Процесс организации аналитической деятельности на предприятии торговли

Таблица 2.12 - Динамика показателей ликвидности магазина «Люкс» за 2009-2011 гг.

Показатели	2009	2010	2011	Изменение (+;-) 2010 к 2009	Изменение (+;-) 2011 к 2010	Рекомендуемый норматив
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кабл)	0,04	0,05	0,09	0,01	0,04	0,5
Коэффициент критической ликвидности (Ккл)	0,04	0,07	0,11	0,03	0,04	1,0
Коэффициент текущей ликвидности (Ктл)	0,7	0,7	0,8	0	0,1	2,0

Коэффициент абсолютной ликвидности, показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Коэффициент абсолютной ликвидности магазина «Люкс» в 2010 г. от 2009 г. составил 0,01, а в 2011 г. от 2010 г. составил 0,04. Это говорит о том, что, магазин «Люкс» не может погасить свою краткосрочную задолженность за счет быстрореализуемых активов, т.е. предварительно можно сказать, что предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии.

Коэффициент критической ликвидности. Этот показатель характеризует, какая часть текущих обязательств может быть погашена не только за счет наличности, но и за счет ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию, выполненные работы или оказанные услуги. Коэффициент критической ликвидности магазина «Люкс» в 2010 г. от 2009 г. составил 0,03, а в 2011 г. от 2010 г. составил 0,04. Это говорит о том, что, магазин «Люкс» не может погасить свои текущие обязательства.

Коэффициент текущей ликвидности, позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. В общем случае нормальными считаются значения этого показателя, находящиеся в пределах 2. Коэффициент текущей ликвидности в 2010 г. от 2009 г. составил 0%, а в 2011 г. от 2010 г. 0,01%. Это означает отсутствие способности к выполнению краткосрочных обязательств из текущих активов. Можно говорить о высоком финансовом риске, связанном с тем, что предприятие не в состоянии оплатить свои счета.

В целом коэффициенты ликвидности свидетельствуют о достаточно плохой платежеспособности предприятия, платежеспособность организации - низкая. Такое предприятие близко к состоянию неплатежеспособности, вследствие чего оно в ближайшее время не сможет выполнить свои обязательства перед кредиторами.

В ходе исследования был проведен анализ хозяйственных и экономических показателей деятельности предприятия. При проведении анализа хозяйственно-экономической деятельности было выявлено, что предприятие имеет положительную динамику товарооборота. А показатели ликвидности, несмотря на динамику увеличения, имеют уровень, ниже рекомендуемого нормативами. В связи с чем, необходимо рассмотреть пути повышения ликвидности предприятия.



Глава 3. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию аналитической работы магазина «Люкс»

3.1 Рекомендации и мероприятия по восстановлению ликвидности предприятия

Основными путями улучшения финансового состояния предприятия являются:

1. Увеличение общей структуры имущества предприятия, которое даст возможность измерить, достаточно ли устойчиво предприятие в финансовом отношении, чтобы бесперебойно работать.

2. Достижение оптимального соотношения собственных и заёмных средств. Превышение первых над вторыми означает самостоятельность предприятия и независимость от внешних источников. Наличие значительной доли заёмных средств в общей сумме капитала, а в частности кредиторской задолженности, требует оперативной работы с кредиторами.

3. Снижение дебиторской и кредиторской задолженностей.

4. Проведение маркетингового анализа по изучению спроса и предложения различных специальностей в современной рыночной экономике.

Говоря в общем, о выявлении резервов повышения ликвидности организации, можно предложить реорганизационные процедуры предусматривающие восстановление ликвидности предприятия путем проведения определенных инновационных мероприятий. По их результатам должна быть выбрана финансовая стратегия и составлен бизнес-план, путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

К внешним источникам можно отнести:

- лизинг;

- государственные субсидии.

К внутренним резервам для повышения ликвидности предприятия можно отнести:

- более полное использование производственной мощности предприятия;

- повышение качества и конкурентоспособности продукции;

- снижение себестоимости продукции;

- рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- сокращение непроизводственных расходов и потерь.

Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения - внедрению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучению и внедрению передового опыта в осуществлении режима экономии, материальному и моральному стимулированию работников в борьбе за экономию ресурсов и сокращение непроизводственных расходов и потерь.

Резервы улучшения финансового состоянии предприятия могут быть выявлены с помощью маркетингового анализа по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

В особых случаях необходимо коренным образом пересмотреть производственную программу, материально - техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, ценовую политику и другие вопросы.

Из вышеизложенного выявим резервы повышения ликвидности магазина «Люкс».

Исходя из смысла понятия «платежеспособность», можно утверждать, что действительно приемлемой величиной коэффициента текущей ликвидности будет та, при которой наименее ликвидная часть оборотных активов (например, запасы сырья и материалов и готовая продукция), не обеспеченная авансами покупателей, финансируется за счет долгосрочных источников, то есть собственного капитала и долгосрочных кредитов.

Основными причинами ухудшения (снижения) коэффициента текущей ликвидности являются:

- получение убытков или перерасход прибыли на непроизводственные цели;

- приобретение внеоборотных активов, не обеспеченное соответствующим приростом долгосрочных источников финансирования;

- погашение долгосрочных кредитов.

Значение коэффициента текущей ликвидности может быть улучшено за счет ряда управленческих решений, наиболее действенными из которых являются:

- привлечение долгосрочных источников финансирования;

- увеличение прибыльности продаж (за счет повышения отпускных цен и снижения производственных затрат).

Значение коэффициента текущей ликвидности может быть увеличено путем погашения краткосрочных обязательств. При этом используется так называемое «правило дробей». Указанный способ, например, за счет отсрочки накануне составления балансового отчета очередной закупки сырья и материалов и направления, временно высвободившихся средств на покрытие кредиторской задолженности, может быть использован для искусственного завышения уровня общей платежеспособности предприятия. Непосредственным следствием проведения такой операции оказывается снижение абсолютной ликвидности предприятия.

Приемлемым значением коэффициента критической ликвидности, можно считать величину, когда краткосрочные обязательства предприятия уравновешены ликвидными активами.

Основными причинами ухудшения (снижения) коэффициента критической ликвидности, являются:

- увеличение производственных запасов, запасов готовой продукции, не обеспеченное ростом объемов реализации;

- снижение объемов реализации;

- снижение прибыльности реализованной продукции.

Значение коэффициента критической ликвидности может быть улучшено за счет ряда управленческих решений на предприятии. В дополнение к тем, что уже были перечислены при описании коэффициента текущей ликвидности, следует указать на:

- нормирование или пересмотр в сторону снижения существующих нормативов, определяющих величину производственных запасов и запасов готовой продукции;

Критерии приемлемости значения коэффициента абсолютной ликвидности сформулировать весьма непросто. Причиной затруднений является то, что при анализе немедленной платежеспособности следует учитывать платежи и поступления, намечаемые и ожидаемые в ближайшее время.

Основными причинами ухудшения (снижения) коэффициента абсолютной ликвидности, кроме тех, что были перечислены при описании коэффициентов текущей и критической ликвидности, являются:

- увеличение сроков погашения дебиторской задолженности;

- сокращение сроков кредиторской задолженности (расчетов с поставщиками).

Значение коэффициента абсолютной ликвидности может быть улучшено за счет ряда управленческих решений. В дополнение к тем, что уже были перечислены при описании коэффициента текущей и критической ликвидности, следует указать на:

- использование системы скидок в целях ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности;

- увеличение сроков оплаты предъявленных счетов;

- разделение платежей поставщикам на несколько этапов.

Подведем итоги. На основе вышесказанного, к выявленным резервам повышения ликвидности магазина «Люкс» относятся:

- смена поставщиков, с более низкой закупочной стоимостью;

- привлечение долгосрочных источников финансирования;

- увеличение прибыльности продаж (за счет повышения отпускных цен и снижения производственных затрат);

- нормирование или пересмотр в сторону снижения существующих нормативов, определяющих величину производственных запасов и запасов готовой продукции;

- использование системы скидок в целях ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности;

- увеличение сроков оплаты предъявленных счетов;

- разделение платежей поставщикам на несколько этапов.

В условиях рыночной экономики каждый хозяйствующий субъект стремится занять устойчивое положение на рынке. Для этого необходимо чаще проводить анализ финансового состояния предприятия, который позволит на основе выявленных недостатков в работе разработать пути по его улучшению. Финансовая устойчивость предприятия зависит от того, каким образом оно строило в текущем периоде взаиморасчеты со своими должниками (дебиторами). Необходимым условием для стабильной деятельности является получение кредита на тех же условиях (или лучших), на которых само предприятие его оказывает. Финансовая деятельность предприятия связана в основном с притоком денежных средств вследствие получения долгосрочных и по полученным ранее кредитам.

На основании баланса за 2009-2011гг. ООО «Люкс» (приложение 7,8) можно провести анализ дебиторской и кредиторской задолженностей:



Таблица 3.1 - Анализ дебиторской и кредиторской задолженности за 2009-2011 гг.

Показатели	2009	2010	2011	Изменения, %	Изменения 2011 к 2009, %
				2009	2010	2011
Дебиторская задолженность	28,4	85,4	95	0,4	1	1,1	0,7
Кредиторская задолженность	5622	5399	5434	72,6	65,3	61,2	-11,4
Баланс	7741	8263	8882	-	-	-	-

Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что:

- дебиторская задолженность предприятия, за отчетный период, растет из года в год, и составила на 1 января 2009 года - 0,4% к итогу баланса, на 1 января 2010 года - 1%, а на 1января 2011 года - 1,1%, в общем, дебиторская задолженность за исследуемый период возросла на 0,7%. В течение отчетного периода постоянный рост дебиторской задолженности показывает, что финансовое положение предприятия неустойчиво.

- при анализе кредиторской задолженности, видно, что показатели уменьшаются. Так на 1 января 2009 года кредиторская задолженность 72,6%, на 1 января 2010 года кредиторская задолженность 65,3%, а на 1 января 2011 года кредиторская задолженность 61,2%. Несмотря на положительную динамику снижения кредиторской задолженности, предприятию необходимо пересмотреть кредитную политику в сторону уменьшения заемных средств и увеличения собственного капитала.

Снижение дебиторской и кредиторской задолженностей может быть достигнуто посредством реализации конкретных мер:

- смена поставщиков, с более низкой закупочной стоимостью;

- своевременное выявление недопустимых видов кредиторской и дебиторской задолженностей (просроченные (неоправданные) задолженности);

- контролирование состояния расчётов с покупателями и поставщиками по отсроченным (просроченным) задолженностям;

- следить за соотношением кредиторской и дебиторской задолженностей;

- использовать способ применения системы скидок за досрочную оплату поставленной продукции.

3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий

В дипломной работе подробно рассмотрен один из важнейших показателей финансовой деятельности предприятия - платежеспособность, который зависит от ликвидности предприятия. Вместе с тем на платежеспособность предприятия значительное влияние оказывают и другие факторы - политическая и экономическая ситуация в стране, состояние денежного рынка, совершенство залогового и банковского законодательства, обеспеченность собственным капиталом, финансовое положение предприятия - дебиторов и другое.

При анализе ликвидности ООО «Люкс», комплексно рассмотрены все эти факторы, что позволяет объективно оценить финансовое положение предприятия и разработать рекомендации по укреплению ликвидности на основе выявленных резервов. Для предприятия можно также рекомендовать, чтобы регулярно проводился анализ деятельности предприятия, для того, чтобы предприятие могло оперативно и своевременно оценить и улучшить свое финансовое положение.

Сложившаяся ситуация требует одного из основных и радикальных направлений финансового оздоровления предприятия: поиск внутренних резервов прибыльности и достижению безубыточной работы за счет полного использования мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, проведения инвентаризации запасов, оценки их востребованности, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения расходов и потерь.

Основное внимание необходимо уделить вопросу о снижении себестоимости реализуемой продукции: сокращение затрат за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, оборудования и т.д.; сокращение затрат установленных по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий, которые будут способствовать экономии зарплаты, сырья, материалов, энергии и т.д..

Также предприятию необходимо поменять поставщиков с более низкой закупочной стоимостью. Если предприятие сменит поставщиков, то это приведет к экономии и росту выручки. Допустим, предприятие сменит одного поставщика на другого, с закупочной стоимостью ниже на 10%, то себестоимость продукции понизится на 10%, исходя из этого, предприятие сэкономит: 7330 тыс.руб. * 0,10 = 733 тыс.руб., что приведет к росту выручки, а это в свою очередь приведет к снижению краткосрочных обязательств.

Рассчитаем коэффициенты ликвидности с учетом предполагаемой экономии после внедрения.

Коэффициент текущей ликвидности составит:

Клт 01.01.12 г.= 4255/(5464-733)=0,9

Коэфиициент текущей ликвидности повысится с 0,8 до 0,9 - ликвидность активов предприятия увеличится, показывая, сколько рублей текущих активов приходится на один рубль текущих обязательств.

Коэффициент критической ликвидности составит: (4255-3451)/( 5464-733)=0,2

Коэффициент критической ликвидности повысится с 0,1 до 0,2. Это увеличение логически можно охарактеризовать тем, что денежные средства, которые можно будет выручить в случае вынужденной реализации производственных запасов, могут быть существенно ниже затрат по их приобретению.

Коэффициент абсолютной ликвидности составит: 4255/(5464-733)=0,9

Коэффициент абсолютной ликвидности повысится с 0,09 до 0,9.

Исходя из этого, показатели ликвидности после внедрения - возрастут, что говорит об укреплении платежеспособности ООО «Люкс».

С учетом изменений, прогноз коэффициентов ликвидности после внедрения представлен в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Прогноз коэффициентов ликвидности ООО «Люкс» на 01.01.12г.

Показатели	Значение показателя	Изменения	Рекомендуемый критерий
	на 01.01.11	После внедрения
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,09	0,9	0,81	0,5
Коэффициент критической ликвидности	0,1	0,2	0,1	1,0
Коэффициент текущей ликвидности	0,8	0,9	0,1	2,0

Применение предложенных рекомендаций позволит магазину «Люкс» после внедрения, получить экономию и снизить дебиторскую и кредиторскую задолженность, что в свою очередь приведет к укреплению платежеспособности предприятия.

Для повышения эффективности финансово-экономической деятельности предприятия, улучшения контроля денежных потоков в организации целесообразно внедрение системы бюджетирования.

Внедрение системы бюджетирования позволит:

- разграничить планирование по начислению и оплате;

- избежать образования кредиторской задолженности;

- планировать поток денежных средств и налоговых выплат;

- избежать дефицита бюджета;

- улучшить управление дебиторской задолженностью.

Кроме того, одним из путей пополнения собственных оборотных средств является продвижение продукции. Рост доходов от реализации зависит от цен на ее продукцию, ее ассортимента и качества, от кредитной политики организации, от направления стратегии маркетинга на максимизацию прибыли путем наибольшего удовлетворения спроса на продукцию и т.п.

На увеличение спроса влияет не только потребность, но и соотношение цены и качества товара, активность рекламы; скидки за увеличение объема проданных товаров (накопительная система скидок) - внедрение подобных мероприятий даст возможность предприятию увеличить поступление выручки от реализации продукции.

Снижение расходов, является задачей, стоящей перед предприятием. Оптимизация затрат, запасов, ценностей и совершенствование их структуры.

Резервы сокращения затрат устанавливаются под каждой статьей расходов за счет конкретных мероприятий (улучшение организации труда, усиление контроля за состоянием складского хозяйства, систематическое проведение инвентаризаций, контроль обоснованностью списания расходных материалов, сравнение прайс-листов поставщиков, проведение переговоров по поводу снижения расценок на товары, заключение договоров поставки с более выгодными для предприятия условиями и т.п.).

При осуществлении плана увеличении прибыли и сокращения затрат, предприятие ООО «Люкс» будет иметь свободные денежные средства, и вкладывать их в ликвидные запасы.

Увеличение выручки, и, соответственно, прибыли предприятия, позволит ООО «Люкс» погасить свою кредиторскую задолженность.

Дебиторская и кредиторская задолженность предприятия должна быть сокращена и увеличен собственный капитал, т.к. использование заемных средств в таком соотношении делает невыгодным хозяйственную деятельность предприятия. При сохранении существующей кредитной политики предприятие окончательно потеряет доверие кредиторов.

Исходя из вышеизложенного, предприятие ООО «Люкс» имеет реальную возможность восстановить свою платежеспособность, так например, при небольшом значении коэффициента абсолютной ликвидности, организация всегда может быть платежеспособной, если сумеет сбалансировать и синхронизировать приток и отток денежных средств по срокам и объему.

Отсюда, поскольку значение коэффициента текущей ликвидности тесно связано с уровнем эффективности работы организации в отношении управления запасами: можно внедрить систему поставки сырья и материалов известной под названием «точно в срок», что может существенно сократить уровень запасов. Так же, при высокой оборачиваемости денежных средств организация может позволить себе относительно невысокие значения коэффициента текущей ликвидности. В данном случае приемлемая ликвидность обеспечивается за счет более интенсивного притока денежных средств в результате текущей деятельности. Таким образом, анализируя текущее финансовое положение организации ООО «Люкс», нужно по возможности учитывать и другие факторы, в явном виде не оказывающие влияния на значение коэффициента текущей ликвидности.

Как показывают результаты проведенного анализа, предприятие располагает еще достаточными резервами для существенного улучшения своего финансового состояния. Для этого организации следует снизить себестоимость продукции, более плотно и интенсивно использовать машины и оборудование, ускорить оборачиваемость капитала, за счет интенсификации производства и сокращения дебиторской задолженности. Все это позволит увеличить прибыль, пополнить собственный оборотный капитал и достигнуть более оптимальной финансовой структуры баланса.

Для увеличения собственных средств на предприятии можно провести ряд следующих финансово-экономических мероприятий:

- получить долгосрочные кредитные займы;

- снизить внеоборотные активы.

Еще одна задача, стоящая перед руководством предприятия ООО «Люкс» - улучшение показателей ликвидности баланса. Основной путь для этого - стабилизация денежных потоков для увеличения денежных средств на расчетном счете предприятия и в кассе. Оптимизация денежных потоков предприятия и увеличение денежных средств на балансе предприятия позволит увеличить показатели абсолютной ликвидности баланса. Основной путь для оптимизации денежных потоков - сокращения разрыва времени между отгрузкой товара и получением оплаты за него, проведение систематической инвентаризации дебиторской задолженности. Кроме того, предприятию необходимо периодически проводить инвентаризацию кредиторской задолженности, и вовремя погашать свои долги перед поставщиками и подрядчиками, задолженность перед государственными внебюджетными фондами и прочими кредиторами, что приведет к сокращению объема кредиторской задолженности, и также улучшит показатели абсолютной ликвидности баланса ООО «Люкс».

Заключение

Целью выпускной квалификационной работы являлось рассмотрение процесса организации аналитической деятельности на предприятии торговли и разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятия.

Для достижения данной цели решены следующие задачи:

- исследованы теоретические и методологические основы аналитической работы;

- проведен анализ организационно-экономической деятельности предприятия;

- разработаны рекомендации по совершенствованию аналитической деятельности на предприятии.

В ходе исследования был проведен анализ хозяйственных и экономических показателей деятельности предприятия.

При проведении анализа хозяйственно-экономической деятельности было выявлено, что среднегодовой темп роста, рассчитанный по данным 2009-2011 гг., составляет 11,18%. Цепной темп роста 2010 г. к 2009 г., составляет 113%. Цепной темп роста 2011 г. к 2010 г., составляет 111%. Относительно выполнения плана можно сделать вывод о том, что план выполнен на 106%, или на 740 тыс. руб., что говорит о стабилизации торговой деятельности предприятия. Одним из количественных показателей, характеризующих товарооборот предприятия, является товарооборот на 1 кв. м. торговой площади. Торговая площадь ООО «Люкс» составляет 124 кв. м, и на протяжении исследуемого периода не изменялась. Следовательно, среднегодовой темп роста составляет 10%. Товарооборот в расчете на 1 кв.м. торговой площади в 2009 г. составил 82 тыс. руб., в 2010 г. составил 93 тыс.руб., а в 2011 г. составил 97 тыс.руб.. Причиной изменения данного показателя является рост объема товарооборота. Динамика показателя товарооборота на одного среднесписочного работника имеет тенденцию, сопоставимую с тенденцией показателя товарооборота на 1 кв. м. торговой площади. Это связано с постоянством показателя среднесписочной численности, которая на протяжении трех анализируемых лет составляла 14 человек. Так в 2009 г. данный показатель составил 729 тыс. руб., в 2010 г. составил 820 тыс. руб., а в 2011 г. 857 тыс. руб.

Показатели прибыли и рентабельности магазина «Люкс» за 2009-2011 гг., показывают следующее, товарооборот в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличился на 113 %, а в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличился на 111 %.

Себестоимость покупных товаров в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 125 %, а в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась на 109 %.

Валовой доход в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличился на 82 %, а в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличился на 128 %.

Издержки обращения в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличились на 107 %, а в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличились на 102 %.

Прибыль от продажи в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 72 %, а в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась на 170 %.

Чистая прибыль в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 62 %, а в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась на 192 %.

Коэффициент абсолютной ликвидности магазина «Люкс» в 2010 г. от 2009 г. составил 0,01, а в 2011 г. от 2010 г. составил 0,04. Это говорит о том, что, магазин «Люкс» не может погасить свою краткосрочную задолженность за счет быстрореализуемых активов, т.е. предварительно можно сказать, что предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии.

Коэффициент критической ликвидности магазина «Люкс» в 2010 г. от 2009 г. составил 0,03, а в 2011 г. от 2010 г. составил 0,04. Это говорит о том, что, магазин «Люкс» не может погасить свои текущие обязательства.

Коэффициент текущей ликвидности в 2010 г. от 2009 г. составил 0%, а в 2011 г. от 2010 г. 0,01%. Это означает отсутствие способности к выполнению краткосрочных обязательств из текущих активов. Можно говорить о высоком финансовом риске, связанном с тем, что предприятие не в состоянии оплатить свои счета.

В целом показатели ликвидности, несмотря на динамику увеличения, имеют уровень, ниже рекомендуемого нормативами. В связи с чем, необходимо было рассмотреть пути повышения ликвидности предприятия.

Для повышения ликвидности магазина «Люкс» было предложена, смена поставщиков, с более низкой закупочной стоимостью, и увеличение прибыльности продаж, за счет повышения отпускных цен.

После внедрения предложенных рекомендаций магазин «Люкс» получит экономию и снизит дебиторскую и кредиторскую задолженность, что в свою очередь приведет к повышению показателей ликвидности, и соответственно к укреплению платежеспособности предприятия.



Список использованных источников

1. Абрютина М.С., «Экономический анализ торговой деятельности», учебное пособие, - М.: изд. «Дело и Сервис», 2005. - 350 с.

2. Абрютина М.С., Грачев А.В., «Анализ и управление финансово-экономической деятельностью предприятия», учебное пособие, - М.: изд. «Дело и сервис», 2002 - 272с.

3. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., «Экономика и статистика фирм», учебник, - М.: изд. «Финансы и статистика», 2002. - 435 с.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д., «Теория экономического анализа», учебное пособие, - М.: изд. «Финансы и статистика», 2004. - 425 с.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д., «Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование», учебное пособие, - М.: изд. «Финансы и статистика», 2000 - 276с.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д., «Теория анализа хозяйственной деятельности», учебное пособие, - М.: изд. «Финансы и статистика», 2000 - 365с.

7. Балабанов И.Т., «Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта», учебное пособие, - М.: изд. «Финансы и статистика», 2003. - 560 с.

8. Басовский Л.Е., «Теория экономического анализа», учебное пособие, - М.: изд. «Инфра-М». 2001.

9. Бердникова Т.Б., «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия», учебное пособие - М.: изд. «Инфра-М», 2005. - 420 с.

10. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф., «Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений», учебное пособие - СПб.: изд. «Герда», 2002 - 288с.

11. Владимирова Л.П., «Прогнозирование и планирование в условиях рынка», учебное пособие, - М.: изд. «Дашков и К», 2005 -400с.

12. Волков И.М., «Проектный анализ», учебное пособие - М.: изд. «Проспект», 2000 - 174с.

13. Глазунов В.Н., «Учет благосостояния владельцев при анализе финансового состояния фирмы», учебное пособие, - М.: изд. «Инфра-М», 2002.- С. 61.

14. Горемыкин В.А., «Планирование на предприятии», учебное пособие, - М.: изд. «Филинъ», - 2004. - 160 с.

15. Горфинкеля В.Я., «Экономика предприятия», учебное пособие, - М.: изд. «Юнити Дана», 2003. - 352 с.

16. Грачев А.В., «Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия», учебное пособие, - М.: изд. «Дело и сервис», 2002 - 208с.

17. Ермолович Л.Л., «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия», учебное пособие - М.: изд. «Юнити Дана», 2001 - 218с.

18. Ефимова О.В., «Особенности анализа финансовых результатов в условиях новой информационной базы», учебное пособие , - М.: изд. «Финансы и статистика», 2001- С.63-72.

19. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н., «Экономика предприятия», учебное пособие, - М.: изд. «Инфра-М», 2004. - 295 с.

20. Зайцев Н.Л., «Экономика торгового предприятия», учебное пособие, - М.: изд. «Инфра-М», 2001 - 358с.

21. Зимин Н.Е., «Анализ и диагностика финансового состояния предприятий», учебное пособие, - М.: изд. «Инфра-М», 2002 - 240с.

22. Ильин А.И., «Планирование на предприятии», учебное пособие, - Минск: изд. «Новое знание», 2003. - 410 с.

23. Карлик А.Е., Шухгальтер М.Л., «Экономика предприятия», учебное пособие, - М.: изд. «Инфра-М», 2005. - 420 с.

24. Кисилев М.А., «Определение платежеспособности предприятий-заемщиков», учебное пособие , - М.: изд. «Юнити Дана», 2005. - № 2. - С. 11.

25. Ковалев В.В., «Финансовый анализ: методы и процедуры», учебное пособие, - М.: изд. «Финансы и статистика», 2002.

26. Ковалев В.В., Волкова О.Н., «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», учебное пособие, - М.: изд. «Проспект», 2005. - 285 с.

27. Ковалев В.В., Патров В.В., «Как читать баланс», учебное пособие - М.: изд. «Финансы и статистика», 2000 - 256с.

28. Ковалев В.В., «Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства», учебное пособие - Спб.: изд. «Герда», 2000-250с.

29. Ковалева А.М., «Финансовый менеджмент», учебное пособие, - М.: изд. «Инфра-М», 2002-284с.

30. Кондраков Н.П., «Бухгалтерский учет», учебное пособие, - М.: изд. «Инфра-М», 2002 - 640с.

31. Кондрашова А.В., «Финансы предприятий в вопросах и ответах», учебное пособие - М.: изд. «Проспект», 2005 - 589с.

32. Короткова Э.М., «Антикризисное управление», учебное пособие, - М.: изд. «Инфра-М», 2000 - 356c.

33. Котлер Ф., «Основы маркетинга», учебное пособие - М.: изд. «Прогресс», 2004-734с.

34. Кравченко А.И., «Анализ хозяйственной деятельности в торговле», учебное пособие, - М.: изд. «Юнити», 2004. - 467 с.

35. Лебедева С.Н., «Экономика торгового предприятия», учебное пособие, - Минск: изд. «Новое знание», 2002. - 340 с.

36. Любушин Н.П., «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия», учебное пособие, - М.: изд. «Юнити», 2001.

37. Матвейчева Е.В., «Традиционный подход к оценке финансовых результатов деятельности предприятия», учебное пособие, - М.: изд. «Прогресс», 2002. - № 1. - С. 28.

38. Парушина Н.В., «Анализ финансовых результатов по данным бухгалтерской отчетности», учебное пособие, - М.: изд. «Финансы и статистика», 2002.- №5.- С.68-79.

39. Петрова Л.П., Попов Д.А., «Экономика торгового предприятия», учебное пособие, - Хабаровск: изд. «РИЦ ХГАЭП», 2004. - 266 с.

40. Прыкин Б.В., «Экономический анализ предприятия», учебное пособие, - М.: изд. «Юнити», 2000.

41. Раицкий К.А., «Экономика организации», учебное пособие, - М.: изд. «Дашков и К», 2003. - 1012 с,

42. Савицкая Г.В., «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», учебное пособие, - М.: изд. «Инфра», 2004 - 425с.

43. Сергеев И.В., «Экономика предприятия», учебное пособие, - М.: изд. «Финансы и статистика», 2001 - 304с.

44. Соколов Я.В., Пятов М.Л., «Учет доходов и расходов и показатели финансового положения организации», учебное пособие, - М.: изд. «Юнити», 2002.- №22.- С.54-67.

45. Соломатина А.Н., «Экономика и организация деятельности торгового предприятия», учебное пособие - М.: изд. «Инфра», 2004. - 320 с.

46. Тренев Н.Н., «Предприятие и его структура: Диагностика, Управление, Оздоровление», учебное пособие, - М.: изд. «Приор», 2003. - 240 с.

47. Шеремет А.Д., «Методика финансового анализа», учебное пособие, - М.: изд. «Инфра», 2003.

Размещено на Allbest.ru