Разработка бизнес-плана проекта туристского комплекса "Приозерский Кремль"

Понятие и содержание бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана при многоэтапной реализации проекта. Анализ внешней среды проекта. Маркетинговый план и рекламный бюджет проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта и его основных рисков.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 17.11.2012
Размер файла 2,4 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

«Снежный лабиринт»

Дополнительные услуги

по желанию переодевание в исторические костюмы (500 рублей на протяжении пребывания в «Свенграде» или 200 рублей 45 мин. Для фотосъёмки);

возможность пострелять из лука, на меткость пометать топоры и копья (400 рублей);

возможен обед или чаепитие с пирогами (шведский стол 450 рублей);

свободное время в усадьбе или экскурсия в Выборг (экскурсия 300 рублей).

Прогулка на древнерусской ладье «Княгинюшка» (150 рублей);

Стрельба в историческом тире «Ратибор» (100 рублей);

Катание верхом на лошади по ипподрому (350 рублей);

Усинская уха (60 рублей);

Угощение чаем с пирожками (150 рублей).

В зимнюю программу добавляются:

Катание в упряжке на санях (180 рублей);

Горячая кружка «Богатырский борщ» (70 рублей);

Каток «Русский хоккей на льду» (150 рублей);

Итоговая стоимость при максимальном использовании возможностей

3970

1100

Таким образом, учитывая недостатки конкурентов, при создании проекта «Приозерский Кремль» необходимо расширить спектр услуг в рамках одной программы и установить цены, приемлемые для людей со средним доходом. Необходима также расширенная реклама в России. В результате проведения вышеперечисленных мероприятий будет обеспечен высокий объем продаж, доход, а, соответственно, и прибыль.

Таблица 2.3 - Услуги, которые предусмотрены при функционировании проекта «Приозерский Кремль»

№№

Наименование услуг

Стоимость услуг

1

Проведение массовых спортивных состязаний различных клубов и спортивных секций города и области, организация национальных праздников при поддержке правительства области и районного управления

Договорная

2

Туристические услуги

Описание прилагается

3

Продажа товаров местного ремесла

Описание прилагается

4

Образовательные услуги

Описание прилагается

5

Коммерческая деятельность Хозяйственно-Гостиничного Комплекса ПК

Пребывание в гостинице

Услуги трапезной

(2500 рублей - сутки, одна персона при двухместном размещении; 3200 рублей- сутки при одноместном размещении)

завтрак (100 рублей - персона)

обед (средняя 165 рублей - персона)

ужин (средняя 310 рублей - персона)

заказ блюда по меню (от 20 рублей до 400 рублей за наименование)

торжественный стол (от 1500- персона)

6

Мероприятия по развитию духовно-культурного наследия, возрождения русских народных ремёсел. билет на зрелищные и познавательные проекты

оплачивается дополнительно к входному билету от 300 рублей-600 рублей персона

7

Продажа спонсорских пакетов

Размещение рекламного баннера спонсора над сценой или по согласованию сторон (баннер предоставляется спонсором.)

Размещение 1 баннера спонсора размером 3 х 6 в помещении ресторанного комплекса (баннеры предоставляются спонсором). -Размещение логотипа спонсора на входных билетах, выпущенных на продажу в количестве 1 500 шт.

- Размещение рекламного баннера спонсора на официальном сайте

от 30 000 рублей - месяц

8

Организация и проведение соревнований: проведение и подготовка массовых спортивных состязаний и соревнований, организация праздников

16 000 рублей - час

Билет на зрелищные мероприятия

оплачивается дополнительно к входному билету от 300 рублей-600 рублей персона

9

Сдача в аренду территории и помещений: для проведения свадеб, банкетов, корпоративных встреч

от 30 000 рублей -до 50 000 рублей - день, в зависимости от арендуемой площади

съемок фильмов

от 100000 рублей - день

10

Продажа модели бизнеса ПК в другие регионы России

500 000 рублей

11

Продажа входных билетов на все мероприятия спортивного комплекса

оплачивается дополнительно к входному билету от 300 рублей-600 рублей персона

12

Продажа рекламной продукции: календари, ручки, футболки, кепки, блокноты

от 10 рублей до 150 рублей

13

Продажа прав на трансляцию мероприятий спортивного комплекса

от 100 000 рублей одноразовая трансляция, рассматриваются варианты бартера в виде рекламы ПК

14

Организация выставок и ярмарок-продаж;

Договорная

15

Клубная деятельность на территории ПК

Договорная

16

Привлечение стратегических партнеров в развитие отдельных элементов ПК

Договорная

17

Коммерческая деятельность объектов, предприятий и учреждений ПК.

Договорная

Туристические услуги - проведение экскурсионных туров, включающих посещение достопримечательностей Карельского перешейка, проживание, питание, посещение культурно-массовых мероприятий (концерты, турниры, историческая реконструкция, геокэшинг);

Программа тура «Приозерский кремль»: Продолжительность экскурсии - посетитель может находиться на территории ПК в течении всего дня.

Стоимость входного билета:

для школьника (студента) - 700 рублей;

детей до 7 лет, инвалидов, участников ВОВ, многодетных семей, социально не защищенных граждан 400 рублей;

детей до 3 лет бесплатно;

взрослого 900 рублей;

отдельно оплачиваются транспортные услуги;

В стоимость экскурсии входит:

· Обзорная экскурсия по «Приозерскому кремлю»;

· Посещение ремесленных мастерских (кузнеца, столярная мастерская, гончарная мастерская, ткаческая мастерская) с возможностью присоединиться к процессу;

· Русские народные забавы и игры (игры командные «Шапки», «Цапарь», «Городки» «Волейбол», «Баскетбол», «Пионербол»);

· Посещение тира для метания: ножей, топоров, сулиц, камней, корабельных гвоздей, боло;

· Посещение тира для стрельбы из луков, арбалетов, рогаток;

· Посещение тира в классическом варианте;

· Посмотреть шоу: фехтование, сражение на мечах, саблях и рапирах.

· Испытать свои силы под присмотром опытных инструкторов на стенде скальной подготовки - скалодроме;

· Для самых маленьких посетителей открыта детская безопасная детская площадка;

· Предусмотрено выдавать инвалидные кресла для людей с ограниченными возможностями;

· Предусмотрено выдавать детские складные коляски.

В зимнюю программу добавляются:

· Взятие снежного городка;

· Игра «Царь горы»;

· «Русские горки» (спуск на санях с горы в озеро);

· «Снежный лабиринт»;

· За дополнительную плату:

· Прогулка на древнерусской ладье (150 рублей);

· Катание верхом на лошади по ипподрому (400 рублей);

· Услуги трапезной- комплексный обед из 4-х блюд (для взрослого - 200 рублей, детей до 7, лет инвалидов, участников ВОВ, многодетных семей, социально не защищенных граждан - 130 рублей);

· Прокат велосипедов (200 рублей- час);

· Прокат национальных русских костюмов для фото- видео съёмки на территории ПК (250 рублей- 40 минут).

· В зимнюю программу добавляются:

· Катание в упряжке на санях (150 рублей);

· Каток «на озере» (100 рублей);

· Прокат коньков (200 рублей- час).

Итого для полноценного отдыха (входной билет 900 рублей+150 рублей прогулка на древнерусской ладье + 200 рублей обед + 400 рублей катание на лошади) по предложению «Приозерского кремля» на одного человека потребуется в летнее время 1650 рублей и в зимнее время (входной билет 900 рублей+300 рублей катание на катке с прокатом каньков + 200 рублей обед + 150 рублей катание на лошади) 1550 рублей.

Так же предусмотрено продажа пакета услуг для групп от 15 человек: 1350 рублей на одного взрослого человека в летнее время. Программа включает в себя: стандартные услуги входящие в стоимость входного билета + обед + одна услуга на выбор из прейскуранта услуг за дополнительную плату + бонус (встреча гостей «хлеб-соль»). В зимнее время 1150 рублей на одного взрослого человека.. Программа включает в себя: стандартные услуги входящие в стоимость входного билета + обед + одна услуга на выбор из прейскуранта услуг за дополнительную плату + бонус (встреча гостей «хлеб-соль»).

Предусмотрены туры с посещением достопримечательностей Карельского перешейка, Для групп от 15 человек.

Тур «Выходного дня»

В стоимость тура входит:

· Трансфер туристов от города Санкт-Петербурга до ПК и обратно;

· Попутное посещение достопримечательностей: музей-крепость «Корела», «Конь-Камень» на острове Коневец, Храм Андрея Первозванного, расположенного наа каменном острове, куда туристов доставит маленьий паромчик;

· По прибытию в ПК торжественная встреча гостей «хлеб-соль»;

· Cтандартные услуги входящие в стоимость входного билета;

· Обед;

· Услуги из прейскуранта услуг за дополнительную плату;

· Вечернее представление (песни, пляски, сражения, бои, посиделки у костра)

· Посещение русской бани;

· Ночевка в гостиничном комплексе;

· Завтрак из продуктов собственного хозяйства (молоко, яйца, мёд, хлеб);

· Обед;

· Стоимость тура «Выходного дня» составляет 5000 рублей.

· Так же ведётся активное сотрудничество с туристическими фирмами, разрабатываются новые туристические пакеты.

Продажа товаров местного ремесла (сувениров, картин сделанные собственными руками воспитанников и работников ПК):

· Гончарная продукция - горшки, кувшины, кружки, магниты (от 30 рублей до 3000 рублей);

· Вязанные изделия- рукавицы, носки, муфты, кардиганы, пуловеры с национальным орнаментом (от 150 рублей до 3000 рублей);

· Продукция кузнецы- подковы, кольчуги ( от 1000 рублей до 6000 рублей);

· Продукция ткатской мастерской - дорожки, коврики, покрывала, подушечки-«думки» (от 300 рублей до 3000 рублей)

Образовательные услуги:

· Тренировочные занятия по видам спорта (пользование спортивным инвентарем включено в стоимость):

· - Фехтование (2000 рублей-час индивидуально, 600 рублей - час групповые занятия);

· - Метание ножей, топоров, сулиц, камней (1500 рублей- час индивидуально, 400 рублей- час групповые занятия);

Занятия по спортивно стрельбе в тире (1200 рублей- час индивидуально, 600 рублей групповое занятие);

- Уроки скалолазания (2000 рублей - час индивидуально, 1300 групповое занятие);

- Курс по стрельбе из лука или арбалета (2000 рублей - час индивидуально, 600 рублей - час групповые занятия);

- Посещение специализированных курсов верховой езды (1050 рублей-час индивидуально, 700 рублей - час групповое занятие)

Семинары познавательных тематических форматов (от 300 рублей -600 рублей за участие одной персоны);

Cпециализированные курсы (в стоимость включены расходные материалы, а так же предоставляется скидка 20% льготной категории граждан):

- Курс гончарного мастерства (800 рублей -2 часа индивидуально, 350 рублей - 2 часа групповое занятие)

- Курс кузнечного мастерства (1000 рублей-2 часа индивидуально, 600 рублей групповое занятие)

- Курс народного рукоделия (600 рублей -2 часа индивидуально, 250 рублей групповое занятие)

практическое круглогодичное обучение детей средних и старших классов (полный пансион, образовательные занятия):

- Курс 7 дней (12 000 рублей)

- Курс 14 дней (22 000 рублей)

- Курс 21 день (34 000 рублей)

На основании вышеприведённых данных проведём SWOT-анализ (Strength - Сила, Weakness - Слабость, Opportunities - Возможности, Threats - Опасности). SWOT- анализ проекта «Приозерский Кремль» выглядит следующим образом:

бизнес план маркетинговый инвестиционный

Таблица 2.4 - SWOT-анализ проекта «Приозерский Кремль»

Сила (Strength)

Возможности (Opportunities)

1. Проект совмещает в себе коммерческие (получение прибыли), исторические (реконструктивные) и педагогические (патриотическое воспитание) функции.

2. Строительство будет осуществляться в одну очередь.

3. Проект рассчитан на все возрастные группы, в том числе школьников и студентов.

4. Спектр услуг обширный

5. Предполагается строительство средств размещения туристов.

6. Предполагается учёт слабых сторон аналогичных действующих проектов (как «Богатырская слобода») и их устранение в своём проекте

1.Возможно большое количество посетителей, так как уровень жизни и платежеспособность населения возросли

2.Предполагается взаимодействие с аналогичными проектами как в России, так и за рубежом

3.Улучшающийся инвестиционный климат в РФ;

4.Перспектива создания привлекательного туристского имиджа России для иностранных посетителей комплекса

Слабость (Weakness)

Опасности (Threats)

1. Двухэтапный характер бизнес-планирования, что затрудняет сам его процесс

2. Отсутствуют взаимоотношения со сторонними организациями на высоком уровне

3. Возможна задержка строительства, а значит, срыв сроков реализации

4. Собственные средства составляют всего 18 %, а значит, может затянуться погашение кредита при недостаточных сборах

1. Непопулярность проекта (он может оказаться всего лишь очередной сенсацией местного значения)

2. Невысокий уровень развития местного хозяйства

3. Возможные экологические проблемы

4. Возможны срывы контрактов с турфирмами Санкт-Петербурга и Ленобласти, в связи с их переходом на более выгодные проекты

На основании проведённого SWOT-анализа проекта можно сделать выводы:

· по внутренней среде (сила и слабость проекта): в данном случае сильные стороны преобладают над слабыми, но это становится очевидным только в случае реализации проекта. Многосторонняя направленность проекта, спектр услуг, обязательное условие наличия средств размещения - всё это позволит развивать проект «на ходу»;

· по внешней среде (возможности - угрозы) самая существенная опасность - срыв сроков строительства при варианте несвоевременного финансирования. Реализация же перспектив произойдёт только при создании первичного проекта.

2.3 Маркетинговый план и рекламный бюджет проекта

Формирование ценовой политики компании происходит на стадии выпуска на рынок нового товара, новых услуг с учетом установившихся цен на услуги, реализуемые относительно продолжительное время. Ценовая стратегия выбирается в зависимости, как от позиции конкурентов, так и в зависимости от типов рынка.

Потенциальными потребителями услуг предоставляемых ПК являются:

· иностранные туристы всех возрастов, так как ПК наглядно показывает жизнь древнерусского крепостного зодчества, иностранцам будет интересно принять участие в жизни древней Руси и понять русскую душу.

· отечественные туристы: любознательные граждане, дошкольного, школьного и среднего возраста.

· религиозные соотечественники среднего и пожилого возраста в рамках паломнической деятельности.

· родители, заинтересованные в правильном воспитании своих детей - школьников в теплой атмосфере на природе в исконно русских традициях.

· туристы с ограниченными возможностями, т.к. на территории ПК присутствуют соответствующее оборудование и пандусы, для данных туристов так же предусмотрена льготная стоимость посещения ПК и предлагаемых услуг.

Целевая аудитория- это люди со средним и выше среднего доходом. Однако, для социально не обеспеченных граждан будет предусмотрен льготный входной билет.

Определим концептуальные положения маркетинговой стратегии проекта, которая подразумевает параллельную работу в следующих направлениях:

1. Формирование корпоративного имиджа и бренда «ПК»;

2. Использование мероприятий, проводимых на территории ПК для его рекламы и продвижения на рынке развлекательных и спортивных услуг;

3. Систематическое изучение конкретных потребностей различных групп пользователей на продукты и услуги в сфере развлечений и спортивных услуг - путем анкетирования, проведения рабочих совещаний с компетентными представителями различных сообществ пользователей, организации обратной связи с посетителями и клиентами ПК через собственные информационные продукты и региональные представительства; уточнение на этой основе номенклатуры продуктов и услуг ПК, перечня проектов, объектов, услуг и мероприятий;

Продвижение продуктов и услуг ПК на рынок, формирование спроса на них - через рекламу: побуждающую к немедленным ответным действиям:

1.рекламные листовки. Первые четыре месяца потребуется еженедельно каждые четверг и пятницу (так как в эти дни население планирует свои выходные дни) распространять в вечернее время рекламные листовки у станций метро спальных районов города, особое внимание уделить северным районам т.к. с северной стороны выезд из города в направлении Приозерск т.е. к ПК., а так же станциям метро, на которых расположены высшие учебные заведения. Итого таких станций в Санкт-Петербурге двадцать, на четырнадцати станциях- окраинах города распространение с 19-00 целевая аудитория- работающие люди. На шести станциях рядом с высшими учебными с 17-00 заведениями - целевая аудитория студенты и преподаватели.

Успешной считается работа, если на каждой станции удаётся оповестить 500 человек, или:

9 дней в месяц*4 месяца=36 дней

распространения листовок

500 листовок*20 станций =10 000 листовок

потребуется в один день

36 дней*10 000=360 000 листовок

получат потенциальные потребители услуг ПК.

Исходя из этой партии, планируем затраты на изготовление раздаточной рекламы:

· изготовление листовок формат А6, двухсторонняя печать, партия 1000 шт. (1000 шт. -1200 рублей, опт от 5000 шт. -1000 рублей),

1000 руб.*(360 000/1000) = 360 000 рублей.

распространение листовок у станций метро города Санкт-Петербурга (150 рублей в час). Потребуется по два работника на каждую станцию метро, один час на каждого работника. Затраты на оплату труда:

(20 станций*2 работника)*1час распространения*150 рублей *36 дней = 216 000 рублей.

Итого на оповещение населения на протяжении 4 месяцев, путем вручения рекламных листовок потребуется

360 000 рублей (стоимость листовок) + 216 000 рублей (работа по их вручению)=576 000 рублей.

2.реклама в популярных радиопередачах и на телевидении

В таблице 2.5 приводится обоснование выбора телеканала с целью размещения рекламы

Таблица 2.5 - Исходные данные для выбора телеканала с целью размещения рекламы

Время

Выхода рекламы

СТС

РТР

охват аудитории, тыс. чел.

тариф, тыс.

руб.

1 мин.

доля аудитории на целевом рынке, %

индекс избирательности

охват аудитории, тыс. чел.

тариф,

тыс.руб.1 мин.

доля аудитории на целевом рынке, %

индекс избирательности

800

600

150

30

0,75

700

150

31

0,775

1700

1500

1000

50

1,25

850

700

38

0,95

2200

2100

1000

52

1,3

1550

640

45

1,125

На выбор наиболее эффективного носителя рекламы влияют наименьший относительный тариф и наибольший индекс избирательности.

Реклама проекта, исходя из этих факторов будет размещена на телеканале РТР в 2200 и на «Радио России Санкт-Петербург» в 800 и 2000. Выбор этих каналов мотивирован наличием смешанной целевой аудиторией, к тому же территориально рассчитанной как на Санкт-Петербург, так и на Ленинградскую область.

Реклама на телеканале будет размещаться 3 раза в неделю (возможны схемы понедельник - среда - пятница либо вторник - четверг - суббота) в течение 1-го квартала 2012 г. Стоимость производства 1 минуты рекламного ролика - 400 тыс.руб. Продолжительность планируем 15 секунд.

Реклама на радио размещается 2 раза в неделю (при предпочтении местного вещания - вторник или среда по выбору - «Невское утро»; пятница - «Ветер в окно»). Стоимость производства 1 минуты ролика - 32 тыс.руб. Продолжительность 20 секунд.

Таблица 2.6 - Исходные данные для выбора радио с целью размещения рекламы

Время

Радио России Санкт-Петербург

Европа-Плюс

выхода рекламы

охват ауди-тории, тыс. чел.

тариф, тыс.

руб.

1 мин.

доля

ауди-тории

на

целевом рынке,%

индекс избира-тель-ности

Охват аудитории, тыс. чел.

тариф, тыс.руб.1 мин.

доля ауди-тории

на целевом рынке,%

индекс избира-тельности

800

600

70

40

1,0

700

102

45

1,125

1400

1500

50

35

0,875

850

90

38

0,95

2000

2100

40

30

0,75

1550

72

31

0,775

Затраты на видео- и аудио- рекламу рассчитаем по формуле:

где С - затраты по производству рекламного, тыс.руб.;

Тизг - стоимость изготовления 1минуты, тыс.руб.;

t - продолжительность ролика;

Тразм - стоимость размещения 1 минуты, тыс.руб.

Стоимость рекламы на телевидении

400*15/60+800*640/60=1540 тыс. руб.

То же по радио (чередование в рамках программ «Невское утро» и «Ветер в окно»)

32*20/60+70*480/60= 460 тыс. руб.

Итого:

1540+460=2000 тыс. руб.

3.Печатная реклама (рекламные блоки в газетах: МЕТРО, «Шанс», «Привет, Петербург»; реклама в известных каталогах и справочниках, реклама в наиболее читаемых журналах, преимущественно молодёжных). Исходя из того, что реклама будет публиковаться с той же частотой, что и видео- и аудиореклама, но затраты на печатную рекламу в среднем составляют 55 % по сравнению с предыдущей статьёй, планируем 2000*0,55=1100 руб. на 1-й квартал 2012 г.

В целом выбор изданий должен быть рассчитан на аудиторию от 12 до 50 лет, по возможности охватывая все категории потенциальных посетителей будущего комплекса.

4.плакаты и щиты.

Используем расценки по таблице:

Таблица 2.7 -Цена за 1 кв.м., в рублях (включая НДС)

Пластик ПВХ

Площадь до 1 кв.м.

Площадь более 1 кв.м.

Примечания

белый

1888

1322

каждый дополн. цвет - 227 руб. за кв.м.

цветной

2945

1510

при использовании 2 и более цветов коэффициент 1,3

Предполагаем изготовление 20 щитов (размещаемых на основных магистралях города, преимущественно на Центральной дуговой магистрали, а также частично в Приозерском районе Ленинградской области) площадью в среднем 12 квадратных метров при использовании нескольких цветов. Размещение рекламы предполагает 45 % от затрат на их изготовление:

1,51 тыс. руб. * 20 шт. * 12 кв. м. * 1,3 * 1,45 = 700 тыс. руб.

5.баннерная реклама в интернете. Изготовление баннера - 4000 руб., предполагается 30-40 кликов ежедневно в течение 3 месяцев на различных ресурсах (Яндекс Директ, Бегун и др.) . Итого по 32 тыс. руб. в месяц или 100 тыс. в течение 1 квартала 2012 г.

Весь рекламный бюджет за 1 квартал 2012 года

576+2000+1100+700+100= 4476 тыс. руб.

В перспективе (2-й год функционирования проекта и далее) можно использовать рекламу, направленную на более долгосрочное воздействие:

- издание научно-популярного журнала,

- бюллетеня и представительских материалов ПК;

- рассылка пресс-релизов в ведущие СМИ;

- выпуск и распространение сувенирной продукции;

- спонсирование публичных и спортивных мероприятий,

- участие в крупных профильных форумах и выставках,

- выступления с презентациями;.

В числе будущих услуг возможно использование механизма франчайзинга - через передачу права на использование товарных знаков ПК организациям-партнерам в регионах.

Для расширения занимаемого сегмента рынка, и привлечения большего количества клиентов необходимо внедрить комплекс маркетинговых приемов и стратегий, которые могут проявляться в виде внедрения разнообразных мероприятий и программ. Это могут быть услуги как зимнего, так и летнего характера. Кроме того, при продвижении услуг проекта необходима и массированная реклама, как в Санкт-Петербурге, так и других городах России и ближнего зарубежья. Люди из этих городов и стран очень заинтересованы в услугах нашего проекта, т.к. активный, спортивный отдых на сегодняшний день очень престижен, привлекают также невысокие цены. В дальнейшем можно рекламировать проект и в других странах Европы.

Таким образом, услуги проекта должны разнообразно рекламироваться:

* реклама в популярных и читаемых газетах и журналах РФ;

* предложения в туристических агентствах крупнейших, перспективных городов;

* красочные рекламные проспекты со всей необходимой информацией и фотографиями должны быть размещены в местах скопления людей;

* разработка собственного Web - сайта со всей необходимой информацией в Интернете;

* рекламные статьи в читаемых журналах для любителей спорта и отдыха;

* установить вдоль оживленных автомобильных трасс/дорог рекламные дорожные щиты с информацией о горнолыжной базе.

* организация рекламной компании для внутренних туристов посредством теле-радио вещания, в печатных изданиях городского и местного масштаба, установкой рекламных щитов на территории Санкт-Петербурга и Ленобласти.

Все эти виды рекламы являются каналами сбыта. Необходимо увеличивать уровень дохода путем постоянного роста объемов продаж за счет расширения рынка сбыта. Затраты на рекламу таких масштабов потребуют массивных денежных вложений, но так как нас интересует вопрос роста объемов продаж и расширения рынков сбыта, то они вполне оправданы. В рамках проведения программ Public Relations для создания положительного имиджа проекта планируется проведение целого комплекса мероприятий направленного на пропагандирование здорового образа жизни, воспитания здорового духа как стиля жизни, организации различного рода турниров и соревнований, а также проведение конференций и семинаров.

Для продвижения возможны две группы специальных мероприятий.

1.Стратегия PR (Public Relations) мероприятий

· В течение периода создания ПК сформировать его имидж, добиться его узнаваемости, реализовать имиджевое позиционирование;

· Комплексная стратегия PR, должна предусматривать:

а) оценку реальной ситуации и эффективность работы задействованных ограниченных финансовых ресурсов;

б) организацию регулярного мониторинга референтной тематики в СМИ;

в) эффективное использование имеющихся информационных ресурсов - постоянная генерация информационных поводов, рассылки МФР и F.I.M., собственный сайт http://www.motograndprix.ru, сайты и информационные ресурсы стратегических партнеров;

г) отладку регулярной работы Оргкомитета, собственных информационных компаний со СМИ, общественным мнением, профильными государственными организациями, законодательными органами и отдельными законодателями;

д) целенаправленное использование коммерческих мероприятий (продажа сувенирной продукции, проведение презентаций и соревнований российского уровня) для целей PR;

е) согласованный план PR-мероприятий и информационных поводов.

2.Стратегия GR (Government Relations) мероприятий

Government Relations (GR) - это система взаимовыгодных отношений с законодательной и исполнительной ветвями власти, общественными организациями (в т.ч. политическими партиями) и коммерческими структурами, подразумевающая использование их возможностей посредством делегирования части полномочий друг другу.

Наиболее важное направление в рамках выполнения программы GR - целевое информационное воздействие на властные структуры, что включает:

1. Создание позитивного имиджа ПК с учетом позиции власти как центральной, так и региональной;

2. Привлечение властных структур к реализации целей и задач создания ПК, соответствующих целям и задачам самих властных структур (работа с молодежью, содержание и поддержка сборных команд по мотоспорту различного уровня и различных возрастных категорий, проведение массовых акций по поддержке решений властных структур, с их лозунгами);

3. Использование организационного потенциала органов государственного управления для решения беспрецедентных задач создания ПК и проведения на его территории спортивных мероприятий самого высокого международного уровня;

4. Планирование информационных поводов как одного из важных инструментов для формирования мнения о деятельности Оргкомитета, структур ПК со стороны властных структур.

В первый год существования проекта ПК его креативная стратегия должна быть ориентирована на создание скорее имиджевой, нежели информативной рекламы:

· Лаконичное, преимущественно визуальное решение,

· Воздействующее преимущественно на эмоции зрителя;

· Легко запоминающееся;

· Быстро привлекающее внимание;

· Транслирующее основную идею рекламной кампании или суть корпоративного слогана;

· Ориентированное на более широкую группу людей, чем целевая аудитория, но выполненное в стиле нацеленном, прежде всего, на целевую аудиторию.

2.4 Организационный план проекта

ОАО «Приозерский Кремль» планирует начать свою производственную деятельность 01.04.2011г. Учредителем является ООО Группа компаний «Полистрой». Строительство осуществляется в рамках Инвестиционного контракта заключенного между ООО Группа компаний «Полистрой» и ОАО «ПК». Заказчик строительства - ОАО «ПК», генеральный подрядчик ООО «Полистрой-1», начало реализации проекта январь 2011 года, начало строительства - 2-ой кв. 2011 г., окончание строительства - 2-й кв. 2012 года, окончательная реализация проекта 4-й кв. 2012 года.

При строительстве будут использованы заемные средства, предоставленные ООО Группа компаний «Полистрой» на общую сумму 40 млн. руб. Займы предоставлены под 3% годовых, со сроком погашения 30.01.2013 года. Срок освоения инвестиций в виде капитальных вложений - два года, срок возврата инвестиционных ресурсов по всем объектам ПК не превышает трех лет.

Строительство ПК осуществляется на территории Христианского прихода-церкви и хозяйства, которой принадлежит участок порядка трех гектар земли в Приозерском районе Ленинградской области. Участок земли размером 1га оформляется в безвозмездную аренду сроком на 25 лет с возможностью дальнейшей пролонгацией. В настоящее время:

1. Разработано изображение общего вида проекта

2. Подготовлен генеральный план строительства ПК;

3. Разработана схема наполнения заставы;

4. Разработана схема функционального зонирования территории;

5. Подготовлен сводный сметный расчет стоимости строительства.

Площадь застройки - 10652 м.

Инициатором проекта выступает рабочая группа в составе:

1. Санкт-Петербургское ГОУ СПО «Колледж строительной индустрии и городского хозяйства»- зам.директора Примерова Е.В;

2. Деловое сообщество «ДелоРус» - Сергуненков Б.Б., член Правления Александро-Невского Братства, председатель Делового сообщества «ДелоРус»;

3. Межрегиональной общественной организации «Александро-Невское братство» - председатель Правления Архимандрит Назарий (Лавриненко) (СПб);

4. Кротов А.С. президент Федерации комплексных единоборств, подполковник милиции, отдела по борьбе с наркотиками;

5. Афанасьева М.В. - депутат МО Приозерское городское поселение;

6. Санин В.Л.- Советник Губернатора Ленинградской области;

7. Салтыкова З.В. - Главный специалист ООО «Каменное зодчество»;

8. Григорьевых А.В.- инструктор Петербургского общества русского кулачного боя, редактор газеты «Настроение» Санкт-Петербургского ГОУ СПО «Колледж строительной индустрии и городского хозяйства»;

Поддержка проекта обеспечена участием в составе Попечительского Совета:

1. Сергуненков Б.Б. - член Правления Александро-Невского Братства, председатель Делового сообщества «ДелоРус»;

2. Санин В.Л.- Советник Губернатора Ленинградской области;

3. Афанасьева М.В. - депутат МО Приозерское городское поселение.

Таблица 2.8 - Организационный комитет

ФИО

Должность

Обязанности

Сергуненков Б.Б.

Председатель Организационного Комитета

Общее руководство проектом

Примерова Е.В.

Директор

Управление проектом,

курирование строительства, мониторинг официальной документации, бизнес-планирование, финансовое планирование, привлечение инвестиций, работа с партнерами и спонсорами,

информационная политика, работа с партнерами и спонсорами

Подготовка официальной информации для СМИ, PR и Реклама проекта

Салтыкова З.В.

Руководитель архитектурной лаборатории

Архитектурное планирование ПК, главный архитектор проекта, курирование строительства

Афанасьева М.В.

1-й заместитель Председателя

Решение вопросов по взаимодействию с общественными организациями, привлечение инвестиций, работа с партнерами и спонсорами

Таблица 2.9. - Исполнительный комитет

ФИО

Ответственность

Должность в ПК

Григорьевых А.В.

Изготовление и реализация продуктов информационного самообслуживания (сайт, журнал, передача, сувенирная продукция)

Зам.директора

Главный редактор

Плановый срок реализации настоящего проекта - два года. Этот срок можно условно разделить на четыре этапа - таблица 2.10

Таблица 2.10 - Этапы реализации проекта создания ПК

Описание

Начало

Конец

1

Организационный

10.01.2011

31.03.2011

2

Строительство и ввод в эксплуатацию объектов ПК.

01.04.2011

01.04.2012

3

Открытие комплекса и параллельное совершенствование инфраструктуры ПК

01.04.2012

31.12.2012

4

Функционирование ПК

01.01.2013

Таблица 2.12 - Распределение объемов капитальных вложений по этапам реализации проекта

Описание

Затраты тыс. руб.

1

Организационный

8000

2

Строительство и ввод в эксплуатацию объектов ПК

40000

3

Совершенствование инфраструктуры, начало его регулярного функционирования

2400 (ежегодно)

Первый этап - организационный. Этот этап (10.01.2011 - 31.03.2011) включает в себя следующие организационные мероприятия на территории ПК:

1. документальное оформление участка земли в Ленинградской области;

2. разработка концепции архитектурного проекта создания ПК;

3. подготовка технической и рабочей документации для проведения строительства объектов;

4. проведение проектно-изыскательских работ на участке;

5. формирование состава Попечительского и Организационного Комитетов;

6. создание базы данных потенциальных спонсоров;

7. привлечение стратегических партнеров и потенциальных инвесторов ПК;

8. определение заказчика и генерального подрядчика на выполнение работ по созданию и подготовки строительной площадки;

9. проведение работы по заключению договоров с партнерами в рамках проекта на проведение строительно-монтажных работ, поставку технологического оборудования;

10. формирование круга стратегических партнеров по развертыванию ПК.

Разработка проектной документации:

1. разработка концепции проекта ПК;

2. разработка архитектурного проекта ПК;

3. разработка и утверждение проекта инженерного обеспечения территории ПК;

4. подготовка технической и рабочей документации для проведения строительства объектов;

5. формирование спонсорских пакетов и экономико-математической модели их развития и договорного обеспечения;

6. создание концептуальной экономико-математической модели развития проекта ПК;

7. разработка стратегии развития проекта на период 2011 - 2016 годы;

8. разработка детальных бизнес-планов отдельных проектов ПК.

Создание инфраструктуры проекта:

1. регистрация компании;

2. проведение финансового, производственного и инвестиционного планирования деятельности комплекса, с целью оптимального использования финансовых, инвестиционных и материально-технических ресурсов;

3. начало формирования и подготовки команд;

4. создание информационной службы проекта;

5. разработка рабочей документации деятельности Организационного комитета и основных компаний.

Направления освоения капиталовложений:

1. проведение проектных работ, благоустройство территории ПК;

2. подготовка генерального плана строительства ПК;

3. оформление разрешительной документации на проведение строительных и земляных работ;

4. создание официального сайта и первоначальное его информационное обеспечение;

5. оформление прав на земельный участок;

6. подготовка и издание информационных и рекламных материалов ПК;

7. выполнение работ по технико-экономическому обоснованию проекта;

8. начало строительства.

Второй этап - строительство и ввод в эксплуатацию объектов ПК. Этот этап (01.04.2011-01.04.2012) включает в себя организационные мероприятия на территории ПК:

1. регулярная работа Организационного Комитета на основе краткосрочного детального плана его работы на этот этап проекта ПК;

2. окончание проведения проектно-изыскательских работ на территории ПК;

3. формирование команды управления ПК (организационный комитет) и набор персонала в информационную, аналитическую и инвестиционную службы проекта;

4. проведение работ по заключению договоров с партнерами в рамках проекта на проведение строительно-монтажных работ, поставку технологического оборудования;

5. продолжение работ с потенциальными спонсорами и инвесторами (кредиторами) проекта;

6. начало проведения публичных мероприятий на территории ПК;

7. расширение круга стратегических партнеров.

Разработка проектной документации:

1. разработка схемы внутреннего документооборота и внутреннего движения финансовых ресурсов;

2. разработка и утверждение финансового и организационного планов реализации рассматриваемого этапа создания ПК;

3. поддержание актуальности детальных бизнес-планов отдельных проектов и бизнесов на территории ПК;

4. подготовка инвестиционного меморандума этого (второго) этапа для привлечения краткосрочных инвестиционных (кредитных ресурсов).

Направления освоения капиталовложений:

1. проведение проектных работ, благоустройство территорий;

2. ввод в действие всех объектов капитального строительства, необходимых и достаточных для функционирования всесезонного образовательного комплекса традиционного, средового воспитания.

Формирование доходной составляющей второго этапа реализации проекта:

1. продажа входных билетов;

2. реализация сувенирной продукции ПК;

3. доходы от туристической деятельности ПК;

4. доходы от деятельности спортивных секций на территории ПК;

5. привлечение стратегических партнеров в организацию отдельных элементов инфраструктуры проекта.

Третий этап (01.04.2012-31.12.2012) - открытие комплекса и параллельное совершенствование инфраструктуры ПК - включает в себя:

Организационные мероприятия:

1. формирование команд управления всеми предприятиями ПК и подбор персонала;

2. формирование и организация деятельности Совета Учредителей и Совета Директоров ПК на базе Организационного и Исполнительного Комитетов;

3. проведение регулярных соревнований различного шоу, мероприятий на территории ПК, обеспечивающих его оптимальную загрузку;

4. формирование окончательного состава стратегических партнеров по развитию ПК.

Разработка проектной документации:

1. подготовка инвестиционного меморандума этого этапа создания ПК;

2. оптимизация схемы внутреннего документооборота и движения финансовых ресурсов ПК;

3. поддержание актуальности детальных бизнес-планов объектов и бизнесов на территории ПК.

Направления освоения капиталовложений:

1. развитие и поддержание работоспособности объектов, созданных на первых двух этапах развития ПК;

2. Закупка требуемого инвентаря и животного скота для хозяйственного двора;

Формирование доходной составляющей проекта:

1. продажа спонсорских пакетов

2. организация и проведение соревнований;

3. продажа модели и бизнеса ПК в другие регионы России;

4. продажа входных билетов на все мероприятия спортивного комплекса;

5. продажа рекламной и сувенирной продукции;

6. продажа прав на трансляцию мероприятий спортивного комплекса;

7. организация выставок и ярмарок-продаж;

8. клубная деятельность на территории ПК;

9. привлечение стратегических партнеров в развитие отдельных элементов ПК;

10. коммерческая деятельность Хозяйственно-Гостиничного Комплекса ПК;

11. коммерческая деятельность объектов, предприятий и учреждений ПК.

Четвертый этап - эффективное функционирования и развитие ПК

Направления освоения капиталовложений - развитие и поддержание работоспособности объектов ПК. Сдаваемые объекты капитального строительства - новые объекты, необходимость которых показала предыдущая деятельность ПК, проведение массовых и спортивных мероприятий.

Формирование доходной составляющей проекта - та же, что и на третьем этапе, скорректированная практикой деятельности ПК.

Глава 3.Экономические показатели реализации проекта туристского комплекса «Приозерский Кремль»

3.1 Финансовый план и определение денежных потоков проекта на этапах его реализации

Затраты на строительство представлены в виде росписи по сметам в таблице 3.1. По данным таблицы 2.7 они предполагались в размере 40000 тыс. руб., и фактическая величина (с учётом НДС 18 %) отличается незначительно от планируемой.

Таблица 3.1 - Сметная стоимость строительства

№ п/п

Наименование, объектов, работ и затрат

Сметная стоимость, тыс.руб.

Общая сметная стоимость, тыс.руб.

Строительных работ

Монтажных работ

Оборудования, мебели и инвентаря

Прочих затрат

1

2

3

4

5

6

7

1. Подготовка территории строительства

Итого

0

0

0

0

0

2. Основные объекты строительства

1

строительство надвратной башни

238,24

0

0

0

238,24

2

строительство смотровой башни

221,87

0

0

0

221,87

3

строительство выставочного павильона

435,1

0

0

0

435,1

4

устройство забора

760,11

0

0

0

760,11

5

строительство кассы

34,5

0

0

0

34,5

6

устройство автостоянки

74,19

0

0

0

74,19

7

строительство часовни

1451,42

0

0

0

1451,42

8

строительство домиков для отдыха (2 шт)

466,34

0

0

0

466,34

9

устройство площадки для посиделок

149,87

0

0

0

149,87

10

строительство трапезной 50 человек с кухней

2698,04

0

0

0

2698,04

11

строительство крытой галереи (переход в жилой корпус)

130,54

0

0

0

130,54

12

строительство жилого комплекса 50 человек

7870,05

0

0

0

7870,05

13

строительство бани

392,3

0

0

0

392,3

14

строительство дома для персонала (3 шт)

1728,83

0

0

0

1728,83

15

устройство двора для прогулок и отдыха с колодцем

204,67

0

0

0

204,67

16

строительство крытой галереи (переход в учебный корпус)

149,75

0

0

0

149,75

17

строительство учебного корпуса с башней

5466,8

0

0

0

5466,8

18

устройство ремесленного двора

134,67

0

0

0

134,67

19

строительство надвратной башни

207,24

0

0

0

207,24

20

строительство раздевалки

74,95

0

0

0

74,95

21

устройство игрового поля с трибунами

309,29

0

0

0

309,29

22

строительство туалета

19,91

0

0

0

19,91

23

строительство кладовой для инвентаря

93,33

0

0

0

93,33

24

устройство поля для фехтования

75,13

0

0

0

75,13

25

устройство поля для занятий гимнастикой

229,53

0

0

0

229,53

26

строительство тира

232,8

0

0

0

232,8

27

устройство городошной площадки

127,3

0

0

0

127,3

28

устройство игрового поля

79,76

0

0

0

79,76

29

строительство скалодрома

59,47

0

0

0

59,47

30

строительство арены с трибунами

1254,04

0

0

0

1254,04

31

строительство входных башен с воротами

274,46

0

0

0

274,46

32

строительство пристани

92,69

0

0

0

92,69

33

строительство эллинга

1604,73

0

0

0

1604,73

34

строительство сторожевой башни (6 шт)

804,68

0

0

0

804,68

35

планировку территории и благоустройство

96,16

0

0

0

96,16

36

монтаж КТПН

0

41,08

0

0

41,08

37

монтаж КТПН

0

0

112,55

0

112,55

38

оборудование котельное и оборудование столовой

0

0

147,69

0

147,69

39

1187,85

0

0

0

1187,85

Итого по 2

29430,61

41,08

260,24

0

29731,93

Итого по 1-2

29430,61

41,08

260,24

0

29731,93

3. Объекты подсобного и обслуживающего назначения

Итого по главе 3

0

0

0

0

0

Итого по 1-3

29430,61

41,08

260,24

0

29731,93

4. Объекты энергетического хозяйства

Итого по главе 4

0

0

0

0

0

Итого по 1-4

29430,61

41,08

260,24

0

29731,93

5. Объекты транспортного хозяйства и связи

Итого по главе 5

0

0

0

0

0

Итого по 1-5

29430,61

41,08

260,24

0

29731,93

6. Наружные сети и сооружения водоснабжения, канализации, тепло- и газоснабжения

Итого по главе 6

0

0

0

0

0

Итого по 1-6

29430,61

41,08

260,24

0

29731,93

7. Благоустройство и озеленение территории

Итого по 7

0

0

0

0

0

Итого по 1-7

29430,61

41,08

260,24

0

29731,93

8. Временные здания и сооружения

40

Временные здания и сооружения 2,3%

676,9

0,94

0

0

677,84

Итого по 8

676,9

0,94

0

0

677,84

Итого по 1-8

30107,51

42,02

260,24

0

30409,77

9. Прочие работы и затраты

41

Зимние удорожания 1,5%

451,61

0,63

0

0

452,24

42

Непредвиденные расходы 10%

3010,75

4,2

0

0

3014,95

Итого по главе 9

3462,36

4,83

0

0

3467,19

Итого по 1-9

33569,87

46,85

260,24

0

33876,96

10. Содержание службы заказчика-застройщика (технического надзора) строящегося предприятия

Итого по главе 10

0

0

0

0

0

Итого по м 1-10

33569,87

46,85

260,24

0

33876,96

11. Подготовка эксплуатационных кадров

Итого по 11

0

0

0

0

0

Итого по 1-11

33569,87

46,85

260,24

0

33876,96

12. Проектные и изыскательские работы, авторский надзор

Итого по 12

0

0

0

0

0

Итого по 1-12

33569,87

46,85

260,24

0

33876,96

43

Коэффициент НДС 18%

6042,58

8,43

46,84

0

6097,85

Итого по смете

39612,45

55,28

307,08

0

39974,81

Таким образом, затраты на строительство укладываются в запланированные 40000 руб.

Для строительства предоставлен кредит под 12 % годовых. Погашаем аннуитетным способом. Ставка 12 % в год соответствует 12:12=1 % в месяц. Число месяцев 22 (апрель 2011-январь 2013 года) Коэффициент аннуитета превращает разовый платёж сегодня в платёжный ряд. С помощью данного коэффициента определяется величина периодических равных выплат по кредиту:

где i -- процентная ставка за один период (всего периодов n), n -- количество периодов на протяжении всего действия аннуитета.
(следует учитывать, что данная формула является чисто математической, то есть на практике возможны некоторые девиации, вызванные округлением, а также неодинаковой продолжительностью месяца и года; особенно это касается последнего по сроку платежа). Предполагается, что выплаты производятся постнумерандо, то есть в конце каждого периода. И тогда величина периодической выплаты A = K·S, где S -- величина кредита.

В нашем случае i=12%:12=1% или 0,01

К=(0,01*(1+0,01)22):((1+0,01)22 - 1)=0,05086

A = 0,05086*40000=2035 тыс. руб. ежемесячно

В таблице 3.2 расписан финансовый план по месяцам на этапе строительства.

Таблица 3.2 - Финансовый план проекта «Приозерский Кремль» (этап строительства)

Параметры

04.11

05.11

06.11

07.11

08.11

09.11

Основная деятельность (не производится, так как проект на стадии строительства)

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Всего поступления по инвестиционной деятельности

0

0

0

0

0

0

Строительство

3300

3300

3300

3300

3300

3300

Монтажные работы

9

9

9

Оборудование

20

20

20

20

20

20

Всего расходы по инвестиционной деятельности

3329

3320

3329

3320

3329

3320

ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Взнос собственного капитала

8000

0

0

0

0

0

Кредит

40000

0

0

0

0

0

Всего поступления от финансовой деятельности

48000

0

0

0

0

0

Выплаты учредителям

0

0

0

0

0

0

Погашение кредита

0

2035

2035

2035

2035

2035

Выплаты процентов

0

Всего расходы по финансовой деятельности

0

2035

2035

2035

2035

2035

Параметры

10.11

11.11

12.11

01.12

02.12

03.12

Основная деятельность

Поступления от основной деятельности

0

0

0

0

0

0

Затраты по основной деятельности

0

0

0

1492

1492

1492

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Поступления

0

0

0

0

0

0

Всего поступления по инвестиционной деятельности

0

0

0

0

0

0

Строительство

3300

3300

3300

3300

3300

3300

Монтажные работы

9

9

9

Оборудование

35

35

35

35

36

36

Всего расходы по инвестиционной деятельности

3344

3335

3344

3335

3345

3336

ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Взнос собственного капитала

0

0

0

0

0

0

Кредит

0

0

0

0

0

0

Всего поступления от финансовой деятельности

0

0

0

0

0

0

Выплаты учредителям

0

0

0

0

0

0

Погашение кредита

2035

2035

2035

2035

2035

2035

Выплаты процентов

0

0

0

0

0

0

Всего расходы по финансовой деятельности

Начиная с января 2012 года организуется рекламная кампания на предварительном этапе с обратным отсчётом («До открытия осталось … дней»). Поэтому затраты на рекламу, даже предварительную, относятся к текущей деятельности.

На втором этапе (апрель - декабрь 2012 года) предполагаем, что при максимизации выручка от проекта составит исходя из стоимости тура на одного посетителя без дополнительных услуг 1650 руб. и планируется 4000 посетителей в месяц:

1650*4000=6600 тыс. руб.

Однако в первые месяцы проекта считаем возможным в среднем 75 % от этой цифры (в первый месяц - не более 50 %, в девятый - 80-90 %, в полном же объёме функционирование предполагается с 2013 года).

Таблица 3.3 - Финансовый план проекта «Приозерский Кремль» (этап развития инфраструктуры)

Параметры

04.12

05.12

06.12

07.12

08.12

09.12

10.12

11.12

12.12

Основная деятельность

Поступления от основной деятельности

3300

3600

5000

5200

5400

5200

4900

5000

5000

Затраты на оплату труда с начислениями

1100

1200

1400

1400

1800

1700

1600

1800

1800

Реклама

1492

1492

1492

1492

1492

1790

1790

1790

1790

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Поступления

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Всего поступления по инвестиционной деятельности

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Затраты на развитие инфраструктуры

200

200

200

200

200

200

200

200

200

Всего расходы по инвестиционной деятельности

200

200

200

200

200

200

200

200

200

ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Взнос собственного капитала

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Кредит

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Всего поступления от финансовой деятельности

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Выплаты учредителям

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Погашение кредита

2035

2035

2035

2035

2035

2035

2035

2035

2035

Выплаты процентов

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Всего расходы по финансовой деятельности

2035

2035

2035

2035

2035

2035

2035

2035

2035

Третий этап - этап полноценного функционирования проекта. Рассмотрим период 2013-2015 гг. Первый год - помесячно, остальные - поквартально. Предполагаем увеличение поступлений за счёт диверсификации услуг ежеквартально на 20 % начиная с середины 2013 г. Кроме того, диверсификация услуг позволяет сгладить фактор сезонности, поэтому ориентировочно считаем поступления равномерными. Рекламные затраты также возрастают. Погашение кредита заканчивается в январе 2013 года по условию.

Таблица 3.4 - Финансовый план проекта «Приозерский Кремль» (этап полноценного функционирования)

Параметры

01.13

02.13

03.13

04.13

05.13

06.13

07.13

08.13

09.13

10.13

11.13

12.13

Основная деятельность

Поступления от основной деятельности

6600

6600

6600

6600

6600

6600

7900

7900

7900

7900

7900

7900

Затраты на оплату труда с начислениями

2100

3100

3100

3100

3100

3100

3700

3700

3700

3700

3700

3700

Реклама

1790

1790

1790

1790

1790

1790

2140

2140

2140

2140

2140

2140

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Поступления

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Всего поступления по инвестиционной деятельности

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Затраты на развитие инфраструктуры

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

Всего расходы по инвестиционной деятельности

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Взнос собственного капитала

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Кредит

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Всего поступления от финансовой деятельности

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Выплаты учредителям

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

7500

Погашение кредита

2035

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Выплаты процентов

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Всего расходы по финансовой деятельности

2035

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

7500

Далее принимаем ту же гипотезу роста объёма услуг на 20 % ежеквартально, сглаживаем сезонные колебания.

Таблица 3.4 Окончание

Параметры

I.2014

II.2014

III.2014

IV.2014

I.2015

II.2015

III.2015

IV.2015

Основная деятельность

Поступления от основной деятельности

34500

34500

40100

40100

46950

46950

58200

58200

Затраты на оплату труда с начислениями

13200

13200

15400

15400

17800

17800

19100

19100

Прочие расходы, кроме рекламы

7800

7800

9800

9800

11200

11200

13000

13000

Реклама

2620

2620

2620

2620

3150

3150

3150

3150

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Поступления

0

0

0

0

0

0

0

0

Всего поступления по инвестиционной деятельности

0

0

0

0

0

0

0

0

Затраты на развитие инфраструктуры

600

600

600

600

600

600

600

600

Всего расходы по инвестиционной деятельности

600

600

600

600

600

600

600

600

ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Всего поступления от финансовой деятельности

0

0

0

0

0

0

0

0

Выплаты учредителям

0

0

0

9000

0

0

0

9000

Погашение кредита

0

0

0

0

0

0

0

0

Выплаты процентов

0

0

0

0

0

0

0

0

Всего расходы по финансовой деятельности

0

0

0

9000

0

0

0

9000

Исходя из финансового плана, определим основные показатели эффективности проекта.

3.2 Оценка эффективности инвестиционного проекта

Для расчётов показателей эффективности проекта используем таблицу 3.5, составленную по суммарным итогам таблиц 3.2-3.4 по годам

Таблица 3.5 - Итоговые показатели поступлений и расходов в 2011-2015 гг. (данные в тыс. руб.)

Показатель/год

2012

2013

2014

2015

Поступления

42600

87000

149200

210300

Затраты (в том числе налоги и амортизационные отчисления)

36550

65220

90000

119800

Результат

6050

21780

59200

90500

Коэффициент рентабельности продаж рассчитывается как отношение прибыли до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений (EBITDA) к выручке.

Таблица 3.6 - Расчётные значения коэффициента рентабельности EBITDA по годам (только с 2013 г.)

Год

EBITDA, %

2012

14,2

2013

25,03

2014

39,68

2015

43,03

Рисунок 4 - Коэффициент рентабельности EBITDA

Точка безубыточности определялась как минимально возможный уровень загрузки, при котором поступления будут покрывать расходы комплекса.

В базовом варианте среднегодовая загрузка комплекса после выхода на плановую мощность составляет 100 %. При этом прибыль до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений (EBITDA) составит 55700 тыс. руб. в 2015 г.

Для данного проекта, размер среднегодовой загрузки при котором выручка равна всем расходам комплекса составляет 29,5%.

Таблица 3.7 - Расчет точки безубыточности

Среднегодовая загрузка, %

Прибыль тыс. руб.

100 % (плановое значение)

55700

90%

44560

80 %

26736

70 %

13635

59,1%

0

Показатели коммерческой эффективности проекта характеризуют эффективность инвестиций для его непосредственных участников. К показателям коммерческой эффективности относятся:

Чистая текущая стоимость проекта (NPV) - представляет собой суммарный доход от проекта, дисконтированный с учетом временной стоимости денег.

Показатель NPV рассчитывался при ставке дисконтирования 11 % в год. Положительное значение NPV свидетельствует о превышении прибыльности проекта над нормой дисконта.

Метод чистой приведенной стоимости основан на сопоставлении величины исходной инвестиции (IC) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента r, устанавливаемого аналитиком (инвестором) самостоятельно исходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь на инвестируемый им капитал.


Подобные документы

  • Основные стадии разработки и реализации инвестиционного проекта. Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта. Информация о проектируемом предприятии и основные характеристики проекта. Динамика рынка, экономические, экологические и отраслевые риски.

    презентация [57,8 K], добавлен 11.07.2011

  • Сущность и принципы бизнес-планирования на предприятии. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии ООО "Бонот". Оценка рисков и финансовый план инвестирования.

    курсовая работа [191,6 K], добавлен 13.06.2014

  • Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "ТюмБИТ"; разработка бизнес-плана инвестиционного проекта, определение экономической эффективности мероприятий по открытию нового розничного магазина; структура, организационный и финансовый план.

    курсовая работа [101,1 K], добавлен 19.10.2011

  • Понятие, назначение, виды, структура и этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта. Оценка опыта предпринимательской деятельности. Анализ внешней среды. Разработка бизнес-плана создания предприятия по производству иранской томатной пасты.

    контрольная работа [315,0 K], добавлен 20.04.2015

  • Разработка проекта по производству и продаже детских подгузников. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции. Составление бизнес-плана данного проекта с учетом финансового плана производства, анализом рынка сбыта и маркетинговой деятельности.

    курсовая работа [55,7 K], добавлен 11.09.2010

  • Разработка концепции бизнес-проекта, плана маркетинга и организационно-производственного плана гостиничного центра в г. Сочи. Разработка финансового плана с учетом оценки предпринимательских рисков. Оценка инвестиционной привлекательности проекта.

    курсовая работа [1,8 M], добавлен 17.07.2014

  • Основные этапы разработки бизнес-плана по созданию торговой точки по продаже пончиков: исследование и анализ рынка быстрого питания, составление производственного, организационного и финансового планов реализации проекта. Оценка рисков и их страхование.

    бизнес-план [936,9 K], добавлен 30.10.2013

  • Сущность и формы планирования деятельности фирмы, его задачи и проблемы. Цель и этапы разработки бизнес-плана, его функции и виды (внутренний, кредитный, инвестиционный, финансового оздоровления). Структура и содержание основных разделов бизнес-плана.

    курсовая работа [43,6 K], добавлен 21.01.2014

  • Процесс разработки бизнес-плана строительной фирмы в Российской Федерации. Анализ рынка и основных конкурентов. Маркетинговая деятельность предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового планов. Оценка эффективности проекта.

    курсовая работа [613,6 K], добавлен 02.02.2014

  • Разработка бизнес-плана веб-студии "SiteCreation". Характеристика и стратегия развития студии, ее продукция и услуги. Анализ рынков сбыта и конкурентов. Производственный, организационный, инвестиционный, финансовый планы. Показатели эффективности проекта.

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 30.04.2016

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.