97,5

347

249,5

Положительным моментом в деятельности анализируемого предприятия является ускорение оборачиваемости оборотных средств. Так, в оборачиваемость 2008 составила 52,72 дня, а в 2009 на 3,91 дней быстрее и составила 56,63 дня. Коэффициент оборачиваемости соответственно увеличился; на 0,05 оборота оборотные средства стали совершать больше. О повышении эффективности использования оборотных средств свидетельствует коэффициент эффективности. За анализируемый период он повысился с 0,03 до 0,04, или на 0,01. Возрос также коэффициент фондоотдачи оборотных средств. Соответственно снизился коэффициент загрузки.

Таким образом, проведенный анализ показал, что эффективность использования оборотных средств по сравнению с предшествующим периодом повысилась. Этому способствовали высокие темпы роста товарооборота и прибыли.

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается на примере ряда показателей, приведенных в первой главе. Рассмотрим эти показатели на примере объекта исследования.

За 2009 год с предприятия по тем, или иным причинам ушло 6 человек, в том числе 2 основных работников, 2 из вспомогательного персонала и 2 из состава руководителей и специалистов.

Цель анализа использования трудовых ресурсов - правильная оценка соблюдения установленного лимита численности рабочих, итогов выполнения плана и темпов роста выработки одного рабочего и одного работающего, использования рабочего времени и влияния целодневных и внутрисменных простоев на производительность труда и объем выпускаемой продукции.

В сравнении с предыдущим годом численность основных рабочих снизилась на 2 человека, также снизилась численность вспомогательного персонала и руководителей и специалистов на такое же количество кадров.

На первый взгляд это говорит о постоянстве состава персонала, но несмотря на относительно небольшие отклонения в среднесписочной численности мы наблюдаем очень высокую текучесть кадров, которую мы рассмотрим более подробно.

Рассмотрим коэффициенты текучести кадров, коэффициент оборота по выбытию и коэффициент оборота по приему на основании таблицы 7.

Таблица 7 Показатели динамики персонала

Динамика коэффициентов текучести кадров, коэффициентов оборота по выбытию и коэффициентов оборота по приему за 2006-2009 гг. представлена в таблице 8

Таблица 8 Динамика основных коэффициентов по трудовым ресурсам

Динамика принятых работников определяется, прежде всего, количеством выбывших: доля принятых на вновь открытых местах довольно низка. Численность выбывших работников частично удается возобновить за счет высокого уровня безработицы, а потому высокая текучесть кадров не сильно влияет на производственный процесс: недостаток рабочих рук удается отчасти восстановить.

Коэффициент оборота рабочей силы по приему ниже коэффициента текучести кадров, что объясняется сложностью работы, требующей точности и предельного внимания от работника. Поэтому привыкнуть к такой работе бывает довольно сложно, многие вновь принятые рабочие не задерживаются надолго и предпочитают уйти.

3. рекомендации по повышению эффективности использования экономических ресурсов ОАО "ХОУПАК"

3.1 Пути повышения эффективности использования экономических ресурсов предприятия

Рекомендации по повышению эффективности использования экономических ресурсов сводятся к разработке мероприятий по повышению уровня использования основных средств, выявлению имеющихся резервов производства и к разработке путей и способов их реализации на уровне фирмы в целом и ее отдельных подразделений. Предлагаемые меры должны вытекать из конкретных данных проведенного анализа и обосновываться соответствующими расчетами.

Можно рекомендовать две группы мер по повышению уровня использования основных средств. Первая группа -- это рекомендации, реализация которых не требует значительных капитальных вложений, и их внедрение можно осуществить в относительно короткий период времени. К этой группе могут быть отнесены рекомендации по сокращению количества бездействующего оборудования; снижению внутрисменных и целодневных простоев оборудования по различным причинам; повышению коэффициента сменности работы оборудования; налаживанию ритмичности производства; повышению уровня кооперации и специализации производства; улучшению работы вспомогательных и обслуживающих служб и цехов предприятия; совершенствованию материально-технического снабжения и оперативно-производственного планирования; изучению потребностей рынка, возможностей быстрой переналадки производства; совершенствованию материального поощрения рабочих и другие мероприятия.

Вторая группа - это рекомендации, реализация которых зависит не только от предприятия, а от многих внешних обстоятельств, требует определенных капитальных вложений и более продолжительного времени для их осуществления. К этой группе могут быть отнесены рекомендации по: совершенствованию технологических процессов; повышению уровня компьютеризации и автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов; повышению уровня технического состояния и обслуживания основных средств; техническому перевооружению отдельных цехов и участков предприятия.

Управление оборотными средствами включает решение следующих главных задач:

расчет минимально достаточных средств для авансирования оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия. Эта задача решается нормированием оборотных средств;

выработка учетной политики предприятия для оптимизации налогообложения путем выбора методов амортизации, списания товарно-материальных ценностей, определения выручки от реализации и т. д.;

ускорение оборачиваемости оборотных средств на каждой стадии оборота капитала.

снижение дебиторской задолженности.

Для решения данных задач на предприятии должны разрабатываться организационные и технико-экономические мероприятия по ускорению прохождения каждого этапа движения оборотных производственных фондов и фондов обращения от оплаты поставщикам до получения денежных средств от потребителей. Эффект ускорения выражается в уменьшении потребности в оборотных средствах.

Основными путями сокращения длительности цикла на этапе закупок производственных запасов являются:

оплата предметов труда по факту поставки, т. е. ликвидация транспортного запаса;

механизация и автоматизация выполнения складских операций;

компьютеризация складского учета.

Основным путем сокращения объема незавершенного производства является сокращение длительности производственного цикла, достигаемое за счет: повышения комплексной механизации и автоматизации производственных процессов; сокращения времени выполнения вспомогательных операций; уменьшения времени внутрисменных и междусменных перерывов; сокращения продолжительности естественных процессов.

На этапе обращения основной задачей является уменьшение времени превращения готовой продукции в денежные средства на счетах фирмы.

Пути решения этой задачи:

уменьшение запасов готовой продукции вследствие улучшения планирования сбыта;

отпуск продукции на условиях предоплаты;

уменьшение дебиторской задолженности;

ускорение расчетов путем применения компьютерных программ "банк - клиент" и т. п.

3.2 Снижение дебиторской задолженности как фактор повышения эффективности формирования экономических ресурсов

Дебиторская задолженность является неотъемлемым элементом сбытовой деятельности любого предприятия. Слишком высокая ее доля в общей структуре активов снижает ликвидность и финансовую устойчивость предприятия и повышает риск финансовых потерь компании. Разумное же использование коммерческого кредита способствует росту продаж, увеличению доли рынка и, как следствие, положительно влияет на финансовые результаты компании.

Систему управления дебиторской задолженностью условно можно разделить на два крупных блока: кредитную политику, позволяющую максимально эффективно использовать дебиторскую задолженность как инструмент увеличения продаж, и комплекс мер, направленных на снижение риска возникновения просроченной или безнадежной дебиторской задолженности.

С одной стороны грамотная работа с дебиторской задолженностью способствует повышению прибыльности и рентабельности бизнеса, а с другой стороны -- это залог экономической безопасности предприятия. В связи с этим то какая система управления дебиторской задолженностью и работы с долгами на предприятии будет создана, зависит будет ли предприятие эффективным и стабильным.

Формирование эффективной системы управления дебиторской задолженности имеет, на наш взгляд, необходимой предпосылкой принятия внутреннего документа, определяющего политику организации в этой области. Документ о политике по управлению дебиторской задолженности организации должен содержать целый ряд взаимосвязанных элементов.

С точки зрения возмещения стоимости поставленной продукции продажа может быть осуществлена одним из трех способов:

1) предоплата (товар оплачивается полностью или частично до передачи его продавцом);

2) оплата за наличный расчет (товар оплачивается полностью в момент передачи товара, т.е. происходит как бы обмен товара на деньги);

3) оплата в кредит (товар оплачивается через определенное время после его передачи покупателю);

4) оказание равноценных дебиторских задолженностей работ, услуг, обменом различными товарами, идеями.

Помимо формализации целей управления дебиторской задолженностью в кредитной политике следует определить задачи, решение которых позволит достичь целевых значений (например, выход на новые рынки сбыта, завоевание большей доли существующего рынка, формирование положительной репутации среди покупателей). Каждая сформулированная задача должна иметь количественное измерение и сроки выполнения.

Покупатели, как правило, имеют различные возможности по объемам закупок, своевременности оплаты и претендуют на различные условия предоставления отсрочки платежа.

И для того чтобы дифференцировать условия товарного кредитования, но при этом избежать злоупотреблений со стороны менеджеров отдела продаж, продавцов, необходимо разработать алгоритм оценки покупателей (рисунок 3.1.).

Рис. 3.1. - Алгоритм оценки покупателей

Скидки предоставляются контрагентам имеющим положительную кредитную историю в размерах от 0,5 до 3% в зависимости от продолжительности сотрудничества с предприятием, своевременностью погашения и объемов закупок.

Один из методов оценки финансового состояния контрагента, применяемый как в кредитных организациях, так и на предприятиях, основывается на анализе финансовой (бухгалтерской) отчетности. При этом рассчитываются стандартные финансовые коэффициенты (ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости и др.), отслеживается динамика основных показателей. Однако зачастую отчетность российских компаний значительно искажена и не отражает реального положения дел, что усложняет объективную оценку их платежеспособности на основе финансовых коэффициентов. Нередко на предприятиях используется методика экспертной оценки платежеспособности контрагентов. Компания может черпать сведения о контрагенте из любых доступных и надежных, по ее мнению, источников информации. Сотрудники компании могут выехать к потенциальному покупателю (иногда инкогнито) и оценить выгодность его места расположения (важно для торговых предприятий), уровень цен, ассортимент продукции и т. д. Собранная информация анализируется, и по результатам проведенной оценки принимается решение о предоставлении кредита. Недостатком экспертного метода оценки платежеспособности контрагента является сравнительно невысокая точность полученного результата, что увеличивает риски предприятия. Существуют также компании, специализирующиеся на экспертной оценке финансового состояния. Однако обращаться к ним имеет смысл только в том случае, если они берут на себя часть рисков своего клиента. Как показывает практика, многие предприятия не готовы предоставлять коммерческие кредиты компаниям, с которыми ранее не сотрудничали. С другой стороны, если уже есть положительный опыт работы с той или иной компанией, то таким клиентам охотнее отгружается товар с рассрочкой платежа. Таким образом, внедряя на предприятие документ, определяющий политику организации в области дебиторской задолженности, на наш взгляд, способствует повышению прибыльности и рентабельности бизнеса, а также залогу экономической безопасности предприятия. В связи с этим то, какая система управления дебиторской задолженности и работы с долгами на предприятии будет создана, зависит, будет ли предприятие эффективным и стабильным.

Заключение

экономический производство капитал товар

В процессе достижения цели работы, суть которой состояла в изучение формирования и эффективности использования экономических ресурсов предприятия, были решены задачи:

была изучена сущность экономических ресурсов предприятия;

была рассмотрена характеристика и состав экономических ресурсов;

был исследован порядок формирования и использования экономических ресурсов предприятия;

дана оценка состоянию экономических ресурсов предприятия;

были предложены пути повышения эффективности использования экономических ресурсов.

Рациональное использование материальных ресурсов - это качественная характеристика их потребления на разумном уровне, который можно было бы признать общественно необходимым, а рационализация потребления материальных ресурсов - это непрерывный процесс совершенствования их использования, связанный с развитием производства. Большую роль в повышении рационализации использования материальных ресурсов предприятия играет экономический анализ данных ресурсов.

Создание системы анализа использования материальных ресурсов позволяет достичь: стратегической направленности принятия решений в области управления издержками; четкого определения объектов управления -- не зная причин появления тех или иных видов издержек, нельзя говорить об управлении ими; вся документация одинаково воспринимается на всех уровнях управления предприятия; планирование направлено на упреждение негативных последствий изменения внешнего окружения бизнеса; управление затратами поставлено на системную основу, а не осуществляться время от времени.

Таким образом, этапе одной из важнейших проблем в деятельности предприятия является снижение материалоемкости продукции, всестороннее изучение факторов, от которых зависит улучшение использования сырья и материалов

Под экономическими ресурсами понимаются все виды ресурсов, используемых в процессе производства товаров и услуг. К экономическим ресурсам относятся: природные ресурсы; трудовые ресурсы; капитал; предпринимательские способности; знания, необходимые для хозяйственной жизни.

Список использованных источников