За счет роста задолженности на предприятии происходит снижение платежеспособности и ликвидности, поэтому предприятию предлагается провести реструктуризацию кредиторской задолженности, а именно:

- определить перечень кредиторов, долги которым следует погасить полностью или частично в первую очередь (просроченная задолженность составляет более трех месяцев, объем более 100,0 тыс. руб.);

- определить возможности переноса срока оплаты задолженности;

- определить индивидуальный подход к различным кредиторам (задержка платежей одним, своевременная оплата другим).

ООО «ПЛ-Строй» необходимо определить возможности переноса срока оплаты задолженности с учетом дополнительного вознаграждения с целью своевременной оплаты в будущем. Данное мероприятие предлагается применить как для кредиторской, так и для дебиторской задолженности. Например, для того чтобы получить отсрочку платежа по кредиторской задолженности на сумму 207 тыс. руб., предприятия должно оплатить дополнительное вознаграждение в размере 3% от суммы долга или 6,2 тыс. руб. Схему вознаграждений представим в табл. 15.

Таблица 15. Схема вознаграждений по задолженности для переноса срока ее оплаты

Таким образом, применяя данную шкалу, предприятие сможет получить отсрочку по своим обязательствам, а так же получить дополнительный доход в виде вознаграждения по отсрочке дебиторской задолженности.

Для того, чтобы дебиторская задолженность не накапливалась на счетах предприятия, а быстрее превращалась в денежные средства, ООО «ПЛ-Строй» рекомендуется использовать механизм полной или частичной предоплаты.

В условиях кризиса неплатежей или чрезмерного распространения неденежных форм расчетов предлагается ООО «ПЛ-Строй» для увеличения притока денежных средств использовать механизм полной либо частичной предоплаты. В таком случае покупателям и заказчикам выдвигается жесткое условие: услугу предприятие будет оказывать только после поступления предоплаты на расчетный счет (либо - в кассу) предприятия. Тем самым предприятие избавится от проблемы - роста дебиторской задолженности.

Предоплату необходимо использовать в комплексе с еще одним эффективным способом увеличения притока денежных средств - разработкой и внедрением системы скидок для покупателей и заказчиков. Необходимо установить следующие скидки: если покупатель делает предоплату в размере, например, 20% от стоимости приобретаемых товаров, услуг, то он получает скидку 3%, при предоплате 30% предоставляется скидка 5%, при предоплате 50% - скидка 7%, а при предоплате 100% - скидка 10 или даже 15 процентов. Без предоплаты лучше ничего не отпускать, или - отпускать с дополнительной наценкой процентов 15-20.

Таким образом, особое значение для ООО «ПЛ-Строй» имеет управление дебиторской задолженностью, поскольку она ведет к прямому отвлечению денежных и других платежных средств из оборота.

Заключение

Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы.

Финансовые отношения существуют объективно, но имеют конкретные формы проявления, соответствующие характеру производственных отношений в обществе. В современных условиях формы финансовых отношений претерпевают серьезные изменения. Становление рынка и предпринимательства в России предполагает не только разгосударствление экономики, приватизацию предприятий, их демонополизацию для создания свободного экономического сектора, развитие конкуренции, либерализацию цен и внешнеэкономических связей предприятий, но и финансовое оздоровление народного хозяйства, создание адекватной системы финансовых отношений.

Финансовая работа предприятия в современных условиях приобретает качественно новое содержание, что связано с развитием рыночных отношений. В условиях рыночной экономики важнейшие задачи финансовых служб - не только выполнение обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, своими работниками, но и организация финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой систему оптимального управления денежными потоками, возникающими в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия с целью достижения поставленной цели и максимизации прибыли.

Объектом исследования явилось предприятие ООО «ПЛ-Строй». Проведенный анализ имущества предприятия и источников его финансирования выявил следующие отрицательные моменты в деятельности ООО «ПЛ-Строй»: заемные средства предприятия превышают собственный капитал; увеличивается темп роста заемных средств предприятия, когда как собственных - снижается; темп роста дебиторской задолженности значительно превышает темп роста кредиторской задолженности.

Анализ ликвидности баланса предприятия показал, что у ООО «ПЛ-Строй» наблюдается нехватка ликвидных средств. Для решения этой проблемы предприятию необходимо проводить работу с дебиторами по погашению задолженности, оптимизировать товарные запасы, ликвидировать труднореализуемые товарные запасы за счет реализации их с дисконтом. у предприятия наблюдается нехватка ликвидных средств.

Анализ финансовой устойчивости позволил сделать вывод, что за весь анализируемый период предприятие ООО «ПЛ-Строй» имеет кризисное финансовое состояние.

В ООО «Пл-Строй» главной причиной неустойчивого финансового положения предприятия является нерациональное распоряжение результатами деятельности, так например, на предприятии возрастает сумма дебиторской и кредиторской задолженности. В силу специфики своего бизнеса регулярно осуществляет поставки на условиях отсрочки платежа, поэтому часто сталкивается с проблемой наличия значительной дебиторской задолженности со стороны покупателей. В этом случае поставщик вынужден отвлекать из оборота значительные средства, теряя возможность быстро наращивать объемы продаж и развивать свой бизнес. Кроме того, поставщик вынужден самостоятельно контролировать дебиторскую задолженность и отслеживать платежи, осуществленные за поставки.

В рамках управления дебиторской задолженностью необходимо: обеспечить возврат существующих долгов, предотвращения неоправданного роста дебиторской задолженности.

Список литературы

1. Налоговый Кодекс РФ. Часть 1 и 2 // Консультант плюс, 2013

2. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 №51-ФЗ. Часть 1 // Консультант плюс, 2013

3. Бакаев Г.Н. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Эспера, 2011. - 217 с.

4. Булатов А.С. Экономика предприятия: Учебник. - М: Наука, 2010. - 215 с.

5. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: МГУ 2011. - 178 с.

6. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий. Учебное пособие. М.: Эксмо, 2011. - 652 с.

7. Дараева Ю.А. Управление финансами. Учебное пособие. М.: Эксмо, 2010. - 30 с.

8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 560 с.

9. Ковалев В.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы. / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 720 с.

10. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. / А.М. Ковалев. М.: ИНФРА-М, 2010. - 496 с.

11. Куранова А.В. Управление финансами; Приор-издат - Москва, 2010. - 176 c.

12. Нестеров В.В. Финансовая система и экономика // Вопросы экономики. - 2012. - №5 - С. 15-20.

13. Никитина Н.В. Корпоративные финансы: Учебное пособие / Н.В. Никитина, В.В. Янов. - 2-е изд. - М.: КноРус, 2013

14. Развитие финансовой системы России // Аналитический банковский журнал - 2013. - №1. - С. 9-22.

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, 2010. - 541 с.

16. Савчук В.П. Управление финансами предприятия; Бином. Лаборатория знаний - Москва, 2010. - 480 c.

17. Семенов В.М., Василенкова Н.В. Управление финансами промышленности; Финансы и статистика, Инфра-М - Москва, 2010. - 320 c.

18. Современный финансово-кредитный словарь./ Под общ. ред. М.Г. Лапусты, П.С. Никольского. - М., 2011. - 813 с.

19. Фомин П.А., Хохлов В.В. Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики. Монография. М.: Высшая школа, 2011. - 342 с.

20. Финансово-кредитный энциклопедический словарь./ Под общ. ред. А.Г. Грязновой. - М., 2011. - 332 с.

21. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. - М., 2010. - 374 с.

22. Федяков М. Прочный каркас финансовой системы / М. Федяков, А. Федяков // Консультант, 2012. - №3. - С. 82 - 86.

23. Финансы: учеб. / Под ред. А.Г. Грязновой, Е.В. Маркиной. - M.: Финансы и статистика, 2011. - 504 с.

24. Финансы организаций (предприятий): Учебник / ВЗФЭИ; Под ред. Н.В. Колчиной. - 5-е изд.; перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2011.

25. Финансовый менеджмент: учебник для студ. вузов, обуч. по спец. «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / Е.И. Шохин [и др.]; под ред. Е.И. Шохина - М.: КноРус, 2011

26. Финансы: учеб. / Под ред. В.В. Ковалева. - M.: TK Велби, Проспект, 2010. - 640 с.

27. Финансы: учеб. /Под ред. Г.Б. Поляка. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 516 с.

хозяйствующий предпринимательство финансовый акционерный

Размещено на Allbest.ru