Міжнародна конкурентоспроможність підприємства та шляхи її підвищення

Ринкові умови господарювання передбачають активне й широке використання організаційних чинників підвищення якості продукції на всіх підприємствах. До пріоритетних належать: запровадження сучасних форм і методів організації виробництва та управління ним, які уможливлюють ефективне застосування високоточної техніки і прогресивної (бездефектної) технології; удосконалення Методів технічного контролю та розвиток масового самоконтролю

На всіх стадіях виготовлення продукції нагальною потребою є розробка й використання різноманітних форм і методів дійового соціально-економічного впливу на всю низку процесів формування й забезпечення виробництва високоякісної та конкурентоспроможної продукції. Формами та методами економічного впливу на ці процеси є передовсім узгоджена система прогнозування й планування якості продукції, установлення прийнятних для продуцентів і споживачів цін на окремі види товарів, достатньо потужна мотивація праці всіх категорій працівників підприємства, а формами впливу соціального--усебічна активізація людського чинника, проведення ефективної кадрової політики, створення належних умов праці та життєдіяльності.

Розділ 3. Розрахунок основних техніко економічних показників роботи підприємства.

3.1 Планування трудомісткості річної виробничої програми.

Для того щоб визначити річний випуск продукції необхідно мати наступні показники:

В= Взм Ч nЧD

Взм - змінний випуск (штуках)

n - кількість змін

D - кількість робочих днів у році

B - річний випуск продукції

Розрахунок річної виробничої програми

Табл.3.1.1

Трудомісткість виробничої програми

Табл.3.1.2

3.2 Розрахунок необхідної кількості.

Розрахуємо необхідну кількість робочих місць та їх завантаження за наступними даними:

Кі - коефіцієнт використання норм і-го виду робіт =1.1

Фк - календарний фонд часу = 365

ВС - вихідні і свята =114

Тзм - тривалість зміни = 8 год.

Для визначення кількості робочих місць необхідно визначити режимний фонд часу.

Фд = (Фк - ВС) ЧSЧТзм

Фд = (366-114) Ч1Ч8=2008

Кількість робочих місць розраховуєм за формулою:

Ср = ТніЧВ/ФдЧКі

Тні - трудомісткість 1 розряду = 0,23

Тні - нормативна трудомісткість і-го виду на одиницю виготовленої продукції 0,23

Ср =0,23Ч32832/2008Ч1,1=3,4чоловік

Розрахункову кількість робочих місць ( Ср ) заукруглюємо до прийнятної кількості (3) Спк=3

Визначаємо коефіцієнт завантаження робочих місць К

К=Ср/ Спк

К= 3,4/3=1,13

3.3 Планування чисельності персоналу

Для розрахунку чисельності основних робітників визначаємо дійсний фонд робочого часу що визначається за формулою:

Фн = Фк - ВС

Фн = 365 -114 = 251

Плановий бюджет робочого часу спискового робітника у 2014 року

Табл.3.3.1

Спискова чисельність усіх робітників

Табл. 3.3.2

Розрахунок чисельності допоміжних робітників . Чисельність допоміжна робітників може бути визначена за трудомісткістю, за нормами обслуговування.

За нормами обслуговування або робочих місць основних робітників, чисельність допоміжних робітників визначається за формулою:

Сдр= СмЧSЧКн/Н

Сдр - чисельність допоміжних робітників

См - кількість устаткування або робочих місць

Кн - коефіцієнт який враховує плановий

Сдр = 10,28Ч1Ч1/10=1,028

Розрахунок тарифного фонду оплати праці основних робітників визначається за формулою:

Фопт= ТніЧВЧСгт

Фопт= 0,23Ч14610240Ч7,17=24

Розрахунок тарифного фонду оплати праці основних робітників

Табл. 3.3.3

На основі таблиці визначаємо річний фонд оплати праці працівників:

Фопр = Фопт + Дз

535,97Ч0,25=133,99

535,97+133,99=669,96

Нарахування єдиного соціального внеску - 37,06%

669,96Ч0,3706=248,28

669,96-248,28=421,68

Висновок

Конкуренція - процес управління суб'єктами своїми конкурентними перевагами для утримання перемоги або досягнення інших цілей у боротьбі з конкурентами за задоволення об'єктивних або суб'єктивних потреб у рамках законодавства або в природних умовах. Конкуренція є рушійною силою розвитку суб'єктів і об'єктів керування, суспільства в цілому.

Конкурентоспроможність об'єкта визначається стосовно конкретного ринку, або до конкретної групи споживачів, формованої по відповідних ознаках стратегічної сегментації ринку. Якщо не зазначений ринок, на якому конкурентоспроможний об'єкт, це означає, що даний об'єкт у конкретний час є кращим світовим зразком. В умовах ринкових відносин конкурентоспроможність характеризує ступінь розвитку суспільства. Чим вище конкурентоспроможність країни, тим вище життєвий рівень у цій країні. Конкурентні переваги показують, у яких областях (у даному випадку в рамках комплексу маркетингу) підприємство досягло більш високих результатів, чим конкуренти.

Конкурентні переваги дозволяють правильно виробити стратегію позіціонування товарів і послуг на ринку, вибравши цільові ринкові сегменти і сконцентрувати там фінансові ресурси підприємства. Поняття конкурентоспроможність має універсальне значення і все більш застосовується не тільки стосовно продукції (послуг) у цілому, а й стосовно окремих фірм і навіть країн.

Список використаних джерел

1) Саєнко М.Г. Стратегія підприємства. Підручник. - Тернопіль: «Економічна думка». - 2006. - 390 с. Підручник наявний на сайті: http://buklib.net/component/option,com_jbook/task,view/Itemid,36/catid,95/id,1312/

2) Зовнішньоекономічна діяльність підприємств: Підручник для вузів / І.В. Багрова, Н.І. Редіна, В.Є. Власюк, О.О. Гетьман; За редакцією доктора економічних наук, професора І.В. Багрової. - Київ, Центр навчальної літератури, 2004. - 580 с. Підручник частково наявний на сайті:

http://www.studentam.in.ua/index.php?option=com_content&task=view&id=2162&Itemid=1

3) Бойчик І.М. Економіка підприємства: Навчальний посібник. Видання 2-ге, доповнене і перероблене. - К.: Атіка, 2006. - 528с.

4) Виноградський М.Д., Беляєва С.В., Виноградська А.М., Шканова О.М. Управління персоналом: Навчальний посібник - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 504 с.

5) Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників. Випуск 1 “професії працівників, які є загальними для всіх видів економічної діяльності”. Розділ 1 “Професії керівників, професіоналів, фахівців та технічних службовців”. - Краматорськ: Центр продуктивності, 2005, 354 с.

6) Козик В. В., Панкова Л. А., Карп як Я. С., Григор єв О. Ю., Босак А. О. Зовнішньоекономічні опрації та контракти: Навч. посіб. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 608 с.

7) Кудряшов Л.С., Гуринович Г.В., Рензяева Т.В. Стандартизация, метрология, сертификация в пищевой промышленности: Учебник. - М.: ДеЛи принт, 2002. - 303 с.

8) Кузьмін О. Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. - К.: “Академвидав”, 2003. - 416 с.

9) Кардаш В.Я. Маркетингова товарна політика. Підручник наявний на сайті: http://studentbooks.com.ua/content/view/112/44/1/5/

10) Робоча програма комплексної практики з фаху студентів 4 курсу, комплексної практики зі спеціальності та переддипломної практики студентів 5 курсу спеціальності «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності» та спеціалізації «Менеджмент митної справи» денної форми навчання / Уклад.: В.М. Марченко, О.К. Кириченко, О.Я. Количева, О.А. Адаменко. - К.: НУХТ, 2005. - 39 с.

Размещено на Allbest.ru