Проблемы планирования и контроля реализации маркетинговых мероприятий на примере ТОО "Богатырь Комир"

Сущность управления маркетингом, место и роль маркетинга в системе управления предприятием. Стратегическое планирование и контроль за осуществлением маркетинговых мероприятий. Оценка эффективности маркетинговой деятельности ТОО "Богатырь Комир".

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 26.03.2015
Размер файла 1,2 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Компания постоянно осуществляет благотворительную и спонсорскую поддержку всех мероприятий Павлодарской области и г. Экибастуза, компания за период своей деятельности выделила на эти цели более 3 млрд. тенге.

По мнению экспертного сообщества, с точки зрения обеспеченности передовыми технологиями, Товарищество является безусловным лидером угольной промышленности Казахстана. Уголь ТОО «Богатырь Комир» пользуется спросом, как в Казахстане, так и в России. Объем экспортных поставок ежегодно составляет до 50 процентов от общей добычи.

Деятельность Товарищества прекращается по решению Учредителя, либо по решению суда в случаях, предусмотренных законодательством Республики Казахстан.

Компания постоянно осуществляет благотворительную и спонсорскую поддержку всех мероприятий Павлодарской области и г. Экибастуза, компания за период своей деятельности выделила на эти цели более 3 млрд. тенге. Существенный вклад внесен в развитие культурной и духовной жизни г. Павлодара, посредством оказания финансовой помощи Фонду поддержки культуры города Павлодара, спортивному клубу «Иртыш», Благовещенскому собору, павлодарской мечети, благотворительному фонду города Экибастуз, футбольной команде и многим другим. При непосредственном участии компании в областном центре построен уникальный в своем роде медицинский диагностический центр.

Балансовые запасы угля по Богатырскому комплексу разреза «Богатырь» (участки 5, 6, 9, 10) до гор.-200 м составляют 1,346 млрд. тонн. Балансовые запасы угля по Северному комплексу разреза «Богатырь» (участки 1, 2, 3, 4) до гор. 200 м составляют 1,179 млрд. тонн.

За анализируемые 2010 2014 годы Компания в основном занималась добычей угля, производством тепловой энергии, а также прочей деятельностью.

Основными потребителями продукции компании являются промышленные предприятия Казахстана и России.

Проведем анализ основных потребителей ТОО «Богатырь Комир». Основными потребителями являются оптовые покупатели Казахстана и России, небольшое количество продукции реализуется покупателям Киргизии в соответствии с рисунком 19

Рисунок 19 Потребители продукции ТОО «Богатырь Комир»

В 2014 году добыча и реализация угля по сравнению с 2012 годом уменьшилась на 4008 тыс. тонн или на 8,9 %, с 2013 годом увеличилась на 6979 тыс. тонн или 18,3 %. Изменилась и структура оптовых потребителей. Все оптовые грузополучатели увеличили потребление угля по сравнению с 2012 годом. Это связано с погодными условиями зимнего времени года и кризисом в экономике Казахстана и зарубежных стран.

Структура потребления угля по стране расположения грузополучателя в 2014 году также изменилась в соответствии с рисунком 20.

Рисунок 20 Объем реализации угля ТОО «Богатырь Комир» по стране расположения грузополучателя

Доля реализации угля по стране потребления изменилась. В результате изменения структуры сбыта продукции осталась ситуация, когда практически всю свою продукцию (99,88 %), предприятие реализует предприятиям Казахстана и России, а остальная ее часть приходится на долю предприятий Киргизии, но они не влияют на структуру сбыта, т.к. покупают у предприятия всего 0,12 % продукции ТОО «БК».

Также производственно-хозяйственную деятельность компании характеризует ряд показателей. Основные показатели работы ТОО «Богатырь Комир» представлены в таблице 4

Таблица 4 - Основные показатели работы ТОО «Богатырь Комир», в тысячах тенге

Наименование показателя

На конец

2012 года

На конец

2013 года

На конец

2014 года

Доход от реализации продукции

10 859 644

14 292 431

16 770 698

Расходы на реализованной продукции

7 885 522

10 008 237

10 430 414

Нематериальные активы

40 121

46 520

42 168

Основные средства

18 824 181

19 979 944

19 575 713

Собственный капитал

8 741 752

9 544 909

9 615 070

Размер дебиторской задолженности

2 407 998

2 828 799

3 656 351

Размер кредиторской задолженности

15 139 247

16 314 886

16 599 946

Размер товарно-материальных запасов

1 537 065

1 785 761

1 491 072

Размер долгосрочных и краткосрочных кредитов и заемных средств

2 458 699

2 609 117

3 436 069

Сумма дохода увеличивается на сумму выручки от оказания услуг сторонним предприятиям, передачи объектов в аренду, продажи товарно материальных ценностей.
Общие и административные расходы, расходы на выплату процентов за кредит, а также расходы по реализации угля не включаются в себестоимость продукции, а признаются расходами периода.
Динамика изменения дохода (выручки) от реализации и себестоимости продукции представлена в соответствии с рисунком 21.

Основной целью анализа финансово - хозяйственной деятельности предприятия является получение небольшого числа ключевых (наиболее нормативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом аналитика и управляющего (менеджера) может интересовать как текущее финансовое состояние, так и его проекция на ближайшую перспективу, то есть ожидаемые параметры финансового состояния. Главная цель финансово - хозяйственной деятельности сводится к одной задаче - увеличению активов предприятия.

Рисунок 21 Изменение дохода от реализации и себестоимости угля за 2012-2014 годы

Как показывают данные таблицы 2.1 и в соответствии с рисунком 22 сумма основных средств за анализируемый период - с 2012 по 2014 год - увеличилась на 3,99%. Этому способствует, как уже говорилось, разработка проектов и программ по обновлению основных средств и совершенствованию технологического процесса.

Рисунок 22 Динамика изменения суммы основных средств за 2012 2014 годы

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение его себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и, как следствие, ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Дебиторская задолженность в 2012 году составляла 10% от объема активов, в 2013 году их доля увеличилась до 11%, в 2014 году увеличилась до 14%. За рассматриваемый период дебиторская задолженность увеличилась на 51,84% в соответствии с рисунком 23.

Рисунок 23 Изменение суммы дебиторской задолженности за 2012-2014 годы

Анализ финансово-хозяйственной деятельности является неотъемлемой частью управления предприятием. Поэтому можно сделать вывод, что он является эффективным инструментом воздействия на экономическую жизнь фирмы, позволяет контролировать текущую ситуацию, определять перспективы развития и многое другое.

Проведем экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Богатырь Комир». Данные для анализа взяты из бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках за 2012-2014годы из таблиц Б.1 и Б.2 (Приложение Б). Результаты расчетов сводятся в Приложение В.

Из таблицы В.1 видно, что в ТОО «Богатырь Комир» коэффициент текущей ликвидности систематически увеличивается, за период с 2012 по 2014 год увеличился на 0,056 или на 18,98%. Изменение уровня коэффициента текущей ликвидности произошло за счет изменений сумм по статьям текущих активов и текущих пассивов. Однако, данный показатель значительно ниже нормативного.

Коэффициент быстрой ликвидности за период 2012-2014 годы увеличился на 0,038, что также подтверждает улучшение финансового состояния предприятия. Однако он меньше нормативной величины.

Результаты расчетов показателей ликвидности из таблицы В.1 графически представлены в соответствии с рисунком 24.

Рисунок 24 Динамика изменения коэффициентов ликвидностиТОО «Богатырь Комир» за 2012 2014 годы

Проведя оценку финансовой устойчивости, получили следующие результаты: коэффициент автономии показал о низком удельном весе собственных средств в общей стоимости имущества предприятия - всего лишь 36,6 % в 2012году, в 2013 году коэффициент увеличился на 0,3 %, в 2014 году он уменьшился до уровня 36,7 %. Это характеризует деятельность предприятия с отрицательной стороны.

Коэффициент финансовой зависимости свидетельствует о высоком удельном весе заемных средств в общей стоимости имущества предприятия - 63,4% в 2013 году, в 2014 году наблюдается незначительное снижение коэффициента на 0,1 %. Это говорит о большой зависимости от заемных средств.

Коэффициент текущей задолженности в 2013 году увеличился на 0,005, однако в 2014 году снизился до уровня 0,014 до уровня 0,588. На данный коэффициент оказало изменение, как суммы краткосрочных обязательств, так и собственного капитала, собственный капитал имеет тенденцию к росту, а краткосрочные обязательства - к уменьшению.

Коэффициент финансовой устойчивости за анализируемый период увеличился на 0,014, что говорит о том, что в долгосрочном периоде предприятие стало более независимым от заемного капитала.

Чем выше уровень коэффициента покрытия долгов собственным капиталом (коэффициента платежеспособности), тем надежнее финансирование ТОО «Богатырь Комир» банками и инвесторами. Коэффициент показывает, какая часть деятельности предприятия финансируются за счет собственных средств, а какая - за счет заемных. Оптимальным должно быть соотношение не менее 1. В анализируемом периоде с 2012 по 2014 год коэффициент финансирования меньше 1.

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств в 2012 2014 годах свидетельствует о том, что заемные средства превышают собственные средства в 1,7 раза, т.е. наблюдается зависимость предприятия от внешних источников финансирования. Динамика коэффициента соотношения заемных и собственных средств за анализируемый период характеризуется положительно: если в 2012 году коэффициент имел значение 1,732, то в 2014 году он уменьшился на 0,006 до уровня 1,726, однако, сохраняется высокий уровень коэффициента.

На рассматриваемом предприятии коэффициент маневренности имеет отрицательное значение, за период 2012-2014годы он имеет положительную тенденцию и увеличился с -1,247 в 2012 году до уровня -1,164 в 2014году. Данный показатель свидетельствует о том, что большая часть оборотного капитала сформирована за счет заемных средств, что подтверждает большую зависимость предприятия от внешних источников финансирования.

Рассчитанные коэффициенты представлены в соответствии с рисунком 25.

Таким образом, согласно проведенного анализа видно, что в 2012 году показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия свидетельствуют об экономическом спаде. Это обусловили объективные причины: на уменьшение добычи угля оказали природные факторы (повышение среднегодовой температуры) и экономический кризис, что вызвало уменьшение спроса на уголь. Это привело к финансовым затруднениям на предприятии, для решения их были привлечены заемные средства.

Рисунок 25 Изменение коэффициентов финансовой устойчивости ТОО «Богатырь Комир»

В 2014 году спрос, а, соответственно, и добыча угля увеличились. Это вызвало рост основных экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия - увелилась прибыль предприятия, повысились показатели ликвидности, улучшились показатели финансовой устойчивости предприятия, однако, на предприятии сохраняется большая зависимость от заемных средств.

Анализ финансового состояния ТОО «Богатырь Комир» показал, что на предприятии имеются определенные трудности. Основная проблема ? низкая доля собственных средств, большая часть оборотного капитала сформирована за счет заемного капитала, что подтверждает высокий уровень коэффициента соотношения заемных и собственных средств, не смотря на то, что в 2013 году зависимость от заемного капитала снизилась, в 2014 году она, напротив, увеличилась.

В ТОО «Богатырь Комир» доля собственного капитала имеет тенденцию к снижению. За отчетный год она уменьшилась на 0,23 %, так как темпы прироста собственного капитала ниже темпов прироста заемного. Плечо финансового рычага увеличилось в 2014 году на 17 процентных пунктов. Это свидетельствует о том, что финансовая зависимость предприятия от внешних инвесторов значительно повысилась по сравнению с 2013 годом.

В целом, за анализируемый период в ТОО «Богатырь Комир» отмечается экономический рост.

2.2 Анализ объемов сбыта для планирования дальнейшей маркетинговой деятельности

Для того, чтобы предприятие было конкурентоспособным не маловажное экономическое значение имеет обеспечение на предприятии устойчивости качества товара (угля).

Анализ состояния ТОО «Богатырь Комир», как и любого другого предприятия, выполняется при помощи ряда основных показателей. Чтобы обеспечить достоверность и объективность результатов анализа, используемые данные отражаются в динамике за несколько лет. В нашем случае, будут сравниваться, и анализироваться показатели за 2013 и 2014 года, таблица 5.

Таблица 5 - Основные показатели работы ТОО «Богатырь Комир»

Наименование показателя

ед. изм.

2013 год факт тыс. тнг

2014 год факт тыс. тнг

Отклонения

% 2013г.

к 2014 г.

+,-

%

Добыча угля, всего

тыс. тнг

33 799,0

28 639,0

-5 16,0

15.3

84.7

Полная себестоимость добычи угля

тыс. тнг

16055 383,0

13751363,0

-2 304 020,0

14.4

85.6

На 1 тонну угля, тенге

475

480.2

5.1

1.1

101.1

Объем реализации

тыс. тнг

33 750.2

28 699,5

-5 080,7

15.1

84.9

Доход от реализации

тыс. тнг

14478 835,8

14306080,5

172755,3

1.2

98.8

Цена 1 тонны угля, тенге

429

499

70

16.3

116.3

Численность всего

чел.

9115

9042

-73

0.8

99.2

Производительность

т/ мес

345.3

295.1

-50.2

14.5

85.5

Проанализировав данные таблицы можно увидеть, что объёмы производства компании, то есть объём добычи угля в 2014 году сократился на 15,3% по сравнению с 2013 годом, что в натуральных выражениях составляет 5 159,0 тыс. тонн, то есть снижение объема с 33 798,0 до 28 639,0 тыс. тонн. Причины невыполнения объемов, установленных программой горных работ, имеют непроизводственный характер и связаны с проблемами сбыта угля.

Вследствие снижения объема реализации угля на 5 080,7 тыс. тонн в 2013 году уменьшился доход от реализации на 172 755,3 тыс. тенге, в соответствии с рисунком 26.

Рисунок 26 Доходы от реализации добычи угля

Наиболее наглядное представление о качестве угля предприятия можно получить в таблице 6.

Продукция разреза «Богатырь» подтверждается сертификатом качества, обладает высокой конкурентоспособностью на рынке, за качеством следит производственная лаборатория, оснащённая необходимым оборудованием и приборами, которые позволяют в полном объеме осуществлять контроль качества.

Угли Экибастузского бассейна каменные, гумусовые. По степени метаморфизма угли находятся на II-III, III-IV стадиях метаморфизма (угли газово-жирные, жирные к газовым, жирным и коксовым).

Таблица 6 - Анализ качества угля

Показатели

Ед.изм

Пласт

2013

2014

+,- к 2015

Зольность угля

42,7

42,4

- 0,3

Втом числе

1

37,2

35,1

-2,1

2

37,4

37,4

-

3

49,1

47,1

-1,0

Теплота сгорания

Ккал/кг

3971

4018

+46

В том числе

1

4424

4572

+148

2

4398

4422

+24

3

3456

3613

+157

Из данных таблицы видно, что в 2014году теплота сгорания составила - 4018ккал/кг и зольность - 43,4%. Потери угля за 2014 год составили 0,3 % при нормативе 1,1%.

Качество добываемых компанией углей соответствует двум техническим условиям ТУ-12.21-086-092 «Угли Экибастузского бассейна для пылевидного сжигания» (энергетика) и ТУ-12-002-84 «Угли каменные для послойного сжигания» (коммунально - бытовой).

Марка Экибастузского угля -- КСНР, угли Экибастузского бассейна по пожароопасности и сохранению их качественных свойств выдерживают длительный срок хранения на открытых площадях и дальние перевозки, что является одним из конкурентных преимуществ продукта.

Основными качественными характеристиками экибастузских энергетических и коммунально - бытовых углей является теплотворная способность, содержание серы и зольности. В зависимости от качества и разрабатываемого пласта существует две группы энергетических углей марки КСНР. Группа I содержит в среднем по составу 43% золы (максимум до 48%), группа II - 48%, (максимум до 53%).

Добыча углей II группы составляет около 25% к общему объему.

Угли малосернистые (0,4-0,6%). Содержание фосфора составляет 0,027-0,080%, выход летучих колеблется от 26,6 до 29,8%. Содержание аналитической влаги колеблется от 0,3 до 3,0%.

Содержание рабочей влаги Wrt изменяется в пределах 3,5-7,5% и уменьшается с глубиной до значения 4,2%. Среднее значение рабочей влаги составляет 5,0%.

Низкое содержание рабочей влаги в Экибастузском угле является положительным фактором и исключает возможность смерзания угля в ж. д. вагонах в зимний период.

Зола трех рабочих пластов тугоплавкая (1610-1690°), что также является положительным фактором, так как исключает возможность зашлакования решеток котлоагрегатов при сжигании Экибастузских углей. Угли пластов весьма труднообогатимы, что обусловлено тонким прорастанием угля минеральными примесями. В связи с этим экибастузские угли используются в рядовом виде как энергетическое топливо для пылевидного сжигания.

Требования к качеству Экибастузских энергетических углей определены техническими условиями ТУ654 РК 016 1945.101-2007, введенными с 10.12.07.

Товарный уголь на разрезах формируется по группам зольности из условия обеспечения на каждом разрезе, среднего за год, качества угля в соответствии с требованиями технических условий.

Формирование товарного угля на разрезах производится на угле сборочных станциях «Богатырская» и «Соединительная» при составлении в режиме усреднения маршрутов из отдельных подач (10-12 вагонов).

За 8 лет увеличились инвестиции в развитие угольного разреза: со 143 миллионов тенге до 1 044 миллионов - на приобретение основных средств. Затраты на капитальный ремонт при этом возросли с 22 до 140 миллионов.

С помощью всего этого качество продукта также идет в рост: если в 2013 году проектная зольность углей ТОО «Богатырь Комир» составляла 21%, а фактическая - 20,6%, то в 2014году эти показатели были соответственно 20,5% и 17,6%, в соответствии с рисунком 27.

Рисунок 27 Улучшение качества продукции

Контрольное опробование товарного угля производится с помощью передвижного самоходного грейферного пробоотборника на станции Богатырская на разрезе «Богатырь», на станции «Ударная» на разрезе «Северный». Контрольным опробованием охватывается в соответствии с вышеуказанной инструкцией 5% от общей отгрузки товарного угля.

Химический анализ пластовых и контрольных проб угля разреза «Богатырь» выполняется в химической лаборатории на станции Богатырская, разреза «Северный» и химических лабораториях БПТУ и ТОО «Богатырь Комир».

Службой маркетинга проводится сравнительный анализ качественных характеристик угледобываемых конкурентами, с целью исследования возможностей улучшения функции продукции с позиции их эффективности для потребителей. Они показывают, что Экибастузкий уголь по своим потребительским свойствам уступает углям конкурентов по следующим позициям: содержание золы, влаги, низким уровнем теплотворимости; наиболее конкурентно - способным среди казахстанских углей в секторе «комбыта» считается Шубаркольский уголь. В таблице 7 представлен сравнительный анализ качественных характеристик углей конкурентных предприятий угледобывающей промышленности.

Таблица 7 - Сравнительный анализ качественных характеристик углей, производимых в Республике Казахстан

Наименование угля, марка

Показатели качества

Зола, %

Влага, %

Сера, %

Т.сгор, МДЖ/кг

Экибастузкий

Шубаркольский,

Куучекинский, Семипалатинский,

Борлинский,

Майкубень,

36-43

17,5

42-45

18

43,7

23

4-6

16

6,6

14-20

6,6

22

0,4-0,7

0,4

0,4

0,6-1,1

0,4

0,6-1,1

16,75

22

17,31

14-18

15-22

17,37

Подобные маркетинговые разработки дают ясное представление о спросе на уголь и позволяют оценить его конкурентные преимущества.

2.3 Оценка эффективности маркетинговой деятельности ТОО «Богатырь Комир»

Основными потребителями энергетических экибастузских углей являются крупные ГРЭС и ТЭЦ Казахстана и России, оборудование которых приспособлено для сжигания высокозольного угольного топлива. В настоящее время ТОО «Богатырь Комир» разрез «Богатырь» поставляет свою продукцию на электростанцию ТОО «Богатырь Комир» г,.Экибастуз,г.Аксу, АК «Омскэнерго» г.Омск РФ, АО «Павлодарэнерго» г.Павлодар, АО «ССГПО» , ОАО «Свердловскэнерго» г.Свердловск РФ, АО «ТНК «Казхром»» г.Аксу, АО «ТНК «Казхром Аксуский завод ферросплавов», АО «Курганская ТЭЦ» г.Курган РФ и др. В таблице 8 представлена информация по отгрузке угля по различным регионам, которую ведет маркетинговый отдел анализируемого предприятия.

Таблица 8 - Отгрузка угля по регионам

Наименование

2013 г

2014г

Отклонения, тенге 2014 к 2010

Отклонения, %

Россия, тыс.тн

6890

2333

-4557

33

Казахстан, тыс.тн

10659

17600

6941

61

Киргизия, тыс.тн

1998

12

-1986

166,5

Анализ таблицы показал, что в связи с уменьшением потребительского спроса на отгружаемую продукцию потребителями СНГ, по сравнению с периодом прошлого года в целом отгрузка угля снизилась на 33 % или на 4557 тысяч тонн, в том числе потребителям РК увеличилась - на 61 % т.е. на 6941 тысяч тонн, а по Киргизии - снизилась на 166,5 %, в соответствии с рисунком 28.

Рисунок 28 Структура продаж по регионам

Проанализировав таблицу 8, отметим, что сегментирование рынков, на которых работает ТОО «Богатырь Комир» осуществляется по следующим признакам.

1) По географическому признаку, предполагающему разбивку рынка на разные географические единицы:

- внутренний рынок - рынок, который включает всех потребителей и производителей внутри страны. Внутренний рынок для ТОО «Богатырь Комир» - Казахстан;

- внешний рынок угля - рынок, который включает экспорт угля потребителям ближнего и дальнего зарубежья. Для ТОО «Богатырь Комир» - это Россия и Киргизия.

Из данных таблицы можно сделать вывод, что самый большой удельный вес реализации продукции ТОО «Богатырь Комир» по географическому признаку принадлежит России, на внутренний рынок угля, то есть Казахстан, в анализируемом году было реализовано порядка 61% или 17600 тыс.тонн.

Такое распределение поставок по ТОО «Богатырь Комир» на угольные рынки свидетельствует о большой значимости для предприятия как внешнего, так и внутреннего рынков.

Далее, уделим рассмотренным сегментам большее значение с целью выявления наиболее важных потребителей, а также реальных конкурентов для предприятия.

2) Сегментирование рынка производится и по отраслевому признаку. Согласно данным таблицы 9 рынок энергетических углей дополнительно разделяется по категориям потребителей.

Таблица 9 - Сегментация рынка энергетических углей

Категория потребителей

Долевое участие, %

1 Рынок потребителей категории «ТЭС»

62

2 Рынок потребителей категории «Котельные»

30

3 Рынок потребителей категории «Комбыт»

7

4 Прочие

1

В категорию «ТЭС» входят все ГРЭС и ТЭЦ, использующие уголь для выработки электроэнергии и тепла. Характерной особенностью рынка энергетического угля потребителей категории «ТЭС» как Казахстана, так и других стран СНГ, является то, что основная масса теплоэлектростанций была спроектирована и построена в соответствии с долгосрочными планами развития электроэнергетики СССР. При этом каждая электростанция была запроектирована на использование определенной марки угля с характеристиками, утвержденными в «Тепловом расчете котельных агрегатов». Этим на долгие годы закрепилась связь между потребителем и ТОО «Богатырь Комир». И хотя большинство углепотребляющих предприятий имеют экономическую самостоятельность и могут принимать самостоятельные решения по выбору деловых партнеров для повышения конкурентности своей продукции, привязанность к определенному виду топлива сохраняется.

Рынок потребителей категории «Котельные» включает в себя крупные котельные, использующие уголь, а также котельные промышленных предприятий, в соответствии с рисунком 29.

Рынок потребителей категории «Комбыт» сегмент рынок, охватывающий индивидуальных потребителей коммунально-бытового назначения.

Потребителей категории «ТЭС» можно разбить дополнительно по видам потребляемого топлива - уголь и нефтетопливо используют 45 % потребителей; уголь-газ-нефтетопливо - прочие - 42 %; уголь-газ - 11 %; и лишь один уголь - 2 %. Это говорит о существовании конкурентных видов топлива.

Рисунок 29 Сегментация рынка

Основными потребителями угля ТОО «Богатырь Комир» в период с 2012-2014год, согласно таблице 10 являлись следующие тепловые и электрические станции Республики Казахстан.

Значительная часть энергетического рынка угля для ТОО «Богатырь Комир» по различным причинам оказалась потерянной. В числе этих причин:

- переход Карагандинской ТЭЦ-2, Балхашской ТЭЦ и Жезказганской ТЭЦ под управление корпорации «Казахмыс» и наличия у нее собственной сырьевой базы - разрезы «Борлы» и «Куучекинский»;

- крупные аварии на Кзыл-Ординской ТЭЦ-6 и Карагандинской
ТЭЦ-1.

Таблица 10 - Динамика потребления углей ТОО «Богатырь Комир» энергостанциями Казахстана в период с 2012 по 2014года

Энергостанции

Реализация угля

2012год

2013 год

2014год

тыс.

тонн

%

тыс.

тонн

%

тыс.

тонн

%

Экибастузская ГРЭС-1

1629,1

19,4

1061,1

13,9

617,8

8,7

Экибастузская ГРЭС-2

2635,5

31,4

1562,1

20,5

1301,2

18,4

Павлодарская ТЭЦ-2

209,0

2,5

415,4

5,5

235,2

3,3

Павлодарская ТЭЦ-3

771,2

9,2

1252,2

16,4

870,1

12,3

Акмолинская ТЭЦ-2

632,5

7,5

357,9

4,7

560,7

7,9

Петропавловская ТЭЦ-2

276,2

3,3

1425,9

18,7

1649,9

23,3

Степногорская ТЭЦ

396,8

4,7

348,2

4,6

192,2

2,7

Карагандинская ТЭЦ-3

674,1

8

1020,6

13,4

767,9

10,8

Карагандинская ГРЭС-1

63,1

0,8

-

-

47,1

0,7

Карагандинская ГРЭС-2

642,4

7,7

-

-

-

-

Кзыл-Ординская ТЭЦ-6

31,9

0,4

48,3

0,6

-

-

АПК ТЭЦ-2

-

-

845,8

1,7

845,8

11,9

Рудненская ТЭЦ

117,1

1,4

-

-

-

-

Балхашская ТЭЦ

277,6

3,3

-

-

-

-

Жезказганская ТЭЦ

33,9

0,4

-

-

-

-

Всего

8390,4

100

7619,5

100

7087,9

100

Как видно из таблицы 10 за три года произошло снижение потребление углей ТОО «Богатырь Комир» следующими энергостанциями: Экибастузской ГРЭС-1, Экибастузской ГРЭС-2, Павлодарской ТЭЦ-3, Карагандинской ТЭЦ-3, Степногорской ТЭЦ.

Наибольшее значение для компании в 2012году имели следующие энергостанции: Экибастузские ГРЭС-1,2; в 2013году - Экибастузская ГРЭС-2, Павлодарская ТЭЦ-3, Петропавловская ТЭЦ-2; в 2014году наибольший удельный вес реализации для ТОО «Богатырь Комир» пришелся на Экибастузскую ГРЭС-2 и Петропавловскуя ТЭЦ-2. Причем большая доля потребления последней кроется в том, что теплоэлектростанция - структурное подразделение Павлодарэнерго. Потому, ТОО «БАК» является, практически, единственным поставщиком угля.

С целью выявления значимости компании для потребителей, определим в таблице 11 потенциально возможный объем реализации угля ТОО «Богатырь Комир» и ТОО «Разрез «Северный».

Таблица 11 - Потенциально возможный объем реализации угля ТОО «Богатырь Комир» потребителям

Энергостанции

Объем поставок угля, всего тыс.тонн

Поставки ТОО«БК» с ТОО «Р-з «Северный»,тыс. тонн

Структура поставок ТОО «БК» с ТОО Р-з «Северный»,%

Поставки угля конкурентами, тыс.тонн

Структура по-ставок уля конкурентами, %

Экибастузская ГРЭС-1

1431,5

1431,5

100

-

-

Экибастузская ГРЭС-2

1771,9

1765,7

99,65

6,2

0,35

Павлодарская ТЭЦ-2

388,5

388,5

100

-

-

Павлодарская ТЭЦ-3

1248,9

1248,9

100

-

-

Акмолинская ТЭЦ-1

159,1

22,8

14,33

136,3

85,67

Акмолинская ТЭЦ-2

1163,2

1040,6

89,46

122,6

10,54

Петропавловская ТЭЦ-2

1797,2

1778,7

98,97

18,5

1,03

Степногорская ТЭЦ

463,1

416,8

90,00

46,3

10,00

Карагандинская ТЭЦ-3

1756,7

1261,9

71,83

494,8

28,17

Карагандинская ГРЭС-1

159,8

47,1

29,47

112,7

70,53

АПК ТЭЦ-2

1182,9

858,4

72,57

324,5

27,43

Всего

11522,8

10260,9

89,05

1261,9

10,95

Проанализировав данные таблицы можно сказать, что потенциальный возможный объем поставок угля ТОО «Богатырь Комир» способен обеспечить монопольное положение на следующих энергостанциях: Экибастузская ГРЭС-1, Экибастузская ТЭЦ,Павлодарские ТЭЦ-2,3. Доля конкурентов на остальных энергостанциях незначительна и в сумме составляет 10,95 %.

Таким образом, внутренний рынок энергетического угля для компании перспективен. Предприятие способно удержать свои конкурентные позиции и обеспечить стабильный рынок сбыта.

Для оценки рыночных возможностей предприятия на внешнем рынке проанализируем его более детально.

Главным представителем внешнего рынка энергетических углей для ТОО «Богатырь Комир» является Россия. В него входят 190 теплоэлектростанций, ГРЭС и ТЭЦ, использующих уголь для выработки электрической и тепловой энергии, более 1700 крупных районных котельных, в том числе старые угольные ТЭЦ, на которых прекращено производство электроэнергии, и широкая сеть теплоснабжающих предприятий, включающих более 1500 гор/рай/топсбытов и входящие в них 2260 топливных складов. Специфика потребностей каждой из категорий потребителей на этом рынке существенно разнится между собой как качественными характеристиками потребляемого угля, так и ценовыми характеристиками и объемами его потребления.

Российский рынок согласно таблице 12 энергетических углей поделен на 7 региональных рынков, сформированных на основе анализа тенденций в потреблении угля. «Ядрами» этих угольных рынков является субъекты федерации, в пределах которых размещены крупные угольные электростанции, в совокупности потребляющие около 80 млн. тонн энергетических углей в год.

Уральский региональный рынок представлен Свердловэнерго. Сюда вошли следующие энергостанции: Красногорская ТЭЦ, Нижне-Туринская ГРЭС, Рефтинская ГРЭС, Верхнетагильская ГРЭС и Серовская ГРЭС. Челябэнерго включает Троицкую ТЭЦ. На уральском региональном рынке распологается и Курганская ТЭЦ. Западно-Сибирский рынок для ТОО «Богатырь Комир» представляют Омские ТЭЦ-4,5. Центрально-Российский - Черепецкая ГРЭС (Тулаэнерго).

Таблица 12 - Потребность в топливе региональных рынков энергетического угля потребителей категории «ТЭС» и доля на нем ТОО «Богатырь Комир»

Региональный рынок энергетического угля потребителей категории «ТЭС»

Потребность в угле, тыс.тонн

Поставка уля ТОО «БК», тыс.тонн

Долевое участие ТОО «БК», %

Северо-Западный

3955

-

-

Центрально-Российский

6199

289,9

5,48

Уральский

12379

9160,2

83,28

Западно-Сибирский

19058

99

1,40

Восточно-Сибирский

19476

-

-

Дальневосточный

10598

-

-

Южно-Российский

3479

-

-

Всего

75144

-

-

Проанализировав данные таблицы 12 сделаем следующие выводы. Значительная доля использования угля ТОО «Богатырь Комир» приходится на Уральский региональный рынок 73,24%. Хотя процент достаточно высок, но в сравнении с прошлым годом (87,67%) реализация уменьшилась на 14,43%. Господствующее положение ТОО «БК» на Уральском региональном рынке характеризуется тем, что энергостанции этого региона были запроектированы на использование углей Экибастузского месторождения, в частности разрезов «Богатырь» и «Северный». И хотя привязанность к топливу ТОО «Богатырь Комир» сохраняется, угрозу потери ряда потребителей этого региона исключить нельзя. Регулярные маркетинговые исследования конкурентов и потребителей на внешнем рынке ТОО «Богатырь Комир» способны не только обеспечить устойчивость сложившегося положения на рынке, но и вскрыть потенциальные возможности предприятия.

Основным конкурентом - экспортером угля для ТОО «Богатырь Комир» на рынок России был разрез «Северный». Среди российских конкурентов - Кузбасский угольный бассейн. Доля разреза «Восточный» на внешнем рынке в сравнении с ТОО «Богатырь Комир» незначительна (19522,2 тыс.тонн в год), поэтому в качестве конкурента не выступает.

С целью оценки темпов изменения объемов реализации угля ТОО «Богатырь Комир» на внешнем рынке, в таблице 13 приведено сравнение фактических объемов поставки с данными прошлых лет.

Таблица 13 - Динамика реализации энергетического угля ТОО «Богатырь Комир» на внешний рынок за период с 2012 по 2014 года

Энергостанции

Поставки энергетического угля ТОО «БК»

2012 год

2013 год

2014 год

тыс.

тонн

Бк базе,

%

тыс.

тонн

к базе, %

тыс.

тонн

к базе, %

Рефтинская ГРЭС

769,5

100

8896,7

1156,00

6337,5

823,56

Верхне-Тагильская ГРЭС

1353,3

100

1291,9

95,46

1038,9

76,78

Серовская ГРЭС

287,9

100

306,2

106,36

632,4

219,66

Красногорская ТЭЦ

54,8

100

3,4

6,20

313,6

572,26

Троицкая ГРЭС

931,1

100

346,4

37,20

646,9

69,48

Черепетская ГРЭС

474,4

100

434,3

91,55

282,9

59,63

Омская ТЭЦ-4

136,2

100

100,9

74,05

62,90

46,08

Омская ТЭЦ-5

331,5

100

-

-

9,0

2,71

Нижне-Туринская ГРЭС

-

-

-

-

31,8

-

Курганская ТЭЦ

-

-

-

-

60,0

-

Барнаульская ТЭЦ

13,7

100

-

-

-

-

Всего

4352,4

100

11379,8

261,46

9415,1

218,16

Из таблицы 13 видно, что объем реализации, имеет тенденцию к увеличению, хотя максимальный объем достигнут в 2013 году. За три года показатель вырос на 218,16 %. Значительные скачки темпов прироста наблюдаются на Рефтинской ГРЭС - 1156% в 2013 году в следующем году - некоторое снижение до 6337,1 тыс.тонн, что к базисному составило 823,52 %. Таким образом, значимость энергостанций Свердловэнерго для ТОО «Богатырь Комир» очевидна, так как они обеспечивают компании перспективный рынок сбыта.

Итак, предприятиями охватывается значительная часть рынка угля и проводится ориентирование на обеспечение различных нужд в энергетических углях как потребителей Казахстана, так и других стран СНГ.

Деятельность компании не ограничивается лишь взаимоотношениями с потребителями и конкурентами. На достижения поставленных целей предприятия оказывает влияние и внешние факторы.

Внешняя среда в маркетинге просматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем:

- макроокружения;

- непосредственного окружения.

Макроокружение создает общие условия среды нахождения предприятия. В большинстве случаев макросреда не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой фирме. Однако каждая из них испытывает на себе ее влияние и не может управлять ею (неконтролируемая предприятием среда).

Непосредственное окружение представлено теми составляющими внешней маркетинговой среды, с которыми предприятие находится в непосредственном взаимодействии. При этом фирма может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия. Тем самым она может участвовать в формировании дополнительных возможностей и предотвращении появления угрозы ее дальнейшему существованию.

Компании действуют в постоянно меняющихся условиях, обусловленных многообразием отношений, складывающихся между ним и различными экономическими субъектами. Совокупность этих отношений составляет понятие среды маркетинга, которая во многом определяет характер деятельности предприятия. Чтобы узнать как различные факторы, воздействуют на сбыт продукции ТОО «Богатырь Комир», проведем SMART-анализ, основанный на методе поля сил. В одной части поля сил расположим факторы, сдерживающие, а в другой движущие сбыт продукции ТОО «Богатырь Комир». Расположим их по возрастанию их значимости для нашего анализа, в соответствии с рисунком 30.

Количество баллов

Движущие факторы

6

5

4

3

2

1

Рост промышленности (рост энергопотребления), политика государства.

Желание ASI инвестировать в рынок Казахстана.

Рост потребления элегтроэнергии за счет экспорта.

Подъем жизненного уровня.

Рост сферы услуг.

Наличие резервных мощностей на энергостанциях

Количество балов

Сдерживающие факторы

6

5

4

3

2

1

Низкое качество угля.

Старение технологической базы энергостанций.

Нехватка инвестиций в энергетику.

Внедрение энергосберегающих технологий.

Ухудшение горно-геологических условий.

Неопределенность границ разреза (горного отвоза)

Рисунок 30 Поле сил, влияющих на сбыт продукции ТОО «Богатырь Комир»

Исходя из приведенного поля сил сложившуюся ситуацию для бизнеса компании можно описать следующим образом:

- производство продукции ТОО «Богатырь Комир» построено таким образом, что оно способно снизить свои темпы во время экономического спада и

нарастить в период увеличения спроса;

- общий объем уровня жизни в государстве стимулирует рост энергопотребления;

- использование резервных мощностей на энергостанциях способно увеличить реализацию продукции;

- улучшение качества продукции (угля) способно открыть для предприятия новые рынки сбыта.

Далее рассмотрим более подробно состояние внутреннего рынка. Угольная промышленность республики Казахстан как базовая отрасль начала формироваться в 30-е годы на базе углей Карагандинского каменноугольного бассейна. Вторая мировая война и резко возросший спрос оборонной промышленности позволили в несколько раз увеличить добычу коксующихся карагандинских углей для нужд металлургического производства. На территории Казахстана известно более 400 месторождений и проявлений углей. Общие геологические запасы углей оцениваются в 164,4 млрд.тонн.

Энергетический рынок является наиболее емким по сравнению с рынком коксующихся углей Казахстана.

Энергетический сегмент рынка включает в себя все теплоэлектростанции, ГРЭС и ТЭЦ, использующие уголь для выработки электрической и тепловой энергии. Поставщиками угля на эти предприятия являются угледобывающие компании Казахстана, в числе которых одно из главных мест занимает ТОО «Богатырь Комир».

По состоянию на 01.01.15 производственная мощность разреза по углю около 21,9 млн тн в год, производственная мощность вскрышного комплекса, ограниченная производственной мощностью железнодорожного транспорта, 22 млн. м3 в год.

Проанализируем динамику выпуска и реализации продукции и сведем данные в таблицу 14, а также представим на графике в соответствии с рисунком 31.

Таблица 14 - Производство и реализация продукции за 2013-2014г.г.

Год

Объем производства продукции, тыс.тенге

Объем реализации продукции, тыс.тенге

2013

5148555

5113780

2014

5159546

5034688

Отклонение, тыс.тонн

10991

-79092

%

0,2

1,5

Рисунок 31 График производства и реализации продукции 2013-2014 гг.

Объем производства в 2014 году возрастает на 10991 тыс.тенге или на 0,2%, объем реализации в этом же году уменьшается на 79092 тыс.тонн или на 1,5% по сравнению с 2013 годом. Изменение вызвано большими остатками на складе и отказами потребителей от угля (особенно в летний период времени).

В перспективном плане на разрезе «Богатырь» ТОО «Богатырь Комир» разработана инвестиционная программа развития, где предусмотрены мероприятия по расширению и реконструкции существующих технологических переделов, замене физически и морально устаревшего оборудования.

В 2010 году для ликвидации отставания по вскрыше рассматривалась необходимость перехода на новую технологию отработки, с использованием комбинированного транспорта (железнодорожного и автомобильно-конвейерного с расположением конвейеров на стационарном борту), что обеспечит технико-экономическую эффективность производства, стабильность мощностей, обеспечивающих потребности внутреннего и внешнего рынка.

Согласно долгосрочному прогнозу Министерства энергетики потребление электроэнергии в Казахстане должно увеличиться, при этом собственное производство должно возрасти, что обеспечит полную энергетическую независимость Казахстана и отказ от перетоков электроэнергетики из энергосистем России и Средней Азии.

В Северной зоне, где практически все производства электроэнергии работают на Экибастузском угле, потребление должно увеличиться примерно на 65%.

В связи с незагруженностью проектных мощностей энергетических предприятий Казахстана на двустороннем уровне рассматриваются варианты сбыта электроэнергии на китайский рынок, в его западные энергодефицитные районы.

Строительство энергомоста Экибастуз-Богатырь Казахстан - Западный Китай позволит более полно использовать мощности Экибастузский ГРЭС, а также стимулировать дальнейшее их наращивание. Соответственно, должны получить развитие и мощности Экибастузский угольных разрезов, в частности разреза «Богатырь», рассмотрим в таблице 15 и графике в соответствии с рисунком 32.

Таблица 15 - Технико-экономические показатели в перспективе

Показатели

2012 г

2013г.

2014.г.

2017 г.

Отклонение 2012г. к 2017г. тн,тыс.м3

Отклонение,%

Добыча угля, тыс.тн

19950

20053

20095

20230

103

100,5

Выемка вскрышных пород, тыс.м3

22084,5

22195

23300

35540

13455,5

160,9

Рисунок 32 График технико-экономических показателей в перспективе

Добыча угля в перспективе в 2017 году по сравнению с 2013 годом возрастет на 103 тыс.тонны или на 100,5 %, а выемка вскрышных пород на 13455,5 тыс. м3 или 160,9 %.

Опасности, которые могут повлиять на сбыт товара и возможности противодействия им.

Факторы микросреды, влияющие на сбыт, представлены в таблице 15.

Таблица 15 - Факторы микросреды

Положительные факторы

Отрицательные факторы

1.Стабильность поставок

1. Нестабильность поставок сырья

2.Бесперебойность работы предприятия

2. Забастовка рабочих нашего предприятия

3.Приобретение новых заказчиков

3. Потеря существующих связей с заказчиками

4. Заказчики удовлетворены качеством нашей продукции

4. Неудовлетворённость заказчика качеством нашей продукции

5.Положительное отношение контактной аудитории

5. Плохое отношение к нам контактной аудитории

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом;

1) Создать производственные запасы, наладить контакты с новыми поставщиками;

2) Постоянно контролировать настроение рабочих, свести к минимум вероятность забастовок;

3) Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё - таки более надёжные это старые, проверенные связи;

4) Постоянный контроль за качеством продукции;

5) Действовать пор обстоятельствам.

Факторы макросреды, влияющие на сбыт, представлены в таблице 16

Таблица 16 - Факторы макросреды, влияющие на сбыт

Положительные факторы

Отрицательные факторы

1. Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей

1. Принятие законов, ущемляющих права производителей

2. Наличие тенденции роста строительства жилых домов

2. Наличие тенденции спада строительства жилых домов

3. Потребность в строительстве промышленных зданий

3. Нет надобности в строительстве промышленных зданий

4. Спад инфляции

4. Рост инфляции

5. Дешевение энергии

5. Дорожание энергии (эл., тепл.)

6. Повышение общего уровня покупательной способности

6. Снижение общего уровня покупательной способности

При отрицательном влиянии факторов макросреды мы практически не можем ничего поделать. Если наличие, каких - либо отрицательных факторов существует постоянно можно сменить вид деятельности. Сначала владелец компании определяет бизнес-идеологию (миссию и основные ценности), так как именно идеология даст основу для разработки стратегии и, в дальнейшем, финансовых целей компании. SWOT- анализ - эффективный инструмент определения показателей стратегического бюджета и маркетинга. Деятельность компании направлена на получение какого-либо результата, следовательно, начальным этапом в деятельности любой компании является постановка целей, после формирования общего видения компании следует перейти к детальному изучению внутренней и внешней среды. Один из анализов - SWOT- анализ является эффективным инструментом определения стратегического бюджета в целях маркетингового исследования. Он прост в применении и эффективен для первичного анализа. При его проведении все делится на внешнюю и внутреннюю среду, а события - на прошлое и будущее.

Анализ сильных и слабых сторон позволяет выявить направления, которые требуют инвестиций для еще большего упрочения сильных позиций, а также для ликвидации слабых мест. Компании необходимо определить факторы, характеризующие сильные и слабые стороны, благоприятные возможности и угрозы ее дальнейшей деятельности, таблица 17.

Таблица 17 - SWOT- анализ разреза «Богатырь» ТОО «Богатырь Комир»

Сильные стороны организации

Слабые стороны организации

Отлаженная технология производства

Устойчивость качества угля, выпускаемой продукции, отвечающая требованиям рынка

Квалифицированный производственный персонал

Устойчивые связи с поставщиками

Сформированные каналы сбыта в РК

Получение сертификата органа сертификации TUV Manaqement Service GmbH

Изношенное производственное оборудование

Нестабильное производство вскрышных работ

Возможности организации

Угрозы организации

Новые технологии реструктуризации и реинжиниринга

Возможность привлечения дополнительных каналов сбыта

Расширение рынка за счет оказания дополнительных услуг населению

Привлечение технологических ноу-хау для выпуска уже выпускаемой продукции

Снижение издержек путем внедрения новых технологий

Рост квалификации персонала, расширение программ обучения и переподготовки в отрасли

Рост возможностей рекламы и маркетингового управления

Инвестиции в производство

Появление конкурентов с более низкими издержками

Падение спроса на традиционную продукцию, нестабильность рынка сбыта потребителями СНГ

Реализация экологических программ в городе

Ограниченность потребителей

Предприятию нужно изыскать возможности для разработки и внедрения новых, более прогрессивных технологий, что позволит сократить издержки и снизить себестоимость продукции, хотя решение этой проблемы кроется в финансовом обеспечении соответствующих разработок. Здесь, как вариант можно рассмотреть внедрение новой технологии за счет механизации и отказа от вывозки вскрыши железнодорожным транспортом.

SWOT-анализ является срезом компании только на данный момент времени, то есть составные части матрицы могут изменяться и, соответственно, перетекать из одной группы в другую: возможности (и даже угрозы) могут стать сильными сторонами, сильные стороны могут стать слабыми (и наоборот). Методология SWOT-анализа предполагает, во-первых, выявление внутренних сильных и слабых сторон фирмы, а также внешних возможностей и угроз, и, во-вторых, установление связей между ними.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

- использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?

- являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?

- какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам? (благоприятные возможности без способов их реализации - иллюзия, сильные и слабые стороны фирмы делают ее лучше или хуже приспособленной к использованию благоприятных возможностей, чем у других фирм);

- какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?

В итоге можно сделать вывод: что согласно долгосрочному прогнозу Министерства энергетики потребление электроэнергии в Казахстане должно увеличиться, при этом собственное производство должно возрасти, что обеспечит полную энергетическую независимость Казахстана и отказ от перетоков электроэнергетики из энергосистем России и Средней Азии.

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Мероприятия по совершенствованию маркетинговой стратегии предприятия

Главной задачей отдела маркетинга является своевременная реализация намеченных мероприятий и пром-акций и создание благоприятных для их осуществления условий. Изучаемая организация представляет собой рыночного претендента. Если рассматривать систему сбыта, то можно утверждать, что на предприятии присутствует прямой сбыт - непосредственная реализация продукции продавца конкретному потребителю. Поставка товара осуществляется на основании заключенных договоров с поставщиками.

Чтобы точнее представить маркетинговый план ТОО «Богатырь Комир» воспользуемся схемой, предложенной, в соответствии с рисунком 33.

Рисунок 33 Маркетинговый план ТОО «Богатырь Комир»

ТОО «Богатырь Комир» к 2015 году было намерено полностью завершить техническое перевооружение и перейти на поставку усредненного угля потребителям. Компания начала переход к новой для нее технологии добычи и усреднения угля в 2001 году и будет осуществлять эту долгосрочную программу в три этапа. В рамках первого этапа (2001-2004 гг.) была проведена реконструкция действующего на разрезе «Богатырь» конвейерно-железнодорожного комплекса по усреднению и погрузке угля с увеличением его производительности до 14 млн. тонн угля в год. Это стало возможным благодаря одновременной погрузке угля на конвейер двумя роторными экскаваторами из разнокачественных забоев с заданной производительностью. При этом методе усреднения колебание зольности угля в вагонах снижается в 2-2,5 раза, а максимальные отклонения не превышают 3-5% от среднего значения. Руководство Компании считает данное техническое решение единственно правильным. Этот комплекс будет продолжать работу до тех пор, пока разрез полностью не перейдет на циклично-поточную технологию. Глубина разрезов на данный момент составляет 230-255 метров, что в свою очередь является критическим показателем для транспортировки угля на поверхность с применением железнодорожной технологии.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.