Организация процесса управления затратами на промышленном предприятии (на примере ОАО "Авиаагрегат")

3. В общем объеме выпуска имеют место товары - субституты, занимающие 21%. Их производство менее затратное, снижается удельный вес стали в товарах и общая себестоимость товара, что позволяет получать больше доходов от их выпуска.

4. Наличие долговременных контрактов поставки, постоянных потребителей, участие в региональных соглашениях и социальных программах позволяет гарантировать сбыт всей товарной продукции.

5.Интегрированная система на предприятии позволяет организовывать процесс управления затратами в режиме реального времени, оперативно аккумулируя данные по местам возникновения затрат. Что позволяет быстро подстраиваться под быстро изменяющиеся условия рынка и оперативно принимать управленческие решения.

Согласно технологии развернутый анализ всей продуктовой линейки предприятия, проведенный во второй главе, по элементам затрат и объемам выпуска даёт основание выдвинуть предложения об оптимизации структуры выпуска по ряду видов выпускаемой продукции, которые являются товарами - субститутами. Далее проведем расчет мероприятий по оптимизации структуры производства продукции, используя разработанный алгоритм действий.

3.2 Расчет эффективности предложений по оптимизации структуры производства продукции

Представим алгоритм разработки управленческого решения:

во-первых, выделим группы альтернативных продуктов из общего объема выпуска;

во-вторых, произведем условный расчет объемов выпуска продукции в альтернативных группах в 3-х вариантах, основываясь на технологических возможностях производства и факторах рыночного спроса;

в-третьих, определим себестоимость на основе котлового метода выпускаемой продукции по каждому варианту;

в-четвертых, рассчитаем экономический эффект структурных сдвигов.

В таблице 3.2.1 аккумулируем данные об альтернативных продуктах, обозначив Т - традиционная продукция, Т-С - товары - субституты, покажем себестоимость 1 шт. каждого продукта и отклонения. Воспользуемся фактическими данными об объеме выпуска этих продуктов в 2010 году и отразим результат расчета объема выпуска в 3-х вариантах, в абсолютных показателях и удельный вес.

Общая характеристика вариантов структурных сдвигов.

Фактический вариант - объем выпуска традиционной продукции - 65%, сертифицированных по Евростандарту - 35%.

Вариант А (радикальный) - полностью переводим производство на выпуск продукции, сертифицированных по Евростандарту, и отказываемся от выпуска традиционных продукции.

Вариант Б (умеренный) - доводим общий выпуск товаров - субститутов до 80%, снизив выпуск традиционных вдвое, поскольку ОАО "Авиаагрегат" имеет долговременные контракты на поставку товаров. Значительным будет сокращение ГПА-4-ПХГ,ПДВ-3, НЦ-10-ДКС. Следует отметить, что для этого имеются необходимые технологические условия, на внешнем и внутреннем рынке растет потребность в продукции сертифицированной по Евростандарту.

Вариант В (оптимальный) - общий удельный вес традиционных товаров доводим до 10%.

Проведем расчет вариантов структурных сдвигов и покажем доход, от проведения мероприятий по управлению затратами (см. табл.3.2.2 и 3.2.3).

Расчет себестоимости выпускаемых продуктов в альтернативных группах по предложенным вариантам, представлен выше в таблице 3.2.2.

Таблица 3.2.1 - Определение объемов выпуска продукции в альтернативных группах

Таблица 3.2.2 - Расчет себестоимости выпускаемой продукции на предприятии в альтернативных группах

Таблица 3.2.3 - Расчет дополнительного дохода от выпускаемых товарных продуктов на предприятии в альтернативных группах

При полном переводе производства (вариант А) на выпуск сертифицированной продукции в альтернативных группах итоговая себестоимость традиционных товаров снижается на 4789720 рублей, а на товары - субституты повышается на 3448600 рублей, их разница показывает итоговое снижение на 1341120 рублей. При снижении объема выпуска традиционных товаров до 20% (вариант Б), их себестоимость снижается на 3088660 рублей, а по товарам - субститутам наблюдается увеличение итоговой суммы на 2222100 рублей, их разница составляет 866560 рублей.

При доведении объема выпуска товаров субститутов до 90% при оптимальном варианте структурного сдвига получаем снижение себестоимости на 2665350 рублей. В таблице 3.2.3 показаны цены за 1 шт. продукта, и на основании полученных данных был проведен расчет дополнительного дохода от предложенных мероприятий. Произведенный расчет показал, что при радикальном варианте расчета предприятие получит доход в сумме 103840 рублей, при умеренном - 60520 рублей, при оптимальном - 71980 рублей. Используя полученные результаты, в альтернативных группах товаров по 3-м вариантам, и материалы Приложения Р "Рентабельность производства товарной продукции" рассчитаем и представим ниже рентабельность товарной продукции после проведения предложенных мероприятий.

Таблица 3.2.4 - Оценка рентабельности производства

Из таблицы видно, что рентабельность производства увеличивается при каждом из предложенных вариантов управления затратами. При расчете рентабельности производства предложенных мероприятий получены следующие результаты, по варианту А получено повышение рентабельности на 30,63% по сравнению с фактическим данными за 2010 год, по варианту Б -- 18,46% и варианту В - 22,9%. Это показывает эффективность использования материальных ресурсов в процессе производства по всем вариантам предложенных мероприятий по управлению затратами на "Авиагрегат".

Рассчитав основные показатели предложенных мероприятий организации процесса управления затратами, и проанализировав их, можно отдать предпочтение одному из вариантов объем выпуска продукции. С точки зрения эффективности, максимальной загрузки производственных мощностей, сохранение наработанной годами клиентской базы, основных потребителей и договоров поставки рационально будет выбрать вариант В, который является оптимальным. Сокращение объемов выпуска не сертифицированных по Евростандарту продукции обеспечит получение дополнительного дохода в сумме 71980 руб. Кроме этого вырастет конкурентоспособность предприятия как на внешнем, так и на внутреннем рынке, снизятся затраты на сертифицированную продукцию.

Выявленные резервы снижения операционных затрат на предприятии позволили предложить мероприятия по организации процесса управления затратами. Расчет проводили на основании разработанного алгоритма управленческого решения. Были отмечены основные параметры для расчетов, выделены альтернативные группы товаров и проведен условный расчет объемов выпуска продукции и выявлен экономический эффект при оптимальном варианте структурного сдвига, составивший 71980 руб.

Заключение

Изучив теоретические аспекты управления затратами на предприятии, представив методологию анализа затрат на производство и выявив особенности формирования затрат в условиях автоматизированного процесса производства, можно сделать вывод, что управление затратами позволяет определить возможности минимизации затрат на производство продукции.

Исследуемое предприятие является одним из ведущих промышленных предприятий России, выпускающее авиационные гидроцилиндры для шасси, а также газоперекачивающие агрегаты, газотурбинные электростанции, центробежные компрессоры.

Важным элементом стратегии развития предприятия является программа внедрения информационных технологий на всех этапах разработки и производства продукции, реализуемая через обновляемый ежегодно план технического перевооружения.

Благодаря внедрению интегрированной системы управления предприятием уровня ERP в процесс управления на предприятии претерпела значительные изменения организация всей его деятельности. Система предоставила возможность получения достоверной информации в любом разрезе и в любое время, обеспечила ускорение оборачиваемости оборотных средств, снижение затрат на производство и управление, прозрачность финансово - хозяйственных процессов и качественную информационную поддержку.

Основными инструментами оптимизации затрат являются планирование, программа мероприятий по снижению затрат, учет и контроль.Оценив производственно - хозяйственную деятельность "Авиаагрегат" можно сделать вывод, что управление затратами на предприятии ведется рационально и эффективно, однако выявили высокую материалоемкость выпускаемой продукции, рост стоимости продукции при незначительном изменении объемов производства, а также снижение себестоимости ряда продуктов сертифицированных по международным стандартам.

Анализ управления затратами показал непропорциональность изменения объемов производства в натуральном и стоимостном выражении. В натуральном выражении объем увеличился на 21,54% и составил 28 шт , а в стоимостном выражении - на 85,80% и составил 13798088 рублей. Основным фактором, влияющим на результаты предприятия, является цена на основное технологическое сырье - сталь. Динамика цен на сталь в исследуемом периоде претерпела радикальные изменения. Выпуск товаров с большим удельным весом стали в условиях роста цен становится нерентабельным.

В ходе проведения анализа затрат на производство была выделена группа товаров, являющихся новинками, производство которых началось с 2010 года после получения "Авиаагрегат" лицензии на выпуск товаров соответствующий европейским стандартам качества. Проведенный расчет себестоимости, удельного веса и рентабельности этих товаров показал, что их доля составляет 21,05% в общем объеме выпуска, и при этом имеют высокую рентабельность, что показывает рациональность и экономичность использования ресурсов на их производство.

Анализ проведенных мероприятий по сокращению операционных затрат выявил технологическую направленность совершенствования процесса производства товарной продукции, что позволило расширить ассортимент выпускаемой продукции. Снижение операционных затрат на 47767 руб. в 2009 году и на 416 726 руб. в 2010 году, принесло предприятию доход в сумме 186865 руб. и 1689567 руб. в 2009 и 2010 годах соответственно.

В рамках работы был разработан алгоритм управленческого решения. При помощи выделенных параметров для расчета, рассмотрены альтернативные группы товаров и проведен условный расчет структурных сдвигов по 3-м вариантам.

Рассмотрев и проанализировав основные полученные показатели предложенных мероприятий организации процесса управления затратами, можно отдать предпочтение одному из вариантов.

С точки зрения эффективности, максимальной загрузки производственных мощностей, сохранения наработанной годами клиентской базы, основных потребителей и договоров поставки рационально будет выбрать вариант В, который является оптимальным. Сокращение объемов выпуска не сертифицированных по Евростандарту продукции до оптимального соотношения 10%, и 90% сертифицированных, обеспечит снижение себестоимости продукции на 1049940 рублей и позволит получить дополнительный доход в сумме 71980 рублей.

Кроме этого вырастет конкурентоспособность предприятия как на внешнем, так и на внутреннем рынке, снизятся затраты на сертифицированную продукцию. В период подготовки вступления России во Всемирную торговую организацию становиться актуальным переход на выпуск продуктов экологически более чистых.

Организация процесса управления производством в соответствии с планами по сокращению операционных затрат, которые успешно выполняются, а эффект от этих мероприятий позволяет непрерывно расширять ассортимент продукции.

Список использованных литературных источников

Архипов, А.И. Финансы: учебник.- М.: Проспект, 2008.-627с.

Багиев, Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/ Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006. 231 с.

Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие - М.: ИНФРА,2005.-215с. - (Высшее образование).

Булатов, А.С. Экономика: учебник для вузов,4-е изд.-М.:Экономистъ,2008.-831с.

Вахрушина, М.А. Управленческий анализ: Убеб.пособие.-4-е изд., перераб.- М.: Изд-во " Омега-Л",2008.-399с.

Володина, А.А. Управление финансами (Финансы предприятий): учебник.-М.:ИНФРА-М,2006.-504с.

Волков, О.И. Экономика предприятия (фирмы), 3-е изд.-М.: ИНФРА-М, 2006.-600с.

Волошин, Г.Я. Методы оптимизации в экономике: Учебное пособие.- М: "Издательство "Дело и сервис", 2004.-320 с.

Жиделева, В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие; 2-изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005.- 133 с.

Зинченко, В.П. Основы эргономики. - М.: МГУ, 2009. - 179с.

Казаков, С.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник для вузов. Российская экономическая академия им.Г.В.Плеханова.- М.: ИНФРА-М, 2008. - 616с.

Киреева, Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. М. Издательский дом "Социальные отношения", 2008.-512с.

Ковалева, А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник.-4-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М,2007.-552с.

Ковалев, В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2005г.

Козловский, В.А. Производственный менеджмент: учеб. - М.:ИНФРА-М, 2005.-574с.- (Высшее образование)

Колчина, Н.В. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие для вузов.4-е изд.- М.:ЮНИТА-ДАНА, 2008.-382с.

Налоговый кодекс Российской Федерации, 2009г

Официальный сайт ОАО "Авиаагрегат" - www.aviaagregat-samara.ru

Пелих, С.А. Производственный менеджмент. Управление предприятием: учеб.пособие для вузов.- Минск: изд-во БГЭУ, 2006.- 555с.

Протасов, В.Ф., Протасова А.В. Анализ деятельности предприятия (фирмы) производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг, оценка персонала. Учеб.пособие.-2-е изд. перераб. и доп.-М.: "Финансы и статистика", 2005.-522с.

Рыжова, В.В. Комплексный технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия, Екатеринбург, 2006

Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб.- 3-е изд., испр. и доп.- М.: ИНФРА,2005.-330с. - (Среднее профессиональное образование).

Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб. - 12-е изд., испр. и доп.- М.: Новое знание,2006.-679с. - (Экономическое образование).

Семенова, В.М. Экономика предприятия: учебник для вузов.4-е изд.-СПб: Питер,2007.-383с.

Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учеб.пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 304 с.

Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник для вузов.5-е изд.- М.: Вышэйш.шк., 2009.- 480с.

Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности -М.:ИНФРА-М, 2006. - 415с.

Периодическая литература

Константинов Д. - Развитие промышленного производства в 2008 году/ Константинов// Экономист.-2010.-март№3.-с.27

Коновалова Г.И. - Проблемы управления затратами на промышленном предприятии и способы их решения // Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2009г.

Попова Л.В., Головина Т.А. - Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии // Управленческий учет №1, 2007

Саранцева Е.Г. - Совершенствование управления производственными затратами на промышленных предприятиях // Регионология №4, 2010

Приложения

Приложение А

Схема оптимизации процесса стратегического управления на ОАО "Авиаагрегат"

Приложение Б

Схема оценки возможностей ИСУ в процессе управления на предприятии ОАО "Авиаагрегат"

Размещено на Allbest.ru