Технико-экономическая характеристика ОАО "Совхоз–комбинат "Сож""

ь Заключение в установленном порядке договоров на поставку продукции покупателям Республики Беларусь.

ь Обеспечение возврата денежных средств за отгруженную продукцию в сроки, предусмотренные договором.

ь Совершенствование форм поставок продукции потребителям.

ь Расширение сбытовой сети, поиск новых покупателей.

ь Подготовка статистической отчетности по объемам продаж продукции и предоставление ее вышестоящим организациям в установленные сроки.

ь Регулирование взаимоотношений с потребителями продукции, ведение переписки и переговоров по вопросам поставки продукции и расчетов за поставленную продукцию.

ь Для выполнения функций, возложенных на управление маркетинга и сбыта, необходимы взаимоотношения с другими структурными подразделениями ОАО Совхоз - комбинат «Сож».

Организация продвижения товаров на предприятии осуществляется следующим образом:

Внедрение продукции ОАО «Совхоз - комбинат «Сож» на региональные рынки РФ путем установления партнерских отношений с крупными оптовыми покупателями либо посредниками из России.

Оформление и обновление стенда с образцами выпускаемой продукции на постоянно действующих выставках РБ и РФ.

Разработка и изготовление всевозможной рекламной и имиджевой продукции ОАО «Совхоз - комбинат «Сож» (рекламные проспекты, буклеты, листовки, календари, сувениры и т.д.).

4. Размещение информационных и рекламных материалов о предприятии и производимой продукции в СМИ РБ, в том числе на радио и телевидении.

5. Размещение информации и оригинал-макетов ОАО «Совхоз - комбинат «Сож» в печатных изданиях РБ и РФ.

6. Продвижение на рынок РБ и РФ.

7.Участие в выставках-ярмарках, ярмарках-продажах на территории РБ и за ее пределами.

Таблица 7.1-Мероприятия по продвижению товаров ОАО «Совхоз - комбинат «Сож» на 2012 год

№	Содержание мероприятия	Срок исполнения
1	Продвижение товаров в средствах массовой информации посредством:	-
1.1	Разработка видеоролика.	2 квартал
1.2	Размещение рекламного и информационного материала о производимых товарах и предприятии в тематической рубрике газеты «Гомельские ведомости», «Маяк»	апрель
2.	Размещение (распространение) рекламы при участии в выставках-ярмарках: «Могилевский Кирмаш», г. Могилев«Майдан», г.Краснодар; «Весна в Гомеле», г. Гомель; в выставке-ярмарке в г.Курск; «Беларусь на Белгородчине», г.Белгород; «Беларусь ЭКСПО», г.Варшава; «Сделано в Белоруссии», г. Минск.	2 квартал
3.	Размещение баннеров в фирменной торговой сети, распространение флайеров, листовок, каталогов, карманных календариков.	2 квартал
4.	Предоставление торговым организациям специализированного торгового оборудования.	май, июнь
5.	Проводится анализ результативности по итогом рекламных мероприятий
6.	Заключены долгосрочные договора с ОАО «ЦУМ», г.Минск, ТКУП «Универмаг «Беларусь»,г.Минск. на размещение бигбордов с рекламным материалом. И во многих других магазинах.	2010г.

Особенностью рекламной политики предприятия является направленность комплекса рекламных мероприятий на создание положительного имиджа фирмы на рынке и обеспечение известности её продукции в условиях ограниченного бюджета на рекламу. К основным видам рекламы, применяемым на предприятии, относятся:

· Телевидение;

· Радио;

· Пресса;

· Реклама в объектах торговли и обслуживания;

· Изготовление сувенирной продукции;

· Участие в выставках-ярмарках;

· Интернет.

В 2012 г. ОАО «Совхоз - комбинат «Сож» принимало активное участие в конкурсах, ярмарках и выставках:

ярмарки в городе Брянске; -выставка-ярмарка «Нашим детям»,г. Минск

ярмарка «Весна 2011 в Гомеле»;

выставка-ярмарка г.Светлогорск;

выставка-ярмарка «Дажыню -2011».

выставка-ярмарка «Бизнес Регион»,г.Гомель

выставка-ярмарка «Славянский калейдоскоп», г. Витебск

- выставка-ярмарка «Новогодний подарок», «Беларусь новогодняя», г. Санкт- Петербург.

Таблица 8.2- Структура и динамика затрат на рекламу ОАО «Гомельский мясокомбинат» за 2011-2012 гг.

№п/п	Содержание мероприятия	Срок выполнения	Затраты, млн.руб.	Темп роста, %	Удельный вес, %
			2011	2012		2011	2012
1	Обновление и поддержание WЕВ-сайта с каталогом выпускаемой продукции	Новости-постоянно Каталог-1 раз в полугодие	5	6	120,0	1,95	1,52
2	Разработка и изготовление всевозможной рекламной и имиджевой продукции ОАО «Совхоз - комбинат «Сож» (рекламные проспекты, буклеты, листовки, сувениры и т.д.)	Январь-декабрь	10	13	130,0	3,90	3,30
3	Размещение информационных и рекламных материалов о предприятии и производимой продукции в СМИ РБ, в том числе на радио и телевидении	Январь-декабрь	20,5	23	112,2	8,00	5,84
4	Изготовление видео ролика	3 квартал	5,7	7	122,8	2,22	1,78
5	Размещение информации и оригинал-макетов ОАО «Совхоз - комбинат «Сож»в печатных изданиях РБ и РФ.	Январь-декабрь	6	7	116,7	2,34	1,78
6	Демонстрация коллекций текущего ассортимента.	Январь-декабрь	2	3	150,0	0,78	0,76
7	Участие в выставках-ярмарках, ярмарках-продажах на территории РБ и за её пределами	Январь-декабрь	49	60	122,4	19,13	15,23
8	Ремонт и переоборудование магазинов г.Гомель	март, сентябрь	130	240	184,6	50,74	60,91
9	Наружная реклама	Август-сентябрь	28	35	125,0	10,93	8,88
	Итого		256,2	394	153,8	100	100

Из таблицы 7.2 видно, что в 2010 г. затраты на рекламу возросли по всем показателям на 53,8%, что составило 137,8 млн. руб. Наибольший удельный вес в структуре затрат занимает ремонт и переоборудование магазинов фирменной торговли г.Гомеля 50,74% и 60,91% соответственно в 2011 -2012гг., а наименьший - демонстрация коллекций текущего ассортимента и новых моделей, 0,78% и 0,76 % соответственно по годам.

Глава 8. Перспективы развития предприятия

8.1 Внедрение прогрессивной технологии и новейшей техники

На предприятии разработана перспективная инвестиционная программа на 2011-2014 годы, предусматривающая техническое перевооружение всех стадий производства. Предполагаемый объем инвестиций составит 4,2 млн. долларов США, средний суммарный срок окупаемости - 2,8 года. Необходимость осуществления такой инвестиционной программы обусловлена высоким уровнем износа активной части основных фондов - 86,9%, в том числе в основном производстве - 95,5%.

В 2010 году в рамках осуществления II этапа инвестиционной программы было закуплено 7 единиц доильной установки «Елочка» на сумму 1480 млн.рублей.

Общий объем инвестиций составил 5,9 млрд.рублей, в том числе за счет лизинга -3,5 млрд. рублей, собственных средств предприятия - 0,6 млрд.рублей.

Техническое перевооружение производств позволило повысить конкурентоспособность продукции предприятия на внутреннем и внешнем рынках за счет уменьшения энергоемкости и материалоемкости.

Годовой экономический эффект от внедрения нового оборудования составит 1300 млн. рублей.

Инвестиционной программой на 2011 год предусмотрено дальнейшее техническое перевооружение производства - приобретение новых машины, что позволит значительно улучшить качество продукции.

Общий объем инвестиций составит 0,6 млрд. рублей за счет собственных средств предприятия.

8.2 Мероприятия по повышению качества продукции

В ОАО «Совхоз- комбинат «Сож» разработана и утверждена программа «Качество» на 2010 - 2014 годы. В программу включены мероприятия по разным направлениям деятельности: совершенствованию маркетинговой деятельности, развитию ассортимента, улучшению потребительских свойств, повышению конкурентоспособности, созданию новых видов продукции, техническому перевооружению предприятия, внедрению современных методов управления качеством, внедрению передовых ресурсосберегающих технологий, энергосбережению, охране труда и технике безопасности, рациональному использованию природных ресурсов и охране окружающей среды, рекламе, улучшению маркировки и упаковки, повышению квалификации персонала.

ОАО «Совхоз- комбинат «Сож» постоянно повышает технический уровень и конкурентоспособность выпускаемой продукции, в частности за счет:

обновления и расширения ассортимента (в 2009 году процент обновления ассортимента составил: по изделиям 68,8%, 88,0%);

использования новых видов;

разработки и внедрения новых технологий производства;

Контроль качества готовой продукции обеспечивается системой мер, направленных на предупреждение производства продукции с дефектами. Эта система мер включает:

входной контроль сырья и материалов,;

контроль продукции в процессе производства по всем технологическим переходам;

контроль готовой продукции.

Входной контроль качества препятствует проникновению на производство некачественного сырья и материалов. Вся поступающая в ОАО «Совхоз- комбинат «Сож» продукция подвергается верификации на соответствие установленным требованиям. Номенклатура продукции, контролируемые параметры, вид контроля и периодичность определяется исходя из стабильности качества продукции поставщика, важности данного параметра для выпускаемой продукции и устанавливаются в перечнях продукции, подлежащей входному контролю.

В процессе производства осуществляется постоянный контроль качества производимой продукции. При этом объектами контроля являются качество выполнения операции, качество продукции, соблюдение технологической дисциплины, состояние производственной среды, наличие и состояние нормативной и технической документации, состояние технологического оборудования.

Контроль качества готовых изделий осуществляется в соответствии с межгосударственными стандартами:

Технические требования. Определение сортности».

В ОАО «Совхоз- комбинат «Сож» проводятся испытания сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции по физико-механическим, физико-химическим показателям и показателям безопасности.

Испытания продукции в процессе производства осуществляются химической лабораторией (по физико-химическим показателям) и отделом (по физико-механическим показателям).

Испытания выпускаемой продукции по гигиенически значимым показателям и показателям безопасности осуществляются в организациях Минздрава РБ при проведении испытаний по схеме производственного лабораторного контроля.

Соответствие качества и безопасности выпускаемой продукции подтверждается при проведении сертификации продукции в органах Госстандарта, при проведении гигиенической регистрации в органах Минздрава, при проведении ежегодных испытаний продукции по схеме производственного лабораторного контроля.

Вся выпускаемая продукция имеет сертификаты соответствия Республики Беларусь и Российской Федерации.

Кроме сертификатов соответствия на всю производимую продукцию имеются удостоверения о государственной гигиенической регистрации, выданные Минздравом РБ.

В декабре 2006 года система менеджмента качества ОАО «Совхоз- комбинат «Сож» повторно сертифицирована.

В ОАО «Совхоз- комбинат «Сож» осуществляется постоянное совершенствование нормативной базы, ежегодно заключается договоры с об информационном обеспечении.

В ОАО «Совхоз- комбинат «Сож» постоянно осуществляется совершенствование маркировочных и упаковочных средств.

Вся продукция ОАО «Совхоз- комбинат «Сож» маркируется штриховыми идентификационными кодами. В 2008 году завершена компьютеризация склада готовой продукции.

8.3 Мероприятия по повышению эффективности использования ТЭР

Доля ТЭР в себестоимости предприятия за 2012 год составила 6,7 %. В целях ее снижения и повышения эффективности использования ТЭР на предприятии были внедрены следующие мероприятия по экономии и бережливому использованию ТЭР:

1.Внедрение энергоэффективных осветительных приборов.

2.Реконструкция систем пневмооттяжки товара в производстве.

Затраты на внедрение мероприятий по энергосбережению в 2009 году составили 30,5 млн. руб., годовой экономический эффект - 29 т.у.т./год.

На предприятии разработан план мероприятий по энергосбережению на 2013 год, направленный на снижение энергоемкости производства. В 2013 году планируется внедрение энергоэффективных осветительных устройств, что позволит сэкономить 104 тыс. кВт ч. электроэнергии или 29 т.у.т. Будет проведена установка регулятора тепловой энергии в котельной, что позволит получить годовой экономический эффект в размере 120,6 т.у.т. Кроме того будет проведена автоматизация батарей статической компенсации реактивной энергии, автоматизация вентиляционных систем по температуре, что позволит сэкономить 62,5 т.у.т.

Индивидуальное задание «Совершенствование системы развития персонала предприятия»

Проведем анализ использования трудовых ресурсов предприятия, так как, в частности, от обеспечения предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность и ряд других показателей.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание следует уделить анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе данного анализа следует изучить изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Для этого приведем соответствующие данные.

Структура персонала в ОАО «Совхоз - комбинат «Сож» в 2012 году представлена в таблице 1.

Таблица 1

Распределение персонала предприятия по категориям

Наименование деятельности	Среднесписочная численность работников.	Темп роста, %
	2010	2011	2012	2011 г. к 2010г.	2012 г. к 2011г.	2012г. к 2010г.
1	2	3	4	5	6	7
С/х производство	978	966	984	98,8	101,9	100,6
в т.ч. рабочие	767	764	804	99,6	105,2	104,8
Служащие	211	202	180	95,7	89,1	85,3
в т.ч. руководители	69	67	65	97,1	97,0	94,2
специалисты	142	135	135	95,1	100	95,0
Неосновная деятельность	407	419	360	102,9	85,9	88,4
Всего	1385	1385	1344	100	97,0	97,0

Из данных таблицы видно, что предприятие обеспечено необходимыми для производства трудовыми ресурсами и в 2012 году численность работников основного производства увеличилась 1,9% по сравнению с 2011 годом, а численность работников неосновной деятельности уменьшилась на 11,6%.

Для более подробного рассмотрения структуры персонала рассмотрим его разделение по половому и возрастному признаку в рамках отдельно взятых категорий.

Половозрастная структура персонала ОАО «Совхоз - комбинат «Сож» представлена в таблице 2

Таблица 2

Половозрастная структура персонала

Показатели	Ед изм.	2010 год	2011 год	2012 год
1	2	3	4	5
Списочная численность персонала в среднем за год, всего	Чел.	1385	1385	1344
Из них мужчины от 18-25 лет	-	55	55	52
От 25-35 лет	-	37	37	36
От 35-45 лет	-	101	98	97
Старше 45 лет	-	462	465	447
Женщины от 18-25 лет	-	45	44	43
От 25-35 лет	-	63	63	60
От 35-45 лет	-	139	140	134
Старше 45 лет	-	483	483	475
В том числе работники управленческого аппарата и специалисты: всего	-	96	94	94
Из них мужчины от18-25 лет	-	-	-	-
От 25-35 лет	-	8	7	7
От 35-45 лет	-	15	15	14
Старше 45 лет	-	38	37	38
Женщины от 18-25 лет	-	-	-	-
От 25-35 лет	-	4	4	3
От 35-45 лет	-	8	9	10
Старше 45 лет	-	23	22	22
Рабочие: всего	-	978	756	984
Из них мужчины от 18-25 лет	-	49	38	49
От 25-35 лет	-	59	45	59
От 35-45 лет	-	117	90	117
Старше 45 лет	-	232	179	233
Женщины от 18-25 лет	-	46	35	48
Продолжение таблицы 9.2
1	2	3	4	5
От 25-35 лет.	-	92	71	91
От 35-45 лет.	-	144	111	145
Старше 45 лет	-	239	187	242

Из приведенных в таблице 2. данных можно сделать вывод, что по половому составу структура персонала ОАО «Совхоз - комбинат «Сож» следующая: в 2010 и 2011 году на предприятии работало 52,7% женщин и 47,3% мужчин; а в 2012 году - 53% женщин и 47% мужчин. Если проанализировать движение рабочей силы, то можно сказать о том, что оно за период 2010-2012 гг. было незначительным. Для характеристики динамики персонала приведем расчет следующих показателей:

· коэффициент текучести кадров (Кт):

Кт=Ку/СР, (1)

где Ку - количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины;

СР - среднесписочная численность персонала.

2010 год: Кт= 26/1385=0,019;

2011 год: Кт= 222/1385=0,16;

2012год: Кт=41/344=0,03.

· коэффициент постоянства персонала предприятия (Кп.п.):

Кп.п.=Кв.г./СР, (2)

где Кв.г. - количество работников проработавших весь год.

2010 год: Кп.п.=1330/1385=0,9

2011 год: Кп.п.=896/1385=0,64

2012 год: Кп.п.=1339/1344=0,99

Эти данные свидетельствует о том, что наибольшая текучесть кадров происходила в 2011 году, причиной данного факта явилось, то что резко сократилась численность работников основного производства на 16% и в то же время увеличилось на тот же процент работников неосновной деятельности. В 2010 и 2012 годах текучесть кадров была незначительная.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Проведем такой анализ в целом по предприятию. Для этого рассчитаем фонд рабочего времени (ФРВ):

ФРВ=КР*Д*П, (3)

где КР - численность рабочих;

Д - количество дней отработанных одним работником в среднем за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня.

· В 2010 году ФРВ=1385*235*7,72=2512667часов;

· в 2011 году ФРВ=1385*237*7,76=2547181часов;

· в 2012 году ФРВ=1344*235*7,76=2450918часов.

Далее наглядно покажем данные расчетов в таблице 4.

Таблица 4

Анализ использования трудовых ресурсов.

Показатель	2010 год	2011 год	2012 год
1	2	3	4
Среднегодовая численность рабочих	1385	1385	1344
Отработано за год одним рабочим: Дней Часов	235 2280	237 2251	235 2400
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7,72	7,76	7,76
Фонд рабочего времени	2512667	2547181	2450918

Как показывают данные приведенные в таблице, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно и в 2011году и 2012 году. В среднем одним рабочим отработано в 2011 году 237 дней, а в 2012 году - 235 дней вместо 240 дней, в связи с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 3 дня в 2011 году и 5 дней в 2012 году, соответственно на всех - 4155 дня 2011 год, 6720 дней 2012 год.

Такие же недостатки имеют место и в 2010 году - целодневные потери 5 дней, соответственно на всех 6925 дней.

Данные потери рабочего времени вызваны тем, что были предоставлены дополнительные отпуска с разрешения администрации, были заболевания рабочих с временной потерей трудоспособности.

При полном анализе кадров очень важен анализ квалификационно-должностной структуры, где квалификационным признаком является уровень образования (табл. 5).

Таблица 5

Анализ образовательного ценза

Показатель	Значение показателя	Темп роста, %
	2010 г	2011г	2012 г	2011г./2010г	2012г./2011г
1	2	3	4	5	6
Списочная численность работников на конец года, чел в том числе имеют образование:	1385	1385	1344	100	97,0
высшее, чел.	149	157	152	105,3	96,8
удельный вес, %	10,8	11,36	11,32	-	-
среднее специальное, чел.	281	285	270	101,4	94,7
удельный вес, %	20,2	20,58	20,06	-	-
Профессионально-техническое,чел.	364	409	387	112,4	94,6
удельный вес, %	26,3	29,56	28,77	-	-
общее среднее, чел	561	511	518	91,1	101,4
удельный вес, %	40,5	36,8	38,58	-	-
общее базовое, чел	30	23	17	76,7	73,9
удельный вес, %	2,2	1,7	1,27	-	-

Анализ образовательной структуры показывает, что на предприятии наибольший удельный вес занимают работники с общим средним образованием (40,5%.), что свидетельствует об относительно низком уровне квалификации работников, а значит, является негативной тенденцией в деятельности предприятия. Также отрицательной тенденцией в деятельности предприятия является то обстоятельство, что предприятие не стремится повышать квалификацию работников за свой счёт.

Заключение

Данный отчет написан на примере ОАО «Совхоз - комбинат «Сож».

История создания ОАО Совхоз - комбината «Сож» начинается с 1977 года, когда было принято решение о строительстве крупнейшего в Гомельской области комплекса по производству свинины на промышленной основе производственной мощностью 12847 тонн свинины в год недалеко от деревни Кравцовка.

19 февраля 1979 года был образован совхоз-комбинат «Сож».

В процессе реорганизации в 2000 году к совхозу-комбинату «Сож» был присоединён совхоз «Социализм». Появились новые отрасли - растениеводство, производство молока, выращивание крупно-рогатого скота.

С января 2004 года предприятие преобразовано в открытое акционерное общество.

В 2008 году произошла реорганизация ОАО «Совхоз-комбинат «Сож» путем присоединения к нему ОАО «Междуречье».

В октябре 2010 года был запущен цех по переработке молока производственной мощностью 6 тонн в смену. Стратегия предприятия предусматривает активизировать круглосуточную работу цеха с производственной мощностью до 24 тонн пакетированного молока в сутки и реализацию его через собственную сеть магазинов, а также поставки за пределы республики.

В текущем году к ОАО «Совхоз-комбинат «Сож» присоединено ОАО «Экспериментальная база «Гомельская» и ЧСУП «Нагорное-Ратон».

В состав совхоза-комбината входит свиноводческий комплекс производственной мощностью 108 тыс. голов в год, 6 молочно-товарных ферм.

Предприятие специализируется на производстве продукции животноводства.

Основной продукцией ОАО «Совхоз-комбинат «Сож» является производство свинины - 73 % в объеме производства валовой продукции сельского хозяйства, 7 % молоко, 3,5 % продукция выращивания КРС и 16,5 % продукция отрасли растениеводства.

По состоянию на 1.01.2013 года в хозяйстве насчитывается 84 320 голов свиней. Поголовье крупного рогатого скота составило 4 605 голов, в том числе 1 398 коров.

Растениеводство специализируется на производстве зерна, картофеля, кормовых корнеплодов, кормов.

В настоящее время общая земельная площадь предприятия составляет 17 881 га, из них сельскохозяйственные угодья - 14 220 га, в том числе пашня - 7 334 га, сенокосы - 6 836 га, пастбища - 50 га. По данным кадастровой оценки балл сельскохозяйственных угодий составляет 22,0, балл пашни - 23,2, кормовых угодий - 22,8.

На начало 2013 года стоимость основных фондов составляет 228 803 млн руб., в том числе активная часть - 148 483 млн руб., или 64,9 %. Износ основных средств равен 35,1 %.

Данный отчет состоит из введения, основной части, заключения, и приложения.

Основная часть содержит следующие главы:

1. Технико - экономическая характеристика предприятия

2. Структура управления предприятием (хозяйством)

3. Трудовой потенциал организации

4. Основные технологические процессы предприятия, особенности

их организации и нормирования

5. Финансово - экономический анализ деятельности предприятия

6. Производительность труда. Организация оплаты и стимулирования труда.

7. Организация маркетинговых исследований

8. Перспективы развития организации.

Данный отчет написан на основании бухгалтерской и статистической отчетности ОАО «Совхоз - комбината «Сож»

Список использованных источников

1. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник для вузов:М.ИНФА-М,1997.-416с

2. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство - М.: Софит 1995г. 496 с

3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: учеб. пособие - 2-е изд.- М..: Финансы и статистика 1999 - 208 с.

4. Гуменюк Н.Д. и др. Экономические методы управления и ускорения развития производства Киев Техника, 1989-192с

5 Каюмов Ф.К. Эффективность АПК в условиях перехода к рынку, - М.: ПОЛИГРАН, 1996 г. -157 с

6. Ковалев В,В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности, - М.: Финансы и статистика, 1996 г. -220 с

7. Краснов С.Е. Экономика мясной молочной промышленности, - М.: «Агропромиздат», 1991 г.- 193 с.

8. Масимов К.К. Эриашвили Н.Д. Экономика предприятия: учебник для вузов/ под редакцией Масимова К.К. - М.: банки и биржи, ЮНИТИ., 2001г. - 357 с.

9. Раицкий К.А. Экономика предприятия Учебник для вуза - М.: Информационно-внедренческий центр «маркетинг» 1999 г. - 241 с.

10. Государственное регулирование с/х / под редакцией Воробьева - Мн. «Новое знание», 2000 г. -302 с.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК, - Минск: «Гаспад», 1994 г. - 397 с.

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. Пособие / Г.В. Савицкая - 7-е изд., испр.- Мн.: Новое знание, 2002 -704 с. (экономическое образование).

14. Фастхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов.-М:Банки и биржи,ЮНИТИ, 1997,-447с.

15. Экономика предприятий и отраслей АПК Под общ редакцией профессора В.С. Тонковича, доцента Л.Ф. Догиля: Учеб. Пособие - Мн.: Бгэу, 1996 год - 264 с.)

16. Пучков А.А. Эффективность АПК//Вести академии аграрных наук РБ 2002 г. №2

17. Хромов В.Н. Резервы повышения рентабельности на предприятиях АПК //АПК: экономика, управление 2003 г №12

18. Фролов К.М. Проблемы села: пути выхода из кризиса //Финансы: учет, аудит 2003 г №9

19. Янущенко П.А. Стратегии развития промышленных предприятий //Весник БГЭУ 2001 г №6

20. Основные положения по составу затрат включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг). НЭГ, 1993 г. №11.

Размещено на Allbest.ru