Запас прочности = ( (Выручка - Точка безубыточности) / Выручка) *100%

Запас прочности = ( (7 080 000-2 663 570) / 7 080 000) * 100% =

=4416430/7080000=62,4%.

То есть предприятие будет продолжать работать без убытков, пока продажи не снизятся более чем на 62,4°/о.

Срок окупаемости инвестиций охватывает тот период, который требуется для возврата суммы, затраченной на реализацию проекта.

Срок окупаемости проекта = Объём первоначальных инвестиций / (Чистая прибыль + Амортизация)

Срок окупаемости = 2 860 750/ (3 460 880+4000) =2 860 750/3 464 880=0,83.

Чтобы узнать срок окупаемости в месяцах нужно 0,83* 12 месяцев = 9,9, Таким образом, получается, что данный проект окупится за 10 месяцев.

Эффективность бизнес-проекта может быть оценена с помощью метода чистого приведенного дохода.

Он показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта, после того, как денежные; притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта.

Поскольку денежные платежи оцениваются с учётом их временной стоимости и рисков, NPV можно интерпретировать как стоимость, добавляемую проектом. Ее также можно интерпретировать как общую прибыль инвестора.

NPV = (Сумма Чистой прибыли/1,09) - Уставный капитал.

NPV = (3 460 880/ 1,09) - 2 860 750314 369 руб.

Поскольку NPV больше нуля, в этот проект необходимо вкладывать инвестиции, если нет альтернативы с более высоким NPV.

Финансовый анализ дает правдивую картину, отражающую эффективность работы компании, ее платежеспособность, доходность, перспективы развития. Данные такого анализа позволяют опираться на конкретные цифры при принятии стратегических решений на будущие периоды.

Заключительным этапом разработки бизнес-плана является анализ рисков.

Все риски, которые могут угрожать деятельности фирмы можно разделить на риски внешней и внутренней среды и на риски, связанные с недостаточностью внутреннего потенциала предприятия. Таким образом, со стороны, компании может угрожать:

Нестабильность политической ситуации в России, оказывающая воздействие на въезд/выезд иностранных туристов

Высокий уровень преступности, вследствие чего туристы боятся приезжать в Россию

Нестабильная и противоречивая система законодательства в России, высокие темпы инфляции, частое введение новых налогов и лицензий, что влияет на себестоимость услуг и делает затруднительным средне - и долгосрочное планирование;

К рискам внутренней среды можно отнести:

Сезонность туризма (3-4 месяца в году).

К коммерческим рискам следует отнести:

Неплатежи партнёров и задержка выполнении договорных обязательств.

Недостаточный уровень квалификации состав персонала. Подбор персонала должен осуществляться с учетом специфики деятельности предприятия. Необходимо учитывать профессиональные навыки и квалификацию соискателей, а также их психологические особенности, умение работать с людьми, уживаться в коллективе. При обнаружении недочетов и ошибок в обслуживании, необходимо проводить анализ ситуации и принимать соответствующие меры для предотвращения этих недочетов в дальнейшем.

У персонала должна быть достаточная мотивация, чтобы работать качественно.

Недостаточность ресурсов предприятия для осуществления плановых заданий. На случай недостатка средств у предприятия должен быть резервный фонд для покрытия непредвиденных расходов.

Технические возможности и техника.

Подбор технического оснащении предприятия должен осуществляться с учетом современных тенденций на рынке специализированного оборудования, особенностей производственного процесса и планируемых объемов выпуска. Необходим постоянный контроль над состоянием оборудовании и своевременный ремонт или замена его в случае неисправностей.

Заключение