ИП «Ожегов Александр Васильевич» имеет преимущества перед конкурентами только по площади, номенклатуре предоставляемых дополнительных услуг и длительности пребывания на рынке.

При рассмотрении состава имущества предприятия (активов) ИП «Ожегов Александр Васильевич» было выявлено, что большую их часть составляют оборотные активы (на 2011 год их доля в общей сумме активов составила 83,22%).За рассматриваемый период сумма оборотных активов предприятия возросла с 10571 тыс. руб. до 11889 тыс. руб., а доля - с 82,5% до 83,22%. Сумма и доля внеоборотных активов, наоборот, снижается, что свидетельствует о стремлении предприятия выводить средства из внеоборотных активов. Темп роста величины внеоборотных активов составил 106,6%, а оборотные активы имели отрицательный рост - 112,5%. При рассмотрении структуры внеоборотных активов видно, что основная часть их составляют основные средства, которые в динамике растут на 6,7%, а так же незавершенное строительство составляет 51 тыс. руб. Отложенные налоговые активы растут на 1 тыс. руб.

При рассмотрении состава оборотных средств предприятия были выявлены следующие моменты. За анализируемый период произошло увеличение величины запасов (с 8473 до 9716 тыс. руб.), причем темп роста составил 114,7%. При этом удельный вес запасов в общей сумме оборотных активов предприятия растет до 68,01%.

Анализ показал, что дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев ИП «Ожегов Александр Васильевич» как на начало, так и на конец периода, не имеет, что является положительным фактором для предприятия

Происходит рост величины дебиторской задолженности предприятия, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев (увеличение на 37 тыс. руб. - темп роста показателя составил 111,5%), что влияет на финансовое положение предприятия, так происходит замораживание денежных средств организации. Не смотря на то, что сумма денежных средств в динамике увеличивается до 783 тыс. руб. их доля в общей сумме имущества сокращается на 0,46%. В целом создавшуюся ситуацию можно оценить положительно, так как увеличиваются ликвидные активы.

Рассмотрим состав и структуру источников формирования имущества.

Анализ показал, что предприятие розничной торговли использует все направления при формировании источников формирования оборотных средств, что является положительным моментом, так как происходит рассредоточение рисков. При этом основным источников ее формирования является заемный капитал (66,98% от общей суммы имущества в прошлом периоде и 65,14% в отчетном), причем имеется тенденция к сокращению доли данной группы. На конец периода анализа 34,86% всех источников формирования имущества составляют собственные средства предприятия и приравненные к ним, что свидетельствует о зависимости ИП «Ожегов Александр Васильевич» от кредиторов и заемщиков. Если судить о росте их доли в динамике, то снижается (небольшими темпами) зависимость организации от внешних источников финансирования, уменьшается риск ответа по обязательствам. Данная динамика является положительной.

При рассмотрении динамики капитала и резервов видно, что основной рост происходит по нераспределенной прибыли на 462 тыс. руб., а так же добавочного капитала на 284 тыс. руб. Данная ситуация связана с политикой организации. Происходит генерирование капитала, что положительно.

Структура заемного капитала является нерациональной. Так доля долгосрочных обязательств составляет в отчетном периоде 0,05% от общей стоимости имущества или 7 тыс. руб. использование краткосрочных пассивов не позволяют их вкладывать во внеоборотные активы. Так краткосрочные обязательства растут на 716 тыс. руб. и составляют 9294 тыс. руб. Из них краткосрочные кредиты и займы в динамике не изменяются и составляют 990 тыс. руб., а кредиторская задолженность увеличивается. Преобладание в структуре заемных средств кредиторской задолженности положительно, она является источником финансирования имущества.

2.2 Анализ структуры и динамики прибыли организации

Рост прибыли от продаж является для предприятия значительным достижением (за 2011 год данный показатель составил 3 291 тыс. руб.), при этом рентабельности продаж ИП «Ожегов Александр Васильевич» за отчетный период снизилась на 0,07% и составила 7,97%.

За отчетный год наблюдается рост прочих операционных доходов на 1 227 тыс. руб., что является положительным, отрицательным же моментом является рост прочих операционных расходов на 27 тыс. руб. и сокращение прочих внереализационных доходов на 41 тыс. руб.

В отчетном периоде прибыль до налогообложения возросла на 32,7% и составила 4 995 тыс.руб. После уплаты налогов чистая прибыль составила 3 709 тыс.руб., в отчетном году увеличившись при этом на 922 тыс.руб.. Незначительное опережение темпов роста текущего налога на прибыль темпов роста прибыли до налогообложения не оказало значительного влияния на рентабельность деятельности предприятия - она увеличилась. Рентабельность конечной деятельности ИП «Ожегов Александр Васильевич» составила за 2011 год 8,9%, причем имеется положительная тенденция ее развития - рост, что влияет на рост эффективности деятельности предприятия.

На основе данных бухгалтерской отчетности проведем анализ доходов организации 2010 и 2011 года. Оценим изменения их величины и структуры (таблица 2.2.1). Рассмотреть каждый элемент доходов организации, указать причины изменения.

Таблица 2.2.1 Анализ состава и структуры доходов ИП «Ожегов Александр Васильевич»

Показатели	2010 год	2011 год	Отклонение (+;-) по	Темп изменения, %
	сумма, тыс. руб.	уд. Вес	сумма, тыс. руб.	уд. вес,	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %
А	1	2	3	4	5	6	7
Доходы всего, в том числе:	11 124,0	100,0	12 724,0	100,0	+1 600,0	Х	114,4
- валовая прибыль	10 041,0	90,3	10 455,0	82,2	+414,0	-8,1	104,1
-проценты к получению	-	-	-	-	-	-	-
-прочие операционные доходы	1 023,0	9,2	2 250,0	17,7	+1 227,0	+8,5	219,9
-доходы от участия в других организаций	-	-	-	-	-	-	-
-прочие внереализационные доходы	60,0	0,5	19,0	0,1	-41,0	-0,4	31,7

По данным таблицы 2.10 можно сделать вывод, что доходы предприятия торговли в динамике увеличиваются. Рост составил 14,4% или в денежном выражении 1 600 тыс. руб. Данная тенденция в целом является положительной для фирмы, так как увеличиваются ее средства, которые позволят фирме осуществлять дальнейшее развитие. Основным источником формирования доходов в анализируемом периоде является валовая прибыль, или прибыль, получаемая в результате основной деятельности фирмы. Ее доля в динамике увеличивается, и составляет 82,2% от общей величины доходов, в денежном выражении она так же растет на 414 тыс. руб. В данном случае это увеличение связано с ростом товарооборота большими темпами, чем себестоимость реализации продукции, что положительно повлияло на деятельность фирмы.

В анализируемом периоде фирма получает операционные доходы в сумме 2 250 тыс. руб. Данные доходы связаны с получением процентов за предоставление в пользование денежных средств организации банку. Доля данных средств в общей сумме доходов является 17,7%, а при росте доли валовой прибыли их доля увеличивается на 8,5%.

Не значительную долю составляют так же внереализационные доходы, лишь 0,1% в отчетном году. В денежном выражении сумма составила 19 тыс. руб., что на 41 тыс. руб. меньше по сравнению с прошлым годом.

В результате анализа можно сделать вывод, что структура доходов фирмы является рациональной, так как основным источники доходов является основная деятельности фирмы. Сумма доходов в динамике увеличивается, что положительно влияет на дальнейшее развитие фирмы.

По форме таблицы 2.2.2 произведем анализ влияния факторов на валовую прибыль организации.

Таблица 2.2.2 Анализ влияния отдельных факторов на сумму валовой прибыли в отчетном году по сравнению с предшествующим годом

Факторы	Размер изменения
	Расчет	тыс. руб.
А	1	2
Изменение объема товарооборота	ВП ( Р) = (Ротч. - Рпр.)*УВПо/100	+460,8
Изменение среднего уровня валовой прибыли	ВП( Увп) = (Увп1-УвпО)*Р1/100	-49,6

Как видно из таблицы 2.2.2, на размер валовой прибыли оказали влияния изменение объема товарооборота и его структуры и среднего уровня валовой прибыли. В целом валовая прибыль за анализируемый период увеличилась на +414,0 тыс. руб., что является положительным для организации. При этом, за счет увеличения товарооборота, его роста на 1 812 тыс. руб., валовая прибыль полученная возросла на 460,8 тыс. руб. В то время, как уменьшение уровня валовой прибыли в динамике вызвало сокращение суммы валовой прибыли на 49,6 тыс. руб. Причинами уменьшения уровня валовой прибыли послужил рост себестоимости реализуемой продукции. Данную ситуация можно оценить положительно, так как валовая прибыль растет за счет увеличения объема продаж (интенсивного фактора), а затем уже за счет роста торговых надбавок.

Рассчитаем влияние изменения цен и физического объема реализации на сумму товарооборота предприятия (таблица 2.2.3)

Таблица 2.2.3 Анализ влияния цен на изменение товарооборота в отчетном году (тыс. руб.)

Годы	Товарооборот	Абсолютный прирост (снижение) за год	Темп роста (снижения),%
	В действующих ценах	Индекс цен	В сопоставимых ценах	всего	в том числе за счет изменения	В действующих ценах	В сопоставимых ценах
					физ. объема товар-та	роста цен
А	1	2	3	4	5	6	7	8
2009	29 008,0	-	-	-	-	-	-	-
2010	39 491,0	1,099	35 933,6	+10 483,0	+6 925,6	+ 3 557,4	+136,1	123,9
2011	41 303,0	1,14	36 230,7	+1 812,0	-3 260,3	+5 072,3	+104,6	91,74

На анализируемом предприятии торговли в отчетном периоде на изменение оборота розничной торговли, главным образом, повлияло изменение цен на товары. Размер влияния данного фактора в денежном выражении составил 5 072,3 тыс.руб. Это является отрицательным моментом, но этот фактор - внешний для предприятия, поскольку регулируется местными и центральными органами власти. За счет изменения физического объема реализации оборот розничной торговли уменьшился на 3 260,3 тыс. руб. При этом в прошлом году ситуация была обратная: за счет физического объема товарооборот рос на 6 925,6 тыс. руб., а за счет роста цен на 3 557,4 тыс. руб.

Дадим оценку формирования прибыли предприятия в отчетном году на основе данных таблицы 2.2.4.

По данным таблицы 2.2.4 видно, что формирование прибыли торгового предприятия происходит за счет роста валовой прибыли. Так товарооборот растет на 4,6%, в то время как валовая прибыли на 4,1 %.

Таблица 2.2.4 Анализ формирования чистой прибыли ИП «Ожегов Александр Васильевич», в тыс. руб.

Показатели	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение, (+;-)	Темп изменения, %
Выручка от реализации без НДС	39 491,0	41 303,0	+1 812,0	104,6
Валовая прибыль	10 041,0	10 455,0	+414,0	104,1
Издержки обращения	6 864,0	7 164,0	+300,0	104,4
Прибыль (убыток) от продаж	3 177,0	3 291,0	+114,0	103,6
Проценты к получению	-	-	-	-
Проценты к уплате	158,0	199,0	+41,0	125,9
Доходы от участия в деятельности других организаций	-	-	-	-
Прочие операционные доходы	1 023,0	2 250,0	+1 227,0	219,9
Прочие операционные расходы	328,0	355,0	+27,0	108,2
Прочие внереализационные доходы	60,0	19,0	-41,0	31,7
Прочие внереализационные расходы	11,0	11,0	Х	100,0
Прибыль (убыток) до налогообложения	3 763,0	4 995,0	+1 232,0	132,7
Отложенные налоговые активы	1,0	2,0	+1,0	200,0
Отложенные налоговые обязательства	4,0	7,0	+3,0	175,0
Текущий налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	981,0	1 295,0	+314,0	132,0
Чистая прибыль, (убыток)	2 787,0	3 709,0	+922,0	133,1

В денежном выражении рост составил 414 тыс. руб. С развитием организации, увеличением товарных запасов, ростом товарооборота в динамике увеличиваются и издержки обращения, что является обоснованным в данной ситуации развития организации. Издержки обращения увеличиваются на 4,4%. Не значительный рост валовой прибыли, по сравнению с издержками обращения позволил увеличить прибыль от продаж, которая выросла на 3,6% или на 114 тыс. руб. На формирование прибыли до налогообложения оказало влияние присутствие операционных доходов. В динамике операционные доходы увеличиваются на 219,9%, в то время как расходы увеличиваются на 8,2%. Данная ситуация оказала положительное влияние на рост прибыли. Обратная ситуация наблюдается при анализе внереализационных доходов и расходов. Первые в динамике уменьшаются на 27 тыс. руб., а расходы не изменяются в денежном выражении и составляют 11 тыс. руб. При этом организация увеличивает сумму выплат по процентам к уплате до 41 тыс. руб. Прибыль до налогообложения в отчетном году составила 4 995 тыс. руб., что на 1 232 тыс. руб. больше прошлого года.

2.3 Анализ использования прибыли организации

Для оценки эффективности использования чистой прибыли, остающейся в распоряжении торговой организации, исчисляют и изучают показатели стимулирования:

-торговой деятельности (отношением розничного товарооборота к сумме израсходованной на экономическое развитие организации прибыли;

-трудовой деятельности (отношением производительности труда торговых работников к сумме использованной чистой прибыли);

-финансово-хозяйственной деятельности торговой организации (отношение общей суммы прибыли к чистой прибыли, остающейся в распоряжении организации).

Их обычно изучают сопоставлением фактических показателей за отчетный год с данными плана и ряда прошлых периодов. Для углубленной оценки стимулирующего воздействия использования чистой прибыли на хозяйственную и другую деятельность организации рассчитывают обобщающий (интегральный) показатель эффективности ее использования. Интегральный показатель эффективности использования прибыли обычно определяется путем извлечения кубического корня из значений показателей оценки эффективности использования чистой прибыли при осуществлении торговой, трудовой и финансово-хозяйственной деятельности. Интегральный показатель оценки влияния эффективности использования чистой прибыли на финансирование экономического и социального развития организации оценивают по темпам его изменения по сравнению с планом и в динамике .

Организация выплачивает налог на прибыль. С ростом суммы прибыли до налогообложения, сумма уплачиваемого налога увеличивается на 32% и составляет в отчетном году 1 295 тыс. руб. На формирование прибыли оказывает влияние отложенные налоговые активы, составляющие в анализируемом году 2 тыс. руб. и отложенные налоговые обязательства (выросшие на 3 тыс. руб. и составляющие 7 тыс. руб.).

Конечным результатом деятельности организации является чистая прибыль, она составила 3 709 тыс. руб., что на 33,1% больше по сравнению с прошлым годом. В целом экономическое состояние организации можно оценить как удовлетворительное.

В отчетном году абсолютный объем чистой прибыли увеличился на 922 тыс. руб. это было вызвано изменениями на этапах ее формирования. Так в 2011 году налог на прибыль вырос, что повлекло уменьшение прибыль от обычной деятельности на сумму 314 тыс. руб. Рассмотрим влияние других факторов, повлиявших на чистую прибыль на этапах ее формирования (табл.2.3.1).

Таблица 2.3.1 Сводная таблица влияния факторов на чистую прибыль торгового предприятия

Факторы	Влияние на сумму чистой прибыли (тыс.руб.)
А	1
Изменение товарооборота	145,6
Изменение среднего уровня валовой прибыли	-49,6
Изменение среднего уровня издержек обращения	+16,52
Влияние на прибыль от продаж	112,52
Изменение процентов к получению	-
Изменение процентов к уплате	-41,0
Изменение прочих операционных доходов	+1 227,0
Изменение прочих операционных расходов	-27,0
Изменение прочих внереализационных доходов	-41,0
Изменение прочих внереализационных расходов	-
Влияние на прибыль до налогообложения	+1 232,0
Влияние изменения налога на прибыль	-314,0
Отложенные налоговые активы	+1
Отложенные налоговые обязательства	+3
Влияние на чистую прибыль	+922,0

На изменение прибыли от продаж повлияли уже рассмотренные выше факторы. Увеличение объема продаж позволило увеличить прибыль от продаж на 460,8 тыс. руб., незначительное сокращение уровня валовой прибыли привело к сокращению прибыли на 49,6 тыс. руб., а уменьшение среднего уровня издержек обращения повысил величину анализируемого показателя на 16,52 тыс. руб.

В отчетном году абсолютный объем чистой прибыли увеличился на 922 тыс. руб. это было вызвано изменениями на этапах ее формирования. Так в 2011 году налог на прибыль вырос, что повлекло уменьшение прибыль от обычной деятельности на сумму 314 тыс. руб. Рассмотрим влияние других факторов, повлиявших на чистую прибыль на этапах ее формирования.

На изменение прибыли от продаж повлияли уже рассмотренные выше факторы.

Прибыль до налогообложения увеличилась на 1 232 тыс. руб. под влиянием следующих факторов. Так положительное влияние было оказано под воздействием получения в отчетном году операционных доходов на сумму 1 227 тыс. руб. Отрицательное же влияние было оказано за счет сокращения внереализационных доходов на 41 тыс. руб, рост процентов к уплате на 41 тыс. руб., роста суммы прочих операционных расходов на 27 тыс. руб. Данную ситуацию можно оценить отрицательно.



Рисунок 2.3.1. Влияние факторов на чистую прибыль торгового предприятия

Среди факторов, оказавших положительное влияние можно отметить и наличие в отчетном году отложенных налоговых активов и отложенных налоговых обязательств. Величина данного влияния составила 4 тыс. руб.

Таким образом, обобщая вышеизложенное финансовую деятельность в анализируемый период времени можно оценить положительно. Проводимую в организации политику можно оценить как эффективную, поскольку увеличение прибыли шло за счет управляемых факторов.

Проанализируем использование прибыли предприятием торговли в отчетном периоде по форме таблицы 2.3.2.

Таблица 2.3.2

Анализ использования прибыли ИП «Ожегов Александр Васильевич»

Направления распределения прибыли	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение
	Сумма, тыс. руб.	сумма, тыс. руб.	сумма, тыс. руб.
Нераспределенная прибыль на начало года	1385,0	1847,0	+462,0
Прибыль отчетного года	2787,0	3709,0	+922,0
На выплату учредителям	240,0	240,0	Х
Отчисления в резервный фонд	-	-	-
На пополнение собственных оборотных средств	468,0	709,0	+241,0
На потребление	203,0	629,0	+426,0
На пополнение добавочного капитала	491,0	284,0	-207,0
Нераспределенная прибыль на конец года	2770,0	3694,0	+924,0

Рисунок 2.3.2 Анализ использования прибыли ИП «Ожегов Александр Васильевич» за 2010-2011гг

Как видно из таблицы 2.3.2 чистая прибыль в отчетном году составила 3 709 тыс. руб. В динамике не меняется сумма на выплату учредителям. На пополнение собственных оборотных средств выделяется 709 тыс. руб. в отчетном году и 468 тыс. руб. в прошлом году. Сумма фонда потребления составила 629 тыс. руб. Нераспределенная прибыль растет на 462 тыс. руб., ее доля увеличивается и сумма составляет 1 847 тыс. руб. Данное распределение чистой прибыли является обоснованным и равномерным.



3. ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1 Основные проблемы формирования и пути повышения прибыли торговых предприятий

Прибыль при любых формах хозяйствования, особенно в условиях развития рыночных отношений, выполняет важные функции и поэтому ее роль трудно переоценить. Она не только выступает критерием эффективности управления хозяйственно-финансовой деятельностью, но и условием обеспечения экономического роста и служит основой инновационного процесса. Вполне очевидно, что прибыль, порожденная нововведениями, одновременно выступает условием их возникновения. Речь идет о замкнутом круге в хозяйственно-финансовой деятельности: предприятия добиваются оптимальной величины прибыли в результате развития хозяйственной деятельности на основе внедрения нововведений в области техники, технологии, организации труда и управления путем использования достижений науки и передового опыта, а также использования этих новшеств в самых разных областях и сферах деятельности; использование же этих инноваций, в свою очередь, требует вложения средств, источниками которых в конечном счете выступает прибыль.

Торговые предприятия сегодня не в состоянии за один год решить вопросы пополнения собственных оборотных средств, финансирования капитальных вложений в основные фонды и постоянного использования инноваций. Поэтому каждое из них должно знать свои временные возможности по решению указанных и других экономических проблем. Достижение этих целей требует определенной величины финансовых ресурсов, основным источником которых является прибыль (каждому понятно, что и заемные средства можно возвратить также за счет полученной прибыли).

Из приведенных положений ясно, что каждому предприятию необходима информация о возможностях получения прибыли с упреждением на несколько (2-5) лет и об ожидаемом ее объеме на предстоящий период (квартал, полугодие, 9 месяцев и год). Соответственно этому торговые предприятия прогнозируют прибыль на 3-4 года и разрабатывают планы на предстоящий период. Это работу предприятия делают также для того, чтобы ориентироваться в своих отношениях с налоговыми службами.

Прогнозирование широко используется как предварительная стадия разработки планов прибыли и служит источником получения дополнительной информации при выработке решений по вопросам развития хозяйственно-финансовой деятельности. Прогнозы позволяют определить сроки возврата заемных средств, полученных или которые предстоит получить на длительный период, обосновывают возможности по решению вопросов пополнения собственных оборотных средств, увеличения основных фондов, решения социальных вопросов развития коллективов и др.

Планы на предстоящий период ориентируются также на достижение долговременных целей и предусматривают использование всех имеющихся возможностей по увеличению прибыли, получению ее в необходимых (оптимальных), с точки зрения предприятия, размерах. Сравнивая свои показатели со среднеотраслевыми и показателями предприятий-конкурентов, предприятия стремятся изыскать возможности повышения рентабельности хозяйственной деятельности, улучшения всех своих экономических показателей.

Прогнозирование и планирование прибыли предприятие осуществляет с учетом:

итогов анализа доходов в целом и торговых надбавок по товарным группам, издержек обращения по общему уровню и отдельным статьям и всех видов прибыли (от реализации товаров и услуг, финансово-хозяйственной деятельности и балансовой отчетного периода);

тенденций изменения различных показателей рентабельности.

Рассмотрим основные варианты реорганизации бизнеса с целью повышения его прибыли.

1. Франчайзинг. Представим себе предприятие с успешным и доходным бизнесом, известной торговой маркой и обширной клиентурой. Это предприятие обслуживает конечных потребителей в сфере быстрого питания (фаст фуда). Доходность бизнеса является приемлемой, но его владельцы хотят большего и в результате появляется идея продавать всем желающим на определенных условиях:

а) право на использование торговой марки компании;

б) ноу-хау в области приготовления фирменных блюд;

в) управленческие и организационные схемы внутрифирменных взаимодействий и работы с поставщиками.

Иными словами, предлагается за определенную плату создавать бизнес по своему образу и подобию, то есть фактически «клонировать» его. Выгода при этом обоюдная: с одной стороны, компания-продавец получает постоянные отчисления за делегированные права (что увеличивает доходность бизнеса), с другой стороны, покупатель получает в свое распоряжение готовый бизнес с раскрученным брэндом.

Подобная схема «клонирования» бизнеса получила название франчайзинга (от фр. franchise - льгота). Франчайзинг - такая форма бизнеса, когда компания-владелец (франчайзор), осуществляет продажу пакета прав (франшизу) другому лицу (франчази).

В результате использования такой схемы франчайзор развивается не за счет строительства собственной филиальной сети, а посредством продажи франшизы желающим ее приобрести.

Здесь, конечно, имеются свои трудности и подводные камни. Они заключаются в опасности бесконтрольного тиражирования фирменных ноу-хау и снижения качества предоставляемого потребителям продукта. А это обстоятельство может подорвать весь бизнес в целом.

Чтобы этого не произошло, сторонами при передаче франшизы заключается договор о взаимных правах и обязанностях. Так, франчази берет на себя ответственность оплатить вступительный взнос и затем ежемесячно уплачивать часть дохода с оборота компании (так называемый роялти). Свой бизнес франчази контролирует самостоятельно. Функция франчайзора заключается в контроле качества продукции, проведении общих рекламных акций, осуществлении маркетинговых исследований.

2. Аренда и лизинг. Иногда с целью увеличения доходности бизнеса владельцы предприятий прибегают к аренде, то есть предоставлению каких-либо материальных и нематериальных активов во временное пользование за определенную плату. В аренду могут сдаваться земельные участки, здания, помещения, оборудование, компьютерные программы, товарные знаки, права на аренду (субаренда).

Арендные отношения бывают весьма удобны начинающим предпринимателям, а также в условиях дефицита финансовых ресурсов, когда собственных и кредитных возможностей не хватает для приобретения производственных помещений, оборудования или офисов. В то же время сдача в аренду имущества и нематериальных активов выгодна для тех лиц, которые имеют временно свободные мощности и незадействованные ресурсы. С помощью аренды данные активы вовлекаются в оборот и начинают приносить доход своим владельцам. В отношениях аренды, таким образом, участвуют два лица - арендатор и арендодатель, каждого из которых устраивает сложившаяся система взаимоотношений в части получения дохода.

Особую форму арендных отношений представляет лизинг. Собственно термин лизинг происходит от англ. leasing - сдача в аренду, наем; однако это не обычная аренда, в которой участвуют два лица, а ее модифицированный вариант с тремя участниками. Необходимость введения третьего лица в отношения аренды рассмотрим на конкретном примере.

Компания-авиаперевозчик нуждается в приобретении новых самолетов, так как спрос на авиаперевозки постоянно возрастает как на внутренних, так и международных линиях. Однако стоимость только одного пассажирского лайнера превышает 50 млн. долл., а таких значительных сумм у компании-авиаперевозчика нет. Коммерческие банки не рискуют предоставлять кредиты на приобретение самолетов из-за длительного срока возврата и ненадежности вложений.

В затруднительном положении оказывается и компания-изготовитель самолетов. Высокая стоимость пассажирских авиалайнеров становится препятствием для их продажи небольшим авиаперевозчикам с ограниченной платежеспособностью. Таким образом, образуется известный разрыв между интересами пассажиров, авиаперевозчиков и производителей самолетов, которые не в состоянии самостоятельно разрешить возникшую коллизию.

Урегулировать конфликт интересов удается с помощью лизинговой компании, которая приобретает у предприятия-изготовителя пассажирский авиалайнер и передает его в аренду (с правом выкупа или без такового) компании-авиаперевозчику. За свои услуги лизинговая компания взимает оговоренный сторонами процент. Как видим, появление лизинговой компании преобразует отношения чистой аренды в целях облегчения спроса и предложения.

3. Присоединение, поглощение и выделение бизнеса. Интересы бизнеса заставляют предпринимателей постоянно рассматривать те или иные схемы кооперации с другими компаниями, заниматься поиском наиболее выгодных и надежных способов взаимодействия и ведения коммерческой деятельности. Важное место в подобной оптимизации бизнеса занимают варианты присоединения, поглощения и выделения бизнеса (так называемые сделки M&A - слияний и поглощений), которые бывают необходимы и целесообразны во многих случаях. Рассмотрим основные из них.

Присоединение. В практике предпринимательского дела нередки случаи, когда объединение усилий двух и более компаний повышает общую эффективность бизнеса, - снижаются расходы на управленческий персонал, понижаются производственные издержки, возникает экономия, вызванная масштабами производства. Например, существуют две компании, одна из которых является Интернет-провайдером, другая компания предоставляет услуги кабельного телевидения. Присоединение Интернет-провайдера к телекоммуникационной фирме несет с собой обоюдную выгоду, так как становится возможным высокоскоростной доступ в Интернет по оптоволоконным каналам кабельного телевидения, что высвобождает телефонные линии клиентов и обеспечивает предоставление более качественных услуг. При этом объединяется интеллектуальный потенциал двух компаний, интегрируются коммуникации, ресурсы используются более равномерно. Кроме того, объединенная компания сохраняет все лицензии, торговые марки и клиентскую базу с перспективой ее существенного расширения. Схематично присоединение можно показать следующим образом (см. рис.3.1.1).

Рис.3.1.1. Схема присоединения компанией А компании В.

Как видим, при присоединении реализоваться схема, когда присоединенная фирма утрачивает статус юридического лица и становится ординарным подразделением компании. Слияние. Реорганизация бизнеса может быть произведена и по схеме слияния, когда все коммерческие предприятия, входящие в состав нового комплекса, прекращают свое существование и на их основе образуется новое юридическое лицо (см. рис.3.1.2).



Рис.3.1.2. Схема слияния трех компаний (А, В, С) с образованием нового юридического лица (компании D)

К вновь образованному юридическому лицу переходят все права и обязанности каждой из фирм (А, В, С), которые перестают существовать де-юре. Слияние предприятий происходит на основе договора, заключаемого между ними. В договоре прописываются взаимные обязательства, порядок и условия слияния. Поскольку объединяющиеся предприятия утрачивают статус юридического лица, вновь образованное лицо должно получить такой статус со всеми необходимыми процедурами и последующей государственной регистрацией.

Подобная консолидация предприятий, с образованием нового юридического лица, бывает полезна для расширения клиентуры, повышения доли рынков и увеличения конкурентоспособности существующих компаний. Объединенные предприятия диверсифицируют таким образом свою деятельность, делают бизнес более стабильным и эффективным. При этом новое название объединенных предприятий может сохранять узнаваемые черты знакомых брэндов - например, DaimlerCrysler, JPMorganChase и др.

Выделение. Новые юридические лица могут создаваться уже существующими предприятиями с различными целями - для обособления перспективного бизнеса в отдельную фирму, для повышения мотивации персонала, для оптимизации налогов и проч.

Выделенной фирме передается часть полномочий, прав и обязанностей материнского предприятия в соответствии с разделительным балансом. Таким образом происходит расширение бизнеса за счет использования опыта и активов ранее существовавшего предприятия.

Вновь образованная фирма является, как правило, аффилированным (взаимосвязанным) лицом с материнским предприятием и осуществляет с ним «дружественный» бизнес в рамках единой управленческой стратегии.

3.2 Предложения по увеличению прибыли ИП Ожегов Александр Васильевич

При анализе коммерческой деятельности ИП «Ожегов Александр Васильевич» была определена оптимальная стратегия дальнейшего развития работы предприятия.

Для повышения прибыли торгового предприятия ИП «Ожегов Александр Васильевич» рекомендуется:

1. Лучше использовать материально-техническую базу (МТБ), для чего надо обеспечить увеличение оборота розничной торговли с 1 м2 задействованных площадей и 1 руб. используемых основных средств, с этой целью необходимо:

- осуществлять маркетинговые исследования, направленные на изучение рынка сбыта;

- увеличить объем реализуемой продукции, оптимизировав структуру закупок на основе исследований покупательского спроса (путем оперативных наблюдений, опросов, анкетирования), в целях повышения доли закупок товаров, дающих более высокую отдачу в части продаж на 1 кв.м. площади;

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет увеличения объема реализуемой продукции ИП «Ожегов Александр Васильевич» по следующей формуле:



где, PV - возможное увеличение объема реализованной продукции, руб.;

П - фактическая прибыль от реализации продукции, руб.;

V - фактический объем реализованной продукции, руб.

Сопоставление возможного объема продаж, установленного по результатам маркетинговых исследований, с возможностями предприятия позволяет спрогнозировать увеличение объема реализуемой продукции ИП «Ожегов Александр Васильевич» на 15%.

Фактический объем реализованной продукции предприятия равен:

V = 23540,0 (тыс.руб.)

Возможное увеличение объема реализованной продукции составит:

PV = 23540,0*15% = 3531,0 (тыс.руб.)

ОРТ = 23540,0 + 3531,0 = 27071,0 (тыс. руб.)

Уровень валового дохода равен 27,61 %

Рассчитаем сумму валовой прибыли:

27071,0 * 27,61 / 100 = 7475,0 (тыс. руб.)

Вследствие увеличения оборота розничной торговли на 15% вырастут и издержки обращения:

3460,0*15% = 513,0 (тыс.руб.)

Сумма издержек обращения составит:



3460,0 + 519,0 = 3979,0 (тыс. руб.)

Фактическая прибыль от реализации продукции равна:

Ппр = 3040,0 (тыс.руб.)

Используя выражение [см. формулу (41)], рассчитаем размер увеличения чистой прибыли предприятия:

(тыс.руб.)

Таким образом, увеличение объема реализуемой продукции на 15% рассматриваемое нами предприятие увеличит свою прибыль на 456,0 тыс. руб.

2. Снизить сумму налога, т.е. перейти на упрощенную систему налогообложения.

В соответствии с пунктом 2 статьи 346.12 Налогового кодекса предприятие имеет право перейти на упрощенную систему налогообложения, если по итогам 2012 года, в котором организация подает заявление о переходе на эту систему налогообложения, размер валовой выручки, не превысил 15000,0 тыс. руб., за отчетный период 20000,0 тыс. руб., а численность работающих менее 100 человек.

Указанная величина предельного размера доходов предприятия, ограничивающая право перехода на упрощенную систему налогообложения, подлежит индексации на коэффициент-дефлятор, устанавливаемый ежегодно на каждый следующий календарный год и учитывающий изменение потребительских цен на товары (работы, услуги) в Российской Федерации за предыдущий календарный год.

Приказом Минэкономразвития России от 03.11.2005 № 284 «Об установлении коэффициента-дефлятора в целях применения главы 26.2 Налогового кодекса Российской Федерации «Упрощенная система налогообложения» на 2012 год» коэффициент-дефлятор на 2012 год определен в размере 1,494.

Доходы предприятия ИП «Ожегов Александр Васильевич» за отчетный период 4990,0 тыс. руб., за 2012 год составили 3742,5 тыс. руб. (4990,0 / 12 * 9).

Предельный размер доходов с учетом коэффициента-дефлятора в 2012 году составляет 22640,0 тыс. руб. (20000,0 тыс. руб. *1,494) за 2012 год 16 980,0 тыс. руб. (15 000,0 тыс. руб. * 1,494).

Поскольку фактические доходы ИП «Ожегов Александр Васильевич» меньше предельных (за 2012 год 3742,5 тыс. руб. < 16 980 тыс. руб., за отчетный период 4999,0 тыс. руб. < 22640,0 тыс. руб.), то оно имело право перейти на «упрощенную систему налогообложения» с 1 января 2011 года.

Сделаем предварительный анализ и оценим все плюсы и минусы в этом случае, основываясь на данных бухгалтерской отчетности по результатам 2011 года.

Применение упрощенной системы налогообложения организациями предусматривает замену уплаты налога на прибыль организаций, налога с продаж, налога на имущество организаций и части единого социального налога уплатой единого налога, исчисляемого по результатам хозяйственной деятельности организаций за налоговый период.

Организации, применяющие упрощенную систему налогообложения, не признаются налогоплательщиками налога на добавленную стоимость, за исключением налога на добавленную стоимость, подлежащего уплате при ввозе товаров на таможенную территорию Российской Федерации.

Организации, применяющие упрощенную систему налогообложения, производят уплату страховых взносов на обязательное пенсионное страхование в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Все остальные налоги уплачиваются организациями, применяющими упрощенную систему налогообложения, в соответствии с общим режимом налогообложения.

3. Повышение управленческой деятельности. Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:

- тщательный контроль за выполнением стратегии для достижения максимальных результатов ее реализации;

- мотивирование персонала для повышения производительности труда путем дополнительного стимулирования торговых работников организации;

- повышение квалификации управленческого персонала для роста производительности труда и повышения имиджа предприятия;

- повышение управленческих расходов для наиболее эффективного управления организацией, что приведет к увеличению результатов деятельности торгового предприятия ИП «Ожегов Александр Васильевич».

Для выполнения поставленной цели и решения установленных задач необходимо определить исполнителей и сроки реализации стратегии концентрированного роста организации. Исполнителями данной стратегии будут являться:

- Директор ИП «Ожегов Александр Васильевич» который будет контролировать ход исполнения поставленных мероприятий;

- Начальник отдела доставки и начальник отдела продаж, которые непосредственно будут осуществлять мероприятия по достижению установленных задач;

- Главный бухгалтер, который будет изыскивать свободные денежные средства для финансирования инновационных проектов.

Осуществление данной стратегии предполагается реализовать в течение 6 месяцев (26 недель).

Оценка эффективности системы управления коммерческой деятельностью в ИП «Ожегов Александр Васильевич». Для того чтобы оценить влияние эффективности системы управления коммерческой деятельностью на деятельность ИП «Ожегов Александр Васильевич», необходимо проанализировать провести расчет показателей эффективности управления коммерческой деятельностью на предприятии.

Проведя оценку деятельности ИП «Ожегов Александр Васильевич», можно сделать вывод, что после внедрения стратегии по завоеванию большей доли рынка за счет расширения ассортимента товаров торговое предприятие будет работать более эффективно, что приведет к увеличению финансовых результатов и устойчивости экономического положения.

Финансовое состояние в значительной степени определяет конкурентоспособность предприятия, оценивает, в какой мере гарантированны интересы предприятия и его партнеров по финансовым и другим экономическим отношениям. Отсутствие прибыли у предприятия может привести к отсутствию средств для развития, платежеспособности и к банкротству.

Анализ динамики экономических показателей за анализируемый период показал, что одним из факторов, оказывающих наибольшее влияние на величину валовой прибыли является изменение величины товарооборота. Увеличение величины товарооборота на 1821,0 тыс. руб. или на 4,6% привело к росту валовой прибыли на 460,8 тыс. руб. Кроме того, анализ выявил снижение темпов роста валовой прибыли на 4,15% по сравнению с прошлым годом, снижение товарооборота на одного работника на 73,9 тыс. руб. или на 8,3%, что свидетельствует о снижении эффективности деятельности организации. Для улучшения финансового состояния и повышению эффективности его деятельности следует предложить ряд мероприятий.

Прежде всего, необходимо произвести расчет товарооборота на 2013 год. Расчет производится двумя методами.

Метод расчета общего объема оборота розничной торговли по среднегодовым темпам роста:



Таблица 3.2.1

Анализ динамики товарооборота ИП «Ожегов Александр Васильевич»

Годы	Товарооборот оптовой торговли т в действующих ценах (тыс. руб	Индексы цен	Товарооборот в сопоставимых ценах (к базисному году) (тыс. руб	Прирост товарооборота по сравнению с базисным годом (тыс. руб	Прирост товарооборота по сравнению с предшествующим годом (тыс. руб	Темпы роста (снижения) в сопоставимых ценах, %
		цепные	базисные				цепные	базисные
А	1	2	3	4	5	6	7	8
2009	29008	1,0	1,0	29008	-	-	100,0	100,0
2010	39491	1,112	1,112	35513,5	+6505,5	+6505,5	122,4	122,4
2011	41303	1,062	1,181	34972,9	-540,6	5964,9	97,2	120,6

Результаты расчетов оформим в таблице 3.2.2

Таблица 3.2.2

Выравнивание динамических рядов по скользящей средней

Годы	Темпы роста товарооборота в сопоставимых ценах ,%	Условное обозначение	Выравнивание по скользящей средней
2009	100,0	К1	К1 = (100 + 122,4) / 2 = 111,2 К2 = (122,4 + 120,6) / 2 = 121,5
2010	122,4	К2
2011	120,6	К3

?К = (121,5 - 111,2) / (2-1) = 10,3 %

К пл = 122,4 + 10,3 х 2 = 143,0 %

Таким образом, товарооборот в планируемом году примет значение:

Р пл. = (41303 х 143,0 х 1,1) / 100 = 64969,6 тыс. руб.

Таким образом, рассчитав оборот розничной торговли на будущий период двумя методами, выбираем первый метод - Метод расчета общего объема товарооборота по среднегодовым темпам роста. Где планируемый оборот розничной торговли составил 49 885,8 тыс. руб. т.к. такой прирост наиболее приемлем для предприятия ИП «Ожегов Александр Васильевич». Далее добавим к спланированному значению влияние мероприятий:

4. Увеличение товарооборота за счет увеличения объема продаж.

Основанием для роста товарооборота является рост спроса покупателей на товар. Изучение потребителей имеет главной своей целью понимание их потребностей для обеспечения их наиболее полного удовлетворения.

Для наиболее полного удовлетворения потребностей необходимо выявить и глубоко проанализировать уже сложившиеся потребности, изучить закономерности их развития и формирования новых потребностей. Благоприятное отношение потребителей к данной компании, продукту является основой для стабильного объема продаж. Что в свою очередь является стратегическим показателем успешности компании.

Лояльными можно назвать тех потребителей, которые достаточно долго (по сравнению со сроком функционирования товара) остаются с компанией и совершают при этом повторные покупки.

Одной из основ лояльности является позитивный опыт, который получил потребитель в процессе покупки/потребления данного продукта.

Рассмотрим, как влияет лояльность (т.е. количество постоянных потребителей среди всего количества клиентов компании) на прибыль организации. Постоянные клиенты это в основном те, кто совершают повторные покупки. Многие специалисты рассматривают этот фактор (совершение повторных покупок) как ключевой в развитии компании. Вообще, чем дольше потребитель общается с компанией, тем более он для нее ценен в финансовом смысле. Таких потребителей можно образно называть долгосрочными потребителями. Они покупают больше, меньше требуют к себе внимания в плане сервиса и времени обсуживающего персонала, менее чувствительны к изменению цен и способствуют привлечению новых потребителей. Что самое примечательное в них, так это отсутствие так называемых стартовых расходов на завоевание их лояльности.

Долгосрочные потребители настолько ценны, что в некоторых сферах бизнеса увеличение числа долгосрочных потребителей всего на 5% в общей структуре клиентов приводит к увеличению прибылей на 100%.

Очевидно, что лояльность базируется на чувстве удовлетворенности. Поэтому одним из важных вопросов является то, каким образом измерять степень удовлетворенности покупателей товаром и в какой зависимости находится лояльность.

Структура потребителей ИП «Ожегов Александр Васильевич» по степени их удовлетворенности представлена на рисунке 3.2.1.

1 - полностью неудовлетворенные

2 - неудовлетворенные

3 - нейтральные

4 - удовлетворенные

5 - полностью удовлетворенные

Рис. 3.2.1 - Структура потребителей ИП «Ожегов Александр Васильевич» по степени их удовлетворенности

Информация о степени удовлетворенности потребителей является отличным показателем того, насколько хорошо или плохо компания удовлетворяет потребности своих клиентов. Это также может показать то, что нужно улучшать для того, чтобы большинство клиентов стали полностью удовлетворенными. Поэтому стратегически важным является правильно понимать, что говорят разные потребители.

Говоря о периодичности покупок необходимо сказать, что порядка 62% покупателей являются постоянными клиентами ИП «Ожегов Александр Васильевич». В зависимости от типов клиентов, периодичность покупок колебалась от двух раз в неделю до одного раза в месяц.

Высокий процент постоянных клиентов связан, как правило, с отсутствием в исследовательский период рекламных компаний, способных заметно повысить объемы продаж розничного отдела. С другой стороны, в периоды насыщенной рекламной деятельности компании, доля постоянных клиентов, по данным отдела учета ИП «Ожегов Александр Васильевич», составляет в среднем за год примерно 47%.

Рассматривая структуру потребителей, важно также отметить, что доля продаж частным лицам составляет примерно 85%. Это связано с тем, что суммы закупок юридических лиц занимают небольшой объем в товарообороте.

Для увеличения объема продаж, и как следствие увеличение товарооборота рекомендуется организовать рекламную акцию, направленную на привлечение покупателей.

План рекламной акции:

Размещение рекламной информации на транспортных средствах.

Стоимость нанесения рекламной информации на транспортные средства принадлежащие фирме составляет 10 000 рублей за одно транспортное средство. Планируется использовать для этой цели 10 автомобилей организации. Соответственно сумма затрат на рекламную акцию составит:

10 х 10 = 100 тыс.руб.

По результатам исследований проведенных маркетологами рекламного агентства «Ориентир» данный вид рекламного обеспечения предполагает увеличение товарооборота на 20%.

В связи с этим сумма планируемого товарооборота составит:

49885,8 тыс. руб. ? 1,2 = 59862,96 тыс.руб.

2. Увеличение товарооборота за счет снижения расходов на продажу.

Важное направление поиска резервов роста прибыли - снижение расходов на продажу и других расходов.

Для выявления и подсчета резервов роста прибыли за счет снижения расходов на продажу может быть использован метод сравнения. В этом случае для количественной оценки резервов очень важно правильно выбрать базу сравнения. В качестве такой базы может выступать базовый фактически достигнутый средний уровень в целом по отрасли.

При сравнительном методе количественного измерения резервов их величина определяется путем сравнения достигнутого уровня расходов с их потенциальной величиной

где Ррп - резерв снижения расходов на продажу, тыс. руб.;

РПф - фактический уровень расходов на продажу товаров, тыс. руб.;

РПп - потенциальный уровень расходов на продажу товаров, тыс. руб.

Расходы на продажу товаров за отчетный год (фактически и по плану), а также за предшествующий год представлены в таблице 3.2.3

Таблица 3.2.3 Расходы на продажу (тыс. руб.)

2010 г	2011 г
	план	Факт
6864	6946	7164

Пересчитаем величину расходов на продажу на 1 рубль проданных товаров и сведем результаты расчетов в таблицу 3.2.4

Таблица 3.2.4

Расходы на продажу товаров на 1 рубль проданных товаров (руб.)

2010 г	2011 г
	план	Факт
0,1738	0,168	0,1734

Как показывают данные таблицы 3.2.4 существуют резервы снижения расходов на продажу товаров:

Р рп = 0,1734 - 0,168 = 0,005 руб.

Затраты на рубль проданных товаров в 2011 году составили 0,1734 руб. снижение этой суммы на 0,005 руб. позволит увеличить сумму прибыли. Рассчитаем резерв увеличения суммы прибыли за счет снижения расходов на продажу:

Р п.с. = 0,005 х (59862,96 + 49885,8) = 548,7 тыс. руб.

Возможная рентабельность продаж при снижении на 0,005 руб. затрат на рубль проданных товаров составит:

(3709 + 548,7) / (49885,8 + 59862,96) х 100% = 3,9 %

Обобщим результаты повышения прибыли в таблице 3.2.5

Таблица 3.2.5 Резервы увеличения прибыли

Источник резервов	Резервы увеличения прибыли, тыс.руб.
Снижение расходов на продажу	548,7
Итого:	548,7

Рассчитаем уровень валовой прибыли в планируемом периоде.



100 х Утн 100 х 33,89

Увппл = 25,31 %

100 + Утн 100 + 33,89

Зная планируемый товарооборот, мы вычислим валовую прибыль по найденному уровню в товарообороте.

? ВП= Рпл х Увппл / 100

59862,96 х 25,31 / 100=15 151,3 тыс.руб.

Следовательно, себестоимость вычислим методом прямого счета:

59 862,96 - 15 151,3 = 44 711,66 тыс.руб.

Далее необходимо провести расчет суммы издержек обращения на будущий год на основе коэффициента эластичности.

Коэффициент эластичности показывает относительное изменение условно-переменных издержек обращения при изменении общего объема товарооборота на 1%.

Коэффициент эластичности определяется по формуле:

где - изменение переменных издержек в отчетном периоде, тыс. руб.;

- переменные издержки в базисном году, тыс. руб.;

- изменение товарооборота в отчетном периоде, тыс. руб.

Р0 - товарооборот в базисном периоде, тыс. руб.

/100



где Тпр - темп прироста товарооборота, %;

Рассчитаем из условно-переменных издержек обращения на будущий год транспортные расходы.

Транспортные расходы:

Кэл = (559,87 : 2590,82) / (1812,0 : 39491,0) = 4,4

?ТРпл = (4,6 х 4,4 + 100) х 2030,95 / 100 = 2442 ты.руб.

Расходы на рекламу, как отмечалось ранее, в 2013 году составят 100 тыс.руб.

Рассчитаем на будущий год условно-постоянные расходы:

Величина минимальной задолженности работникам по заработной плате определяется следующим образом:

Ззпmin = ФЗПпл * И / t

где Ззпmin - минимальная задолженность по заработной плате, тыс. руб.;

ФЗПпл - фонд заработной платы на будущий период, тыс. руб.;

И - интервал с начала месяца до дня выдачи заработной платы, днях;

t - период за который рассчитывается задолженность, днях.

При расчете ФЗПпл. исходят из условия, что 1 % прироста товарооборота в планируемом году соответствует 0,7-0,8 % прироста заработной платы. Тогда фонд заработной платы в планируемом году (ФЗПпл) составит:

ФЗПпл =ФЗП1 ?Кп?Jз

где ФЗП1- фонд заработной платы отчетного года, возмещаемый издержками обращения, тыс.руб.;

Кп- коэффициент, учитывающий рост заработной платы в планируемом году;

Jз- коэффициент, учитывающий рост фонда заработной платы в планируемом году с учетом инфляции ( при расчете коэффициента исходят из условия, что рост цен как правило опережает рост заработной платы, поэтому при выполнении расчетов следует исходить из условия, что 1 % прироста цен в планируемом году соответствует 0,8-0,9% прироста заработной платы).

Товарооборот в планируемом году возрастет на 44,9 % (59862,96 : 41303 х 100). Индекс роста цен на потребительские товары планируемого года- 1,1. Тогда темп прироста расходов на оплату труда в будущем году составит 35,92 (44,9 ? 0,8), а индекс заработной платы 0,99 (1,1 ? 0,9). Тогда расходы на оплату труда с учетом роста цен планируемого года составят 3 369,4 тыс. руб.

ФЗПпл = 3 122,4 х 1,09 х 0,99 = 3 369,4 тыс.руб.

Следует отметить, что заработная плата на исследуемом предприятии выдается 10-ого числа каждого месяца, а начисляется 1-ого.

Расчет минимальной задолженности по единому социальному налогу осуществляется по следующей формуле:

Зеснmin = Ззпmin *26,2 / 100

Ззпmin = 3 369,4 х 9 / 360 = 84,2 (тыс. руб.)

Зеснmin = 84,2 х 26,2 / 100 = 22,1 (тыс. руб.)

Далее произведем расчет амортизационных отчислений линейным методом.

В связи с тем, что в будущем году не планируется приобретение основных средств, а так же их выбытие. Сумма основных средств остается как и в отчетном периоде.

Офк = 2390,0 (тыс.руб.)

ОФ = (2243 + 2390) / 2 = 2 316,5 (тыс.руб.)

АО = 2 316,5 х = 463,3 (тыс.руб.)