Эффективность функционирования малых предприятий в РБ на примере ЧП "СпецАвтоМастер"

Существующая организационная структура ЧПСУП «СпецАвтоМастер» является линейно-функциональной по принципу своего построения. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.

Линейно-функциональная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. Подобная структура является оптимальной для компаний малого размера; для предприятий с ограниченной номенклатурой продукции.

Достоинства линейно-функциональной структуры:

1)более глубокая, чем в линейной структуре, проработка стратегических вопросов;

2)некоторая разгрузка руководителя;

3)может быть обеспечено конкурентное преимущество через повышение качества работы функциональных подразделений;

4)возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;

5)внутренние организационные связи ясно очерчены;

6)при наделении функциональных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Недостатки линейно - функциональной структуры:

1)руководители специализированных подразделений ориентированы на рутинную текущую работу;

2)ответственность за финансовые результаты предприятия в целом несет исключительно руководитель предприятия

3)недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;

4)тенденции к чрезмерной централизации управления.

Анализ эффективности организационной структуры ЧПСУП «СпецАвтоМастер» позволяет сделать вывод о том, что структура управления построена с учетом особенностей направлений деятельности организации. Данная схема отлажена и поступательно работает, обеспечивая прибыль предприятия.

Основными конкурентными преимуществами ЧПСУП «СпецАвтоМастер» являются качество и оригинальность продукции, современные технологии производства продукции, высокопрофессиональные специалисты, высокая и безупречная репутация фирмы, высокий уровень культуры обслуживания.

Прибыль является конечным положительным финансовым результатом хозяйственной деятельности малого предприятия.

На каждом предприятии должен проводиться систематический анализ формирования, распределения и использования прибыли. Данный анализ имеет значение для внешних инвесторов.

Оценку балансовой прибыли, анализ ее состава, структуры и динамики в ЧПСУП «СпецАвтоМастер» за I полугодие 2007г. - I полугодие 2009 года проведем в аналитической таблице 2.1. В связи с отсутствием плановых значений проведенный анализ упрощен. В качестве плановых значений берутся значения прошлого года.

Таблица 2.1 - Анализ состава, структуры, факторы формирования прибыли ЧПСУП «СпецАвтоМастер» за I полуг. 2007-I полуг. 2009 год

Состав прибыли	I полуг. 2007	I полуг. 2008	I полуг. 2009	Отклонение I полуг. 2009 к
	сумма, млн.руб.	уд. вес, %	сумма, млн.руб.	уд. вес, %	сумма, млн.руб.	уд.вес, %	I полуг. 2007	I полуг. 2008
							абсолютное, (+/-)	относительное, %	абсолютное, (+/-)	относительное, %
Прибыль отчетного периода	55.6	100	57.8	100	131	100	+75.4	235,6	+73.2	226,6
Прибыль от реализации продукции	55.7	100.2	62.4	108	145	110.7	+89.3	260,3	+82,6	232,4
Прибыль от операционных доходов и расходов	-0.5	-0.9	-4.2	-7.3	-5	-3.8	-4.5	-1000	-0,8	-119
Прибыль от внереализационных доходов и расходов	0.4	+0.7	-0.4	-0.7	-9	-6.9	-9,4	-2250	-8,6	-2250

Примечание - Источник: собственная разработка

В составе прибыли ЧПСУП «СпецАвтоМастер», наибольший удельный вес по своему абсолютному и относительному показателю занимает прибыль, полученная по основному виду деятельности. В I полугодии 2009 году данный показатель составил 145 млн. рублей и в абсолютной сумме по сравнению с I полугодием 2007 увеличился на 89,3 млн. рублей или рост составил 260,3%, а по сравнению с I полугодием 2008 темп роста составил 232,4% или в абсолютной сумму выше на 82,6 млн. рублей.

В структуре рассматриваемого показателя наблюдается следующая тенденция: произошло снижение удельного веса прибыли от операционных доходов и расходов при значительном снижение удельного веса прибыли от внереализационных доходов и расходов по данной статьям предприятие получило убыток.

Основным фактором формирования прибыли отчетного периода является следующие показатели: за счет увеличения прибыли от реализации продукции, услуг отчетного периода увеличило прибыль по сравнению с I полугодием 2007 на 75,4 млн. рублей, по сравнению с I полугодием 2008 на 73,2 млн. рублей предприятием получен убыток как и предшествующих периодах от операционных доходов и расходов, по внереализационным доходам и расходам в размере 9 млн. рублей, основная статья расходов это списание курсовых и суммовых разниц.

Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политике и ценообразовании.

Рентабельность определяется различными показателями, характеризующими финансовые результаты и эффективность деятельности организации.

В таблице 2.2 приведены показатели рентабельности реализованной продукции по методике исчисления прибыли к себестоимости, включая управленческие и коммерческие расходы, и прибыли от реализации к объему реализации. Данные для расчета возьмем из отчета о прибылях и убытках за I полугодие 2008-I полугодие 2009 год.

В результате анализа показателей рентабельности проданной продукции, можно сделать следующие выводы.

Рентабельность, исчисленная по валовой прибыли к себестоимости реализованных продукции и продукции по прямым переменным затратам, в отчетном периоде составила 17,41% и увеличилась по сравнению с предшествующим периодом на 5,49%, но уменьшилась по сравнению с I полугодие 2007 на 1,95%. Это значит, что фактически на 1 рубль, вложенный в переменные затраты произведенной и реализованной продукции, получено 17,41 копеек валовой прибыли, что больше на 5,49 копеек аналогичного показателя предшествующего года, но меньше 1,95 копеек показателя за I полугодие 2007 год.

Таблица 2.2 - Расчет показателей рентабельности реализованной продукции ЧПСУП «СпецАвтоМастер» за I полугодие 2007-I полугодие 2009 гг.

Показатель	Период	Изменение I полуг. 2009 к
	I полуг. 2007	I полуг. 2008	I полуг. 2009	I полуг. 2007	I полуг. 2008
1. Выручка от реализации продукции, без НДС и других платежей из выручки	614	1179,1	2347	1733	1167,9
2. Полная себестоимость реализованной продукции	558,3	1116,7	2202	1643,7	1085,3
2.1 Себестоимость реализованной продукции, по прямым переменным затратам	514,4	1053,5	1999	1484,6	945,5
2.2 Управленческие и коммерческие расходы	43,9	63,2	203	159,1	139,8
3. Валовая прибыль от реализации продукции	99,6	125,6	348	248,4	222,4
4. Прибыль от реализации продукции (валовая прибыль - управленческие и коммерческие расходы)	55,7	62,4	145	89,3	82,6
5.Рентабельность реализованной продукции, исчисленная по валовой прибыли, прибыли от реализации и нераспределенной прибыли по отношению к себестоимости и выручки
5.1 стр.3/стр.2.1*100%	19,36	11,92	17,41	-1,95	5,49
5.2 стр.3/стр.1*100%	16,22	10,65	14,83	-1,39	4,18
5.3 стр.4/стр.2*100%	9,98	5,59	6,58	-3,40	0,99
5.4 стр.4/стр.1*100%	9,1	5,3	6,2	-2,90	0,90

Примечание - Источник: собственная разработка

Рентабельность, исчисленная по валовой прибыли к выручке от реализации продукции, в отчетном периоде составила 14,83%, и увеличилась по сравнению с предыдущем периодом на 4,18%, но уменьшилась по сравнению с I полугодие 2007 на 1,39%. Из этого следует, что на 1 рубль выручки приходилось 14,83 копеек валовой прибыли, вместо 10,65 копеек предшествующего периода и 16,22 копеек за I полугодие 2007 год.

Рентабельность, исчисленная по прибыли от реализации к полной себестоимости продукции (себестоимость реализованной продукции по прямым и переменным затратам + коммерческие и управленческие расходы) увеличилась на 0,99% по сравнению с предшествующим периодом, то есть фактическая прибыль от реализации на 1 рубль полной себестоимости составил 6,58 копеек, вместо 5,59 копеек прошлого года и 9,98 копеек за I полугодие 2007 год.

На предприятии за отчетный период показатель рентабельности реализованной продукции, исчисленной по валовой прибыли, прибыли от реализации и нераспределенной прибыли по отношению к себестоимости и выручки увеличился по сравнению с I полугодие 2008г., но уменьшился по сравнению с I полуг. 2007г. Влияние факторов на данный показатель рентабельности рассчитаем методом цепных подстановок, используя следующую факторную модель рентабельности:

R=ПР/(Спр+КУр)*100, (2.1)

где ПР - прибыль от реализации;

Спр - себестоимость реализованной продукции по прямым переменным затратам;

КУр - сумма коммерческих и управленческих расходов.

?R_общ= R_{I полуг. 2009}- R_{I полуг. 2007} = 6,58-9,98= -3,4%

Алгоритм расчета:

R_{I полуг. 2007}=ПР₀₇/(Спр₀₇+Кур₀₇)*100% = 55,7/(514,4+43,9)*100=9,98%;

R_усл1=ПР₀₉/(Спр₀₇+Кур₀₇)*100%= 145/(514,4+43,9)*100=25,97%;

R_усл2=ПР₀₉/(Спр₀₉+Кур₀₇)*100%= 145/(1999+43,9)*100=7,1%;

R_{I полуг. 2009}=ПР₀₉/(Спр₀₉+Кур₀₉)*100% = 145/(1999+203)*100=6,58%;

Изменение рентабельности за счет:

- увеличение прибыли от реализации

?R_пр= R_усл1- R_{I полуг. 2007} = 25,97-9,98=+15,99%;

- увеличение себестоимости реализованной продукции по прямым переменным затратам

?RС_пр= R_усл2- R_усл1 = 7,1-25,97=-18,87%;

- увеличение управленческих и коммерческих расходов

?RКУр= R_{I полуг. 2009}- R_усл2 = 6,58-7,1=-0,52%;

Балансовая увязка -3,4%=+15,99+(-18,87)+(-0,52)=-3,4% (верно).

Следовательно, на предприятии рентабельность исчисленная по прибыли от реализации к полной себестоимости продукции снизилась на 3,4%, за счет увеличение прибыли от реализации рентабельность увеличилась на 15,99%, увеличение себестоимости реализованной продукции снизило рентабельность на 18,87%, а за счет увеличение управленческих и коммерческих расходов снизалась на 0,52%.

?R_общ= R_{I полуг. 2009}- R_{I полуг. 2008} = 6,58-5,59=+0,99%;

Алгоритм расчета:

R_{I полуг. 2008}=ПР₀₈/(Спр₀₈+Кур₀₈)*100% = 62,4/(1053,5+63,2)*100=5,59%;

R_усл1=ПР₀₇/(Спр₀₈+Кур₀₈)*100%= 145/(1053,5+63,2)*100=12,98%;

R_усл2=ПР₀₇/(Спр₀₉+Кур₀₈)*100%= 145/(1999+63,2)*100=7,03%;

R_{I полуг. 2009}=ПР₀₉/(Спр₀₉+Кур₀₉)*100% = 145/(1999+203)*100=6,58%;

Изменение рентабельности за счет:

- увеличения прибыли от реализации

?R_пр= R_усл1- R_{I полуг. 2008} = 12,98-5,59=+7,39%;

- увеличения себестоимости реализованной продукции по прямым переменным затратам

?RС_пр= R_усл2- R_усл1 = 7,03-12,98=-5,95%;

- увеличения управленческих и коммерческих расходов

?RКУр= R_{I полуг. 2009}- R_усл2 = 6,58-7,03=-0,45%;

Балансовая увязка +0,99%=+7,39+(-5,95)+(-0,45)=-+0,99% (верно).

Следовательно, на предприятии рентабельность, исчисленная по прибыли от реализации к полной себестоимости продукции увеличилась на 0,99%, за счет увеличение прибыли от реализации рентабельность увеличилась на 7,39%, увеличение себестоимости реализованной продукции снизило рентабельность на 5,95%, а за счет увеличение управленческих и коммерческих расходов снизалась на 0,45%.

Рентабельность продаж, исчисленная по прибыли от реализации к выручке, в отчетном периоде составила 23,48%, и снизилась по сравнению с предшествующим периодом на 1,4%, рассчитаем влияние факторов на данный показатель методом цепных подстановок по формуле:

R = Прибыль от реализации/Выручка-нетто *100%.

?R_общ= R_{I полуг. 2009}- R_{I полуг. 2007} = 6,2-9,1=-2,9%;

R₀₇= Прибыль от реализации₀₇/Выручка-нетто₀₇ *100% =55,7/614*100%=9,1%;

R_усл=Прибыль от реализации₀₉/Выручка-нетто₀₇*100% =145/614*100%= 23,61%;

R₀₉= Прибыль от реализации₀₉/Выручка-нетто₀₉ *100% =145/2347*100%=6,2%;

Изменение рентабельности за счет:

- увеличения прибыли от реализации

?R_пр= R_усл- R_{I полуг. 2007} = 23,61-9,1=14,51%;

- изменения структуры реализованной продукции

?RВ= R₀₉-R_усл = 6,2-23,61=-17,41%;

Балансовая увязка -2,9%=14,51+(-17,41)=-2,9% (верно).

?R_общ= R_{I полуг. 2009}- R_{I полуг. 2008} = 6,2-5,3=+0,9%;

R₀₈= Прибыль от реализации₀₈/Выручка-нетто₀₈ *100% =62,4/1179,1*100%=5,3%;

R_усл= Прибыль от реализации₀₉/Выручка-нетто₀₈ *100% =145/1179,1*100%=12,3%;

R₀₉= Прибыль от реализации₀₉/Выручка-нетто₀₉ *100% =145/2347*100%=6,2%;

Изменение рентабельности за счет:

- увеличения прибыли от реализации

?R_пр= R_усл- R_{I полуг. 2008} = 12,3-5,3=7,0%;

- изменения структуры реализованной продукции

?RВ= R₀₉-R_усл = 6,2-12,3=-6,1%;

Балансовая увязка +0,9%=7,0+(-6,1)=+0,9% (верно).

Таким образом, основные причины снижение рентабельности - резкое увеличение издержаемкости реализованной продукции, а увеличение произошло за счет увеличения прибыли от реализации.

В целом рентабельность по ЧПСУП «СпецАвтоМастер» сложившуюся за I полугодие 2007 - I полугодие 2009 гг., низкой назвать нельзя, наилучший год является I полугодие 2007, в I полугодие 2008 году произошло резкое снижение финансовых показателей, а в I полугодие 2009 году произошло увеличение.

Далее рассмотрим финансовое состояние предприятия, его устойчивость во многом зависит от оптимальности структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия (в первую очередь от соотношения основных и оборотных средств), а также уравновешенности активов и пассивов предприятия. Поэтому вначале необходимо проанализировать структуру источников предприятия и оценить степень финансовой устойчивости и финансового риска. С этой целью рассчитаем следующие показатели:

1) коэффициент финансовой автономии (или независимости) - это удельный вес собственного капитала в общей валюте баланса;

2) коэффициент финансовой зависимости - доля заемного капитала в общей валюте баланса;

3) коэффициент текущей задолженности - отношение краткосрочных финансовых обязательств к общей валюте баланса;

4) коэффициент долгосрочной финансовой независимости (коэффициент финансовой устойчивости) - отношение собственного капитала и долгосрочного к общей валюте баланса;

5) коэффициент покрытия долгов собственным капиталом (коэффициент платежеспособности) - отношение собственного капитала к заемному;

6) коэффициент финансового левериджи (коэффициент финансового риска) - отношение заемного капитала к собственному.

Чем выше уровень показателей 1,4 и 5 коэффициентов и ниже 2,3 и 6 - тем устойчивее финансовое положение предприятия. Для расчета коэффициентов будем использовать данные годовой бухгалтерской отчетности (бухгалтерский баланс) за I полугодие 2007- 2009 гг.

Составим таблицу 2.3 - структуру пассивов (обязательств) предприятия ЧПСУП «СпецАвтоМастер»

Таблица 2.3 - Структура пассивов (обязательств) ЧПСУП «СпецАвтоМастер» за I полугодия 2007- 2009 гг

Показатель	Период	Изменение I полуг. 2009 к
	I полуг. 2007	I полуг. 2008	I полуг. 2007	I полуг. 2008	I полуг. 2007
коэффициент финансовой автономии (или независимости)	0,71	0,52	0,13	-0,39	-0,58
коэффициент финансовой зависимости	0,29	0,48	0,87	0,39	0,58
коэффициент текущей задолженности	0,29	0,48	0,87	0,39	0,58
коэффициент долгосрочной финансовой независимости	0,71	0,52	0,13	-0,39	-0,58
коэффициент покрытия долгов собственным капиталом (коэффициент платежеспособности)	2,41	1,09	0,14	-0,95	-2,27
коэффициент финансового левериджи (коэффициент финансового риска)	0,42	0,91	6,9	5,99	6,48

Примечание - Источник: собственная разработка

По результатам расчетов можно сделать выводы, доля собственного капитала имеет тенденцию к снижению, за отчетный год она уменьшилась на 39% по сравнению с I полугодием 2008г., и на 58% по сравнению с I полугодием 2007г., так как темпы прироста собственного капитала ниже прироста заемного, следовательно, коэффициент заемного капитала увеличился соответственно на 39 и 58%.

Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала - показывает долю финансовых обязательств предприятия в величине его собственного капитала. Этот коэффициент показывает размер заемных средств на 1 рубль собственных средств, т.е. какая часть имущества предприятия финансируется кредиторами.

Коэффициент, равный 0,42, 0,91 и 6,9 означает, что на каждые 100 рублей собственного капитала приходится 42, 91 и 690 рублей заемного капитала, на предприятии произошло увеличение этого показателя, что свидетельствует об увеличение зависимости данной организации от заемного капитала.

В результате анализа можно сделать вывод, что за отчетный период произошло ухудшение финансового состояние предприятия.

В целях оценки финансового состояния предусмотрено использовать следующие показатели платежеспособности:

1.) Коэффициент текущей ликвидности (К1). Данный коэффициент характеризует общую обеспеченность организации собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств организации.

Коэффициент текущей ликвидности определяется как отношение фактической стоимости находящихся в наличие у организации оборотных активов в виде запасов и затрат, налогов по приобретенным активам, дебиторской задолженности, расчетов с учредителями, денежных средств, финансовых вложений и прочих оборотных активов к краткосрочным обязательствам организации, за исключением резервов предстоящих расходов.

2.) Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2). Этот коэффициент характеризует наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости.

3.) Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3). Он характеризует способность организации рассчитываться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами определяется отношением всех (долгосрочных и краткосрочных) обязательств организации к общей стоимости имущества (активов).

Основанием для отнесения неплатежеспособности организации к неплатежеспособности, приобретающей устойчивый характер, служит неплатежеспособность организации в течение четырех кварталов, предшествующих составлению последнего бухгалтерского баланса.

Основанием для признания структуры бухгалтерского баланса неудовлетворительной, а организацию - неплатежеспособной является наличие одновременно следующих условий:

коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода в зависимости от отраслевой (подотраслевой) принадлежности организации имеет значение, ниже отраслевого;

коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец отчетного периода в зависимости также от отраслевой (подотраслевой) принадлежности организации имеет значение ниже отраслевого.

Рассчитаем показатели ликвидности организации за I полугодие 2007-I полугодие 2009 года и представим в таблице 2.4. Они являются моментными показателями, так как определяется платёжеспособность организации по данным о ликвидных средствах и краткосрочных обязательствах на начало и конец года, данные для расчета берем из бухгалтерского баланса за I полугодие 2008, I полугодие 2009 год.

1. Коэффициент текущей ликвидности:

К1 (I полуг. 2007) = 97,7/ (34,8-0) = 2,807

К1 (I полуг. 2008) = 211,8/ (112,1-0) = 1,889

К1 (I полуг. 2009) = 1201/ (1160-0-0) = 1,035

2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами:

К2 (I полуг. 2007) = (82,9-1,2-18,8)/ 97,7= 0,644

К2 (I полуг. 2008) = (122,6-0,9-22,0)/ 211,8=0,471

К2 (I полуг. 2009) = (168+0-22)/1201 = 0,03

3. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами

К3 (I полуг. 2007) =34,8 /116,5 = 0,299

К3 (I полуг. 2008) =112,1 / 233,8= 0,479

К3 (I полуг. 2009) = (1160-0)/1328 = 0,87

Таблица 2.4 - Таблица Анализ платежеспособности ЧПСУП «СпецАвтоМастер» за I полуг. 2007-I полуг. 2009 год.

№ п/п	Наименование показателя	Период	Норматив коэффициента	Изменение +/-
		I полуг2007	I полуг2008	I полуг. 2009		за период с I полуг. 2009 по I полуг. 2007 гг.	Норматива к I полуг. 2009г.	Норматива к I полуг. 2008г.	Норматива к I полуг. 2007г.
1	Коэффициент текущей ликвидности К1	2,807	1,889	1,035	1,5	-1,772	+0,465	-0,389	-1,307
2	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2	0,644	0,471	0,03	0,2	-0,614	+0,17	-0,271	-0,444
3	Коэффициент обесеченности финансовых обязательств активами К3	0,299	0,479	0,87	0,85	+0,571	-0,02	+0,371	+0,521

Примечание - Источник: собственная разработка

Коэффициент ликвидности показывает, что оборотные активы могут быть конвертируемые в наличные деньги и способны обеспечить уплату краткосрочных обязательств предприятия. При нормативном значении коэффициента текущей ликвидности 1,5 (прочие отрасли народного хозяйствования), его значение составило на 1 января I полуг. 2008 года - 2,807, а на 1 января I полуг. 2009 года - 1,889, а на 1 января 2008 года - 1,035. На данном предприятии коэффициент текущей ликвидности в отчетном периоде не соответствует нормативу, наметилась тенденция к его снижению. Превышение оборотных активов над краткосрочными финансовыми обязательствами обеспечивает резервный запас для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов, кроме наличности. В нашем примере величина его в отчетном периоде составила 1,035 и по сравнению с I полуг. 2007 уменьшилась на 1,772, а по сравнению с I полуг. 2008 снизилась на 0,854, т.е. наметилась тенденция его к снижению.

Изменение уровня коэффициента текущей ликвидности может произойти за счет увеличения или уменьшения суммы по каждой статье текущих активов и текущих пассивов.

Влияние изменения оборотных активов и краткосрочных обязательств на изменение коэффициента текущей ликвидности определим с помощью приема цепных подстановок.

В первую очередь необходимо определить, как изменился коэффициент ликвидности за счет факторов первого порядка:

Расчет 1: К1(I полуг. 2007)= 97,7/ (34,8-0) = 2,807

Расчет 2: К1(усл)=97,7/(1160-0)= 0,084

Расчет 3: К1(I полуг. 2009)= 1201/ (1160-0-0) = 1,035

Влияние краткосрочных обязательств 0,084-2,807=-2,723

Влияние оборотных активов 1,035-0,084= +0,951

Общее изменение 2,807-1,035=-1,772

Балансовая увязка -1,772=-2,723+0,951=-1,772 (верно)

Следовательно, на изменение коэффициента в I полуг. 2009 году по сравнению с I полуг. 2007 повлияло изменение структуры текущих обязательств (увеличение кредиторской задолженности), коэффициент снизился на 2,723, а за счет увеличения оборотных активов коэффициент текущей ликвидности увеличился на 0,951.

Расчет 1: К1(I полуг. 2008)= 211,8/ (112,1-0) = 1,889

Расчет 2: К1(усл)=211,8/(1160-0-0)= 0,18

Расчет 3: К1(I полуг. 2009)= 1201/ (1160-0-0) = 1,035

Влияние краткосрочных обязательств 0,18-1,889= -1,709

Влияние оборотных активов 1,035-0,18= +0,855

Общее изменение 1,035-1,889= -0,854

Балансовая увязка -0,854=-1,709+0,855=-0,854 (верно)

Изменение коэффициента в I полуг. 2009 году по сравнению с I полуг. 2008 произошли за счет увеличения краткосрочных обязательств - коэффициент снизился на 1,709, а за счет увеличения оборотных активов он увеличился на 0,855.

Так как коэффициент текущей ликвидности ниже норматива, и доля собственного оборотного капитала в формировании оборотных активов ниже норматива то определяется коэффициент восстановления платежеспособности (К_{у. п}) за период, равный шести месяцам:

 (2.2)

где К_т.л1 и К_т.л0 -- соответственно фактическое значение коэффициента ликвидности в конце и начале отчетного периода;

К_{т.л норм} -- нормативное значение коэффициента текущей ликвидности;

6 -- период восстановления платежеспособности, мес.;

Т -- отчетный период, мес.

Если К_у.п>1, то у предприятия есть реальная возможность сохранить свою платежеспособность, и наоборот, если К_{у. п}<1 -- у предприятия нет реальной возможности сохранить свою платежеспособность в ближайшее время.

В случае с ЧПСУП «СпецАвтоМастер» К_{у. п} равен 0,68, значит у этого предприятия нет реальной возможности сохранить свою платежеспособность в ближайшее время.

Таким образом, из приведенных выше показателей можно сделать вывод о достаточно стабильной работе малого предприятия ЧПСУП «СпецАвтоМастер» и о высоком потенциале развития организации.

2.2 Анализ организации и функционирования малого предприятия ЧПСУП «СпецАвтоМастер»

Анализ организационной системы управления частного предприятия показывает, что система принципов управление деятельностью состоит из:

1. Обеспечения согласованности между подразделениями (службами). Каждому подразделению (службе) производственного предприятия свойственны определенная предназначенность и выполняемые функции, т. е. они обладают в той или иной степени автономностью. Вместе с тем их действия скоординированы и согласованы во времени, что обусловливает единство системы управления производственным предприятием.

2. Обеспечения взаимодействия между коммерческой деятельностью и целями производственного предприятия. Коммерческая деятельность формируется и изменяется в соответствии с интересами и потребностями предприятия. Следовательно, функции управления коммерцией реализуются с учетом целей производственного предприятия.

3. Обеспечения иерархичности структуры управления. Характерным признаком управления является иерархический ранг. Организация управления коммерческой деятельностью ориентирована на вертикальные и горизонтальные связи.

4. Обеспечения комплексного подхода в управлении. С позиции комплексности принимаются во внимание все факторы, воздействующие на управленческие решения коммерческой деятельности. Предусматривается также связь коммерческих процессов производственного предприятия с субъектами внешней среды. Обеспечение малозвенности в структуре управления. Под малозвенностью понимается несложная структура управления. Но при этом достигаются стабильность и надежность управления коммерческой деятельностью.

5. Обеспечения адаптивности структуры управления. Внутренняя и внешняя среда подвержена постоянным изменениям. Особенно это проявляется в период зарождения потребительского рынка. Поэтому гибкость и приспособляемость структуры управления коммерческой деятельностью к переменам и условиям окружающей среды имеют существенное значение.

6. Обеспечения исполнительной информацией. Выработка и принятие управленческих решений основываются на исполнительной информации. Она включает получение исходной информации, обработку, анализ и выдачу результатов управляющего воздействия. Эта задача выполняется с помощью современных технических средств, позволяющих автоматизировать процесс информационного обеспечения.

Далее проанализируем функционирование производственного предприятия ЧПСУП «СпецАвтоМастер».

Миссию ЧПСУП «СпецАвтоМастер» можно сформулировать следующим образом: «Достойное качество и цены формовых и неформовых резиновых технических изделий».

Стратегическая цель звучит следующим образом: занятие достойного места предприятием на рынке за счет реализации формовых и неформовых резиновых технических изделий.

В связи с поставленной целью организация должна решать следующие задачи:

– увеличения объемов продаж, расширения рынков сбыта;

– удовлетворения потребностей покупателей;

– повышения эффективности информирования потребителей;

– проведение необходимого контроля товарной продукции;

– гарантию качества реализуемой продукции;

– обеспечение производства компетентным персоналом, обучение персонала, обеспечение техническими средствами.

Форма собственности - частная. Доля государства в уставном фонде предприятия отсутствует.

В настоящее время в РФ резиновые технические изделия производят около 30 предприятий; в РБ основным производителем данного вида продукции является ОАО «Беларусьрезинотехника» г. Бобруйск. Следует отметить, что объёмы производства ОАО «Беларусьрезинотехника» почти в 20 раз больше, чем объемы производства ЧПСУП «СпецАвтоМастер».

Динамика объемов товарной продукции за 2008-2009 гг. приведена в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Объемы товарной продукции в 2008-2009 гг.

	Ед. изм.	За год	В том числе	Уд. вес в общем объеме
			1 кв	2 кв	3 кв	4кв
1	2	3	4	5	6	7	8
2008 г.
Формовые рти	тн	46,4	7,6	12,3	14,2	12,3	23,1
Неформовые рти	тн	126,3	22,1	35,4	30,5	38,3	49,9
Кольца рез. уплотнит	тн	121,8	22,2	26,9	57,2	15,5	23,5
Товары к/быта и х/об	млн.р.	16,5	3,4	7,2	2,3	3,6	1,9
Прочие	млн.р.	12,7	2,2	2,7	5,1	2,7	1,6
Итого товарная продукция в сопоставимых ценах на 1.01.09	млн.р.	861,8	164,2	215,1	265,6	216,9	100
2009 г
Формовые рти	тн	54,0	12,0	13,5	13,5	15,0	23,3
Неформовые рти	тн	182,1	41,4	44,0	45,6	51,1	63,0
Кольца рез. уплотнит	тн	61,0	9,0	27,0	25,0	-	10,3
Товары к/быта и х/об	млн.р.	17,9	4,9	5,9	3,9	3,2	1,8
Прочие	млн.р.	15,6	3,6	4,2	4,2	3,6	1,6
Итого товарная продукция в сопоставимых ценах на 1.01.10	млн.р.	991,1	217,0	264,0	264,0	246,1	100
Темп роста
Формовые рти	%	1164	157,9	110,0	95,1	122,0
Неформовые рти	%	144,2	187,3	124,3	149,5	133,4
Кольца рез. уплотнит	%	50,1	40,5	100,4	43,7	-
Товары к/быта и х/об	%	108,5	144,1	81,9	169,6	88,9
Прочие	%	122,8	163,6	155,6	82,4	133,3
Итого товарная продукция в сопоставимых ценах на 1.01.10	%	115,0	132,2	122,7	99,4	113,5

Примечание - Источник: собственная разработка

Из приведенных данных видно, что 2009 году происходит сокращение объемов колец уплотнительных (темп роста 50,1%), что компенсируется увеличением объемом производства формовых и неформовых РТИ (темп роста 116,4% и 144,2% соответственно). Темп роста объемов производства товарной продукции планируется на уровне 115,0%.

Для обеспечения темпов роста по формовым РТИ планируется проведение работ по организации разработки на предприятии конструкторской документации. Для обеспечения темпов роста по неформовым РТИ проводится переналадка оборудования, задействованного ранее в производстве уплотнительного кольца.

В 2010 году планируется снизить остатки готовой продукции на складах предприятия и довести их до нормативного значения.

С целью удовлетворения постоянно меняющегося спроса и ожиданий потребителей в 2010 году получит дальнейшее развитие и совершенствование система менеджмента качества, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы планируется вести по нескольким направлениям, почти в три раза увеличатся инвестиции в основные средства. Прирост чистой прибыли планируется в размере 7,3 млн.руб. или 31.2%.

Весь прирост объема производства товарной продукции планируется получить за счет роста производительности труда.

Анализ изменений в объемах поставок, ассортименте дает возможность более гибко планировать работу по реализации продукции, наметить и предпринять меры и мероприятия для сохранения и расширения рынков сбыта.

Потребителями продукции ЧПСУП «СпецАвтоМастер» являются предприятия, фирмы и организации, занимающиеся производством и обслуживанием автотракторной техники, общественного транспорта, грузовых и пассажирских лифтов, велосипедов, мотоциклов, подвижного ж/д состава, изготовители закаточных металлических крышек для стеклянных банок, потребители комплектующих к доильным установкам, торговые предприятия.

Структура реализованной продукции предприятия по странам представлена за 2008 год следующим образом:

- внутренний рынок72,6%

- рынок России19,2%

- рынок СНГ 7,5%

- дальнее зарубежье0,7%

Большая часть продукции, реализуемой на внутреннем рынке, приходится на предприятия: РУП «Могилевлифтмаш», ПРУП «Минский электротехнический завод», РУП «БЕЛАЗ». Объем реализуемой продукции этим предприятиям в объеме внутреннего рынка составил 67,4% .

Круг потребителей продукции ЧПСУП «СпецАвтоМастер» расширяется. Так, наряду с УП «Белкоммунмаш», который планирует увеличить объем заказов в 2010г. в 1,5 раза по сравнению с 2009г., продукцию, идущую на комплектацию городского общественного транспорта активней стали приобретать троллейбусные депо и автопарки городов РБ.

Большие перспективы просматриваются в отношениях с ОАО «Гомельстекло». На начало 2009 года это предприятие получало резинотехническую продукцию от двух предприятий РБ и одного РФ. В 2010 году планируется увеличить объемы потребляемой продукции ОАО «Гомельстекло» на 50% по сравнению с 2009 г.

Наблюдается увеличение экспорта в Россию формовых резинотехнических изделий. Заключен контракт с ОАО «Карачаровский механический завод» г. Москва на производство формовых РТИ, идущих на комплектацию грузовых и пассажирских лифтов. В 2010г. планируется увеличить в 5 раз по сравнению с 2009г. поставки продукции этому предприятию.

В 2010г. предусматривается рост экспорта неформовых РТИ. Так, планируется увеличение объемов поставок и расширение ассортимента ОАО «НефАЗ» г. Нефтекамск с 52,8 тн в 2008г. до 69 тн в 2009г.

Для удержания стабильных позиций на рынках РБ, России, других стран СНГ приоритетной считается задача выпуска высокорентабельной продукции, оправдывающей ожидание потребителей, изыскивать внутренние резервы, позволяющие уменьшить затраты на производство продукции, большое внимание уделяется вопросам качества.

Система управления на частных унитарных предприятиях малого бизнеса должна постоянно совершенствоваться в соответствии с изменяющимися внешними и внутренними условиями. Любое развитие системы управления необходимо оценивать с точки зрения поставленных перед ней целей.

Совершенствование системы управления в малых предприятиях, прежде всего, направлено на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности, путем сокращения затрат, роста прибыли, улучшения обслуживания клиентов, повышения качества, более гибкого приспособления к требованиям внешней среды, создания условий для работы коллектива как единой команды и т.д.

Ключевой момент понимания эффективности начинается с выяснением того, при помощи комбинации каких ресурсов предприятия в сложившихся условиях получен результат, что упущено, какие резервы не использованы, как повысить эффективность в будущем с учетом проделанного анализа.

В связи с этим ставится вопрос об обосновании методических подходов к анализу эффективности самой системы управления на малых предприятиях можно.

Оценку эффективность управления на малых предприятиях можно осуществить по следующим направлениям:

– анализ и оценка организационно-технических мероприятий по совершенствованию системы управления предприятия;

– определение общего эффекта работы коллектива и выделение в нем доли эффекта системы управления малыми предприятиями;

– определение результатов деятельности функциональных подразделений;

– выявление результативности взаимодействия с контролирующими органами.

Здесь возникает задача определения состава показателей, с помощью которых можно оценить эффективность управления малым предприятием.

Показатели, используемые при оценках эффективности системы управления, могут быть разбиты на следующие взаимосвязанные группы:

1. Группа показателей, характеризующих эффективность системы управления, выражающих конечные результаты деятельности предприятия и затраты на управление. При оценках эффективности на основе показателей, характеризующие конечные результаты деятельности малых предприятий, в качестве эффекта, обусловленного развитием системы управления, могут рассматриваться увеличение объема производства продукции, работ, услуг, увеличение прибыли, снижение себестоимости, повышения качества.

2. Группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления в малых предприятиях, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда.

3. Группа показателей, характеризующих эффективность отдельных подсистем и элементов системы управления. Например, к показателям, характеризующим эффективность организационной структуры и её технико-организационный уровень, относятся уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности, уровень специализации и функциональной замкнутости подсистем и т.п.

Вторая задача, связанная с оценкой эффективности управления малым предприятием заключается в определении подхода к оценке эффективности. При этом возможны следующие подходы:

а) используются отдельные частные показатели эффективности управления малыми предприятиями, такие как производительность, экономичность, адаптивность, гибкость, оперативность, надежность;

б) используется система показателей эффективности - несколько частных показателей, отражающих определенные стороны эффективности;

в) формируются интегральные (обобщающие) показатели эффективности управления малыми предприятиями.

С учетом характерных особенностей, как мне кажется, важнейшей, подсистемой управления деятельностью предприятия является маркетинг, направленный на выявление, формирование, стимулирование и максимальное удовлетворение платежеспособного спроса в масштабах локального рынка, и позволяющий предприятиям самостоятельно оценивать возможности рынка и собственного потенциала. Реализуя эти методы, предприятие получает возможность решать долгосрочные стратегические задачи, проникать на новые рынки и выводить на них новые товары, работы и услуги, приспосабливаться к меняющимся условиям рыночной конъюнктуры.

По моему мнению, постоянная и планомерная работа по организации маркетинга, на малых предприятиях должна осуществляться на основе системы взаимосвязанных показателей, характеризующих ее уровень. При этом нужны научно обоснованные рекомендации по ведению анализа существующей организации маркетинга и оценке мероприятий, разрабатываемых с целью её улучшения и внедрения в систему управления. Для этого сначала необходимо провести оценку состояния маркетинговой системы малых предприятий.

С данной целью мною было проведено исследование по оценке организации маркетинговой деятельности на частном предприятии «СПЕЦАВТОМАСТЕР».

На мой взгляд, управление маркетингом на частном предприятии «СПЕЦАВТОМАСТЕР» является своеобразной надстройкой производственных отношений в организации, определяющей её отношения с маркетинговой средой, влияющей на процесс принятия управленческих решений.

Управление маркетингом предприятия - важнейшая функциональная часть общей системы управления предприятием, направленная на достижение согласованности внутренних возможностей предприятия с требованиями внешней среды для обеспечения прибыли.

Управление маркетингом (УМ) - это управленческая подсистема предприятия, функционирующая на трех уровнях: управление деятельностью (УД); управление функцией (УФ); управление спросом (УС). Таким образом, эффективность управления маркетингом необходимо рассматривать как эффективность трех уровней (параметров) управления маркетингом, представленных в таблице 2.6.

Э (УМ) = f (Э(УД), Э(УФ), Э(УС)) (2.3)

Таблица 2.6 - Трехфакторная модель определения эффективности управления маркетингом на малых предприятиях

Эффективность управления маркетингом

Эффективность управления деятельностью

Эффективность управления функцией

Эффективность управления спросом

Э(Рв)

Э(Рп)

Э(В)

Э(Со)

Э(П)

Э(0)

Э(М)

Э(К)

Э(УТ)

Э(Усб)

Э(УЦ)

Э(УК)

Примечание - Источник: [24, с.12]

В свою очередь, эффективность управления деятельностью структурно состоит из оценки следующих факторов: рыночная ориентация высшего руководства (Рв); рыночная ориентации персонала (Рп); взаимодействие высшего руководства и персонала (В); степень открытости системы управления внешней среде (Со):

Э(УД) = f (Э(Рв), Э(Рп), Э(В), Э(C0)) (2.4)

Эффективность управления функцией можно представить как зависимость от показателей эффективности таких переменных, как планирование (П), организация (О), мотивация (М), контроль (К)

Э(УФ) = f (Э(П), Э(О), Э(М), Э(К)) (2.5)

Эффективность управления спросом представляет собой функцию от показателей эффективности основных функций маркетинга малого предприятия: управление товаром (УТ), управление сбытом (УСб), управление ценой (УЦ), управление коммуникациями (УК).

Э(УС) = f (Э(УТ),Э(УСб),Э(УЦ),Э(УК)) (2.6)

Методика оценки эффективности управления маркетингом была опробована на ЧПСУП «СпецАвтоМастер. При обследовании использовались методы анкетирования, наблюдения, бесед и другие. Результаты, на основе системы бальной оценки, представлены на рисунке 2.1. Средние значения рассчитаны по средней арифметической простой.



Рисунок 2.1 - Сравнительный анализ частных (УД, УФ, УС) предприятия «СпецАвтоМастер»

Примечание - Источник: собственная разработка

В целом, полученные результаты свидетельствуют о слишком большой вариации оценок эффективности предприятия: от 3,5 до 7,3 баллов. Делать однозначные выводы по усредненным показателям эффективности управления маркетингом на предприятии некорректно. Но, в общем, исходя из полученных оценок эффективности управления, можно сказать, что предприятие характеризуется средним показателем.

Анализ можно продолжить сравнением полученных бальных оценок с максимально возможными, представим в виде таблицы 2.7.

Таблица 2.7 - Сравнение бальных оценок частных показателей с максимально возможными

Наименование показателя	Бальная оценка	Максимальная оценка	Коэффициент отношения к максимальной оценке
Э(УД)	7,3	10	0,73
Э(УФ)	3,5	10	0,35
Э(УС)	5,6	10	0,56
Э(УМ)	16,4	30	0,55

Примечание - Источник: собственная разработка

Таким образом, можно сделать вывод о том, что уровень эффективности управления маркетингом прямо влияет на темпы роста. Хотя, разумеется, маркетинговый фактор управления - не единственный, влияющий на этот и другие производственно-экономические показатели деятельности малых предприятий.

Проведенный анализ подтверждает также вывод о том, что центром системы управления маркетингом является подсистема управления спросом (УС). На основе эффективной подсистемы управления спросом формируется средний уровень управления маркетингом - управление функцией. Важнейшим завершающим систему элементом является управление деятельностью как направление, обеспечивающее эффективное управление маркетингом на высшем уровне управления предприятием.

Перечисленные отличительные черты системы управления на малых предприятиях обуславливают особенности стратегического их развития. Основными из них являются: преобладание неформальных приемов; огромная роль уровня притязаний, предпринимательских способностей управляющего-собственника; стремление полного использования рынка своего товара; сжатие рынка фирмы до размера, соответствующего его потенциалу; компактная система функциональных стратегий.

Управление развитием предприятия в этих условиях направлено на то, чтобы обоснованно, опираясь на запросы рынка, устанавливать конкретные текущие и, главным образом, долговременные (стратегические) цели, пути их достижения и реальные источники ресурсов хозяйственной деятельности, определять ассортимент и качество продукции, ее приоритеты, оптимальную структуру производства и желаемую прибыль.

Проведенное на частном предприятии «СПЕЦАВТОМАСТЕР» исследование позволило выявить основные приоритеты управления.

В структуре приоритетов управления важнейшее место занимает работа, направленная на получение рыночной информации о спросе, конъюнктуре, конкурентах.

Вторым по значимости приоритетом является деятельность, направленная на усиление конкурентных позиций предприятий на рынке, оценка сильных и слабых сторон рыночного потенциала предприятия, способности к формированию новых сбытовых сетей, установление гибких цен, эффективное проведение рекламных кампаний и т.д.

Наименьшее внимание уделяется работе, формирующей перспективную деятельность предприятия на рынке, и включающей в себя изучение мотивации потребителей, сегментацию и позиционирование, создание имиджа торговой марки, и др.

Представленные выше приоритеты наиболее точно раскрывают целевую направленность системы управления, способствующей успешному функционированию и устойчивому экономическому развитию малого предприятия.

Стратегия маркетинга ЧПСУП «СпецАвтоМастер» включает:

1. Удержание существующих рынков сбыта и продвижение продукции на новые рынки.

2. Реализацию продукции постоянным покупателям по сложившимся договорным связям, что дает стабильность реализации продукции.

3. Продажу новых изделий постоянным заказчикам, что позволяет удовлетворять потребность покупателей в резинотехнических изделиях.

4. Освоение новых видов продукции и продажа их новым покупателям.

Предусматривается увеличение средств на проведение маркетинговых исследований и рекламу в 2010г., в частности:

- участие в выставках-ярмарках;

- изготовление печатной рекламной продукции;

- публикации в СМИ материалов о предприятии;

- наглядная реклама;

- постоянное обновление интернет-сайта.

В ходе реализация маркетинговой стратегии, согласно плановым данным, темп роста экспорта в 2010 году составит 110% к уровню прошлого года.

Планирование материально-технического снабжения предприятия производится в соответствии с производственной программой по выпуску и реализации готовой продукции.

В процессе выбора основных поставщиков сырья и материалов производится их оценка, с учётом условий поставки, предлагаемой цены, качественных характеристик, в соответствии с СТП 7.4.01-04 «Закупка сырья. Оценка и выбор поставщика»

Основное внимание уделяется поставкам сырьевых ресурсов непосредственно от производителей, что позволяет контролировать изменение цен, и качество сырья и материалов.

Рассматриваются вопросы приобретения мелких партий химического сырья и материалов, у производителей, с запасом на 2-3 месяца, или во избежание больших транспортных расходов предусматривается закупать у первых поставщиков и дилеров в РБ -- это ДБФ, парафин, двуокись титана, бензойная кислота, металлы, инструмент и др. материалы. По результатам оценки ДБФ, нефтебитумы, приобретаются российского производства (лучшее качество, ниже цена). Спецодежда и спецобувь приобретаются у производителей РБ, имеющих сертификаты соответствия, согласно Указа Президента -- КУПП «Чашники спецодежда», Бобруйская обувная фабрика.

Проводится работа по изысканию новых, более дешевых видов сырья, позволяющих заменить используемые в производстве: это кальцийнафт вместо окиси кальция (цена в 1,5 раза ниже, гигиеничнее); диафеновая паста вместо диафена (цена в 1,2 раза ниже); техуглерод №550 вместо П-514 (цена ниже, качество соответствует требованиям).

Предприятием постоянно проводится работа по снижению транспортных расходов, путем совмещения получения грузов за один рейс у нескольких поставщиков относительно близко расположенных друг от друга (Москва - Электросталь - Воскресенск - Чехов), (Иваново - Владимир) и др., с обеспечением полной загрузки транспорта.

Организована работа по заключению договоров на поставку сырья, материалов на 2010 год, в том числе с отсрочкой платежа в соответствии с планом производства.

В стадии заключения и оформления договора по каучукам с основными поставщиками: ОАО «Нижнекамскнефтехим», ООО «Группа компаний «ТИТАН», ОАО «Синтезкаучук», ООО «КЕМО», ООО «СоюзХимТрейд», по мелу с ОАО «Стройматериалы» г.Белгород, по техуглероду с ОАО «ТуймазыТехуглерод», ООО «Хорс» (Украина), по регенерату с ОАО «ЧРЗ» г.Чехов и др.

Таким образом, производственно-хозяйственную деятельность ЧПСУП «СпецАвтоМастер» за период 2007-2009 гг. можно признать экономически эффективной. Свидетельством тому является рост прибыли от реализации и положительная рентабельность.

ЧПСУП «СпецАвтоМастер» имеет положительную структуру баланса и является платежеспособным. Бюджетные средства не привлекаются. В целом, финансовое состояния предприятия удовлетворительное.

Цены на основные виды продукции ЧПСУП «СпецАвтоМастер» формируются на основании плановых калькуляций, утвержденных директором предприятия. Одной из важнейших экономических задач, решаемых ЧПСУП «СпецАвтоМастер», является снижение издержек на производство и реализацию продукции.

За период 2007 - 2008гг. основные фонды предприятия увеличились на 53,39%, в том числе транспортные средства - на 33,36%, прочие основные средства - на 20%. Показатели эффективности использования основных фондов незначительно, но увеличиваются.

Анализ оборотных средств за исследуемый период показывает положительную динамику коэффициента оборачиваемости в 2008г. Оборот товаров в днях в 2008г. сократился на 2 дня.

За исследуемый период на предприятии наблюдается положительная динамика численности сотрудников - увеличилась как общая среднесписочная численность работников на 20,69%, так и численность рабочих на 26,67%. Это связанно с расширением увеличением объемов продаж, а также с расширением отделов. Производительность труда (она характеризуется выработкой на одного работника и выработкой на одного рабочего) увеличилась на 26,02% и 20,07% соответственно. В связи с ростом численности работников расходы на оплату труда выросли на 64,2%, прирост среднегодовой заработной платы в ЧПСУП «СпецАвтоМастер» в 2008г. составил 36,05%.

В 2008г. чистая прибыль ЧПСУП «СпецАвтоМастер» увеличилась на 107,95% по сравнению с 2007г. Это связано в первую очередь с увеличением выручки от реализации на 58,43%, а также с уменьшением убытков от операционных и внереализационных доходов и расходов.

Показатели рентабельности ЧПСУП «СпецАвтоМастер» имеют положительную динамику: рентабельность производственной деятельности увеличилась на 3%, рентабельность продаж - на 1,17%.

Из финансовых проблем ЧПСУП «СпецАвтоМастер» следует отметить высокую зависимость ЧПСУП «СпецАвтоМастер» от внешних инвесторов, и она имеет тенденцию к повышению: доля заемного капитала на конец года увеличилась на 10,64%, плечо финансового рычага увеличилось на 70%.

Анализируя недостатки деятельности ЧПСУП «СпецАвтоМастер», следует отметить проблему модернизации основных производственных фондов. Существующее оборудование в настоящее время морально устарело, является достаточно изношенным, что существенно снижает качество выпускаемой продукции, производительность труда, повышает расход электроэнергии. Внедрение нового и энергосберегающего оборудования позволит существенно снизить расходы на электроэнергию, сократить фонд заработной платы путем снижения численности персонала и осуществить экономию сырья.

Кроме того, с целью повышения конкурентоспособности предприятия, можно порекомендовать расширение ассортимента выпускаемой продукции путем освоения новых видов резиновых технических изделий.