Внедрение концепции бережливого производства как фактора конкурентоспособности предприятия (на примере ООО "Энергошинсервис")

В Европе акцент в реструктуризации во многом делался (и делается) на мотивацию персонала, в том числе на его участие в создании оптимальных форм труда. Lean в Европе - это гораздо больший упор на мотивационной составляющей.

В США акценты пришлось расставить по другому. Первым препятствием явились индивидуализм и независимость, характерные для американской культуры, плюс традиционно узкая специализация работников, не позволявшая во всей широте применить европейские подходы.

Как подтверждает практика, предприятия, внедрившие бережливое производство, не только используют ИТ-системы со 100% эффективностью, но еще и вовлекают их в сферу постоянного улучшения. В то же время, общепризнанным является факт, когда система менеджмента качества и ERP-система существуют параллельно, не только не затрагивая друг друга, но и не особо подозревая и взаимном наличии.

Показатели эффективности внедрения концепции бережливого производства в ООО «Энергошинсервис» приведены в таблице 3.2.1.

Таблица 3.2.1. Показатели эффективности внедрения бережливого производства в ООО «Энергошинсервис»

Динамика показателей эффективности внедрения концепции бережливого производства представлены на рисунке

Рис.4. Показатели эффективности внедрения концепции бережливого производства

Произведём рассчет эффективности внедрения концепции бережливого производства в ООО «Энергошинсервис» в процентах.

ИИП - изменение издержек производства

ИПДН - изменение прибыли до налогооблажения

ИН - изменение налога

ИЧП - изменение чистой прибыли

Эффективность внедрения концепции бережливого производства в ООО «Энергошинсервис» представлена в таблице 3.2.2.

Таблица 3.2.2. Эффективность внедрения концепции бережливого производства в ООО «Энергошинсервис»

Из таблицы видно, что издержки производства снизились на 27,6 %, прибыль до налогообложения увеличила на 101 %, налог вырос на 100 % а чистая прибыль увеличилась на 101,6 %.

Таким образом без сомнений внедрение концепции бережливого производства в ООО «Энергошинсервис» обеспечивает дополнительный эффект как для самого предприятия, так и для государственного бюджета РФ и это говорит о том, что необходимо внедрять концепцию бережливого производства.

Заключение

Таким образом, концепция бережливого производства набирает всё большую популярность в России. Зачастую внедрение новых производственных систем встречает серьезное сопротивление со стороны персонала компаний. Многие производственные компании заинтересованы в снижении издержек, повышении производительности и улучшении показателей по качеству.

В качестве объекта дипломного проекта рассмотрена деятельность предприятия ООО «Энергошинсервис». Основной целью ООО «Энергошинсервис» является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Основным предметом деятельности ООО «Энергошинсервис» является обеспечение бесперебойной подачи газа, пара, теплофиката, воздуха, промышленной и хозпитьевой воды, электроэнергии на все предприятия нефтехимического комплекса.

ООО «Энергошинсервис» организационно вошло в состав вертикально-интегрированного нефтехимического комплекса. Создание холдинговой структуры потребовало произвести перестройку в системе управления входящих в нее предприятий, оптимизацию финансовых потоков, создать центры формирования прибыли.

В условиях рыночной экономики нарастающей конкуренции и

самостоятельного функционирования ООО «Энергошинсервис» развивает производственную систему, построенную на принципах «Бережливого производства».

За период внедрения и использования концепции «Бережливое производство» 2011-2012гг. данный процесс дал следующие результаты:

1. Производительность труда ежегодно растет на 10-15 процентов;

2. Время переналадки оборудования уменьшилось на 70 процентов;

3. Уровень удовлетворенности потребителя повысился на 90 процентов;

4. Оборачиваемость денежных средств увеличивается ежегодно на 15-20 процентов;

5. Разработана и поддерживается хорошая система мотивации персонала.

Как только предприятие научится правильно определять ценность, видеть весь поток создания ценности, непрерывно добавлять ценность в продукт на каждом этапе потока и позволит потребителю вытягивать ценность из ООО «Энергошинсервис», все участники процесса поймут, что процесс улучшения бесконечен. Можно сколько угодно уменьшать трудозатраты, время, производственные площади, себестоимость и число ошибок, при этом создавая продукт, который все больше и больше приближается к тому, что действительно нужно потребителю [15].

Ключевым приоритетом деятельности ООО «Энергошинсервис» является повышение качества предоставляемых услуг. Действующая система менеджмента качества охватывает всю деятельность, влияющую на обеспечение качества бесперебойной работы технологического оборудования шинного комплекса.

Рациональным будет на ООО «Энергошинсервис» устранение из рабочих зон цехов лишних предметов, материалов, инструментов, не использующихся в текущем производстве, а также освобождение дополнительного пространства на производственных участках за счет рационального размещения предметов и стандартизации процессов. Для осуществления перехода от массового производства к бережливому высшее руководство должно определить несколько простых целей, учредить несколько проектов для достижения этих целей, назначить ответственных лиц и выделить ресурсы для выполнения этих проектов, а также систематически определить количественные показатели, которых надо достичь к определенному времени.

Самой трудной составляющей на пути к созданию бережливого предприятия ООО «Энергошинсервис», являются, стимулирование персонала и поддержание его самодисциплины.

Таким образом, несмотря на то, что развитие «Бережливого производства» в ООО «Энергошинсервис» начато сравнительно недавно, с июля 2011 года, работа в данном направлении продолжается и дает следующие результаты;

1. Улучшается качество услуг, которое в недавнем времени было далеко от совершенного;

2. Персонал предприятия все больше включают в работы по улучшению процессов Общества;

3. Строится эффективное, современное предприятие, способное к самосовершенствованию, использующее минимум ресурсов для выполнения своих задач.

В настоящее время бережливое производство является одной из самых востребованных тем среди российского производственного менеджмента.

Список использованной литературы

I. Нормативно - правовые материалы

1.Международный стандарт системы менеджмента качества. Требования. Перевод Ассоциации по сертификации «Русский Регистр»; Издание 15.11.2008. ГОСТ Р. ИСО / ТУ 9001: 2008.

2.Технические условия ГОСТ Р ИСО /ТУ 16949 системы менеджмента качества. Особые требования по применению ГОСТ Р ИСО/ ТУ 9001 : 2000 в автомобильной промышленности и организациях, производящих соответствующие запасные части. 2 - е издание 2002 - 03 - 01.

3.Устав Общества с ограниченной ответственностью «Энергошинсервис».

II. Специальная литература

4.Адлер Ю.П., Шпер В.Л. Бережливое производство: прошлое, настоящее, будущее. Москва, 2004. - 145 с.

5.Брайан Маскелл и Брюс Баггали. Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях. / Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010.-384 с.

6. Болтрукевич В. «Точно вовремя» для рабочих. - М: ИКСИ, 2008.- 120 с.

7. Влад Лившиц. Век бережливого производства. - М: ИКСИ, 2007.- 113 с.

8.Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. -М.,: Альпина Бизнес Букс, 2008.- 192 с.

9.Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т., Рус Дэниел. Машина, которая изменила мир. -- М.: Попурри, 2007 - 302 с.

10.Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают., -- СПб.: Питер, 2008 - 245 с.

11.Деннис П.Хоббс. Внедрение бережливого производства: Практическое руководство по оптимизации бизнеса. М. Издание: Гревцов Паблишер, 2008 - 235 с.

12.Джордж Л. Майкл. Бережливое производство + шесть сигм. Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства. - М: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 315 с.

13.Джордж С., Ваймерскирх А. Всеобщее управление качеством: стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях (TQM). -- СПб.: Виктория плюс, 2002. -- 287 с.

14.Джеймс Глейк. Хаос. Создание новой науки.- Санкт-Петербург, Издательство Амфора, 2006 - 305 с.

15.Джеймс Вумек, Дэниел Джонс. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 470 с.

16.Джеймс Вумек, Дэниел Джонс. Бережливое производство. Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. - 384 с.

17.Зорин А.А. Время «Шести сигм».Методы менеджмента качества. - М.: Институт комплексных стратегических исследований 2006. - 294 с.

18.Крис Коллисон и Джефф Парселл. Учитесь летать:практические уроки по управлению знаниями от лучших научающихся организаций. М.: Институт комплексных стратегических исследований 2006. - 296 с.

19.Лайкер Джеффри. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира -- М. 2011. - 375 с.

20.Левинсон У., Рерик Р. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь. - М.: Издательство: Стандарты и качество. 2007 . - 219 с

21.Майкл Вэйдер. Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 274 с.

22.Момот А.И. Менеджмент качества и элементы системы качества:Учебник. - 2-е изд., доп. и расш. Донецк: Норд-Пресс. 2005. - 320 с.

23.Монден Я., Сибикава Р., Такаянаги С., Бобрышев Д.Н. Как работают японские предприятия. - М.: Экономика. - 2007. - 215 с.

24.Мэри Поппендик, Toм Поппендик. Бережливое производство программного обеспечения: от идеи до прибыли. -- М.: Вильямс, 2010 - 290

25.Паскаль Денис. Сиртаки по-японски:о производственной системе Тойоты и не только. М.: Институт комплексных стратегических исследований 2007. - 192 с.

26.Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. М.: Альпина Паблишер, 2006. - 368 с.

27.Попеско И. Общая эффективность оборудования. М.: Институт стратегических исследований. 2007 - 120 с.

28.Попеско И. Производство без потерь для рабочих. М.: Институт стратегических исследований. 2008 - 160 с.

29.Сигео Синго. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. -М: ИКСИ, 2006.- 92 с.

30.Тайити Оно. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. -- М: Издательство ИКСИ,2008.- 201 с.

31.Томас Джексон. Хосин Канри. Как заставить стратегию работать. -М:, Институт комплексных стратегических исследований, 2008. - 284 с.

32.Филиппов С., Турусов С., Волянский В., Эренбург М. Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода. - М.: Издательство ИКСИ. 2010 - 208 с

33.Хойзер, Клозинг Д. Дом качества. - М.: Издательство ИКСИ. 2005 - 273 с

34.Хитоси Такеда. Синхронизированное производство. - М.: Альпина Паблишер, 2009. - 288 с.

35.Шехватов Д. Бережливое производство, Кайдзен и информационные системы управления. М.: Экономика. - 2007. - 215 с.

36.Шонбергер Ричард Дж. Японские методы управления производством: Девять простых уроков. Москва.: Экономика. 2009 - 288 с.

37.Шук Джон, Ротер Майкл. Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценности (2-е издание). -М.,: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 163 с.

38.Шук Джон, Ротер Майкл. Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценности (2-е издание). -- М.,: «Альпина Паблишер», 2008. - 406 с.

39.Ясухиро Монден. Система менеджмента Тойоты. -- М. Издательство ИКСИ, 2007. - 241 с.

III. Текущий архив

40. Официальный сайт ОАО «Татнефть» // www.tatneft.ru

Приложение

Организационная структура ООО «Энергошинсервис»

Размещено на Allbest.ru