Разработка мероприятий по снижению себестоимости работ и улучшению финансового состояния ООО НПО "Мостовик"

В отчетном периоде произошел отток денежных средств, их доля в оборотном капитале составляет - 0,64% на конец 2009 г. Это тот безопасный минимум, который необходим для текущей оперативной деятельности предприятия.

В 2009 г. краткосрочные финансовые вложения отсутствуют, хотя на конец 2008 г. они составляли 3 953 тыс. руб. Причина может заключаться в низкой доходности и невыгодности краткосрочных финансовых вложений.

Практически вдвое сократились прочие оборотные активы, они занимают 15,71% в структуре оборотных активов.

Собственный капитал предприятия на конец 2009 г. увеличился на 2 272 тыс. руб., это произошло благодаря созданному резерву в размере 2 264 тыс. руб. Добавочный капитал остался без изменений, но его удельный вес снизился на 2,58%. Нераспределенная прибыль незначительно пополнилась в 2009 г. и составила 17 018 тыс. руб.

В составе долгосрочных обязательств лишь одна статья - отложенные налоговые обязательства, в 2008 г. она составляла 4 966 тыс. руб., а в 2009 г. она значительно увеличилась и составила 86 540 тыс. руб.

Привлеченные кредитные средства за 2009 г. увеличились на 2 292 тыс. руб. и составили 60 792 тыс. руб.

Кредиторская задолженность в 2009 году по сравнению с 2008 году значительно сократилась на 31 371 тыс. руб. за счет частичного погашения задолженности перед поставщиками и подрядчиками.

Вторым этапом анализа финансового состояния является оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия по данным бухгалтерской отчетности. Данный этап анализа поможет выяснить способно ли ООО НПО «Мостовик» своевременно и в полном объеме погашать свои обязательства.

Для этого сначала следует сгруппировать активы по степени убывающей ликвидности и пассивы по степени срочности их погашения за 2008 и 2009 гг. (Приложение 5).

Затем проведем анализ ликвидности баланса ООО НПО «Мостовик» за 2008-2009 гг. (Приложении 6).

Из приложения 6 следует, что бухгалтерский баланс не отвечал условиям абсолютной ликвидности.

Первое неравенство не соблюдается ни в 2008 г. ни в 2009 г. Платежный недостаток на конец 2009 г. сократился по отношению к концу 2008 г. на 27 298 тыс. руб. и составил 90 300 тыс. руб., тем самым он практически достиг уровня начала 2008 г. Данный положительный сдвиг следует связывать с сокращением наиболее срочных обязательство в 2009 г. на 31 482 тыс. руб. по сравнению с 2008 г., но в то же время денежных средств у предприятия стало еще меньше, а краткосрочных финансовых вложений на конец 2009 г. не выявлено вовсе.

Так как первое неравенство активов и пассивов отвечает за текущую ликвидность, то это значит, что предприятие в случае необходимости, не сможет быстро расплатиться по своим краткосрочным обязательствам, ввиду отсутствия достаточного количества денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

Что касается второго неравенства, то здесь совсем противоположная картина, неравенство соблюдается и в 2008 г. и в 2009 г. Платежный излишек на начало 2008 г. составлял 40 633 тыс. руб., а к концу 2009 года он снизился на 8 022 тыс. руб. и составил 32 611 тыс. руб. Снижение платежного излишка в 2009 г. объясняется сокращением стоимости прочих оборотных активов.

Соблюдение данного неравенства дает основания утверждать, что быстрореализуемых активов (дебиторская задолженность и прочие оборотные активы) хватит для погашения кредитов и займов ООО НПО «Мостовик», но при условии своевременного возврата долгов заказчиками.

На протяжении всего 2008 года третье неравенство, которое отвечает за перспективную ликвидность, соответствует требованиям ликвидности и запасы по стоимости превышают долгосрочные обязательства на 8 538 тыс. руб. Но к концу 2009 г. долгосрочные обязательства увеличились на 17 245 тыс. руб. и платежный недостаток составил 12 750 тыс. руб. Предприятие в перспективе не сможет покрыть долгосрочные обязательства медленно реализуемыми активами. Данная оценка весьма субъективна, так как в составе долгосрочных обязательств предприятия всего одна статья «Отложенные налоговые обязательства».

Четвертая группа показателей дает возможность оценить выполнение минимального условия финансовой устойчивости - наличие у него собственного капитала в достаточном количестве для обеспечения потребности в оборотных активах. Это неравенство не соблюдается ни в 2008 ни в 2009 г. Причина заключается в незначительной сумме собственного капитала. Сумма внеоборотных активов превышает сумму собственного капитала более чем в 3 раза. Кроме того, в 2009 г. внеоборотные активы пополнились еще на 12 573 тыс. руб., в то время как собственный капитал остался практически без изменений. В итоге платежный недостаток на конец 2009 г. составил 70 439 тыс. руб., вместо 2 377 тыс. руб. на начало 2008 г.

Исходя из всего вышеизложенного, можно сделать вывод о недостаточной степени ликвидности бухгалтерского баланса предприятия.

Наглядно этот факт доказывает схема структуры активов и пассивов в 2008 г. и 2009 г. (Приложение 6). На схеме хорошо видно, что активы растут гораздо медленнее, чем пассивы.

Данный анализ является приближенным. Более детальный анализ можно провести с помощью коэффициентов ликвидности: коэффициент абсолютной ликвидности (Ка.л.), коэффициент критической ликвидности (Кк.л.), коэффициент текущей ликвидности (Кт.л.).

Коэффициентный анализ ликвидности ООО НПО «Мостовик» за 2008-2009 гг. приведен.

По результатам анализа относительных показателей ликвидности можно сказать, что коэффициент абсолютной ликвидности в 2008 г. намного ниже нормативной величины, а в 2009 г. он еще больше снизился и составил 0,007. Данный факт свидетельствует о том, что предприятие не в состоянии покрыть даже 1% своих краткосрочных обязательств имеющимися денежными средствами. Снижение коэффициента в 2009 г. объясняется снижением суммы денежных средств на расчетном счете и отсутствием вовсе в 2009 г. такой статьи как «Краткосрочные финансовые вложения», хотя в 2008 г. она составляла 3 953 тыс. руб. Скорее всего данный факт объясняется низкой доходностью вложений.

Коэффициент критической ликвидности на начало 2008 г. не соответствовал рекомендуемому значению и составлял 0,37, хотя по нормативу должен быть ?0,5. А к концу 2008 г. он достиг рекомендуемого уровня и составил 0,62, на таком же уровне он остался и к концу 2009 г. Это происходило за счет достаточно большой суммы краткосрочной дебиторской задолженности в активе баланса. То есть за счет дебиторской задолженности, в случае ее выплаты, ООО НПО «Мостовик» смогло бы погасить в 2009 г. около 62% имеющейся кредиторской задолженности. В целом значение данного коэффициента можно назвать прогнозным, так как предприятие не может точно знать, когда дебитор погасит свою задолженность. Необходим более углубленный анализ дебиторской задолженности, для того, чтобы не допускать появления просроченной задолженности.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, сколько рублей оборотных средств (текущих активов) приходится на 1 руб. текущей краткосрочной задолженности (текущих обязательств). Коэффициент текущей ликвидности в начале 2008 г. составлял 0,65 (вместо рекомендуемого ?1) и в 2009 г. более 1 - это значит, что предприятие в состоянии платить по своим счетам. В 2008 г. коэффициент составлял 1,05, а в 2009 г. - 1,11. Таким образом, в 2008 г. на 1 руб. краткосрочных обязательств приходилось 1,05 руб. текущих активов, а в 2009 г. - 1,11 руб.

Таким образом, предприятие ощущает нехватку денежных средств для покрытия наиболее срочных платежей. Необходимо и дальше снижать кредиторскую задолженность предприятия за счет средств, поступающих от дебиторов.

Для более полного анализа финансового состояния предприятия необходимо изучить степень его финансовой устойчивости.

При определении финансовой устойчивости исходным моментом является определение типа финансовой устойчивости, который определяется исходя из излишка либо недостатка источников для формирования запасов.

Определим тип финансовой устойчивости ООО НПО «Мостовик» в 2008-2009 гг. в Приложении 8.

Оценивая предприятие по типу финансовой устойчивости, можно сказать, что оно находилось в кризисном финансовом состоянии и в 2008 г. и в 2009 г. Это объясняется тем, что запасы предприятия не обеспечены собственными и заемными источниками их формирования. В 2009 г. уровень запасов практически не изменился к уровню конца 2008 г., но недостаток источников их формирования увеличился на 8 009 тыс. руб., главным образом из-за увеличения суммы внеоборотных активов на 12 573 тыс. руб.

Более детальный анализ финансовой устойчивости предприятия можно провести посредством системы коэффициентов, характеризующих структуру источников средств предприятия, используемых при формировании запасов, и степень его зависимости от внешних источников финансирования.

Оценка динамики относительных показателей финансовой устойчивости ООО НПО «Мостовик» за 2008-2009 гг. представлена в Приложении 9.

Данные расчетов показывают, что коэффициент автономии в 2008 г. и 2009 гг. колеблется от 0,09 до 0,1. Показатель не соответствует нормативу (?0,5), а это значит, что у ООО НПО «Мостовик» незначительный удельный вес собственного капитала (менее 10%) в общей структуре активов организации и предприятие не сможет в случае необходимости покрыть свои обязательства собственными средствами. Это крайне негативно сказывается на общей картине финансового состояния предприятия, так как в первую очередь инвесторов и кредиторов интересует соответствие нормативу и положительная динамика именно этого показателя, т.к. он гарантирует кредиторам выполнение организацией своих обязательств.

Коэффициент финансовой зависимости в 2008 и в 2009 г. находится в пределах от 0,9 до 0,91, что гораздо выше нормы (?0,5). Столь высокие значения показателей говорят о том, что предприятие в данные периоды привлекло 90-91% заемных средств на 1 руб. вложенных в активы собственных средств. Основная задача на 2009 г. - дальнейшее сокращение кредиторской задолженности за счет внутренних резервов.

Коэффициент финансирования в 2009 г. даже с учетом увеличения по сравнению с прошлым годом существенно не дотягивает до норматива и составляет 0,11 (вместо 1). А это значит, что предприятие способно покрыть лишь 10% всех заемных средств за счет собственного капитала. Собственный капитал имеет очень маленький удельный вес в общей структуре капитала предприятия.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (леверидж) на начало 2008 г. составлял 8,93, а к началу 2009 г. - 10,26 и к концу 2009 г. показатель вернулся к значению 2008 г. и составил 8,94. Данное снижение стало возможным за счет снижения кредиторской задолженности. Данный показатель характеризует предприятие как полностью зависящее от внешних источников средств.

Сумма собственного капитала в 2009 г. увеличилась на 2 222 тыс. руб., а сумма заемного капитала на 80 252 тыс. руб., из-за чего коэффициент соотношения собственного и заемного капитала и без того низкий, в отчетном году еще больше сократился (на 0,0003).

Коэффициент маневренности собственного капитала и в 2008 г. и в 2009 г. является отрицательным (хотя рекомендуемый норматив должен достигать значений 0,2-05), причем к концу 2009 г. показатель снизился еще на 7%. Таким образом, удельный вес собственного капитала, вложенного в оборотные средства ничтожно мал.

Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами также отрицателен. В начале 2008 г. он составлял -0,02, а к концу 2009 г. составил -0,42 (вместо ?0,1). Расчеты данного показателя, как и предыдущих показали, что на предприятии крайне не хватает собственных средств, они не покрывают даже половины оборотных средств предприятия.

Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами также показал отрицательную динамику за исследуемый период. В начале 2008 г. он составил (-0,05), а к концу 2009 г. (-1,07). Таким образом, в формировании запасов предприятия собственный капитал практически не принимает участие, запасы формируются преимущественно за счет заемных средств.

Коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности на начало 2008 г. составил 2,32, а на конец 2009 г. - 1,36. Кредиторская задолженность на начало периода более чем в 2 раза превышала дебиторскую задолженность, но в течение отчетного периода предприятию удалось погасить часть своей кредиторской задолженности и увеличить дебиторскую задолженность, что и позволило существенно снизить данный показатель.

По итогам оценки финансовой устойчивости можно сделать вывод, что ООО НПО «Мостовик» существенно не хватает собственного капитала и предприятие практически полностью зависит от заемного капитала. Это особенно заметно на схеме «Соотношение собственных и заемных средств ООО НПО «Мостовик» в 2008-2009 гг.» (Приложение 10). Необходимо искать резервы по сокращению кредиторской задолженности и увеличению собственного капитала.

После проведенного анализа платежеспособности и финансовой устойчивости необходимо оценить вероятность банкротства в будущем. Для этого применим пятифакторную «Z-модель» Э. Альтмана:

Для расчета коэффициентов по модели Альтмана, в дополнение к бухгалтерскому балансу, используем отчет о прибылях и убытках ООО НПО «Мостовик» за 2009 г. (Приложение 3).

Расчет коэффициентов для определения вероятности банкротства ООО НПО «Мостовик» по модели Альтмана представлен в Приложении 11.

В 2009 году коэффициент Z составил 1,641 против 1,867 прошлого года. По нормативу, если Z < 1,8, то считается, что у предприятия очень высокая степень банкротства. В 2009 г. на предприятии прослеживается отрицательная динамика данного коэффициента.

А это значит, что перед руководством ООО НПО «Мостовик» стоит серьезная задача - поиск резервов улучшения финансового положения предприятия.

Оценка деловой активности позволит определить, насколько эффективно организация использует свои активы и источники.

Оценка динамики показателей деловой активности ООО НПО «Мостовик» за 2008-2009 гг. представлена в Приложении 12.

Из расчетов видно, что коэффициент общей оборачиваемости капитала в 2009 г. снизился на 0,8% по сравнению с 2008 г. и составил 1,18, что означает замедление кругооборота средств предприятия.

В 2009 г. период общего оборота капитала снизился ? на 3 дня и составил 305 дней вместо 302 прошлого периода.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала также снизился на 2,19% и составил 12,52. Коэффициент показывает, что на каждый рубль инвестируемых собственных средств в 2009 г. приходилось 12,52 рублей, в 2008 г. - 12,8 рублей дохода от реализации. Это говорит о том, что собственные средства в 2009 г. использовались мене эффективно, чем в 2008 г.

Период оборота собственного капитала хоть и не значительно, но снизился и составил ? 29 дней вместо 28 дней в 2008 г.

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов в 2009 г. увеличился на 13,38% и составил 1,78%. Положительная динамика коэффициента свидетельствует о более эффективном использовании оборотных активов с точки зрения извлечения прибыли. Основной причиной данного увеличения стало сокращение в 2 раза суммы прочих оборотных активов.

Снижение коэффициента привело к ускорению оборачиваемости оборотных активов, в 2008 г. период оборота составил ? 229 дней, а в 2009 г. ? 202 дня.

Коэффициент оборачиваемости запасов в 2008 г. составлял 4,42, а в 2009 г. увеличился и составил 4,89. Данное увеличение объясняется тем, что запасы на конец 2009 г. практически не изменились по сравнению с запасами на конец 2008 г., а сумма выручки в 2009 г. увеличилась по отношению к выручке 2008 г. на 32%.

Период оборота запасов в 2009 г. сократился на 8 дней и составил 74 дня вместо 81 дня прошлого периода.

На 38 дней сократился срок оборота кредиторской задолженности и составил в 2009 г. 120 дней, по дебиторской задолженности этот показатель сократился на 1 день и составил 69 дней. Таким образом, в течение 120 дней в году производственный цикл предприятия обслуживается капиталом поставщиков, а в течение 215 дней - за счет иных источников, такими источниками являются собственные средства предприятия и краткосрочные кредиты и займы.

Следует отметить, что снижение практически всех показателей оборачиваемости в 2009 г. связано прежде всего с тем, что темп роста выручки в 2009 г. составлял 132,14% по сравнению с 2008 г., а в 2008 г. - 171,82% по сравнению с 2006 г.

В целом по итогам анализа можно сказать, что снижение оборачиваемости увеличивает потребность предприятия в дополнительных средствах.

На следующем этапе анализа финансового состяния предприятия необходимо оценить показатели рентабельности.

Оценку динамики показателей рентабельности ООО НПО «Мостовик» за 2008-2009 гг. проведем в Приложении 13.

Анализ показателей рентабельности показал, что в 2009 г. наблюдается общее снижение показателей рентабельности по сравнению с 2008 г., что объясняется, прежде всего, увеличением расходов предприятия.

Рентабельность основной деятельности в 2009 г. сократилась на 25,33% и составила 14,24%. Таким образом, с каждого затраченного рубля на производство и реализацию продукции предприятие в 2009 г. имело 14,24 руб. прибыли, тогда как в 2008 г. - 19,07 руб.

Рентабельность продаж сократилась на 22,11 % и составила в 2009 г. 12,47 %, т.е. на каждую единицу реализованной продукции приходилось 12,47 руб. прибыли, а в 2008 г. - 16,01 руб.

Рентабельность совокупных активов сократилась практически в 2 раза по сравнению с 2008 г. и составила 5,32%. Это говорит о том, что в 2009 г. на 1 руб., вложенный во внеоборотные и оборотные активы приходилась прибыль в размере 5,32 руб., а в 2008 г. прибыль составляла 10,83 руб. Причина данного снижения заключается в сокращении размера чистой прибыли и увеличении стоимости активов.

В 2009 г. произошло значительное снижение рентабельности собственного капитала на 51,87% и она составила 56,25%, то есть собственный капитал в 2009 г. использовался неэффективно, его просто не хватает для обеспечения производственной деятельности, что вероятнее всего является следствием избыточного привлечения заемного капитала.

Рентабельность заемного капитала снизилась более чем в 2 раза и в 2009 г. составила 10,45%, вместо 28,2% в 2008 г. Данное снижение свидетельствует о том, что предприятие не эффективно использует привлеченные средства. Так же как и в предыдущих показателях основной причиной снижения является сокращение чистой прибыли с одновременным резким увеличением (более чем в 2 раза) заемных средств.

Рентабельность инвестированного капитала снизилась на 61,18% и составила 8,82%, в то время как в 2008 г. составляла 22,72%. Предприятие в 2009 г. менее эффективно использовало находящийся в ее распоряжении капитал, чем в 2008 г.

Таким образом, анализ финансового состояния показал, что ООО НПО «Мостовик» находится в кризисном финансовом состоянии. Причиной тому стала существенная нехватка собственного капитала, в результате чего предприятие попало в зависимость от заемных средств.

себестоимость экономический финансовый

Глава 3. Разработка мероприятий по снижению себестоимости работ и улучшению финансового состояния ООО НПО Мостовик

3.1 Мероприятия по снижению себестоимости работ предприятия

С целью снижения себестоимости работ ООО НПО «Мостовик» предлагается реализовать следующие мероприятия:

1) смена поставщика;

2) введение карточного обслуживания работников по заработной плате;

3) введение в штат программиста;

4) установка компьютерной сети.

Далее рассмотрим подробнее предлагаемые мероприятия.

1. Материальные затраты в строительстве занимают большой удельный вес в структуре себестоимости работ, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии в целом по предприятию дает крупный эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость.

Особенность предприятия состоит в том, что 31% или 62709 тыс. руб. себестоимости продукции приходится на стальные балки, поэтому очень важно сократить эту статью затрат.

Поставщиком стальных балок является ОАО «Омскметаллооптторг», который осуществляет вагонные поставки из Екатеринбурга, производителем продукции является ОАО «Металлургический завод им. А. К. Свердлова».

Годовая потребность в стальной балке составляет 2380 тонн или 35 вагонов весом 68 тонн. ОАО «Омскметаллооптрог» поставляет предприятию стальную балку по цене 31800 руб. за тонну.

Заводская цена составляет 27000 руб., т.е. дилерский процент поставщика составляет 15%.

ООО НПО «Мостовик» рекомендуется работать с поставщиком напрямую. Рассчитаем эффективность данного мероприятия (таблица 10).

Таблица 10

Эффективность смены поставщика стальной балки

Показатель	ОАО «Металлургический завод им. Свердлова»	ОАО «Омскметаллоопторг»	Отклонение
Цена 1 тонны, руб.	27000	31800	-4800
Стоимость погрузки вагона, руб.	20000	0	20000
Ж/Д тариф, руб.	14014	0	14014
Вес вагона, тонн	68	68	0
Затраты на покупку вагона, руб.	1870014	2162400	-292386
Стоимость 1 тонны, руб.	27500	31800	-4300
Потребность, тонн	2380	2380	0
Годовые затраты, тыс. руб.	65450	75684	-10234

В результате того, что ООО НПО «Мостовик» будет поставлять стальную балку напрямую с завода без посредника себестоимость продукции снизится на 10234 тыс. руб.

Таблица 11

Структура затрат после внедрения мероприятия

Элементы затрат	2009	Проект	Отклонение	Структура
				2009	Проект
Материальные затраты	130880	120646	-10234	65	63
Топливо	6069	6069	0	3,0	3,2
Энергия	10114	10114	0	5,0	5,3
Зарплата	28118	28118	0	13,9	14,6
Страховые взносы	10317	10317	0	5,1	5,4
Амортизация ОПФ	2630	2630	0	1,3	1,4
Прочие затраты	14160	14160	0	7,0	7,4
Полная себестоимость	202288	192054	-10234	100,0	100,0

Таким образом, можно сделать вывод, что поставка стальной балки напрямую с завода изготовителя без привлечения посредника выгодно для предприятия. Материальные затраты снизятся на 10234 тыс. руб., их доля в структуре себестоимости снизится на 2%.

2. С целью снижения себестоимости ООО НПО «Мостовик» предлагается внедрение карточного обслуживания работников по заработной плате в ОАО «Сбербанк России».

На предприятии работает три кассира, один из которых занимается выдачей заработной платы, а также ведет расчеты с клиентами по наличному расчету. В результате предлагаемого мероприятия кассир будет сокращен, а его обязанности по ведению наличного расчета с клиентами будут возложены на другого кассира с доплатой за выполнение данной операции. Следовательно, предприятие получит экономию по заработной плате кассира. Заработная плата кассира составляет 12000 рублей, причём большая доля ЗП начисляется ему за выполнение операций по кассе. Доля ЗП кассира за обслуживание работников предприятия по выдаче ЗП составляла 1/3 от суммы ЗП. Значит, предприятие сможет сэкономить по этой части:

Экономия по ЗП кассира = 12000/3* 12 = 48000

ЗП с страховыми взносами = 48000 * 1,26 = 60480 рублей в год.

Транспортные расходы на доставку кассира до банка и обратно на предприятие составит: при стоимости 1 литра бензина 21,5 рублей и продолжительности маршрута до филиала ближайшего филиала банка - 15 км. В целом расход бензина на 15 км. составляет 1,5литра.

Экономия по ГСМ = 1,5 *2* 21,5* 12 = 774 руб.

В результате предложенного мероприятия будет наблюдаться снижение потерь рабочего времени, т.е. работники предприятия будут получать ЗП в любое свободное время без ущерба производству.

Стоимость обслуживания в банке на выдачу наличных составляет 0,01% от начисленной суммы фонда ЗП (28118-48=28070 тыс. руб. / год) составит 2,8 тыс. руб. Стоимость затрат на выдачу карточек и их обслуживание составляет 0,1% от фонда оплаты 33085 * 0,1 / 100 = 28,07 тыс. руб. / год

Экономия составит 28,07+2,8-60,48-0,77 = -30,38 тыс. руб.

Таблица 12

Пересчёт статей калькуляции по мероприятию

Элементы затрат	2009	Проект	Отклонение	Структура
				2009	Проект
Материальные затраты	130880	130880	0,00	65	65
Топливо	6069	6068	-0,77	3	3
Энергия	10114	10114	0,00	5	5
Зарплата	28118	28070	-48,00	14	14
Страховые взносы	10317	10304	-12,48	5	5
Амортизация ОПФ	2630	2630	0,00	1	1
Прочие затраты	14160	14191	30,87	7	7
Полная себестоимость	202288	202258	-30,38	100	100

Таким образом, в результате реализации данного мероприятия предприятие получит экономию в размере 30,38 тыс. руб. в год.

3. При подробном анализе затрат, выяснилось что ООО НПО «Мостовик» много средств тратит на услуги программистов сторонних организаций.

В 2009 году расходы на данный вид услуг составили 400 тыс. руб., из этого следует что необходимо принять на работу штатного программиста с окладом 15 тыс. руб. Это связано с изменениями в налоговой политике, изменение форм отчетности и т.д. затраты на оплату труда программиста и все выплаты, связанные с этим, окупятся за счет сокращения затрат на услуги, оказываемые сторонними программистами. Штатный программист поможет увеличению скорости работы специалистов, высвобождение их от несвойственных функций; увеличению скорости обмена информацией между сотрудниками по электронной почте; в использования различных программ, необходимых в работе «Консультант Плюс», «Гарант», «Договор», 1С: Зарплата и управление персоналом, 1С: Предприятие 8.0 Управление торговлей и др.

Программисту будет выплачиваться оклад, равный 15 тыс. руб.

Годовые затраты на оплату труда составят 15*12=180 тыс. руб.

Страховые выплаты от заработной платы составят:

180*0,26=46,8 тыс. руб.

Общие затраты на внедрение в штат программиста составят:

180+46,8=226,8 тыс. руб.

В результате реализации данного мероприятия будет получена экономия в размере:

400-226,8=173,2 тыс. руб.

Таблица 13

Пересчёт статей калькуляции по мероприятию

Элементы затрат	2009	Проект	Отклонение	Структура
				2009	Проект
Материальные затраты	130880	130880	0,00	65	65
Топливо	6069	6069	0,00	3	3
Энергия	10114	10114	0,00	5	5
Зарплата	28118	28298	180,00	14	14
Страховые взносы	10317	10363	46,80	5	5
Амортизация ОПФ	2630	2630	0,00	1	1
Прочие затраты	14160	13760	-400,00	7	7
Полная себестоимость	202288	202115	-173,20	100	100

Таким образом, в результате реализации данного мероприятия предприятие получит экономию в размере 173,2 тыс. руб. в год.

4. Для оптимизации информационного обеспечения предприятию рекомендуется установить компьютерную сеть.

Компьютерная сеть дает возможность пользователю своевременно получать, хранить, отправлять производственную информацию специалистам различных уровней, оперативно реагировать и анализировать рабочие сообщения своих партнеров по сети. Каждый пользователь имеет возможность обмениваться с другими пользователями системы папками документов, электронными таблицами, аудио- и видеоинформацией, текстами документов (Word), отсканированными изображениями документов.

Обеспечение специалистов компьютерными сетями позволит сэкономить время на передачу необходимой информации, уменьшить текущие затраты в результате комплексного подхода к решению задачи интеграции услуг связи, сократить расходы на комплектующие материалы для копировальной и печатной техники, исключить дублирование каналов связи и оборудования, а так же поможет решить множество проблем с передачей информации из одного подразделения в другое.

Затраты на установку компьютерной сети составят 1500 рублей на одно рабочее место, планируется создать сеть из 100 рабочих мест, поэтому общие затрат на мероприятие составят 100*1,5=150 тыс. руб.

Установка компьютерной сети повысит производительность труда работников.

Рассчитаем эффективность предложенного мероприятия (таблица 14).

Таблица 14

Исходные данные для расчета мероприятий

Показатели	Условное обозначение	Единицы измерения	Кол-во
Численность специалистов, охваченных мероприятиями	Ч	чел	100
Плановый реальный фонд рабочих дней на одного работника	Рд	дни	240
Затраты рабочего времени:
до внедрения мероприятия	Зрв	час	8
после внедрения мероприятия	Зрв2	час	7,8
Сокращение затрат рабочего времени после проведения мероприятий	Сзрв	час	0,2
Фонд заработной платы среднегодовой на одного работника	Фз/п ср.	тыс. руб.	155
Годовой фонд рабочего времени на1-го работника	Фвр.	час	1920
Страховые взносы	Св	%	26
Затраты на предлагаемые мероприятия	Зед	тыс. руб.	150

1. Экономия времени (часах):

2. Условное высвобождение численности (чел.):

3. Экономия заработной платы:

4. Экономия страховых выплат от заработной платы:

5. Экономия себестоимости:

Эс/б = Эз/пл +Э соц = 387,5+100,75 = 488,25 тыс. руб.

6. Годовой экономический эффект:

Эг = Эс/б- Ен Ч Зед = 488,25-100*1,5= 338,25 тыс. руб.

Таблица 15

Пересчёт статей калькуляции по мероприятию

Элементы затрат	2009	Проект	Отклонение	Структура
				2009	Проект
Материальные затраты	130880	130880	0,00	65	65
Топливо	6069	6069	0,00	3	3
Энергия	10114	10114	0,00	5	5
Зарплата	28118	27731	-387,50	14	14
Страховые взносы	10317	10216	-100,75	5	5
Амортизация ОПФ	2630	2630	0,00	1	1
Прочие затраты	14160	14310	150,00	7	7
Полная себестоимость	202288	201950	-338,25	100	100

Таким образом, с целью оптимизации информационного обеспечения предприятию рекомендуется установить компьютерную сеть на 100 рабочих мест. В результате реализации данного мероприятия будет получена экономия в размере 338,25 тыс. руб.

Расчет изменения статей калькуляции в результате реализации всех предложенных мероприятий представлен в таблице 16.

Таблица 16

Расчет изменения статей калькуляции в результате реализации всех предложенных мероприятий

Мероприятие	Материальные затраты	Транспортные расходы	Заработная плата	Страховые взносы	Прочие затраты
Смена поставщика	-10234	-	-	-	-
Внедрение карточного обслуживания	-	-0,77	-48	-12,48	30,87
Введение в штат программиста	-	-	180	46,8	-400
Установка компьютерной сети	-	-	-387,5	-100,75	150
Итого:	-10234	-0,77	-225,5	-66,43	-219,13

Из приведенных в таблице 16 данных видно, что в результате реализации всех предложенных мероприятий произойдут следующие изменения по статьям калькуляции:

1) материальные затраты снизятся на 10234 тыс. руб.;

2) транспортные расходы (расходы на топливо) уменьшатся на 0,77 тыс. руб.

3) расходы на заработную плату снизятся на 225,5 тыс. руб.;

4) страховые взносы уменьшатся на 66,43 тыс. руб.;

5) прочие затраты снизятся на 219,13 тыс. руб.

В таблице 17 представлен перерасчет статей калькуляции по всем предложенным мероприятиям, а также перерасчет основных экономических показателей предприятия.

Таблица 17

Статьи калькуляции по всем мероприятиям и перерасчет основных экономических показателей

Элементы затрат	2009	Проект	Отклонение
Материальные затраты	130880	120646	-10234,00
Топливо	6069	6068	-0,77
Энергия	10114	10114	0,00
Зарплата	28118	27863	-255,50
Страховые взносы	10317	10250	-66,43
Амортизация ОПФ	2630	2630	0,00
Прочие затраты	14160	13941	-219,13
Полная себестоимость	202288	191512	-10775,83
Выручка от продаж, тыс. руб.	320200	320200	0,00
Управленческие расходы, тыс. руб.	77997	77997	0,00
Прибыль от продаж, тыс. руб.	39915	50691	10775,83
Рентабельность продаж, %	12,5	15,8	3,4
Затраты на 1 руб., коп.	63,2	59,8	-3,4

Из данных таблицы 17 видно, что в результате внедрения всех предложенных мероприятий полная себестоимость работ ООО НПО «Мостовик» снизится на 10775,83 тыс. руб. Соответственно прибыль от продаж увеличится также на 10775,83 тыс. руб. Рентабельность продаж увеличится на 3,7% и составит 15,8%, затраты на 1 рубль выполненных работ снизятся на 3,4 копейки и составят 69,8 копеек на 1 рубль.

Графическое изменение статей калькуляции после внедрения предложенных мероприятий представлены на рис. 5.

Рис. 5. Структура затрат на предприятии в плановый период

3.2 Мероприятия по улучшению финансового состояния ООО НПО Мостовик

Основными проблемами ООО НПО «Мостовик» в сфере финансов являются большая дебиторская задолженность и значительные запасы. Поэтому для улучшения финансового состояния предприятия необходимо совершенствовать управление дебиторской задолженностью и запасами.

1. Для совершенствования управления дебиторской задолженности предприятия необходимо разработать политику управления дебиторской задолженностью.

Политика управления дебиторской задолженностью заключается в оптимизации общего размера дебиторской задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.

Задачами политики управления дебиторской задолженностью являются:

1) ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;

2) выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;

3) определение скидок или надбавок для различных групп покупателей с точки зрения соблюдения ими платежной дисциплины;

4) ускорение востребования долга;

5) уменьшение бюджетных долгов;

6) оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью, то есть упущенной выгоды от не использования средств, замороженных в дебиторской задолженности.

Политика управления дебиторской задолженностью ООО НПО «Мостовик» должна быть разработана финансовым менеджером и должна включать:

1) принципы расчетов предприятия с контрагентами;

2) условия предоставления коммерческого кредита;

3) условия штрафных санкций за задержку платежа;

4) условия обеспечения взыскания задолженности;

5) использование возможности оплаты дебиторской задолженности векселями, ценными бумагами;

6) систему стимулирования сотрудников к работе с дебиторской задолженностью.

Для включения в политику управления дебиторской задолженностью ООО НПО «Мостовик» рекомендуются следующие мероприятия:

1) разработать меры по получению просроченной дебиторской задолженности;

2) внедрить аренду имущества дебиторов;

3) автоматизация управления дебиторской задолженностью.

Рассмотрим подробнее предлагаемые мероприятия.

1. В условиях всеобщего кризиса ликвидности действовать необходимо быстро, решительно, и последовательно. Если оставить без внимания, просроченный платеж более чем на 30 дней, дебитор справедливо решит, что предприятие-кредитор не очень заинтересовано в погашении долга. Необходимо настойчиво напоминать о возникновении задолженности с первого дня ее возникновения. Возможно, благодаря проявленной настойчивости, счета организации переместятся на первые позиции в списке платежей клиента.

Процедура взыскания долга должна выглядеть примерно так:

1) в первый день, после плановой даты, когда компания должна была получить платеж, общество направляет клиенту письмо по электронной почте или по факсу (в зависимости от способа постоянной связи с клиентом) о том, что платеж не получен;

2) на третий день - бухгалтер звонит и напоминает лично о неполучении компанией ожидаемого платежа;

3) на пятый день - бухгалтер звонит, напоминает, просит объяснений;

4) на десятый день - юрист пишет письменную претензию: мягкую, но решительную;

5) на двенадцатый день - бухгалтер звонит и узнает, как решается клиентом вопрос по претензии;

6) на двадцатый день - юрист отправляет более жесткую претензию (по заранее разработанному шаблону)

7) и так далее вплоть до обращения в суд.

Необходимо помнить, что при работе с дебиторской задолженностью очень важно контролировать время. Задолженность будет погашена с вероятностью в более чем 80 процентов по тем счетам, где задержка оплаты составляет менее чем два месяца.

Необходимо определить зону ответственности по сбору задолженностей. Сотрудники финансовой службы должны отслеживать возникновение дебиторской задолженности, отвечать за возврат задолженности, которая не признана безнадежной (просрочка платежа менее 60 дней; нет информации о банкротстве компании и т.п.).

Юрист должен консультировать финансовую службу по правам и обязанностям сторон договора, принимать участие в переговорах. Рациональней всего, если юрист будет работать с теми клиентами, в отношении которых надежда на погашение долга в добровольном порядке близка к нулю.

Кроме распределения зоны ответственности, конечно же, необходимо подумать и о системе мотивации для всех сотрудников, участвующих и влияющих на процесс сбора дебиторской задолженности. Предлагается система депремирования работников, которая позволяет сформировать ответственность за результат. Для этого в компании должна быть внедрены система управления по целям и механизм оплаты по результату. В рамках такой системы выплачиваемая сумма зависит от того, в какой степени сотрудник достиг плановых показателей (как правило, 3-5 показателей).

Возможно, также необходимо пересмотреть условия предоставления скидок и отсрочек платежей в сложившейся ситуации, заодно более внимательно оценив их экономическую эффективность. Например, весьма привлекательным для клиентов может оказаться предоставление скидки при оперативной оплате - досрочно или в требуемые сроки. Такая скидка иногда стимулирует клиентов самостоятельно следить за сроками платежей. Если же оплата производится после плановой даты, то цена «без скидки» должна включать премию (пени за несвоевременный платеж).

Также важно помнить, что компания может провести списание безнадежных долгов, уменьшив тем самым расчетную базу по налогу на прибыль. Безнадежным может быть признан долг, по которому уже истек срок исковой давности, а также долг, по которому исполнение обязательств прекращено по акту государственного органа или в случае ликвидации компании.

При выборе способа взыскания возникшей задолженности, следует предварительно оценить эффективность каждого из них в каждом конкретном случае по уровню платежеспособности дебитора, объему долга, срокам образования задолженности. Неправильный выбор может привести к возникновению необоснованных издержек.

В условиях финансового кризиса, затронувшего все организации, необходимо помнить, что работа с дебиторской задолженностью это лишь небольшая часть необходимых комплексных мер по выводу компании из кризиса ликвидности.

2. Следующим мероприятием, рекомендуемым для включения в политику управления дебиторской задолженностью, является внедрение аренды имущества должника.

Следует отметить, что большое число дебиторов, имеющие большую дебиторскую задолженность являются крупными предприятиями и являются собственниками больших складских помещений, которые они сдают в аренду.

Учитывая специфику деятельности ООО НПО «Мостовик» данное мероприятие по внедрению аренды имущества должников - актуально, т.к. для осуществления своей деятельности предприятие постоянно нуждается в больших складских помещениях.

Для эффективного управления дебиторской задолженностью ООО НПО «Мостовик» постоянно необходима информация о дебиторах и их платежах:

1) данные о выставленных дебиторам счетах, которые не оплачены на данный момент;

2) время просрочки платежа по каждому из счетов;

3) размер безнадежной и сомнительной дебиторской задолженности, оцененной на основании установленных фирмой нормативов;

4) кредитная история контрагента (средний период просрочки, средняя сумма кредита).

Для того, чтобы вовремя получать информацию и принимать эффективные управленческие решения, касающиеся управления дебиторской задолженностью ООО НПО «Мостовик» предлагается автоматизировать данный процесс.

Автоматизация системы управления дебиторской задолженностью преследует следующие цели:

1) актуальность и оперативность информации;

2) доступность информации для всех участников процесса;

3) отражение информации по различным срезам.

ООО НПО «Мостовик» предлагается к внедрению программный продукт «БИТ: CRM 8. Управление взаимоотношениями с дебиторами».

Выбор данного программного обеспечения обусловлен следующим:

1) специальный инновационный программный продукт по управлению дебиторской задолженностью;

2) масштабом деятельности организации (среднее предприятия);

3) количеством выставляемых в день счетов (более 50 шт.);

4) стоимость программы - 100 тыс. руб. - по сравнению с оригинальными программными продуктами стоимость ниже в 3 раза;

5) учитывает специфику предприятия, реализующего товары и услуги в режиме многоэтапных продаж и применяющего систему заказов и договорную схему ценообразования;

6) совместимостью с другими программами.

«БИТ: CRM 8. Управление взаимоотношениями с дебиторами» разработана в помощь бухгалтерам и финансовым работникам. Данное решение работает на базе «1С:Бухгалтерия 8».

Использование «БИТ:CRM 8. Управление взаимоотношениями с дебиторами» позволит получать разноплановую оперативную информацию о состоянии дебиторской задолженности, графике платежей, организовывать мероприятия по воздействию на должников, контролировать и корректировать работу по данным мероприятиям и многое другое.

Ключевыми возможностями программного продукта являются:

1) полная история контактов с дебиторами;

2) персонализация отношений;

3) анализ задолженности контрагентов;

4) ранжирование дебиторов по размеру и срокам задолженности;

5) анализ сверки взаиморасчетов;

6) построение графика платежей;

7) генерация реакций для воздействия на дебиторов;

8) оповещение должников;

9) планирование работы с должниками и распределение задач по работе с дебиторами сотрудникам организации; контроль выполнения сотрудниками задач по работе с дебиторами с помощью автоматизированного рабочего места бухгалтера.

Кроме того, в программном продукте присутствуют инструменты для повышения эффективности продаж. Использование, которых позволяет получать разноплановую оперативную информацию о состоянии клиентской базы, объеме и составе продаж, организовывать программы лояльности, контролировать и корректировать работу сбытовых и прочих служб.

Результатом внедрения предлагаемых мероприятий будет увеличение оборачиваемости дебиторской задолженности.

В 2009 году период оборачиваемости дебиторской задолженности ООО НПО «Мостовик» составлял 69 дней.

По оценкам специалистов, за счет внедрения политики управления дебиторской задолженности и автоматизации работы с дебиторами период оборачиваемости может сократиться на 5%. Тогда за счет совершенствования системы управления дебиторской задолженностью период оборота дебиторской задолженности может составить 66 дней (69*0,95) - за счет сокращения дебиторской задолженности на 5%). Тогда коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности составит 5,4 (360/59).

На основе формулы расчета коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности, можно вычислить выручку, которую предприятие сможет получить в результате ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности путем умножения коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности на сумму среднегодовой оборачиваемости дебиторской задолженности. Среднегодовая сумма дебиторской задолженности составляет 61333 тыс. руб. коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности составит 5,4. Тогда выручка составит 61333*5,4=331198 тыс. руб.

Темп роста выручки составит 331198/320200*100%=103%

Себестоимость увеличится также на 103%. Управленческие расходы (затраты на разработку и внедрение политики управления дебиторской задолженностью, мотивация работников, автоматизацию работы с дебиторами) увеличатся на 2000 тыс. руб.

Подсчитаем экономическую эффективность совершенствования системы управления запасами предприятия. Расчет всех данных сведем в таблице 18.

Таблица 18

Основные финансовые результаты до и после внедрения мероприятия

Показатели	2009	Проект	Отклонение
Выручка от продаж, тыс. руб.	320200	329806	9606
Себестоимость, тыс. руб.	202288	208357	6069
Управленческие расходы, тыс. руб.	77997	79997	2000
Прибыль от продаж, тыс. руб.	39915	41452	1537

Из таблицы 18 видно, что от внедрения данного мероприятия прирост прибыли от продаж составит 1537 тыс. руб.

Таким образом, для совершенствования управления дебиторской задолженность ООО НПО «Мостовик» предлагается разработать политику управления задолженностью, которая должна быть разработана финансовым менеджером. Для включения в данную политику предлагаются следующие мероприятия: разработать меры по получению просроченной дебиторской задолженности; внедрить аренду имущества дебиторов; автоматизация управления дебиторской задолженностью. Экономическая эффективность совершенствования управления дебиторской задолженностью будет заключаться в приросте прибыли от продаж, который составит 1537 тыс. руб.

2. Для преодоления проблемы больших запасов ООО НПО «Мостовик» рекомендуется повысить эффективность управления запасами путем совершенствования системы управления запасами, для этого рекомендуется реализовать следующие мероприятия:

1) создать систему нормативов запасов;

2) материальная мотивация сотрудников отделов снабжения;

3) реализовать неликвидов.

Рассмотрим подробнее предлагаемые мероприятия.

1. Создание норматива запасов материалов характеризует максимально допустимую стоимость запасов. На сегодняшний день в ООО НПО «Мостовик» статистики о сроках выполнения поставок и периодах просрочки нет. Поэтому период хранения страхового запаса и время поставки определяются на основании экспертных оценок специалистов службы материально-технического снабжения. В большинстве случаев эта информация достаточно точная. У предприятия сформировались постоянный круг поставщиков и стандартные условия поставок.

Для разработки системы нормативов на предприятии должна быть создана рабочая группа. В ее состав помимо специалистов финансовой службы должны войти руководители строительных участков, управления материально-технического снабжения и коммерческой службы. Эти подразделения напрямую задействованы в управлении запасами. Основная задача разработчиков - создание методики расчета нормативов.

2. Материальная мотивация сотрудников отделов снабжения и сбыта (в сфере реализации неликвидных запасов). Для эффективной работы системы управления запасами необходимо разработать систему мотивации сотрудников отдела снабжения, в соответствии с которой часть вознаграждения работников снабжения будет зависеть от точности выполнения поставленных задач. Бюджет затрат на систему мотивации составит 100 тыс. руб.

3. Реализация неликвидов. При подробном рассмотрении состава запасов предприятия обнаруживается следующая картина. В общей сумме запасов (3776 тыс.руб.) по результатам проведенной инвентаризации выявлены неликвиды на сумму 500 тыс. руб., пригодные к реализации. Данные неликвиды должны быть реализованы по стоимости, учитываемой на балансе. За счет данного мероприятия сумма запасов сократится на 500 тыс. руб.

Результатом внедрения предлагаемых мероприятий будет рост оборачиваемости запасов.

Опыт омских проектно-строительных компаний, реализовавших подобные мероприятия, показывает, что в результате происходит сокращение периода оборота запасов в среднем на 0,1 дня.

В 2009 году период оборачиваемости запасов составлял 73,6 дней.

За счет совершенствования системы управления запасов период оборота запасов может составить 73,5 дней (73,6-0,1). Тогда коэффициент оборачиваемости запасов составит 4,9 (360/3,5).

На основе формулы расчета коэффициента оборачиваемости запасов, можно вычислить выручку, которую предприятие сможет получить в результате ускорения оборачиваемости запасов путем умножения коэффициента оборачиваемости запасов на среднегодовую стоимость запасов. Среднегодовая стоимость запасов составляет 65546 тыс. руб., коэффициент оборачиваемости запасов составит 4,9. Тогда выручка составит 65546*4,9=321175 тыс. руб.

Темп роста выручки составит 321175/320200*100%=100,3%

Таким образом, выручка предприятия увеличится на 0,3% плюс 500 тыс. руб. выручка неликвидов, себестоимость увеличится на 0,03%, управленческие расходы (мотивация, автоматизация, консалтинг) увеличатся на 100 тыс. руб.

Подсчитаем экономическую эффективность совершенствования системы управления запасами предприятия. Расчет всех данных сведем в таблице 19.

Таблица 19

Основные финансовые результаты до и после внедрения мероприятия

Показатели	2009	Проект	Отклонение
Выручка от продаж, тыс. руб.	320200	321661	1461
Себестоимость, тыс. руб.	202288	202895	607
Управленческие расходы, тыс. руб.	77997	78097	100
Прибыль от продаж, тыс. руб.	39915	40669	754

Таким образом, для совершенствования системы управления запасами в ООО НПО «Мостовик» предлагается реализовать следующие мероприятия: создать систему нормативов запасов; материальная мотивация сотрудников отделов снабжения; реализовать неликвидов. В результате внедрения предложенных мероприятий прирост прибыли от продаж составит 754 тыс. руб.

Изменение основных финансовых показателей в результате реализации мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия представлено в таблице 20.

Таблица 20

Изменение основных финансовых показателей в результате реализации всех мероприятий по улучшению финансового состояния

Мероприятие	Прирост выручки, тыс. руб.	Прирост себестоимости, тыс. руб.	Прирост управленческих расходов, тыс. руб.
1. Управление дебиторской задолженностью	+9606	+6069	+2000
2. Управление запасами	+1461	+607	+100
Итого:	+11067	+6676	+2100

Подсчитаем экономическую эффективность мероприятий по улучшению финансового состояния ООО НПО «Мостовик». Расчет всех данных сведем в таблице 21.

Таблица 21

Основные финансовые результаты до и после внедрения мероприятий

Показатели	2009	Проект	Отклонение
Выручка от продаж, тыс. руб.	320200	331267	11067
Себестоимость, тыс. руб.	202288	208964	6676
Управленческие расходы, тыс. руб.	77997	80097	2100
Прибыль от продаж, тыс. руб.	39915	42206	2291

Таким образом, в результате реализации всех предложенных мероприятий по улучшению финансового состояния, предприятие сможет увеличить прибыль от продаж на 2291 тыс. руб.

Заключение

Себестоимость работ - это денежное выражение суммы затрат, необходимых на выполнение работ. Под затратами понимаются выраженные в денежной форме затраты всех видов ресурсов: основных фондов, природного и промышленного сырья, материалов, топлива и энергии, труда, используемых непосредственно в процессе выполнения работ, а также для сохранения и улучшения условий труда и его совершенствования.

Задачами анализа себестоимости работ являются: оценка обоснованности и напряженности плана по себестоимости работ; установление динамики и степени выполнения плана по себестоимости; определение факторов, повлиявших на динамику показателей себестоимости и выполнения плана по ним, величины и причины отклонений фактических затрат от плановых; анализ себестоимости отдельных видов работ; выявление резервов дальнейшего снижения себестоимости работ.

Основными рычагами снижения себестоимости в условиях рынка являются: повышение технического уровня, совершенствование труда, изменение объема и структуры работ, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов, относительному уменьшению амортизационных отчислений и т.д.

История ООО НПО «Мостовик» насчитывает 28 лет. Целью деятельности предприятия является получение прибыли. Основными видами деятельности организации являются проектно-инженерные работы и строительно-монтажные работы. Анализ основных экономических показателей ООО НПО «Мостовик» выявил некоторое снижение эффективности деятельности предприятия в 2009 году.

В результате анализа себестоимости продукции ООО НПО «Мостовик» было выявлено, что производство является материалоемким и зартплатоемким. Основными резервами снижения себестоимости работ являются: экономия за счет снижения материалоемкости и экономия по заработной плате.