предприятия. Рентабельность инвестиционного капитала в изучаемом периоде снижается. Показатель рентабельность активов составляет 13,31% в 2008 году, и снижается до 6,62% в 2009 году. Что является не совсем положительной тенденцией работы предприятия. Показатель отражает эффективность использования имущества организации.

Рентабельность оборотных активов в изучаемом периоде уменьшилась на 13,79%. Рентабельность продаж снизилась на 1,75%. Основное влияние оказало снижение прибыли. Почти все показатели рентабельности снижаются, отражая негативную тенденцию в работе ОАО «Ливгидромаш».

Прибыль от реализации товарной продукции находится под воздействием таких факторов, как изменение объема реализации продукции, отпускных цен на реализованную продукцию, уровня материальных и трудовых затрат. Прибыль от реализации продукции в 2009 году снизилась на 20253 тыс. руб. Балансовая прибыль в изучаемом периоде также снизилась на 52055 тыс. руб. Чистая прибыль ОАО «Ливгидромаш» в период 2008-2009 годы снизилась на 35607 тыс. руб. Исчисление оптимального размера прибыли становится важнейшим элементом планирования прибыли на предприятиях на современном этапе хозяйствования. Расчет прибыли должен быть экономически обоснованным, что позволяет осуществлять современное и полное финансирование прироста собственных оборотных средств, инвестиций, а также расчеты с бюджетом, банками и поставщиками.

С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью необходимо: строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю; снижение непроизводительных расходов и потерь; внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции; применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли и рентабельности; совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия. Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии. На рост прибыли, решающее влияние оказывает ценовой фактор, а не фактор роста физического объема производства промышленной продукции. Об этом свидетельствует индексы промышленного производства в текущих и сопоставимых ценах. Отсюда можно сделать вывод, что использование отдельных факторов роста прибыли на предприятии ОАО «Ливгидромаш» мало эффективно, ощутимого результата, прироста прибыли можно добиться только при использовании этих факторов в совокупности.

Снижение себестоимости и повышения на этой основе рентабельности производства продукции (работ, услуг) требует надлежащей организации учета затрат на производство и соблюдение позитивной методики калькулирования себестоимости продукции. Уровень себестоимости продукции зависит от влияния основных технико-экономических факторов: повышение технического уровня производства; внедрение прогрессивных технологий производства; проведение мероприятий по улучшению производительности труда; повышение качества производственных ресурсов (машин, оборудования); изменение цен на материальные ресурсы и основные средства; рациональное использование материальных и трудовых ресурсов; применение прогрессивных форм организации труда и его оплаты. Экономический эффект от снижения затрат на ОАО «Ливгидромаш» составит 1,25. Это показывает, что в связи с увеличением прибыли на 5% или на 3294 тыс. руб. происходит снижение издержек производства на 25%, что свидетельствует о повышении эффективности рационального использования ресурсов, внедрения НИОКР и т.п.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ источников

1. Волков, О.И. Экономика предприятия [Текст]: курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - ИНФРА-М, 2005. - 280 с.

2. Выварец, А.Д. Экономика предприятия [Текст]: учебник / А.Д. Выварец.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 543 с.

3. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия [Текст]: учебник / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 670 с.

4. Заров, К.Г. Обобщенный анализ возможностей повышения прибыли коммерческого предприятия // Финансовый менеджмент, 2008, №1. - С. 3-8.

5. Иващенко, Н.П. Экономика формы [Текст]: учебник / Под ред. Н.П. Иващенко. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.

6. Костромина, Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности // Финансовый менеджмент, 2004, №4 // internet recourse: http://www.finman.ru.

7. Крейнина, М.Н. Операционный леверидж как инструмент планирования прибыли от продаж // Финансовый менеджмент, 2002, №1 // internet recourse: http://www.finman.ru.

8. Крейнина, М.Н. Управление выручкой и прибылью от продаж в условиях изменения спроса на продукцию предприятия // Финансовый менеджмент, 2001, №4 // internet recourse: http://www.finman.ru.

9. Литвин, М.И. Прогнозирование прибыли на основе факторной модели// Финансовый менеджмент, 2002, №6 // internet recourse: http://www.finman.ru.

10. Лумпов, Н.А. Формула прибыли и ее применение при распределении постоянных расходов // Финансовый менеджмент, 2006, №5. - С. 14-26.

11. Лумпов, Н.А. Формула прибыли: учет различных видов деятельности // Финансовый менеджмент, 2005, №6. - С. 5-23.

12. Остапенко, В.В. Мешков, В.М. Прибыль в промышленности: формирование и факторы роста // Финансы, 2002, №11 - С. 8-10.

13. Романенко, И.В. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / И.В.Романенко. - Изд. 4-е, перераб. и доп. - М: Финансы и статистика, 2007. - 272 с.: ил.

14. Российский статистический ежегодник. 2007: Стат.сб./Росстат. - М., 2007. - 825 с.

15. Россия в цифрах 2007 - http://www.gks.ru

16. Сергеев, И.В. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / Под ред. И.В. Сергеева. - изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.: ил.

17. Скляренко, В.К. Экономика предприятия [Текст]: учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.

18. Слепнева, Т.А. Экономика предприятия [Текст]: учебник / Т.А. Слепнева, Е.В. Яркин. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 458 с.

19. Слуцкин, М.Л. Анализ прибыли от продаж как инструмент контроллинга// Аудитор, 2006, №11 // internet recourse: http://www.gaap.ru

20. Табурчак, П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебное пособие для вузов / П.П. Табурчак, А.Е. Викуленко, Л.А. Овчинникова [и др.]; под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. - Ростов н/Д:Феникс, 2002. - 352 с.

21. Туровец О.Г. Организация производства и управления предприятием [Текст]: учебник/ О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родинов [и др.]. - М.: ИНФРА-М, 2002.-528 с.

22. Ульянов, И. О качестве расчетов нормы прибыли //Экономист, 2006, №5 - С. 39-45.

23. Филатов, О.К. Экономика предприятий (организаций) [Текст]: учебник / О.К. Филатов, Т.Ф. Рябова, Е.В. Минаева. - Изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 512 с: ил.

24. Чуев, И.Н. Экономика предприятия [Текст]: учебник / И.Н. Чуев, Я.Н. Чечевицына. - изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Дашков и К^о, 2005. - 416с.

25. Шубина, Т.В. Распределение прибыли в акционерном обществе // Финансовый менеджмент, 2006, №2. - С. 15-23.

26. Экономика и управление предприятием [Текст]: учебник/ Ю.А. Еленева, Т.С. Зуева, А.А. Корниенко и др.; под ред. Ю.М. Соломенцева. - М.: Высш. школа, 2005. - 624 с: ил.

27. Юдина, Л.Н. Анализ себестоимости и прибыли в системе «Директ-костинг» // Финансовый менеджмент, 2005, №5. - С. 89-97.

ПриложениЯ

Приложение А

Механизм формирования показателей прибыли согласно форме № 2 «Отчет о прибылях и убытках»

Приложение Б

Доходы предприятия

Приложение В

Порядок формирования и использования прибыли предприятия

Приложение Г

Корректировка валовой прибыли

Приложение Д

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ЛИВГИДРОМАШ»

Приложение Е

Годовая бухгалтерская отчетность за 2008 год



Размещено на Allbest.ru