Разработка мероприятий по снижению себестоимости и увеличению прибыли в ООО "Производственный комбинат" г. Вятские Поляны Кировской области

При использовании подобных установок сокращение потребления электроэнергии достигает 40%

Таблица 27 - Экономия энергии после внедрения систем управления освещением

Цех	Потребление э/энергии в год до внедрения, КВт/час	Затраты на э/энергию до внедрения, тыс. руб.	Потребление э/энергии в год после внедрения, КВт/час	Затраты на э/энергию после внедрения, тыс. руб.	Экономия (-) Перерасход (+), тысяч рублей
Мясной	56544	136,5	33926	81,76	-54,74
Рыбный	8874	21,5	5324	12,83	-8,67
Итого	65418	158	39250	94,59	-63,41

Расходы на внедрение систем представлены в таблице 28

Таблица 28 - Расходы на внедрения систем управления освещением, в рублях

Наименование статьи расходов	Стоимость
Закупка автоматизированных систем освещением	300000
Установка	12000
Обслуживание	25000
Итого	337000

При введении подобных мероприятий снизятся расходы на оплату электроэнергии, также приучит работников к дисциплине и экономии. Так при сокращении потребления электроэнергии на час ее расход снизиться на 15,48 т.р. При введении в эксплуатацию автоматизированных систем управления освещением потреблении энергии может сократиться до 40% или до 94,59 т.р., что на 63,41 т.р. меньше, при обычном потреблении энергии.

4.3 Обоснование внедрения нового оборудования

Показатели прибыли не в последнюю очередь зависят от того, насколько современное оборудование стоит в цехах. Трудно производить качественную продукцию на старом оборудовании постоянно требующем ремонта. Сейчас на рынке представлено большое количество оборудования, требующего меньше времени на создание продукции и позволяющего работать на нем меньшему количеству человек. Так как предприятие стремится к максимальному сокращению своих затрат, покупка нового оборудования поможет их снизить.

Поскольку рыбный цех является наиболее убыточным, одним из предложенных мероприятий является приобретение собственного оборудования для копчения рыбы. Покупка нового оборудования позволит цеху освоить выпуск новых видов продукции, которые возможно будут пользоваться спросом у покупателей. Появиться возможность снизить арендную плату, которую ООО «Производственный комбинат» платит за коптильню. Также вследствие сильной изношенности старой коптильни «Ижица» предприятию приходится дополнительно тратиться на ремонт основных средств. Так в 2010 году затраты на ремонт в рыбном цеху составили 28,9 т.р., а в 2012 - 37,4 т.р.

Несмотря на то, что это потребует дополнительных затрат есть вероятность того, что увеличиться объем выпускаемой продукции и ее качество, а также снизятся затраты на ремонт.

Если же данное мероприятие не принесет ожидаемых результатов и предприятие поднимет вопрос о закрытии цеха, данное оборудованное можно будет использовать в мясном цеху.

Ниже представлен наиболее оптимальный вариант новой коптильни.

Камера коптильная КТД-100

Камеры «КТД» комплектуются системой автоматического управления (САУ), трубопроводами, дымогенератором и дымоохладителем, объединенными в один моноблок. Камера коптильная предназначена для горячего и холодного копчения мяса, курицы, рыбы, изготовления колбас, сыра, мясных деликатесов.

Камера работает в четырех основных режимах: подсушка, обжарка, варка, копчение.

Дымогенератор и дымоохладитель объединены в общий узел (моноблок) и соединены с камерой коптильни с помощью трубопроводов. В конструкции моноблока встроена система очистки дыма. В камере предусмотрена полуавтоматическая мойка внутреннего объема, дымогенератора и трубопроводов.

Осуществляется контроль следующих параметров:

- Температура внутри камеры.

- Температура внутри продукта.

- Влажность.

- Время работы.

Технические характеристики:

высота 2200

ширина 1345

длина 1130

Загрузка камеры, кг. 100

Температура в камере, С 40-125

Температура в камере с холод. агрегатом 18-125

Напряжение, В 380

Частота, Гц 50

Масса, кг, не более 450

Потребляемая мощность, кВт - 14,0

Цена: 109430 руб.

Поскольку коптильня является автоматической, следовательно, придется прилагать меньше усилий при работе, что позволит сократить одного работника.

Тарифная ставка работника коптильни составляет 19,10 руб. в час

Рассчитаем экономию от данного мероприятия:

1) Расчет фонда заработной платы:

за день - 19,10*8=152,8 руб.,

за месяц - 152,8*22=3361,6 руб.

за год (ФОТ) - 3361,6*12=40339,2 руб.

Плюс различные надбавки за вредность и прочее.

В среднем 42400 руб. или 42,4 т.р.

2) Расчет единого социального налога:

ЕСН 26,2%=42400*26,2%=11108,8 или 11,1088 т.р.

3) В общем: 42400+11108,8=53508,8 руб. или 53,51 т.р.

Экономия по сравнению с 2011 годом:

(83+14,4)-53,51=43,89 т.р.

Таким образом, экономия от сокращения работника составляет 43,89 т.р.

Таблица 29 - Экономия от покупки оборудования, в тысячах рублей

Наименование	До внедрения	После	Экономия
Фонд оплаты труда	83	40,6	42,4
ЕСН (отчисления в страховые фонды)	14,4	10,64	3,76
Затраты на ремонт	37,4	26	11,4
Аренда	7	5,6	1,4
Итого	141,8	82,84	58,96

Как можно увидеть, при покупке оборудования для рыбного цеха произойдет сокращение фонда оплаты труда на 42,4 т.р., также снизятся затраты на ремонт оборудования на 10,4 т.р. и на аренду на 1,4 т.р. Общая экономия составит 57,96 т.р.

Но в случае покупки оборудования в затратах на создание продукции появится новая статья затрат - амортизация. Рассчитаем сумму амортизации.

С покупкой оборудования предприятие будет рассчитывать амортизацию по следующей схеме:

А=П*На, (30)

Где П - первоначальная стоимость объекта, тыс.руб.;

На - норма амортизации.

Н=1/Тн, (31)

Где Тн - срок полезного использования

Предполагается использовать оборудование 10 лет

На =1/10=0,1

П=116930

1 г. - 116930*0,1=11693 руб.

Таким образом появляется новая статья калькуляции и она составляет 11693 рубля.

Основными расходами в данном мероприятии будут являться затраты на приобретение коптильни, компенсация уволенном работнику. Также необходимо будет провести курсы повышения квалификации для оставшихся работников.

Таблица 30 - Расходы при установке оборудования, в рублях

Показатель	Стоимость
Приобретение коптильни	109430
Монтаж и установка	7500
Компенсация уволенному работнику	20000 единовременно и затем 3 месяца среднемесячная зарплата, 3 месяца 60%, 3 месяца 30%
Организация курсов повышения квалификации	11000
Итого:	167091,12

Поскольку вследствие покупки новой коптильни ожидается увеличение объемов производства, необходимо подумать о том, как реализовать дополнительные объемы продукции.

1) Изготовление продукции под заказ для покупателей

2) Торговля на выезд

3) Скидка при заказе крупных партий для оптовых покупателей

4) Размещение рекламы на уличных стендах

5) Создание рекламных листовок с рыбной продукцией комбината

6) Организация выставок с возможностью бесплатно попробовать представленную продукцию

7) Расширение рынка сбыта, путем аренды торговых мест под продажу рыбной продукции.

Основные расходы для сбыта рыбной продукции представлены в таблице 31

Таблица 31 - Расходы на сбыт рыбной продукции, в рублях

Наименование статьи расходов	Стоимость
Торговля на выезд	30000
Размещение рекламы на уличных стендах	45000
Создание рекламных листовок с рыбной продукцией комбината	15000
Организация выставок с возможностью бесплатно попробовать представленную продукцию	20000
Расширение рынка сбыта, путем аренды торговых мест под продажу рыбной продукции	55000
Итого	165000

4.4 Мероприятия, направленные на повышение продаж

Поскольку ожидается увеличение объем производства нужно позаботиться о том, чтобы продать всю выпущенную продукцию. Для этого необходимо создать систему продвижения товар на рынок и ее сбыт.

Увеличение объемов продаж может достигаться помимо снижения цены и улучшения качества также и хорошей сбытовой политикой. Ведь большинству покупателей очень нравятся шумные и веселые праздники, на которых всегда можно прикупить что-нибудь новое.

В данный период времени предприятию необходимо обратить внимание потребителей на ту продукцию, которая не пользуется повышенным спросом, к числу данной относится рыбная продукция и различная колбасная продукция, деликатесы, копчености.

Несмотря на наличие рекламной кампании на предприятии, она не приносит ожидаемого результата. В данный период времени предприятие печатает объявления в периодических изданиях, печатает рекламные листовки, проводит различные семинары по представлению новой продукции в городе, дает рекламные объявления по кабельному телевидению.

Необходимо выделить целевую группу потребителей. Ею являются как мужчины, так и женщины, работоспособные, в возрасте от 23 до 60 лет, со средним достатком и выше. Но в основном это женщины, покупающие продукты на всю семью. А так как подавляющая часть данной группы является работающей, то можно предположить, что в основном покупки делаются в выходные дни, когда есть и времени побольше и выбор побогаче (так как к вечеру в будние дни в магазинах остается небольшой запас продуктов).

Для продвижения товара на рынке предлагаются следующие мероприятия:

1) Проведение дегустаций, ярмарок в местах большого скопления народа (особенно в выходной день). В данном случае таким местом будет являться Центральный Рынок г. Вятские Поляны, административная площадь. Будет проводиться представление продукции комбината. О мероприятии будет сообщаться заранее. Также на расстоянии от места ярмарки будут находиться специально нанятые люди, которые будут приглашать людей на дегустации. Будет организована музыка, так как она способствует поднятию настроения, что приводит к повышенной заинтересованности происходящим вокруг и возникновению потребностей. Дегустации будут бесплатными и если покупателю понравится какой-либо продукт, то он сможет тут же его приобрести. Основные расходы - оплата арендованного места на рынке, оплата заработной платы продавцам.

2) Проведение выездных мероприятий по деревням и поселкам. Расходы - оплата труда водителей, продавцов, оплата за топливо.

Данное мероприятие схоже с проведением ярмарки, но только оно будет проводиться в близлежащих деревнях и поселках, таких как Сосновка, Красная Поляна, Чекашево, Нижние Шуни, Куршино. Также можно охватить Кукмор и другие деревни республики Татарстан. Размещение будет происходить в местах большого скопления народа (на площадях, возле рынков). Для наибольшей эффективности данное мероприятие будет проводиться в выходные и праздничные дни.

3) Проведение семинаров, выставок с предложением новой продукции вне города Вятские Поляны. Расходы - оплата труда водителей, участников семинаров, командировочные расходы (при большой удаленности от города), оплата топлива.

В данный период времени семинары проводятся только в самом городе. Возможно, если проводить семинары и выставки в других городах, спрос вырастет. Наиболее перспективными являются такие города как Малмыж, Уржум, Советск, Яранск, Киров, Нолинск, по возможности Казань. На данных мероприятиях будет проходить ознакомление, как уже с той продукцией, которую предприятие выпускает давно, так и с новинками посредством презентаций. Будет предложено продегустировать представленную продукцию. Также внимание будет привлекаться при помощи стендов с брошюрами, рекламой, прайс-листами.

4) Проведение опроса населения на предмет удовлетворенности спроса ассортимента мясной и рыбной продукции, ее качества и цены. Расходы - на создание опросных листов, зарплата людей, опрашивающих потребителей.

Суть - людей, выходящих из магазинов, в которых наряду с продукцией других производителей продается продукция ООО «Производственный комбинат», будут останавливать, и задавать вопросы, такие как:

-продукцию какого производится Вы приобрели?

- если продукцию ООО «Производственный комбинат», то почему, чем она Вам нравиться?

- если продукцию не ООО «Производственный комбинат», то какого производителя, почему не нравится местный продукт, какие конкретно параметры не устраивают?

- пожелания на будущее и т.д.

Также будет размещаться реклама на уличных стендах с яркой рекламой.

Основные расхода на осуществление данного мероприятия представлены в таблице 32.

Таблица 32 - Расходы на сбыт продукции, в рублях

Наименование статьи расходов	Стоимость
Оплата арендованного места на рынке, площади	40000
Оплата заработной платы продавцам.	35000
Оплата труда водителей,	34200
Оплата за топливо	15600
Оплата труда участников семинаров	23000
Командировочные расходы	18500
Создание опросных листов	10000
Зарплата людей, опрашивающих потребителей	20000
Размещение рекламы на уличных стендах	60000
Итого	256300

После проведения данных мероприятий ожидается повышение внимания к продукции комбината со стороны покупателей и как следствие повышение продаж. Также данные мероприятия позволят выявить недостатки в самой продукции и в сервисе при ее продаже, учесть их и исправить. Также в случае высокого спроса продукции вне территории Вятско-полянского района будет производиться расширение территорий продаж.

Проведение данных мероприятий позволит поднять продажу продукции населению примерно до 20%. Вследствие этого ожидается повышение выручки и прибыли. Эффективность проведения данных мероприятий отображена в таблицах 33 и 34. Там представлены объемы продаж, ожидаемые после данных мероприятий, выручка и прибыль.

Таблица 33 - Эффективность от проведенных мероприятий для мясной продукции

Показатели	До внедрения	После внедрения
Продажи, тонны	117,7	180
Себестоимость 1 кг., руб.	99,7	88,97
Средняя оптовая цена, руб.	101,5	101,5
Выручка, тыс. руб.	11942,7	18270
Прибыль от реализации, тыс. руб.	213,3	2255,88
Изменение выручки, после проведенных мероприятий, тыс. руб.	-	6327,3
Изменение прибыли от реализации, после проведенных мероприятий, тыс. руб.		2042,58
Рентабельность продаж, %	1,8	12,35

Таблица 34 - Эффективность от мероприятий для рыбной продукции

Показатели	До внедрения	После внедрения
Продажи, тонны	31,8	42
Себестоимость 1 кг., руб.	69,31	60,80
Средняя оптовая цена, руб.	67,58	67,58
Выручка, тыс. руб.	2148,9	2838,36
Прибыль от реализации, тыс. руб.	-55,2	284,57
Изменение выручки, после проведенных мероприятий, тыс. руб.	-	689,46
Изменение прибыли от реализации, после проведенных мероприятий, тыс. руб.		339,77
Рентабельность продаж, %	-2,6	10,03

Как можно увидеть после проведенных мероприятий по сбыту продукции ожидаемое увеличение продаж до 20% по мясной продукции составит на 23060 кг больше, чем прежде, а по рыбной на 6100 кг. При сохраняющейся себестоимости и цене выручка вырастет на 2601,63 т.р. по мясной продукции и на 642,33 т.р. по рыбной продукции.

4.5 Расчет годовой экономии от снижения себестоимости продукции

Определим годовую экономию от снижения себестоимости за год по формуле:

Эуг = (С1 - С2) * Вг, (32)

где С1 и С2 - себестоимость единицы продукции, соответственно до и после внедрения мероприятий, руб./шт.;

Вг - планируемый годовой объем выпуска изделий после внедрения мероприятий, натуральные единицы измерения, тонн.

Годовая экономия рассчитывается отдельно по мясным и рыбным изделиям, а затем суммируется.

Мясной цех:

Планируемый годовой объем выпуска продукции после проведенных мероприятии составляет 180 тонн.

Эппл=(99,7-88,97)*180=1931,4 тыс. рублей

Рыбный цех:

Планируемый годовой объем выпуска продукции после проведенных мероприятий составляет 42 тонны.

Эппл=(69,31-60,80)*42=357,42 тыс. рублей

Общая экономия за год:

1931,4+357,42=2288,82 тыс. рублей.

При снижении себестоимости помимо увеличения прибыль ожидается экономия на сумму в 2288,82 т.р.

4.6 Расчет кредита

Для осуществления предложенных мероприятий предприятию необходимы дополнительные денежные средства в сумме 995,39 т.р. В данный период предприятие не обладает достаточными денежными резервами для осуществления предложенного проекта, поэтому оптимальными вариантом станет оформление кредита в Сбербанке России на сумму 1 млн. рублей сроком на 5 лет под 10% годовых.

План погашения кредита представлен в таблице 35.

Таблица 35 - План погашения кредита

Номер периода	Сумма долга на начало периода, руб.	Сумма ежегодного платежа, руб.	Процентная выплата, руб.	Общая сумма выплат, руб.	Сумма долга на конец периода, руб.
1	2	3	4=2*10%	5=3+4	6=2-3
1	1000000	200000	100000	300000	800000
2	800000	200000	80000	280000	600000
3	600000	200000	60000	260000	400000
4	400000	200000	40000	240000	200000
5	200000	200000	20000	220000	0

4.7 Экономическая эффективность проектных мероприятий

После всех проведенных мероприятий можно сделать вывод об улучшениях показателей работы предприятия. Они представлены в приложении Л и в таблице 36.

Таблица 36 - Экономические показатели работы после проведенных мероприятий

Показатели	До внедрения	После внедрения	Изменение
1	2	3	4
1 Продажи, т.
Мясная продукция	117,7	180	62,3
Рыбная продукция	31,8	42	10,2
2 Выручка, тыс. руб.
Мясная продукция	11942,8	18270	6327,2
Рыбная продукция	2148,9	2838,36	689,46
3 Прибыль, тыс. руб.
Мясная продукция	213,3	2255,88	2042,58
Рыбная продукция	-55,2	284,57	339,77
4 Единый социальный налог, тыс. руб.	121,36
5 Страховые взносы, тыс. руб.		65,77	-55,59
6 Рентабельность продукции, %
Мясной цех	1,8	12,35	10,55
Рыбный цех	-2,6	10,03	12,36
7 С/с на 1 кг готовой продукции, коп
Мясной цех	99,7	88,97	-10,73
Рыбный цех	69,31	60,80	-8,51

Таким образом, после всех проведенных мероприятий ожидается увеличение продаж по мясной продукции на 62,3 тонн и по рыбной продукции на 10,2 тонн. Увеличение выручки произойдет на 6327,2 т.р. по мясной продукции и на 689,46 т.р. по рыбной продукции. Также увеличиться прибыль:

- на 2042,58 т.р. по мясной продукции

- на 339,77 т.р. по рыбной продукции

Ожидается снижение себестоимости выпускаемой продукции:

- по мясному цеху на 10,73 рубля;

- по рыбному цеху на 8,51 рубля.

Снизятся такие расходы как:

1) Мясной цех

- по электроэнергии на 14,34 т.р. или 10,51%

- общепроизводственные расходы на 97,9 или на 10,09%

2) Рыбный цех

- фонд заработной платы на 42,4 т.р. или на 51,8%

- сборы с фонда заработной платы на 8,63 т.р. или на 59,9%

- расход электроэнергии на 1,14 т.р. или на 5,3%

- аренда на 1,4 т.р. или на 20%

- затраты на ремонт основных средств на 11,4 т.р. или на 30,48%

Годовая экономия от снижения себестоимости составит 2288,82 т.р. Проведенные мероприятия принесут предприятию весомы экономический эффект и в случае успешности данного проекта возможность дальнейшего развития.

В сводной таблице 37 представлена прибыль, которую принесут данные мероприятия.

Таблица 37 - Сводная таблица по мероприятиям

Показатели	Величина
	До внедрения	После внедрения
1 Годовая прибыль, тыс.руб.
- мясного цеха	213,3	2255,8
- рыбного цеха	-55,2	284,57
2 Общая годовая прибыль, тыс. руб.	158,1	2540,46
3 Годовая чистая прибыль, тыс. руб.	126,48	2032,37
4 Прирост чистой годовой прибыли, тыс. руб.	-	1905,89
5 Рентабельность продукции, %
- мясного цеха	1,8	12,35
- рыбного цеха	-2,6	10,03
6 Общие затраты из них:		995,39
- текущие затраты, тыс. руб.		326,3
-единовременные затраты на внедрение мероприятий, тыс. руб.		669,09
7 Срок окупаемости, мес.		4

Таким образом произведя затраты в сумме 995,39 т.р., предприятие получит прирост чистой прибыли в 1905,89 т.р., что в 2 раза больше расходов, что говорит об эффективности проведенных мероприятий. Возрастет рентабельность: по мясному цеху на Данные показатели говорят о том, что если и в дальнейшем показатели прибыли будут оставаться на высоком уровне, то у предприятия помимо возможно дальнейшего развития и расширения появится возможность досрочно погасить взятый ими кредит.

Заключение

В дипломной работе был произведен анализ прибыли на ООО «Производственный комбинат».

Были рассмотрены организационно-правовая и экономическая характеристика ООО «Производственный комбинат», рассмотрены структура управления, проведен анализ финансового состояния предприятия. Также были рассмотрены структура прибыли, ее тенденция. Были выявлены причины низких показателей прибыли на предприятии и предложены мероприятия по ее повышению.

И после проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

ООО «Производственный комбинат» в своей деятельности руководствуется Уставом предприятия, федеральными законами, нормативно-правовыми актами.

Основным видом деятельности ООО «Производственный комбинат» является производственная деятельность (производство продуктов питания) и торгово-закупочная.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности выявил следующее. При оценке выполнения плана производства и реализации продукции можно сделать вывод, что 2012 году план недовыполнен по всем направлениям производства, по сравнению с 2010 годом, показатели работы гораздо хуже. Тем не менее, предприятие получило прибыль на 540 т.р. превышающую план.

Как можно проследить основная часть валового дохода приходится на цех хлебопечения, в 2010 году она составила 5452,9 т.р., в 2011 году 4950 т.р., а в 2012 - 2136,5 т.р. Несмотря на резкое снижение ее в 2010 году, она по-прежнему является основным источником дохода предприятия.

Следующим по величине выпуска продукции является мясной цех, но тем не менее в 2010 году убыток от производства составил минус 527,9 т.р., а в 2011 году минус 368 т.р. В 2012 году данным цехом все же был получен положительный финансовый результата в 213,2 т.р. Но этого недостаточно для перекрытия убытка предыдущего года.

Наиболее невыгодным (убыточным) цехом можно считать рыбный. В 2010 году убыток от производства составил минус 10 т.р., в 2011 году минус 35 т.р., а 2012 году минус 55,2 т.р.

По трудовым ресурсам также наблюдается уменьшение. Штат сократился на 8 человек, в основном за счет уменьшения руководящего персонала.

По анализу себестоимости можно сказать, что несмотря на уменьшение выработки, валовая прибыль оказалась выше, чем в 2010 году (по мясному и рыбному цехам). Это достигалось за счет увеличения цен на продукцию и вместе с тем превышения выработки над расходами. Тем не менее, по цеху хлебопечения валовая прибыль снизилась. Чем меньше финансовый результат, тем меньше предприятие получит чистой прибыли.

Но в целом финансовое состояние предприятия за три года можно оценить как устойчивое. Показатели ликвидности и финансовой устойчивости положительные и превышают прошлогодние, что говорит об эффективности работы персонала по повышению показателей работы.

Повысились показатели рентабельности в 2012 г., кроме рентабельности производства и продаж, но это объясняется снижением объемов производства.

Также можно отметить неплохую кредитоспособность предприятия. Несмотря на то, что ООО «Производственный комбинат» при получении кредита должен будет проходить дополнительную проверку, можно говорить о том, что банки могут доверять данному предприятию. К тому же отмечается то обстоятельство, что на данный период времени комбинат обладает достаточными собственными средствами и не нуждается в привлечении заемных. После проведения рейтинговой оценки можно сделать вывод об удаленности предприятия от банкротства.

В связи с плохими показателями прибыли по мясному и рыбному цехам были предложены мероприятия по ее повышению. В основном были затронуты вопросы себестоимости и маркетинговой политики.

Предложенные мероприятия позволят:

-сократить расходы на создание продукта;

- повысят объем производства и прибыль.

Мероприятия по сбыту позволят увеличить объемы продаж, и спрос на продукцию комбината.

В итоге при затратах в 995,39 т.р., предприятие получит прирост чистой прибыли в 1905,89 т.р.

Библиографический список

1. Устав ООО «Производственный комбинат».

2. Бухгалтерский баланс ООО «Производственный комбинат» за 2010-2012 гг.

3. Отчет о прибылях и убытках за 2010-2012 гг.

4. Федеральный закон №212-ФЗ от 24.07.2009 г.

5. Налоговый кодекс Российской Федерации

6. Абрютина М.С., Грачев А.В. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия». Учебно-практическое пособие. - М.: издательство «Дело и сервис», 2007

7. Акулич, В. В. Анализ себестоимости продукции - основа удачного планирования / В. В. Акулич // Практическое ценообразование - 2007. - №2.

8. Аносов, В. О резервах роста прибыли на современном этапе / В. Аносов // Белорусский рынок.-2008.-№9

9. Бланк И.А. Управление прибылью, КИЕВ, НИКА_ЦЕНТР,2007

10. Грищенко О.В. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие». Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007 г.

11. Грузинов В.П., Грибов В.Д. «Экономика предприятия». Учебное пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2007.

12. Кадацкий, В. Г. «Затраты и прибыль: теоретический анализ» - Экономист. - №7. - 2008.

13. Канке А.А., Кошевая И.П. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» - М.: ИНФРА-М, 2008.

14. Ковалев В.В., Волкова О.Н. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» Учебник. - M.: OOO «ТК Велби», 2009 г.

15. Никитин С. «Прибыль: теоретический и практический подходы/Мировая экономика и международные отношения» - 2007. - №5.

16. Никифоров, А. П. «Основные направления повышения прибыли предприятий» - Экономист. - 2008. - №4.

17. Пастолов С.М. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд.» - М.: Издательский центр «Академия» 2008.

18. Пелих А.С. «Экономика предприятия и отрасли промышленности» Ростов-на-Дону, «Феникс» 2007 г.

19. Прыкина, Л.В. «Экономический анализ предприятия» - М.: Юнити, 2009.

20. Резников Л. «Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий.» // РЭЖ, 2008, №7.

21. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2008 г.

22. Сеченков Г.Р. Экономический анализ деятельности предприятий. Мн.: Высшая школа, 2008.

23. Сергеев И.В. «Экономика предприятия» (2-е издание), г. Москва, 2007 г.,

24. Фролова Т.А. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия» Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008 г.

25. Цеддиес Ю. Экономика предприятий. -М.: ИНФРА-М,2007.

26. Чечета А.И. Информация о финансовых результатах и ее анализ // Финансы, 2007, №5

27. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий. -М.: Экономика, 2008.

28. Эриванский Ю.А. «Экономика предприятий» - М., 2007.

Приложение А

Структура управления предприятия

Приложение Б

Производственная структура предприятия

Приложение В

Аналитический баланс

АКТИВ	Обозн-е	2010, тыс. руб.	2011, тыс. руб.	2012, тыс. руб.	Темп роста, %
1 Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	S	466	415	350	75,11
2 Дебиторская задолженность и прочие оборотные активы	Ra	1740	1670	1428	82,07
3 Запасы и затраты	Z	3943	3506	3168	80,34
Всего текущих активов (оборотных средств)	At	6149	5591	4946	80,44
4 Иммобилизованные средства (внеоборотные активы)	F	9	0	0	0
Итого активов (имущество)	Ba	6158	5591	4946	80,32
ПАССИВ
1 Кредиторская задолженность и прочие краткосрочные пассивы	Rp	4079	3033	1941	47,59
2 Краткосрочные кредиты и займы	Kt	0	0	0
Всего краткосрочный заемный капитал (краткосрочные обязательства)	Pt	4079	3033	1941	47,59
3 Долгосрочный заемный капитал (долгосрочные обязательства)	Kd	0	0	0
4 Собственный капитал	Nc	2079	1925	3005	144,54
Итого пассивов (капитал)	Bp	6158	5419	4946	80,32

Приложение Г

Показатели финансовой устойчивости

Показатель	Нормативное значение	2010	2011	2012	Темп роста, %
Коэффициент автономии (Кавт)	>=0,5.	0,34	0,36	0,61	179,4
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств (Кзс)	Кзс <= 0,6 - 1.	1,96	1,57	0,65	33,16
Коэффициент финансовой устойчивости или покрытия инвестиций (Ки)	0,8 - 0,9	0,34	0,36	0,61	179,41
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств (Кса)	Кса > Кзс	683,22	0	0	0
Коэффициент маневренности собственных средств (Км)	Км >= 0,5	0,99	1,00	1,00	101,01
Коэффициент маневренности функционального капитала (собственных оборотных средств) (Кф).	рост показателя - положительная тенденция.	0,23	0,21	0,12	52,17
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами (Ко).	Ко >= 0,6 - 0,8.	0,52	0,55	0,95	182,6
Коэффициент обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами (Ксос)	>=0,1	0,34	0,34	0,61	179,4

Размещено на Allbest.ru