Основні засади функціонування підприємництва в Україні

Сутність підприємництва, його функції, принципи та умови існування. Види підприємницької діяльності. Державне регулювання, організаційно-правові форми підприємництва в Україні. Загальна характеристика та аналіз підприємницької діяльності ПП "Гроно".

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 14.12.2011
Размер файла 266,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

тонн

1468,6

1070,9

-397,7

72,9

Оскільки ПП «Гроно» велику увагу приділяє моніторингу смаків і вподобань споживачів, то це не могло не позначитись на зміні обсягів виробництва деяких видів продукції.

Поряд з нарощенням обсягів виробництва, значну увагу ПП «Гроно» приділяє розширенню та оновленню асортименту, поліпшенню якості продукції. Асортиментна політика на підприємстві побудована на основі обліку внутрішніх ресурсів (можливостей обладнання, лімітів сировини та палива, фінансових ресурсів) і зовнішніх вимог (по товарній продукції, собівартості, попиту на ринку, середньої ціни) та направлена на розширення ринків продажу продукції, що дозволить підприємству збільшувати його прибутки та найповніше задовольнити потреби споживачів.

В першому півріччі 2009 року поповнено асортимент продукції випуском слабоалкогольних напоїв серії «Торсіда», та «Лимон» випущено в новій таро упаковці - в скло пляшці ємкістю 0,275л,

Проаналізуємо ресурсний потенціал ПП «Гроно».

Виробничо-господарська діяльність підприємства багато в чому залежать від забезпеченості ресурсами (необоротними та оборотними активами, трудовими ресурсами, тощо).

Однією із незамінних складових виробничого процесу є наявність основних засобів. Для аналізу основних засобів підприємства джерелами інформації слугують: форма №1 «Баланс», форма №4 «Звіт про власний капітал» та форма №11-ОФ «Звіт про наявність та рух основних фондів, амортизацію (знос)».

Стан основних засобів за рахунок введення в дію нових об'єктів та потужностей, вибуття зношених і морально застарілих основних засобів наведено в таблиці 4.

Таблиця 4 Динаміка основних засобів

Показник

2009 р.

2010 р.

на початок року

на кінець року

на початок року

на кінець року

1

Основні засоби:

-

-

-

-

2

Залишкова вартість

561965

592188

592188

724912

3

Первісна вартість

896705

1032066

1032066

1290468

4

Знос

334740

439878

439878

565556

Для більш детального аналізу процесу відтворення основних засобів використаємо наступні показники:

Коефіцієнт оновлення (Квід) відображає інтенсивність відновлення основних виробничих засобів: [16,с 97]

Квід = ОФв / ОФк (2.1)

де ОФв - вартість оснофних засобів, що вводяться в дію протягом року; ОФк - вартість основних засобів на кінець року; [16,с.97]

Квід (2009р) = (1032066-896705)/1032066 = 0,13;

Квід (2010р) = (1290468-1032066)/1290468 = 0,20;

Технічний стан основних виробничих фондів характеризує коефіцієнт придатності (Кп): [16,с.97]

Кп = ОФзал / ОФперв (2.2)

Кп (2009р) = 592188 / 1032066 = 0,43;

Кп (2010р) = 724912 / 1290468 = 0,44;

Коефіцієнт зносу (Кз):

Кз = ОФзнос/ОФперв (2.3) [16,с.97]

Кз (2009р) = 439878 / 1032066 = 0,57;

Кз (2010р) = 565556 / 1290468 = 0,56.

Таблиця 4 Аналіз стану основних засобів ПП «Гроно»

Показник

2009 р.

2010 р.

Відхилення

1

Коефіцієнт зносу основних засобів

0,57

0,56

-0,01

2

Коефіцієнт придатності основних засобів

0,43

0,44

0,01

3

Коефіцієнт відновлення ОЗ

0,13

0,20

0,07

Коефіцієнт зносу основних засобів в період з 2009 по 2010 роки зменшився на 0,01, що є позитивним фактором економіки підприємства.

Введення в дію нових потужностей веде до оновлення основних засобів, і характеризується коефіцієнтом оновлення. За період, який ми розглядаємо даний коефіцієнт збільшився з 0,13 до 0,2, що позитивно впливає на технологічний розвиток ПП «Гроно».

Показники, що характеризують ефективність використання основних засобів наведені в таблиці 5.

Таблиця 5

Показники ефективності використання основних засобів ПП «Гроно»

п/п

Показники

Значення показників

Відхилення

2009

2010

абс.

відн.

1

Валовий дохід, тис.грн

1441061

1846819

405758

28,16

2

Середньорічна вартість основних засобів, тис.грн

577077

658550

81473

14,12

3.

Чистий прибуток, тис.грн

201908

208512

6604

3,27

4.

Середньооблікова чисельність працюючих, чол..

2429

2545

116

4,78

5.

Фондовіддача,грн./грн.

2,50

2,80

0,31

12,30

6.

Фондомісткість, грн./грн.

0,40

0,36

-0,04

-10,95

7.

Рентабельність основних засобів,%

34,99

31,66

-3,33

-9,51

8.

Фондоозброєність, тис.грн/чол.

237,58

258,76

21,18

8,92

Згідно даних таблиці 2.5 можна зробити висновок, що ефективність використання основних засобів на підприємстві протягом 2009-2010 р.р. підвищилась. Свідченням цього є збільшення фондовіддачі на 12,3% та фондоозброєності - на 8,92%. Негативно на ефективність використання основних засобів позначилось зниження їх рентабельності, що пов'язано із незначними темпами росту чистого прибутку ПП «Гроно» порівняно з його витратами.

Оборотні кошти поряд з основними і робочою силою є найважливішим елементом виробництва. Недостатня забезпеченість оборотними коштами паралізує його діяльність і приводить до погіршення фінансового положення.

Проблема визначення потреби підприємства в оборотних коштах є важливою складовою частиною фінансового планування, тому що нестача оборотних коштів неминуче приводить до неможливості своєчасного забезпечення виробничого процесу необхідними матеріальними ресурсами, а їхній надлишок може приводити до фінансових втрат унаслідок “заморожування ” частини капіталу в зайвих запасах товарно-матеріальних цінностей.

Оборотність оборотних коштів - відношення чистого доходу до середньої величини оборотних активів. [16,с.215]

Ообор=РП/O (2.4)

Обор.об.к.2009 р = 1441061 / 376622,5 = 3,83;

Обор.об.к.2010 р = 1846819 / 467860 = 3,95.

Тривалість одного обороту - відношення добутку середньої вартості оборотних коштів та тривалості періоду в днях до виручки від реалізації[16,с.215].

Т1обор.=Д/Коб (2.5)

Т1обор. = 365 / 3,83 = 95,39;

Т1обор. = 365 / 3,95 = 92,47.

Оборотність виробничих запасів - відношення собівартість реалізованої продукції до середніх виробничих запасів. [16,с.215]

Обор.вир.зап = собівртістьреаліз.прод./сер.вироб.запаси (2.6)

Обор.вир.зап2009 р = 779762 /(139845+13342+7335+1423) = 4,81;

Обор.вир.зап.2010 р = 985149 /(137776+15733+9584+3019) = 5,93.

Оборотність дебіторської заборгованості характеризується як відношення чистого доходу до значення середньої дебіторської заборгованості. [16,с.215]

Обор.деб.заб =чистий дохід/значення сер.дебіторської заборогованості (2.7)

Обор.деб.заб.2009 р =1441061/199447=7,23;

Обор.деб.заб.2010 р =1846819/ 254088=7,27.

Розраховані показники зведені в таблицю 6.

Таблиця 6

Динаміка показників ефективності використання оборотних коштів

Показники

2009 р.

2010 р.

Відхилення

1

2

3

4

5

1.

Оборотність оборотних коштів, оборотів

3,83

3,95

0,12

2.

Тривалість одного обороту оборотних коштів, днів

95,39

92,47

-2,92

3.

Оборотність виробничих запасів, оборотів

4,81

5,93

1,12

4.

Оборотність дебіторської заборгованості, оборотів

7,23

7,27

0,04

Джерело:складено автором

Виходячи з даних табл. 2.6 можна зробити висновок, що загальна оборотність обігових коштів ПП «Гроно» збільшилась за досліджуваний період на 0,12 оборотів.

На 0,04 обороту прискорилась оборотність дебіторської заборгованості, а тому тривалість її обертання зменшилась на 0,3 дні. Подібна ситуація є позитивною для підприємства, оскільки скорочується період, на який кошти вилучаються з господарського обороту.

Кожне підприємство для забезпечення нормального процесу виробництва повинно мати відповідну кількість оборотних активів. Розмір цих активів на певному підприємстві пов`язаний як із обсягом виробництва, так і із швидкістю їх обігу. Розширення обсягів виробництва потребує і збільшення обігових коштів. Прискорення ж оборотності обігових активів, навпаки, приводить до зниження їх кількості, необхідної для забезпечення нормального процесу виробництва. Отже, можна зробити висновок, що оборотні кошти даного підприємства використовується ефективно.

До складу виробничого потенціалу підприємства входять також існуючі на ньому трудові ресурси. Трудові ресурси підприємства -- кількість робітників, зайнятих на підприємстві, та тих, хто входить до його складу за основною та допоміжною діяльністю. За допомогою аналізу чисельності і складу працівників підприємства визначається забезпеченість об'єкта трудовими ресурсами та ефективність їх використання.

На ПП «Гроно» діють дві основні форми оплати праці: погодинна-преміальна і відрядна-преміальна.

Премії нараховуються на основі переліку показників преміювання працівників ПП «Гроно». До того ж для робітників виробництва встановлюється певна норма виробітку продукції, за перевиконання, якого теж нараховуються премії. Також кожного місяця визначається кращий працівник цеху, який отримує додаткову винагороду у вигляді 10% від суми нарахованої премії, листка оцінки якості.

Існують також надбавки за шкідливі умови роботи - від 4 до 8 % від тарифної ставки, за роботу в вечірній час - 20 % і за роботу в нічний час - 40 %.Найбільше розповсюдження на пивзаводі має відрядно-преміальна заробітна плата, яка матеріально зацікавлює працівників в результатах своєї праці.

Фонд оплати праці представляє собою джерело засобів, призначених для виплати заробітної плати та виплати соціального страхування.

Динаміка ефективності використання трудових ресурсів підприємства показана у табл. 7, додаток 1. Склад фонду оплати праці та інші виплати наведено в табл. 8, додаток 2.

Таким чином, фонд оплати праці на ПП «Гроно» формується в основному за рахунок основної та додаткової заробітної плати. Слід зауважити, що підприємство велику увагу приділяє стимулюванню працівників через виплату премій, надбавок за результатами роботи кожного з них.

Тепер проаналізуємо виробничу собівартість продукції.

Функціонування промислового підприємства вимагає відповідних витрат виробничих ресурсів та коштів. Окремі з них відшкодовуються за рахунок прибутку підприємства та коштів, що спрямовуються на капітальні вкладення.

Економія витрат на виробництво - одна з основних та вирішальних умов зростання грошових накопичень і прибутку. Джерелами зниження собівартості продукції є економія живої та матеріалізованої праці, що забезпечується раціональним та ощадливим використанням усіх видів ресурсів, дотриманням суворого режиму економії в усіх підрозділах підприємства, утворенням протизатратного механізму господарювання.

Структура собівартості по елементам витрат за період 2009-2010 роках наведена в табл. 9.

Таблиця 9 Структура витрат за економічними елементами

Стаття

2009 рік

2010 рік

тис.грн

питома вага, %

тис.грн

питома вага, %

Матеріальні витрати

671528

60,09

829574

57,69

Енергоносії

86001

7,70

113843

7,92

Амортизація

28531

2,55

36647

2,55

Витрати на оплату праці

112051

10,03

132914

9,24

Відрахування до ФСС та ПФ

219432

19,64

325033

22,60

Інші витрати

1117543

100,00

1438011

100,00

Повна собівартість

671528

60,09

829574

57,69

Джерело:складено автором за матеріалами ПП «Гроно»

Згідно даних таблиці 9 на ПП «Гроно» структура витрат за економічними елементами протягом 2009-2010 р.р. майже не змінилась. Найбільша частка у складі повної собівартості продукції належить матеріальним витратам, на інші витрати приходиться близько третьої частини. На амортизацію припадає всього 2,55%.

Витрати підприємства на 1 гривню виробленої товарної продукції за 2010 рік по відношенню до 2009 року характеризується показниками, що приведені в таблиці 10.

Таблиця 10 Аналіз витрат на 1 грн. виробленої продукції

Показник

2009 рік

2010 рік

Вартість виробленої продукції в оптових діючих цінах без ПДВ

783719

995187

Повна собівартість виробленої продукції, тис.грн

683711

829574

Витрати на 1грн виробленої продукції, коп

87,24

83,3

Рентабельність виробленої продукції в % до собівартості,

в т.ч.:

-безалкогольні напої

-мінеральна вода

-слабоалкогольні напої

14,60

11,43

19,15

33,77

40,75

9,80

7,36

13,72

23,51

34,83

Так, витрати на 1 грн. виробленої продукції 2010 року по відношенню до 2009 року зменшились на 3,94 %. Показники таблиці 10 свідчать про спад рентабельності продукції підприємства на 4,8%. Це відбулося за рахунок зменшення чистого прибутку ПП «Гроно», що, в свою чергу, стало наслідком значного зростання витрат на збут в частині витрат на рекламу та транспортних витрат, зростання інших витрат в частині збільшення втрат від курсової різниці та відсотків за кредит.

Прибуток, хоч і є результатом діяльності підприємства, проте, не характеризує рівня ефективності роботи, вкладених затрат, використаного майна. Тому на практиці для більш повної оцінки ефективності роботи підприємства застосовується відносний показник - рентабельність.

Проведемо детальний аналіз рентабельності (прибутковості) діяльності ПП «Гроно» (табл. 11).

Таблиця 11 Показники рентабельності ПП «Гроно», %

Показник

2009

2010

Відхилення

1.

Рентабельність активів за прибутком від звичайної діяльності

16,64

12,96

-3,68

2.

Рентабельність капіталу за чистим прибутком

16,64

12,96

-3,68

3.

Рентабельність власного капіталу

31,14

25,61

-5,53

4.

Рентабельність виробничих фондів (заг. рентабельність)

34,99

31,66

-3,33

5.

Рентабельність реалізованої продукції

14,01

11,29

-2,72

6.

Рентабельність реалізованої продукції за прибутком від реалізації

45,89

46,66

0,77

Протягом досліджуваного періоду результативність роботи ПП «Гроно» зменшилась. Скорочення відбулось майже по всіх позиціях. Позитивним у діяльності підприємства є незначне збільшення рентабельності реалізовної продукції, розрахованої за прибутком від реалізації.

Аналізуючи одержані дані можна сказати, що на підприємстві не раціонально використовується майно, проводиться неефективна фінаносова політика.

Фінансова стійкість - це такий стан підприємства, коли обсяг його активів достатній для погашення зобов`язань, тобто підприємство є платоспроможним.

Першочерговим завданням аналізу фінансових результатів є оцінювання динаміки прибутку, виявлення і кількісне оцінювання впливу різних чинників на його розмір, а також оцінювання резервів збільшення прибутку.

Показники фінансової стійкості ПП «Гроно» наведені в таблиці 12.

Таблиця 12 Оцінка фінансової стійкості

Показники

2010 р.

2009 р.

Відхилення

абсол.

відносн.

1.

Наявність власних оборотних коштів

-128334

-237107

-108773

84,76

2.

Коефіцієнт забезпечення оборотних активів власними коштами

-0,17

-0,27

-0,09

52,27

3.

Коефіцієнт забезпечення запасів власними коштами

-0,79

-1,43

-0,63

80,12

4.

Коефіцієнт маневреності власного капіталу

0,063

-0,051

-0,115

-181,42

5.

Коефіцієнт фінансової стабільності

1,54

1,25

-0,29

-19,14

6.

Коефіцієнт фінансової незалежності

0,61

0,55

-0,05

-8,52

7.

Коефіцієнт фінансової залежності

0,39

0,45

0,05

13,13

8.

Коефіцієнт фінансового ризику (левериджу)

0,65

0,8

0,15

23,67

9.

Коефіцієнт фінансової стійкості

1,96

1,59

-0,37

-18,92

Джерело:складено автором.

Наявність власних оборотних коштів визначається як різниця між оборотними активами і короткостроковими зобов'язаннями. На підприємстві на даний період спостерігається від'ємне значення цього показника, що є негативно.

Негативне значення має і коефіцієнт забезпечення оборотних активів власними коштами. Слід відзначити тендецію до його збільшення, що свідчить про неефективну в даному напрямку роботу ПП «Гроно».

Коефіцієнт фінансової стабільності показує, скільки позикових коштів повернуло підприємство на одну гривню вкладених в активи власних коштів. Нормальним вважається стан, коли коефіцієнт більший 1. Що і спостерігається в нашому випадку.

Коефіцієнт фінансової незалежності протягом досліджуваного періоду перевищує 0,5, що свідчить про фінансову стійкість ПП «Гроно», його незалежність від зовнішніх інвесторів.

Для визначення частки активів, що належить до власного капіталу, визначається коефіцієнт фінансової залежності, значення, якого не повинно перевищувати 0,5, що і спостерігається на підприємстві.

На особливу увагу заслуговує коефіцієнт фінансового левериджу, значення якого збільшилось на 23,67%. Ця негативна тенденція може спричинити відток інвестиційних ресурсів, адже свідчить про збільшення ризикованості вкладення капіталу у ПП «Гроно».

Коефіцієнт фінансової стійкості показує, що власний капітал у 1,59 рази перевищує поточні зобов'язання підприємства. Скорочення цього показника є негативним явищем для підприємства.

Аналізуючи всі показники фінансової стійкості, можна сказати, що вкладені в підприємницьку діяльність ресурси частково окупаються за рахунок грошових надходжень від господарювання, а отриманий прибуток забезпечує самофінансування та незалежність підприємства від зовнішніх залучених джерел формування активів.

Таблиця 13 Аналіз показників ліквідності ПП «Гроно»

Показник

2009 р.

2010 р.

Відхилення

1

Коефіцієнт покриття загальний

1,12

0,92

-0,21

2

Коефіцієнт швидкої ліквідності

0,81

0,72

-0,09

3

Коефіцієнт абсолютної ліквідності

0,09

0,08

-0,01

4

Доля обігових коштів в активах

0,35

0,32

-0,03

5

Доля виробничих запасів в оборотних активах

0,38

0,32

-0,06

Джерело:складено автором

Згідно даних таблиці 13 можна зробити висновок, що активи підприємства є неліквідними. Так, коефіцієнт абсолютної ліквідності, який характеризує рівень покриття зобов`язань підприємства його грошовими коштами, значно менший за номативне значення - 0,2. Не зможе своєчасно розрахуватися підприємство зі своїми короткостоковими зобов'язаннями і поточними активами.

Слід відзначити зменшення оцінюваних коефіцієнтів, що свідчить про погіршення ситуації у формуванні ліквідної структури активів ПП «Гроно».

Отже, можна зробити висновок, що підприємство є неліквідним. Керівництву ПП «Гроно» слід проаналізувати доцільність збільшення короткострокових фінансових ресурсів, оцінити її структуру.

Основні техніко-економічні показники діяльності ПП «Гроно» можна звести в таблицю 14, додаток 3.

Отже, ПП «Гроно» за 2010 рік було випущено 54867,6 тис.дал продукції на суму 754,1 млн.грн. В тому числі пива - 38372,5 тис.дал, безалкогольних напоїв 7676,2 тис.дал, мінеральних вод 4700,5 тис.дал, слабоалкогольних вод 4118,5 тис.дал, солоду виробничого 45514 тонн, вуглекислоти 6515,3 тонн, поліетиленових ящиків 240,8 тис.шт. Введення в дію циліндро-конічних танків, запуск найпотужнішої в Україні лінії по розливу пива в кеги призвело до збільшення обсягів виробництва пива в натуральному виразі на 11,2%. Модернізація лінії по розливу пиво-безалкогольної продукції в ПЕТ-пляшки дала змогу на 16,6% наростити виробництво безалкогольних напоїв.

Збільшення адміністративних витрат, витрат на збут та фінансових витрат негативно позначилось на розмірі чистого прибутку, величина якого збільшилась лише на 6,6 млн.грн. Це, в свою чергу, негативно позначилось на ефективності роботи ПП „Гроно”. Так, якщо в 2009 році з кожної затраченої гривні на виробництво і реалізацію продукції підприємство отримувало 25 коп. чистого прибутку, то в 2010 році - 21 коп.

Чисельність промислового персоналу протягом досліджуваного періоду збільшилась на 116 осіб, що вплинуло на розмір фонду оплати праці.

3.3 Аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства

Зовнішньоекономічна діяльність підприємства представляє собою виробничо-комерційну діяльність, яка орієнтована на експорт продукції, послуг, а також пов'язана з імпортом засобів виробництва, технологій, товарів масового попиту і т.д. Зовнішньоекономічна діяльність виконує ряд функцій :

* сприяє вирівнюванню рівня економічного розвитку національного і світового;

* здійснює вимір національних та світових витрат виробництва;

* реалізує переваги міжнародного поділу праці і, як наслідок, сприяє підвищенню ефективності національної економіки.

Максимально глибоке включення національної економіки у світову впливає на розвиток будь-якої країни, але особливе значення воно має в умовах боротьби із кризовими явищами в економіці та прискореного переходу до ринкового господарства.

Зовнішньоекономічна діяльність здійснює позитивний вплив на розвиток економіки в цілому, по-перше, завдяки отриманню валютних виручок від експорту. В масштабах всього народного господарства зовнішньоекономічна діяльність виступає важливим фактором фінансової стабілізації країни : надходження від неї формують значну частину бюджету України.

По-друге, зовнішньоекономічна діяльність сприяє підвищенню технологічного рівня виробництва за рахунок імпорту сучасної техніки і технологій.

По-третє, зовнішньоекономічна діяльність сприяє розвитку економіки за рахунок довгострокового виробничого співробітництва та стабільних зв'язків між іноземними партнерами з приводу спільної діяльності у виробництві конкурентоспроможної продукції та виходу з нею на світові ринки.

Тому, виходячи із переваг здійснення зовнішньоекономічної діяльності, можна стверджувати, що підприємства України повинні намагатися встановлювати контакти з нерезидентами і виходити на нові ринки з метою розширення мережі збуту своєї продукції, максимізації доходів та підвищення добробуту всередині країни. Держава також повинна сприяти цьому, встановлюючи пільгові умови та надаючи субсидії вітчизняним підприємствам для ведення зовнішньоекономічної діяльності.

Характеристика видів та особливостей здійснення підприємством комерційних операцій на зовнішньому ринку:

Будь-який вид зовнішньоекономічної діяльності супроводжується здійсненням комерційної операції. Ці операції обслуговують обмін матеріальними цінностями і послугами. Для здійснення обміну необхідно провести певні взаємозв'язані дії:

- знайти покупця;

- укласти з ним угоду-договір (контракт), у якому обумовити всі умови: товар, його кількість, якість, ціну, строки поставки тощо;

- виконати договір: підготувати товар для поставки, доставити товар покупцю, здійснити розрахунки за поставлений товар.

Такі дії мають комерційний характер, тобто здійснюються на оплачуваній основі, а операції обміну стають комерційними операціями.

Слід мати на увазі, що комерційна діяльність спрямована на реалізацію конкретних видів продукції, незалежно від того, коли вона здійснюється - до початку виробництва продукції (на підставі замовлень) або після його завершення: пошук покупців уже виробленого товару, коли виробник працює на невідомий ринок. Це - практика здійснення обміну.

Зовнішньоекономічна комерційна операція - це комплекс дій контрагентів різної державної належності з підготовки, укладення і виконання міжнародної торгової, науково-виробничої, інвестиційної чи іншої угоди економічного характеру.

Об'єктами комерційних операцій є матеріально-речова продукція, послуги, результати виробничого та науково-технічного співробітництва у вигляді знань, досвіду, технології тощо.

3.4 Дослідження конкурентних позицій ПП «Гроно» на внутрішньому ринкудприємство споживач асортимент продукція

Організація стратегічного менеджменту складний та відповідальний процес, адже при його проведенні відбувається орієнтація на довгострокові та середньострокові варіанти розвитку підприємства. Зміст стратегічного менеджменту складається із:

· визначення місії та цілей компанії;

· аналізу зовнішніх та внутрішніх факторів;

· формування стратегічного набору, тобто формування корпоративних стратегій та стратегій на рівні стратегічного господарського підрозділу;

· реалізації стратегій;

· аналіз реалізованої стратегії та розробка методів удосконалення стратегії.

Визначимося та ознайомимося із сучасним станом і напрямками формування стратегій ПП «Гроно» , визначимо місію , мету та основні орієнтири стратегічної діяльності підприємства.

Місія ПП «Гроно» - забезпечення споживачів натуральними, якісними та доступними напоями.

Головна мета діяльності ПП «Гроно» - розширення ринків продажу, збільшення прибутків, найповніше задоволення потреб споживачів.

Проведемо аналіз факторів мікро - та макросередовища . Найбільш впливовими факторами мікросередовища для ПП «Гроно» є: постачальники, посередники, конкуренти, споживачі та громадськість.

Розглянемо поетапно галузевих конкурентів та вплив на них прямої та непрямої конкурентної загрози. Отже, до галузевих або прямих конкурентів в галузі пивоваріння віднесемо компанії:

1. Концерн «ВВН» - утворений фінською компанією «Хартвал» і шведсько-норвезькою компанією «Carlsberg Breweries AS»; до його складу входять 12 пивоварних заводів і 5 солодових заводів Росії, України і Прибалтики, ринкова частка концерну складає 20,5 %.

2. «Sun Interbrew» - бельгійська компанія , до її складу входять ВАТ «Чернігівський пивзавод «Десна», ВАТ «Пивзавод «Рогань», ВАТ «Миколаївський пивзавод «Янтар»; ринкова частка складає 31,5 %.

3. ЗАТ «Сармат» - донецька компанія, ринкова частка якої складає 11,6%.

4. Інші пивоварні компанії, які займають 5,3 % ринкової частки.

ПП «Гроно» - одна із лідируючих компаній на ринку, з ринковою часткою 31,1 % .

Потенційні конкуренти , як відомо , вони загрожують у тому разі, якщо відсутні або низькі бар'єри входу на ринок, або зменшується спроможність прямих конкурентів протидіяти потенційним конкурентам. На даний момент потенційні конкуренти не представляють загрози для ПП «Гроно», але для підтримання даної ситуації на ринку потрібно постійно слідкувати за будь-якою діяльністю конкурентів і своєчасно реагувати на них.

Постачальники. Для виробництва пива потрібні такі компоненти, як: ячмінь, який постачається сільськогосподарськими підприємствами; хміль, який на більшість пивзаводів постачає асоціація «Укрхміль» (але на даний момент українські постачальники не можуть повністю забезпечити потребу хмелю, і більша частина сировини закуповується закордоном) на Житомирщині; цукор, що постачається цукровими заводами; рисова січка; солод, постачається компанією «Укрсолод». Також на пивзавод постачаються матеріали та обладнання. Так, на ПП «Гроно» тару постачають «Рокитнянський склозавод» та «Гостомельський склозавод»; обладнання закупається у іноземних партнерів з Німеччини, наклейки та кроненпробки постачають спеціалізовані українські компанії. Всі постачальники можуть впливати на діяльність підприємства шляхом підвищенням ціни, зниженням якості сировини, матеріалів, несвоєчасного постачання сировини, тощо.

Товари-замінники. Як відомо, пиво задовольняє такі потреби споживачів як: втамування спраги, отримання естетичної насолоди (від оригінального дизайну, елітності деяких сортів пива та ін.), досягнення хмільного ефекту, а також споживання корисних біологічно активних речовин, що входять до складу пива. Згідно з цими потребами споживачів товарами-замінниками пива можуть бути слабоалкогольні напої («Shake», «Wins», «Fly», «Yo», «Creamell», «Лонгер» та інші), безалкогольні напої, соки, мінеральна вода різних видів, холодний чай та кава, енергетичні напої. Також потрібно пам'ятати, що товари-замінники впливають через ціну та рівень інновацій (значне підвищення якості).

Споживачі можуть вимагати зниження ціни або підвищення якості продукції. Споживачів пива можна класифікувати за віковою, статевою, соціальною категорією і в залежності від цього розробляти нову продукцію, орієнтовану на ту чи іншу групу споживачів. Споживачів також групуються в залежності від належності до оптової чи роздрібної торгівлі. Пивзавод «Оболонь» розподіляє торгові точки на такі типи:

· Категорія А: торгові точки з середнім потенціалом продажу, нормальною платіжною дисципліною, лояльні до товару. До такої категорії належать: супермаркети, cash & carry, оптові магазини та бази, тобто торгові точки з наявністю не менше 4 касових апаратів.

· Категорія В: торгові точки з високим потенціалом продажу, високою платіжною дисципліною, лояльні до продукту. До даної категорії належать: універсами, гастрономи, мінімаркети, продуктові магазини.

· Категорія В: торгові точки з низьким потенціалом продажу, проблемною платіжною дисципліною, лояльні до продуктів-конкурентів. До даної категорії належать: павільйони, кіоски, лотки, тобто торгові точки з одним-двома касовими апаратами.

Для досягнення цілей поставлених цілей керівництву ПП «Гроно» важливо знати потенційні можливості, а також слабкі сторони підприємства. Внутрішні сильні сторони підприємства дозволяють підприємству використовувати можливості зовнішнього середовища, а слабкі сторони вказують на можливі небезпеки з боку зовнішнього оточення, які можуть виникнути, якщо керівництво не розробить запобіжні заходи.

Як ефективний інструмент аналізу поточного впливу зовнішнього середовища на діяльність підприємства використовують SWOT- аналіз.

SWOT- аналіз включає в себе дослідження інфраструктури підприємства і дослідження внутрішнього середовища. Підприємство має оцінити свої сильні та слабкі сторони з конкурентами за наступними напрямками - маркетинг, виробництво, фінансовий стан, персонал, якість.

Виходячи із попередньо викладеної інформації про зовнішнє та внутрішнє середовище ПП «Гроно» опишемо сильні та слабкі сторони діяльності, можливості та потенціал, та згрупуємо їх в матрицю можливостей та загроз (SWOT- аналіз) ПП «Гроно» (табл. 15, додаток 4).

Таблиця 16 ілюструє загальні зовнішні можливості та загрози для ПП «Гроно», що використовуються в SWOT- аналізі.

Таблиця 16 Загальні зовнішні можливості та загрози для ПП «Гроно», що використовуються в SWOT- аналізі

Потенційні зовнішні можливості , О

Потенційні зовнішні загрози , Т

зростання доходів населення; обслуговування нових додаткових груп споживачів;

входження у нові сегменти ринку;

розширення виробництва для задоволення потреб споживачів;

обґрунтоване законодавство.

інфляція ;

міжнародна фінансова криза

зниження рівня доходів населення;

зростання тиску конкурентів;

зміни в потребах і смаках споживачів;

уповільнений темп зростання ринку.

Джерело:складено автором

Виходячи із оцінки внутрішнього стану ПП «Гроно» та досліджень зовнішнього оточення, проведемо SWOT-аналіз для ПП «Гроно» (табл. 17).

Таблиця 17 Матриця SWOT для ПП «Гроно»

Сильні сторони загроз (S)

Слабкі сторони загроз (W)

Можливості , О

СіМ

Використовуючи сильні ринкові позиції, аналіз ринкової ситуації, конкурентні переваги ПП «Гроно» може ввійти в нові сегменти ринку, обслуговувати додаткові групи споживачів; також ПП «Гроно» може розширити виробництво.

СлЗ

На основі можливості ПП «Гроно» проникнення на нові сегменти ринку, обслуговування нових додаткових груп споживачів, розширення виробництва компанія може мінімізувати атаки з боку конкурентів, невдалі диверсифікації, розробити ресурсозберігаючу стратегію .

Загрози , Т

СіЗ

Маючи високу прибутковість і рентабельність фірма може знешкодити загрозу інфляції та зниження рівня доходів населення. А завдяки диференціації виробів, підтримці та розвитку іміджу, сильним ринковим позиціям може протистояти змінам в потребах і смаках споживачів, зростанню тиску конкурентів.

СлЗ

Компанія має спрямувати свою діяльність на мінімізацію неефективної системи стимулювання праці, протистоянню атакам з боку ключових конкурентів уникати необґрунтованої диверсифікації, слідкувати за доцільністю розмірів виробництва та розробити ефективну ресурсозберігаючу стратегію . Також ПП «Гроно» має спостерігати за загальною економічною ситуацією в країні і вчасно реагувати на зміни.

Джерело:складено автором

На основі визначених місії, цілей підприємства, зовнішніх та внутрішніх факторів впливу відбувається формування стратегічного набору . Після того, як визначена загальна ідея розвитку підприємства, стає можливим побудувати функціональні стратегії реалізації загальної ідеї. Для цього потрібно переписати всі проблеми та переваги, які є у ПП «Гроно» та вказати найбільш загальні рішення для них. Потім ці рішення деталізуються за функціональними напрямками: виробництво, фінанси, маркетинг, кадри, організаційна культура та доводяться до кожного функціонального керівника.

Набір функціональних стратегій розвитку ПП «Гроно» представлений у табл. 18.

Таблиця 18 Набір функціональних стратегій розвитку ПП «Гроно»

У виробництві

· забезпечення дотримання технічних стандартів виготовлення продукції, її високої якості;

· проведення подальшого удосконалення, модернізації, модифікації технічного оснащення та підвищення загального рівня фондоозброєності праці.

У маркетингу

· подальше удосконалення та посилення маркетингової політики;

· збільшення потужності маркетингової збутової політики; розширення каналів розподілу продукції та ринків збуту; вихід на нові сегменти ринку та на нові ринки;

У фінансах

· дотримання курсу стабільності основних фінансових показників;

· поступове збільшення прибутку та рентабельності.

· Забезпечення безпеки підприємства щоб зменшити вірогідність рейдерських атак

У кадрах

· забезпечення збереження раціонально підібраного та розставленого персоналу;

· випередження темпів приросту продуктивності праці над рівнем заробітної плати;

· налагодження більш досконалої системи стимулювання праці.

В організаційній культурі

· проводити роботу зі створення та застосування норм організаційної поведінки;

· підвищити готовність колективу до змін;

· переконати трудовий колектив працювати як єдина команда, що має спільні цілі

Джерело:складено автором

Як бачимо, функціональні стратегії лише дозволяють швидше та раціональніше досягти загальної мети ПП «Гроно» : прибутковості, високого рівня культури, професіоналізму управління.

Оскільки ПП «Гроно» не є холдингом, формування стратегій на рівні стратегічного господарського підрозділу ПП «Гроно» полягає в тому щоб охарактеризувати типи продукції та дослідити їх стратегічний розвиток. Дані стратегії формуються з використанням методики проведення стратегічного аналізу діяльності, тобто складаються матриця Бостонської Консалтингової Групи (БКГ), матриця «Мак Кінсі - Дженерал-Електрик» та матриця балансу життєвих циклів Артура Д. Літла на основі продукції, що поставляється за кордон.

ПП «Гроно» має велику географічну структуру експорту, а для аналізу стратегічного набору потрібно розмежовувати ринки збуту, тому ми обираємо самий значний ринок збуту продукції підприємства - ринок пива Росії. Проведемо характеристику російського ринку пива, оцінимо конкурентну ситуацію, резерви росту на цьому ринку.

Росія - одна з найбільших країн світу, з різним рівнем розвитку регіонів і нерівномірною географією розміщення основних виробництв. Розходження, наприклад, Центрального і Далекосхідного федеральних округів (далі регіонів) по всім основних демографічних і економічних показниках набагато більш помітні, ніж для країн ЄС. З цієї причини не завжди правильно робити оцінку ринку для країни в цілому. У принципі, кожний з регіонів може розглядатися як окремий ринок. Загальні показники регіонального ринку і позиції конкретної компанії визначають форму присутності і збутову схему, що вона вибирає, від них же залежать плани компаній на розвиток у регіоні. Можна виділити розвинуті області і регіони, у яких ринок стагнує чи навіть скорочується, що звичайно зв'язують з наближенням до потенційного рівня споживання. У Центральному регіоні в 2009 р. було реалізовано 236,9 млн. дал чи пива 28% від загального обсягу продажів у РФ. Велика частина пива, споживаного в Центральному федеральному окрузі - 125,8 млн. дал реалізується в Москві (46%) і Московської області (9%), що відповідає 15% від загального обсягу пива, споживаного в РФ. У Північно-Західному регіоні в 2009 р. було реалізовано 114,7 млн. дал чи пива 14% від загального обсягу продажів у РФ. У цілому по регіоні, ринок виріс усього на 2%, тому що в ключовому для нього місті - Санкт-Петербурзі був зафіксований спад приблизно на рівні 3%, що зв'язують з досягненням у Санкт-Петербурзі потенційного рівня споживання пива на одну людину (100-130 л/рік за різними оцінками). У той же час, висока концентрація ринку і «пивна культура» роблять Санкт-Петербург винятково привабливим для пивоварних компаній. У Південному регіоні в 2010 р. було реалізовано 98,4 млн. дал чи пива 12% від загального обсягу продажів у РФ. У Приволзькому регіоні в 2010 р. було реалізовано 137,8 млн. дал чи пива 16% від загального обсягу продажів у РФ. В Уральськом регіоні в 2010 р. було реалізовано 98 млн. дал чи пива 12% від загального обсягу продажів у РФ. У Сибірському регіоні в 2010 р. було реалізовано 121,4 млн. дал чи пива 15% від загального обсягу продажів у РФ. Сибірський регіон на сьогоднішній день можна вважати найбільш перспективним, як з погляду росту пивного ринку, так і розвитку пивоварного виробництва. У Далекосхідному регіоні в 2010 р. було реалізовано 30 млн. дал чи пива 3% від загального обсягу продажів у РФ. Далекий Схід є найбільш відособленим регіоном Росії. Постачання здійснюються переважно залізничним транспортом. Великі компанії співробітничають із ключовими дистрибуторами, що забезпечують широке покриття роздрібної мережі, що часто охоплює весь регіон.

Характеристика основних виробників пива на російському ринку.

BBH(Baltic Beverages Holding ) - консорціум скандинавських пивоварних компаній, містить у собі наступні російські підприємства:

* ВАТ «ПК «Балтика»;

* ВАТ «Ярпиво» (включаючи «Пивзавод «Воронезький»);

* ВАТ «Пикра» (Красноярськ);

* ВАТ «Відень» (включаючи «Золотий Урал»).

Відповідно до виробленої стратегії BBH розвиває операційну координацію діяльності своїх заводів у Росії, а також планує провести масштабні зміни в системі збуту - об'єднання системи дистрибуції пива. Об'єднання відбувається на основі ВАТ «ПК «Балтика» і його можна вважати розвитком процесу консолідації російських підприємств холдингу. Початок об'єднання активів BBH у Росії було покладено в злитті «Золотого Уралу» і «Відня», «Ярпиво» і «Воронезького» пивзаводу, об'єднанні бюджетів на просування в телеефірі «Балтики» і «Відня», упровадженні «перехресного пивоварства» на підприємствах «Балтики» і «Пикри».

ВАТ «ПК «Балтика» включає 5 пивоварних підприємств (у Санкт-Петербурзі, Ростову-на-Дону, Тулі, Самарі, Хабаровську), загальною потужністю перевищуючої 20 млн. гкл. Компанія є лідером на російському пивному ринку, її частка в 1 півріччі 2009 року досягла 24,1%. «Балтика» була першою великою компанією, що ввійшла до складу транснаціональної корпорації. З 1992 року на підприємстві почалася реалізація ідеї створення торгової марки «Балтика». З цією метою керівництво пивзаводу розробило інвестиційну програму реконструкції і розвитку підприємства, що була реалізована в повному обсязі в 1996 р. Якісна продукція й обрана маркетингова стратегія дозволили компанії домогтися дуже високого рівня впізнання бренду «Балтика». Ефективна організація виробничої і маркетингової діяльності виражалася, крім іншого, в умінні компанії переймати ключові процеси, що багато пивоварних компаній вважають відволікаючими основні ресурси. У той період безпрецедентна популярність торгової марки забезпечувала компанії ріст продажів без значних витрат на маркетинг і рекламу. Проте, із запровадженням у дію двох нових заводів «Балтика» одержала можливість розвивати в регіонах з великим споживчим потенціалом локальні бренди, реалізовані за конкурентними цінами.

Компанія ВАТ «Ярпиво», 60% акцій якої належить BBH, включає два пивоварних підприємства у Воронежеві і Ярославлеві, загальною виробничою потужністю 6,7 млн. дал. Бренди компанії позиціонуються переважно в середньо ціновому сегменті, значна частина продукції реалізується в ПЭТ.

«Відень» і «Золотий Урал». Сукупний обсяг виробництва компаній у 2004 році склав приблизно 5 млн. гкл (близько 3 млн. гкл випустило пітерське підприємство і 2 млн. - челябінське). Остаточно угода по злиттю двох компаній ще не довершена, тому що неї має бути схвалити на зборах ради акціонерів. У той же час, основні виробничі і маркетингові процеси пітерського і челябінського підприємств сьогодні інтегруються між собою. Плани об'єднання знаходяться в рамках консолідації діяльності компанії з метою підвищення ефективності дистрибуції, закупівель і використання виробничих потужностей.

SUN Interbrew. Друга по величині пивоварна компанія Росії була першою великою компанією, що почала реформування системи збуту. SUN Interbrew до 2001 року успішно здійснила реорганізацію виробництва на восьми російських заводах. У такий спосіб підприємства змогли перерозподіляти виробничі потужності, що простоюють, і робити один одному підтримку в просуванні марок. Компанія вирішила збільшити темпи зростання доходів за рахунок створення і просування декількох ключових брендів - «Клинское», «Сибірська корона» і «Товстун». Ці локальні марки за допомогою активної реклами і розширення дистрибуції планувалося перетворити в національні бренди, що забезпечили б основний обсяг продажів. Паралельно росту масштабів дистрибуції компанії необхідно було розширити географію виробництва і збуту обраних брендів. У 2004-2005 р. компанія продовжує випливати раніше обраної стратегії, спрямованої на диверсифікованість портфеля марок, а також удосконалювання політики в області дистрибуції. Повертаючи до загальних ринкових показників, можна відзначити, що в результаті активних і збалансованих дій по споживчому і трейд-маркетингу (інноваціях у брендах і упакуванню, а також реформам системи продажів), компанії в 2003 році удалося збільшити частку ринку з 11,4% до 14,2%, а потім і до 15,1% у 2004 році. Початок року ознаменувалося ще більш вражаючим ростом, за перший квартал 2005 р. частка ринку компанії виросла до7,2%.

Компанія Heineken прийшла на російський ринок набагато пізніше інших транснаціональних компаній. У 2002 році, Heineken придбала в Санкт-Петербурзі пивоварний завод "Браво Інтернешнл" потужністю близько 5 млн. дал і з 2003 року, поряд з існуючими брендами, початку випускати пиво Heineken.

На сьогоднішній день Efes Beverage Group володіє трьома російськими заводами в Москві, Ростову-на-Дону й Уфі, що випускають пиво під марками «Старий Мірошник», «Сокіл», «Білий Ведмідь», Efes і Warsteiner. Сумарна виробнича потужність заводів у 2004 році склала 6,7 млн. дал. Зі слів керівництва, завдяки відкриттю заводу в Ростові-на-Дону в 2003 році, компанії удалося створити «золотий трикутник» із трьох броварень, що дозволяє організувати безперебійні постачання продукції практично в будь-який регіон Росії.

ЗАТ «Пивобезалкогольний комбінат «Очаково». До складу компанії «Очаково» входять три пивоварних підприємства загальною потужністю 1,24 млн. дал. Недавно компанія завершила будівництво двох підприємств: у Пензі в 2005 році і Краснодарі. Підприємство має міцні позиції в Центральному і Південному регіонах. Частка компанії в Краснодарі, по оцінках аналітиків, склала в 2004 році 32%, у сусідній Ростовській області - 12%.

ВАТ «Червоний Схід» - найбільша регіональна компанія Росії з пивоварними підприємствами в Казані і Новосибірську. Позиції підприємства особливо сильні в середньо ціновому і дисконтному сегментах. Частка підприємства на ринку в 2004 році складала близько 7%. Сьогоднішні пріоритети компанії зміщені з просування пива за допомогою прямої реклами на промоакції і стимулювання торгових мереж

За даними досліджень маркетингових агентств марку «Гроно» на російському ринку напоїв знають 21,1 % опитаного населення. Загальне ж споживання продукції ПП «Гроно» становить 11% опитаного населення.

Виходячи із аналізу ринку пива Росії сформуємо стратегічний профіль ПП «Гроно» з матриці БКГ. Для цього потрібно визначити такі показники: обсяги продаж, розміри та темпи росту ринків.

Вихідні дані для матриці БКГ згруповані у табл. 19.

Таблиця 19 Вихідні дані для матриці БКГ

Вид прод-ції

Обсяг продажів підприємства, тис. дал

Обсяг продажів Концерн «ВВН», тис. дал

Ємність ринку, тис. дал

Темп росту ринку, %

Відносна частка ринку

пиво

22095

32520

130000

0,68

1,000

б/а напої

300

15324

18000

0,019

0,060

мін. вода

720

934

22982

0,77

0,014

Джерело:складено автором

Отже, на основі даних таблиці було побудовано матрицю БКГ. Далі проаналізуємо кожен вид продукції, його положення та ситуацію з погляду стратегічного положення і пріоритетів розвитку і фінансування.

Перш за все охарактеризуємо позицію “важка дитина ”, яку займають мінеральна вода ЗАТ «Оболонь». Для них характерні такі риси: малий вплив на ринку, що розвивається підтримка з боку споживачів не значна, конкурентні переваги не стабільні, потребує значних інвестицій в маркетингову діяльність з метою підвищення ринкової частки. Оскільки ЗАТ «Оболонь» значну увагу приділяє на даний момент активному просуванню слабоалкогольних напоїв за рахунок зміни дизайну, вкладання коштів у рекламну кампанію лінії слабоалкогольних напоїв та іншого, можна зробити висновок, що цей сегмент являється перспективним та таким, що спроможний зайняти належне місце “зірок” згодом.

Сегмент пиво можна віднести до “зірок”, що переходять у “дійні корови”, адже пиво займає лідируюче положення у галузі, що поступово переходить до зрілої з тої, що розвивається. Частка ринку пива ПП «Гроно» може підтримуватись або збільшуватись за рахунок зниження ціни, але і в той самий час витрати на маркетинг та розробки майже стабільні оскільки споживачі достатньо обізнані про товар та прихильні до нього, доцільно впроваджувати стратегію підтримки конкурентних переваг з метою збереження ринкової частки.

Продукція - безалкогольні напої, відноситься до «собак» . Це означає, що продукція збувається обмеженим об'ємом, хоча і галузь відносно нарощує темпи зростання. ПП «Гроно» має достатньо серйозно підійти до оцінки цього сегменту та вирішити питання про доцільність або його виходу з ринку або вкладення значних коштів або зайняття певної ніші на ринку та втримання цієї позиції. Явно вираженою “собакою” в стратегічному наборі ПП «Гроно» є мінеральна вода, адже тут значно обмежений об'єм збуту в зрілій галузі. Для цього сегменту доцільним буде впроваджувати стратегію або “зняття вершків ” або елімінації в залежності від того на скільки сильно оцінює цей сегмент підприємство і наскільки воно буде спроможним надалі бути присутнім на ринку.

Далі побудуємо матрицю «Мак Кінсі - Дженерал-Електрик»: привабливість ринку - сильні сторони (конкурентоспроможність) ПП «Гроно». За експертними оцінками охарактеризуємо привабливість ринків та конкурентну позицію окремих видів продукції (таблиці 20 і 21 відповідно).

Таблиця 20 Експертні оцінки привабливості ринків

Характеристики привабливості

Вага

ранг

пиво

мін вода

б/а напої

розмір і темп росту ринку

0,2

10

2

7

якість ринку

0,1

9

5

7

конкурентна ситуація

0,4

10

1

5

вплив зовнішнього середовища

0,3

8

3

7

всього

1

8,5

2,2

4,2

Таблиця 21 Експертні оцінки конкурентних позицій

Характеристики позиції у конкуренції

Вага

ранг

пиво

мін вода

б/а напої

відносна позиція на ринку

0,2

10

4

7

відносний потенціал виробництва

0,25

10

6

9

відносний потенціал інновацій

0,35

9

3

8

відносний потенціал персоналу

0,2

9

5

8

Всього

1

9,5

4,5

8

Отже, можна зробити такі висновки та пропозиції для кожного із видів продукції ПП «Гроно»: безалкогольні напої мають високі позиції та відносяться до переможців, характеризуються високою привабливістю ринку і сильним конкурентним статусом, тобто мають лідерські позиції, доцільно буде впроваджувати щодо цих сегментів стратегії розвитку та підтримки конкурентних позицій за рахунок пріоритетного інвестування; мінеральна вода відноситься до категорії тих, що програють, тобто має середню привабливість ринків та низьку конкурентоспроможність, для цього сегменту доцільно буде впроваджувати стратегію зняття вершків та отримання прибутку хоч і мінімального, якщо ж ці стратегії не нададуть вдалого результату, то потрібно впроваджувати стратегію відходу з позиції аж до елімінації.

Побудуємо матрицю балансу життєвих циклів Артура Д. Літла для цього проаналізуємо фази життєвого циклу та конкурентний статус (таблиці 22 та 23).

Таблиця 22 Характеристики фаз життєвого циклу

Показник

Значення показника

пиво

мін. вода

б/а напої

обсяг збуту

значний

поступово скорочується

зростаючий

прибуток

великий

повільно спадає

зростаючий

кількість конкурентів

велика

зменшується

зростає

рівень витрат

відносно скорочуються

зростає

високі, повільно скорочуються

цільова група споживачів

масовий ринок

консерватори

масовий ринок

частка ринку

6,846

0,062

0,382

фаза життєвого циклу

зрілість

зростання

зростання

Джерело:складено автором

Таблиця 23 Показники конкурентоспроможності

Показник

коефіцієнт вагомості

Ранг

пиво

мін. вода

б/а напої

пиво

мін. вода

б/а напої

ринкова частка

0,3

0,1

0,1

5

2

3

якість товару

0,2

0,15

0,1

3

3

5

темп зростання ринкової частки

0,1

0,13

0,15

2

3

3

імідж

0,2

0,1

0,15

1

4

3

сукупні витрати

0,25

0,4

0,5

4

2

3

рекламна ефективність

0,15

0,08

0,09

1

3

4

значення інтегральних показників

3,65

2,48

3,56

Джерело:складено автором

Отже, провівши аналіз продукції ПП «Гроно» за матрицею Артура Д. Літла можна зробити такі висновки щодо продуктового портфелю ПП «Гроно», який обумовлений стадією життєвого циклу і конкурентним положенням : продукція ПП «Гроно» знаходиться в основному на стадіях зростання та зрілості; загальний грошовий потік позитивний, тому що сума готівки, що генерується зрілими видами продукції витрачається на розвиток зростаючих видів продукції; середньозважена норма прибутку на чисті активи по усіх видах продукції задовольняє цілям ПП «Гроно»; продуктовий портфель ПП «Гроно» має достатньо видів продукції що займають сильне та провідне місце , що свідчить про достатньо збалансований портфель.

Провівши матричний портфельний аналіз, в загальному можна зробити висновок, що ПП «Гроно» має необхідну продукцію у привабливих галузях, що приносять прибуток, баланс у видах продукції , що розвиваються та згасають є присутнім , головний напрямок ПП «Гроно» - виробництво пива, достатньо прибутковий і є перспективним (адже в майбутньому перейде в стадію “дійної корови”), завдяки своїм розмірам та збалансованості продукції ПП «Гроно» її портфель в змозі згладити сезонні й інші коливання бізнесу, ПП «Гроно» дійсно потребує таку кількість продукції, але потрібно скоротити реалізацію мінеральної води та кошти спрямувати на розвиток безалкогольних, слабоалкогольних напоїв та розширення частки ринку пива.

ВИСНОВКИ

Отже, підприємництво - це систематизована, самостійна, ініціативна, здійснювана на власний ризик діяльність, спрямована на таке поєднання факторів виробництва, щоб можна було отримати максимальний прибуток, а підприємець - суб'єкт, що поєднує в собі організаторські новаторські і комерційні здібності для пошуку і розвитку нових методів виробництва і має на меті отримання максимального прибутку. Підприємницька діяльність людини є головною умовою її виживання і задоволення особистих потреб та потреб членів її родини.

Функціями підприємницької діяльності є інноваційна, ресурсна, організаційна, мотиваційна і функція пошуку. Принципи зазначені в Законі України «Про підприємництво» (ст. 5), а форми організації в Законі «Про підприємства». Види підприємництва розрізняються за залежно від змісту діяльності; за формою власності; за величиною.

Зараз в Україні є велика проблема, адже треба не тільки сформувати відповідну законодавчу базу, а й підняти авторитет підприємництва, створити умови для інвестицій, подолати тіньове підприємництво. Досвід функціонування зарубіжних підприємств дає підстави вважати за доцільне законодавчо закріпити їх створення та функціонування у нашій країні з певною державною підтримкою як необхідної умови подальшого розвитку підприємництва (інвестування, надання пільг, кредитування тощо). І це лише одна з перспективних можливостей.

Велику роль для функціонування підприємництва відіграє держава. Основним завданням держави, на мій погляд, вбачається:

- створення сприятливих умов для розвитку приватної ініціативи;

- компенсація негативного впливу дезінтеграційно-руйнівних процесів у сфері господарювання, а також відсутності усталених ринкових механізмів саморегуляції.

Проблемами функціонування підприємництва є недосконалість законодавства з питань розвитку дрібного та малого бізнесу і підприємництва в цілому; високі податки; недостатня державна фінансово-кредитна підтримка дрібних і малих підприємств; відсутність дієвого механізму реалізації державної політики з підтримки дрібного та малого бізнесу; недосконалість системи обліку та статистичної звітності дрібних і малих підприємств; обмеженість інформаційного та консультативного забезпечення; недосконалість системи підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів для підприємницької діяльності; відсутність стимулів для інвестицій та психологічне несприйняття позитивної ролі підприємців у ринкових перетвореннях серед окремих верств населення.


Подобные документы

  • Сутність підприємництва, його функції, принципи та умови існування. Види підприємницької діяльності, її організаційно-правові форми та державне регулювання в Україні. Роль підприємництва у ринковій економіці та основні засади його функціонування.

    курсовая работа [71,9 K], добавлен 30.05.2010

  • Мікроекономічна модель підприємства. Сутність підприємництва, його функції та умови існування. Види і форми організації підприємницької діяльності. Організаціно-правові форми підприємництва в Україні. Виробничі відносини та функції на мікрорівні.

    курсовая работа [66,7 K], добавлен 19.02.2011

  • Механізм державного регулювання підприємництва, його необхідність. Інституціональні засади державної підтримки підприємництва. Фінансові важелі державної підприємницької політики. Економічні функції податків. Державна підтримка розвитку бізнесу в Україні.

    реферат [56,4 K], добавлен 18.03.2011

  • Роль і сутність підприємництва в умовах ринкових відносин. Аналіз функціонування суб’єктів підприємницької діяльності. Правові засади функціонування підприємницького сектору на сучасному етапі в Україні. Чинники, що впливають на розвиток підприємництва.

    курсовая работа [65,4 K], добавлен 10.05.2011

  • Сутність, функції і види підприємництва; суб'єкти підприємницької діяльності. Труднощі і суперечності становлення вітчизняного малого бізнесу та перспективи його розвитку. Причини, що впливають на ефективність господарської діяльності в Україні.

    курсовая работа [412,3 K], добавлен 31.01.2014

  • Суть підприємництва, його функції та умови існування. Виробнича, комерційна, фінансова та консультативна підприємницька діяльність. Традиціоналістське та інноваційне виробництво. Розвиток підприємництва в окремих видах економічної діяльності в Україні.

    дипломная работа [433,7 K], добавлен 18.02.2011

  • Здійснення підприємництва у ринковій економіці та еволюція його теоретичного осмислення. Функції підприємництва, його форми та види. Законодавча база діяльності підприємств в Україні. Проблеми та шляхи удосконалення розвитку підприємництва в Україні.

    курсовая работа [284,7 K], добавлен 02.03.2011

  • Законодавство про підприємництво, як самостійна галузь законодавства. Поняття, правова основа, основні види та форми підприємництва в Україні. Організаційно-правові форми підприємницької діяльності. Тимчасові заборони на проведення діяльності.

    реферат [20,8 K], добавлен 26.11.2008

  • Сутнісно-змістова і правова характеристика підприємницької діяльності. Місце підприємництва в економічній системі України, характеристика середовища і передумови його активізації. Вибір типу підприємства й обгрунтування цілей підприємницької діяльності.

    курсовая работа [62,2 K], добавлен 06.01.2012

  • Види підприємницької діяльності: виробнича, комерційна, фінансова, посередницька, страхова. Фізична особа - підприємець. Державне регулювання підприємницької діяльності. Правова база України. Рівність прав усіх суб’єктів підприємництва.

    реферат [7,1 K], добавлен 20.12.2003

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.