Направления совершенствования системы управления оборотными средствами в филиале "Волгоградский завод" ОАО "Северсталь-метиз"

- производство и реализация изделий из черных, цветных металлов и других изделий производственно-технического назначения, в том числе производство и реализация сортового калиброванного проката, стальной проволоки, крепежных изделий, канатов, стальных фасонных профилей, металлической сетки, сварных цепей, гвоздей, сварочных электродов и других металлоизделий;

- использование драгоценных металлов и камней при выпуске производственно-технической продукции;

- заготовка и реализация лома черных и цветных металлов;

- закупка научно-технической продукции, сырья, материалов и оборудования, необходимых для осуществления производственно-хозяйственной деятельности, а также товаров народного потребления;

- производство товаров народного потребления, товаров технического назначения и их реализация;

- создание и эксплуатация собственной торговой сети, в том розничной;

- управление пакетами акций и долей, находящихся в собственности Общества;

- исполнение функции управляющей компании;

- деятельность по управлению холдинговыми компаниями;

- осуществление маркетинговой, управленческой, рекламной, справочно-информационной, консультационной деятельности;

- изучение конъюнктуры рынков, разработка, с учетом экономических и конъюнктурных факторов, торговой политики в России и за рубежом;

- приобретение и реализация продукции оптом и в розницу, включая операции по экспорту и импорту товаров и услуг, товарообменные и бартерные операции в соответствии с действующим законодательством РФ;

- предоставление услуг связи на коммерческой и иной основе;

- оказание юридических, консалтинговых, лизинговых, агентских, комиссионных, сервисных, транспортных, экспедиционных, посреднических и других видов услуг российским и зарубежным юридическим и физическим лицам в соответствии с действующим законодательством РФ;

- осуществление инвестиционных проектов;

- организация и ведение складского хозяйства;

- проведение научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ, создание и реализация научно-технической продукции, разработка и внедрение наукоемких технологий, «ноу-хау», программных продуктов и информационных систем;

- организация и проведение семинаров, симпозиумов, конференций, выставок и ярмарок в соответствии с действующим законодательством РФ;

- осуществление внешнеэкономической деятельности, импортно-экспортных операций в соответствии с действующим законодательством РФ;

- производство и распространение в оптово-розничной торговле полиграфических изделий;

- ведение профессиональной образовательной деятельности и иных видов образовательной деятельности;

- создание, эксплуатация и организация деятельности лечебно-оздоровительных и спортивно-профилактических комплексов;

- разработка проектно-сметной, конструкторской и технологической документации на капитальное строительство, ремонт, реконструкцию и реставрацию промышленных, социально-бытовых и сельскохозяйственных объектов, дизайнерские и оформительские работы;

- производство строительно-монтажных, ремонтно-строительных, реставрационных, пуско-наладочных работ на промышленных, социально-бытовых и сельскохозяйственных объектах, а также последующая их эксплуатация;

- изготовление строительных материалов, конструкций, изделий из древесины, металлопроката и других материалов, естественных облицовочных материалов, мебели и других изделий;

- осуществление закупок и реализация сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, автотранспорта, строительных машин, механизмов, приспособлений;

- услуги по закупке, упаковке, маркировке и поставке продукции, транспортные услуги и услуги по декларированию грузов, отправляемых по Российской Федерации и за рубеж;

- переработка и реализация вторичного сырья и отходов производства;

- размещение собственных средств на краткосрочной и долгосрочной основе, управление предприятиями, в которых размещены средства Общества;

- представительская деятельность в интересах отечественных и иностранных физических и юридических лиц;

- передача в аренду имущества, в том числе производственно-технического назначения;

- приобретение, аренда, эксплуатация и реализация недвижимого имущества, в т.ч. складских помещений, предприятий торговли, общественного питания и бытового обслуживания;

- осуществление не противоречащих действующему законодательству операций с недвижимостью;

- организации досуга населения;

- организация и ведение мобилизационной подготовки, гражданской обороны, работа со сведениями, составляющими государственную и коммерческую тайну;

- обеспечение собственной безопасности, в том числе создание структурного подразделения (службы безопасности) для осуществления охранно-розыскной деятельности;

- участие в благотворительной деятельности.

Общество осуществляет любые иные виды хозяйственной деятельности, за исключением запрещенных законодательными актами Российской Федерации, в соответствии с целью своей деятельности. Отдельными видами деятельности, предусмотренными законодательством Российской Федерации, Общество имеет право заниматься только при наличии соответствующего разрешения (лицензии) и (или) с условием соблюдения правил совмещения различных видов деятельности, установленных законодательством Российской Федерации.

Общество имеет филиал в городе Волгограде. Полное наименование филиала: филиал «Волгоградский завод» Открытого акционерного общества «Северсталь-метиз». Сокращенное наименование филиала: филиал «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь-метиз».

Филиал действует на основании Положения о филиале «Волгоградский завод» Открытого акционерного общества «Северсталь-метиз».

Место нахождения филиала: Российская Федерация, 400031, г. Волгоград, ул. Бахтурова, д.12.

Организационная структура филиала «Волгоградский завод» Открытого акционерного общества «Северсталь-метиз» представлена на рисунке 7.

Единоличный исполнительный орган общества - директор, назначается или избирается общим собранием участников большинством голосов сроком на один год. Договор между обществом и лицом, осуществляющим функции директора общества, подписывается от имени общества лицом председательствующим на общем собрании участников общества на котором избрано лицо, осуществляющее функции директора.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 7 - Организационная структура филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь-метиз»

Директор:

1 - Без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

2 - Выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом представительства;

3 - Издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, принимает меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

На предприятии функционирует ряд служб, кратко охарактеризуем их деятельность.

Финансовый сектор возглавляет финансовый директор, в его подчинении находятся главный бухгалтер и планово-экономический отдел. Главный бухгалтер организует работу бухгалтерии, осуществляет контроль за своевременностью и правильностью ведения и подачи бухгалтерской документации и текущей бухгалтерской отчетности, составляет баланс и предоставляет документацию в налоговую инспекцию.

Сотрудники бухгалтерии принимают от материально ответственных лиц товарные отчеты, проверяют и обрабатывают их, начисляют заработную плату работникам предприятия, а также осуществляют другие бухгалтерские операции.

Экономическая служба предприятия на основе текущей документации и отчетности проводит анализ хозяйственной деятельности предприятия в целом, его структурных подразделений, выявляет причины динамики экономических показателей, выявляет резервы их повышения, определяет плановые показатели развития.

Функционирование общества невозможно без широкой сети служб обеспечения. На территории общества функционирует транспортная служба, техническая служба. Большая территория складских помещений.

Филиал «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь-метиз» имеет линейно-функциональную организационную структуру.

Трудовые отношения граждан и общества регулируются индивидуальными контактами (трудовыми договорами) и действующим законодательством. Работники общества подлежат медицинскому и социальному страхованию, социальному обеспечению в порядке и на условиях, установленных законами РФ.

Филиал «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь-метиз» несет ответственность за сохранность документов (управленческих, финансово-хозяйственных, по личному составу и пр.); хранит и использует в установленном порядке документы по личному составу.

Для экономической характеристики деятельности предприятия проведем анализ финансовых результатов его деятельности (см. табл. 3).

Как видно из таблицы 3, в течение анализируемого периода доходы предприятия значительно возросли; так если в 2005 году выручка составила 48117 тыс. руб., то в 2006 году - 51117 тыс. руб. Таким образом, темп роста выручки от реализации составил 6,23%. В 2007 году сохранилась тенденция роста доходов предприятия - 51210 тыс. руб. т.е. динамика составила 0,18%. В целом за период выручка выросла на 3093 тыс. руб. или на 6,43%. Рост выручки от реализации обусловлен в основном ростом цен.

Таблица 3. - Динамика финансовых результатов деятельности филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз», тыс. руб.

Показатели	Абсолютное значение	Динамика, %
	2005	2006	2007	2006 /2005	2007 / 2006	2007 / 2005
Выручка от реализации	48117	51117	51210	106,23	100,18	106,43
Себестоимость предоставленных услуг	30663	32012	32709	104,40	102,18	106,67
Валовая прибыль.	17454	19105	18501	109,46	96,84	106,00
Коммерческие расходы	2781	3011	2707	108,27	89,90	97,34
Управленческие расходы,	2011	2196	2461	109,20	112,07	122,38
Прибыль (убыток) от продаж	12662	13898	13333	109,76	95,93	105,30
Чистая прибыль	9286	10159	10218	109,40	100,58	110,04

В течение анализируемого периода индекс цен составил 105,3%, в тоже время предприятие наращивает объемы производства, которые увеличились в натуральном выражении на 2,8%.

Себестоимость работ в течение 2005-2007 гг. также увеличилась. В 2006 году себестоимость составила 32012 тыс. руб., по сравнению с 2005 г. возросла на 4,4%, т.е. можно говорить о некотором повышении эффективности работы предприятия. В 2007 году себестоимость выросла по сравнению с 2006 годом и составила 32709 тыс. руб., т.е. темп роста составил 697 тыс. руб. или 2,18%, т.е. в целом за период себестоимость выросла на 2046 тыс. руб. или 6,67%. Рост себестоимости обусловлен также ростом цен, в частности на строительные материалы.

Рост обусловлен рядом факторов как объективного характера: рост цен на материалы, согласно статистическим данным они подорожали на 18,5%; повышения тарифа на электроэнергию - 22%; повышения тарифа на перевозки 15 %. Так и внутренними факторами предприятия: рост заработной платы составил в среднем на 9%; ростом численности работников на 12 человек; выросли расходы содержания основных производственных фондов и их ремонт.

Динамика данных показателей отразилась на валовой прибыли следующим образом; в 2006 году валовая прибыль выросла с 17454 тыс. руб. до 19105 тыс. руб. т.е. на 9,46%. Однако в 2007 году наблюдается ее снижение до 18501 тыс. руб. или на 3,16% что вызвано темпами роста себестоимости. В этом году по сравнению с уровнем прироста выручки что связано с опережающими темпами роста себестоимости в целом за исследуемый период, валовая прибыль выросла на 1047 тыс. руб. или на 6% за период. Уровень валовой прибыли в 2007 году составил 96,84% по отношению к уровню 2006 года.

Коммерческие расходы за 2006 год выросли по сравнению с 2005 годом на 230 тыс. руб. или на 8,27%. В качестве положительного момента можно отметить некоторое сокращение коммерческих расходов (на 74 тыс. руб.), их уровень в 2007 году составил 97,34% от уровня 2005 года.

Управленческие расходы за 2006 год выросли по сравнению за 2005 год на 185 тыс. руб. Также наблюдается рост управленческих расходов в 2007 году, который составил в 2007 году 2461 тыс. руб. или 122,38% от уровня 2005 года.



Рисунок 8 - Динамика финансовых результатов филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз»

Наблюдается так же рост прибыли от продаж; за 2005 год прибыль составила 12662 тыс. руб. а за 2006 год 13898 тыс. руб. Таким образом, темп роста прибыли от продаж составил 9,76%. В 2007 прибыль от продаж составила 13 333 тыс. руб. что ниже по сравнению с 2006 годом на 4,07 %. Но в целом за период прибыль от продаж выросла на 561 тыс. руб. т. е. динамика составила 5,3%

Наглядно динамика показателей представлена на рисунке 8.

Следует отметить, что операционная и внереализационная деятельность предприятия положительным образом отразились на чистой прибыли, темп ее роста превышает темп роста прибыли от продаж. Так, если прибыль от продаж выросла на 5,3%, то чистая прибыль на 10,04%.

Динамика чистой прибыли представлена на рисунке 9.



Рисунок 9 - Динамика чистой прибыли филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз»

Анализ организационно-экономической характеристики предприятия позволил выявить следующее.

Основная деятельность филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз» заключается в производстве и реализации канатов и проволоки.

Предприятие стабильно развивается, так за анализируемый период его деятельность оставалась прибыльной, в 2007 году величина частой прибыли составила 10 218 тыс. руб.

Перейдем теперь непосредственно к анализу динамики, состава и структуры оборотных средств предприятия.

2.2 Анализ динамики состава и структуры оборотных средств филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз»

Первым этапом изучения оборотных средств является анализ состава и динамики оборотных средств предприятия. Источником анализа служат усредненные данные бухгалтерского баланса за последние три года (см. табл. 4).

Таблица 4 - Динамика оборотных средств филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз», тыс.руб.

Показатели	Абсолютное значение	Динамика, %
	2005	2006	2007	2006/2005	2007/2006	2007/2005
Запасы	12517	11565	11554	92,39	99,90	92,31
Налог на добавленную стоимость	226	237	261	104,87	110,13	115,49
Дебиторская задолженность (до 12 месяцев)	3320	3275	3182	98,64	97,16	95,84
Краткосрочные финансовые вложения	1008	900	824	89,29	91,56	81,75
Денежные средства	1279	1360	1135	106,33	83,46	88,74
Итого оборотных активов	18348	17336	16956	94,48	97,81	92,41

Данные таблицы позволяют сделать вывод о некотором снижении величины оборотных средств в динамике. Если за 2005 год оборотные средства составили 18 348 тыс. руб. то в 2006 году наблюдается снижение до 17 336 тыс. руб. или на 1 012 тыс. руб. или на 5,52%. В 2007 году также наблюдается снижение до 16 956 тыс. руб. по сравнению с 2006 годом на 380 тыс. руб. или на 2,19%. В целом за анализируемый период произошло снижение на 1392 тыс. руб., или на 7,59%. Динамика оборотных средств филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз» представлена на рисунке 10.



Рисунок 10 - Динамика оборотных средств филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз»

На данную отрицательную динамику снижения запасов оказало влияние снижения запасов за 2005 год, 2006 год, 2007 год.

Дебиторская задолженность за 2005 год составила 3 320 тыс. руб. в 2006 году - 3 275 тыс. руб. т.е. снижение на 45 тыс. руб. или на 1,36%. В 2007 году также происходит снижение дебиторской задолженности до 3 182 тыс. руб. т.е. по сравнению с 2006 годом темп снижения составил 93 тыс. руб. или 2,84%. В целом за анализируемый период динамика снижения дебиторской задолженности составила 138 тыс. руб. или 18,25%.

Краткосрочные финансовые вложения за 2005 год составили 1 008 тыс. руб. в 2006 году - 900 тыс. руб. т.е. наблюдается снижение на 108 тыс. руб. или на 10,71%. В 2007 году наблюдается также снижение краткосрочных финансовых вложений до 824 тыс. руб. т.е. по сравнению с 2006 годом снижение составило 76 тыс. руб. или на 8,44%. В целом же за анализируемый период динамика снижения краткосрочных финансовых вложений составила 184 тыс. руб. или 18,25%.

Денежные средства за 2005 год составили 1279 тыс. руб. в 2006 году - 1360 тыс. руб. наблюдается увеличение величины денежных средств на 81 тыс. руб. или на 6,33%. За 2007 год наблюдается некоторое снижение денежных средств до 1135 тыс. руб. по сравнению с 2006 годом, что составляет 225 тыс. руб. или 16,54%. В целом за анализируемый период наблюдается снижение денежных средств на 144 тыс. руб. или на 11,26%.

Факт уменьшения величины запасов предприятия на фоне роста выручки от реализации является положительным моментом, так как свидетельствует о росте оборачиваемости показателя. Также положительным моментом является снижение в динамике дебиторской задолженности, отвлечение средств в которую негативным образом сказывается на финансовой устойчивости предприятия.

Снижение краткосрочных финансовых вложений и денежных средств может негативным образом отразиться на платежеспособности предприятия.

По статье НДС, произошел некоторый рост - на 35 тыс. руб. или 15,49%.

Анализ структуры оборотных активов представлен в таблице 5.

Таблица 5 - Структура оборотных средств филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз»

Показатели	Структура, %	Изменения, (+,-)
	2005	2006	2007	2006 / 2005	2007 / 2006	2007 / 2005
Запасы	68,22	66,71	68,14	-1,51	+1,43	-0,08
Налог на добавленную стоимость	1,23	1,37	1,54	+0,14	+0,17	+0,31
Дебиторская задолженность (до 12 месяцев)	18,09	18,89	18,77	+0,8	-0,12	+0,68
Краткосрочные финансовые вложения	5,49	5,19	4,86	-0,3	-0,33	-0,63
Денежные средства	6,97	7,84	6,69	+0,87	-1,15	-0,28
Итого оборотных активов	100	100	100	0	0	0

Как видно из таблицы наибольший удельный вес в структуре оборотных активов предприятия приходиться на товарно-материальные запасы, причем если в 2006 году его доля снизилась с 68,22 до 66,71%, то в 2007 году удельный вес показателя практически достиг уровня 2005 года - 68,14%.

Вторая группа оборотных активов по величине удельного веса - дебиторская задолженность. Доля дебиторской задолженности в динамике практически не изменилась, наблюдается незначительный рост, так в 2007 году удельный вес составил 18,77%, тогда как в 2005 году - 18,09%.

Удельный вес краткосрочных финансовых вложений за анализируемый период несколько снизился и составил в 2007 году 4,86%, что связано в первую очередь с абсолютным снижением величины краткосрочных финансовых вложений.

Рисунок 11 - Структура оборотных средств филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз» в 2005 г.



Рисунок 12 - Структура оборотных средств филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз» в 2006 г.

Также наблюдается снижение доли денежных средств предприятия, причем, если в 2006 году произошел некоторый рост показателя в динамике с 6,97 до 7,84%, то в 2007 году его доля составила всего лишь 6,69%.

Наглядно структура оборотных средств представлена на рисунках 11-13.

Рисунок 13 - Структура оборотных средств филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз» в 2007 г.

Проанализируем теперь деловую активность предприятия для чего рассчитаем показатели оборачиваемости оборотных средств, данные анализа представим в таблице 6.

Таблица 6 - Деловая активность филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз» за 2005-2007 гг.

Показатель	2005	2006	2007
Стоимость оборотных активов (тыс. руб.)	18348	17336	16956
Стоимость материально-производственных запасов (тыс.руб.)	12517	11565	11554
Величина дебиторской задолженности (тыс. руб.)	3320	3275	3182
Выручка от реализации (тыс. руб.)	48117	51117	51210
Себестоимость (тыс. руб.)	30663	32012	32709
Продолжительность оборота текущих активов, дней	139,18	123,79	120,85
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, оборотов	2,62	2,95	3,02
Продолжительность оборота запасов, дней	149,00	131,86	128,93
Коэффициент оборачиваемости запасов, оборотов	2,45	2,77	2,83
Продолжительность оборота дебиторской задолжности, дней	25,18	23,39	22,68
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолжности, оборотов	14,49	15,61	16,09

Данные таблицы позволяют сделать вывод о росте деловой активности предприятия. Так, оборачиваемость оборотных активов в 2005 году составила 2,62 оборота, в 2006 году 2,95, при этом продолжительность одного оборота сократилась с 139,18 до 123,79 дней. В 2007 году наблюдается рост оборачиваемости оборотных активов до 3,02 оборота, при этом продолжительность одного оборота сократилось до 120,85 дней.

Аналогичная тенденция просматривается и по материально производственным запасам предприятия. В 2005 году оборачиваемость материально производственных запасов составляла 2,45 оборота, в 2006 году - 2,77, а в 2007 2,83 оборота. Рост оборачиваемости соответственно привел к сокращению продолжительности периода одного оборота с 149 до 128 дней.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности вырос с 14,49 за 2005 год до 15,61 оборота за 2006 год, что привело к сокращению продолжительности периода оборота с 25,18 до 23,39 дней. В 2007 году коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности вырос по сравнению с 2006 годом и составляет 16,09 оборотов что также привело к сокращению продолжительности периода оборота с 23,39 до 22,68 дней. В целом за анализируемый период коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности вырос с 14,49 до 16,09 оборотов, что привело к сокращению продолжительности периода одного оборота с 25,18 до 22,68 дней.

Наблюдаемые тенденции обусловлены следующими факторами: ростом финансовых результатов деятельности предприятия и сокращением величины оборотных средств в динамике.

Оборотные средства предприятия в силу своей мобильности оказывают решающее влияние на ликвидность и платежеспособность предприятия.

Платежеспособность означает наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения. Она определяется наличием средств на счете и отсутствием просроченной кредиторской задолженности.

Оценку платежеспособности предприятия можно дать при помощи следующих коэффициентов:

коэффициент текущей ликвидности показывает, сколько рублей текущих активов приходится на один рубль текущих обязательств;

коэффициент быстрой ликвидности исчисляется по более узкому кругу текущих активов, исключаются производственные запасы;

коэффициент абсолютной ликвидности наиболее жесткий критерий ликвидности, показывает какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно.

Расчет данных показателей представлен в таблице 7.

Таблица 7 - Оценка ликвидности филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз» за 2005-2007 гг.

Показатели	Абсолютное значение,	Динамика, %
	2005	2006	2007	2006/2005	2007/2006	2007/2005
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,21	0,21	0,19	100,00	90,48	90,48
Коэффициент быстрой ликвидности	0,54	0,57	0,52	105,56	91,23	96,30
Коэффициент текущей ликвидности	1,66	1,64	1,63	98,80	99,39	98,19

Рисунок 14 - Динамика показателей ликвидности филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз»

Как видно из таблицы 7 наблюдается некоторое снижение показателей ликвидности предприятия, что наглядно представлено на рисунке 14.

Так, если в 2005-2006 годах в краткосрочном периоде предприятие было способно погасить 21% всех краткосрочных обязательств, то в 2007 году только 19%, тогда как нормативное значение показателя 20%.

В среднесрочном периоде значение показателя быстрой ликвидности не дотягивает до нормативного значение на протяжении всего анализируемого периода, помимо этого наблюдается тенденция к снижению показателя с 0,54 до 0,52.

В долгосрочном периоде предприятие обладает необходимым уровнем платежеспособности, однако также наблюдается тенденция к снижению с 1,66 до 1,63. Следовательно, можно отметить, что формирование оборотных средств предприятия не обеспечивает необходимого уровня его платежеспособности.

Таким образом, анализ оборотных активов предприятия позволил выявить следующее. Произошло снижение величины оборотных средств в динамике - на 1392 тыс. руб., или на 7,59%. Основной причиной такого снижения является снижение запасов предприятия на 962 тыс. руб. Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов предприятия приходиться на товарно-материальные запасы, в 2007 году удельный вес показателя составил 68,14%. Вторая группа оборотных активов по величине удельного веса - дебиторская задолженность. Доля дебиторской задолженности в динамике практически не изменилась и составила в 2007 году 18,77%.

Наблюдается рост деловой активности предприятия. Так, оборачиваемость оборотных активов выросла с 2,62 до 3,02 оборота, при этом продолжительность одного оборота сократилась с 139,18 до 120,85 дней.

2.3 Анализ динамики состава и структуры товарных запасов филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз»

Основным элементом оборотных средств предприятия являются товарно-материальные запасы. Они составляют материальную основу производства и необходимы для обеспечения процесса производства продукции, образования стоимости. Проведем анализ товарно-материальных запасов предприятия, данные представим в таблицах 8-9.

Товарно-материальные запасы представлены следующими группами: сырье, материалы и другие аналогичные ценности, затраты в незавершенное производство, готовая продукция и товары для перепродажи, прочие запасы и затраты.

Таблица 8 - Динамика и состав товарно-материальных запасов филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз»

Показатели	Абсолютное значение	Динамика, %
	2005	2006	2007	2006 / 2005	2007 / 2006	2007 / 2005
Сырье, материалы и другие аналогичные ценности (тыс. руб.)	1276	1220	1131	95,61	92,70	88,64
Затраты в незавершенном производстве (тыс. руб.)	10784	9813	10024	91,00	102,15	92,95
Готовая продукция и товары для перепродажи (тыс. руб.)	408	462	302	113,24	65,37	74,02
Прочие запасы и затраты (тс. руб.)	49	70	99	142,86	141,43	202,04
Итого товарно-материальные запасы	12517	11565	11554	92,39	99,90	92,31

Согласно данным таблицы 8 наблюдается снижение практически по всем видам товарно-материальных запасов, которые произошли по следующим группам:

Так по статье «сырье, материалы и другие аналогичные ценности» величина за 2005 год составила 1276 тыс. руб., в 2006 году - 1220 тыс. руб. Наблюдается снижение на 56 тыс. руб. или на 4,39%. В 2007 году сохранилась тенденция снижения, что составило 1131 тыс. руб., по сравнению с 2006 годом динамика снижения составляет 89 тыс. руб. или 7,3%. В целом за анализируемый период снижение составило 145 тыс. руб., таким образом, величина активов в 2007 году составила 88,6% от уровня 2005 года.

Затраты в незавершенном производстве за 2005 год составили 10 784 тыс. руб. в 2006 году - 9 813 тыс. руб. Таким образом темп снижения затрат в незавершенное производство составляет 971 тыс. руб. или 9%. В 2007 году наблюдается рост величины затрат в незавершенное производство до 10 024 тыс. руб. по сравнению с 2006 годом, темп роста составляет 211 тыс. руб. или 2,15%. В целом же за анализируемы период наблюдается снижение величины затрат в незавершенное производство с 10784 тыс. руб. до 10 024 тыс. руб., что составляет 760 тыс. руб. или 7,05%

По статье «готовая продукция и товары для перепродажи» за 2005 год величина составила 408 тыс. руб., в 2006 году - 462 тыс. руб. Темп роста величины готовой продукции и товаров для перепродажи составляет 54 тыс. руб. или 13,24%. В 2007 году наблюдается снижение до 302 тыс. руб. по сравнению с 2006 годом, темп снижения составляет 160 тыс. руб. или 34,63%. В целом за анализируемый период динамика снижения составляет106 тыс. руб. или 25,98%.

Только по статье «прочие запасы и затраты» наблюдается рост, в 2005 году с 49 тыс. руб. до 70 тыс. руб. за 2006 год, динамика составила 21 тыс. руб. или 42,86%. За 2007 год величина прочих запасов и затрат составляет 99 тыс. руб., по сравнению с 2006 годом темп роста составил на 29 тыс. руб. или 41,43%. В целом за анализируемый период произошел рост с 49 до 99 тыс. руб. т.е. в два раза.

Снижение материальных запасов наглядно иллюстрируется рисунком 15.

Самое значительное снижение произошло по затратам в незавершенное производство, их величина уменьшилась с 10784 до 10024 тыс. руб. или на 7,05%.

Величина готовой продукции и товаров для перепродажи в 2007 году составила 302 тыс. руб. или 73,9% от уровня 2005 года.

По общим показателям товарно-материальных запасов наблюдается снижение с 12517 тыс. руб. - 2005 год до 11554 тыс. руб. 2007 год. Темп снижения составил 963 тыс. руб. или 92,31% от уровня 2005 годы.



Рисунок 15 - Динамика товарно-материальных запасов филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз»

О структуре товарно-материальных запасов можно судить по данным таблицы 9.

Таблица 9 - Структура товарно-материальных запасов филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз»

Показатели	Структура, %	Изменения, (+,-)
	2005	2006	2007	2006 / 2005	2007 / 2006	2007 / 2005
Сырье, материалы и другие аналогичные ценности	10,19	10,55	9,78	+0,36	-0,77	-0,41
Затраты в незавершенном производстве	86,15	84,85	86,75	-1,3	+1,9	+0,6
Готовая продукция и товары для перепродажи	3,26	3,99	2,61	+0,73	-1,38	-0,65
Прочие запасы и затраты	0,39	0,6	0,85	+0,21	+0,25	+0,46
Итого товарно-материальные запасы	100	100	100	0	0	0

Наибольший удельный вес, а именно за 2005 год - 86,15% по сравнению с 2006 год - 84,85%, за 2007 год - 86,75% приходиться на затраты в незавершенное производство. В целом за анализируемый период динамика показала рост показателя в структуре товарно-материальных запасов на 0,6%. Это связано со спецификой функционирования предприятия - строительство объектов заметно растянуто по времени. Вторая по величине статья - «сырье, материалы и другие аналогичные ценности». На долю данной статьи запасов приходиться; в 2005 году 10,19%, в 2006 году 10,55%, динамика показывает рост в структуре товарно-материальных запасов на 0,36 %. В 2007 году 9,78% по сравнению с 2006 годом наблюдается снижение на 0,77%. В целом за анализируемый период следует отметить снижение показателя в динамике на 0,41%. Удельный вес готовой продукции и товаров для перепродажи за 2005 год составил 3,26% а за 2006 год - 3,99%, что показывает увеличение доли готовой продукции в структуре товарно-материальных запасов на 0,73%. Но в 2007 году произошло снижение доли готовой продукции в структуре товарно-материальных запасов по сравнению с 2006 годом на 1,38%. В целом за анализируемый период произошло снижение доли готовой продукции и товаров для перепродажи на 065%. Доля прочих запасов и затрат незначительна, менее 1%. Наблюдается небольшое увеличение доли прочих запасов и затрат за анализируемый период с 2005 - 2007 гг. с 0,39% (2005 год) до 0,85% (2007), на 0,46%.

Рисунок 16 - Структура запасов филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз» в 2005 г.



Рисунок 17 - Структура запасов Структура запасов филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз» в 2006 г.

Рисунок 18 - Структура запасов Структура запасов филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз» в 2007 г.

Следует отметить, что значительных изменений в удельном весе товарно-материальных запасов не произошло.

Наглядно структура товарно-материальных запасов филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз» представлена на рисунках 16-18.

Анализ динамики состава и структуры запасов позволил выявить следующее. В целом наблюдается снижение запасов предприятия в динамике с 1276 до 1131 тыс. руб. за 2005-2006 гг., причем снижение произошло практически по всем видам запасов. Что вызвано ускорением оборачиваемости запасов. Наибольший удельный вес, а именно 86,75% (2007 год) приходиться на затраты в незавершенное производство, что связано со спецификой функционирования предприятия.

2.4 Организация управления оборотными средствами филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз»

На предприятии проводится планомерная работа по управлению запасами предприятия. Ее осуществляет планово-экономический отдел филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз».

Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам (главному экономисту).

Задачи планово-экономического отдела филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз»:

осуществление экономического планирования на предприятии, направленного на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;

организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;

разработка проектов перспективных и текущих планов предприятия в соответствии с экономическими нормативами и лимитами, а также прямыми заказами потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию (работы, услуги);

осуществление производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия;

внесение соответствующих корректировок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации.

В обязательном порядке включается нормирование отдельных групп оборотных средств в том числе товарно-материальных ценностей.

Норма запаса по запасам сырья и строительным материалам складывается из нескольких промежуточных запасов; текущий запас, страховой запас.

Назначение текущего запаса - обеспечение процесса производства между поставками. Величина текущего запаса, прежде всего, определяется интервалами между поставками. Интервал между поставками определяется исходя из договоров поставки. В нашем случае договора поставки составляются сроком на один год, связи с поставщиками можно охарактеризовать как устойчивые. Интервал между поставками составляет 10 дней.

Страховой запас определяет в размере 100% от уровня текущего запаса т.е. 10 дней, в то время как рекомендуемая норма страхового запаса 50%. Таким образом норма запаса составляет 20 дней.

Отдельно необходимо рассматривать нормы запаса по незавершенному производству. Однако учитывая разнородность строительных объектов имеющих спектр длительности строительства от 1 месяца до 6 месяцев, то усредненный производительный цикл состоит 3 месяца - 90 дней. Поэтому затраты в незавершенное производство планируются по данному нормативу, в целом норматив материальных запасов составляет 110 дней.

Таким образом, характеризуя политику в области управления запасами предприятия можно отметить, что она относиться к консервативному типу.

Консервативный подход к формированию запасов предприятия предусматривает: полное удовлетворение текущей потребности во всех их видах оборотных средств; обеспечивает нормальный ход операционной деятельности; способствует созданию высоких размеров страховых резервов на случай непредвиденных сложностей в обеспечении предприятия сырьем и материалами (ухудшения внутренних условий производства продукции, задержки инкассации дебиторской задолженности, активизации спроса покупателей и т.п.).

Проанализируем, насколько соответствует величина товарно-материальных запасов плановым показателям. В отличие от ранее проводимого анализа данные будут браться на конец отчетного периода (см. табл. 10).

Таблица 10 - Анализ выполнения плановых нормативов

Показатели	2005	2006	2007
	план	факт	откл.	план	факт	откл.	план	факт	откл.
Сырье, материалы и другие аналогичные ценности	1210	1344	+134	1090	1096	+6	1150	1165	+15
Затраты в незавершенном производстве	9800	10554	+754	10000	9072	-928	10500	10975	+475
Готовая продукция и товары для перепродажи	450	408	-42	500	516	+16	350	87	-263
Прочие запасы и затраты	100	43	-57	100	96	-4	100	101	+1
Итого товарно-материальные запасы	11560	12349	+789	11690	10780	-910	12100	12328	+228

В целом наблюдаются следующие значительные отклонения плановых показателей от фактических:

- превышение фактических показателей от плановых в 2005 году по статье сырье и материалы на 134 тыс. руб.;

- превышение фактических показателей от плановых в 2005 году по статье затраты в незавершенное производство на 754 тыс. руб.;

- превышение плановых показателей от фактических в 2006 году по статье затраты в незавершенное производство на 928 тыс. руб.;

- превышение фактических показателей от плановых в 2007 году по статье затраты в незавершенное производство на 475 тыс. руб. и плановых от фактических по статье готовая продукция на 263 тыс. руб.

Причина несоблюдения этих назначений:

1 - большое выполнение строительных работ;

2 - несовершенство методики по нормированию товарно-материальных ценностей, показатели которых не соответствуют факту.

Можно отметить, что масштаб отклонений незначительный, это в первую очередь связано с постоянной корректировкой плановых показателей в течение года.

Рассмотрим теперь возможности предприятия в области совершенствования подходов к формированию запасов предприятия.

В целом на предприятии сформирована и функционирует система управления оборотными средствами и товарно-материальными ценностями. Она основывается на принципах планирования анализа типа мониторинга и контроля состояния товарно-материальных ценностей.

В целом на предприятии можно оценить положительное управление оборотными средствами, так как в течении анализируемого периода наблюдается рост оборачиваемости оборотных средств и товарных запасов, высвобождение оборотных средств роста деловой активности предприятия. Однако проведенное исследование показало о наличии внутренних резервов в совершенствовании управлении оборотными средствами и роста эффективного использования материальных запасов.

3. Основные направления совершенствования системы управления оборотными средствами в филиале «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз»

3.1 Применение метода формирования запасов АВС в филиале «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз»

С целью совершенствования подходов к формированию запасов на предприятии предлагается сменить консервативный подход на умеренный. Это связано с тем, что на предприятии необоснованно высокий уровень страховых запасов. Такой подход требует значительных затрат на хранение сырья и материалов.

Умеренный подход к формированию запасов направлен на обеспечение полного удовлетворения текущей потребности во всех видах запасов и создание нормальных страховых размеров на случай наиболее типичных сбоев в ходе операционной деятельности предприятия. При таком подходе обеспечивается среднее для реальных хозяйственных условий соотношение между уровнем риска и уровнем эффективности использования финансовых ресурсов.

Для перехода на умеренный подход целесообразно применить метод формирования запасов АВС, который позволяет сократить величину запасов предприятия. ABC-анализ базируется на принципе, суть которого сводится к следующему: контроль относительно небольшого количества элементов позволяет контролировать ситуацию в целом.

Для номенклатурных позиций класса A рекомендуются следующие правила.

Частая оценка прогноза и метода прогнозирования. Любой построенный прогноз несет некоторую ошибку. Чем дороже и дефицитнее номенклатурная позиция, тем дороже обходятся эти ошибки. Как следствие, данное правило означает внимательное отношение к методам построения прогнозов потребности в номенклатурных позициях, мониторинг точности реализации уже построенных прогнозов.

Частый, например ежемесячный, циклический подсчет запасов с жесткими допусками. Недопустимо сколько-нибудь существенное отклонение данных о запасах, зафиксированных в информационной системе, от данных согласно проведенному подсчету (который можно назвать еще текущей инвентаризацией). Каждое отклонение, превышающее установленный жесткий допуск, должно расследоваться на предмет выяснения его причин. При этом необходимо отметить, что имеет смысл проводить и традиционную полную инвентаризацию раз в год или раз в полгода.

Ежедневное обновление данных в базе данных. То есть для таких номенклатурных позиций необходимо использование системы с непрерывным обновлением данных о запасах.

Частое рассмотрение требований спроса, размеров партий, страхового запаса, обычно имеющее результатом относительно небольшие размеры заказов (партий). Необходимо тщательное отслеживание всех параметров планирования, выявление реальных потребностей в номенклатурных позициях. Стремление к небольшим размерам партий может быть продиктовано возможностью снижения как прямых, так и скрытых издержек, связанных с хранением изделий в запасах.

Тщательное отслеживание и сокращение длительности цикла. Чем короче длительность цикла, тем ниже потребность в оборотных средствах. И так как основную долю потребности формируют запасы номенклатурных позиций класса A (по крайней мере, в части оборотных средств в запасах сырья, незавершенного производства и готовой продукции), то управление длительностью цикла для них окупается вполне.

Для номенклатурных позиций класса B применяются те же меры, что и для номенклатурных позиций класса A, но реже и с большими приемлемыми допусками.

Для номенклатурных позиций класса C сформулированы следующие правила.

Основное правило: изделия должны быть в наличии. Будет неприятно получить срыв исполнения плана сбыта или, что еще неприятнее, производственного плана (ибо дефицит позиций класса C может сорвать планы сбыта и по позициям класса A, в которые эти изделия класса С входят как компонент) из-за нехватки дешевых номенклатурных позиций, хранение запасов которых, пусть даже превышающих объем обычных потребностей предприятия, не влечет за собой сколько-нибудь существенный рост издержек хранения и потребности в оборотных средствах. Можно еще высказаться так: запасов изделий класса C может быть больше, чем нужно, но не должно быть меньше, чем необходимо.

Простая фиксация данных или вообще отсутствие фиксации данных в базе данных; возможно использование для контроля объема запасов процедуры периодического осмотра (обзора). Может применяться система с периодическим обновлением данных в системе.

Большие размеры партий (заказов) и большой страховой запас. Крупные партии не влекут за собой существенных затрат, связанных с хранением запасов номенклатурных позиций класса C, поэтому имеет смысл экономить преимущественно на подготовительных издержках, заказывая помногу.

Хранение на территориях, немедленно доступных для персонала, использующего эти номенклатурные позиции в производственном процессе. Это упрощает процедуру отпуска запасов в производство и устраняет лишнюю бюрократическую бумажную работу, также влекущую за собой определенные затраты.

Нечастый (редкий) подсчет запасов (раз в год или в полгода) с большими приемлемыми допусками (вплоть до, например, взвешивания вместо подсчета).

3.2 Разработка мероприятий по управлению запасами в филиале «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз»

Помимо этого предлагается использовать следующие подходы к управлению запасами на предприятии.

1. Мониторинг запасов на предприятии, с целью выявления залежалых товарно-материальных ценностей.

Необходимо проанализировать имеющиеся остатки товарно-материальных ценностей и собрать информацию об объемах не ликвидных и избыточных запасов сырья и материалов на складах. Для этого проводиться инвентаризация, по результатам которой данные бухгалтерского учета приводятся в соответствие с фактическим наличием ценностей. Таким образом, сведения об остатках товарно-материальных ценностей, числящихся на счетах бухгалтерского учета, будут скорректированы на выявленные недостачи и излишки и могут быть использованы при определении избыточных, устаревших, потерявших свои потребительские свойства запасов.

К избыточным запасам относятся товарно-материальные ценности, непланируемые к использованию при выпуске продукции из годового плана производства, по которой на момент проведения анализа были проработаны спецификации. Другими словами, плановая потребность в сырье и материалах на год была рассчитана исходя из бюджета производства и спецификаций выпускаемой продукции, проработанных на момент проведения анализа (запланированный объем производства Норма расхода материалов по спецификации). Запасы, превышающие годовую потребность, необходимо было реализовать или списать во вторсырье.

Целесообразность и основные условия продажи тех или иных избыточных запасов должна определять специально сформированная комиссия по реализации, в состав которой рекомендуется ввести руководителей финансового, производственного и коммерческого подразделений, службы снабжения. Поиск возможных покупателей залежалых товаров поручить сотрудникам службы снабжения.

2. Пересмотр подходов к нормированию запасов на предприятии.

В соответствии с предложенным подходом к формированию запасов в соответствии с АВС методом разработать сначала нормативы по основным и вспомогательным сырью и материалам, доля которых в общих запасах занимает более 80%.

При этом под нормативом понимался средний экономически обоснованный объем денежных средств, обездвиженных в запасах товарно-материальных ценностей в каждый момент рассматриваемого периода при определенном объеме производства, реализации и конкретных условиях работы с поставщиками.

3. Реорганизация системы управления запасами.

Чтобы предотвратить возникновение избыточных запасов в будущем и обеспечить выполнение разработанных нормативов, необходимо выявить и устранить причины образования сверхнормативных остатков товарно-материальных ценностей. Для этого следует проанализировать бизнес-процессы, влияющие на уровень запасов сырья и материалов, а именно закупку и планирование потребности в товарно-материальных ценностях, учет их движения.

Практика показывает (аналогичная система управления была внедрена на предприятии ОАО «Уралмашзавод»), что реализация подобных подходов позволяет добиться следующих результатов:

- формирование методики нормирования товарно-материальных ценностей, учитывающую специфику производства на предприятии и, соответственно, особенности потребляемых сырья, материалов и комплектующих, а также нормативы по основной части материалов и комплектующих;

- выявление избыточных товарно-материальных ценностей и организация работы по их реализации;

- частичное списание утративших в процессе хранения потребительских свойств материалы и комплектующие;

- выявление основных причины образования избыточных запасов - разработка и реализация мероприятий по оптимизации бизнес-процессов закупки, учета и планирования потребности в материалах;

- общая сумма запасов в результате проводимых реформ имеет тенденцию к снижению на 10%;

- снижение затрат на хранение запасов на 20%.

Основываясь на практике внедрения метода управления запасами АВС, прогнозируемый уровень снижения запасов составит 10%.

Следовательно, величина запасов составит:

11 554 - 11554Ч10% = 10 399 тыс. руб.

На эту же величину сократится стоимость оборотных активов:

16 956 - 1155 = 15 801 тыс. руб.

Согласно данным экономического отдела предприятия, затраты на хранение запасов предприятия составили в 2007 году - 1 908 тыс. руб.

В соответствии с изложенным выше, затраты на хранение сократятся на 20%. Следовательно, экономия денежных средств составит:

1 908Ч20% = 382 тыс. руб.

Это является прямым финансовым эффектом, что приведет к снижению себестоимости:

32 709 - 382 = 32 327 тыс. руб.

Рассчитаем показатели деловой активности в данном случае при сохранении прочих условий функционирования предприятия (см. табл. 11).

Таблица 11 - Перспективный уровень деловой активности в филиале «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз»

Показатель	2007	Проект	Темп роста, %
Стоимость оборотных активов (тыс. руб.)	16956	15801	93,19
Стоимость материально-производственных запасов (тыс. руб.)	11554	10399	90,00
Величина дебиторской задолженности (тыс. руб.)	3182	3182	100,00
Выручка от реализации (тыс. руб.)	51210	51210	100,00
Себестоимость (тыс. руб.)	32709	32327	98,83
Продолжительность оборота текущих активов, дней	120,85	112,62	93,19
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, оборотов	3,02	3,24	107,31
Продолжительность оборота запасов, дней	128,93	117,41	91,06
Коэффициент оборачиваемости запасов, оборотов	2,83	3,11	109,81
Продолжительность оборота дебиторской задолженности, дней	22,68	22,68	100,00
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, оборотов	16,09	16,09	100,00

В случае сокращение величины запасов на 10%, стоимость оборотных активов сократиться на 6,81%, это повлечет за собой рост их оборачиваемости с 3,02 до 3,24 оборотов и к сокращению продолжительности одного оборота со 120,85 до 112,62 дней. Оборачиваемость же запасов вырастет с 2,83 до 3,11 оборотов, что повлечет сокращение продолжительности одного оборота с 128,93 до 117,41 дней.

Еще одним направлением совершенствования управления запасами может стать автоматизация данного процесса, причем необходимым условием является установление специализированных систем автоматизации, ориентированных на управленческие решения.

Одной из таких систем является система - SIMPLE-System.

Цель SIMPLE-System - рост отдачи от инвестиций в запасы посредством сокращения средних остатков запасов, издержек по заказу, дефицита и ассортиментной оптимизации.

SIMPLE-System использует наиболее точные инновационные алгоритмы в области теории управления запасами и методов MRP (Materials Requirement Planning). В ней полностью учтено действие вариативного спроса и многообразия условий пополнения запасов.

Организацию работы автоматизированной системы можно представить в виде следующих шагов:

Шаг 1 - объединение данных:

среднее и максимальное время доставки;

стоимость исполнения заказа;

стоимость капитала и хранения запаса.

Шаг 2 - расчет оптимальных норм и оперативное управление запасами:

уровень текущего запаса;

уровень страхового запаса;

уровень максимального запаса;

оперативная выдача заказов на поставку товара.

Шаг 3 - оценка эффективности:

средний запас;

общие издержки заказа;

объем реализации;

оборачиваемость;

уровень дефицита;

рентабельность запаса.

Проведем сравнительную характеристику SIMPLE-System с другими аналогичными системами, данные представим в таблице 12.

Таблица 12 - Сравнительная характеристика автоматизированных систем управления запасами

SIMPLE-System	Наименование показателя	Традиционные системы
Основное внимание на наиболее существенном объекте -запасах предприятия	Объект	Все стороны хозяйственной деятельности фирмы
Система класса МРП, осуществляющая управление, включающее учет, прогнозирование спроса, нормирование, оперативные готовые решения, оценку эффективности, имитационное моделирование, оптимизацию ассортимента. Наличие другой учетной программы - необходимое условие работы системы

Подобные документы

• Управление оборотными средствами на предприятии

  Сущность и классификация оборотных средств, основные этапы политики управления. Анализ управления оборотными средствами ООО "Балтфиш-Ритейл". Мероприятия по совершенствованию их финансирования на предприятии и расчет отклонений товарных запасов.
  
  курсовая работа [197,1 K], добавлен 24.09.2013
  

• Проблемы управления оборотными средствами предприятия

  Сущность и понятие оборотных средств, их структура и состав. Современные подходы и особенности управления оборотными средствами на предприятиях пищевой промышленности. Анализ системы движения оборотных средств на ОАО "Нарофоминский хлебокомбинат".
  
  дипломная работа [1,7 M], добавлен 21.09.2011
  

• Управление оборотными средствами предприятия и оценка эффективности их использования

  Состав, структура и классификация оборотных средств, эффективность их использования. Технико-экономическая характеристика ООО "Декор", анализ его финансового состояния. Система управления оборотными активами на предприятии и пути ее совершенствования.
  
  дипломная работа [278,2 K], добавлен 23.01.2012
  

• Оценка системы управления оборотными средствами на примере ЗАО "Татех"

  Состав и источники формирования оборотных средств, методика оценки эффективности их использования и содержание политики управления ими. Анализ структуры и оборачиваемости оборотного капитала ЗАО "Татех". Оптимизация дебиторской задолженности предприятия.
  
  курсовая работа [95,6 K], добавлен 07.12.2013
  

• Политика управления оборотными активами предприятия

  Сущность оборотных активов. Характеристика деятельности ЗАО ТВКЗ "KVINT". Оценка деловой активности, анализ состава и структуры оборотных средств предприятия. Методы управления кредиторской задолженностью. Пути повышения оборачиваемости оборотных средств.
  
  курсовая работа [263,2 K], добавлен 25.02.2016
  

• Совершенствование механизма управления оборотными средствами предприятия

  Понятие, состав и структура оборотных средств. Нормативно-правовые акты, регулирующие использование оборотных средств предприятий промышленности. Качественная оценка организации управления ими в ООО "ЕДЕМ". Пути повышения эффективности их использования.
  
  курсовая работа [92,4 K], добавлен 05.06.2011
  

• Анализ эффективности управления оборотными фондами на ОАО "Сигнал"

  Сущность, значение и классификация оборотных фондов предприятия, показатели формирования и эффективности их использования на предприятии, источники. Общая характеристика предприятия, анализ состава и структуры оборотных фондов, улучшение управления ими.
  
  курсовая работа [78,4 K], добавлен 25.02.2015
  

• Управление оборотными активами

  Теоретические аспекты управления оборотными активами. Модели управления текущими активами и пассивами. Определение, состав оборотных активов и методика управления ими. Анализ управления оборотными активами на мясоперерабатывающем предприятии "Желен".
  
  курсовая работа [59,1 K], добавлен 07.01.2011
  

• Управление оборотными активами ООО "Мираж"

  Нормативное регулирование формирования и использования производственных запасов предприятия. Методика оценки эффективности управления оборотными активами. Анализ использования оборотных средств предприятия, оптимизация денежного остатка и запасов.
  
  дипломная работа [251,3 K], добавлен 02.06.2010
  

• Управление оборотными активами предприятия

  Понятие оборотного капитала. Классификация оборотных активов. Состав и структура оборотного капитала. Модели формирования оборотных средств. Анализ управления оборотными активами ОАО ВПО "Точмаш". Выявление финансовых проблем на предприятии и их решение.
  
  курсовая работа [388,7 K], добавлен 08.09.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам