Особенности системы бюджетирования на предприятии

2011 год: 587 405 > 134 681 - соотношение соблюдается;

2012 год: 702 774 > 204 557 - соотношение соблюдается;

2013 год: 761 694 > 154 407 - соотношение соблюдается.

Финансовая устойчивость оценивается 2-мя методами:

1. Метод обеспеченности запасов источниками финансирования

Различают 4 типа финансовой устойчивости:

1. Абсолютная финансовая устойчивость: З < СОБ + КК;

2. Нормальная финансовая устойчивость: З = СОБ + КК;

3. Неустойчивое финансовое положение: З = СОБ + КК + Дополнительные источники финансирования

4. Кризисное финансовое положение: З > СОБ + КК + Дополнительные источники финансирования

2011 год: 587 405 < 693 736 - абсолютно финансово устойчивое.

2012 год: 702 774 < 831 601 - абсолютно финансово устойчивое.

2013 год: 761 694 < 887 623 - абсолютно финансово устойчивое.

Предприятие является абсолютно финансово устойчивым.

2. Метод на основе коэффициентов (Таблица 3):

1. Коэффициент автономии:

Коэффициент автономии показывает долю средств собственника, вложенных в общую стоимость имущества предприятия. Как видно, значение этого коэффициента незначительно меняется на протяжении рассматриваемого периода. Оптимальное значение коэффициента на уровне 0,5, у нас же значение гораздо выше, то есть предприятие достаточно независимо от кредиторов.

2. Коэффициент отношение заемных и собственных средств:

Коэффициент отношение заемных и собственных средств показывает сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 рубль вложенных в активы собственных средств. Норматив: значение соотношения должно быть меньше 0,7. На рассматриваемом предприятии значение этого коэффициента не превышает указанной границы, что говорит о достаточном количестве собственных средств.

3. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств:

Коэффициент мобильности показывает, какие средства останутся у предприятия для текущей деятельности, если придется сразу расплачиваться по всем краткосрочным обязательствам. Этот показатель достаточно высок, что говорит о достаточном количестве собственных средств.

Ликвидность баланса - это такое соотношение активов и пассивов предприятия при котором обеспечивается платежеспособность организации.

Для оценки ликвидности активы группируются на 4 группы в зависимости от скорости превращения в денежные средства, а пассивы группируются по степени срочности погашения обязательств

Баланс считается абсолютно ликвидным, а предприятие платежеспособным, если соблюдается следующее соотношение:

IА (Абсолютно ликвидные активы) ? IП (Наиболее срочные обязательства)

IIА (Быстро реализуемые активы) ? IIП (Срочные обязательства)

IIIА (Медленно реализуемые активы) ? IIIП (Долгосрочные обязательства)

IVА Труднореализуемые активы) ? IVП (Собственный капитал)

Выдержаны все соотношения, кроме первого, следовательно возникают промежуточные характеристики платежеспособности предприятия.

Второй этап анализа ликвидности предприятия -- это расчет коэффициентов ликвидности (таблица 5):

Таблица 5

Показатели ликвидности ООО Компания «Сплав»

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть немедленно погашена за счет имеющихся в наличии у предприятия денежных средств. В западных предприятиях рекомендуемое значение нижней границы этого показателя находится на уровне 0,2, для российских предприятий от 0,05 до 0,1. В ООО Компания «Cплав» значение этого коэффициента выше рекомендуемого значения.

Коэффициент быстрой (критической) ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет наиболее ликвидной части оборотных средств (денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности). Как видно из таблицы, коэффициент быстрой ликвидности имеет переменную тенденцию. За последний год значение составило 0,71, т.е. 71 % краткосрочных обязательств может быть погашен с учетом дебиторской задолженности в 2013 году.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, в какой степени текущие обязательства предприятия покрываются ее текущими активами. Для российских предприятий оптимальное значение этого коэффициента установлено не ниже 2. Как мы видим в таблице, в ООО Компании «Сплав» это значение намного выше оптимального коэффициента, что говорит о хорошем положении компании.

Таким образом, изучив показатели ликвидности можно сделать вывод о ликвидности баланса предприятия и довольно хорошем его положении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бюджетирование - это, с одной стороны, процесс составления финансовых планов, а с другой - управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.

Основным объектом бюджетирования является бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности. В качестве объекта финансового планирования могут выступать производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рынка.

В одной компании одновременно может существовать несколько видов бизнеса, переплетающихся и взаимосвязанных друг с другом технологически, организационно, финансово. Бюджетирование позволяет управлять финансами, как отдельного бизнеса, так и организации в целом, определяя набор видов бизнеса, сроки и направления реструктуризации и т.п.

Бюджетирование также можно определить как технологию финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. Полное название компании: Общество с ограниченной ответственностью Компания "Сплав". Сокращенное название - ООО Компания "Сплав".

История образования компании уходит своими корнями во времена Советского Союза, когда шестеро из семи учредителей Компании серьезно занимались водным туризмом, а наша промышленность еще не выпускала ни суда, ни снаряжение пригодные для хождения по горным рекам. Шить катамараны, спасательные жилеты, гидрокостюмы и щитки для походов приходилось на старых "Zinger"-овских машинках (только эти машинки могли взять материалы любой толщины и фактуры). Туристы-водники сами изготавливали рамы и весла, клеили баллоны катамаранов или плотов и емкости для спасательных жилетов. Поэтому, во времена перестройки, основатели Компании начали делать то, что мало кто тогда умел делать - шить катамараны.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. - СПБ.: Питер, 2012.

Акофф о менеджменте. - СПб.: Питер, 2012.

Акофф Р. Планирование будущего корпораций. - М.: Прогресс, 2010.

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2010.

Амблер Т. Маркетинг и финансовый результат: новые метрики богатства корпорации. - М.: Финансы и статистика, 2013.

Аникеев С. Методика разработки плана маркетинга. - М., 2009.

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 2009.

Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009.

Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия. - М.: Инфра-М, 2009. - гл.2,3.

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Юнити, 2007.

Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: Инфра-М, 2009.

Вествуд Дж. Маркетинговый план. - Питер, 2001.

Виссема Х. Стратегический менеджмент. - М.: Финпресс, 2010.

Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: Издательский Дом «Дашков и К°», 2011.

Внутрифирменное планирование в США / Под ред. В.И.Седова. - М.: Прогресс, 2012.

Внутрифирменное планирование: проблемы совершенствования / Под ред. В.В.Титова, В.Д.Марковой. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2010.

Гончаров В.В. В поисках совершенного управления: руководство для высшего управленческого персонала: опыт лучших фирм США, Японии и стран Западной Европы. - М.: МНИИПУ, 2011.

Гончаров В.В. Опыт управления на примере фирм «Мацусита», «ИБМ», «Сименс». - М.: МНИИПУ, 2011.

Гончарук В.А. Развитие предприятия. - М.: Дело, 2010.

Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. - М.: Филинъ, 2009.

Гуияр Фр., Келли Дж. Преобразование организации. - М.: Дело, 2010.

Деловое планирование: методы, организация, современная практика / Под ред. В.М.Попова. - М.: Финансы и статистика, 2009.

Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. М.: Издательский дом «Вильямс», 2013.

Дибб С., Симкин Л., Бредли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. - СПб.: Питер, 2011.

Размещено на Allbest.ru