Повышение эффективности работы торгового предприятия

4778,02

46

Миф 400 г.

95

18,76

1782,2

47

Миф 400 г. автомат

116

21,96

2547,36

48

Миф 400 г. авт. С конд.

16

25,26

404,16

49

Миф 2 кг. автомат

18

99,04

1782,72

50

Миф 2 кг. авт. с конд.

4

113,88

455,52

51

Миф 4 кг. автомат

6

183,34

1100,04

52

Тикс 400 г. автомат

16

17,24

275,84

53

АС 200 г. Био+кисл. от.

17

17,7

300,09

54

АС 1 л. жидк. отб.

16

28,8

460,8

55

Мистер Пропер 500 мл.

14

35,53

497,42

56

Ленор 500 мл.

11

24,1

265,1

57

Ленор конц. 500 мл.

10

41,46

414,6

58

Ленор 2 л.

7

73,63

515,41

59

Комет жидк ч/с 450 мл.

8

55,93

447,44

60

Фейри 500 мл.

42

37,88

1590,96

61

Памперс Слип & Плэй 44*2, 52*2

27

577,32

15587,64

62

Памперс дет. салф. 72

2

121,4

242,8

63

Натурелла еж. 60 шт.

3

67,16

201,48

64

Олвейз Ультра норм

3

69,38

208,14

65

Олвейз Ультра fresh 9

10

35,71

357,1

66

Олдейз дискрит 20*18

9

26,63

239,67

67

Londial 250 мл.

17

44,05

748,85

68

Шамту 380 мл.

29

54,17

1570,93

69

Пантин 150 мл. крем

2

81,11

162,22

70

Пантин 200 мл.

17

81,11

1378,87

71

Камей пена д/ванн 500

2

113,76

227,52

72

Бл.-а-Мед 50 мл.

17

27,7

470,9

73

Бл.-а-Мед 50 мл.

21

14,36

301,56

74

Бл.-а-Мед 100 мл.

41

45,04

1846,64

75

Бл.-а-Мед Pro-min. 100

6

31,51

189,06

76

Дез. Секрет натюр. 45 г

8

59,87

478,96

77

OLAY DC очищ. мол.

1

122,1

122,1

78

OLAY DC пилинг

1

139,54

139,54

79

OLAY ночн. крем

2

213,66

427,32

80

OLAY д/кож. вокруг гл.

1

204,92

204,92

81

OLAY набор

2

248,53

497,06

82

Ариэль 150 г.

20

14,52

290,4

83

Ариэль 450 г. автомат

11

43,22

475,42

84

Ариэль 1,5 кг. автомат

13

122,42

1591,46

85

Тайд 1,5 кг. автомат

6

95,59

573,54

86

Миф 900 г.

15

41,46

621,9

87

Тикс 370 г.

28

11,69

327,32

88

АС 500 мл.

6

42,31

253,86

89

Мистер Пропер 400 г.

9

22,76

204,84

90

Мистер Пропер 750 г.

4

49,58

198,32

91

Комет флэш гель 500

9

37,38

336,42

92

Комет флэш пор. 400 г.

19

22,38

425,22

93

Памепрс Макси

14

580,96

8133,44

94

Памперс Ньюборн

10

193,88

1938,8

95

Памперс Юниор+

6

580,96

3485,64

96

Натурелла ульт. макси

24

26,51

636,24

97

Олвейз классик 10*16

34

27,7

941,8

98

Олвейз ультра 40 шт.

5

112,52

562,6

99

Олвейз ульт. Лайт, найт

23

37,50

862,5

100

Хэд 200 мл.

7

83,44

584,08

101

Хэд 400мл.

2

136,14

272,8

102

Хэд 5 мл.

60

4,15

249

103

Пантин 5 мл.

60

3,95

237

104

Пантин набор 2*200

4

110,28

441,12

105

Клэйрол 200 мл.

18

67,92

1222,56

106

Камей мыло 100 г.

22

14,4

316,8

107

Дез. Олд Спайс

14

60,55

847,7

108

Аэр. Стиль класс. 245

40

31,59

1263,6

109

Аэр. Лак Нов. Блеск

12

35,1

421,2

110

Дез. Owk sport

6

23,4

140,4

111

Галл Косметичка 5шт.

6

43,29

259,74

112

Мыло хоз. 70%

48

5,98

287,04

113

Мыло хоз. 65%

48

5,21

250,08

114

Крем п/б Туба 82 г.

64

21,76

1392,64

115

Пена Кураж 1 л.

12

127,09

1525,08

116

Пол Е 0,5 л.

12

22,65

271,8

117

Пол Е 1 л.

16

40,37

645,92

118

Пол Золушка 750 мл.

24

16,15

387,6

119

Бингола 450 г.

12

40,66

487,92

120

Бингон 500 г.

36

45,63

1642,68

121

Эона-супер 300 г.

32

35,87

1147,84

122

Блеск колор 1 л.

3

43,06

129,18

123

Натали еж.

96

14,17

1360,32

124

Т/б Чистюля б/втулки

240

3,63

871,2

125

Т/б Бел лотос/втулки

288

4,21

1212,48

126

Салф. вл. Акваэль/дет.

12

34,41

409,32

127

Натали с крыл. драй

48

17,38

834,24

128

Натали эффект драй

63

24,8

1562,4

129

Натали анатом. 20 шт.

63

21,83

1375,29

130

Натали комфорт драй

60

20,42

1225,2

131

Натали део

30

11,18

335,4

132

Натали антом 10 шт.

30

10,76

322,8

133

Натали еж.бикини

64

17,26

1104,64

134

Натали макси

30

12,10

363

135

5+ гель д/туал. 750 мл.

30

35,1

1053

136

Санокс-гель 750 мл.

15

26,27

394,05

137

Тсомономой 1 л.

6

34,35

206,1

138

Золушка д/ковр. 300 мл

10

11,35

113,5

139

Золушка д/ковр. 250 мл

10

14,39

143,9

140

Ковроль 250 мл.

15

43

645

141

Санита-антиржа 500 мл

10

21,76

217,6

142

Санита-гель 500 мл.

20

27,26

545,2

143

5+ гедь д/кухни 500 мл.

20

31,89

637,8

144

Запаска д/унит.

72

5,68

408,96

145

Таб/унит. Свежинка 2

28

30,19

845,32

146

Сода кальц. 700 г.

60

9,66

579,6

147

Санит 1 л.

30

24,34

730,2

148

Крот 0,4

54

11,18

603,72

149

Пемосупер пор. 400 г.

20

15,04

300,8

150

Идеал 540 мл.

20

11,93

238,6

151

Золушка д/пос. 500 мл.

36

12,82

461,52

152

Шампунь Апрель 1 л.

24

19,07

457,68

153

Шамп. Фруктоцвет 1 л.

30

19,72

591,6

154

Зуб. п. Дентал 125 мл.

20

21,29

425,8

155

Мыло Факс 1ш * 75

40

6,15

246

156

Мыло 7 небо 70 г.

40

5,15

206

157

Крем д/б Туба 75 г.

20

16,5

330

158

Чистая лин. гель д/вол.

24

28,85

692,4

159

Жид. д/сн.лака Ласка

35

10,13

354,55

160

Зифа 450 г.

20

15,56

311,2

161

Натали ультра кр.

42

22,41

941,22

162

Санфор-плюс 750 мл.

25

24,69

617,25

163

Блеск д/пос.

15

14,46

216,9

164

Молоч. д/лица Особое

6

26,04

156,24

165

Тикс 2,4 кг. автомат

3

93,36

280,08

166

Натурелла норм. 20 шт.

24

44,02

1056,48

167

Натурелла еж. 40 шт.

5

48,38

241,9

168

Тампакс 16

10

71,14

711,4

169

Олдейз 60*15

2

66,58

133,16

170

OLAY днев. крем

2

152,6

305,2

171

Камей гель д/душа 250

10

68,60

686

172

Сэйфгард мыло

26

15,04

391,04

173

Дез.-рол. Секрет 50 г.

12

45,13

541,56

ИТОГО

149260,96

Из приведённых таблиц мы видим, что основными наименованиями товара, которые магазин заказывает у данных поставщиков, является бытовая химия. Как известно, площадь всего магазина «Ситора» составляет 56,6 кв.м., а отдел бытовой химии занимает 1/6 часть от всей площади магазина. Значит, отдел бытовой химии занимает 9,43 кв.м. от всей площади магазина.

Прибыль с отдела бытовой химии в ноябре2008 г. составила 164796 сомон, а в 2009 г. она снизилась и составила 149260,96 сомон. Это связано со снижением инфляции (в2008 г. - 15%, в 2009 г. - 12%) и, как уже говорилось ранее, с уменьшением торговой надбавки на товары в 2009 г.

Для оценки эффективности работы предприятия рассчитаем валовую прибыль (ВП) предприятия «Ситора» в ноябре 2008-2009 г.г., приходящуюся на отдел бытовой химии. Для этого из суммы накладных по продаже анализируемого периода вычитаем сумму закупочных накладных в этом же периоде. Сумма по закупкам товара в ноябре 2008 г. была равна 124590,14 сомон, по продажам - 164796 сомон, а сумма по закупкам в ноябре2009 г. была равна 120424,73 сомон, по продажам - 149260,96 сомон.

2008г.

ВП = 164796 - 124590,14 = 40205,86

2009г.

ВП = 149260,96 - 120424,73 = 28836,23

Из расчётов мы видим, что валовая прибыль, приходящаяся на отдел бытовой химии в2009 г. уменьшилась.

Далее посчитаем издержки, приходящиеся на отдел бытовой химии магазина «Ситора» за ноябрь2008-2009 г.г. Они будут равны 1/6 части от общих издержек магазина. Как известно, в2008 г. издержки магазина составили 61357,12 сомон, а в2009 г. - 65486,97 сомон. Значит, издержки на отдел бытовой химии составили в2008 г. - 10226,19 сомон, а в2009 г. - 10914,5 сомон.

Теперь рассчитаем чистую прибыль (ЧП), приходящуюся на отдел бытовой химии в ноябре2008 -2009 г.г. Она рассчитывается так: из валовой прибыли за анализируемый период вычитаются издержки за этот же период.

2008 г.

ЧП = 40205,86 - 10226,19 = 29979,37

2009 г.

ЧП = 28836,23 - 10914,5 = 17921,73

Посчитаем величину прибыли (ВП), приходящуюся на 1 кв.м. торгового зала:

- в отделе бытовой химии (ВП_о). Для этого чистую прибыль за анализируемый период разделим на площадь отдела бытовой химии.

2008 г.

ВП _о = 29979,37 : 9,43 = 3179,2

2009 г.

ВП _о = 17924,73 : 9,43 = 1900,6

- в среднем по магазину (ВП_ср). Для этого среднюю прибыль за 4 квартал анализируемого периода разделим на общую площадь магазина «Ситора».

2008 г.

ВП _ср. = 56872,7 : 56,6 = 1004,82

2009 г.

ВП _ср. = 88898,7 : 56,6 = 1570,65

Проанализировав полученные показатели, можно сделать вывод, что чистая прибыль, приходящаяся на отдел бытовой химии в2009 г. уменьшилась. Что связано с уменьшением торговой надбавки на товары бытовой химии в2009 г. Величина прибыли, приходящаяся на 1 кв.м. торгового зала в отделе бытовой химии оказалась выше, чем в среднем по магазину. Далее проанализируем структуру товарооборота по товарам бытовой химии предприятия «Ситора» за ноябрь2008-2009 г.г. Для этого воспользуемся таблицами по продажам товара за ноябрь2008-2009 г.г. (см. таб. 2.7, 2.8). Весь товарный ассортимент разделим на 4 группы: стиральные порошки (стиральные порошки, кондиционеры для белья и средства для стирки), чистящие средства (чистящие порошки и гели различных направлений), косметические средства (шампуни, бальзамы, крема, гели для душа, пена и соль для ванны) и средства личной гигиены (мыло, зубная паста, туалетная бумага, прокладки, подгузники).

Посчитаем сумму, приходящуюся на эти группы товаров, и проведём анализ динамики структуры товарооборота магазина «Ситора» за ноябрь2008 г. в процентах по товарам бытовой химии. Составим круговую диаграмму (рис. 2.3).

Рис. 2.3. Структура товарооборота за ноябрь2008 г. в процентах по товарам бытовой химии

Из рисунка 2.3. мы видим, что на ассортиментную группу средств личной гигиены приходится самая большая доля товарооборота - 43% (71496,4 сомон). Доля стиральных порошков составила 28% (46078,7 сомон). Доля товарооборота чистящих средств составила 17% (28335,34 сомон). Меньшая доля товарооборота приходится на косметические средства - 12% (19950,9 сомон).

Теперь проведём анализ динамики структуры товарооборота по товарам бытовой химии за ноябрь2009 год аналогично2008 году. Составим круговую диаграмму (рис. 2.4).

Рис. 2.4. Структура товарооборота за ноябрь2009 г. в процентах по товарам бытовой химии

Из рисунка 2.4 мы видим, что в ноябре2009 г. ассортиментная группа средств личной гигиены так же имеет самую большую долю товарооборота, но она стала меньше, чем в2008 г. и составляет 40% (61065,88 сомон). Доля стиральных порошков по сравнению с2008 г. незначительно возросла - 29% (42996,08 сомон). Доля товарооборота чистящих средств по сравнению с2008 г. уменьшилась и составила 16% (23219,62 сомон). Ассортиментная группа косметических средств, как и в2008 г. составляет меньшую долю товарооборота, но по сравнению с2008 г. она увеличилась и составила 15% (21849,65 сомон).

Проанализировав структуру товарооборота предприятия «Ситора» за ноябрь2008-2009 г.г. по товарам бытовой химии, мы можем сказать, что сама структура довольно таки стабильна и диктуется только спросом покупателей.

3. Повышение эффективности работы торгового предприятия «Ситора»

Для более эффективной работы предприятия в дальнейшем руководству следует принять меры по увеличению прибыли предприятия

Для достижения этой цели уже к 2008 году предприятию следует провести ряд важных мероприятий.

Предприятию необходимо использовать имеющиеся резервы для удовлетворения сезонных потребностей покупателей к 2008 году, т. е. увеличить запасы соответствующих товарных групп к концу лета - началу осени. Такую политику предприятие уже начало активно использовать в2009 году и её результат имел заметный положительный эффект, что отражено на графике изменения товарооборота по месяцам предприятия «Ситора» (глава II, п. 2.2.1, рис. 2.1).

Далее из того же графика (рис. 2.1) видно, что существует тенденция уменьшения прироста товарооборота в периоды пиковых продаж. Это связано с тем, что покупатели всё реже при покупке подарков к праздникам выбирают парфюмерно-косметическую продукцию. Из этого следует, что руководству предприятия необходимо продумать, какие альтернативные группы товаров можно предложить покупателям в качестве замены подарочных. Проанализировав показатели товарооборота и скорости товара оборачиваемости на предприятии «Ситора» можно сделать вывод о неоправданном увеличении товарных запасов. Руководство предприятия объясняет этот факт расширением ассортимента за счёт таких.

товарных групп как одежда, бельё, чулочно-носочные изделия, которые, в отличие от парфюмерно-косметической продукции и товаров бытовой химии не являются предметами повседневного пользования. Руководству предприятия следует выявить такие позиции ассортимента, по которым следует принять меры по сокращению товарных запасов.

Уменьшение торговой надбавки в2009 году на товары бытовой химии и парфюмерии (30% и 20% в зависимости от поставщика) было введено для того, чтобы привлечь как можно больше покупателей, так как у предприятия появилось больше конкурентов, специализирующихся в данном направлении и использующих систему супермаркета. Как известно, формат самообслуживания покупателей привлекает значительно больше, чем система обычного магазина. Для руководства нашего предприятия переходить на формат самообслуживания нецелесообразно, есть смысл организовывать самообслуживание в магазинах, площадь которых более 60 кв.м. и имеющих форму торгового зала, которая обеспечивает минимальную ширину прохода для покупателей (1,4 м.). Магазин «Ситора» не располагает достаточной площадью. А в связи с уменьшением торговой надбавки на указанные выше товары в2009 году прибыль в отделе бытовой химии сократилась. Значит, для того, чтобы максимизировать прибыль, руководству предприятия стоит повысить торговую надбавку на товары бытовой химии и установить её такой, какой она была в2008 году (35% и 25% в зависимости от поставщика). Если учесть, что торговая надбавка на товары бытовой химии близлежащих магазинов составляет примерно от 20% до 40% (в зависимости от поставщика), то цены нашего предприятия останутся конкурентоспособными. По прогнозам прибыль предприятия увеличится примерно на 5% или на 8463 сомон. Значит, прибыль предприятия от продажи товаров бытовой химии составит примерно 157723,96 сомон. Тогда общая прибыль с отдела бытовой химии будет равна примерно 37299,23 сомон (157723,96 - 120424,23), а чистая прибыль с того же отдела составит 26384,73 сомон (37299,23 - 10914,5).

В связи с увеличением торговой надбавки предприятие может потерять постоянных клиентов. Чтобы этого не случилось, следует проводить различные рекламные акции. А именно:

1. проведение распродаж по сниженным ценам;

2. премирование постоянных покупателей (бонусная скидка);

3. бесплатная раздача образцов некоторой реализуемой продукции.

Данные мероприятия также помогут предприятию стимулировать спрос продукции, привлекут новых клиентов и позволят удержать постоянных покупателей, а также помогут сократить товарные запасы.

Проанализировав величину прибыли, приходящуюся на 1 кв.м. торгового зала можно сказать, что величина прибыли в отделе бытовой химии оказалась выше, чем в среднем по магазину. Отсюда следует вывод, что руководству предприятия следует увеличить площадь отдела бытовой химии. Отдел бытовой химии сейчас составляет 9,43 кв.м. Увеличить площадь отдела вполне достаточно в 1,5 раза. После этого площадь отдела бытовой химии составит 14,1 кв.м. Величина прибыли за месяц на отдел бытовой химии после внедрения предложенных мероприятий составит примерно 2850,9 сомон. Увеличение торгового места в магазине позволит также произвести оптимальную и удобную для покупателей выкладку товаров на стеллажах, что привлекает покупателей.

Успех розничной торговли зависит от того, удовлетворён ли покупатель. После того, как покупатель был привлечён в точку розничной торговли, важной проблемой является максимизация его затрат на протяжении каждого посещения. Это зависит в большей степени от ассортимента предлагаемых товаров.

Руководству предприятия следует провести в магазине анкетирование покупателей, с целью выявления наиболее предпочтительных для них видов и марок товара бытовой химии и парфюмерии. По итогам данного анкетирования имеет смысл откорректировать номенклатурный перечень товара в магазине «Ситора», а именно, отказаться от менее предпочтительных покупателем видов и марок товара и ввести новый вид товара, который интересен покупателю, но ещё не представлен в данном магазине. Например, изучив ассортимент предлагаемых товаров бытовой химии и парфюмерии магазина «Ситора» я сделала вывод, что в данном магазине не представлена парфюмерно-косметическая продукция более высокой ценовой категории. По моим наблюдениям, сейчас она вызывает повышенный интерес у всех возрастных категорий покупателей. Я предлагаю ввести данный вид продукции в ассортимент предлагаемых товаров магазина. Данное мероприятие приведёт к увеличению прибыли, привлечению новых покупателей и, вполне возможно, заинтересует постоянных клиентов.

Существует также такое понятие, как человеческий фактор. Корректное и доброжелательное отношение продавца к покупателю, его активное участие и совет в выборе товара, красочный плакат в магазине «Мы рады видеть Вас вновь» положительно влияет на клиентов магазина. В дальнейшем они отправятся за покупками именно в наш магазин.

Заключение

В данной курсовой работе было проведёно исследование финансового состояния торгового предприятия «Ситора» ИП Жумабаева Н.А., с целью использования данных анализа для рекомендации принятия практических мероприятий по повышению эффективности работы предприятия.

В ходе проведённого анализа торгового предприятия «Ситора» был сделан вывод о том, что хотя прибыль предприятия в2009 году по сравнению с2008 годом увеличилась в денежном выражении, ряд показателей говорит о снижении эффективности работы предприятия.

Анализ показал, что на предприятии резко увеличились товарные запасы и, следовательно, произошло понижение товара оборачиваемости. Прирост товарных запасов в2009 году составил почти 80%. С одной стороны такая цифра говорит о рентабельности предприятия «Ситора», но с другой стороны столь высокий показатель не соответствует приросту товарооборота, который в том же периоде составил 25%. Это вызвано тем, что в анализируемом периоде прибыль предприятия вкладывалась в расширение таких товарных групп как одежда, бельё, чулочно-носочные изделия, которые не являются предметами повседневного спроса, в отличие от товаров бытовой химии и парфюмерно-косметической продукции.

В ходе анализа прибыли и рентабельности предприятия было выявлено, что прибыль в отделе бытовой химии и парфюмерии в2009 году сократилась, а именно этот отдел имеет наиболее высокий показатель рентабельности на единицу торговой площади. Это произошло в связи с тем, что на предприятии была снижена торговая надбавка на товары бытовой химии. Снижение торговой надбавки было введено для того, чтобы привлечь как можно больше покупателей, так как у предприятия появлялось всё больше конкурентов, специализирующихся в данном направлении.

На основании проведённого анализа были предложены рекомендации и мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия «Ситора».

Предприятию было предложено сократить товарные запасы товарные запасы. Для этого руководству предприятия необходимо выявить позиции ассортимента, по которым следует принять меры по сокращению товарных запасов.

Сократить товарные запасы помогут различные рекламные акции. Такие как:

- проведение распродаж;

- премирование покупателей;

- бесплатная раздача образцов некоторой реализуемой продукции.

Для увеличения прибыли в отделе бытовой химии и парфюмерии было предложено повысить торговую надбавку. В2008 году она составляла 25% и 35% (в зависимости от поставщика), а2009 году была снижена до 20% и 30% (в зависимости от поставщика). Так как у конкурентов торговая надбавка на товары бытовой химии составляет примерно от 20% до 40%, то торговую надбавку исследуемого предприятия было предложено установить на уровне2008 года (25% и 35%). Предприятие останется конкурентоспособным, а прибыль с отдела бытовой химии увеличится на 5% или на 8463 сомон. Чистая прибыль после увеличения торговой надбавки будет составлять примерно 26384,73 сомон.

Но в связи с увеличением торговой надбавки на товары бытовой химии и парфюмерии предприятие может потерять постоянных клиентов. Чтобы этого не случилось руководству предприятия стоит провести в магазине анкетирование покупателей, с целью выявления наиболее предпочтительных для них видов и марок товара бытовой химии и парфюмерии. По итогам данного анкетирования имеет смысл откорректировать номенклатурный перечень товара в магазине «Ситора», а именно, отказаться от менее предпочтительных покупателем видов и марок товара и ввести новый вид товара, который интересен покупателю, но ещё не представлен в данном магазине. Данное мероприятие приведёт к увеличению прибыли, привлечению новых покупателей и, вполне возможно, заинтересует постоянных клиентов. Было предложено ввести на предприятии бонусные скидки, что также поможет удержать постоянных клиентов.

Существует также такое понятие, как человеческий фактор. Корректное и доброжелательное отношение продавца к покупателю, его активное участие и совет в выборе товара, красочный плакат в магазине «Мы рады видеть Вас вновь» положительно влияет на клиентов магазина. В дальнейшем они отправятся за покупками именно в наш магазин.

Таким образом, если торговое предприятие «Ситора» внедрит мероприятия, предложенные в данной курсовой работе, то эффективность его деятельности повысится.

Результаты проведённого анализа и предложенные мероприятия доведены до сведения руководства предприятия «Ситора» и оно намерено предложенные выводы использовать в дальнейшей работе.

Список литературы

1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. - М.: Экономика и финансы АКДИ, 1996.

2. Абрюшина М.С., Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ИКП «ДИС», 1998.

3. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. м др. Экономика и статистика фирм. - М.: Финансы и статистика, 1998.

4. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. - М.: ИНФРА-М, 2001.

5. Белявский И.К., Башина О.Э. Статистика коммерческой деятельности. - М.: Финстатинформ, 1996.

6. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. - М.: Финансы и статистика, 1991.

7. Греков А.С. «Методологические особенности и основные принципы выявления резервов повышения эффективности деятельности предприятия, обоснование их величины». Журнал депонированных рукописей № 9 сентябрь, 2002.

8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002.

9. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: «ПРОСПЕКТ», 2000.

10. Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятия. Под ред. М.И. Плотницкого. - Мн.: Высшая школа, 1997.

11. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие/ С.Н. Лебедева, Н.А. Козиначикова, А.В. Гавриков. Под ред. С.Н. Лебедевой. - 3-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2003.

12.Методические указания по проведению анализа финансового состояния.