Анализ расчетов по оплате труда с персоналом на предприятии

Таблица 8 - Анализ фонда рабочего времени ЗАО «ТДТ» после предложенного мероприятия

Расчет

Отклонение +/- = План - Факт

Отклонение % = План / Факт х 100 - 100

Кд = Дфакт / Дплан = 232,9 / 248 = 1,06

В результате проведенного мероприятия видно, что увеличилось время, отработанное одним рабочим на 120,8 ч., увеличилось время, отработанное всеми рабочими на 2295,2 ч., что приведет к увеличению производительности труда, повысит эффективность использования рабочего времени. (см.рисунок 8)

Рисунок 8 Анализ фонда рабочего времени ЗАО «ТДТ» после предложенного мероприятия

2. Создадим новые рабочие места, снизим текучесть кадров.

На предприятии наблюдается текучесть кадров, ее снижение положительно бы сказалось на производительности труда, так как потеря одного работника в среднем ведет к потере 256,3 тыс.руб. в год (его среднегодовая выработка). Производительность же вновь принимаемых работников намного ниже производительности тех, кто работает на предприятии уже какое-то время.

Расширяя свою деятельность и создавая новые рабочие места, предприятие может увеличить выпуск продукции.

Таблица 9 - Анализ производительности труда после предложенного мероприятия

Расчет

Отклонение +/- = План - Факт

Отклонение % = План / Факт х 100 - 100

Коэффициент текучести кадров = выбыло работников / среднесписочная численность

Из проведенного мероприятия видно, чтокоэффициент текучести кадров снизился на 97%. Каждое дополнительное рабочее место принесет предприятию дополнительные 256,3 тыс.руб. выпуска продукции. (см.рисунок 9)

Рисунок 9 - Выпуск товаров, работ, услуг в сопоставимых ценах, тыс. руб.

Вывод по разделу три

На основании вышеизложенных мероприятий составили сводный расчет эффективности использования рабочего времени.

Итак, после проведения всех мероприятий можно сделать выводы, что потери рабочего времени сократится в 1,06 раз. Каждое дополнительное рабочее место принесет предприятию дополнительные 256,3 тыс.руб. выпуска продукции.

Таким образом, проведение предложенных мероприятий поможет предприятию избежать негативных тенденций в динамике финансовой устойчивости.

Политика управления персоналом и фондом оплаты труда на предприятии должна постоянно совершенствоваться, и это совершенствование должно быть на всех этапах ее организации. Начинать нужно с совершенствования политики найма персонала, оценки потенциальных работников.

Так же очень важна оценка эффективности труда работников, их производительность. Необходимо стремиться к более полному использованию имеющихся трудовых ресурсов: снижение текучести, уменьшение потерь рабочего времени, внедрение более производительной техники и технологии.

Для увеличения эффективности использования персонала необходимо уделять большое внимание и обучению работников, повышению их квалификации.

Так же надо стремиться к постоянному улучшению условий труда работников. Такие факторы как шум, плохое освещение, пыль и т.п. негативно сказываются на производительности труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основным источником дохода трудящихся является заработная плата как форма вознаграждения за труд и форма материального стимулирования их труда. Она направлена на вознаграждение работников за выполненную работу и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности. Поэтому правильная организация заработной платы непосредственно влияет на темпы роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации трудящихся.

Заработная плата, являясь традиционным фактором мотивации труда, оказывает доминирующее влияние на производительность. Организация не может удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждения по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе. Для того чтобы обеспечить стабильный рост производительности, руководство должно четко связать заработную плату, продвижение по службе с показателями производительности труда, выпуском продукции. Система вознаграждения за труд должна быть создана таким образом, чтобы она не подрывала перспективные усилия на обеспечение производительности труда. Линия поведения руководства должна заключаться в том, чтобы поощрять то, что способствует росту производительности.

Исходя из их значимости в производственном процессе тема курсового проекта «Анализ расчетов по оплате труда с персоналом на предприятии» доказала свою актуальность, позволила углубить теоретические знания в области исследуемой проблемы, отработать навыки в проведения анализа заработной платы, изыскания мероприятия по оптимизации оплаты труда.

В ходе работы применялись такие методы исследования, как анализ и наблюдения.

Задачи, поставленные в процессе выполнения курсового проекта, были выполнены. Работа выполнена на базе практического материала деятельности ЗАО «Торговый дом «Титан» за 2012-2013гг.

Организация занимается сдачей в аренду недвижимого имущества, предоставлением посреднических услуг, связанных с недвижимым имуществом, строительством зданий и сооружений, торгово-посреднической деятельностью, производством строительно-монтажных, отделочных, специальных, проектно-изыскательских работ как своими, так и с привлечением субподрядчиков, приобретением и продажей всякого движимого и недвижимого имущества в соответствии с действующим законодательством РФ.

ЗАО «ТДТ» на протяжении последних трех лет является прибыльным предприятием, имеющим стабильный доход и устойчивое финансовое положение. Основную долю прибыли предприятие получает от реализации услуг.

Анализ обеспеченности и использования трудовых ресурсов ЗАО «ТДТ» показал, что организация обеспечена кадрами в соответствии с объемом деятельности и штатным расписанием. С учетом увеличения объемов деятельности численность работников ежегодно увеличивается. Однако, изменение численности связано также с высоким уровнем текучести кадров, поэтому необходимо исследовать динамику заработной платы в организации, как один из факторов, влияющих на стабильность кадрового состава. ЗАО «ТДТ» можно дать следующие рекомендации:

- повысить уровень профессионального мастерства рабочих производств, для этого систематически направлять работников на курсы повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров;

- постоянно изучать передовые приемы и методы труда, с целью облегчения труда рабочих;

- провести мероприятия по улучшению структуры и расстановки кадров;

- совершенствование системы премирования на базе доработанных положений по оплате труда и системам премирования;

- с целью сокращения текучести стимулирование продолжительности и опыта работы в занимаемой должности;

- укрепить трудовую и производственную дисциплину, с целью исключить прогулы и простои без уважительной причины;

- провести мероприятия по улучшению структуры и расстановки кадров.

Таким образом, можно сделать вывод, что несмотря на некоторые отрицательные факторы, политика руководства предприятия направлена на разработку мероприятий по улучшению благосостояния рабочих, повышению качества их жизни, что служит основой для благоприятной атмосферы в коллективе и достижения высоких производственных результатов.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1 Белоусов, Р.А., Куликов, А.Г. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности: учебное пособие / Р.А. Белоусов, А.Г. Куликов. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 240с.

2 Бочаров, В.В. Финансовый анализ. Краткий курс: учебное пособие / В.В. Бочаров. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2011. - 240 с.

3 Воронов, В.В. Экономика предприятия: учебник / В.В. Воронов. - М.: Дело и Сервис, 2010. - 208 с.

4 Гальчина, О.Н. Теория экономического анализа: учебник / О.Н. Гальчина, Т.А. Пожидаева. - М.: Дашков и Ко, 2012 г. - 240 с.

5 Ефимова, О.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / О.В. Ефимова. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2011. - 451 с.

6 Любушин, М.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / М.П. Любушин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 448 с.

7 Маркин, Ю.П. Экономический анализ: учебное пособие / Ю.П. Маркин. - М.: Омега-Л, 2011. - 456 с.

8 Медведева, О.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: учебник / О.В. Медведева, Е.В. Шпилевская, А.В. Немова. - М.: Феникс, 2010. - 352 с.

9 Русак, А. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник для вузов / А. Русак. -- Минск: Новое знание, 2010. - 130 с.

10 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. - Минск: Экоперспектива, 2012. - 498 с.

11 Чечевицына, Л.Н. Экономика предприятия: учебник / Л.Н. Чечевицына, Е.В. Чечевицына. - М.: Феникс, 2011. - 384 с.

Размещено на Allbest.ru