Таблица 2.8 - Характеристика структуры оборотных средств Разработана автором на основании данных отчета о прибылях и убытках и бухгалтерского баланса ОАО «Русполимет».

Наименование статей баланса	Сумма, %	Изменение
	2010	2011	Отн., тыс.руб.	Абс., %
Оборотные активы	100	100	-	-
в том числе
1. Запасы, НДС	49,37	37,19	-12,18	75,33
2. Дебиторская задолженность	41,72	58,91	17,19	141,22
3. Денежные средства	8,16	3,23	-4,93	39,59

Из таблицы 2.8 видно, что на протяжении 2010-2011 годов наибольший удельный вес в оборотных активах организации занимает дебиторская задолженность, причем ее доля увеличилась с 41.72% в 2010 году до 58.91% в 2011 году. Доля же запасов за отчетный период сократилась на 12.18% и составила 37,19%, против 49,37% в прошлом периоде.

Большое влияние на финансовое состояние предприятия оказывает эффективная система регулирования материальных запасов.

Для исследования структуры и динамики состояния запасов в организации составим табл. 2.9 и табл. 2.10.

Таблица 2.9 - Анализ материальных запасов Разработана автором на основании данных отчета о прибылях и убытках и бухгалтерского баланса ОАО «Русполимет».

Показатели	Сумма, тыс. руб.	Изменение
	2010	2011	Отн., тыс. руб.	Абс., %
1. Сырье, материалы и другие аналогичные ценности	310 744	332 817	22 073	107,10
2. Готовая продукция и товар для перепродажи	2 030 960	1 733 295	-297 665	85,34
3. Расходы будущих периодов	-	-	-	-
4. Общая величина запасов	2 341 704	2 065 906	-275 798	88,22

Из данных таблицы 2.9 видно, что общая сумма запасов организации снизилась в 2011 году на 275 798 тыс.руб. или на 11,78% с 2 341 704 тыс.руб. в 2010 году до 2 065 906 тыс.руб.

Снижение величины запасов произошло за счет снижения готовой продукции и товаров для перепродажи с 2 030 960 тыс.руб. в 2010 году до 1 733 295 тыс.руб. по итогам 2011 года на 297 665 тыс.руб. или на 14,66% в связи с ростом реализации продукции предприятия и расширения ассортимента.

Сумма сырья, материалов и других аналогичных ценностей за исследуемый период 2010-2011 гг. выросла на 22 073 тыс.руб. и по итогам 2011 года составила 332 817 тыс.руб.

Таблица 2.10 - Анализ структуры материальных запасов

Показатели	Сумма, %	Изменение
	2010	2011	Отн., тыс. руб.	Абс., %
1. Сырье, материалы и другие аналогичные ценности	13,27	16,11	2,84	121,36
2. Готовая продукция и товар для перепродажи	86,73	83,90	-2,84	96,73
3. Расходы будущих периодов	-	-	-	-
4. Общая величина запасов	100	100	0	0

Наибольший удельный вес в структуре запасов ОАО «Русполимет» занимают готовая продукция и товары для перепродажи - 86,73% в 2010 году, 83,9% - в 2011 году, что объясняется спецификой деятельности.

Следует отметить незначительное увеличение доли сырья, материалов и других аналогичных ценностей в общей структуре запасов ОАО «Русполимет» с 13,27% в 2010 году до 16,11% по итогам 2011 года на 2,84%.

2.3 Анализ управления информационным по потоком материальным ресурсам

На ОАО «Русполимет» процессы сбора, хранения, обработки и передачи данных с целью управления производством и соответствующими структурными подразделениями, а также определение потребности и управления составляют определяющее значение.

Законодательство и нормативные ограничения должны быть учтены при информационном обеспечении. Нормативно-методическую базу составляют законы, нормативные правовые акты, методические документы. С помощью информации возможно принятие обоснованных и эффективных решений при управлении предприятием.

Для управления информационными ресурсами необходима оценка информационных потребностей, изучение документооборота организации, его рационализации, стандартизация типов и форм документов, типизация информации и данных преодоления проблем несовместимости типов данных, создание системы управления данными

Использование информации на каждом уровне управления в ОАО «Русполимет» представлено следующей схемой взаимосвязи информационных подсистем внутри предприятия, представленной на рисунке 2.3.

Данная схема позволяет проверить, как на предприятии распределены и осуществляются следующие функции информационного обеспечения: правильный документооборот, общая обработка поступающей и имеющейся информации, локальное хранение данных, оперативное управление информацией, контроль над информацией, передача данных от одного лица к другому, обеспечение доступности всем сотрудникам организации и многократное её использование.



Рис. 2.3 - Взаимосвязь информационных подсистем в ОАО «Русполимет» Разработана автором

Как показано на рисунке 2.3, где приведена структура и функции взаимосвязей информационных подсистем, действующих в пределах ОАО «Русполимет», видим, что на верхнем (третьем) уровне данной системы расположена планирующая подсистема. Здесь осуществляется управление общим материальным потоком с целью организовать производственно-сбытовую деятельность, направленную на наиболее эффективное удовлетворение потребностей рынка.

На втором уровне размещаются так называемые диспозитивные информационные подсистемы.

Эти подсистемы детализуют планы, составленные на верхнем уровне, и доводят их до уровня отдельных производственных участков, цехов, механизированных в той или иной степени складов и других производственных подразделений, а также определяют способы действий этих подразделений.

И на нижнем уровне информационных систем размещаются так называемые исполнительные информационные подсистемы. Они доводят задания, правила и инструкции до конкретных рабочих мест и исполнителей. Они также осуществляют контроль над ходом технологического процесса на рабочих местах и обеспечивают обратную связь, формируя первичную информацию с этих рабочих мест. Планирующая, диспозитивная и исполнительная подсистемы связаны прямыми и обратными вертикальными информационными потоками. Необходимо выделить следующие источники информации, которыми пользуется ОАО «Русполимет»:

- внешняя информация;

- внутренняя информация.

Рис. 2.4 - Структура информационных потоков ОАО «Русполимет» Разработана автором АБ - внутренние входные потоки; СД - внутренние выходные потоки; 11 - внешние входные потоки; 22 - внешние выходные потоки; 0000 - информационно-управленческий (логистический) центр; АБСД - контур информационного управления внутренней средой; ДЕКЛ - подконтур аналитической обработки

На рисунке 2.4 видно как информационно-управленческий (логистический) центр образует с внутренней средой контур обратной связи (АБСД), по которому и циркулируют входные (АБ) и выходные (СД) информационные потоки. Этот контур имеет фильтр срочности для первоначальной фильтрации срочных сообщений. Для фиксации и обратных сообщений информационный центр имеет базу данных и необходимый аналитический инструментарий (программы обработки).

Аналитическая обработка осуществляется в подконтуре ДЕКЛ.

Существенная предпосылка создания системы руководства и информации - определение потребности в необходимой информации для предприятия.

Необходима оценка информационной потребности каждого уровня и каждой функции управления, изучить документооборот предприятия, рационализация, преодолеть проблему несовместимости типов данных, создание системы управления данными.

2.4 Оценка показателей эффективности управления материальными ресурсами

Для оценки оборачиваемости запасов используют показатели оборачиваемости (табл. 2.11).

Анализируя данные табл. 2.11, можно отметить изменение эффективности функционирования предприятия на протяжении рассматриваемого периода. Увеличение скорости оборота характеризует успешную работу предприятия и означает ускорение кругооборота средств предприятия.

Таблица 2.11 - Динамика коэффициентов деловой активности материальных запасов

Наименование показателя	Сумма, тыс. руб.	Изменение
	2010	2011	Отн., тыс.руб.	Абс., %
1. Общая величина запасов, тыс. руб.	2 341 704	2 065 906	-275 798	88,22
из них
1.1. Сырье, материалы и другие аналогичные ценности	310 744	332 817	22 073	111,69
1.2. Готовая продукция и товар для перепродажи	2 030 960	1 733 295	-297 665	89,02
1.3. Расходы будущих периодов
2. Выручка от реализации продукции, тыс.руб.	6 031 118	7 794 408	1 763 290	137,01
3. Оборачиваемость, количество оборотов
3.1. Сырье, материалы и другие аналогичные ценности	19,41	23,42	4,01	122,67
3.2. Готовая продукция и товар для перепродажи	2,97	4,50	1,53	153,90
3.3. Расходы будущих периодов
4. Длительность оборота, дней
4.1. Сырье, материалы и другие аналогичные ценности	18,55	15,37	-3,18	81,52
4.2. Готовая продукция и товар для перепродажи	121,23	80,06	-41,17	64,98
4.3. Расходы будущих периодов
5. Показатель оборачиваемости материальных запасов, количество оборотов	2,58	3,77	1,20	148,87
6. Длительность оборота материальных запасов, дней	139,78	95,42	-44,36	67,17

Скорость оборота материальных запасов увеличилась за исследуемый период на 1,20 об. до уровня 3,77 об. по итогам 2011 года, что связано с ростом выручки от реализации продукции.

Длительность оборота материальных запасов соответственно снизилась с 18,55 дней в 2010 году до 15,37 дней по итогам 2011 года на 3,18 дней. Следует отметить рост оборачиваемости сырья, материалов и других аналогичных ценностей за исследуемый период на 4,01 об. до уровня 23,42 оборотов по итогам 2011 года; готовой продукции и товаров для перепродажи на 1,53 об. до уровня 4,5 об. по итогам 2011 года.

Итак, при анализе показателей, представленных в таблице можно сказать об увеличении основных коэффициентов оборачиваемости предприятия, что расценивается положительно в работе ОАО «Русполимет». Тогда как длительность оборота показателей за исследуемый период снизилась.

Хранятся запасы ОАО «Русполимет» на складе, фирма имеет собственные складские помещения, которые имеют удобные транспортные подъезды. Управление запасами в ОАО «Русполимет» автоматизировано с помощью информационной системы «1С: Бухгалтерия Склад», в которой ведется учет запасов и остатков на складе.

Оборудование склада ОАО «Русполимет» включает в себя универсальные и специальные резервуары и контейнеры.

Взаимодействие с поставщиками ОАО «Русполимет» осуществляет отдел закупок. Отдел закупок осуществляет координационную деятельность, необходимую для принятия решения об осуществлении процесса закупок. Коммерческий директор и складская служба осуществляют контроль товарных запасов и совместно определяют необходимый объем закупок, после чего передают заявки в отдел закупок.

После поиска возможных источников поставок потенциальным поставщикам направляются запросы, сравниваются их предложения, оформляется на договорной основе заказ и осуществляется контроль надлежащего исполнения. На складе ОАО «Русполимет» осуществляется прием и проверка товара, его регистрация и складирование. В процессе закупок ОАО «Русполимет» применяются современные информационные технологии, представитель отдела продаж, минуя склад, может направить заказ непосредственно поставщику, если отдел закупок предварительно оговорил с поставщиком закупочные цены и условия поставок.

В результате проведенного анализа эффективности использования материальных ресурсов ОАО «Русполимет», можно сделать вывод, что на предприятии необходимо принять меры для ускорения оборачиваемости оборотных средств в производстве и обращении, что обеспечивает высвобождение средств из оборота, и использовать финансовые методы по эффективному управлению такой частью текущей деятельностью организации, как средства в обращении (денежные средства и расчеты с дебиторами).

Анализ структуры оборотного капитала показал, что в его структуре капитала в 2010г. более 40% и более 35% в 2011 году занимают запасы товарно-материальных ценностей, их величина постепенно снижается в течение всего исследуемого периода, что увеличивает общую ликвидность активов и отражается на их оборачиваемости.

Также в составе оборотного капитала постепенно увеличивалась доля дебиторской задолженности и снижалась ее оборачиваемость, это снижает ликвидность активов организации. Можно порекомендовать ОАО «Русполимет» и в дальнейшем проводить более жесткий контроль за формированием и состоянием дебиторской задолженности, не допускать возникновения просроченной задолженности в составе дебиторов, это повысит оборачиваемость оборотного капитала и соответственно прибыль предприятия.

В условиях стабильной экономики фирмы стремятся приблизиться к японской системе «точно-во-время», которая предполагает поставку сырья и комплектующих точно туда и точно в то время, когда это потребуется и направлена на минимизацию запасов. Есть два положительных момента в этой ситуации. Во-первых, предприятие ближайшие 3-4 месяца может работать спокойно, не опасаясь сбоев по причине отсутствия запасов, а во-вторых, сегодня, в условиях инфляции руководство ОАО «Русполимет» считает вложение денег в оборотный капитал экономически целесообразным. То есть вкладывать деньги, делая запасы выгоднее, чем положить эти же деньги на депозит в банк. Кроме этого, это позволяет ОАО «Русполимет» реализовывать в конечном итоге продукцию с меньшими издержками, так как у многих нет средств для создания больших объемов запасов. ОАО «Русполимет» необходимо внедрить собственную систему управления запасами, улучшить логистические связи, оптимизировать сроки поставки запасов от поставщиков, постепенно внедрить систему поставок «точно в срок». В результате данных мероприятий снизятся затраты на хранение запасов, уменьшится удельный вес просроченных товаров.

Во второй главе был проведен анализ управления материальными ресурсами на примере предприятия ОАО «Русполимет», дана организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия, проанализированы особенности материалообеспечения и материаллопотребления предприятия, проведен анализ управления информационными потоками материальных ресурсов, дана оценка показателей эффективности управления материальными ресурсами.

материальный ресурс анализ эффективность

Глава 3. Основные направления совершенствования управления на примере предприятия ОАО «Русполимет»

3.1 Разработка практических предложений по совершенствованию управления материальными ресурсами

Руководителям организаций в процессе своей повседневной управленческой деятельности все время приходится анализировать и контролировать получаемые результаты в отчетном периоде.

Для эффективного руководства организацией необходимы нормативные методы управления. Предприятию не нужно сравнение результатов и фактических затрат в течение отчетного периода. Необходимо постоянно сопоставлять экономически обоснованные и фактические затраты. При использовании норм появляется возможность выявления имеющихся резервов и поиска путей их использования в дальнейшем. Это приведет к более правильному ведению торговой и финансовой политики в ОАО «Русполимет» и к снижению издержек обращения.

Из-за недостатка у предприятия запасов происходит нарушение ритмичности процесса производства, падению уровня производительности труда, вынужденным нерациональным заменам, которые в свою очередь приводят к перерасходу материальных ресурсов.

Бесперебойному процессу отгрузки не способствует недостаток сбытовых запасов, вследствие чего уменьшается объем реализации продукции, а также прибыль. Оборачиваемость средств замедляется наличием неиспользуемых запасов.

Необходимо стремление к оптимизации управления снабжением и сбытом продукции, оборотными средствами и запасами.

Оперативный контроль состоит в организации непрерывной деятельности отдела закупок по формированию торговых запасов в размерах, которые экономически обоснованы.

Используя информацию о движении и стоимости согласно запасов и оборотным средствам позволит оптимально управлять финансовыми и материальными потоками в течение года на предприятии.

По этой информации можно подойти к решению следующих задач в ОАО «Росполимет»:

· выбрать позиции материальных ресурсов, по которым сформировались лишние запасы и их можно реализовать;

· выявить дефицитные позиции запасов:

· оценить обеспеченность запасами и их структуру;

· определить потребность в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок запасов в плановом периоде и т.д.

Для определения нужного объема финансовых средств, которые авансированы для формирования запасов материально-товарных ценностей, необходимо определить потребности отдельных видов запасов.

Чтобы определить потребности, запасы материально-товарных ценностей нужно сгруппировать следующим образом:

· запасы готовой продукции, и товаров для перепродажи, которые предназначены для бесперебойной ее реализации потребителям;

· производственные запасы (запасы сырья и материалов, которые необходимы для обслуживания производственного процесса).

Главной задачей системы по управлению запасами является применение современных правил и моделей по восполнению заказов, планировании необходимых закупок для выхода на финансовый контролинг собственных и бюджетных средств, которые направляются для приобретения материалов и запасов, стратегически спланировать запасы ОАО «Русполимет».

Исследовав предшествующую историю потребления по запасам, можно предсказать тенденцию. Это и является началом процесса по управлению запасами.

В ОАО «Русполимет» необходимо повысить эффективность управления материальными запасами, контролировать их расход, увеличить балансовую прибыль, оптимизировать финансовые взаимоотношения с поставщиками материалов и сырья.

При использовании автоматизированной системы управления материальными запасами, могут быть достигнуты следующие улучшения в работе ОАО «Русполимет»:

· повышение ликвидности сверхнормативных запасов материалов;

· расчет оптимальной партии запасов;

· ускорение оборачиваемости всех видов запасов;

· обеспечение налаженной работы транспорта;

· обеспечение оптимальных расходов на приобретение запасов;

· выявление дефицитных позиций отдельных видов запасов;

· снижение затрат на хранение запасов;

· выбор позиций тех средств, по которым сформировались лишние запасы, с целью их последующей реализации;

· определение потребности в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом периоде и т.д.

Для автоматизации будут использованы электронно-вычислительные средства организации и периферические средства.

В качестве входной информации для обеспечения управлениями запасами организация должна использовать данные бухгалтерской отчетности - формы №1 баланс, №2, 3, 4, 5; регистры бухгалтерских счетов 10, 15, 16; главную книгу, журнал-ордер №6, учетные ведомости по ТМЦ.

Для автоматизации системы управления материальными запасами в ОАО «Русполимет» необходимы будут следующие виды операционных систем и пакетов прикладных программ:

Store Management SAP/R3;

Windows 9x/NT 4.0/2000 Server/XP;

MS Excel 2010 (русская версия);

MS Word 2010 (русская версия);

MS Access 2010 (русская версия);

Internet Explorer 6.0 (русская версия);

1С-Бухгалтерия 8.1.

Все вышеперечисленное программное обеспечение, кроме предлагаемой к приобретению программы управления запасами Store Management SAP/R3, уже установлено на ЭВМ автоматизированных рабочих мест организации, в связи с чем нет необходимости приобретать или устанавливать дополнительное программное обеспечение.

Стоимость пакета Store Management SAP/R3 составляет 124 500 рублей.

При внедрении информационной системы управления запасами трансформации и реинжиниринга организационной структуры управления учреждением не потребуется.

Сбор первичных данных, копирование информации из баз данных в таблицы информационной системы, расчет показателей, получение и анализ результативной (выходной) информации будет осуществляться ответственными лицами организации на основе разработанного регламента и должностных инструкций. Задействованные в процессе внедрения и использования информационной системы подразделения и должностные лица представлены на рисунке 3.1.

Рис. 3.1 Организационная модель управления материальными запасами в ОАО «Русполимет»



Сбор информации будет осуществляться путём её занесения в таблицы данных пакета Store Management SAP/R3. Передача данных в системе будет осуществляться с помощью коммуникационного оборудования.

Все ответственные должностные лица, включенные в организационную модель управления материальными запасами в ОАО «Русполимет» имеет высшее образование, обладают навыками работы с ПК на пользовательском уровне. В состав информационной модели Store Management SAP/R3 входят следующие блоки:

1. Исходная информация. В качестве исходной информации для определения и расчета оптимального среднего размера партии поставки конкретного вида материальных запасов будут служить оперативные данные бухгалтерского и управленческого учета организации:

· справочник материальных запасов;

· сумма операционных затрат по размещению заказов;

· объем потребления материальных запасов в рассматриваемом периоде;

· средний размер одной партии поставки запасов;

· средняя стоимость размещения одного заказа;

· сумма операционных затрат по хранению запасов на складе;

· стоимость хранения единицы запаса в рассматриваемом периоде.

2. Результативная информация:

· общая сумма затрат по размещению запасов (включающих расходы по транспортировке и приемке);

· общая сумма затрат по хранению товаров на складе;

· оптимальный средний размер партии поставки материальных запасов;

· оптимальный средний размер материальных запасов;

· норматив запаса сырья и материалов на складе.

На основе входных данных (справочник материальных запасов, справочник потребления материальных средств за период, справочник по стоимости размещения и хранения запасов) с использованием математического инструментария и вышеописанных моделей управления запасами будут формироваться следующие документы: таблица оптимальных средних размеров партии запасов, таблица оптимальных средних размеров запасов на складе, таблица показателей оборачиваемости запасов, таблица нормативов запаса сырья и материалов на складе, таблица дефицитных материальных запасов, таблица излишков материальных запасов на складе.

3.2 Экономическая эффективность от предложенных мероприятий

Оценим эффективность управления товарными запасами в ОАО «Русполимет» по двум показателям: коэффициент реализации и коэффициент предложения товара за период - 2011 год. В таблице 3.1 дана оценка экономической эффективности управления материальными запасами.

Таблица 3.1 - Оценка эффективности управления материальными запасами

Группы товаров	Показатели	Коэффициент реализации	Коэффициент предложения
А	Крупно- и мелкогабаритные кольцевые полуфабрикаты и диски	71%	72%
Б	Паровых, газовых и гидравлических турбин	63%	66%
В	Цельнокатаные кольца	58%	62%

Таким образом, за отчётный период были распроданы почти все материальные запасы и при этом товар почти всегда был на складе ОАО «Русполимет» и предлагался к продаже, то есть дефицита товара не было, что является положительным моментом.

Минимизация текущих затрат по обслуживанию запасов представляет собой оптимизационную задачу, решаемую в процессе их нормирования.

Для производственных запасов она состоит в определении оптимального размера партии поставляемого сырья и материалов. Чем выше размер партии поставки, тем ниже относительный размер текущих затрат по размещению заказа, доставке товаров и их приемке (обозначим этот вид текущих затрат по обслуживанию запасов как ТЗ1).

Однако высокий размер партии поставки определяет высокий средний размер запаса - если закупать сырье один раз в два месяца, то средний размер его запаса составит 30 дней, а если размер партии поставки сократить вдвое, т.е. закупать сырье один раз в месяц, то средний размер его запаса составит 15 дней (рис. 3.2). В этих условиях снизится размер текущих затрат по хранению запасов (обозначим этот вид текущих затрат по обслуживанию запасов как ТЗ2).

Рис. 3.2 Зависимость между размером партии поставки и средним размером запаса (в сумме)

Рис. 3.3 Зависимость между размером партии поставки и средним размером запаса (в сумме)

Расчет оптимального размера партии поставки, при котором минимизируются совокупные текущие затраты по обслуживанию запасов (т.е. F + H = min) осуществляется по следующей формуле (известной как модель Уилсона):

, (3.1)

где: EOQ - объем партии, ед;

F - стоимость выполнения одной партии заказа;

D - общая потребность в запасах на период, ед;

H - затраты по хранению единицы запасов.

Рассчитаем оптимальный размер партии поставки стали продукции в организации ОАО «Русполимет».

Потребность в данном виде продукции, определяющая объем его закупки, составляет 8 654 тыс. руб. Размер текущих затрат по размещению заказа, доставке товаров и их хранению в расчете на одну поставляемую партию, составляет 18 тыс. руб. Размер текущих затрат по хранению единицы запаса составляет на предприятии 0,35 тыс. руб. в год.

Подставляя эти данные в модель Уилсона, получаем:

= 943,5 тыс.руб.

Следовательно, на протяжении года продукция завода должна доставляться 9 раз (8654 : 943,5) или каждые 40 дней (360 : 9). При таких показателях размера партии и частоты поставки совокупные текущие затраты по обслуживанию товарных запасов будут минимальными.

В третьей главе данной дипломной работы даны основные направления совершенствования управления, разработаны практические предложения по совершенствованию управления материальными ресурсами, дана экономическая эффективность предложенных мероприятий.

Заключение

Ритмичность, сглаженность и высокая результативность работы предприятия во многом зависят от его обеспеченности оборотными средствами, в частности от обеспеченности запасами. Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии.

Рациональная организация запасов является важным условием повышения продуктивности использования оборотных средств.

Основные пути совершенствования управления материальными запасами сводятся к ликвидности сверхнормативных запасов, рациональному их использованию, оптимальному выбору поставщиков, наложенной транспортной работы.

Следовательно, для управления запасами нужно опираться на обеспечение платёжеспособности организации и определению оптимального размера оборотных средств.

По результатам проведенного экономического анализа можно сделать вывод, что в ОАО «Русполимет» мало внимания уделяется оперативному управлению и планированию запасов.

Главная задача системы управления запасами должна заключаться не только в учете запасов на складе, но и в применении современных моделей и правил восполнения запасов, в планировании оптимальных объемов закупок с выходом на финансовый контроллинг собственных средств, направляемых на приобретение запасов и материалов, а также на стратегическое планирование запасов организации ОАО «Русполимет». Для автоматизации системы управления материальными запасами в ОАО «Русполимет» планируется внедрить в эксплуатацию информационную систему Store Management SAP/R3. Главной целью проектируемой автоматизированной системы управления запасами является повышение эффективности управления материальными запасами в ОАО «Русполимет», обеспечение контроля за их расходованием, увеличение балансовой прибыли предприятия за счет снижения затрат на управление, оптимизация финансовых взаимоотношений с поставщиками сырья и материалов.

При использовании автоматизированной системы управления материальными запасами, могут быть достигнуты следующие улучшения в работе ОАО «Русполимет»:

· повышение ликвидности сверхнормативных запасов материалов;

· ускорение оборачиваемости всех видов запасов;

· обеспечение оптимальных расходов на приобретение запасов;

· расчет оптимальной партии запасов;

· снижение затрат на хранение запасов;

· обеспечение налаженной работы транспорта;

· выявление дефицитных позиций отдельных видов запасов;

· выбор позиций тех средств, по которым сформировались лишние запасы, с целью их последующей реализации;

· определение потребности в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом периоде и т.д.

Ассортимент ОАО «Русполимет» довольно специализирован, это является преимуществом и, вместе с тем, ее недостатком. Колебания рыночной конъюнктуры могут отрицательно повлиять на положение организации.

В условиях стабильной экономики фирмы стремятся приблизиться к японской системе «точно-во-время», которая предполагает поставку сырья и комплектующих точно туда и точно в то время, когда это потребуется и направлена на минимизацию запасов. Есть два положительных момента в этой ситуации. Во-первых, предприятие ближайшие 3-4 месяца может работать спокойно, не опасаясь сбоев по причине отсутствия запасов, а во-вторых, сегодня, в условиях инфляции руководство ОАО «Русполимет» считает вложение денег в оборотный капитал экономически целесообразным. То есть вкладывать деньги, делая запасы выгоднее, чем положить эти же деньги на депозит в банк. Кроме этого, это позволяет ОАО «Русполимет» реализовывать в конечном итоге продукцию с меньшими издержками, так как у многих нет средств для создания больших объемов запасов. ОАО «Русполимет» необходимо внедрить собственную систему управления запасами, улучшить логистические связи, оптимизировать сроки поставки запасов от поставщиков, постепенно внедрить систему поставок «точно в срок». В результате данных мероприятий снизятся затраты на хранение запасов, уменьшится удельный вес просроченных товаров.

На протяжении года продукция завода должна доставляться 9 раз (8654 : 943,5) или каждые 40 дней (360 : 9). При таких показателях размера партии и частоты поставки совокупные текущие затраты по обслуживанию товарных запасов будут минимальными.

Список использованных источников

1. Гражданский Кодекс РФ // ОООБ «Гарант»

2. Налоговый Кодекс РФ // ОООБ «Гарант»

3. Абдулаев Н.В Формирование системы анализа финансового состояния предприятия //Аудит, 2010 - №11- С.78

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебно-методическое пособие // Налетова И.А. М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2009. - 328с.

5. Артеменко В.Г. Финансовый анализ. - М.: Дело и сервис, 2008. - 152 с.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 456 с.

7. Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования материальных ресурсов// Бухгалтерский учет. - 2009. - №10. - С. 64-66.

8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2010.- 215 с.

9. Бланк И.А. Управление прибылью. - К.: «Ника центр», 2010. - 544 с.

10. Божко П.Г. Формирование фактической себестоимости материально-производственных запасов // Бухгалтерский учет. - 2009. - № 1. - С. 35.

11. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 384 с.

12. Дронов Р.И., Резник А.И. Оценка финансового состояния предприятия // Финансы, 2008 - №4 - С.15-19

13. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2006. - 571 с.

14. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухг. Учет, 2010. - 526 с.

15. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций: ЧИЭМ СПбГТУ. Чебоксары, 2009. - 135 с.

16. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. - 204 с.

17. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 368 с.

18. Любушин Н.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 264с.

19. Новиков О.А., Уваров С.А. Логистика: Учебн. пособие. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 112с.

20. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет, 2011, № 19.

21. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 470 с.

22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Новое знание, 2009. - 687 с.

23. Финансы предприятий. Учебное пособие /Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В. Колчина, З.М. Смирнова. Под редакцией Е.М. Бородиной/ - М: Финансы и статистика, 2010. -423 с.

24. Финансовый анализ. Управление финансами / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - Москва, 2009. - 345 с.

25. Фирон Х., Линдерс М. Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. - СПб.: Полигон, 2008. - 768с.

26. Финансовый менеджмент. Теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Перспектива, 2010.

27. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия.-М.: ИНФРА-М, 2007.-75 с.

28. Экономика, организация и планирование промышленного производства/В.И. Выборнов, Ф.П. Висюлин, Н.А. Лисицин и др.; Под общей ред. Н.А. Лисицына. - Мн.: Выш. шк., 2008. - 446 с.

29. Экономика предприятия: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп.; Под ред. Семенова В.М. -М.:Центр экономики и маркетинга, 2007. - 312 с.

30. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 718 с.

31. Экономика предприятия (фирмы): Практикум // Поздняков В.Я., Волков О.И. М., ИНФРА-М, 2007. - 331с.

32. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие / Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2011.

33. Устав ОАО «Русполимет»

34. Годовой отчет ОАО «Русполимет»

35. Бухгалтерская отчетность ОАО «Русполимет» за 2010, 2011 год

Размещено на Allbest.ru