Анализ уровня и динамики рентабельности деятельности предприятия
Характеристика рентабельности как показателя эффективности предприятия. Анализ рентабельности основных видов продукции и услуг на примере предприятия ООО "Механик". Основные рекомендации по внедрению программы "Бережливое производство" на предприятии.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.01.2011 |
| Размер файла | 1,4 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Для того чтобы провести анализ рентабельности совокупных активов нам необходимы следующие данные: чистая прибыль предприятия и среднегодовая стоимость совокупных активов предприятия.
Выше перечисленные данные можно взять из отчета о прибылях и убытках, баланса предприятия.
Рассчитаем рентабельность совокупных активов, как отношение чистой прибыли предприятия к среднегодовой стоимости совокупных активов предприятия.
Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.
Рентабельность активов (экономическая рентабельность) характеризует уровень прибыли, генерируемой всеми активами предприятия, находящимися в его использовании по балансу. В 2007 году предприятие имеет низкий уровень рентабельности совокупных активов, это может быть обусловлено увеличением валюты баланса вследствие затоваривания готовой продукцией и роста суммы дебиторской задолженности. В 2008 году рентабельность совокупных активов выросла до 20,6%, что является положительной тенденцией. На данный показатель оказали положительное влияние: увеличение спроса на продукцию, увеличение рентабельности продаж и оборачиваемости активов. В 2009 году экономическая рентабельность снизилась до 7,4%, что является отрицательной тенденций. Уменьшение уровня рентабельности активов может свидетельствовать о падающем спросе на продукцию предприятия и о перенакоплении активов.
Для того чтобы проанализировать рентабельность собственного капитала нам необходимы следующие данные: чистая прибыль предприятия и величина собственного капитала (средняя за период).
Рассчитаем среднегодовую величину собственного капитала анализируемый период.
СК2007 = (СК н.г.+СК к.г.)/2=(17290,1+17439,5)/2=17364,8 тыс. грн.;
СК2008 = (17439,5+29034,2)/2=23236,85 тыс. грн.;
СК2009 = (29034,2+34605,3)/2=31819,75 тыс. грн.
Определим рентабельность собственного капитала, как отношение чистой прибыли предприятия до налогообложения к среднегодовой стоимости собственного капитала.
Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.
Рентабельность собственного капитала (финансовая рентабельность) характеризует уровень прибыльности собственного капитала, вложенного в данное предприятие. Уровень рентабельности собственного капитала в 2007 году (0,9) свидетельствует о низкой инвестиционной привлекательности анализируемого предприятия, т.к. он значительно ниже доходности по другим вариантам капиталовложений (например, по банковским депозитам). В 2008 мы наблюдается существенный, рос рентабельности собственного капитала до 49,9% . На данный показатель оказали положительное влияние: рост прибыли предприятия, возможно увеличение рентабельности продаж, увеличение собственного капитала за счет погашения убытков и получения нераспределенной прибыли. В 2009 году рентабельность предприятия снизилась до 17,5%. Снижение рентабельности собственного капитала вызвано как негативным фактором (сокращение чистой прибыли), так и ростом суммы собственного капитала, который ведет к усилению финансовой автономии предприятия и поэтому является положительной тенденцией.
Для того чтобы проанализировать рентабельность продаж (коммерческую рентабельность), а именно валовую, операционную и чистую рентабельность продаж нам понадобятся следующие данные: валовая прибыль, прибыль от операционной деятельности, чистая прибыль и выручка от реализации продукции.
Определим валовую рентабельность продаж как отношение валовой прибыли к выручке от реализации продукции.
Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.
Валовая рентабельность продаж показывает эффективность производственной деятельности и ценовой политики предприятия. В 2007 году валовая рентабельность продаж составляет 24,7%, что свидетельствует о достаточно эффективной производственной деятельности и ценовой политики предприятия. В 2008 году данный показатель вырос до 35,0%, что является положительной тенденцией развития предприятия. В 2009 уровень валовой рентабельности продаж сократился до 23,2%, что объясняется ухудшением ситуации на рынке и снижением цен, на которое вынуждено было пойти предприятие в целях стимулирования сбыта.
Определим операционную рентабельность продаж как отношение операционной прибыли к выручке от реализации продукции.
Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.
Показатель операционной рентабельности характеризует способность предприятия генерировать прибыль от деятельности до вычета затрат, не имеющих отношения к операционной эффективности. При рассмотрении этого показателя совместно с показателем валовой рентабельности можно сказать, что невысокое значение операционной рентабельности (2,0%) в 2007 году, связано с высокими расходами по статьям административных и сбытовых расходов. В 2008 году мы наблюдаем рост операционной рентабельности, что свидетельствует об экономии на постоянных расходах (административных расходах, расходах на сбыт, прочих операционных расходах). Снижение операционной рентабельности в 2009 могло быть обусловлено ростом административных расходах, расходах на сбыт, прочих операционных расходах на единицу продукции.
Определим чистую рентабельность продаж как отношение чистой прибыли к выручке от реализации продукции.
Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.
Чистая рентабельность продаж характеризует эффективность всех видов деятельности предприятия: операционной, инвестиционной и финансовой. Этот показатель отражает полное влияние структуры капитала и финансирования предприятия на его рентабельность. Низкое значение чистой рентабельности продаж (0,5%) в 2007 году может свидетельствовать о неэффективной деятельности предприятия. Рост данного показателя в 2008 году до 19,7%, является положительной тенденцией и свидетельствует о повышении эффективности операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Снижение чистой рентабельности продаж в 2009 году до 8,7%, является отрицательной тенденцией и говорит о снижении эффективности деятельности предприятия.
Рассчитанные выше основные показатели рентабельности сведем в таблицу 2.2 и проанализируем динамику их изменения.
Таблица 2.2
Анализ динамики основных показателей рентабельности за 2007-2009 годы, %
|
Основные показатели |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
Отклонения (2008-2007) |
Отклонения (2009- 2008) |
|
|
Рентабельность производства |
0,6 |
33,0 |
10,5 |
32,4 |
-22,5 |
|
|
Рентабельность совокупных активов |
1,4 |
23 |
10,7 |
21,6 |
-12,3 |
|
|
Рентабельность собственного капитала |
0,9 |
49,9 |
17,5 |
49,0 |
-32,4 |
|
|
Валовая рентабельность продаж |
24,7 |
35,0 |
23,2 |
10,3 |
-11,8 |
|
|
Операционная рентабельность продаж |
2,0 |
26,5 |
13,6 |
24,5 |
-12,9 |
|
|
Чистая рентабельность продаж |
0,5 |
19,7 |
8,7 |
19,2 |
-11,0 |
Проанализировав динамику изменения показателей рентабельности, можно сказать, что в 2008 году самое большое отклонение имеет рентабельность собственного капитала (рост на 32,4%). Рост рентабельности данного показателя нельзя назвать положительным явлением, так как оно обусловлено увеличением финансовой зависимости предприятия.
Что касается показателей рентабельности продаж, то судить однозначно об их значениях, не имея данных о значениях аналогичных показателей по отрасли, нет смысла. На основании расчетов, произведенных в табл. 2.2, целесообразно проанализировать лишь изменение этих показателей в динамике. Как видим, наблюдается более быстрый рост, операционной рентабельности, чем рост валовой и чистой рентабельности продаж, более быстрый рост показателя операционной рентабельности свидетельствует об экономии на постоянных расходах (административных расходах, расходах на сбыт, прочих операционных расходах).
Более быстрый рост показателя операционной рентабельности продаж, чем показателя чистой рентабельности продаж в нашем случае свидетельствует об увеличении доли налога на прибыль в общей сумме прибыли предприятия. Такая тенденции должна стать стимулом для руководства предприятия в части проведения работ по минимизации налоговых платежей. Справедливости ради следует отметить, что возможности предприятия в этом вопросе очень ограничены. Более тесная связь этого показателя с политикой государства в сфере налогообложения.
Рост рентабельности производства и рентабельности активов, может свидетельствовать об ускорении оборачиваемости активов и более эффективном использовании основных фондов и оборотных средств.
Проанализировав изменения показателей рентабельности в 2009 году можно сказать, что самое большое отклонение имеет рентабельность собственного капитала (рост на 49,0%). Снижение рентабельности собственного капитала вызвано как негативным фактором (сокращение чистой прибыли), так и ростом суммы собственного капитала, который ведет к усилению финансовой автономии предприятия и поэтому является положительной тенденцией.
Что касается показателей рентабельности продаж, как видим, наблюдается более быстрое снижение валовой и чистой рентабельности продаж, чем снижение операционной рентабельности. Уменьшение в динамике показателя валовой рентабельности обусловлено превышением темпов роста себестоимости продукции (128,9%) над темпами роста выручки от реализации (109,1 %).
Снижение рентабельности производства, может свидетельствовать о менее эффективном использовании основных фондов и оборотных средств. Снижение рентабельность совокупных активов снижается, за счет высоких темпов роста валюты баланса относительно финансового результата то это говорит о нестабильности активов по источникам финансирования.
Для того чтобы провести анализ рентабельность реализованной продукции в целом по предприятию нам необходимы следующие данные: прибыль валовая, и себестоимость реализованной продукции.
Выше перечисленные данные можно взять из отчета о прибылях и убытках.
Рассчитаем рентабельность продукции как отношение прибыли от реализации к себестоимости реализованной продукции.
Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.
Показатели рентабельности продукции отражают эффективность текущих затрат. Проанализировав данный показатель можно сказать, о достаточно эффективном вложении текущих затрат в 2007 году. В 2008 году данный показатель вырос на 21% (53,8-32,8), что свидетельствует об увеличении прибыли на единицу затрат и является положительной тенденцией развития деятельности предприятия. Снижение данного показателя в 2009 году до 30,2%, вызвано увеличением себестоимости продукции и снижением прибыли от реализации продукции и услуг. Данное изменение могло быть обусловлено вынужденным снижением цен в целях стимулирования сбыта.
Для того чтобы провести анализ рентабельность продукции в целом по предприятию нам необходимы следующие данные: прибыль валовая, административные затраты, затраты на сбыт и чистый доход от реализации продукции.
Выше перечисленные данные можно взять из отчета о прибылях и убытках.
Рассчитаем рентабельность продукции по чистой прибыли от реализации как отношение чистой прибыли от реализации к чистой выручке от реализации.
Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.
Рентабельность реализованной продукции по чистой прибыли от реализации характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие на 1 гривну продаж. В 2007 году данный показатель составляет 7,1% , что говорит о невысокой прибыли предприятия на 1грн. продаж. В 2008 году рентабельность реализованной продукции вросла до 28,6%, что свидетельствует об увеличении прибыли предприятия на 1грн. продаж. Снижение данного показателя в 2009 до 17,6%. обусловлено увеличением административных затрат и расходов на сбыт на единицу продукции.
При определении уровня рентабельности реализованной продукции в целом по предприятию целесообразно учитывать не только реализационные, но и доходы и расходы от прочей операционной деятельности, относящиеся к основной деятельности.
Рентабельность реализованной продукции рассчитывается как отношение прибыли от операционной деятельности к сумме себестоимости реализованной продукции, административных затрат и затрат на сбыт.
Выше перечисленные данные можно взять из отчета о прибылях и убытках.
Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.
Рентабельность реализованной продукции по чистой прибыли от реализации с учетом операционных доходов характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие на 1 гривну продаж. В 2007 году данный показатель составляет 2,2% , что говорит о низкой прибыли предприятия на 1грн. продаж. В 2008 году данный показатель врос на 35% (37,2-2,2), что свидетельствует об увеличении прибыли предприятия на 1грн. продаж. Снижение данного показателя в 2009 до 17,6%, является отрицательной тенденией, обусловлено увеличением административных затрат и расходов на сбыт на единицу продукции.
На рисунке 2.7 представим динамику изменения, рассчитанных выше показателей рентабельности реализованной продукции в целом по предприятию за 2007-2009 годы.
2.3 Анализ рентабельности основных видов продукции и услуг
Рассчитаем показатель рентабельность реализованной продукции по отдельным видам продукции и услуг на 2007, 2008 и 2009 годы. Для этого нам понадобятся сведения о прибыли и себестоимости отдельных видов продукции и услуг. Для удобства представим необходимые данные в (таблице.2.3).
Таблица 2.3
Исходные значения прибыли и себестоимости отдельных видов продукции и услуг, тыс. грн.
|
Наименование продукции, услуг |
Себестоимость продукции и услуг |
Прибыль от реализации продукции и услуг |
|||||
|
2007 |
2008 |
2009 |
2007 |
2008 |
2009 |
||
|
Шахтные пускатели типа ПВИ |
18634,77 |
30559,2 |
38131,5 |
6208,33 |
16710,6 |
11554,2 |
|
|
Электродвигатели серии ЭДКР, ЭДКРВ |
4104,2 |
4566,4 |
? |
1257,0 |
1697,0 |
? |
|
|
Ремонт и обслуживание электрических машин |
41,93 |
3163,0 |
11229,6 |
14,47 |
2198,2 |
3362,7 |
Используя данные таблицы 2.3, рассчитаем рентабельность отдельных видов продукции и услуг в 2007 году.
Сравнивая рентабельность отдельных групп продукции и услуг, мы видим, что в данном периоде наиболее рентабельным видом деятельности является реализация услуг и производство шахтных пускателей, они в анализируемом периоде оказывают положительное влияние на рентабельность продукции в целом по предприятию, тогда как производство электродвигателей ее немного снижает.
Используя данные таблицы 2.3, рассчитаем рентабельность отдельных видов продукции и услуг в 2008 году.
Сравнивая рентабельность отдельных групп продукции и услуг, мы видим, что в 2008 году наиболее прибыльной является реализация услуг и производство шахтных пускателей. Не смотря на то, что рентабельность производства электродвигателей в сравнении с 2007 годом выросла на 6,57% (37,2-30,63), она имеет существенный разрыв с рентабельность по производству шахтных пускателей и реализацией услуг, что негативно влияет на рентабельность продукции в целом по предприятию.
Используя данные таблицы 2.3, рассчитаем рентабельность отдельных видов продукции и услуг в 2009 году.
Показатели рентабельности по производству шахтных пускателей и реализации услуг в данном периоде практически равны и существенно ниже аналогичных показателей в 2008 году. На данные изменения оказали негативное влияние снижение прибыли от реализации и одновременно увеличение себестоимости продукции. Так же, мы видим, что в 2009 году не было продаж электродвигателей серии ЭДКР и ЭДКРВ, что тоже могло оказать негативное.
Для удобства, анализа уровня и динамики изменений показатели рентабельности отдельных групп продукции и услуг, сведем рассчитанные выше показатели в табл. 2.4 и на рис. 2.8 представим динамику изменения рентабельности отдельных видов продукции и услуг за 2007-2009 годы.
Таблица 2.4.
Значение и уровень изменения, показателей рентабельности отдельных видов реализованной продукции и услуг по валовой прибыли, %
|
Наименование продукции |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
Отклонения (2008-2007) |
Отклонения (2009-2008) |
|
|
Шахтные пускатели типа ПВИ |
33,32 |
54,7 |
30,3 |
21,38 |
-24,4 |
|
|
Электродвигатели серии ЭДКР, ЭДКРВ |
30,63 |
37,2 |
? |
6,57 |
? |
|
|
Ремонт и обслуживание электрических машин |
34,51 |
69,5 |
30,0 |
34,99 |
-39,5 |
Показатель рентабельность продукции, рассчитанный по такому подходу, характеризует эффективность вложений, использованных в процессе производства, а именно, сколько предприятие получает прибыли с каждой гривны, затраченной на выполнение определенного вида деятельности. Проанализировав динамику изменения данного показателя можно сказать, что в 2008 году за счет более быстрого роста цен на выпускаемую продукцию, чем увеличение затрат, рентабельность производства шахтных пускателей выросла на 21,38%, рентабельность производства электродвигателей выросла на 6,57% и рентабельность реализации услуг выросла на 34,99%, что является положительной тенденцией. В 2009 году мы видим, обратную картину рентабельность производства шахтных пускателей снизилась на 24,4%, и рентабельность реализации услуг снизилась на 39,5%, что является негативной тенденцией. Данное изменение было спровоцировано вынужденным снижением цен на продукцию с целью стимулирования сбыта.
Рассчитаем по формуле (1.8) рентабельность продукции по чистой прибыли для отдельных видов продукции и услуг на 2007, 2008 и 2009 годы. Для этого нам понадобятся сведения о прибыли, административных затратах, затратах на сбыт и чистый доход от реализации продукции приходящиеся на отдельные группы продукции. Для удобства представим некоторые данные в табл.2.5.
Таблица 2.5
Информация о прибыли и себестоимости отдельных видов продукции и услуг, тыс. грн.
|
Наименование продукции, услуг |
Административные затраты |
Затраты на сбыт |
|||||
|
2007 |
2008 |
2009 |
2007 |
2008 |
2009 |
||
|
Шахтные пускатели типа ПВИ (ПВИ) |
1405,3 |
2236,2 |
1994,54 |
2964,8 |
761,4 |
792,6 |
|
|
Электродвигатели серии ЭДКР, ЭДКРВ (ЭДКР) |
303,0 |
298,4 |
? |
640,2 |
107,6 |
? |
|
|
Ремонт и обслуживание электрических машин (рем.) |
3,4 |
253,7 |
579,06 |
6,5 |
20,4 |
209,4 |
Используя данные таблицы 2.1, 2.3, 2.5, рассчитаем рентабельность отдельных видов продукции и услуг на 2007 год.
Сравнивая рентабельность реализованной продукции отдельных групп продукции и услуг, мы видим, что в данном периоде наибольший доход на 1 грн., продаж приносит реализация услуг (8,1%) и реализация шахтных пускателей (7,4%). Они в анализируемом периоде оказывают положительное влияние на рентабельность реализованной продукции в целом по предприятию, тогда как реализация электродвигателей ее немного снижает. Однако нельзя сказать, что реализация продукции в данном периоде приносит высокий доход на 1 грн. продаж.
Используя данные таблицы 2.1, 2.3, 2.5, рассчитаем рентабельность отдельных видов продукции и услуг на 2008 год.
Сравнивая рентабельность отдельных групп продукции и услуг, мы видим, что в 2008 году наиболее прибыльной является реализация услуг и шахтных пускателей. Не смотря на то, что рентабельность производства электродвигателей в сравнении с 2007 годом выросла на 14,7% (20,6-5,9), она имеет существенный разрыв с рентабельность по реализации шахтных пускателей и реализацией услуг, что негативно влияет на рентабельность реализованной продукции в целом по предприятию.
Используя данные таблицы 2.1, 2.3, 2.5, рассчитаем рентабельность отдельных видов продукции и услуг на 2009 год.
Показатели рентабельности по чистой прибыли от реализации шахтных пускателей и реализации услуг в данном периоде практически равны и существенно ниже аналогичных показателей в 2008 году. На данные изменения оказали негативное влияние увеличение затрат на сбыт и положительное влияние снижение административных. Так же, мы видим, что в 2009 году не было продаж электродвигателей серии ЭДКР и ЭДКРВ, что тоже могло оказать негативное влияние на снижение рентабельности реализованной продукции в целом по предприятию.
Для удобства анализа уровня, динамики и изменений показателей рентабельности отдельных групп продукции и услуг, сведем рассчитанные выше значения показателей в таблицу 2.6, а рисунке 2.9 представим графическое отображение.
Таблица 2.6.
Значение и уровень изменения, показателей рентабельности отдельных видов реализованной продукции и услуг по чистой прибыли, %
|
Наименование продукции, услуг |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
Отклонения (2008-2007) |
Отклонения (2009-2008) |
|
|
Шахтные пускатели типа ПВИ |
7,4 |
29,0 |
17,65 |
21,6 |
-11,35 |
|
|
Электродвигатели серии ЭДКР, ЭДКРВ |
5,9 |
20,6 |
? |
14,7 |
? |
|
|
Ремонт и обслуживание электрических машин |
8,1 |
36,0 |
17,64 |
27,9 |
-10,26 |
Показатель рентабельности реализованной по продукции, рассчитанный по такому подходу, характеризует эффективность вложений, использованных в процессе реализации, а именно, сколько предприятие получает прибыли с каждой гривны продаж. Проанализировав динамику изменения данного показателя можно сказать, что в 2008 году за счет снижения административных затрат и затрат на сбыт на единицу продукции, рентабельность реализации шахтных пускателей выросла на 21,6%, рентабельность реализации электродвигателей выросла на 14,7% и рентабельность реализации услуг выросла на 27,9%, что является положительной тенденцией. В 2009 году мы видим, обратную картину рентабельность реализации шахтных пускателей снизилась на 11,35%, и рентабельность реализации услуг снизилась на 10,26%, что является негативной тенденцией и говорит об увеличении затрат на 1грн. продаж.
2.4 Факторный анализ основных показателей рентабельности предприятия
Методология факторного анализа показателей рентабельности предусматривает разложение исходных формул расчета показателя по всем качественным и количественным характеристикам интенсификации производства и повышения эффективности хозяйственной деятельности.
Проведем факторный анализ рентабельности производства на основании данных Ф1”Баланс предприятия” и Ф2” Финансовые результаты”.
Факторный анализ будем проводить за анализируемый период методом полных цепных подстановок.
Факторная модель для анализа имеет вид:
где R ? обобщающий показатель;
ОФ, ОС ? влияющие факторы;
Факторный анализ за 2007-2008 год:
Схема анализа:
=33-0,6= 32,4%
Прием полных цепных подстановок состоит из двух этапов:
Определим влияние факторов:
=48,1-0,6=47,5%
=45,6-48,1=-2,5
=33-45,6=12,6%
Балансовая проверка:
32,4=47,5+(-2,5)+(-12,6)
32,4=32,4
Можно сказать, что рентабельность производства в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 32,4%.
Увеличение чистой прибыли на 11445,3 тыс. грн. привело к увеличению рентабельности производства на 47,5% наиболее положительное влияние.
Увеличение основных средств на 10255 тыс. грн., привело к снижению рентабельности производства на -2,5%- негативная тенденция.
Увеличение суммы оборотных средств, в связи с перенакоплением запасов и за счет роста дебиторской задолженности привело к снижению рентабельности производства на 12,6%, что является отрицательной тенденцией.
Факторный анализ за 2008-2009 год, проводится аналогичным образом
Схема анализа:
=10,5-33,0= -22,5%
Прием полных цепных подстановок состоит из двух этапов:
Определим влияние факторов:
=15,9-33,0=-17,1%
=13,7-15,9=-2,2%
=10,5-13,7=-3,2
Балансовая проверка:
-22,5=-17,1+(-2,2)+(-3,2)
-22,5=-22,5
Можно сказать, что рентабельность производства в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизилась на 22,5%. Снижение рентабельности производства негативная тенденция.
Уменьшение чистой прибыли на 6023,6 тыс. грн. привело к снижению рентабельности производства на 17,1% - отрицательная тенденция.
Увеличение основных средств на 5560,6 тыс. грн., привело к снижению рентабельности производства на 2,2% - негативная тенденция.
Увеличение суммы оборотных средств, в связи с перенакоплением запасов и за счет роста дебиторской задолженности привело к снижению рентабельности производства на 3,2%, что является отрицательной тенденцией.
Проведем факторный анализ рентабельности совокупных активов на основе факторной модели, разработанной фирмой Du Pont, которая позволяет определить влияние изменения рентабельности продаж и оборачиваемости активов на уровень рентабельности совокупных активов.
Факторный анализ будем проводить за 2007-2009 год методом абсолютных разниц.
Для проведения анализа нам необходимо рассчитать коэффициент оборачиваемости совокупных активов: (Коб = стр.35 ф.2/(гр.3 стр.280 ф.1+ гр.4 стр.280 ф.1):2).
Для удобства расчета влияния факторов на коэффициент рентабельности совокупных активов воспользуемся данными табл. 2.7.
Таблица 2.7
Исходные данные для анализа рентабельности совокупного капитала.
|
Показатель |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
Отклонения(2008-2007) |
Отклонения(2009-2008) |
|
|
Чистая рентабельность продаж |
0,4937 |
19,6873 |
8,6672 |
19,1936 |
-11,0201 |
|
|
Коэффициент оборачиваемости активов |
0,7952 |
1,0484 |
0,853 |
0,2532 |
-0,1954 |
|
|
Рентабельность активов |
0,3926 |
20,6405 |
7,3927 |
20,2479 |
-13,2478 |
Рассчитаем влияния факторов на рентабельность совокупных активов.
Факторный анализ за 2007-2008 год.
Влияние рентабельности продаж:
=19,194360,7952=15,2628
Влияние коэффициента оборачиваемости совокупных активов
=19,68730,2532=4,9848
Сложив значения изменений за счет каждого фактора, получим общее изменение значения коэффициента рентабельности совокупных активов:
20,2479=152628+4,984
20,2479?20,2476
Мы видим, что наиболее существенное влияние на увеличение рентабельности совокупных активов оказал рост рентабельности продаж в данном периоде 19,1936 пунктов, что поспособствовало увеличению данного показателя на 15,2628 пунктов. Увеличение коэффициента оборачиваемости активов на 0,2532 пункта поспособствовало увеличению данного показателя на 4,9848 пунктов. В этих расчетах прослеживается прямо пропорциональная связь между коэффициентом оборачиваемости активов предприятия и изменением рентабельности совокупных активов: увеличение степени оборачиваемости активов предприятия к росту рентабельности совокупных активов.
Рассчитаем влияния факторов на рентабельность совокупных активов.
Влияние рентабельности продаж:
=-11,02011,0484=-11,5535
Влияние коэффициента оборачиваемости совокупных активов:
=8,6672(-0,1954)=-1,6936
Сложив значения изменений за счет каждого фактора, получим общее изменение значения коэффициента рентабельности совокупных активов:
-13,2478=-11,5535+(-1,6936)
-13,2478?(-13,2471)
Мы видим, что наиболее существенное влияние на увеличение рентабельности совокупных активов оказал снижение рентабельности продаж в данном периоде -11,0201 пунктов, что снизило данный показатель на -11,5535 пунктов. Снижение коэффициента оборачиваемости активов на -0,1954 пунктов, привело к снижению данного показателя на -1,6936пунктов.
Факторный анализ рентабельности собственного капитала производится примерно таким же образом, как факторный анализ рентабельности совокупных активов. Факторная модель рентабельности собственного капитала указана в первом разделе. На основании представленной факторной модели рассчитаем влияние факторов на рентабельность собственного капитала методом абсолютных разниц. Данные для подсчета влияния факторов на уровень собственного капитала будут браться из табл. 2.7.
Для проведения анализа нам необходимо рассчитать Коэффициент финансовой зависимости: (Кзав =(гр.3 стр.280 ф.1+ гр.4 стр.280 ф.1):2/(гр.3 стр.280 ф.1+ гр.4 стр.280 ф.1):2)
РСК2007=0,8604%
РСК2008=49,8979%
РСК2009=17,5083%
Рассчитаем абсолютное изменение коэффициента рентабельности собственного капитала и коэффициента финансовой зависимости:
Рассчитаем влияния факторов на рентабельность собственного капитала.
Факторный анализ за 2007-2008 год.
Влияние рентабельности продаж:
Изменение коэффициента рентабельности собственного капитала за счет изменения показателя ресурсоотдачи:
Влияние коэффициента финансовой зависимости:
Сложив значения изменений за счет каждого фактора, получим общее изменение значения коэффициента рентабельности собственного капитала:
49,0375=33,4498+109247+4,6626
49,0375?49,0371
Таким образом, за счет увеличения коэффициента чистой рентабельности продаж показатель рентабельности собственного капитала увеличился на пункта. Изменение показателя ресурсоотдачи и коэффициента финансовой зависимости привели к увеличению коэффициента рентабельности собственного капитала на и пункта соответственно. В этих расчетах прослеживается обратно пропорциональная связь между коэффициентом финансовой зависимости предприятия и изменением рентабельности собственного капитала: увеличение степени финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования приводит к росту рентабельности собственного капитала.
Рассчитаем влияния факторов на рентабельность собственного капитала.
Факторный анализ за 2008-2009 год.
Влияние рентабельности продаж:
Изменение коэффициента рентабельности собственного капитала за счет изменения показателя ресурсоотдачи:
Влияние коэффициента финансовой зависимости:
Сложив значения изменений за счет каждого фактора, получим общее изменение значения коэффициента рентабельности собственного капитала:
-32,3896=-27,9305+(-4,0942)+(-0,3549)
-32,3896?-32,3796
Таким образом, за счет снижения коэффициента чистой рентабельности продаж показатель рентабельности собственного капитала снизился на пункта. Изменение показателя ресурсоотдачи и коэффициента финансовой зависимости так же привели к снижению коэффициента рентабельности собственного капитала на и пункта соответственно. В этих расчетах очередной раз прослеживается обратно пропорциональная связь между коэффициентом финансовой зависимости предприятия и изменением рентабельности собственного капитала: снижение степени финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования приводит к снижению рентабельности собственного капитала.
На рисунке 2.10 представим графическое отображение влияние факторов на рентабельность собственного капитала.
Факторный анализ рентабельности реализованной продукции в целом по предприятию производится примерно таким же образом, как факторный анализ рентабельности производства. Формула факторная модель рентабельности реализованной продукции в целом по предприятию указана в первом разделе. На основании данной факторной модели рассчитаем влияние факторов на рентабельность производства методом полных цепных подстановок.
где R-обобщающий показатель; Срп, Задм, Зсб- влияющие факторы;
Факторный анализ будем проводить за анализируемый период методом полных цепных подстановок.
Факторный анализ за 2007-2008 год:
Схема анализа формула:
= 2 - 1
= 37,2-2,2= 35,0%
Прием полных цепных подстановок состоит из трех этапов:
Определим влияние факторов:
=55,6-2,2=53,4%
=35,8-55,6= -19,8%
=34,9-35,8= -0,9%
=37,2-34,9=2,3%
Балансовая проверка:
Абсолютное отклонение обобщающего показателя должно равняться сумме влияющих факторов:
R= (Поп.д)+ R (Срп)+ R (Задм)+ R (Зсб)
35=53,4+(-19,8)+(-0,9)+2,3
35=35
Можно сделать взвод, что рентабельность продукции в 2007 году по сравнению с предыдущим увеличилась на 35%. Рост рентабельности продукции положительная тенденция.
Увеличение прибыли от операционной деятельности на 15001,3тыс. грн. привело к росту рентабельности продукции на 53,4% положительная тенденция.
Увеличение себестоимости реализованной продукции на 15507,7 тыс. грн. привело к уменьшению рентабельности продукции на 19,8% отрицательная тенденция.
Увеличение административных затрат на 1076,6 тыс. грн привело к снижению рентабельности продукции на 0,9%
Снижение затрат на сбыт соответственно на 2662,1 тыс. грн привело к росту рентабельности продукции на 2,3% положительная тенденция.
Факторный анализ за 2008-2009 год проводится аналогичным образом.
Схема анализа:
= 2 - 1
= 16,6-37,2= -20,6%
Прием полных цепных подстановок состоит из трех этапов:
Определим влияние факторов:
=20,9-37,2= -16,3%
=16,5-20,9= -4,4%
=16,6-16,5= 0,1%
=16,6-16,6=0
Балансовая проверка:
Абсолютное отклонение обобщающего показателя должно равняться сумме влияющих факторов:
R= (Поп.д)+ R(Срп)+ R(Задм)+ R(Зсб)
-20,6=-16,3+(-4,4)+0,1+0
-20,6=-20,6
Можно сделать вывод, что рентабельность продукции в 2009 году по сравнению с предыдущим снизилась на 20,6%, что является негативной тенденцией.
Уменьшение прибыли от операционной деятельности на 6712,1тыс. грн. привело к уменьшению рентабельности продукции на 16,3%-отрицательная тенденция.
Увеличение себестоимости реализованной продукции на 1172,5 тыс. грн. привело к уменьшению рентабельности продукции на 4,4% отрицательная тенденция.
Снижение административных затрат на 214,7 тыс. грн привело к росту рентабельности продукции на 0,1%.
Уменьшение затрат на сбыт на 52,6 тыс. грн не дало никаких изменений.
По результатам проведенных анализов во втором разделе можно сделать вывод, что основные пути повышения рентабельности производства - повышение удельного веса специализированного производства, применение современные методов организации производства и труда в соответствии с требованиями научно-технического прогресса. Ускорение внедрения и освоения новой, более прогрессивной техники, повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции улучшение ее качества, усиление режима экономии в расходовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Для достижения таких результатов должна быть постоянная прибыль, высококачественная продукция, получаемая благодаря новейшей технике и высококвалифицированным кадрам.
Широко используемым методом управления предприятием, является рационализация потребления материальных ресурсов, целью и результатом которого является экономия материальных ресурсов. Факторами рационализации потребления материальных ресурсов являются «результативные», то есть обусловливающие, с одной стороны, наращивание материальных ресурсов, и, с другой - сокращение потребности в них, а также «обеспечивающие» организационно - экономические мероприятия, без разработки которых невозможно эффективное использование ресурсного потенциала. В обобщенном виде основными направлениями работы являются:
— использование достижений научно - технического прогресса;
— улучшение организации производства и потребления материальных ресурсов;
— прогрессивная структурная и инвестиционная политика;
— использование всех элементов хозяйственного механизма для повышения материальной заинтересованности трудовых коллективов в наиболее рациональном расходовании ресурсов.
Осуществление отмеченных мероприятий будет способствовать усилению режима оптимальной экономии, рациональному использованию прошлого труда и, в конечном счете, повышению рентабельности предприятия.
Раздел 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ рентабельности
3.1 Пути повышения рентабельности
Для любого предприятия основная цель - максимизации прибыли, увеличения рыночной стоимости предприятия в интересах их владельцев. Приспособление предприятия к рыночным условиям требует как изменения выполняемых функций, так и внутренней организационной перестройки, прежде всего дополнения организационной структуры новыми звеньями, пересмотра всей системы распределения прав, полномочий и ответственности.
Оценка реальных потребностей рынка и собственных (наличных и потенциальных) возможностей, ориентация на рыночный спрос - краеугольный камень выработки стратегии предприятия и создания обеспечивающих ее организационных механизмов. Менеджеры компании должны постоянно изыскивать пути снижения издержек производства без уменьшения полезности товара. Полезность - общепринятый экономический термин, выражающий предполагаемое удовлетворение потребностей в результате использования или владения товарами. Часто в литературе, посвященной вопросам управления, ее еще называют «качеством». Некоторые теоретики стратегии утверждают, что перед фирмой всегда открыты две возможности: конкуренция, основанная на издержках, и конкуренция, основанная на дифференцировании. Однако этот выбор является искусственным.
Сегодня фирме необходим как низкий уровень издержек, так и дифференцирование, нацеленное на повышение полезности. Невысокие издержки помогают фирме создать отличительное преимущество либо путем снижения цены для потребителей, либо с помощью инвестиций в товары, услуги, персонал или в улучшение имиджа.
Существуют два альтернативных пути повышения рентабельности продукции - увеличение объемов продаж и повышение эффективности их реализации (т.е. получение большей прибыли при сохранении объема продаж). Объем продаж может быть увеличен двумя способами: путем расширения рынка или путем более глубокого проникновения в него. Эффективность реализации возрастает при сокращении издержек, повышении цен или оптимизации продаж-микс (т.е. исключении малорентабельных видов деятельности).
При анализе путей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних и внутренних факторов. Такие показатели, как цена продукта и ресурса, объем потребляемых ресурсов и объем производства продукции, прибыль от реализации и рентабельность продаж, находятся между собой в тесной функциональной связи. Основные пути повышения рентабельности товара рассматриваются обычно как альтернативные друг другу. Так, усилия по наращиванию объемов продаж требуют инвестиций, а усилия по увеличению эффективности как раз и способствуют получению денежных средств.
Подобным образом увеличение объемов продаж предполагает использование маркетинговых стратегий (агрессивной ценовой политики, инвестиций в каналы распределения товаров, расширения рынка), в корне отличающихся от ориентированных на повышение эффективности операций. Выбор стратегических усилий зависит главным образом от стратегических задач, связанных с конкретным товаром. Если менеджер видит перспективы роста его привлекательности, усилия следует сконцентрировать на увеличении объемов продаж; если предполагается, что в будущем распространение товара будет ограниченным, необходимо сосредоточиться на вопросах эффективности. В течение определенного времени ориентация на наращивание объемов продаж товара плавно переходит в стратегию повышения эффективности его производства и реализации, т.е. товар превратится из потребителя финансовых средств в их создателя. По мере того как перспективы роста объемов продаж товара снижаются, задачей менеджмента становится поиск новых видов продукции и новых рынков для поддержания темпов развития бизнеса.
Для повышения объемов продаж можно использовать стратегию совершенствования деятельности. При выборе данной стратегии предприятию рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке. В этом случае доход обеспечивается за счет рационализации производства и сбыта (снижение себестоимости, реклама, сервис, предоставление торговых скидок). Эта стратегия направлена на улучшение деятельности предприятия, она эффективна при растущем или ненасыщенном рынке. Имеются следующие альтернативы интенсивного роста:
увеличение доли рынка за счет привлечения покупателей фирм-конкурентов посредством активных маркетинговых мероприятий -- развития сбытовой сети, использования стимулирующих мероприятий, гибкой ценовой политики, развития сервисных услуг и т. д. Обычно эта стратегия используется на стадии зрелости жизненного цикла товара;
защита своего положения на рынке посредством развития функционального маркетинга;
рационализация рынка -- фокусирование на рентабельных рыночных сегментах, уход из некоторых сегментов рынка, повышение эффективности продаж.
Однако крупным предприятиям главное внимание лучше обращать на проблемы контроля за изменениями промышленной производительности и старатся снижать роль внешнего фактора (финансовой производительности). Дело в том, что одним из условий процветания предприятия является расширение рынка сбыта продукции за счет снижения цены на предлагаемые товары. Поскольку этот процесс не сопровождается снижением цен на потребляемые ресурсы, то роль дефлятора цены в формирование доходности предприятия понижается. Это естественным образом переключает сферу усилий руководства на контроль за изменением промышленной производительности, т.е. за внутренними факторами: снижение материалоемкости и трудоемкости, повышение отдачи основных средств (машин, оборудования и т. д.).
В результате текущего экономического кризиса большинство отраслей мировой экономики оказались в весьма плачевном состоянии. Особенно сильно данный кризис ударил по строительной и производственной сфере. В частности, все мировые автопроизводители несут огромные потери и значительно сокращают объемы выпуска продукции из-за сильного падения спроса на нее. Например, только отечественный автопром выпустил за первый квартал 2009 года автомобилей почти в 3 раза меньше (123 тысячи единиц), чем за аналогичный период 2008 года. И ситуация в начале 2010 года - не намного лучше.
Все чаще первые лица государства говорят о необходимости изменения модели организации производства, снижении затрат и увеличении производительности труда, и это в условиях кризиса жизненно необходимо. Добиться подобных целей вполне возможно, используя концепцию бережливого производства.
Заметим, что данная концепция зародилась в конце 80-х годов ХХ века в результате исследований производственной системы компании «Тойота» (TPS) в рамках Международной программы «Автомобили» Массачусетского Технологического Института, проводимых Джеймсом Вумеком, Д. Джонсом и Д. Русом.
В настоящее время, основываясь на мнениях отечественных и зарубежных специалистов можно сформулировать определение бережливого производства, как современной концепции организации производства, направленной на осознание ценности продукции, сокращения различных видов потерь (не добавляющих ценности: перепроизводство, простои, лишние перемещения, обработка, запасы, дефекты, нереализованный потенциал сотрудников). С помощью внедрения новых производственных и управленческих технологий, постоянное совершенствование основных и вспомогательных процессов, в итоге обеспечивающей долговременную конкурентоспособность организации. Бережливое производство включает такие основные компоненты, как картирование потока создания ценности (VSM), cистемы: организации рабочего места «5S», всеобщего обслуживания оборудования (TPM), «Канбан», быстрой переналадки оборудования; постоянных улучшений «Кайдзен», визуального, звукового контроля и предотвращения ошибок, которые в конечном итоге позволяют организовать производство по принципу «точно вовремя».
Если ранее руководство отечественных предприятий, в относительно благополучные годы еще могло закрыть глаза на некоторые производственные и организационные проблемы, то теперь они выдвинулись на первый план и представляют угрозу самому существованию предприятий. Кризисные условия создают дополнительную мотивацию для значительных преобразований, как для руководителей, так и для рядовых сотрудников, перед которыми нависла угроза массовых увольнений и эту особенность необходимо использовать. Кроме этого, вынужденные простои в работе многих предприятий, сокращение рабочих смен также целесообразно использовать для переподготовки персонала и проведения бережливых изменений. Тем более предприятия могут рассчитывать на государственную поддержку в том случае, если представят собственные антикризисные программы. Заметим, что как раз использование принципов и методов бережливого производства может позволить им добиться следующих результатов:
? сократить длительность разработки продукции на 50-100% и производственного цикла (до 80-90%)
? повысить производительность труда на 30 - 70%;
? сократить запасы НЗП на 30-80%;
? значительно улучшить качество продукции и снизить % брака;
? сократить занимаемые площади на 30- 50%;
? сократить оборачиваемость оборотных средств на 70-80% и время переналадки в 3-7 раза;
? сократить износ оборудования, затраты на его восстановление и повысить эффективность его использования[4].
При создании бережливого производства на предприятии или внедрении отдельных его компонентов, рекомендуем обратить внимание на следующие вероятные трудности:
? первое - это необходимость значительных организационных изменений и готовность персонала к данным изменениям; бережливое производство требует особой организационной культуры, в частности, когда каждый сотрудник делает свою работу с энтузиазмом, стремится к постоянному совершенствованию;
? далее - необходимость тесного взаимодействия с поставщиками, заказчиками, и способность поставщиков поставлять продукцию надлежащего качества в строго установленное время;
? не исключены существенные материальные затраты;
? и последнее - в настоящее время в нашей стране отмечается недостаточная государственная поддержка подобных преобразований.
Отметим, что идеи и методы бережливого производства могли бы сыграть значительную роль в трансформации отдельных отраслей украинской промышленности и помочь приблизить её к уровню современных развитых стран, позволить предприятиям выжить в условиях кризиса, обеспечив условия для дальнейшего успешного развития.[13]
Представим характеристику основных компонентов концепции бережливого производства.
Система организации рабочих мест 5S - представляет собой метод рациональной организации рабочего места, который значительно повышает эффективность и управляемость операционной зоны, улучшает организационную культур и сохраняет время. Система 5S включает в себя 5 основных этапов: сортировку, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизацию и совершенствование. [2].
Система визуального и звукового контроля. Подразумевает системное и всеобъемлющее применение средств визуального и звукового контроля, такие как различные указатели, световые индикаторы, звонки, информационные панели. Особе значение имеют безопасность и удобство работы операторов. Средства визуального и звукового контроля способствуют раннему обнаружению проблем, обеспечивают своевременное оповещение о возникающих производственных ситуациях.
Система всеобщего ухода за оборудованием (Всеобщая Эксплуатационная Система) - известна также в английском сокращении ТРМ (“Total Productive Maintenance”). Система ТРМ была разработана в Японии на рубеже 60-70-х годов на фирме "Ниппон Дэнсо", известном поставщике электрооборудования для фирмы "Тоёта", как методика повышения эффективности оборудования. Эта система включает набор методов, направленных на то, чтобы каждый станок постоянно находился в работоспособном состоянии, а производство никогда не прерывалось. Акцент делается на предупреждение и раннее выявление дефектов оборудования, которые могут привести к более серьезным проблемам. Обеспечивается повышение такого показателя, как «Полная Эффективность Оборудования» (от английского «Overall Equipment Effectiveness» - OEE).
Картирование потока создания потребительской ценности. Карта потока создания ценности (ValueStreamMapping - VSM) наглядно представляет подробное описание процесса создания какого-либо одного продукта с указанием всех операций и состояний, необходимого времени, количества работников, информационных потоков и т. д. Карта потока создания ценности, точно отражающая текущее состояние процесса, составляется в первую очередь и представляет собой карту фактического состояния. Целью является выявление действий создающих какую-либо потребительскую ценность, и действий, ее не создающих. Из последних некоторые могут быть необходимы и не могут быть устранены (например, определенные технологические операции), такие действия должны быть максимально оптимизированы, другие могут быть сокращены (например, излишняя транспортировка или складирование). Для этого выясняются требования заказчика к качеству и свойствам продукта. Определяются характеристики продукта, которые нельзя изменять ни при каких условиях и характеристики, которые можно изменить по согласованию. Далее составляется карта будущего состояния потока, которая отражает оптимальное состояние после проведения всех намеченных изменений.
Быстрая переоснастка, SMED. Сокращение СМЕД от английского SMED (“Single Minute Exchange of Die”), что означает: «Смена инструмента за время менее 10 минут». Концепция быстрой переналадки была разработана японским автором Сигео Синго и произвела революцию в подходах к переналадке и переоснастке. В ней утверждается и доказывается на практике, что смена любого инструмента и переналадка могут быть произведены всего за несколько минут или даже секунд, «в одно касание» (концепция «OTED» - «One Touch Exchange of Dies»).
Система предотвращения ошибок. Предусматривает построение процесса производства таким образом, что он не может осуществляться с ошибками или дефектное изделие не может поступать на следующую станцию переработки. Предотвращение ошибок в месте и во время их возникновения - наиболее экономичный и дешевый способ избежать проблем.
Подобные документы
Формирование и увеличение показателя рентабельности реализованной продукции на примере предприятия УП "Минскинтеркапс". Предприятие как объект рыночных отношений. Факторный анализ рентабельности продукции. Анализ уровня рентабельности по видам продукции.
отчет по практике [271,7 K], добавлен 04.07.2012Содержание рентабельности предприятия. Рентабельность производства продукции, анализ изменения показателя рентабельности и резервы повышения его уровня. Рентабельность продаж, влияние на нее изменения выручки от реализации, себестоимости продукции.
реферат [37,3 K], добавлен 12.05.2009Понятие, экономическое содержание рентабельности предприятия. Внешние и внутренние факторы, влияющие на нее. Анализ основных характеристик эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Основные направления повышения рентабельности.
курсовая работа [402,3 K], добавлен 17.02.2015Теоретические основы оценки рентабельности предприятия. Методика анализа рентабельности. Финансово-экономическая характеристика и оценка рентабельности деятельности предприятия на примере ООО "Орбита-плюс", эффективность мероприятий по ее повышению.
дипломная работа [2,9 M], добавлен 17.03.2010Понятие и сущность рентабельности предприятия, критерии ее оценки и управление. Общая характеристика исследуемого предприятия, анализ уровня его рентабельности и разработка эффективных мероприятий по повышению данного экономического показателя в будущем.
курсовая работа [70,4 K], добавлен 09.06.2014Комплексная экономическая характеристика показателей оценки рентабельности инвестиций и продаж. Система показателей рентабельности активов предприятия на примере ОАО "БПЗ", методика их анализа, оценки и динамики. Резервы повышения рентабельности активов.
курсовая работа [193,4 K], добавлен 21.02.2011Сущность и показатели рентабельности, её роль в оценке финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ и оценка показателей рентабельности работы предприятия. Разработка мероприятий по обеспечению роста рентабельности производства на предприятии.
курсовая работа [72,1 K], добавлен 09.11.2010Рентабельность как один из важнейших показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Показатели рентабельности. Анализ динамики показателей рентабельности Бегомльского лесхоза. Пути роста показателей рентабельности.
курсовая работа [115,4 K], добавлен 07.04.2008Оценка уровня затрат предприятия и анализ их эффективности. Анализ себестоимости продукции предприятия и резервы ее снижения. Содержание управленческого и финансового анализа. Экономическая характеристика и факторный анализ показателей рентабельности.
курсовая работа [55,5 K], добавлен 15.04.2010Экономическая сущность самоокупаемости и рентабельности организации. Анализ прибыли и уровня рентабельности продукции в ООО"Идейный бизнес". Основные направления по повышению эффективности деятельности и внедрения системы планирования на предприятии.
курсовая работа [140,8 K], добавлен 22.02.2012
