Диагностика хозяйственной деятельности и разработка бизнес-плана по повышению эффективности деятельности ООО "КонтактСтройСервис"

3

главный инженер

8-9

Заключение договоров на поставку

3

Гл. юрист

9-10

Оплата счетов на поставку, поставка сырья, материала

2

бухгалтерия

Критический путь L_кр проходит через события 0-1-4-5-10. Его длина составляет 23 дней. В таблице 4.17 представлены временные параметры графика.

Таблица 4.17 - Временные параметры в человеко-днях

Таким образом, самые напряженные работы - работы по закупке и поставке оборудования. Срыв сроков их выполнения не допустим.

Работы по поставке оснастки, инструмента, инвентаря, сырья, материалов имеют резервы времени. Они лежат на некритических путях L_1, L₂, которые имеют следующие длины и резервы:

Длина пути L₁(0-2-6-7-10) = 10. Резерв 23-10=13 человеко-дней.

Длина пути L₂(0-3-8-9-10) = 10. Резерв 23-10=13 человеко-дней.

4.9.5 Опытная эксплуатация линии по производству винилового сайдинга

Сетевая модель показана на рис. 4.14 и в табличной форме приведена в таблице 4.18.

Рисунок 4.14 - Сетевой график выполнения работ по опытной эксплуатации линии винилового сайдинга

Таблица 4.18 - Перечень работ по монтажу оборудования

Критический путь L_кр проходит через события 0-1-2-3-4-5-6. Его длина составляет 16 дней. В табл. 4.19. представлены временные параметры графика.

Таблица 4.19 - Временные параметры в человеко-днях

Все работы лежат на критическом пути. Некритических путей нет. Резервов времени нет.

4.9.6 Предварительная оценка организации производства винилового сайдинга

Сетевая модель в табличной форме приведена в таблице 4.20.

Таблица 4.20 - Перечень работ по предварительной оценке внедрения организации производства винилового сайдинга

Рисунок 4.15 - Сетевой график выполнения работ по предварительной оценке внедрения

Критический путь L_кр проходит через события 0-2-5-6-7-8. Его длина составляет 16 дней. В таблице 4.21. представлены временные параметры графика.

Таблица 4.22 - Временные параметры в человеко-днях

Таким образом, события № 1, 3, 4 имеют резервы во времени свершения.

Некритические пути:

Длина пути L₁(0-1-3-5-6-7-8) = 14. Резерв 16-14=2 человеко-дня.

Длина пути L₂(0-1-4-5-6-7-8) = 14. Резерв 16-14=2 человеко-дня.

4.9.7 Сдача в эксплуатацию линии по производству винилового сайдинга

Сетевая модель в табличной форме приведена в таблице 4.23.

Таблица 4.23 - Перечень работ по сдаче в эксплуатацию линии винилового сайдинга

На рис.4.16 представлен сетевой график.

Рисунок 4.16 - Сетевой график выполнения работ по сдаче в эксплуатацию линии по производству винилового сайдинга

Все события лежат на критическом пути Lкр (0-1-2-3-4). Его длина составляет 15 дней. В табл. 4.24 представлены временные параметры графика.

Таблица 4.24 - Временные параметры в человеко-днях

Данные работы являются завершающими во всем комплексе работ по запуску проекта в фазу функционирования. Поэтому они имеют высокую степень важности. Для их свершения устанавливаются точные сроки выполнения. Резервы времени равны нулю.

4.10 Выводы по главе 4

В результате выполнения главы 4 дипломного проекта разработан комплекс средств управления проектом, включающий в себя содержание этапов проекта по организации производства винилового сайдинга, создание команды проекта, формирование структуры команды проекта, определение функциональных обязанностей участников команды проекта, составление мастер-плана проекта, сетевой график реализации проекта, юридическая легализация проекта.

Разработан план управления организации производства винилового сайдинга, аспекты и принципы обеспечения качества проекта, организация управления качеством проекта, план управления эффективностью реализации проекта.

Выполнена оценка промежуточных и конечных результатов проекта, определение эффективности достижения целей проекта, разработан план страхования рисков.

Выполнено календарное планирование реализации проекта, образование команды проекта, произведена предварительная оценка организации производства винилового сайдинга, сдача в эксплуатацию линии по производству винилового сайдинга.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненный анализ диагностики хозяйственной деятельности предприятия ООО «КонтрактСтройСервис» выявил следующие основные проблемы предприятия:

– Снижение эффективности деятельности ООО «КонтрактСтройСервис».

– Снижение рентабельности деятельности предприятия.

– Увеличение затрат на производство и реализацию продукции.

– Увеличение стоимости на сырье, электроэнергию, материалы.

– Инфляция.

– Снижение чистой прибыли.

– Увеличение расходов от прочей деятельности.

С целью устранения выявленных проблем намечены следующие пути совершенствования хозяйственной деятельности предприятия:

– Повышение эффективности деятельности предприятия.

– Увеличение объема прибыли.

– Снижение себестоимости строительных услуг.

– Повышение качества строительных услуг.

– Расширение инвестиционной деятельности за счет создания производсвенного участка по выпуску винилового сайдинга.

В рамках проекта планируется организовать производство выпуска винилового сайдинга для наружной отделки зданий и сооружений. Основным направлением деятельности предприятия является выпуск винилового сайдинга разной конструкции, цвета, фактуры.

Общая стоимость проекта по запуску производства винилового сайдинга стоставляет около 20 млн. руб. Планируемый объем выпуска готовой продукции около 400 000 кв.м винилового сайдинга в год на общую сумму 121 млн. руб. В дальнейшем планируется увеличить ассортимент выпускаемой продукции.

Инициатор проекта - ООО «КонтактСтройСервис». Организационно- правовая форма собственности - частная. Размер Уставный капитала составляет 55 тыс. руб.

Положительный эффект данного бизнеса достигается по следующим позициям:

1. Происходит значительная экономия транспортных издержек (100- 200%) по сравнению с другими фирмами, вовлеченными в рассматриваемую сферу деятельности, и имеющими до 40 поставщиков.

2. Заимствование прогрессивной технологии не только производства, но и складирования, когда сырье закупается не впрок, а под конкретный заказ. Как следствие, сокращаются и таможенные расходы, производственные запасы и незавершенное производство.

Отличительной особенностью ООО «КонтактСтройСервис» является именно единство поставок.

ООО «КонтактСтройСервис» будет единственным предприятием, самостоятельно осуществляющим монтаж своей продукции (как неотъемлемую часть технологического процесса). Остальные фирмы привлекают сторонние организации для монтажа, что в итоге снижает его качество и сказывается на издержках производства в сторону увеличения.

Рынком сбыта готовой продукции является Татарстан и Среднее Поволжье.

Одним из основных способов продвижения товара на рынок будет реклама - самый мощный стимулятор спроса.

Маркетинговой стратегией ООО «КонтактСтройСервис» является ценовая конкуренция при обеспечении эксклюзивного качества изделий.

Весь проект должен окупиться приблизительно за 1 год при выходе предприятия на полную производственную мощность.

Финансовый план инвестиционного проекта отражает динамику поступления и расходования денежных средств фирмы при поэтапном наращивании мощности производства и реализации.

Остальные риски, как таковые, на мой взгляд, не достаточно актуальны, за исключением роста налогов, и поэтому особой опасности для организации данного вида деятельности не представляют.

В результате выполнения главы 4 дипломного проекта разработан комплекс средств управления проектом, включающий в себя содержание этапов проекта по организации производства винилового сайдинга, создание команды проекта, формирование структуры команды проекта, определение функциональных обязанностей участников команды проекта, составление мастер-плана проекта, сетевой график реализации проекта, юридическая легализация проекта.

Разработан план управления организации производства винилового сайдинга, аспекты и принципы обеспечения качества проекта, организация управления качеством проекта, план управления эффективностью реализации проекта.

Выполнена оценка промежуточных и конечных результатов проекта, определение эффективности достижения целей проекта, разработан план страхования рисков.

Выполнено календарное планирование реализации проекта, образование команды проекта, произведена предварительная оценка организации производства винилового сайдинга, сдача в эксплуатацию линии по производству винилового сайдинга.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 416 с.

2. Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 672 с.: ил.

3. Бухгалтерские балансы ООО «КонтактСтройСервис» за 2007-2009 гг.

4. Инвестиционный анализ / В.А. Чернов; под ред. М.И. Баканова. - Москва, ЮНИТИ, 2008г.

5. Кузнецов Б.Л., Коврижных О.Е. Организационно-экономический механизм управления проектами: Учебное пособие. - Наб. Челны: Изд-во Камского государственного политехнического института, 2003. - 214 с.

6. Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Под общей редакцией И.И. Мазура. - 3-е изд. - М.: Омега - Л, 2005. - 664 с.

7. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция) - М.: Экономика, 2000.

8. Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управление проектами»/ Составитель: профессор, д.т.н. Б.Л. Кузнецов. - Наб. Челны: Изд-во ИНЭКА, 2008. - 97 с.

9. Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»/ Составитель Э.Р. Мубаракшина. - Наб. Челны: Изд-во КамПИ, 2002. - 68 с.

10. Оценка эффективности инвестиционных проектов / А.С. Волков, А.А.Марченко.- Москва, РИОР, 2006г.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2000. - 688 с.

12. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2002.- 160 с.: ил.

13. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. - 248 с.

14. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. - Распоряжение ФУДН от 12.08.94. № 31-р.

15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 332 с.

16. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб.пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 366 с.

17. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 2002. - 528 с.

Размещено на Allbest.ru