Становление крупного бизнеса в России

Выбор той или иной модели управления при организации или реструктуризации бизнеса может быть продиктован самыми разными обстоятельствами, но на практике наиболее значимыми являются следующие факторы:

- объективное и существенное разнообразие дочерних (зависимых) обществ (по функциональному, территориальному признаку и т.д.);

- достижимость должной степени контроля в дочерних обществах посредством участия в уставном капитале (организационно-правовая форма дочернего общества, размер участия и т.д.);

- объективная необходимость текущего управления профильной деятельностью зависимых обществ на уровне исполнительного органа;

- уровень доверия менеджменты дочерних обществ;

- реализуемость корпоративных и иных процедур, необходимых для внедрения и поддержания соответствующей формы управления в дочерних обществах.

Объективная оценка предпосылок и условий образования, формулирование целей с учетом правильно идентифицированных критериев обычно позволяет прийти к наиболее целесообразной для конкретного бизнеса модели организации и управления [3 - страница 52].

3. Российский крупный бизнес на примере омских предприятий

3.1 Характеристика крупного бизнеса в Омской области

Омская область является одним из самых привлекательных регионов России для вложения капитала с целью развития бизнеса. Омский рынок представлен прежде всего мелким и средним бизнесом. Однако это не означает, что крупный бизнес отсутствует вовсе. На территории Омской области работают такие производственные гиганты, как «Манрос М», «Омский бекон», корпорация «Омсквинпром», ФГУП ПО «Полет», нефтяная компания «Сибнефть» и другие. Среди них только корпорация «Омсквинпром» является истинно «омской», так как ее руководство отклонило предложение о продаже компании московским предпринимателям, тем самым, сохраняя «омскую» историю происхождения фирмы. Остальные же являются филиалами (подразделениями) московских крупных компаний.

Компания «Манрос М» была создана в 1998 году на базе Омского молочного комбината «Солнечный», который более 30 лет обеспечивал город молочной продукцией. За короткий период своей деятельности «Манрос М» стала лидером молочной промышленности в Западно-сибирском регионе, а ее продукция - одной из самых популярных и потребляемых. В 2007 году производственное предприятие было продано крупнейшему производителю продуктов питания «Вимм-Билль-Данн». В настоящее время компания «Манрос М» выпускает продукцию под различными торговыми марками, осваивается новое для компании направление - производство детского кисломолочного питания под ТМ «Агуша». На данный момент времени компания «Вимм-Билль-Данн» по данным исследования рейтингового агентства «Эксперт» по объему реализации продукции занимает 28 место (из 200), с общей численностью персонала более 20 тысяч человек.

Третьего февраля 2007 года Президент РФ В.В. Путин подписал указ о создании вертикально-интегрированной структуры по производству ракетно-космической и авиационной техники на базе ФГУП «ГКНПЦ им. М.В.Хруничева», в соответствии с которым к Центру им. М.В. Хруничева присоединилось 4 предприятия ракетно-космической промышленности России, в том числе и омское производственное объединение «Полет».

В результате образовалось самое крупное федеральное предприятие России, которое также вошло в пятерку мировых лидеров в области космических технологий.

Реорганизация ПО «Полет» позволит предприятию провести техническое перевооружение, развить высокотехнологичные виды производств, создать новые рабочие места, стабилизировать и улучшить финансово-экономическое состояние, повысить заработную плату. На базе вновь созданной структуры появится образцово-показательный центр по производству ракетно-космической и авиационной техники, не имеющий аналогов в России по технологическому оснащению и уровню автоматизации.

Акционерное общество “Омский бекон” в поселке Лузино - крупнейшее сельскохозяйственное предприятие России. По итогам 2001 года оно выручило от продаж 1938 млн. руб. (прибыль 672 млн.), по итогам 2002-го - 2 056,5 млн. (прибыль 544,2 млн.), по итогам 2003-го - 1 821,3 млн. (прибыль 257 млн.).

«Омский бекон» -- единственное агропредприятие России, которое полностью обеспечивает себя сырьем и колбасные изделия изготавливает не из завозного мороженого мяса, а из собственного охлажденного, что существенно влияет на вкус продукта. Вслед за Царицынским мясокомбинатом «Омский бекон» сертифицировал свою продукцию по международным стандартам ISO 9000, добившись, таким образом, высокого и стабильного качества выпускаемой продукции при довольно широком ассортименте -- 450 наименований колбасных изделий и деликатесов.

В ноябре 2003 года компания прошла внешний аудит, в ходе которого оценивалась система менеджмента качества применительно к продукции: свиньи для убоя, молоко, пшеница, ячмень, грубые и сочные корма. В результате Лузинский комбикормовый завод, «Мясокомбинат «Омский» и ОАО «Омский бекон» получили сертификаты соответствия новейшим требованиям в области качества - ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Особенность этой мировой системы стандартов в применении процессного подхода, который способствует повышению эффективности управления качеством, выпуску конкурентоспособной продукции и максимальному удовлетворению потребностей и ожиданий потребителя.

В планах «Омского бекона» также сертифицировать по ИСО 9001-2001 недавно вошедшую в группу предприятий птицефабрику «Сибирская», и объединить к концу 2004 года все службы менеджмента качества в единую централизованную структуру. Это станет главным козырем компании в жесткой конкурентной борьбе на отечественной продовольственной арене, а также поможет выйти со своей продукцией на мировой рынок.

Сегодня «Омский бекон» контролирует 80% областного рынка, а Омский мясокомбинат вышел на рынки Тюменской, Новосибирской, Томской, Иркутской областей, заметно потеснив местных производителей. Чтобы не зависеть от торговли, агрохолдинг начал создавать свою сеть фирменных магазинов. Только в Омске их сегодня четырнадцать, есть представительства и в других регионах.

бизнес предпринимательство промышленный гигант

3.2 Сравнительный анализ крупного бизнеса Омской области на примере ФГУП ПО «Полет» и ОАО «Омский бекон»

На первый взгляд сравнение предприятия пищевой промышленности и производственного объединения космической промышленности кажется невозможным. Однако в действительности сравнительный анализ данных компаний возможен, так как основывается на положениях, характерных для всех организаций:

- форма собственности;

- форма организационно-правовой структуры;

- сбытовая политика предприятия;

- модель организации и управления предприятием;

- кадровая политика.

ФГУП ПО «Полет» - одно из крупнейших промышленных предприятий России, которое более 65 лет специализируется на выпуске ракетно-космической и авиационной техники. Производственное объединение «Полет» является унитарным предприятием, т.е. коммерческой организацией, не наделенной правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

Данное предприятие является государственным и позиционируется на рынке как исполнитель заказов государства на космическую и авиационную продукцию. Однако наличие высокотехнологичного производства позволяет омскому ПО «Полет» внедрять новые разработки в не только в ракетно-космическую и авиационную отрасль, но и в другие области промышленности.

Для нужд городского коммунального хозяйства производятся пластинчатые разборные теплообменники нескольких модификаций, различной тепловой мощности. Для реконструкции устаревших городских коммуникаций и прокладки новых, выпускаются пневмопробойники диаметром 55, 65, 80 и 145 мм. Уникальная разработка ПО "Полет" - печь "Факел" для автономной работы в условиях отсутствия электроэнергии. Готовится к выпуску перспективная разработка - ветровая энергетическая установка (ВЭУ) роторного типа на основе эффекта Магнуса, предназначенная для обеспечения электроэнергией объектов, не подключенных к центральной системе энергоснабжения. ВЭУ может работать совместно с дизель-генераторными станциями (ДЭС) мощностью до 500 кВт. Для нефтяной отрасли освоено серийное производство комплекта оборудования системы очистки бурового раствора, для ОАО «РЖД» «Полет» выпускает технологические комплексы для дробеструйной обработки и окраски вагонов. В рамках конверсии производства с 1957 года ПО "Полет" выпускает различные товары народного потребления под маркой «Сибирь» (стиральные машины, центрифуги, зернодробилки, электросепараторы). В структуре управления предприятием присутствует отдел продаж, который занимается реализацией продукции народного потребления и промышленного назначения. Большого внимания деятельности отдела продаж не уделяется в силу того, что производство товаров народного потребления является не основополагающим, а второстепенным. Сбытовая политика, как и производство, базируется на государственных и муниципальных заказах.

По сущности модели управления ПО «Полет» представляет собой вертикально-интегрированную структуру по производству ракетно-космической и авиационной техники на базе ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева», т.е. управление происходит из головной компании, находящейся в данном случае в Москве; именно на этом уровне решаются главные вопросы производства, реализации, выполнения заказов, подписания контрактов и т.п. Вопросы меньшей важности решаются на местном уровне, т.е. непосредственно в администрации ПО «Полет».

В целях поддержания высокого профессионального потенциала работников на ФГУП ПО «Полет» уделяется большое внимание вопросам по работе с персоналом.

Приоритетами кадровой политики предприятия являются:

· привлечение перспективных, высококвалифицированных кадров на работу;

· формирование профессиональной карьеры молодого работника;

· стимулирование результативности труда и реализации своего потенциала;

· усиление социальной защищенности работников, предоставление полного соцпакета (бесплатное медицинское обслуживание, оплата б/листов, льготная оплата детских садов и детских оздоровительных лагерей);

· укрепление и развитие трудовых традиций, добросовестного отношения к труду.

На предприятии существует система профессионального обучения, предоставляются возможности для повышения квалификации, регулярно проводится учеба кадрового резерва, осуществляется материальное стимулирование лучших производственников, молодых специалистов.

Среди приоритетных направлений кадровой политики ФГУП ПО «Полет» - ориентация на молодых специалистов, для которых предприятие предоставляет:

· возможность многофункциональной профессиональной деятельности;

· возможности и условия быстрого профессионального роста (знания, умения);

· постоянное взаимодействие с опытными специалистами;

· возможность получения делового и управленческого опыта и навыков;

· возможности карьерного роста;

· стабильность положения предприятия на рынке;

· начало трудового пути с общеизвестного предприятия;

· наличие социального пакета и социальной защищенности;

· ориентированность кадровой политики на молодые кадры;

· различные виды доплат категории молодых специалистов;

· возможность подтвердить свою платежеспособность перед любым банком при оформлении потребительского кредита.

Данное предприятие даёт направление для выпускников школ на целевую контрактную подготовку в Омском государственном техническом университете. Возможна оплата за счёт средств предприятия. Основной задачей целевой контрактной подготовки специалистов с высшим и средним профессиональным образованием, является удовлетворение потребностей в высококвалифицированных кадрах предприятия.

Акционерное общество “Омский бекон” в поселке Лузино - крупнейшее сельскохозяйственное предприятие России. По количеству свиней - 285 тысяч голов - второго такого предприятия нет в мире.

До 1999 года никто не интересовался положением дел развивающегося предприятия. Однако как только стало известно о величине доли рынка, которую в то время занимала компания, предприниматели со всей России стали активно интересоваться стоимостью акций общества. В результате долгих финансовых операций по купле-продаже контрольного пакета акций компания была продана ООО «Продо».

В феврале 2004 года в Москве было зарегистрировано ООО «ПРОДО Менеджмент», генеральным директором которого стал Давид ДАВИДОВИЧ, без отрыва от своего основного места работы в Millhouse Capital. Летом того же года в Омской области состоялись собрания акционеров - 8 июня - в ЗАО «Птицефабрика «Сибирская», 9 июня - в ОАО «Мясокомбинат «Омский», 10 июня - в ОАО «Лузинский комбикормовый завод», 11 июня - в ОАО «Омский бекон». На каждом из них принято решение передать полномочия единоличного исполнительного органа московскому ООО «ПРОДО Менеджмент».

Первую реорганизацию Лузинское свиноводческое хозяйство пережило еще в семидесятые, при советской власти. Тогда и был отстроен огромный -- а в те времена любили масштабность -- комплекс по промышленному производству свинины на 216 тыс. голов. Хозяйство, включающее весь производственный цикл от селекции и племенной работы до получения товарной продукции, уже по тем временам было уникальным, поэтому внимание к нему со стороны агрогенералов было пристальным. Предприятие получало лучший племенной материал, имевшийся в те времена в Советском Союзе.

В 1995 году омские свиноводы заказали английским селекционерам вывести особую породу свиней с повышенной мясной кондицией и незначительной толщиной шпига. К тому же животные должны были иметь высокую продуктивность при минимальных затратах кормов. Для того чтобы выполнить заказ, английским специалистам пришлось скрещивать свиней аж пяти разных пород. Но результат того стоил. Выведенный англичанами пяти линейный гибрид по всем своим параметрам оказался лучшим племенным материалом не только в России, но и в мире. Проект был дорогостоящий, но Минсельхоз тогда еще мог себе позволить его финансирование. Но когда в 1998 году «Омский бекон» «залихорадило» от смены собственников, договор на техническое сопровождение проекта был разорван. А участие специалистов компании PIC было просто необходимо. Потенциал животных нужно было постоянно поддерживать, периодически обновляя стадо. Иначе все затраты и усилия сводились на нет. Огромное хозяйство оказалось неуправляемым, возник риск потери уникального племенного материала.

Идеология управления изменилась принципиально. Перед всеми предприятиями, входящими в группу, была поставлена одна задача: работать на общий результат. Каждому сверстали свой бюджет и стали строго следить за тем, чтобы расходы не превышали установленного уровня. В результате эффективность повысилась в четыре раза, холдинг из убыточного превратился в прибыльный. Совместная программа с Минсельхозом позволила намного опередить конкурентов.

По окончании выравнивания ситуации на производстве специалисты занялись позиционированием продукции на рынке. «Когда мы пришли, в группе было две торговые марки -- «Омский бекон» и мясокомбинат «Омский», которые друг с другом конкурировали, -- рассказал Александр Кивич. -- Первое, что мы сделали, -- прекратили борьбу торговых марок. Провели пиар-кампанию и объяснили, что оба предприятия входят в один холдинг, работают на одном сырье, по одной технологии, что сегодня мы не конкуренты, а единая компания. Обе торговые марки сохранились, остались сильными, и мы их поддерживаем. Народ требует разнообразия. Менять вкусы покупателей мы не хотели». Появилась мясная продукция класса «Люкс», отличающаяся различными добавками, придающими специфический вкус и аромат продукту. Данная серия уже успела завоевать популярность среди потребителей. В отличие от ПО «Полет» компания «Омский бекон» сама определяет объемы выпуска продукции различных торговых марок, разрабатывает ценовую политику, рекламные и маркетинговые кампании, сотрудничает с дистрибьюторами.

ОАО «Омский бекон» представляет собой вертикально интегрированную группу, в которую входят три предприятия - ОАО «Омский бекон», ОАО «Лузинский комбикормовый завод» и ОАО «Мясокомбинат «Омский». Собственные посевные площади составляют 27 тыс. га. Поголовье свиней - 275 тыс. голов, объем производства свинины - 40 тыс. тонн в год, объем реализации мясной продукции - 40 тыс. тонн. Оборот в 2000 году - 90 млн. долларов. Прибыль - 9 млн. долларов. Продукция все трех предприятий группы последние два года входит в престижный список "100 лучших товаров России". По данным рейтингового агентства «Эксперт» компания «Омский бекон» занимает 170 место среди 200 крупнейших производственных компаний, расположенных на территории Российской федерации.

На данный момент времени, в период реорганизации, большого внимания кадровой политике не уделяется. В силу нехватки времени и сил на «выращивание» собственных специалистов, предприятие не взаимодействует с университетами города Омска, не оплачивает целевые направления. На свинокомплексе работают специалисты в основном с ветеринарным образованием, на производстве технологи и ветеринарно-санитарные эксперты, выпускники Омского государственного аграрного университета. В дальнейшем планируется организовать систему поддержки молодых специалистов, а также разработать программу обучения студентов с уклоном на специфику производства данного предприятия.

Заключение

Сравнительный анализ данных предприятий сложен из-за их принадлежности к разным отраслям промышленности, а также из-за различных организационно-правовых форм. Несмотря на это эти компании имеют некоторые сходства. Рассматриваемые предприятия являются крупными бизнес-единицами, функционирующими на территории Омской области. Надо отметить тот факт, что они принадлежат московским собственникам, что влечет за собой отток налоговых платежей «мимо» областного бюджета, лишая тем самым возможности региона в получении дополнительных денежных средств для перераспределения их на нужды области.

Несмотря на это присутствие на территории Омской области таки промышленных гигантов, как «Омский бекон» и ФГУП ПО «Полет» повышает статус области и города и играет важную роль в развитии страны в целом. Кроме того, данные предприятия создают большое количество рабочих мест для высококвалифицированных специалистов и разнорабочих.

ФГУП ПО «Полет» активно сотрудничает с высшими учебными заведениями, оказывая им финансовую помощь в приобретении наглядных пособий, необходимых для учебного процесса материалов. Кроме того, администрация предприятия активно принимает студентов на ознакомительную и производственную практику для повышения уровня теоретических знаний и накопления практического опыта, необходимого для дальнейшей работы.

Коллективы данных организаций активно участвуют в спортивных мероприятиях, проводимых для сотрудников компаний различных отраслей. Компания «Омский бекон» регулярно выступает в качестве спонсора различных общественных мероприятий, в частности празднования Дня города Омска, Весеннего полумарафона «Гандикап» и других.

Список литературы

1. Балдин К.В. Крупный бизнес в России. М.: Дашков и К, 2007

2. Даниелс Джон, Радеба Л и Х.. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. М.: Дело 1998.

3.Еременко Ю. А, Конструктор эффективности// Управление компанией// № 3, 2008 г., 52-55.

4. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Норма ( Инфра -М), 2001.

5. Паппэ, Я.Ш. Олигархи: экономическая хроника 1992-2000. М.: Государственный университет, Высшая школа экономики, 2000.

6. Паппэ, Я.Ш. Российский крупный бизнес как экономический феномен: особенности становления и современного этапа развития. М.: Государственный университет, Высшая школа экономики, 2002.

7. Питерс Т. В поисках эффективного управления 2002, М.: Прогресс.

8. Рой О.М., Зараева А.М. Менеджмент современной фирмы: организация, стратегия, финансы. М.: Знание, 2003

9. Сацков Н.Я Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. М.: ИСПИРАН, 2004

10. Фатхутдинов Р.А. Крупный бизнес. М.: Интел-синтез, бизнес-школа, 1998

Электронные ресурсы:

11. www.businesspress.ru

12. www.expert..ru

13. www.koryazhma.ru

14. www.newsland.ru

Размещено на Allbest.ru