Изучение приемов и методов финансового анализа и управления на примере ООО Торговый дом "Востокмазавтодизельсервис"

Косвенные налоги - налоги, взимаемые со стоимости реализованных товаров. К косвенным относятся налог на добавленную стоимость (НДС) и акцизы. НДС, подлежащий уплате в бюджет, уменьшается на суммы НДС по приобретенным ценностям, оказанным работам и услугам.

Налог на прибыль находится в числе самых главных источников пополнения доходной части Государственного бюджета. Плательщики налога на прибыль -- все российские организации, за исключением перешедших на ЕНВД, УСН, ЕСХН или занимающихся игорным бизнесом, а также иностранные организации, которые действуют посредством постоянных представительств в РФ и получают доходы от источников в РФ.

Объектом налогообложения признается полученная организацией прибыль.

Доходом является экономическая выгода организации в натуральной или денежной форме.

Налоговый период составляет календарный год, отчетные периоды: 1-й квартал, полугодие, а также 9 месяцев календарного года. Налоговой базой является денежное выражение прибыли, которая подлежит налогообложению. Если по итогам календарного года расходы превышают доходы, то налоговой базе присваивается нулевое значение.

Согласно ст. №284 НК РФ, налоговая ставка по налогу на прибыль обладает значением в 20%, кроме некоторых исключений. 2% от суммы начисленного налога на прибыль организаций идет в Федеральный бюджет, а 18% перечисляется в местные бюджеты РФ.

Налоговая ставка на прибыль, средства по которой подлежат перечислению в местные бюджеты РФ, может быть снижена местными органами самоуправления для определенных категорий налогоплательщиков, однако ставка налога на прибыль не может обладать значением ниже 13,5%.

Ежемесячные авансовые платежи, которые подлежат уплате в течение отчетного периода, должны быть перечислены не позднее 28-го числа каждого месяца такого периода.

В 2013 году прибыль от продаж в ООО "Востокмазавтодизельсервис" составила 372687 тыс. руб.

372687*20%=74537,4 тыс. руб.,

в том числе для перечисления в федеральный бюджет-7453,74 тыс. руб., в местные бюджеты-67083,6 тыс. руб.

Заключение

Знание менеджмента помогает студенту приобрести знания в области управления хозяйствующим субъектом, его подразделениями, мотивации деятельности работников, важности и необходимости контроля.

Несомненно, что знание маркетинга на предприятии поможет студенту научиться наблюдать за рынком и замечать перемены в нем, понять сущность составляющих маркетинга.

Так же важно понимать системы организации коммерческой деятельности, поскольку в условиях рыночной экономики они являются одним из ключевых элементов организации бизнеса.

Внутрипроизводственное планирование является одной из важнейших функций управления любым предприятием.

В современных условиях становления рыночных отношений внутрипроизводственное планирование приобрело качественно новые черты и особенности. Это обусловлено огромными масштабами обобществления производства; расширением горизонта планирования, необходимостью увязки вопросов планирования с маркетинговыми исследованиями, специализацией и кооперированием производства, наличием тесных межфирменных связей с включенными в единый технологический процесс поставщиками оборудования, транспортных средств, запасных частей и комплектующих изделий. Очень важно учитывать требования научно-технического прогресса - быстро осваивать новейшие достижения науки и техники.

В целом, внутрипроизводственное планирование - это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, касающихся всех отделов, подотделов и подразделений организации и определяющих, во-первых, стратегию, тактику и практику деятельности фирмы, во-вторых, прогноз развития внешнего окружения, в-третьих, цели функционирования, а также и другие системообразующие факторы.

Процесс внутрипроизводственного планирования включает:

- формирование общих целей (стратегии) развития предприятия;

- определение конкретных целей и задач предприятия и его отдельных подразделений на определенный период перспективы;

- установление путей и средств их достижения;

- обоснование потребности в производственных ресурсах и источников их обеспечения;

- контроль за достижением поставленных целей и задач посредством сопоставления плановых показателей с фактическими.

Использование методов внутрипроизводственного планирования, передовых способов разработки и контроля выполнения плана - основной путь развития современного производственного менеджмента.

Основные черты процесса планирования различаются в зависимости от видов планирования. Основные виды планирования: стратегическое и тактическое. Стратегическое и тактическое планирование - процессы далеко неоднозначные. Стратегия - это не функция времени, а функция направления. Стратегическое планирование не сосредоточено на данном отрезке времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы. Тактическое планирование - это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.

Список использованных источников

1. http://td-vmads.ru/katalog/zapchasti-dlja-maz/- Официальный сайт предприятия ООО " Востокмазавтодизельсервис"

2. http://www.creativeconomy.ru Креативная экономика. Научные журналы и монографии.

3. http://www.aup.ru Административно-управленческий портал

4. Панюшкин С.С. Оценка эффективности системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях // Российское предпринимательство. -- 2006. -- №8 (80). -- c. 17-22.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Питер Ком, 2010.-346с.

6. Басовский Л.Е. Планирование: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М., 2006. - 326с.

7. Богомолов В.А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование / В.А.Богомолов, В.Я. Рейгасс.- М.: МГАП "Мир книги", 2002. - 567с.

8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник / М.И. Бухалков.- М.: ИНФРА-М, 2001. - 400 с.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. "Менеджмент"/ О.С. Виханский - М.: Гардарика, 2005.-321с.

10. Волкоганова О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник/ О.Д. Волкоганова, А.Т. Зуб - М.: Форум: ИНФРА-М,2004.-256с.

11. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия "Маркетинг и менеджмент за рубежом" / Пер. с англ./ Дэвид Г. Бэнгз. - М.: Финпресс, 1998.-578с.

12. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. -№2.-С.23-25.

13. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов. - М.: Юнити,2007.- 434с.

14. Костюков А.Н. Финансы в управлении предприятия / А.Н. Костюков. - М.: Финансы и статистика, 1995.- 334с.

15. Миронова А.В. Сущность процесса внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях/А. В. Миронова// Вестник МГТУ. -2006.-№4.-С.647-650.

16. Пашигорева Г.И. Системы управленческого учета и анализа. / Г.И. Пашигорева, О. С. Савченко. - СПб.: Питер, 2008.- 423с.

17. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособ. для вузов/ А.И. Панов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-240с.

18. Табурчак П.П. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов/ П.П. Табурчак, Ю.А. Дорошенко - СП.б.:Химиздат,2005.-265с.

19. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности / Э.А. Уткин.- М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Изд-во ЭКМОС, 2007. - 365с.

20. Черняк В.З. Оценка бизнеса / В.З. Черняк. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 387с.

Размещено на Allbest.ru