Анализ и оценка эффективности управления ценообразованием в Колхозе "Победа"

Преимуществами такого типа управления является высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций, а также освобождение линейных управляющих от решения многих специальных вопросов и расширения их возможностей по оперативному управлению.

Одним из главных достоинств линейно-функциональной структуры управления является полное соблюдение принципа единоначалия. Недостатками данной структуры управления является то, что с ростом размеров организации приходится все время увеличивать масштаб управления, затрудняется горизонтальное согласование, с трудом реагирует на изменение.

Кроме того, при разработке организационной структуры управления необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.

Большое значение в деятельности имеет правильность определения методов управления, при помощи которых обеспечивается четкая организация процесса управления и всей производственно-экономической деятельности предприятия. В Колхоз «Победа» комплексно применяются все три метода управления: административные, экономические и социально психологические.

Административные методы управления. Формой их выражения на предприятии является: устав общества, приказы, распоряжения, директивы вышестоящего органа, должностные инструкции, которые носят обязательный характер. Они основаны на четком определении прав, обязанностей и ответственности руководителя и подчиненных.

Экономические методы управления. Экономические методы представляют собой экономические рычаги, стимулы и инструменты, с помощью которых осуществляется воздействие на экономическую сферу деятельности предприятия. К ним относятся коммерческий (хозяйственный) расчет, материальное стимулирование работников, ценовая и финансовая политика предприятия.

Социально-психологические. Установление норм морали и этики поведения в трудовом коллективе. Они принимают конкретное выражение в правилах внутреннего распорядка, мерах наказания и поощрения, правилах производственного этикета.

В деятельности предприятия принимают участие руководители, специалисты и рабочие.

2.3 Технология разработки и принятия управленческих решений на предприятии

Управление затратами Колхоз «Победа» представляет собой непрерывный процесс их учета, анализа, планирования и контроля, результатом которого является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и их снижение.

Анализ практики управления затратами Колхоз «Победа» целесообразно начать с рассмотрения органов управления обществом. Итак, органом управления общества является:

- единоличный исполнительный орган (генеральный директор Колхоз «Победа»);

Общее руководство предприятием осуществляется Генеральный директор. Генеральный директор является единоличным исполнительным органом общества. У генерального директора в подчинении находятся: главный экономист, главный бухгалтер, главный инженер, главный агроном, начальник отдела сбыта. Все они осуществляют общее руководство предприятием.

Непосредственное участие в управлении затратами предприятия принимают:

- генеральный директор Колхоз «Победа» ;

-главный бухгалтер.

Управление затратами Колхоз «Победа» реализуется в следующих присущих финансовому менеджменту функциях:

- финансовый анализ;

- планирование;

- оперативное регулирование;

- учет;

- контроль за их состоянием.

Рассмотрим более подробно как осуществляется на предприятии каждая из перечисленных выше функций финансового менеджмента.

Как в целом экономический анализ, так и анализ затрат на производство и реализацию продукции представляет собой объективно необходимый элемент управления производством, в том числе затратами. Они являются этапом управленческой деятельности. С помощью экономического анализа познается сущность хозяйственных процессов, осуществляется оценка хозяйственных ситуаций, выявляются резервы производства, и таким образом, обосновываются решения для планирования и управления.

Анализ затрат на производство и реализацию продукции в Колхоз «Победа» осуществляется бухгалтерией по следующим основным этапам.

Анализ сметы затрат. Для принятия оптимальных решений по оперативному управлению производством и сбытом продукции, обеспечения контроля за затратами на производство и реализацию продукции и снижения издержек как важнейшего фактора роста прибыли от продаж осуществляется систематическое сопоставление данных фактических затрат на производство со сметными и с данными за период, предшествующий отчетному. На динамику затрат на производство оказывают влияние два фактора: структурные изменения в ассортименте выпускаемой продукции и изменения объема выпуска.

Анализ себестоимости единицы продукции. Анализ фактически достигнутых результатов проводится сравнением фактической калькуляции с нормативной (сметной).

Анализ затрат на рубль выпускаемой продукции. При анализе затрат на рубль товарной продукции главный экономист исследуемого предприятия учитывает влияние четырех основных факторов: изменение структуры выпущенной продукции; изменение уровня затрат на производство отдельных изделий; изменение цен и тарифов на потребленные материальные ресурсы; изменение оптовых цен на продукцию.

Планирование является важнейшей функцией управления затратами. Планирование себестоимости в Колхоз «Победа» осуществляется в целях: подготовки исходной информации для планирования прибыли и рентабельности - основных показателей эффективности производства, обеспечения необходимых условий для осуществления хозрасчетных взаимоотношений между подразделениями предприятия, установление оптовых и розничных цен на производимую продукцию на уровне, обеспечивающим безубыточную работу, выработки и принятия оптимальных управленческих решений в области финансовой (технической, организационной) политики, выявление нормальной величины текущих затрат при определенных (заданных или выбранных) условиях производства.

Перспективный план на исследуемом предприятии представляет собой производственную программу деятельности с подразделением по кварталам и содержит следующие основные разделы: сведения о предприятии; бюджет предприятия на планируемый период; показатели деятельности предприятия на планируемый период: показатели экономической эффективности деятельности предприятия, дополнительные показатели деятельности и прогноз экономической эффективности деятельности на два года.

В основе разработки годовых смет (бюджетов) Колхоз «Победа» лежит нормативный метод. План производственно-финансовой деятельности исследуемого предприятия составляется на основе планового показателя, который является элементом учетной и финансовой политики - это: изменения затрат на рубль товарной продукции; изменение себестоимости отдельных видов продукции; сумма затрат на производство и реализацию продукции. Годовой план составляется с подразделением по кварталам. Планирование себестоимости в разрезе отдельных месяцев осуществляется вследствие серьезного влияния фактора сезонности производства и сбыта.

Планирование себестоимости предшествует тщательный и всесторонний анализ, в ходе которого устанавливается влияние на себестоимость продукции основных технико-экономических факторов в базисном периоде. Информацию о фактических затратах планово-экономический отдел получает от главного бухгалтера из сметы затрат и отчетной калькуляции базисного периода.

Особое внимание уделяется на величине и причинам возникновения затрат, обусловленных неправильной организацией производственного процесса: сверхнормативного расхода сырья, материалов, энергии; доплат рабочим за сверхурочные работы; потерь от простоев оборудования; излишних расходов, вызванных нерациональными хозяйственными связями по поставкам сырья и материалов; нарушениями технологической и трудовой дисциплины. Одновременно выявляется внутрипроизводственные резервы в области организации производства и труда, внедрение новой техники и технологии с оценкой их экономической эффективности.

В Колхоз «Победа» расчет плана ведется в калькуляционном и поэлементном разрезе одновременно и осуществляется в следующем порядке: Сводный бюджет затрат на производство получается как сумма всех прямых затрат, смет (бюджетов) комплексных затрат и смет (бюджетов) затрат по всем отделениям, причем суммирование производится отдельно по каждому экономическому элементу и из всех расходов и смет включаются выделенные в отдельную строку услуги других производств.

Планирование калькуляции себестоимости единицы продукции получается на основе расчета плановой величины прямых расходов на единицу продукции; распределения по изделиям косвенных расходов, отраженных в соответствующих бюджетах (сметах). Планирование себестоимости товарной продукции определяется на основе плановых калькуляций и плана выпуска продукции. Для увязки двух разделов плана по себестоимости - бюджетного (сметного) и калькуляционного разрабатывается сводный бюджет затрат на производство путем объединения единой таблицы смет (бюджетов) затрат по отделениям, смет (бюджетов) комплексных расходов и годовых (квартальных) сумм прямых затрат. Калькуляция себестоимости единицы продукции, плановая себестоимость товарной продукции, а также план выпуска и продажи продукции в натуральном выражении и средние цены продаж на нее выступают в качестве исходных данных для расчета остальных показателей плана по себестоимости: себестоимость реализованной продукции, затраты на один рубль товарной продукции.

Учет объема производства и производственных затрат - важнейший участок в системе управления себестоимостью, оказывающий прямое влияние на непрерывное повышение технического уровня производства и его эффективность.

Снижение себестоимости продукции имеет большое значение для предприятия, так как является одним из решающих источников увеличения накоплений для целей расширения производства и повышения благосостояния персонала. Отсюда вытекает значимость роли, которая принадлежит бухгалтерскому учету и калькулированию себестоимости продукции в процессе управления затратами предприятия.

Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в Колхоз «Победа» осуществляет главный бухгалтер. Основными задачами учета затрат производства на исследуемом предприятии является: определение фактического объема выпуска продукции, ее ассортимента и качества; исчисление всех фактических затрат на производство, себестоимость единицы вырабатываемой продукции.

Учет затрат невозможен без группировки по элементам и статьям расходов. В целом же группировка постатейного и поэлементного разреза себестоимости показывает ее структуру. На исследуемом предприятии с учетом особенностей технологии и организации его основных производств, а так же в целях рациональной организации учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции устанавливается: экономически обоснованная номенклатура статей калькуляционных затрат и, в том числе, статей всех видов комплексных расходов (расходов по содержанию и эксплуатации машин и оборудования, общепроизводственных и общехозяйственных расходов и другие); оптимальное количество аналитических счетов к 20 счету «Основное производство»; оптимальное количество объектов калькулирования себестоимости продукции; метод распределения затрат между незавершенным производством и готовой (товарной) продукции; метод распределения косвенных затрат между аналитическими счетами основного и вспомогательного производства и объектов калькуляции.

Главный бухгалтер формирует смету затрат и отчетную калькуляцию на основе «Общего свода затрат на оплату труда», который формирует бухгалтер расчетной группы, «Оборотной и сальдовой ведомости по счетам аналитического учета сырья и материалов», формируемого бухгалтером материальной группы.

Источником «Общего свода затрат на оплату труда» являются наряды, табеля учета рабочего времени, учетные листы механизаторов, формируемых управляющими второго и третьего отделения. «Оборотная и сальдовая ведомости» формируется на основе данных материальных отчетов, подготавливаемых материально ответственными лицами.

Последний этап процесса управления - управленческая функция контроля и регулирования, реализуется с помощью экономического анализа предприятия в целом, в том числе и анализ затрат, так как он предполагает сравнение фактических и планируемых результатов (показателей) и принятие необходимых мер в случае их расхождения. Это выражается в действиях, направленных на то, чтобы привести фактические результаты в соответствии с запланированными, или, наоборот, в пересмотре планов, если становится ясно, что они в дальнейшем не могут быть выполнены. Таким образом, анализ отчетных данных (фактически затрат и доходов) обеспечивает обратную связь процесса контроля и регулирования, осуществляемого на исследуемом предприятии генеральным директором.

Директор Колхоз «Победа» руководит процессом контроля и регулирования, который осуществляется через ревизионную комиссию. Главный бухгалтер выявляет все отклонения по затратам, которые представляют собой: совокупные отклонения по основным материалам (отклонение по цене основных материалов, отклонение по использованию основных материалов), совокупные отклонения по прямым трудовым затратам(отклонение по ставке оплаты труда, отклонение по производительности труда), совокупные отклонения по обще производственным расходам (ОПР) (совокупные отклонения по переменным ОПР, совокупные отклонения по постоянным ОПР); разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда; устраняет потери и непроизводственные расход; выявляет возможности дополнительного выпуска продукции.

2.4 Анализ показателей эффективности управления предприятием

Деятельность предприятия в условиях рынка требует принятия управленческих решений, исходя из анализа рыночной ситуации, тенденций ее изменения, с учетом обратной связи. Причем основной задачей предприятия в условиях конкурентной борьбы становится высокая эффективность управления затратами на предприятии. Для ее решения Колхоз «Победа» необходимо контролировать технические, организационные процессы на предприятии, а также социальные факторы, влияющие на затраты. Управление должно быть направлено на выявление, сокращение, предупреждение материальных затрат, которых можно было бы избежать. При этом система общего руководства затратами должна быть нацелена на достижение при минимальных затратах требуемого уровня качества продукции. Своевременность и качество управленческого решения определяются наличием необходимой информации. Поэтому направленная, многообразная деятельность по сбору, обработке информации позволяет оперативно реагировать на изменения внутриорганизационной ситуации, способствуя снижению незапланированных затрат к минимуму и обеспечению лидирующих позиций на рынке.

Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в Колхоз «Победа» осуществляет главный бухгалтер.

Анализ экономической эффективности управления качества производится по ряду показателей за последние 3 года.

- показатель эффективности управления Эу:

,

где П - прибыль; Zу - затраты на управление;

В общем случае управленческие затраты, связанные с качеством, включают в себя: 1) транспортные - внешние и внутренние перевозки сырья, комплектующих и готовой продукции; 2) снабженческие - закупка запланированного по видам, количеству и качеству сырья и комплектующих материалов; 3) затраты на подразделения, контролирующие производство; 4) затраты, связанные с работой экономических служб, от деятельности которых зависит качество продукции: главный экономист, бухгалтерия и др.; 5) затраты на деятельность других служб аппарата управления предприятием, которые в различной степени связаны и влияют на обеспечение качества продукции, особенно управление кадрами, в функции которого входит набор персонала, повышение его квалификации и проверка соответствия требуемому уровню и условиям.

П₁₀=1766

П₁₁=8026

Zу₁₀=104+3841+766+95= 4806

Zу₁₁=530+6314+781+178= 7803

В 2010 году:

В 2011 году:

- коэффициент численности управленческих работников Кч:

,

где Чу - численность работников управления; Ч - общая численность работников предприятия;

Чу₁₀=7

Ч₁₀=67

Чу₁₁=7

Ч₁₁=69

В 2010 году:

В 2011 году:

На предприятии на управление затрачивается значительная часть трудовых ресурсов, причем наиболее активной их составляющей и профессионально подготовленной для выполнения такой сложной работы. Это положение объективно обуславливает необходимость повышать уровень рациональности использования ресурсов, при этом сокращая затраты на них. Как видно из расчетов, за последние 2 года коэффициент численности управленческих работников на Колхоз «Победа» уменьшился, что можно связать с увеличением численности работников по отношению к числу работников управления.

- коэффициент затрат на управление Кз:

,

где Зу - затраты на управление качеством; З - общие затраты;

З₁₀=18947

З₁₁=37981

В 2010 году:

В 2011 году:

- коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции Кзп:

,

где Qп - объем выпускаемой продукции;

Qп₁₀=12901

Qп₁₁=14819

В 2010 году:

В 2011 году:

За последние 2 года существует тенденция к снижению коэффициента затрат на управление качеством и повышение коэффициента затрат на управление качеством на единицу выпускаемой продукции. Но одновременно с этим, можно наблюдать повышение показателя эффективности управления качеством продукции, который непосредственно связан с затратами на управление качеством. Отсюда можно сделать вывод, что чем больше показатель эффективности управления качеством продукции, тем лучше продукция, и как следствие более высокая цена реализации, бульшая сумма прибыли, создаются возможности для роста абсолютных размеров фондов накопления и потребления, что, безусловно, благоприятно для экономического положения хозяйства. Возможные направления реализации внутренних и внешних факторов повышения эффективности качества продукции я вижу, прежде всего, в согласованной работе всех подразделений хозяйства, в своевременном исполнении решений руководства, а также в повышении квалификации специалистов для достижения наилучшего качества продукции, в использовании прогрессивной технологии, своевременном обновление фондов.

2.5 Анализ производственно-хозяйственной деятельности Колхоза «Победа»

Основными источников информации, на основе которых будет проведен анализ затрат предприятия, являются: форма бухгалтерской отчетности, действующие на предприятии нормативы, плановые показатели затрат по элементам и калькуляционным статьям.

Таблица 9 Анализ состава и структуры затрат выпущенной и реализованной продукции Колхоз «Победа» за 2006-2010 гг.

Затраты на производство и реализацию:	Абсолютное значение, тыс. руб.	Удельный вес, %
	2007	2008	2009	2010	2011	2007	2008	2009	2010	2011
Продукты растениеводства	8148	9909	11930	9745	19918	56	54	54,5	52	53
Продукты животноводства	6390	8594	9978	9202	17463	44	46	45,5	48	47
Итого	14538	18503	21908	18947	37381	100	100	100	100	100

Таким образом, проанализировав затраты по видам выпускаемой продукции мы можем сделать вывод о том, что наибольшая доля затрат приходится на производство и реализацию продуктов растениеводства. Несмотря на колебания состав и структура затрат за 2007 - 2011 гг. значительных изменений не имели.

Наряду с затратами важнейшим экономическим показателем работы предприятия является получаемая им прибыль от реализации продукции. Затраты предприятия безусловно надо рассматривать в динамике и взаимосвязи с динамикой выручки и прибыли от реализации продукции. Следовательно, проведем сравнительный анализ данных показателей, результаты анализа представим в таблице 10.

Таблица 10 Сравнительный анализ выручки от реализации продукции и затрат на производство и реализации продукции Колхоз «Победа» в 2007 - 2011 гг.

Показатель	Абсолютное значение, тыс.руб.	Темп роста, %
	2007	2008	2009	2010	2011	2011/2007
Выручка от реализации продукции	8970	12544	15330	13774	22166	147
Затраты на производство и реализацию продукции	14538	18503	21908	18947	37381	157
Прибыль (убыток) от продаж	3109	3038	1730	1766	8026	158

Итак, проанализировав объемы и темпы роста выручки от реализации продукции, прибыли и затрат на ее производство и реализацию можно сделать следующие выводы: выручка Колхоз «Победа» к 2011 г. увеличилась на 147%, одновременно с этим выросли и затраты на производство и реализацию продукции на 157%, прибыль от реализации продукции также выросла на 158%.

Таблица 11 Анализ затрат по элементам на производство продукции Колхоз «Победа» в 2006-2010 гг.

Элементы затрат	2007	2008	2009	2010	2011	Отклонение (+,-)	Изменение удельного веса
	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес, %
											10/06	10/06
1. Материальные затраты, в т.ч.:	11012	75,7	13632	73,7	15325	70	12310	65	27150	72,6	16138	-3,1
Основные материалы	4109	28,3	4443	24	4624	21,1	4760	25,1	8026	21,5	3917	-6,8
Топливо и нефтепродукты	3787	26,1	4298	23,2	5939	27,1	3945	20,8	6844	18,3	3057	-7,8
Электроэнергия	934	6,4	1046	5,7	478	2,2	504	2,7	1780	4,8	846	-1,6
Зап. части для ремонта	1826	12,6	3318	17,9	3847	17,6	2603	13,7	9282	24,8	7456	12,2
Прочие материальные затраты	356	2,4	533	2,9	437	2	498	2,6	1218	3,3	862	0,9
2. Затраты на оплату труда	912	6,3	1586	8,6	4003	18,3	5075	26,8	5235	14	4323	7,7
3. Отчисления на соц. нужды	115	0,8	203	1,1	512	2,3	630	3,3	1188	3,2	1073	2,4
4. Амортизация	1071	7,4	714	3,9	713	3,3	714	3,8	2799	7,5	1728	0,1
5. Прочие затраты	1428	9,8	2368	12,8	1355	6,2	218	1,2	1009	2,7	-419	-7,1
Итого	14538	100	18503	100	21908	100	18947	100	37381	100	-	-

На следующем этапе анализа целесообразно перейти непосредственно к анализу затрат по элементам. Группировка по экономическим элементам показывает, что именно израсходовано на производство продукции, и каково соотношение отдельных элементов в общей сумме расходов. А так же позволяет осуществить контроль над формированием, структурой и динамикой затрат по видам, характеризующим их экономическое содержание. Анализ затрат по элементам оформлен в таблице 11.

Анализ затрат на производство продукции по элементам, представленный в таблице 12, наглядно демонстрирует, что наибольшую долю занимают материальные затраты. Их удельный вес в 2007 г. составил 75,7%, в 2008 г. - 73,7%, в 2009 г. - 70%, в 2010 г. - 65%, в 2010 г. - 72,6%. Вторыми по удельному весу в сумме общих затрат на производство и реализацию продукции занимают затраты на оплату труда.

На основе анализа затрат Колхоз «Победа» в 2007 - 2011 гг. можно сделать вывод о том, что наибольшая доля затрат приходится на материальные затраты, а именно на основные материалы.

Анализ затрат по калькуляционным статьям показал, что наибольшее отклонение от плановых показателей наблюдается по статьям «Сырье и материалы», «Оплата труда» и «Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования».

Тем не менее, к 2011 г. наблюдается существенное снижение уровня затрат, которое не было связано со снижением объема производства, а произошло за счет внедрения новых технологий в химической обработке почвы и обработке растений. Уровень прибыли от производства и реализации продукции в течение 2007 - 2011 гг. равномерно растет.

Глава 3. Формирование стратегии эффективного управления базовым предприятием

3.1 Выявление резервов эффективного управления предприятием

Эффективность системы управления в первую очередь зависит от эффективности взаимодействия членов управленческой команды, их умения совместно вырабатывать и реализовывать согласованные решения. Выявление резервов увеличения продукции растениеводства и животноводства может осуществляться по следующим направлениям: увеличение производства зерна, развитие кормовой базы, развитие молочного скотоводства и развитие свиноводства.

Увеличение производства зерна.

Цель - увеличение объема производства и реализации зерна, полное обеспечение потребности поголовья крупного рогатого скота и свиней в районе фуражным зерном.

Задачи:

- наращивание урожайности зерновых культур путем создания эффективной системы сортосмены и сортообновления, использование севооборотов, соблюдение агротехнических сроков и технологических требований;

- более эффективное использование средств химизации, проведение мероприятий направленных на коренное улучшение почв;

- посевной и уборочной техники, приобретение сушильно-сортировального оборудования для производства семян зерновых культур, использование энергосберегающих технологий.

Развитие кормовой базы.

Цель - обеспечение качественными кормами поголовья крупного рогатого скота в соответствии с прогнозом увеличения поголовья и продуктивности.

Задачи:

- разработка и внедрение зеленых кормосырьевых конвейеров;

- производство наиболее высокоценных видов кормов;

- полное использование природных кормовых угодий, создание долголетних культурных пастбищ;

- расширение посева кормовых культур долголетнего использования;

- более эффективное использование средств химизации для получения высокой урожайности кормовых культур;

- обновление кормозаготовительной техники;

- соблюдение технологии и оптимальных сроков заготовки кормов, обеспечение их качества и сохранности.

Развитие молочного скотоводства.

Цель - увеличение объема производства молока, улучшение его качества и конкурентоспособности, разведение и реализация племенного скота, повышение эффективности производства.

Задачи:

- стабилизация и увеличение поголовья крупного рогатого скота;

- повышение продуктивности молочного стада за счет стимулирование селекционной работы в хозяйствах, приобретение племенной продукции зарубежной селекции;

- укрепление и совершенствование кормовой базы с применением высокоценных, качественных кормов;

- строительство (реконструкция), модернизация и техническое переоснащение молочно-товарных ферм и помещений для содержания молодняка, обновление кормозаготовительной техники, применение новых технологий содержания скота.

Развитие свиноводства.

Цель - увеличение производства и реализации мяса свиней за счет роста продуктивности, повышение эффективности производства, выращивание племенного молодняка.

Задачи:

- улучшение породного состава стада;

- совершенствование системы кормления.

3.2 Решение руководства, неблагоприятно повлиявшее на экономическую эффективность работы производства

Ошибочной мне кажется недооценка плохой обратной связи в области управления, которая существует в Колхоз «Победа» в настоящий момент. Решения руководства недостаточно оперативны и своевременны. Руководство хозяйства, на мой взгляд, пренебрегает мероприятиями, направленными на улучшение функционирования системы управления предприятием, её быстродействия и точности. Анализ затрат по элементам на производство продукции Колхоз «Победа» показал наметившуюся тенденцию к увеличению прибыли предприятия. Так, в 2007 году прибыль составила 4191 тыс.руб., в 2008 году - 3038 тыс.руб., а в 2011 году увеличилась до 8026 тыс. руб. Также видно, что затраты на ремонт в 2007 году составляли не более 12,6 % от общих, а вот в 2011 году выросли в два раза. Это, как раз, объясняется недостатками управленческой системы.

Механизатором, обслуживающим трактор К - 700 было сообщено бригадиру о перебоях в работе топливного насоса и выделению средств на его замену. Но недостаточно оперативно. Информация была принята. Бригадир, в свою очередь, сообщил о данной проблеме начальнику отдела механизации и электрификации и далее по служебной лестнице. Но по решению директора Колхоз «Победа» в результате перераспределения средств на дополнительное приобретение ГСМ, быстро предоставить замену не случилось возможным. И в конце августа 2011 года из - за перебоев данного аппарата (топливный насос) и пробоя изоляции (возникновение искры) произошло возгорание трактора К - 700. В результате пожара трактор К - 700 стал непригоден к работе. Прибывшие на место пожарные сбили огонь и предотвратили возгорание посевных угодий. Но к тому времени было уже поздно, т.к. трактор К - 700 выгорел до основания.

Из анализа данной ситуации, как мне кажется, можно сделать вывод, что для повышения работоспособности управленческой системы следует обратить внимание не только на прямую связь, но и на обратную, а так же на быстродействие данной системы и всех мероприятий, принимаемых руководством. Достижение требуемого результата является комплексной задачей, на решение которой оказывают влияние действия специалистов на всех уровнях производства. Поэтому руководству нужно максимально полно и точно рассчитать проектные результаты от принятия решения и определить возможные негативные последствия. Все решения должны приниматься с учетом мнения наиболее квалифицированных и опытных специалистов хозяйства.

3.3 Экономическая эффективность предлагаемых управленческих решений

В результате тех мероприятий, которые были предложены во втором разделе третьей главы, управление затратами на Колхоз «Победа» станет более эффективным. И как результат эффективности управления - снизятся общехозяйственные затраты и возрастут основные показатели производства. Показатели экономической эффективности от реализации проекта по совершенствованию системы управления колхозно-фермерским хозяйством отражены в таблице 15

Табл.15 Показатели экономической эффективности от реализации проекта по совершенствованию системы управления Колхоз «Победа»

Показатели	Ед. изм.	Базовый вариант 2011г.	Проектный вариант	отклонение
				Абс.	%
Объем производства	ц.	14819	18200	3381	23
Численность управленческих работников	чел.	7	7	-	-
Затраты на управление и организацию производства	тыс. руб.	7803	? 8230	427	5,5
Прибыль	тыс. руб.	8026	? 10278	? 2252	? 28
Уровень рентабельности	%	36,2	?38,9	? 2,7	?7,4
Показатель эффективности управления качеством		1,03	1,25	0,22	21
Коэффициент численности управленческих работников		0,101	0,101	-	-
Коэффициент затрат на управление		0,21	0,23	0,02	9,5
Коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции		0,53	0,55	0,03	5,7

управленческий затраты экономический ценообразование

Выводы и предложения

В заключении можно сделать вывод о том, что все задачи выполнены и, следовательно, поставленная цель достигнута. На основе проделанной работы можно сформулировать основное правило хозяйствования - производить заданный объем продукции при минимальных затратах. Управленческие решения, влияющие на величину затрат, принимаются на всех уровнях управления и во всех структурных подразделениях предприятия, координация всей деятельности которых направлена на оптимизацию затрат.

Исходя из содержания теоретической главы работы, цена является одним из наиболее важных синтетических показателей, существенно влияющих на финансовое положение предприятия. Это объясняется тем, что от уровня цены зависит величина прибыли коммерческой организации, конкурентоспособность предприятия и его продукции. Цена является важнейшим инструментом внутрифирменного планирования и служит ориентиром принятия хозяйственных решений. При установлении цены определяющими факторами выступают: себестоимость товара, удовлетворяющие фирмы размеры прибыли, цены конкурентов и цены заменителей, аналогов данного товара, состояние платежеспособного спроса, требования органов управления и других общественных институтов, уникальность определенных качеств продукта.

Учет влияния всех факторов в комплексе позволит предприятиям выработать гибкую и эффективную политику ценообразования.

Процесс ценообразования в Колхозе «Победа» включает в себя этапы, которые фактически не отличаются от традиционных: выбор цели, определение спроса, анализ издержек, анализ цен конкурентов, выбор метода ценообразования, установление окончательной цены.

После того как были детально рассмотрены перечисленные элементы, можно сказать, что планирование затрат на производство и реализацию продукции осуществляется различными методами, которые зависят от общеэкономических условий, масштабов предприятия и его деятельности, возможностей бухгалтерского и управленческого учета. Важнейшим документом при планировании себестоимости является смета затрат на основе которой может быть произведен анализ расходов предприятия.

Целью анализа расходов на производство отдельных видов и всей совокупности продукции является оценка их фактической величины за отдельный период по сравнению с их плановыми показателями и в динамике, выявление резервов экономии затрат и уменьшении себестоимости в расчете на единицу основного вида продукции и определение конкретных мер по использованию этих резервов в деятельности и перспективе. Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана программа, которая бы учитывала все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции и корректировалась бы с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств.

А анализ затрат на производство продукции по элементам, представленный наглядно демонстрирует, что наибольшую долю занимают материальные затраты. Вторыми по удельному весу в сумме общих затрат на производство и реализацию продукции занимают затраты на оплату труда.

В третьей главе курсовой работы мы предложили мероприятие по оптимизации затрат Колхоз «Победа»:

§ увеличить посевные площади;

§ стабилизация и увеличение поголовья крупного рогатого скота, с целью увеличения объем производства и реализации молока и мяса;

§ разработка и внедрение зеленых кормосырьевых конвейеров, с целью обеспечение качественными кормами поголовья крупного рогатого скота.

Это позволит предприятию развиваться и расширить производство в дальнейшем.

В результате предложенных мероприятий Колхоз «Победа» получит дополнительно 2252 тыс. руб. чистой прибыли.

Список литературы

1. Абрютин М.С., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия учеб. - практ. Пособие. - М.: Дело и сервис 2000. - 256 с.

2. Анализ финансовой отчетности учеб. пособие для вузов под ред. О.В. Ефимовой. - М.: Омега-Л, 2006. - 449 с.

3. Арутюнов Ю.А., Финансовый менеджмент: теория и практика М.: Проспект 2008. - 1024 с.

4. Басовский Л.Е., Финансовый менеджмент учебник. - М.:2002. - 240 с.

5. Бланк И.А. Управление финансовой безопасностью предприятия. - Киев: Эльга; Ника-Центр, 2006. - 776 с.

6. Большаков С.В., Финансы предприятий: теория и практика учебник для вузов. - М.: Кн. Мир 2006. - 617 с.

7. Бригхем Ю., Финансовый менеджмент полный курс: в 2 т. Т. 1., пер. с англ. Под ред. В.В. Ковалева. - СПб.: Эконом. шк. - 2000. -497 с.

8. Гусева И.Б. Управление затратами в системе контроллинга. // Финансы. - 2005. - №12. - с.69.

9. Ионова А.Ф. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: Бух. Учет, 2005. - 310 с.

10. Карасева И.М., Финансовый менеджмент учеб. пособие. - М.: Омега-Л, 2006. - 335 с.

11. Ковалев В.В., Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Проспект, 2008. - 1024 с.

12. Негашев Е.В., Анализ финансов предприятия учеб. пособие. - М.: Высш. шк.2001 - 192 с.

13. Основы экономики и управления учеб. пособие для вузов под ред. Н. Кожевникова. - М.: Академия, 2003. - 272 с.

14. Шуляк П.Н.Ценообразование: Учебно-практическое пособие.-2-е изд.-М.: Издат. дом “Дашков и К”, 1999.-152с.

Размещено на Allbest.ru