Управление затратами производства

Высшим органом управления в ООО «Монолит» является общее собрание его участников. Единоличным исполнительным органом является Генеральный директор.

Численность предприятия - 255 человек.

Общество является узкопрофильным. Основным направлением производства компании является сборный железобетон и конструкции инженерных сооружений и коммуникаций в том числе:

· Плита перекрытия ПК, ПБ

· Блоки ФБС

· Перемычки брусковые

· Дорожные плиты ПДН

· Сваи

· С 1993 года завод освоил производство нового вида продукции - стойки железобетонные для опор высоковольтных линий, марок СВ-110-1; СВ-95-2, и по нынешний день является основным производителем опор ЛЭП в регионе и успешно сотрудничает с энергосистемами Ивановской, Владимирской, Костромской, Ярославской, Вологодской, Нижегородской и других областей.

В настоящее время предприятие находится на пути освоения новых железобетонных изделий, в числе которых лестничные марши, лестничные площадки, перемычки для кирпичных домов, пескобетонные блоки и кирпичи, а так же ведутся работы по освоению новой технологии применения литых бетонов для производства железобетонных конструкций.

Вся продукция, предлагаемая к реализации, выпускается на основании действующих ГОСТов и ТУ утверждённых Госстроем России и ОАО «Моспроект».

Компания оказывает техническую поддержку заказчиков в комплектации объектов и организации поставок ЖБИ в любой район России и прилегающих областей, включая доставку как автомобильным, так и железнодорожным транспортом.

В компании ООО «Монолит» ведётся постоянный контроль над состоянием металлоформ, оборудования и технологической оснастки, наши заводы ЖБИ используют только лучшие инертные материалы, что позволяет выполнять заказы любой сложности по производству железобетонных изделий в превосходном качестве и в срок.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.3 Структура управления предприятием

Анализ внешней среды

В Иванове хорошо развит рынок ЖБ изделий, существует жесткая конкуренция между предприятиями, такими как ООО «ИВСИЛИКАТ», ЗАО «Железобетон», ОАО «100 завод ЖБИ», история которого начинается с 1984 года. Поэтому для успешного функционирования в долгосрочной перспективе организация должна прогнозировать, какие трудности могут возникнуть в будущем и какие возможности могут открыться.

Составим анализ внешней среды исследуемой фирмы методом SWOT-анализа (табл. 1).

затрата калькулирование себестоимость управление

Таблица 1

SWOT - анализ ООО «Монолит»

	Возможности: 1. Снижение цен на сырье и готовую продукцию 2. Снижение налогов и пошлин 3. Совершенствование технологий производства 4. Неудачное поведение конкурентов 5. Развитие рекламных технологий	Угрозы: 1. Появление товаров-субститутов 2. Рост темпов инфляции 3. Рост налогов и пошлин 4. Появление новых фирм на рынке 5. Изменение уровня цен
Сильные стороны: 1. Успешная маркетинговая стратегия, основанная на достоверных данных о рынке продаж 2. Высокий контроль качества 3. Высокая квалификация персонала 4. Известность: более 20 лет на рынке	СиВ: Выход на новые рынки возможен вследствие - наличия высококвалифицированного персонала - качественной продукции; - достаточной известности - хорошей рекламы.	СиУ: 1. Известность защитит от товаров-субститутов и конкурентов 2. Высокий контроль качества также послужит преимуществом на расширяющемся рынке 3. Рост темпов инфляции, налогов и пошлин, изменение уровня цен будут учтены в стратегии предприятия 4. Достоверные данные дадут ясную картину о предпочтениях и инновациях на рынке.
Слабые стороны: 1. Высокий уровень цен; 2. Не полная загруженность производственных мощностей	СлВ: 1. Увеличение ассортимента 2. Снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении высокого уровня цен позволит получать сверхдоходы.	СлУ: 1. Неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.

По данным таблицы можно сказать, что у предприятия «Монолит» сильные, устойчивые позиции на рынке. Преимуществ достаточно для ведения эффективной конкурентной борьбы с новыми, развивающимися фирмами. Также много возможностей для дальнейшего развития и эффективного существования предприятия. Так, например, можно расширить свою деятельность за счет выхода на новые рынки или увеличения ассортимента. Необходимо пользоваться сильными сторонами и устранять слабые, учитывать угрозы и возможности.

Еще один фактор, который необходимо учитывать, - это изменения внешней среды. Запросы потребителей и возможности конкурентов.

2.2 Оценка эффективности деятельности предприятия

Для определения эффективности работы предприятия, на основе исходных данных (Приложение 1) необходимо рассчитать показатели, оценивающие его деятельность в целом:

1. Оборотные средства

Таблица №2

Структура оборотных активов

Группы ОА	ОА на начало года	ОА на конец года	Изменение
	Сумма, тыс. руб	В %	Сумма, тыс. руб	В %	По сумме, тыс. руб.	В %
Запасы	3723	91,21	4012	87,07	+ 889	- 4,14
НДС по приобретенным ценностям	60	1,47	54	1,17	- 6	-0,3
Дебиторская задолженность	202	4,95	312	6,77	+ 110	+ 1,82
Денежные средства	97	2,38	230	4,99	+ 133	+ 2,61
ИТОГО:	4082	100%	4608	100%	+ 1126

Наибольший удельный вес в структуре занимают запасы, наименьший - НДС по приобретенным ценностям.

В результате изменения в стоимости оборотных активов, их общая стоимость увеличилась на 526 тыс.руб. Наиболее значимые изменения произошли по запасам, которые увеличились по сумме на 889 тыс.руб., но в общей структуре оборотных активов запасы стали занимать меньшую долю (на 4,14% меньше).

· Среднегодовая стоимость оборотных активов:

(21)

где, ОАнг - стоимость оборотных активов на начало года, тыс. руб.;

ОАкг - стоимость оборотных активов на конец года, тыс. руб.

Среднегодовая стоимость оборотных активов данного предприятии составляет 4345 тыс.руб.

· Коэффициент оборачиваемости показывает количество оборотов, которые совершают оборотные средства за период:

(22)

где В - выручка, тыс. руб.;

ОА - среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.

За год на данном предприятии оборотные средства совершают 3,36 оборота.

· Длительность 1 оборота показывает, за какое количество дней оборотные средства совершают 1 оборот.

(23)

где F - период, за который рассматриваются оборотные или оцениваются оборотные средства;

Коб = 3,36 оборота;

На предприятии ООО «Монолит» оборотные средства совершают один оборот за 107 дней.

2. Внеоборотные активы

Таблица №3

Структура внеоборотных активов

Группы ВА	ВА на начало года	ВА на конец года	Изменение
	Сумма, тыс. руб	В %	Сумма, тыс. руб	В %	По сумме, тыс. руб.	В %
Нематериальные активы	21	2,72	26	3,69	+ 5	+ 0,97
Основные средства	618	80,16	566	80,40	- 52	+ 0,24
Незавершенное строительство	102	13,23	86	12,22	- 16	- 1,01
Прочие внеоборотные активы	30	3,89	26	3,69	- 4	- 0,2
ИТОГО:	771	100%	704	100%	- 67

Наибольший удельный вес в структуре занимают основные средства, наименьший - нематериальные активы и прочие внеоборотные активы.

В результате изменения в стоимости внеоборотных активов, их общая стоимость уменьшилась на 67 тыс.руб. Наиболее значимые изменения произошли по основным средствам, которые уменьшились по сумме на 52 тыс.руб. Удельный вес элементов внеоборотных активов практически не изменился.

· Среднегодовая стоимость внеоборотных активов:

 (24)

где ВАнг - стоимость внеоборотных активов на начало года, тыс. руб.;

ВАкг - стоимость внеоборотных активов на конец года, тыс. руб.

Среднегодовая стоимость внеоборотных активов данного предприятии составляет 737,5 тыс.руб.

· Фондовооруженность предприятия характеризует техническую оснащенность предприятия:

(25)

где ВА - среднегодовая стоимость внеоборотных активов, тыс. руб.,

Ч - численность работников предприятия, чел.

Техническая оснащенность труда на предприятии составляет 2,27 тыс.руб. на одного человека. Эта величина должна непрерывно увеличиваться, так как от нее зависят техническая вооруженность, а, следовательно, и производительность труда.

· Фондоотдача предприятия

Экономический смысл фондоотдачи заключается в количестве произведенной за год товарной продукции на один рубль основных фондов. Для расчета величины фондоотдачи используется формула:

Фотд = , (26)

где Q -- объем товарной или валовой, или реализованной продукции, тыс.руб;

ВА -- среднегодовая стоимость основных внеоборотных активов предприятия, тыс.руб.

Фотд = руб./руб.

Это значит, что на один рубль основных фондов приходится 27,59 руб. продукции.

· Фондоемкость продукции -- величина, обратная фондоотдаче. Она показывает долю стоимости основных фондов, приходящуюся на каждый рубль выпускаемой продукции. Если фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, то фондоемкость -- к снижению.

Фе = , (27)

где ВА -- среднегодовая стоимость внеоборотных активов предприятия, тыс.руб.;

Q -- объем товарной или валовой, или реализованной продукции, тыс.руб.

Фе = руб./руб.

Показатель фондоемкости говорит о том, что на один рубль выпускаемой продукции приходится 0,04 руб. основных фондов.

3. Результативность труда можно определить с помощью производительности труда:

(28)

где В - выручка от реализованной продукции, тыс. руб;

Ч - численность человек на предприятии, чел.

ПТ = 27615/ 255 = 28,5 тыс. руб./чел.

Проанализировав производительность труда, мы видим, что на одного работника приходится. 28,5 тыс.руб произведенной продукции.

4. Целью и конечным финансовым результатом предпринимательской деятельности предприятия является прибыль. Как экономическая категория прибыль отражает чистый доход, создаваемый в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. Прибыль определяется как:

Пр = В - с/с , (29)

где В - выручка от реализованной продукции, тыс. руб.

с/с - себестоимость продукции, тыс. руб.

Пр = 27615-20345 = 7270 тыс. руб.

5. Важнейшим показателем, характеризующим экономические результаты деятельности предприятия, является их рентабельность, то есть наличие прибыли. Рентабельность характеризует доходность предприятия, а также отдельных видов услуг и продукции.

· Рентабельность реализованной продукции представляет собой отношение прибыли от реализации продукции к полной себестоимости этой продукции:

(30)

где Пр - прибыль от реализации продукции, тыс. руб.;

с/с - полная себестоимость продукции, тыс. руб.

Рпрод = 7270/20345 = 0,36

Показатель рентабельности реализованной продукции показывает, что на один рубль полных затрат приходится 0,36 рубля прибыли.

· Рентабельность внеоборотных активов:

(31)

где Пр - прибыль, тыс. руб.;

ВА - средняя стоимость внеоборотных активов, тыс. руб.;

Рва =7270/ 702,5 = 10,06

Показатель рентабельности внеоборотных активов показывает, что на один рубль прибыли приходится 10,06 рубля внеоборотных активов.

· Рентабельность оборотных активов:

(32)

где Пр- прибыль, тыс. руб.;

ОА - средняя стоимость оборотных активов, тыс. руб

Роа = 7270 / 4345 = 1,67

Показатель рентабельности оборотных активов показывает, что на один рубль прибыли приходится 1,67 рубля оборотных активов.

· Рентабельность продаж. Этот показатель отражает изменения в политике ценообразования и способность предприятия контролировать себестоимость реализованной продукции:

(33)

где Пр - прибыль, тыс. руб.;

В - выручка, тыс. руб.

Рпродаж = 7270/27615= 0,26

Здесь можно сделать вывод о том, что с одного рубля продаж мы получаем 0,26 рублей прибыли.

2.3 Оценка эффективности использования затрат предприятия

Результатом решения по затратам, их оценке является выявление внутренних резервов, экономии и рационального осуществления затрат.

Для оценки эффективности затрат необходимо изучить отдельные показатели затрат и их структуру:

Таблица №4

Структура затрат предприятия

Экономические элементы	Сумма, тыс. руб	В %
Переменные затраты:
- материалы и покупные полуфабрикаты	6703	52,18
- заработная плата производственных рабочих	6017	46,84
- топливо, энергия для технологических нужд	91	0,72
- прочие переменные затраты	34	0,26
ИТОГО:	12845	100

Наибольший удельный вес в структуре занимают материалы и покупные полуфабрикаты - 52,18%, практически такая же доля приходится на заработную плату производственных рабочих - 46,84%. Наименьший удельный вес занимают прочие переменные затраты - 0,26%.

· Материалотдача показывает эффективность использования материальных ресурсов.

 (34)

где В - выручка от реализованной продукции, тыс. руб.;

М- стоимость материалов, сырья, тыс. руб.

Показатель материалоотдачи показывает, что на один рубль потребленных материальных ресурсов приходится 4,06 рубля прибыли. Для любого развивающегося предприятия этот показатель должен расти. Чем эффективнее используются ресурсы, тем меньше производственных затрат несет фирма и тем ниже себестоимость.

· Материалоёмкость показывает долю стоимости сырья и материалов в общем объеме реализации.

(35)

где В - выручка от реализованной продукции, тыс. руб.;

М- стоимость материалов, сырья, тыс. руб.

Материалоемкость должна стремиться к снижению. Она показывает долю стоимости сырья и материалов, на один рубль выручки тратится 0,25 руб. стоимости материалов и сырья.

· Показатель затрат на 1 рубль продукции является важной качественной характеристикой эффективности затрат. Он позволяет оценить затраты и выявить внутренние резервы экономии и рационального осуществления затрат:

Зр.= Себестоимость продукции/ Выручка (36)

Зр. = 20345/27615=0,74 руб./ руб.

Данный показатель показывает, что на один рубль выручки приходится 0,74 рубля затрат.

· Коэффициент производительности затрат характеризует роль отдельных видов затрат в формировании выручки, то есть отдачу затрат:

Кпз = Выручка/?затрат по экон. Элементам (37)

Кпз = 27615/20345 = 1,36 руб./ руб.

Данный коэффициент показывает, что один рубль затрат приносит выручки 1,36 рубля.

Динамика себестоимости продукции в краткосрочном периоде определяется, как правило, использованием резервов субъективного характера, зависящих от усилий персонала. Основные резервы или источники снижения себестоимости продукции выявляются процессе более эффективного использования средств труда, предметов труда и рабочей силы.

Затраты предприятия на производство и реализацию продукции многообразны. Они насчитывают тысячи наименований, различаются по месту, времени, назначению и экономическому содержанию. Поэтому необходимо по каждому объекту исследования проводить детальную классификацию и различную группировку для выявления резервов и путей снижения себестоимости с целью повышения эффективности производства и конкурентоспособности предприятия.

· Точка безубыточности

Тбд = В*Зпост/(В - Зпер) (38)

где В - выручка от продаж, тыс. руб.;

Зпер - переменные затраты, тыс. руб.;

Зпост - постоянные затраты, тыс. руб.

Зпост = С/С - Зпер, (39)

где С/С - себестоимость, тыс. руб.;

Зпост = 20345-12845 = 7500 тыс.руб.,

Тбд = 27615*7500 / (27615-12845) = 14022,51 тыс. руб

Таким образом объем производства 14022,51 тыс.руб. обеспечит нулевой финансовый результат, предприятие не несет убытков, но и не имеет прибыли. При производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начнет получать прибыль.

2.4 Технико-экономические показатели работы предприятия

Результаты расчётов, проведенных во второй главе, сведем в таблицу 5 и на основании полученных данных сделаем вывод о проделанной работе.

Таблица№5

Технико-экономические показатели работы предприятия

№ п/п	Наименование показателя	Ед. измерения	Значение показателя
1	Себестоимость	тыс.руб.	20345
2	Выручка	тыс.руб.	27615
3	Прибыль	тыс.руб.	7270
4	Численность работников	чел.	255
5	Рентабельность реализованной продукции	руб./руб.	0,36
6	Рентабельность продаж	руб./руб.	0,26
7	Рентабельность внеоборотных активов	руб./руб.	10,06
8	Рентабельность оборотных активов	руб./руб.	1,67
9	Производительность труда	тыс.руб./чел.	28,5
10	Среднегодовая стоимость внеоборотных активов	тыс.руб.	737,5
11	Фондовооруженность труда	тыс.руб./чел.	2,75
12	Фондоотдача производства	руб./руб.	27,59
13	Фондоемкость производства	руб./руб.	0,04
14	Среднегодовая стоимость оборотных средств	тыс.руб	4345
15	Коэффициент оборачиваемости	обороты	3,36
16	Продолжительность оборота в днях	дн.	107
16	Материалаотдача	руб.	4,06
17	Материалоемкость	руб.	0,25
18	Показатель затрат на 1 руб. продукции	руб./ руб.	0,74
19	Коэффициент производительности затрат	руб./ руб.	1,36
20	Точка безубыточности	тыс.руб.	14022,5

Заключение

В результате проведенной работы по теме “Оценка уровня затрат на предприятии” были решены следующие задачи:

1. Рассмотрена сущность затратами. В первой главе работы рассмотрено само понятие затрат, их отличие от издержек и себестоимости. Проанализировано влияние основных внешних и внутренних факторов на динамику затрат и определены направления их использования в интересах предприятия.

2. Рассмотрены различные группировки затрат, которые дают возможность видеть руководству предприятия, во что обходится производство всей продукции (группировка по элементам затрат); реализация отдельных видов изделий (классификация по статьям расходов); какой вклад на покрытие постоянных затрат вносят отдельные продукты и как может быть достигнут положительный эффект масштаба (деление затрат на переменные и постоянные) эффективность работы отдельных подразделений (с помощью “центров затрат”).

3. Рассмотрена сущность процесса управления затратами. Выявлена методика, по которой можно рассчитать и наглядно увидеть куда направлены затраты и как они работают на предприятии, выяснить эффективность использования затрат. На базе этих знаний на предприятиях разрабатывается маркетинговая стратегия.

4. Выявлена роль и место управления затратами в системе развития предприятия - она огромна. Затраты -- один из важнейших факторов любого производства. Их эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий, в зависимости от них определяется конкурентное положение на рынке. Издержки служат для предприятия основой при установлении оптовых цен, которые в свою очередь влияют на прибыль и рентабельность продукции, на либерализацию розничных цен. Поэтому так важно рационально управлять затратами своего предприятия.

5. Проведена оценка уровня затрат и эффективности деятельности ООО «Монолит», сделан общий вывод о функционировании предприятия в целом:

· Среднегодовая стоимость внеоборотных активов составила 737,5 тыс. руб.

· Фондовооруженность труда свидетельствует о стоимости основных фондов, приходящихся на одного работающего на предприятии, этот показатель равен 2,75 тыс. руб. на человека.

· Одним из важнейших факторов осуществления деятельности организации являются оборотные средства. Среднегодовая сумма оборотных активов составляет 4345 тыс. руб.

· Эффективность использования оборотных средств характеризуется показателями оборачиваемости, такими как коэффициент оборачиваемости и показатель продолжительности одного оборота. Величина коэффициента оборачиваемости на предприятии составляет 3,36 оборота за год, а средняя длительность 1 оборота составляет 107 дней.

· Любое предприятие ориентируется на получение максимальной прибыли и минимизации затрат. На данном предприятии в отчетном году фирма получила прибыль 7270 тыс.руб.

· Рентабельность является относительным показателем, определяющим уровень доходности бизнеса. Показатели рентабельности более полно характеризуют окончательные результаты хозяйствования, их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. За отчетный год: рентабельность реализованной продукции составила 0,36 рубля, рентабельность продаж оказалась 0,26 рубля, рентабельность внеоборотных активов составила 10,06 рубля, оборотных активов 1,67 рубля.

· Результатом оценки затрата является выявление внутренних резервов, экономии и рационального осуществления затрат:

Материалоемкость предприятия составила 0,25 руб., а материалоотдача 4,06 руб.

Материалоотдача показывает эффективность использования материальных ресурсов, на один рубль потребленных материальных ресурсов приходится 4,06 рубля прибыли.

А вот материалоемкость должна стремиться к снижению. Она показывает долю стоимости сырья и материалов, на один рубль выручки тратится 0,25 руб. стоимости материалов и сырья.

· Показатель затрат на один рубль продукции является важной качественной характеристикой эффективности затрат. На один рубль продукции приходится 0,74 рубля затрат.

· Точка безубыточности - это объем производства, который обеспечит нулевой финансовый результат, предприятие не несет убытков, но и не имеет прибыли. На данном предприятии он составил 14022,51 тыс.руб. При производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начнет получать прибыль.

Таким образом, в ходе исследования данной курсовой работы все поставленные перед нами цели и задачи были достигнуты.

В заключении можно сказать, что, несомненно, каждый производитель должен стремиться к сокращению издержек производства, снижению себестоимости продукции. При стабильной цене на реализуемую продукцию и прочих равных условиях, сокращение издержек приводит к росту прибыли, приходящейся на единицу продукции. И пусть каждая фирма стремиться использовать такой производственный процесс, при котором заданный объем производства будет обеспечиваться с наименьшими затратами на применяемые факторы производства.

Список литературы

1. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. / Управление затратами. - М.: ПРИОР, 2008 -64с.

2. Волков О. И. Скляренко В. К. / Экономика предприятия - М.: ИНФРА, 2003 - 280с.

3. Зайцев Н.Л./ Экономика промышленного предприятия. - М.: Инфра, 1998 - 335с.

4. Карпова Т.П. / Управленческий учет: Учебник для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ, 2000. -350с.

5. Козырева Т.В./ Учёт издержек в туризме - М., 2003 - 250с.

6. Кондратова И.Г./ Основы управленческого учета - М.: Финансы и статистика, 2008. - 144с.

7. Крейнина М.Н. / Финансовый менеджмент / Уч. Пособ. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. - 304с.

8. Лаза Е.Д. / Акробатика затрат // Журнал «Экономические стратегии», №7-2004 - 68с.

9. Ларионов А.Д. / Бухгалтерский учет: Учебник. - М.: «ПРОСПЕКТ», 2008. - 392 с.

10. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. / Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / пер. с нем. - М.: ФБК Пресс, 2006. - 260с.

11. Новиков В.Г. / Анализ соотношения «затраты - объем - прибыль» // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №4. - с.120-137.

12. Оганян К.И., Починок А.П. / Формирование себестоимости в 2009 году. - М.: Главбух, 2009. -144с.

13. Раицкий К.А. / Экономика предприятия: Учебник для вузов. - 2-е изд. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2005. - 696с.

14. Современный финансово-кредитный словарь / Под общ. ред. М.Г.Лапусты, П.С. Никольского. - М., 2002 - 370с.

15. Современный экономический словарь. - 5-е изд., перераб. и доп / Под общ. ред Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. - М., 2006 - 290с.

16. Уткин Э.А. / Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Издательство «Зерцало», 2008. - 472с.

17. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под редакцией проф.

В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - 3-е издание, переработанное и дополненное - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007 - 718 с.

18. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. Н. А. Сафронова. - М.: «Юристъ», 2006. - 584 с.

19. Экономика предприятий (организаций ): Учебник / Под редакцией О.К.Филатов, Т. Ф. Рябова, Е. В. Минаева. - М.: «Финансы и статистика», 2005 - с. 678.

20. Экономика строительства: Учебное пособие / А.Б.Петрухин, Иванов. гос. арх.-строит. академия. Иваново, 2007.

Размещено на Allbest.ru