Анализ и оценка планирования себестоимости продукции на примере предприятия ОО "Рыбинсккабель"

Понятие и классификация затрат. Оценка объема продаж продукции предприятия, основных производственных затрат и расходов на ее реализацию. Анализ себестоимости, ее виды, методы определения. Основные факторы и резервы снижения издержек производства.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 24.12.2014
Размер файла 625,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

С ростом объема выпуска продукции прибыль ООО «Рыбинсккабель» увеличивается не только за счет снижения затрат производства, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности ООО «Рыбинсккабель».

Последовательное осуществление на предприятии режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты в ООО «Рыбинсккабель» занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

ООО «Рыбинсккабель» имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта.

При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве.

Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве.

Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.

Значительные резервы снижения себестоимости продукции ООО «Рыбинсккабель» заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Масштабы выявления и использования резервов снижения издержек производства продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.

Себестоимость продукции характеризуется показателями, выражающими:

а) общий объем затрат на всю произведенную продукцию и выполненные работы предприятия за плановый (отчетный) период - себестоимость товарной продукции, сравнимой товарной продукции, реализованной продукции;

б) затраты на единицу объема выполненных работ - себестоимость единицы отдельных видов товарной продукции, полуфабрикатов и производственных услуг (продукции вспомогательных цехов), затраты на 1 руб. товарной продукции, затраты на 1 руб. нормативной чистой продукции.

Себестоимость продукции является качественным показателем, характеризующим производственно-хозяйственную деятельность ООО «Рыбинсккабель». В себестоимости продукции как в обобщающем экономическом показателе находят свое отражение все стороны деятельности предприятия:

- степень технологического оснащения производства и освоения технологических процессов;

- уровень организации производства и труда, степень использования производственных мощностей; экономичность использования материальных и трудовых ресурсов и другие условия и факторы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность.

Себестоимость представляют собой суммарные затраты на производство и реализацию продукции. Их можно считать как по фактическим расходам, так и по нормативным. В западных фирмах также имеются нормативы на расходы, но они рассчитываются в рамках каждой отдельной фирмы и представляют коммерческую тайну. В России на госпредприятиях нормативы носят отраслевой характер и никакой коммерческой тайны не представляют.

Главный мотив деятельности ООО «Рыбинсккабель» в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены себестоимостью продукции и спросом на выпускаемую продукцию. Поскольку затраты это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся затрат производства и их величины на перспективу.

3.2 Влияние снижения себестоимости продукции на различные показатели деятельности предприятия

В структуре затрат на производство ОАО ООО «Рыбинсккабель» энергозатраты занимают по своей величине второе место после сырья и материалов.

Начиная с 2006 года, ежегодно, отделом главного энергетика ООО «Рыбинсккабель» разрабатываются, а затем утверждаются мероприятия по экономии и рациональному использованию энергоресурсов. Многие из них имеют глобальные масштабы. Например, внедрение таких мероприятий, как использование вторичных ресурсов (температуры отходящего конденсата в ТВЦ), а также использование температуры грязного конденсата в цехе №1, дали возможность полностью перевести отопление предприятия на собственные вторичные ресурсы и тем самым отказаться от услуг компании г. Рыбинска «Энергосфера» на поставку воды.

Чтобы исключить условное распределение и правильно относить затраты потребляемых энергоресурсов на отдельные виды кабельной продукции, руководство ООО «Рыбинсккабель» старается по мере возможности (точнее, по мере финансирования) устанавливать счетчики на некоторые виды потребляемых энергоресурсов. Так, уже установлены счетчики по учету воды и расходомеры воды.

На стадии решения находится вопрос с установкой системы коммерческого учета пара с использованием компьютерной техники.

Большая часть запланированных заводом мероприятий на 2011 год направлена именно на экономию артезианской воды и установку приборов ее учета. Ведь внедрение этого учета даст возможность значительно сократить ее потребление, и соответственно, значительно сократить сброс сточных вод.

В настоящее время за электроэнергию завод оплачивает около 40% платежей «живыми» деньгами, и порядка 10-15 % оплачивает деньгами за тепловую энергию. Остальное составляют взаимозачеты.

Таким образом, изучив мнение руководства ООО «Рыбинсккабель» я пришла к выводу, что на заводе принимаются меры к снижению себестоимости продукции (издержек производства), а именно, путем экономии материалов и энергоресурсов. На заводе также используется современная компьютерная техника и новые научные разработки в области производства продукции.

ООО «Рыбинсккабель» в процессе работы ставит перед собой новые задачи и решает их. Так как производство кабельной продукции очень энергоемкое, комбинат осваивает выпуск новых видов продукции, требующих меньше затрат энергии (пар, вода, электроэнергия).

Если судить лишь по имеющимся в моем распоряжении данным о деятельности предприятия ООО «Рыбинсккабель», то можно сделать вывод о достаточно успешном выполнении предприятием его основной цели - превышение результатов над затратами. Более того, предприятию удалось добиться такого положения, когда получение наибольшей прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность. Но, нужно учитывать тот факт, что оборудование, имеющееся в распоряжении предприятия, достаточно устаревшее и в силу этого происходит перерасход средств на топливо и энергию (особенно газ, так как газорезочные устройства предприятия имеют устаревшую конструкцию и затраты газа превышают норму его расхода на современном, модернизированном оборудовании).

Таким образом, делая прогноз на будущее необходимо учитывать успешную работу предприятия в течение последних трех лет, получение им достаточно высокой прибыли, рост уровня рентабельности, а также тот факт, что предприятию удалось сохранить неизменной себестоимость единицы продукции. Но наличие в распоряжении предприятия устаревшего оборудования, а поэтому несовершенного технологического процесса говорит о том, что в скором времени ему понадобятся немалые средства для того, чтобы купить или взять в аренду и ввести в эксплуатацию новое оборудование. С другой стороны, получив новое оборудование, предприятие получит возможность сократить затраты на топливо и энергию, возможно, сократить количество основных и вспомогательных рабочих и увеличить объем производства (если создастся благоприятная экономическая ситуация).

То есть, рассматривая предприятие вне условий внешней среды, можно дать позитивную оценку его деятельности и развития. В условиях экономической нестабильности, постоянного роста цен и несовершенства системы налогообложения и законодательства в целом прогноз делать очень сложно. Но следует также учитывать, что даже в условиях нестабильной экономики переработка металлоотходов очень перспективна в силу все более широкого внедрения экономичных безотходных производств.

Заключение

Важнейшим показателем, характеризующим работу промышленного предприятия, является себестоимость продукции. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.

Анализ себестоимости продукции и ее планирование имеет исключительно важное значение. Оно позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.

Планирование себестоимости продукции дает возможность установить динамику отдельных статей и ее влияние на себестоимость продукции. Результат планирования позволяет видеть, под влиянием каких статей расходов сформировался тот или иной уровень себестоимости, в каких направлениях необходимо проводить планирование, направленное на сокращение затрат производства.

Наиболее тщательно должны анализироваться непроизводительные расходы и потери. Только повседневный контроль таких расходов и потерь, оперативный анализ факторов, их обусловивших, помогут исключить нерациональные траты живого и овеществленного труда.

Соблюдение режима экономии повышает экономическую эффективность производства, увеличивает прибыль и расширяет возможности материального стимулирования.

В результате проведенного исследования удалось установить, что полная себестоимость продукции ООО «Рыбинсккабель» уменьшилась в два раза. Такое сокращение полной себестоимости связано, прежде всего, с сокращением объема производства.

Себестоимость единицы продукции (в нашем случае - это одна тонна) и в 2009 г., и в 2010 г. составила 180 руб, а в 2011 г - 173 руб. То есть предприятию удалось снизить издержки на единицу продукции в 2011 г. за счет более экономного использования топлива и энергии и уменьшения прочих расходов.

Очевидно, что и ООО «Рыбинсккабель» стремится к снижению себестоимости продукции. Процесс снижения себестоимости продукции предприятия происходит главным образом за счет снижения энергозатрат, использования вторичных ресурсов, использование температуры грязного конденсата, а также установление счетчиков на некоторые виды потребляемых энергоресурсов.

Список использованной литературы

1) Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 304 с.

2) Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и Статистика, 2003. - 399 с.

3) Аникеев С.Н. Методика анализа деятельности предприятия. - М.: Информ. 2000. - 421 с.

4) Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 414 с

5) Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. - 2-е изд. - М..: Изд. дом «Дашков и Ко», 2000. - 752 с.

6) Бородин В.А. Анализ хозяйственной деятельности. Новосибирск: ЭКО, 2001.433с.

7) Быкова Е.В. Регулирование массы и динамики прибыли // Финансы. - 2004 - №4 - С. 15 - 18 .

8) Вавилов Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства//Экономист.-1999. - № 1 -.С.66-75.

9) Вейс Г. Введение в общую экономику и организацию производства. Красноярск. - 2003. - 374 с.

10) Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник - М.: Гардарика, 1996

11) Герчинкова Н. Экономика предприятия. - М.: Банки и Биржи, 2001- 322с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.