Пути совершенствования планово-экономического отдела ЗАО "Томь"

Место, роль и значение планово-экономического отдела и бухгалтерии в структуре управления предприятием ЗАО "Томь". Распределение функций, прав, обязанностей и ответственности между руководителями и специалистами. Пути улучшения показателей качества труда.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 26.06.2012
Размер файла 310,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Организация текущего управления предполагает обработку особым способом бухгалтерских данных. В результате получаются очень нужные выходные документы - внутренние формы отчетности, анализа и аудита. Эти формы представляют собой стандартные типовые документы для служебного пользования, они формируются на базе бухгалтерских данных и могут быть получены в любой момент по требованию пользователя - за год, квартал, месяц и день.

Основная задача внутренней отчетности заключается в информационном обеспечении руководителей разных уровней в целях принятия ими управленческих решений в оперативном режиме. В этой связи актуальность данных внутренней отчетности полностью зависит от своевременности внесения и обработки исходных данных в бухгалтерии предприятия. Простота, доступность и читабельность аналитических документов позволяют руководителю понять состояние предприятия без специальных знаний бухгалтерского, финансового и налогового учета.

Таким образом, без эффективной работы планово-экономической службы предприятия, в состав которой зачастую входит и бухгалтерия, невозможно наладить эффективную работу предприятия в целом. Другими словами, укрепление финансово-экономического состояния предприятия полностью зависит от организации работы планово-экономической службы. Особая роль при этом отводится руководителю данной службы, которому должен быть понятен язык бухгалтеров, экономистов и финансистов.

Большое значение в работе планово-экономического отдела предприятия занимает собственно планирование. В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования в зависимости от длительности планового периода: перспективное, среднесрочное и текущее планирование. Перспективное планирование охватывает период более 5 лет, например 10, 15,20 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-техническое развитие. Среднесрочное планирование осуществляться на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана. Текущее планирование охватывает период до 1 года и включает полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное), суточное планирование.

Выделяют следующие формы планирования в зависимости от содержания плановых решений: стратегическое, тактическое и оперативно-календарное планирование.

Суть стратегического планирования состоит в разработке и принятии перспективных решений (в форме прогнозов, проектов программ и планов), реализация которых обеспечит эффективность функционирования предприятия в долгосрочной перспективе, его быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. В процессе стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить свой бизнес, какие усилия следует предпринимать для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать и т.д.

Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных планов, в которых конкретизируются стратегия развития предприятия, методы и формы ее реализации. Результатом тактического планирования является план экономического и социального развития предприятия, представляющий собой комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия на соответствующий период.

Оперативно-календарное планирование включает составление краткосрочных планов, в которых содержится детальная разработка инструментов воздействия на производственный процесс. На этапе оперативного планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия для корректировки процесса производства и др.

Существуют три основных вида планов: планы-цели, планы для повторяющихся действий, планы для неповторяющихся действий. Планы-цели представляют собой набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния предприятия или его подразделений. Они не содержат конкретных способов достижения целей и необходимых для этого ресурсов. Планы-цели используются в случаях, когда велика неопределенность будущего. Планы для повторяющихся действий предписывают их сроки и порядок осуществления в стандартных ситуациях, например календарный план выпуска продукции, график движения транспорта. Планы для неповторяющихся действий составляются для решения специфических проблем, возникающих в процессе развития и функционирования предприятия. Такие планы могут существовать, например, в виде программ реструктуризации предприятия, бюджета распределения ресурсов для проведения опытно-конструкторских работ и т.п.

По срокам выполнения планы классифицируются на следующие виды:

долгосрочные, относящиеся в основном к категориям планов-целей;

среднесрочные, выполняемые в виде различного рода программ;

краткосрочные, имеющие форму бюджетов, графиков и т.п.

Разновидностью краткосрочных планов являются оперативные, составляемые на срок от одной смены до одного месяца. В зависимости от содержания хозяйственной деятельности различают планы НИОКР, производства, маркетинга, сбыта, материально-технического снабжения, финансовый план. В зависимости от организационной структуры предприятия - планы цехов, отделов и служб, филиалов и других подразделений предприятия.

Для выполнения плановой и аналитической работы необходимы данные бухгалтерского учета. Следовательно, эффективность работы планово-экономического отдела зависит от рациональности организации бухгалтерского учета на предприятии.

Под рациональной организацией бухгалтерского учета следует понимать систему элементов и средств наиболее оптимального построения учетного процесса с целью получения достоверной, своевременной и уместной (полезной) для управления информации о деятельности организации и осуществления контроля за эффективностью использования производственных ресурсов.

Основными элементами и средствами системы организации бухгалтерского учета являются:

рабочий план счетов бухгалтерского учета;

регистры бухгалтерского учета;

первичные учетные документы внутренняя бухгалтерская отчетность;

документооборот;

использование средств механизации и автоматизации учета;

структура и организация учетного аппарата и определение выполняемых им функций.

Учетный процесс включает взаимосвязанные этапы системы бухгалтерского учета, в частности:

подготовительную работу, которая подразумевает разработку всех необходимых документов внутренней регламентации);

текущее наблюдение, измерение и регистрацию фактов хозяйственной деятельности;

систематизацию и группировку учетной информации и обеспечение контроля за движением имущества организации и ее обязательств путем отражения операций на счетах бухгалтерского учета;

обобщение информации об имуществе предприятия, его обязательствах и хозяйственных операциях посредством составления бухгалтерской отчетности и представления этой отчетности внутренним и внешним пользователям информации с целью принятия решений.

Для построения учетного процесса как единой информационной системы необходимо основываться на следующих организационных требованиях:

государственное регулирование общих принципов и правил организации, методики и техники бухгалтерского учета;

в учетной политике сочетание государственного регулирования при выборе организационно-технических аспектов реализации методологии бухгалтерского учета с отраслевыми, технологическими и другими особенностями предприятия;

организация вопросов совершенствования бухгалтерского учета, повышения квалификации и научной организации труда работников бухгалтерского аппарата и на этой основе постоянное повышение роли бухгалтерского учета в эффективности функционирования информационной системы организации;

совершенствование форм и методов представления информации с целью контроля и анализа в управлении эффективностью процессами воспроизводства;

применение экономических методов управления и обеспечения оптимизации построения учетного аппарата, динамичности организации и аналитичности получения информации бухгалтерского учета.

Процесс практического ведения бухгалтерского учета, как и любой другой хозяйственный процесс, является объектом наблюдения и управления экономического субъекта. Поэтому для эффективного функционирования процесса бухгалтерского учета в системе управления организации необходимо соблюдать следующие принципы:

непрерывность процесса,

прямоточность информации,

ритмичность выполнения учетных работ,

параллельность выполнения учетных работ,

пропорциональность обеспечения информацией, специализация и кооперация при выполнении учетных работ.

Непрерывность процесса бухгалтерского учета означает отражение фактов хозяйственной жизни в бухгалтерском учете во временной и пространственной их определенности и иерархии. Непрерывность во времени дает возможность комплексного познания содержания объекта бухгалтерского учета за определенный период деятельности организации. Непрерывность процесса бухгалтерского учета обеспечивается путем выполнения учетных работ в соответствии с графиком документооборота и графиком распределения обязанностей (работ) между исполнителями учетных работ по пространственной иерархии.

Прямоточность информации - рациональная организация потоков коммуникации бухгалтерской информации в системе управления организации, недопущение дублирования учетных работ исполнителями, а также недопущение дублирования данных бухгалтерского учета, многократного их повторения в учетных регистрах.

Ритмичность выполнения учетных работ обеспечивается равномерным, последовательным выполнением учетных работ путем соблюдения методических приемов, правил бухгалтерского учета, основной процедуры и локальных процедур обработки первичных данных, их группировки, систематизации и трансформации в бухгалтерскую отчетность.

Параллельность выполнения учетных работ означает одновременное выполнение всех видов учетных работ, что способствует взаимоувязке первичных данных, показателей аналитического и синтетического учета (оборотов и сальдо счетов).

Пропорциональность обеспечения информацией означает соблюдение оптимального соотношения между информационным обеспечением всех внутренних пользователей информации и своевременным составлением бухгалтерской (финансовой) отчетности для внешних пользователей информации. Пропорциональность обеспечения информацией всех пользователей осуществляется путем качественного познания содержания фактов хозяйственной жизни и повышения эффективности коммуникации информации.

Специализация и кооперация при выполнении учетных работ предполагает правильное распределение работ в системе бухгалтерского учета между исполнителями и распределение бухгалтерской информации в процессе ее коммуникации между всеми пользователями. При этом необходимо учитывать востребованность, уместность, релевантность и надежность информации в системе управления хозяйственными процессами.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственный операций несет руководитель организации. Руководитель организации может в зависимости от объема учетной работы:

а) учредить бухгалтерскую службу как структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером;

б) ввести в штат должность бухгалтера;

в) передать на договорных началах ведение бухгалтерского учет централизованной бухгалтерии, специализированной организации, бухгалтеру-специалисту;

г) вести бухгалтерский учет лично.

Случаи, предусмотренные в подпунктах "б", "в" и "г" рекомендуется применять в организациях, относящихся по законодательству РФ к субъектам малого предпринимательства.

Основными предпосылками рациональной организации бухгалтерского учета являются: изучение конкретной организации, законоположений, инструкций и других регламентирующих документов по учету и отчетности; установление наиболее рациональных взаимоотношений производственных участков организации с ее бухгалтерией; определение характера и объема бухгалтерской информации; рациональное распределение труда между работниками учетного аппарата.

При изучении организации необходимо установить ее организационно-правовую форму, организационную структуру и структуру управления, определить наличие различных видов производств (основных, вспомогательных и др.) и видов хозяйственной деятельности, также наличие структурных подразделений, филиалов, представительств и их территориальное расположение. Изучению подлежат также организационно-технологические особенности и системы методов управления видами деятельности организации. Все эти аспекты оказывают существенное влияние на организацию и построение учетного процесса, в частности на выбор рабочего плана счетов, других организационных, методических и технических аспектов бухгалтерского учета при разработке и принятии учетной политики организации.

Например, знание организационной структуры, структуры вспомогательных, основных и обслуживающих производств предопределяет возможность правильного документооборота, рациональной расстановки учетных работников и распределения между ними объемов учетных работ. Знание технологии и организации производства позволяет правильно организовать учет затрат и выхода продукции, в практической деятельности использовать наиболее прогрессивные методы производственного и системы управленческого учета затрат на производство и т.д.

При организации учета важным условием является знание работниками бухгалтерской службы законодательных актов и инструктивных материалов, регламентирующих бухгалтерский учет и отчетность в РФ. Без знания общеустановленных правил и принципов (вариантов) организации, методики и техники ведения бухгалтерского учета нельзя рационально организовать работу счетного аппарата и правильно отражать хозяйственные операции.

При организации бухгалтерского учета необходимо установить наиболее рациональное взаимоотношение производственных подразделений (бригад, цехов и т.п.) с бухгалтерией. Эти взаимоотношения должны обеспечить получение необходимой информации для контроля за ходом процессов воспроизводства и управления хозяйственной деятельностью организации и ее сегментов.

Для определения объема и характера бухгалтерской информации следует выявить направления и характер учетных работ путем определения штата аппарата бухгалтерии и распределения работ между отдельными работниками бухгалтерии.

Рациональное распределение труда между работниками учетного аппарата означает составление перечня всех учетных операций, подлежащих выполнению за месяц, и установление нормы времени выполнения каждой операции работниками бухгалтерии.

Для этого разрабатывают план организации бухгалтерского учета. План организации бухгалтерского учета включает:

план документации и документооборота;

план инвентаризации;

рабочий план счетов и проект их корреспонденции;

план отчетности;

план технического оформления учета;

план организации труда и повышения квалификации работников бухгалтерии;

план проверок и ревизии;

план организации бухгалтерского архива.

В плане документации перечисляют документы, необходимы для организации учета хозяйственных операций, и составляют расчет потребности в бланках. В плане определяют также перечень документов, формы которых разрабатываются самостоятельно, далее разрабатывается график документооборота.

В плане инвентаризации регламентируют порядок, сроки и количество проведения инвентаризации отдельных видов имущества, обязательств и отдельных процессов хозяйственной деятельности организации.

В плане отчетности устанавливают калькуляционный период и период определения финансовых результатов, а также формы внутренней и внешней отчетности, сроки их составления и предоставления.

В плане технического оформления учета определяют форму бухгалтерского учета, которая будет применена в данной организации. Здесь дают подробную характеристику данной формы учета и приводят последовательность выполнения всех процедур бухгалтерского учета при использовании выбранной его формы.

В плане организации труда и повышения квалификации работников бухгалтерии разрабатывают штат работников и структуру бухгалтерии, дают должностную характеристику каждой штатной единице, намечают мероприятия по повышению квалификации работников, составляют график учетных работ и посещения учебных занятий, се наров, консультаций отдельными работниками бухгалтерии, а также другими работниками, ответственными за представление информации.

В плане (проекте) корреспонденции счетов рабочего плана счетов определяют проект корреспонденции счетов бухгалтерского учета по предполагаемым хозяйственным операциям. Рациональность организации бухгалтерского учета в значительной степени зависит от правильности определения структуры бухгалтерии и бухгалтерского аппарата.

3.2 Состав и характеристика планово-экономического отдела ЗАО "Томь"

Рассмотрим организационную структуру служб ЗАО "Томь", занятых планово-экономической работой (рис.1) На рисунке стрелками показаны направления управляющего воздействия.

Высший управленческий уровень в рамках ЗАО "Томь" - генеральный директор. Главный бухгалтер и возглавляемая им бухгалтерия согласно схемам организационной структуры подчиняются непосредственно директору. Подчиненность главного бухгалтера и его отдела непосредственно генеральному директору объясняется соответствием организационной структуры сущности плановой экономики, а также правом главного бухгалтера распоряжаться денежными средствами на расчетном счете исходя из требования второй подписи на платежных документах. Сохраняется и персональная ответственность главного бухгалтера за использование денежных средств. На сегодняшний день подчинение главного бухгалтера непосредственно генеральному директору закреплено в уставных и должностных документах предприятия.

Рисунок 1 - Состав планово-экономического отдела ЗАО "Томь"

Один из элементов организационной структуры предприятия заслуживает особого внимания - подчинение юридического отдела генеральному директору. Работа этой службы во многом связана с подготовкой договоров с внешними организациями, с оценкой правоправности решений, принятых экономическими службами, с выполнением обязательств предприятия перед государством и контрагентами. Поэтому такое положение юридической службы в организационной структуре, по нашему мнению, закономерно.

На этом предприятии нет самостоятельного финансового отдела. Его функции выполняет финансовая группа в составе бухгалтерии. Не вызывает сомнений тот факт, что роль финансовой службы возросла и усиливается с развитием рыночных отношений в России. В настоящее время необходимы финансовые отделы, в обязанность которых вменяются задачи формирования рациональной структуры капитала, оценки обеспеченности предприятия оборотными средствами, управления денежными потоками, проведения финансового анализа, поиска источников финансирования, бюджетирования и др. В связи с этим опыт ЗАО "Томь" по разделению функций бухгалтерии и финансового отдела представляется отвечающим требованиям времени.

Деятельность службы под руководством главного экономиста связана с решением следующих задач: планирование производственной деятельности и связанных с ней расходов, анализ фактических данных по объему и издержкам производства, выявление и анализ причин отклонений от плановых показателей и нормативов. Эта служба разрабатывает пути и методы снижения затрат, подготавливает решения по ценообразованию на различные виды продукции, совместно с другими структурными подразделениями является разработчиком бизнес-планов предприятия, собирает и ведет отчетные документы о его производственной деятельности, определяет и отслеживает прибыль, полученную от производства и реализации продукции. Планируемая и фактическая прибыль служит объектом пристального внимания планово-экономического отдела в целом.

3.3 Распределение функций, прав, обязанностей и ответственности между руководителями и специалистами планово-экономического отдела и бухгалтерии

Функции, права, обязанности, регламентация ответственности любого структурного подразделения предприятия предусматриваются соответствующим положением о структурном подразделении. Сущность выполняемых работниками этих подразделений функций находит отражение с соответствующих должностных инструкциях.

В частности, Положением о планово-экономическом отделе ЗАО "Томь" предусмотрено следующее:

1. Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно генеральному директору.

2. К задачам, решаемым данным отделом относятся:

руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;

организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;

разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию.

3. Структуру и штаты отдела утверждает генеральный директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работ и особенностей производства.

4. Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями.

5. Функции отдела:

в области планирования:

организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятий в соответствии с контрольными цифрами, государственными заказами, долговременными экономическими нормативами и лимитами, а также прямыми заказами потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию (работы, услуги): подготовка предложений для утверждения руководством предприятия о порядке, сроках и участниках (отделах, службах, цехах) разработки проектов планов; распределение производственной программы между службами предприятия; рассмотрение обоснований и расчетов проектов планов подразделений предприятия; обеспечение согласованности и взаимной увязки планов цехов и служб предприятия; составление проектов планов предприятия в целом;

планирование производственно-хозяйственной деятельности служб на основе утвержденного плана предприятия: доведение годовых и квартальных заданий цехам и службам по установленному перечню показателей; участие в разработке годовых, квартальных и месячных производственных программ вспомогательными и непроизводственными подразделениями; рассмотрение цеховых планов, их проверка, внесение необходимых корректив;

внесение соответствующих корректировок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации;

в области организации планово-экономической работы:

подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы предприятия и структурных подразделений на постоянно действующем производственном совещании;

организация работы по нормированию и ценообразованию на предприятии: систематизация нормативных затрат на изготовление продукции; составление нормативных калькуляций, контроль за внесением в них всех текущих изменений; участие в разработке прогрессивных плановых технико-экономических норм и нормативов и доведение их до отделов и служб предприятия; разработка совместно с другими службами предприятия в соответствии с действующим законодательством проектов оптовых и розничных цен и тарифов и представление их на утверждение; разработка и представление на утверждение внутризаводских цен; подготовка заключений по проектам оптовых цен на поставляемую предприятию продукцию; разработка ценников, применяемых при планировании и учете; осуществление анализа цен, выявление убыточных и высокорентабельных изделий, разработка мероприятий по ликвидации убыточности, в случае необходимости внесение предложений о пересмотре цен, подготовка и представление для утверждения новых цен всех необходимых материалов;

организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства;

в области анализа и оперативно-статистического учета:

контроль за выполнением годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и заданий;

организация и руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

составление совместно с бухгалтерией пояснительной записки к годовому отчету, участие в балансовой комиссии по итогам деятельности предприятия;

представление необходимых обобщающих материалов и справок по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

6. Взаимоотношения (служебные связи). Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных положением, планово-экономический отдел взаимодействует:

1) с бухгалтерией по вопросам:

получения данных по себестоимости производства овощей по элементам сметы и калькуляционным статьям; затрат по структурным подразделениям, по которым доводится план за отчетный период; фактических затрат на капитальные и текущие ремонты оборудования, зданий и сооружений; сведений о стоимости основных фондов; данных о начислении амортизационных отчислений по основным фондам; баланса и оперативные сводные отчеты о доходах и расходах; других фактических данных, вытекающих из учета, необходимых для анализа, планирования и прогнозирования; фактических затраты по статье "услуги банка"; данных по дебиторской и кредиторской задолженности; сведений для заполнения бюджетных форм;

предоставления в установленном порядке годовой плановой калькуляции себестоимости производства овощей с последующей корректировкой, сводного плана продаж продукции основного производства, сводного плана продаж продукции (товаров, услуг) неосновного производства; плана прочих и чрезвычайных доходов и расходов; годовых смет общехозяйственных расходов, цеховых расходов, расходов на содержание оборудования цехов, непромышленных хозяйств с последующей квартальной корректировкой.

2) с электротехнической службой по поводу:

получения исходных данных и предложений к прогнозам планов; исходных данных для составления отчетов о выполнении планов; исходных данные для отчетов об использовании электроэнергии; других сведений, необходимых для планирования и анализа расхода электроэнергии;

предоставления планов, утвержденные в установленном порядке;

3) с остальными производственными подразделениями по вопросам:

получения отчетов о выполнении плана по производству продукции; сведений о расходах сырья и материалов на единицу продукции; отчетов об устранении потерь и сокращении непроизводственных расходов; данных о затратах трудовых ресурсов, использовании рабочего времени;

предоставления планов производства продукции на месяц, квартал, год; результатов анализа деятельности производственных подразделений за предыдущие плановые периоды с рекомендациями по выявлению возможностей более полной и равномерной загрузки производственных мощностей, оборудования и производственных площадей.

4) с отделом организации и оплаты труда по вопросам:

получения расчетов затрат труда на единицу продукции; планов по труду структурных подразделений предприятия и систему трудовых показателей; предложений по формированию заработной платы; перечня мероприятий по повышению производительности труда и качества выполнения работ, улучшению использования рабочего времени; отчетов о формировании фондов оплаты труда структурных подразделений;

предоставления планов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг); рекомендаций и указаний по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг);

5) с юридическим отделом по вопросам:

получения разъяснения действующего законодательства и порядка его применения; изменений и дополнений финансового, налогового, гражданского законодательства;

предоставления необходимой информации по запросу юридического отдела.

Разногласия, возникшие во взаимоотношениях между отделом и другими подразделениями станции, разрешаются руководством предприятия.

Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение отделом функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник планово-экономического отдела.

На начальника экономического отдела возлагается персональная ответственность за:

организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возложенных на экономический отдел;

организацию в отделе оперативной и качественной подготовки и исполнения документов, ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями, а также использование информации работниками отдела строго в служебных целях;

своевременность и качество исполнения документов и поручений руководства организации;

создание условий для производственной деятельности работников отдела;

соблюдение работниками отдела трудовой и производственной дисциплины;

обеспечение сохранности имущества, находящегося в отделе и соблюдение правил пожарной безопасности.

Ответственность работников планово-экономического отдела устанавливается должностными инструкциями.

Начальник планово-экономического отдела обязан:

выполнять требования "Положения об обязанностях и ответственности должностных лиц по охране труда, охране окружающей среды и пожарной безопасности";

организовать четкое, эффективное и качественное выполнение возложенных на планово-экономический отдел задач и функций всеми работниками;

организовать и участвовать лично в разработке и поддержании в рабочем состоянии нормативной документации планово-экономического отдела;

активно участвовать в разработке другими подразделениями НД;

соблюдать лично и обеспечивать соблюдение всеми работниками требований системы менеджмента качества;

проводить собственные проверки качества деятельности подразделений отдела с целью своевременного проведения предупредительных и корректирующих действий и не допускать повторного возникновения однажды выявленных несоответствий;

соблюдать и обеспечивать соблюдение всеми работниками действующего законодательства;

способствовать формированию благоприятного морально-психологического климата в коллективе;

обеспечивать сохранность находящегося в пользовании планово-экономического отдела имущества;

организовать внедрение и постоянное совершенствование системы качества в соответствии с "Руководством по качеству" ЗАО "Томь";

участвовать в оперативных совещаниях, проводимых руководителем предприятия;

планировать деятельность подразделения в соответствии с политикой по качеству и экономической политикой предприятия;

разрабатывать целевые показатели на год в своем подразделении и вести контроль их выполнения;

соблюдать сроки предоставления "Отчетов о достижении целей в области качества";

постоянно совершенствовать свой квалификационный уровень.

Начальник планово-экономического отдела обязан:

требовать от всех структурных подразделений предприятия сведения, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач;

давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящих в компетенцию отдела;

проверять правильность и обоснованность смет, расчетов, иной учетной и отчетной документации, составленной структурными подразделениями предприятия;

привлекать в установленном порядке специалистов структурных подразделений предприятия для участия в рассмотрении и выполнении работ по вопросам, входящим в компетенцию отдела в соответствии с настоящим положением по согласованию с их руководителем;

визировать все документы, связанные с производственно-экономической деятельностью предприятия (планы, договоры, отчеты, сметы, справки и другие);

согласовывать проекты приказов, положений, инструкций и других документов, затрагивающих вопросы экономической работы предприятия;

участвовать в проверках подразделений служб по направлениям;

участвовать при проведении аудиторских проверок планово-экономического отдела.

Далее остановимся на основных положениях, касающихся организации работы бухгалтерии как подразделения в составе планово-экономической службы предприятия:

1. Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер, назначаемый на должность приказом генерального директора.

2. На время отсутствия главного бухгалтера (командировка, отпуск, болезнь и т.п.) руководство бухгалтерией осуществляет заместитель главного бухгалтера.

3. Структуру и штатную численность бухгалтерии утверждает генеральный директор предприятия по представлению главного бухгалтера. Распределение обязанностей между сотрудниками бухгалтерии производится главным бухгалтером.

4. Задачи бухгалтерии:

организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности;

контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

5. Функции бухгалтерии:

формирование учетной политики в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете и исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости;

работа по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы;

разработка форм документов внутренней бухгалтерской отчетности;

обеспечение порядка проведения инвентаризаций;

контроль за проведением хозяйственных операций;

обеспечение соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота;

организация бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля;

формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах;

разработка и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины;

учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;

своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;

учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций;

своевременное и правильное оформление документов;

составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг);

обеспечение расчетов по заработной плате;

правильное начисление и перечисление налогов и сборов в бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений;

погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам, кредитам;

отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия;

участие в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат;

принятие мер по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства;

участие в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, передача в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы;

принятие мер по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости предприятия;

взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах, контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами;

обеспечение строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив;

разработка и внедрение рациональной плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники;

составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы.

6. Бухгалтерия имеет право:

требовать от всех подразделений предприятия соблюдения порядка оформления операций и представления в установленные сроки необходимых документов и сведений;

требовать от руководителей структурных подразделений предприятия и отдельных специалистов принятия мер, направленных на повышение эффективности использования средств предприятия, обеспечение сохранности собственности предприятия, обеспечение правильной организации бухгалтерского учета и контроль;

проверять в структурных подразделениях предприятия соблюдение установленного порядка приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей;

вносить предложения руководству предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц предприятия по результатам проверок;

не принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, которые противоречат законодательству и установленному порядку приемки, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей, а также без соответствующего распоряжения директора предприятия и начальника юридического отдела;

вести переписку по вопросам бухгалтерского учета и отчетности, а также другим вопросам, входящим в компетенцию бухгалтерии и не требующим согласования с руководителем предприятия;

представительствовать в установленном порядке от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции бухгалтерии, во взаимоотношениях с налоговыми, финансовыми органами, органами государственных внебюджетных фондов, банками, кредитными учреждениями, иными государственными организациями, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями;

давать указания структурным подразделениям предприятия, по вопросам, относящимся к компетенции бухгалтерии и вытекающим из выполняемых функций;

требовать и получать материалы, информацию, необходимые для деятельности бухгалтерии, от структурных подразделений предприятия.

7. Главный бухгалтер имеет право:

в случае обнаружения незаконных действий должностных лиц (приписок, использования средств не по назначению и других нарушений и злоупотреблений) докладывать о них генеральному директору предприятия для принятия мер;

вносить предложения руководству предприятия о перемещении работников бухгалтерии, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении дисциплинарных взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину;

давать согласие или отказывать в нем по вопросам назначения, увольнения и перемещения работников бухгалтерии;

8. Ответственность. Ответственность за ненадлежащее и несвоевременное выполнение функций бухгалтерии несет главный бухгалтер. На главного бухгалтера возлагается персональная ответственность в случае:

неправильного ведения бухгалтерского учета, следствием чего явились запущенность в бухгалтерском учете и искажения в бухгалтерской отчетности;

принятия к исполнению и оформлению документов по операциям, которые противоречат установленному порядку приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей;

несвоевременной и неправильной выверки операций по расчетному и другим счетам в банках, расчетам с дебиторами и кредиторами;

нарушения порядка списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь;

несвоевременного проведения в структурных подразделениях предприятия проверок и документальных ревизий;

составления недостоверной бухгалтерской отчетности по вине бухгалтерии;

других нарушений положений и инструкций по организации бухгалтерского учета.

3.4 Оценка качества труда, стиля управления и эффективности работы планово-экономического отдела

Качественно оценивать интеллектуальный (в том числе и управленческий) труд весьма сложно, поскольку при этом количественно не учитываются такие характеристики персонала, как например, этические и психофизиологические возможности, честность и доверие к сотрудникам, дисциплина, ответственность, лояльность к работе, самокритичность и другие социально-психологические качества человека.

В данной курсовой работе остановимся на оценке таких аспектов эффективности и качества управленческого труда оценим:

эффективность работы планово-экономического отдела ЗАО "Томь" в целом. Для этого сравним фактическое и нормативное количество работников отдела;

загрузку работников планово-экономического отдела по документационному каналу и речевому каналу;

стиль руководства главного бухгалтера и начальника планово-экономического отдела;

степень технической оснащенности работников планово-экономического отдела.

Установление норматива численности работникам планово-экономического отдела осуществляется следующим образом.

1-й этап: определяются задачи планово-экономического отдела (они нами описаны выше в п.3.3).

2-й этап: определяются функции планово-экономического отдела (эти функции также описаны выше в п.3.3).

3-й этап: производится сбор информации о фактически выполняемых работах, а также другой информации необходимой для определения трудозатрат.

4-й этап: формируется экспертная группа для определения ключевых факторов влияющих на формирование норматива численности.

В качестве ключевых факторов влияющих на норматив численности ЗАО "Томь" определены следующие:

объем выпущенной продукции (млн. руб.);

количество составленных калькуляций себестоимости продукции.

По статистическим данным определены количественные значения ключевых факторов:

один специалист отдела отрабатывает по сумме выручки, равной 16 миллионов рублей;

один специалист отдела составляет 20 калькуляций себестоимости продукции.

5-й этап: определение коэффициента К1, учитывающего выполняемую в отделе работу, не учтенную ключевыми факторами. Для сельскохозяйственных предприятий значение этого коэффициента составляет от 1,10 до 1,21. Кроме того, на данном этапе устанавливается коэффициент К2, учитывающий недостаточно эффективную организацию труда руководителей, специалистов и служащих отдела. К2 принят на уровне 1,15 принят экспертной группой для данных условий как максимальный.

6-й этап: установление нормы управляемости в отделе. Норматив управляемости устанавливается как норматив соотношений. Под нормативом соотношений понимается число работников той или иной квалификации или должности, которое должно приходиться на одного работника другой квалификации или должности. С помощью норматива соотношений устанавливаются, прежде всего, оптимальные соотношения между численностью основных категорий управленческого персонала: руководителей, специалистов и других служащих, а также соотношение между отдельными должностными группами внутри этих категорий. Норматив соотношений может быть выражен в долях единицы, процентах или в виде размерных цепочек, например, 1ч6ч3. Это означает, что на одного руководителя должно быть 6 специалистов и 3 технических исполнителя.

7-й этап: формирование нормативной формулы для определения норматива численности персонала:

, (2)

где - норматив численности отдела, чел.;

- количество руководителей в отделе, чел. (1 чел.);

- выручка от реализации, млн. руб. (в 2009 г. - 80205 тыс. руб.);

- ключевой фактор №1 (16 млн. руб. в год на 1 человека);

- количество составленных калькуляций себестоимости продукции предприятия, ед.

- ключевой фактор №2 (20 калькуляций себестоимости продукции в год на 1 человека);

K1 - коэффициент, учитывающий выполняемую в отделе работу, не учтенную ключевыми факторами (К1 = 1,21);

К2 - коэффициент, учитывающий недостаточно эффективную организацию труда руководителей, специалистов и служащих отдела (К2 = 1,15).

8-й этап: расчет численности планово-экономического отдела ЗАО "Томь":

чел.

Фактическое количество работников отдела составляет 9 чел., следовательно, отдел недоукомплектован кадрами. Однако это может быть объяснимо с точки зрения экономии средств по фонду заработной платы.

Далее оценим загрузка работников планово-экономического отдела по документационному каналу и речевому каналу.

Рациональная организация системы управления предполагает более или менее точное определение объема документооборота.

Под его объемом понимается суммарное количество документов входящего, исходящего и внутреннего документопотоков. Величина потока документной информации (Mg) представляет собой объем информации, передаваемой за определенный период времени, и может быть представлена выражением:

Mg=Og/t, (3),

где Og - объем документной информации;

t - период времени, в течение которого имеет место конкретный объем документов.

Для выявления объема документооборота прибегают к подсчету количества документов в каждом потоке по видам, корреспондентам (адресам), местам подготовки или исполнения документации. Для определения информационных характеристик предприятия во всех его структурных подразделениях составляется опись документов. В описи фиксируют все поступившие, копии отправляемых и внутренние производные документы. В описи указываются системы кодирования и классификации документов. В графах описи документы проходят по наименованию, основному содержанию, уровню стандартизации - типизации. Подсчет количества символов в документопотоках произведен в табл.12.

Из табл.12 видим, что общее число символов, которые должны восприниматься из документов составляет:

918722+418398+164452=1501572 ед.

Из теории обработки информации известно, что средняя скорость приема и переработки информации составляет 45 бит в секунду, а средняя длина слова в документах составляет 10,16 знака.

Таблица 12 - Объем документной информации планово-экономического отдела ЗАО "Томь" за июнь 2011 г.

Название документа

Кол-во документов

Кол-во строк

Кол-во букв в строке

Кол-во цифр в строке

Символов в строке

Входящие документы

Приказы

12

35

56

4

25200

Распоряжения

32

36

58

2

69120

Служебные записки

34

24

47

13

48960

Письма

29

21

49

11

36540

Бухгалтерский баланс и приложения к нему

1

450

23

31

24300

Фактические калькуляции

16

57

12

59

64752

Нормативные документы

38

157

37

23

357960

Отчеты по сбыту

5

540

39

21

162000

А

1

2

3

4

5

Технические характеристики продукции

8

150

41

19

72000

Прочие документы

-

-

-

-

57890

Итого

-

-

-

-

918722

Исходящие документы

Бизнес-план

1

1250

46

14

75000

Распоряжения ПЭО

14

21

54

6

17640

Производственная программа

4

152

64

28

55936

Анализ плановых показателей

9

142

13

38

65178

Пояснения к анализу

9

250

52

8

135000

Плановые калькуляции

18

7

23

9

4032

Первичные документы по учету основных средств и материальных затрат

14

28

11

35

18032

Прочие документы

-

-

-

-

47580

Итого

-

-

-

-

418398

Внутренние документы

Служебные задания

24

12

56

8

18432

Справки

13

18

51

9

14040

Пояснения

7

75

48

12

31500

Нормативные документы

11

134

47

13

88440

Прочие документы

-

-

-

-

12040

Итого

-

-

-

-

164452

Из психологии известно, что в среднем человек воспринимает один реквизит простого текста за одну секунду, а сложного за 1,8-2,1 секунды. Так как рассматриваемые реквизиты сложные, то время их обработки составляет 1,8 сек.

Следовательно, на восприятие всех указанных в табл.12 документов требуется затратить:

Т=1501572Ч1,8/ (10,16Ч60) =4434 минуты

или

Т=4434/60=73,9 часа в месяц.

Объем символьной информации, исчисленный во времени (мин, час) за период может рассматриваться как нагрузка работников по документационному каналу. Фонд рабочего времени одного работника за месяц составляет:

Ф=25Ч8=200 часов;

всех работников:

Ф=200Ч9=1800 часов.

Степень загрузки по документационному каналу равна:

З=73,9/1800=0,041 (4,1%).

Считается, что загрузка по данному типу канала является незначительной при З<3%, средней - при 3,1<З<10,0 и высокой, если значение З - более 10,0. В данном случае загрузка работников планово-экономического отела по документационному каналу является средней, что типично для сельскохозяйственных предприятий. Заметим, что загрузка планово-экономического отдела крупного промышленного предприятия с огромной номенклатурой выпускаемых изделий обычно на порядок выше.

Далее перейдем к оценке стиля руководства главного бухгалтера и начальника планово-экономического отдела. Используемая методика включает два опросника. Первый предполагает экспертную оценку стиля управления руководителя, а второй - самооценку. Цель методики - выявить наличие и степень развития профессиональных качеств руководителя.

1. Определение стиля управления персоналом. Методика состоит из 16 групп утверждений, отражающих различные аспекты взаимодействия руководителей и коллективов (приложение А). Методика направлена на определение стиля управления.

Опросник содержит 16 групп утверждений, характеризующих качества менеджера как руководителя. Каждая группа состоит из трех утверждений, обозначенных буквами а, б, в. Опрашиваемому необходимо внимательно прочесть все три утверждения в составе каждой группы и выбрать одно, которое в наибольшей степени соответствует сложившемуся представлению об исследуемом руководителе. Далее с помощью ключей определяется стиль руководства.

Опрос работников показал, что и главный бухгалтер, и начальник планово-экономического отдела предпочитают реализовать в своей работе авторитарный стиль руководства (большинство ответов - А - авторитарный стиль (ключи в приложении А).

2. Самооценка руководителем стиля управления, т.е. на вопросы отвечает непосредственно руководитель. При этом ему предлагается в утвердительной форме объективно ответить на вопросы, касающиеся характера, привычек, склонностей. Вопросы анкеты представлены в приложении Б.

Опрос непосредственно руководителей указанных подразделений, напротив, показал, что они склонны думать, что стиль их руководства тяготеет к демократическому. Такое расхождение во мнениях подчиненных и самих руководителей говорит о том, что с целью повышения эффективности руководства должны быть предприняты определенные шаги для улучшения стиля руководства.


Подобные документы

  • Общая характеристика ОАО "АвтоВАЗагрегат", анализ его технико-экономических показателей. Ассортимент выпускаемой предприятием продукции и определение спроса на нее. Назначение и пути совершенствования работы в планово-экономическом отделе предприятия.

    отчет по практике [41,8 K], добавлен 24.10.2009

  • Требования к должности начальника планово-экономического отдела, его должностные обязанности и требования к квалификации (образование и стаж работы по специальности). Должностная инструкция начальника отдела, его права, профессиональная ответственность.

    реферат [92,1 K], добавлен 19.12.2012

  • Схема структуры управления предприятия ООО "Заря". Численность работников планово-экономического отдела. Профессиональная деятельность специалистов предприятия. Формы морального и материального стимулирования. Документация и делопроизводство в хозяйстве.

    отчет по практике [73,3 K], добавлен 24.10.2013

  • Назначение учебно-тренинговой фирмы "Технопак", ее структура и специализация. Требования к работникам. Основные планово-экономические показатели предприятия. Функции работников финансового, планово-экономического отделов, бухгалтерии, отдела маркетинга.

    отчет по практике [27,3 K], добавлен 01.04.2010

  • Функции и задачи, структурная схема управления предприятием, его положение, технологическая оснащенность и управленческая деятельность. Основные функции планово-экономического отдела, система и формы оплаты труда. Анализ показателей деятельности.

    отчет по практике [50,0 K], добавлен 07.12.2010

  • Теоретические основы организации труда управленческого персонала: понятие и сущность организации труда, разделение и кооперация труда в сфере управления. Организация труда управленческого персонала планово-экономического отдела ОАО "Заинский сахар".

    дипломная работа [122,8 K], добавлен 26.03.2010

  • Основы организации и нормирования труда руководителей и специалистов. Задачи, функции, структура и анализ работы планово-экономического бюро на примере ЗАО "Гомельлифт". Предложения по повышению эффективности труда работников и оценка их эффективности.

    курсовая работа [87,0 K], добавлен 10.09.2012

  • Сущность, содержание, задачи и направления организации труда. Оснащение рабочего места и его обслуживание. Анализ элементов организации труда на рабочем месте стажера специалиста отдела по кадрам. Пути совершенствования труда в отделе по кадрам.

    курсовая работа [942,6 K], добавлен 09.06.2013

  • Анализ отечественного и зарубежного опыта управления женским персоналом. Роль женщины-руководителя в современных экономических условиях. Этапы развития "женского" бизнеса в России. Должностная инструкция экономиста планово-экономического отдела.

    контрольная работа [27,4 K], добавлен 26.12.2010

  • Экономическая сущность инноваций, их классификация и разновидности, методы управления на предприятии. Анализ экономического состояния предприятия на основе технико-экономических показателей, пути совершенствования управления инновационной деятельностью.

    дипломная работа [2,1 M], добавлен 09.11.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.