Совершенствование организации и управления градообразующим предприятием

В 1985 году принимается Правительственное решение о строительстве на базе Воротынского предприятия трех крупных высокомеханизированных заводов с социальной инфраструктурой и жилым комплексом:

завода стеновых керамических материалов, мощностью 75 млн. штук кирпича в год (ЗКСМ)

завода санитарно-керамических изделий, мощностью 1 млн. изделий в год (ЗСКИ)

завода линолеума мощностью 12 млн. кв. м в год

Первые два завода и жилой комплекс с социальной инфраструктурой были построены в короткие сроки на государственные централизованные капитальные вложения. Завод стеновых керамических материалов пущен в эксплуатацию в 1988 году, завод санитрано-керамических изделий - в 1990 году.

ОАО «Стройполимеркерамика» является правоприемником Предприятия п\я № 19.

Предприятие п\я №19 переименовано в Воротынский опытно-экспериментальный завод по Постановлению Совета Министров СССР № 758 -316 от 08.09.1964 г.

Воротынский опытно-экспериментальный завод переименован в Воротынское ПО «Стройполимеркерамика» Приказом Минатомэнергопрома № 340 от 20.12.1989 г.

ВПО «Стройполимеркерамика» переименовано в Акционерное Общество «Стройполимеркерамика» Приказом по ВПО « СПК» № 498 от 14.12.1992 г.

АО «Стройполимеркерамика» переименовано в Акционерное Общество открытого типа «Стройполимеркерамика» на основании свидетельства № 146 Калужского областного комитета по управлению имуществом и регистрационного № 369 Администрации Бабынинского района.

АООТ «Стройполимеркерамика» переименовано в Открытое Акционерное Общество «Стройполимеркерамика» Приказом по АООТ № 391 от 17.09.1998 г.

На эффективность функционирования предприятия в определяющей степени влияет рациональность решения стратегических вопросов. Прежде всего это выбор организационно- правовой формы, обоснование и практическое освоение оптимального производственного направления, размера и построение предприятия .

Организационной формой предприятия ОАО «Стройполимеркерамика» является организационная структура с аппаратом управления всего предприятия - является структурой с полной централизацией органов управления. Аппарат управления предприятия при этом включает традиционные службы, отделы, обслуживающие производственные подразделения.

Для ОАО «Стройполимеркерамика» являющейся промышленным предприятием по производству продукции строительного направления, характерно наличие в организационной структуре наличие следующих служб: технической, экономической, финансовой, коммерческой (снабженческо-сбытовой), оперативного управления производством, обслуживания производства, кадровой, службы общих вопросов, административно-хозяйственной, юридической, бухгалтерской и службой дочерних предприятий.

Поиск эффективных организационных форм привел к некоторому разнообразию действующих в ней структур. Присутствуют такие вновь созданные подразделения - финансовая служба, отдел маркетинга, служба дочерних предприятий.

Необходимо отметить, что организационная структура ОАО «Стройполимеркерамика» не есть понятие постоянное. Она постоянно претерпевает изменения в связи с изменяющимися внешними условиями.

Рассмотрим организационную структуру ОАО «Стройполимеркерамика».

Балансовая стоимость основных фондов ОАО «Стройполимеркерамика» на 01.01.2004 года составляет 355532000 рублей. Износ основных фондов составляет 47,4%

Динамика структуры и соотношения основных средств, выпуска продукции и основных технико - экономических показателей, а также анализ основных фондов ОАО «Стройполимеркерамика» за 2001-2003 годы представлена в последующих таблицах 1,2,3.

Состав основных производственных фондов образуют в совокупности - структуру фондов.

Рассматривая анализ структуры основных фондов ОАО «Стройполимеркерамика» можно сказать, что основные фонды являются важнейшей частью богатства предприятия и имеют определяющее значение в экономике. Их состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002.- 471 с..

Из анализа Приложения 1 вытекает, что предприятие ОАО «Стройполимеркерамика» является промышленным предприятием.

Из анализа Приложения 2 и Приложения 3 можно проследить, что предприятие ОАО «Стройполимеркерамика» имеет прибыль от производственной деятельности, рентабельность производства за 2002 год составила -42,9%, а за 2003 год - 41,4%. Коэффициент реализации за 2002 год составил 0,9, а за 2003 год - 0,94. Средняя заработная плата промышленного персонала за 2002 год составила 4658 руб., а за 2003 год средняя заработная плата составил 6329 руб. Теперь приступим к рассмотрению отгрузки (реализации) сданной на склад готовой продукции по ОАО «Стройполимеркерамика» за 2001-2003 годы

Таблица 1

Отгрузки ( реализация) продукции, сданной на склад по ОАО «Стройполимеркерамика» за 2001 -2003 годы ( в тыс. руб )

	2001 г.	2002 г.	2003 г.	2003 г. в % к
				2001 г.	2002 г.
Кирпич полнотелый	49887	57776	80259	116	138
Кирпич пустотелый	92241	131997	160999	174	121
Продукция Санитарно-керамических изделий	180414	265465	336474	186	126
Продукция цеха товаров народного потребления	1306	16848	25482	187	153
Продукция Участка пластмасс	1519	702	2175	143	309
Всего по ОАО	337667	472788	605389	179	128

В рассмотренной таблице в динамике прослеживается рост объемов продаж 2003 года в % отношении по сравнению с 2001, 2002 годами по кирпичу полнотелому и по участку пластмасс и снижение продаж в % отношении по остальным видам продукции.

Теперь рассмотрим финансовое состояние ОАО «Стройполимеркерамика» за 2002 и 2003 годы.

Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятия. Оно определяется имеющимся в распоряжении предприятия имуществом и источниками его финансирования, а также финансовыми результатами деятельности предприятия. Рассмотрим и проанализируем в динамике балансы

ОАО «Стройполимеркерамика» за 2002 и 2003 годы по методике международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) применяемых в странах Европейского Союза.

Таблица 2

Анализ баланса ( МСФО)

Наименование статей баланса	2002 год, руб.	2003 год, руб.	Прирост, Руб.	Прирост, %
1	2	3	4	5
Текущие активы:	135 179 000	149 584 000	14 405 000	10,66
Денежные средства	17 920 000	14 393 000	-3 527 000	-19,68
Краткосрочные инвестиции	23 022 000	22 500 000	-522 000	-2,27
Краткосрочная дебиторская задолженность:	34 378 000	43 575 000	9 197 000	26,75
Счета и векселя к получению	7 838 000	6 469 000	-1 369 000	-17,47
Межфирменная дебиторская задолженность	513 000	0	-513 000	-100
Прочая дебиторская задолженность	26 027 000	37 106 000	11 079 000	42,57
Долгосрочная дебиторская задолженность	0	0	0
Товарно-материальные запасы:	59 374 000	66 628 000	7 254 000	12,22
Сырье, материалы и комплектующие	41 486 000	47 775 000	6 289 000	15,16
Незавершенное производство	3 640 000	4 458 000	818 000	22,47
Готовая продукция	14 248 000	14 395 000	147 000	1,03
Прочие запасы	0	0	0
Расходы будущих периодов	485 000	2 488 000	2 003 000	412,99
Прочие текущие активы	0	0	0
Долгосрочные активы:	269 892 000	335 855 000	65 963 000	24,44
Земля, здания и оборудование	200 603 000	226 876 000	26 273 000	13,10
Нематериальные активы	0	8 000	8 000
Долгосрочные инвестиции	30 088 000	30 088 000	0
Незавершенные инвестиции	39 201 000	78 211 000	39 010 000	99,51
Прочие долгосрочные активы	0	672 000	672 000
СУММАРНЫЙ АКТИВ	405 071 000	485 439 000	80 368 000	19,84
Текущие обязательства:	37 437 000	36 718 000	-719 000	-1,92
Краткосрочные займы	0	0	0
Кредиторская задолженность:	37 437 000	36 718 000	-719 000	-1,92
Счета и векселя к оплате	5 501 000	12 728 000	7 227 000	131,38
Налоги к уплате	13 279 000	13 752 000	473 000	3,56
Межфирменная кредиторская задолженность	1 099 000	2 825 000	1 726 000	157,05
Полученные авансы	10 300 000	883 000	-9 417 000	-91,43
Дивиденды к выплате	187 000	0	-187 000	-100
Прочая кредиторская задолженность	7 071 000	6 530 000	-541 000	-7,65
Доходы будущих периодов	0	0	0
Резервы предстоящих расходов и платежей	0	0	0
Прочие текущие обязательства	0	0	0
Долгосрочные обязательства:	0	2 756 000	2 756 000
Долгосрочные займы	0	0	0
Прочие долгосрочные обязательства	0	2 756 000	2 756 000
Собственный капитал:	367 634 000	445 965 000	78 331 000	21,31
Акционерный капитал	219 000	219 000	0
Резервы и фонды	14 053 000	0	-14 053 000	-100
Добавочный капитал	264 761 000	262 984 000	-1 777 000	-0,67
Нераспределенная прибыль	88 601 000	182 762 000	94 161 000	106,28
Прочий собственный капитал	0	0	0
СУММАРНЫЙ ПАССИВ	405 071 000	485 439 000	80 368 000	19,84

При анализе состава и структуры актива баланса можно сделать следующие выводы:

В структуре актива баланса на конец анализируемого периода долгосрочные активы составили 69,19%, а текущие активы - 30,81%.

Валюта баланса предприятия за анализируемый период увеличилась на 80 368 000 руб. или на 19,84%, что свидетельствует о расширении хозяйственного оборота.

На изменение структуры актива баланса повлиял рост суммы долгосрочных активов на 65 963 000 руб. или на 24,44% и рост суммы текущих активов на 14 405 000 руб. или на 10,66%. Сокращение доли оборотных активов делает имущество предприятия менее мобильным.

На изменение структуры актива баланса повлияло, главным образом, изменение суммы долгосрочных активов.

Изменения в составе долгосрочных активов в анализируемом периоде связаны с изменением следующих составляющих: сумма основных средств в анализируемом периоде увеличилась на 26 273 000 руб., или на 13,10%; величина нематериальных активов увеличилась на 8 000 руб.; сумма незавершенных инвестиций увеличилась на 39 010 000 руб. или на 99,51%.

Увеличение величины нематериальных активов за последний период говорит об инновационной направленности деятельности предприятия.

В составе текущих активов произошли следующие изменения: сумма денежных средств уменьшилась в рассматриваемом периоде на 3 527 000 руб. или на 19,68%; сумма краткосрочных инвестиций уменьшилась на 522 000 руб. или на 2,27%; величина краткосрочной дебиторской задолженности увеличилась на 9 197 000 руб. или на 26,75%; величина товарно-материальных запасов увеличилась на 7 254 000 руб. или на 12,22%; величина расходов будущих периодов увеличилась на 2 003 000 руб. или на 412,99%;

Доля оборотных активов в структуре имущества предприятия изменилась в рассматриваемом периоде в сторону уменьшения и составила 30,81%.

Уменьшение суммы краткосрочных инвестиций в структуре имущества говорит о снижении деловой активности предприятия.

При анализе состава и структуры пассива баланса можно сделать следующие выводы:

Формирование имущества предприятия может осуществляться как за счет собственных, так и за счет заемных средств, значения которых отображаются в пассиве баланса.

На конец анализируемого периода доля собственного капитала, основного источника формирования имущества предприятия, в структуре пассивов увеличилась и составила 91,87%. При этом коэффициент соотношения суммарных обязательств и собственного капитала на протяжении анализируемого периода имел тенденцию к падению и составил 0,09. Это может свидетельствовать об относительном повышении финансовой независимости предприятия и снижении финансовых рисков.

В абсолютном выражении величина собственного капитала увеличилась на 78 331 000 руб., т.е. на 21,31 %.

Проанализируем, какие составляющие собственного капитала повлияли на это изменение: добавочный капитал уменьшился на 1 777 000 руб., или на 0,67%; нераспределенная прибыль увеличилась на 94 161 000 руб., или на 106,28%;.

В структуре собственного капитала на конец анализируемого периода удельный вес: акционерного капитала составил 0,05%; добавочного капитала составил 58,97%; нераспределенной прибыли составил 40,98%;

Величина текущих обязательств в анализируемом периоде составила 36 718 000 руб. и уменьшилась на 1,92%.

Уменьшение текущих обязательств связано с изменением следующей составляющей: сумма кредиторской задолженности составила 36 718 000 руб. и уменьшилась на 1,92%;.

Анализ структуры финансовых обязательств говорит о преобладании краткосрочных источников в структуре заемных средств, что является негативным фактором, который характеризует неэффективную структуру баланса и высокий риск утраты финансовой устойчивости.

Сокращение краткосрочных источников в структуре заемных средств в анализируемом периоде является позитивным фактором, который свидетельствует об улучшении структуры баланса и понижении риска утраты финансовой устойчивости.

В структуре кредиторской задолженности на конец анализируемого периода удельный вес: счетов и векселей к оплате составил 34,66%; налогов к оплате составил 37,45%; кредиторской задолженности составил 7,69%; полученных авансов составил 2,40%; прочей кредиторской задолженности составил 17,78%.

Сопоставление сумм дебиторской и кредиторской задолженности показывает, что на начало анализируемого периода кредиторская задолженность превышала дебиторскую на 3 059 000 руб., т.е. отсрочки платежей должников финансировались за счет неплатежей кредиторам.

На конец анализируемого периода предприятие имело активное сальдо задолженности, т.е. предприятие имеет возможность предоставлять дебиторам кредит, превышающий средства, полученные в виде отсрочек платежей кредиторам.

Обобщающая оценка финансового состояния ОАО «Стройполимеркерамика» дается на основе таких результативных финансовых показателей, как прибыль и рентабельность.

Рассмотрим финансовые результаты производственной деятельности ОАО «Стройполимеркерамика» в динамике за 2002 - 2003 годы.

Таблица 3

Отчет о прибылях и убытках

	2002 год, руб.	2003 год, руб.	Прирост, руб.	Прирост, %
1	2	3	4	5
Чистый объем продаж	510 258 000	658 474 000	148 216 000	29,05
Себестоимость	347 326 000	441 715 000	94 389 000	27,18
Валовая прибыль	162 932 000	216 759 000	53 827 000	33,04
Общие издержки	65 135 000	84 078 000	18 943 000	29,08
Другие операционные доходы	16 362 000	29 865 000	13 503 000	82,53
Другие операционные расходы	22 870 000	37 343 000	14 473 000	63,28
Операционная прибыль	91 289 000	125 203 000	33 914 000	37,15
Проценты к получению	0	300 000	300 000
Проценты к уплате	0	0	0
Другие внереализационные доходы	224 000	3 592 000	3 368 000	1 503,57
Другие внереализационные расходы	12 513 000	19 020 000	6 507 000	52
Прибыль до налога	79 000 000	110 075 000	31 075 000	39,34
Налог на прибыль	27 916 000	28 467 000	551 000	1,97
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ	51 084 000	81 608 000	30 524 000	59,75

Чистая выручка от реализации за анализируемый период увеличилась с 510 258 000 руб. до 658 474 000 руб. или увеличилась на 29,05%. Величина себестоимости изменилась с 347 326 000 руб. до 441 715 000 руб. или на 27,18%.

Удельный вес себестоимости в общем объеме выручки сократился с 68,07% до 67,08%.

Сравнение темпов изменения абсолютных величин выручки и себестоимости свидетельствует о росте эффективности основной деятельности.

Операционная прибыль увеличилась в анализируемом периоде с 91 289 000 до 125 203 000 руб. или на 37,15%. Это свидетельствует о повышении результативности операционной деятельности предприятия. На конец анализируемого периода финансовая деятельность предприятия была прибыльной.

Величина доходов от внереализационных операций имела тенденцию к росту и составила 3 592 000 руб. При этом расходы на внереализационную деятельность на конец периода были на уровне 19 020 000 руб., и превысили доходы на 15 428 000 руб. Результаты сравнения темпов изменения доходов и расходов, связанных с внереализационной деятельностью, свидетельствуют об уменьшении ее прибыльности.

На конец анализируемого периода предприятие имело чистую прибыль в размере 81 608 000 руб., которая имела тенденцию к росту, что говорит о росте у предприятия источника собственных средств, полученных в результате финансово-хозяйственной деятельности.

В структуре доходов предприятия наибольшую долю составляет прибыль от основной деятельности, что свидетельствует о нормальной коммерческой деятельности ОАО «Стройполимеркерамика».

В целом, финансовое состояние предприятия можно охарактеризовать и проанализировать с помощью ряда показателей ликвидности, финансовой устойчивости, платежеспособности и рентабельности.

Основной целью проведения анализа финансового состояния ОАО «Стройполимеркерамика» - обоснование решения о признании структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным в соответствии с системой критериев утвержденных Постановлением Правительства РФ от 20 мая 1994 года № 498.

Рассмотрим финансовые показатели ОАО «Стройполимеркерамика» в динамике за 2002 и 2003 годы.

Таблица 4

Финансовые показатели

Показатели	2002 год	2003 год	Прирост	Прирост,%
1.	2.	3.	4.	5.
Коэффициент абсолютной ликвидности (LR)	0,9613	1,0496	0,0883	9,19
Коэффициент срочной ликвидности (QR)	1,1216	1,2426	0,1210	10,79
Коэффициент текущей ликвидности (CR)	3,5312	3,8401	0,3089	8,75
Чистый оборотный капитал (NWC)	2 639 469,36	3 301 109,43	661640,08	25,07
Коэффициент финансовой независимости (EQ/TA)	0,9133	0,9136	003	0,04
Суммарные обязательства к активам (TD/TA)	0,0867	0,0864	-003	-0,38
Суммарные обязательства к собственному капиталу (TD/EQ)	0,0949	0,0945	-004	-0,42
Долгосрочные обязательства к активам (LTD/TA)	000	031	031
Долгосрочные обязательства к внеоборотным активам (LTD/FA)	000	046	046
Рентабельность продаж (ROS), %	10,0114	12,3935	2,3821	23,79
Рентабельность собственного капитала (ROE), %	14,9542	20,0610	5,1068	34,15
Рентабельность внеоборотных активов	19,6839	26,9446	7,2607	36,89
1.	2.	3.	4.	5.
Рентабельность инвестиций (ROI), %	14,9542	19,9933	5,0391	33,70
Оборачиваемость рабочего капитала (NCT), раз	6,2164	6,2531	0,03	0,59
Оборачиваемость основных средств (FAT), раз	1,9661	2,1741	0,2079	10,58
Оборачиваемость активов (TAT), раз	1,3642	1,4789	0,1147	8,40
Оборачиваемость запасов (ST), раз	5,8912	7,0112	1,1201	19,01
Период погашения дебиторской задолженности (CP), дн.	17,2071	21,6051	4,3980	25,56

Коэффициент общей ликвидности (коэффициент текущей ликвидности) характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных (текущих) обязательств предприятия. Увеличился в рассматриваемом периоде с 3,53 до 3,84 или на 8,75%. Так как нормативное значение находится в интервале от 1,0 до 2,0, то данное предприятие неэффективно использует свои активы. ( Таблица 7)

Положительная тенденция изменения этого показателя за анализируемый период увеличила вероятность погашения текущих обязательств за счет производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов.

Коэффициент срочной ликвидности (коэффициент быстрой ликвидности), отражающий долю текущих обязательств, покрываемых за счет денежных средств и реализации краткосрочных ценных бумаг, увеличился в анализируемом периоде с 1,12 до 1,24 (рекомендуемый интервал значений от 0,7 до 0,8) или на 10,79%.

Высокое значение коэффициента является показателем низкого финансового риска и хороших возможностей для привлечения дополнительных средств со стороны из-за отсутствия затруднений с погашением текущих задолженностей.

Коэффициент абсолютной ликвидности, отражающий долю текущих обязательств, покрываемых исключительно за счет денежных средств, увеличился в анализируемом периоде с 0,96 до 1,05 (при рекомендуемом значении от 0,2 до 0,5) или на 9,19%. За анализируемый период способность предприятия к немедленному погашению текущих обязательств за счет денежных средств выросла.

Коэффициент автономии (финансовой независимости), определяющий степень независимости предприятия от внешних источников финансирования и характеризующий долю собственных средств в балансе, увеличился в анализируемом периоде с 0,913 до 0,914 (рекомендуемый интервал значений с 0,5 до 0,8) или на 0,04%. Превышение коэффициентом рекомендуемого интервала значений может свидетельствовать о неспособности эффективно привлекать кредитные ресурсы. Рост коэффициента говорит о повышении финансовой устойчивости предприятия.

Доля заемного капитала в балансе предприятия уменьшилась в анализируемом периоде с 0,09 до 0,08 или на 0,38%. Таким образом, за анализируемый период у предприятия наблюдается тенденция к снижению использования заемного капитала.

Коэффициент соотношения суммарных обязательств и собственного капитала (определяющий количество привлеченных предприятием заемных средств на один рубль вложенных в активы собственных средств) в анализируемом периоде составил 0,09 (рекомендуемый интервал значений от 0,25 до 1,0), т.е. уменьшился на 0 или на 0,42%.

Анализ финансовой устойчивости предприятия позволяет говорить о значительном запасе прочности, обусловленном высоким уровнем собственного капитала, который на конец анализируемого периода составил 0,9 (при рекомендуемом значении не менее 0,6). Таким образом, к концу анализируемого периода у предприятия имелись широкие возможности привлечения дополнительных заемных средств без риска потери финансовой устойчивости.

Рентабельность продаж, отражающая долю чистой прибыли в объеме продаж, увеличилась и составила 12,39%.

Рентабельность собственного капитала предприятия, определяющая эффективность использования вложенных в предприятие средств увеличилась, что является положительным фактом, и составила 20,06%.

Рентабельность текущих активов (отражающая эффективность использования оборотных активов и показывающая, какую прибыль приносит единица оборотного капитала предприятия) увеличилась, что является положительным результатом деятельности предприятия, и составила 57,32%.

Рентабельность внеоборотных активов (отражающая эффективность использования внеоборотных активов и показывающая, какую прибыль приносит единица внеоборотного капитала предприятия) увеличилась, что является положительной динамикой, и составила 26,94%. Значение рентабельности активов на конец анализируемого периода свидетельствует о достаточно высокой эффективности использования имущества.

В результате рассмотрения финансовых показателей ОАО

«Стройполимеркерамика» можно сделать следующие выводы :

Валюта баланса предприятия за анализируемый период увеличилась на 80 368 000 руб. или на 19,84%, что свидетельствует о расширении хозяйственного оборота.

В конце анализируемого периода предприятие получило прибыль. Наличие у предприятия чистой прибыли свидетельствует об имеющемся источнике пополнения оборотных средств. Величина чистой прибыли имеет благоприятную тенденцию к увеличению.

Увеличиваются сроки погашения дебиторской задолженности, т.е. ухудшается деловая активность предприятия. Растут товарно-материальные запасы, увеличивается их оборачиваемость, а это, скорее всего, свидетельствует о рациональной финансово-экономической политике руководства предприятия.

Следует принять меры к увеличению рентабельности его собственного капитала, поскольку в конце анализируемого периода этот показатель находится на уровне ниже нормативного. Недостаток собственного капитала повышает риск неплатежеспособности компании. Уровень заемного капитала находится на приемлемом уровне, что свидетельствует о нормальной финансовой устойчивости предприятия.

Рассмотрим показатели ликвидности. ( Таблица №5)

АБСОЛЮТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЛИКВИДНОСТИ

Показатель «Текущая ликвидность» принимает в последнем периоде положительное значение, что свидетельствует об отсутствии угрозы неплатежеспособности организации в течение ближайших 12-ти месяцев.

Имеется запас быстрореализуемых активов в размере 43 750 000 тыс. руб. свыше величины, необходимой для покрытия краткосрочных обязательств.

За анализируемый период показатель «Текущая ликвидность» увеличился на 15,49%, что является благоприятной тенденцией и свидетельствует о повышении степени ликвидности организации.

Таблица 5

Таблица показателей ликвидности

Наименование показателя	2002 год	2003 год
1.	2.	3.
Наиболее ликвидные активы - А1	40 942 000	36 893 000
Быстрореализуемые активы - А2	34 378 000	43 575 000
Медленнореализуемые активы - А3	59 859 000	69 116 000
Труднореализуемые активы - А4	269 892 000	335 855 000
Наиболее срочные обязательства - П1	37 250 000	36 718 000
Краткосрочные пассивы - П2	187 000	0
Долгосрочные пассивы - П3	0	2 756 000
Постоянные пассивы - П4	367 634 000	445 965 000
АБСОЛЮТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Обеспеченность обязательств средствами - 1-я группа срочности	3 692 000	175 000
Обеспеченность обязательств средствами - 2-я группа срочности	34 191 000	43 575 000
ТЕКУЩАЯ ЛИКВИДНОСТЬ	37 883 000	43 750 000
ПЕРСПЕКТИВНАЯ ЛИКВИДНОСТЬ	59 859 000	66 360 000
КОЭФФИЦИЕНТЫ ЛИКВИДНОСТИ
Коэффициент текущей ликвидности	3,61	4,07
Коэффициент быстрой ликвидности	2,01	2,19
Коэффициент абсолютной ликвидности	1,09	1

КОЭФФИЦИЕНТЫ ЛИКВИДНОСТИ

Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия) в анализируемом периоде равен 4,07 при рекомендуемом значении 2,0. Таким образом, предприятие может погасить 407,39% текущих обязательств, мобилизовав все свои оборотные средства.

В анализируемом периоде коэффициент текущей ликвидности имел тенденцию к росту и изменился c 3,61 до 4,07. Способность предприятия рассчитываться по своим текущим обязательствам возросла.

Коэффициент абсолютной ликвидности равен 1. На конец периода предприятие могло погасить 100,48% своих краткосрочных обязательств за счет денежных средств. Это является положительным фактом, так как нормальным считается значение 20 - 70%. Коэффициент абсолютной ликвидности уменьшился за анализируемый период на 0,09, что является негативной тенденцией.

Таким образом, по данному направлению анализа можно сделать вывод о том, что платежеспособность предприятия находится на уровне ниже оптимального, а тенденция последних изменений свидетельствует о вероятном снижении платежеспособности в будущем.

Таблица 6

ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛАССА ЗАЁМЩИКА

Показатели	2002 год, руб.	2003 год, руб.	Прирост, руб.	Прирост,%
1	2	3	4	5
РИСК НЕЛИКВИДНОСТИ АКТИВОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Промежуточный коэффициент покрытия - К1	2,00	2,19	0,19	9,47
Категория по показателю К1	1,00	1,00	0,00	0,00
Коэффициент текущей ликвидности (общий коэфф. покрытия) - К2	3,59	4,07	0,48	13,39
Категория по показателю К2	1,00	1,00	0,00	0,00
РИСК СНИЖЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
Категория по показателю К3	1,00	1,00	0,00	0,00
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств - К4	9,77	11,30	1,53	15,62
Категория по показателю К4 (для торговых предприятий)	1,00	1,00	0,00	0,00
Категория по показателю К4 (кроме торговых предприятий)	1,00	1,00	0,00	0,00
РИСК НИЗКОЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Рентабельность продаж (для торговых предприятий) - К5	0,19	0,20	0,01	5,13
Категория по показателю К5 (для торговых предприятий)	1,00	1,00	0,00	0,00
Рентабельность производства (для промышленных предприятий) - К5	0,24	0,25	0,02	6,43
Категория по показателю К5 (для промышленных предприятий)	1,00	1,00	0,00	0,00
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Сумма баллов	1,00	1,00	0,00	0,00
КЛАСС ЗАЕМЩИКА	1,00	1,00	0,00	0,00
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Сумма баллов	1,00	1,00	0,00	0,00
КЛАСС ЗАЕМЩИКА	1,00	1,00	0,00	0,00

По результатам расчета значений системы финансовых показателей анализируемый заемщик относится к 1-му классу кредитоспособности (для торговых предприятий) и к 1-му классу кредитоспособности (для промышленных предприятий).

Таким образом, данный заемщик ОАО «Стройполимеркерамика» может быть признан надежным и кредитоваться на общих условиях.

Проведем СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПО ГРУППЕ "Дочерние предприятия» ОАО "Стройполимеркерамика"

Ранжирование проводится по следующим предприятиям:

ООО "Бытовые услуги"

ООО "Тепловодоканал"

ООО "Теплица"

ООО "Садко"

ОАО "Куровской завод керамзитового гравия"

Для ранжирования предприятий в группе "Дочерние предприятия» ОАО "Стройполимеркерамика" использовались следующие критерии:

валюта баланса;

выручка от реализации;

чистая прибыль;

коэффициент абсолютной ликвидности;

оборачиваемость активов.

Предприятия во всех таблицах представлены в порядке убывания рейтинга по соответствующему критерию.

ВАЛЮТА БАЛАНСА

Таблица 7

Результаты ранжирования по критерию "Валюта баланса

предприятия	Значен. тыс.руб.	Рейтинг
ООО "Тепловодоканал"	26 064	1,973
ООО "Садко"	6 138	-0,244
ООО "Бытовые услуги"	4 306	-0,448
ОАО "Куровской завод керамзитового гравия"	3 582	-0,529
ООО "Теплица"	1 575	-0,752

Минимальное приведенное значение критерия имеет предприятие "ООО "Теплица"": 1 575 000 руб.

Максимальное приведенное значение критерия имеет предприятие "ООО "Тепловодоканал"": 26 064 000 руб.

Среднее приведенное значение критерия по группе предприятий

составляет 8 333 000 руб.

Таблица 8

Динамика значений критерия по предприятиям

предприятия	2002г., тыс. руб.	2003г., тыс.руб.
ООО "Тепловодоканал"	22 601	26 064
ООО "Садко"	5 999	6 138
ООО "Бытовые услуги"	4 256	4 306
ОАО "Куровской завод керамзитового гравия"	3 916	3 582
ООО "Теплица"	1 545	1 575

ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ

Таблица 9

Результаты ранжирования по критерию "Выручка от реализации"

предприятия	Значение, тыс.руб.	Рейтинг
ООО "Садко"	5 891	1,827
ООО "Тепловодоканал"	2 558	0,319
ОАО "Куровской завод керамзитового гравия"	546	-0,592
ООО "Бытовые услуги"	207	-0,746
ООО "Теплица"	68	-0,808

Минимальное приведенное значение критерия имеет предприятие "ООО "Теплица"": 68 555,56 руб.

Максимальное приведенное значение критерия имеет предприятие "ООО "Садко"": 5 891 444,44 руб.

Среднее приведенное значение критерия по группе компаний составляет 1 854 377,78 руб.

Таблица 10

Динамика значений критерия по предприятиям

предприятия	2002г.,тыс.руб.	2003г.,тыс.руб.
ООО "Садко"	3 743	5 891
ООО "Тепловодоканал"	1 748	2 558
ОАО "Куровской завод керамзитового гравия"	421	546
ООО "Бытовые услуги"	163	207
ООО "Теплица"	61	68

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

Таблица 11

Результаты ранжирования по критерию "Чистая прибыль"

Предприятия	Значен тыс.руб2.	Рейтинг
ООО "Садко"	140	1,667
ООО "Тепловодоканал"	74	0,623
ООО "Теплица"	0	-0,554
ООО "Бытовые услуги"	-15	-0,779
ОАО "Куровской завод керамзитового гравия"	-26	-0,958

Минимальное значение критерия имеет предприятие "ОАО "Куровской завод керамзитового гравия"": -26 444,44 руб.

Максимальное приведенное значение критерия имеет предприятие "ООО "Садко"": 140 333,33 руб.

Среднее приведенное значение критерия по группе компаний составляет 34 400 руб.

Таблица 12

Динамика значений критерия по предприятиям

предприятия	2002г.тыс. руб.	2003г.тыс. руб.
ООО "Садко"	123	140
ООО "Тепловодоканал"	-77	74
ООО "Теплица"	0	0
ООО "Бытовые услуги"	-19	-15
ОАО "Куровской завод керамзитового гравия"	-5	-26

КОЭФФИЦИЕНТ АБСОЛЮТНОЙ ЛИКВИДНОСТИ

Таблица 13. Результаты ранжирования по критерию "Коэффициент абсолютной ликвидности"

предприятия	Значение	Рейтинг
ООО "Тепловодоканал"	2,43	1,871
ООО "Теплица"	0,88	0,149
ООО "Садко"	0,39	-0,396
ООО "Бытовые услуги"	0,02	-0,801
ОАО "Куровской завод керамзитового гравия"	0	-0,824

Минимальное приведенное значение имеет предприятие "ОАО "Куровской завод керамзитового гравия": 0. Максимальное приведенное значение критерия имеет предприятие "ООО "Тепловодоканал"": 2,43.

Среднее приведенное значение критерия по группе компаний составляет 0,74.

Таблица 14

Динамика значений критерия по предприятиям

предприятия	2002г.	2003г.
ООО "Тепловодоканал"	2,41	2,43
ООО "Теплица"	0,80	0,88
ООО "Садко"	0,35	0,39
ООО "Бытовые услуги"	0,05	0,02
ОАО "Куровской завод керамзитового гравия"	0,03	0

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА

Таблица 15

Результаты ранжирования по критерию "Рентабельность собственного капитала

предприятия	Значен, %	Рейтинг
ООО "Садко"	31,53	1,650
ООО "Тепловодоканал"	3,66	0,170
ООО "Теплица"	-0,75	-0,064
ООО "Бытовые услуги"	-4,92	-0,285
ОАО "Куровской завод керамзитового гравия"	-27,27	-1,471

Минимальное приведенное значение имеет предприятие "ОАО "Куровской завод керамзитового гравия"": -27,27 %.

Максимальное приведенное значение критерия имеет предприятие "ООО "Садко"": 31,53 %.

Среднее приведенное значение критерия по группе компаний составляет 0,45.

Таблица 16

Динамика значений критерия по предприятиям

предприятия	2002г., %	2003г, %
ООО "Садко"	30,88	31,53
ООО "Тепловодоканал"	-4,20	3,66
ООО "Теплица"	0	-0,75
ООО "Бытовые услуги"	-6,15	-4,92
ОАО "Куровской завод керамзитового гравия"	-4,50	-27,27

ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ АКТИВОВ

Таблица 17

Результаты ранжирования по критерию "Оборачиваемость активов

Предприятия	Значение, раз.	Рейтинг
ООО "Садко"	11,53	1,987
ОАО "Куровской завод керамзитового гравия"	1,82	-0,309
ООО "Тепловодоканал"	1,18	-0,460
ООО "Бытовые услуги"	0,58	-0,603
ООО "Теплица"	0,52	-0,616

Минимальное приведенное значение критерия имеет предприятие "ООО "Теплица"": 0,52 раз.

Максимальное приведенное значение критерия имеет предприятие "ООО "Садко"": 11,53 раз.

Среднее приведенное значение критерия по группе компаний составляет 3,13 раз.

Таблица 18

Динамика значений критерия по предприятиям

предприятия	2002г., раз.	2003г., раз.
ООО "Садко"	7,57	11,53
ОАО "Куровской завод керамзитового гравия"	1,29	1,82
ООО "Тепловодоканал"	0,93	1,18
ООО "Бытовые услуги"	0,46	0,58
ООО "Теплица"	0,48	0,52

ИТОГОВЫЙ РЕЙТИНГ

При расчете итогового рейтинга предприятий учитывалась относительная значимость каждого критерия.

Таблица 19

Результаты расчета

предприятия	Рейтинг
ООО "Садко"	1,147
ООО "Тепловодоканал"	0,694
ООО "Теплица"	-0,425
ООО "Бытовые услуги"	-0,627
ОАО "Куровской завод керамзитового гравия"	-0,789

Лучшим предприятием по набору используемых критериев является "ООО "Садко"".

Таблица 20. Таблица рейтинга

	Валюта баланса	Выручка от реализации	Чистая прибыль
предприятия	Знач. тыс.руб.	Рейтинг	Значен тыс.руб.	Рейтинг	Знач. тыс.руб.	Рейтинг
ООО "Садко"	6 138	0,244	5 891	1,827	140	1,667
ООО "Тепловодоканал"	26 064	1,973	2 558	0,319	74	0,623
ООО "Теплица"	1 575	0,752	68	0,808	0	0,554
ООО "Бытовые услуги"	4 306	0,448	207	0,746	-15	0,779
ОАО "Куровской завод	3 582	0,529	546	0,592	-26	0,958

Таблица 21

Таблица рейтинга по коэффициентам

	Коэффициент абсолютной ликвидности	Рентабельн. собственного капитала	Оборачиваемость активов
предприятия	Значение	Рейтинг	Значение	Рейтинг	Значение	Рейтинг
ООО "Садко"	0,39	0,396	31,53	1,650	11,53	1,987
ООО "Тепловодоканал"	2,43	1,871	3,66	0,170	1,18	0,460
ООО "Теплица"	0,88	0,149	-0,75	0,064	0,52	0,616
ООО "Бытовые услуги"	0,02	-0,801	-4,92	0,285	0,58	0,603
ОАО "Куровской завод керамзитового гравия"	0	-0,824	-27,27	1,471	1,82	0,309

Из проведенного анализа следует, что дочернее торговое предприятие ООО « Садко» по рейтингу работы дочерних предприятий

занимает лидирующие положение.

Предприятие ОАО «Стройполимеркерамика» расположено на землях Муниципального Образования « Поселок Воротынск» занимает площадь - 60 гектаров земли и является градообразующим предприятием для пос. Воротынск Калужской области, так как налоговые отчисления в бюджет Муниципального Образования

« Поселок Воротынск» за 2003 год составили 11380000 рублей при годовом бюджете муниципального образования 16000000 рублей Бюджет Муниципального Образования « Поселок Воротынск» на 2003 год.

2.2. Анализ организации и управления на ОАО «Стройполимеркерамика»

Анализ - означает разложение изучаемого объекта на части, на присущие этому объекту составляющие. Анализ выступает в диалектическом, противоречивом единстве с понятием синтез - соединение ранее расчлененных элементов изучаемого объекта в единое целое.

В предыдущем разделе была рассмотрена организационная структура ОАО «Стройполимеркерамика». Рассмотрим структуру управления. Позиция управления внутри организации в основном определяются тем предназначением и той ролью , которые призвана реализовать данная организация. Во внутриорганизационной жизни управление играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации для достижения ею своих целей. Важным элементом в решении задач по совершенствованию управления и повышению его эффективности является оптимизация структуры управления, упорядочение и уточнение содержания работы управленческих служб и отделов.20 Волкова К.А. Структура производственного объединения, положения об отделах и службах, должностные инструкции - М.: Экономика, 1987.-318 с. Структура управления организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое.Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд.-М.: Гардарики, 2001. - 528 с.

Рассмотрим структуру управления ОАО «Стройполимеркерамика»

Делая анализ структуры управления ОАО «Стройполимеркерамика» можно сделать вывод, что структура классическая с линейным и функциональным управлением. Это наиболее распространенная схема управления. В данной модели линейное управление подкрепляется специальными функциональными службами .

Среди недостатков линейного и функционального построения - разногласия между линейными и функциональными работниками.

Теперь рассмотрим как происходит процесс организации управления на ОАО «Стройполимеркерамика»

Открытое акционерное общество «Стройполимеркерамика» 249200 п. Воротынск, ул. Промышленная, д.3,Бабынинский район, Калужской области. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава Устав Открытого акционерного общества «Стройполимеркерамика» от 21 июня 2002 года. ( Приложение №1) и законодательства РФ Указ ПрезидентаРФ №721 от 1 июля 1992 года «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» // Российская газета. 1992. - 7 июля.. Общество зарегистрировано 27.06.2002 г., свидетельство № 385 и имеет собственный зарегистрированный товарный знак - .

Целью Общества является получение прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

производство строительного кирпича;

производство санитарно-керамических изделий;

производство товаров народного потребления из керамики;

производство изделий из пластических масс;

эксплуатация горных производств и объектов;

образовательная деятельность;

Обладая общей правоспособностью, Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенными законами.

Уставной капитал Общества составляет - 219 334 рубля.

Уставной капитал Общества разделен на 1804540 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 0.1 рубль каждая и привилигированных (тип «А») 388800 штук акций номинальной стоимостью 0.1 рубль каждая.

Количество акционеров, зарегистрированных в реестре -1386

-31% акций общества закреплены за Российским фондом Федерального имущества.

- 8,4% - за ЗАО « СПК - сбыт»

- 60,6% - физические лица.

Высшим органом управления Общества является общее собрание его акционеров.

Органами управления общества являются:

общее собрание акционеров;

совет директоров;

генеральный директор.

Органом контроля финансово-хозяйственной деятельности Общества является ревизионная комиссия.

Генеральный директор является исполнительным единоличным органом Общества.

Совет директоров, генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров в порядке, предусмотренным уставом Общества и положениями о соответствующих органах управления и контроля.

Для решения основной цели деятельности ОАО «Стройполимеркерамика» получение прибыли, объединяются материальные, трудовые, интеллектуальные и финансовые ресурсы его участников.

Так же целями организации являются:

адаптация хозяйственной деятельности и системы управления акционерным обществом к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям;

сохранение коллектива специалистов и руководящих работников, имеющихся на предприятии и привлечение лучших кадров;

обеспечение условий, необходимых для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе;

обеспечение стабильного положения предприятия на рынке;

сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов;

обеспечение качества товара по хорошей цене;

выполнение требований экологического законодательства.

Для решения вышеперечисленных целей требуется от всего управленческого персонала предприятия максимальная мобилизация резервов экономического роста, приведение в действие организационно - экономических и социально - психологических факторов . соблюдение принципов правильного подбора , расстановки и использования кадров на основе установления и соблюдения квалификационных требований к ним, четкого распределения обязанностей работников, повышения уровня их профессионализма и ответственности каждого за порученное дело

Рассмотрим основные функции заместителей генерального директора ОАО «Стройполимеркерамика».

Заместитель генерального генерального директора по экономике:

осуществляет руководство организацией и совершенствованием экономической деятельности предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых результатах, ускорение темпов роста производительности труда, повышение рентабельности производства и снижение себестоимости продукции, обеспечевая правильное соотношение роста производительности труда и средней заработной платы.

Главный бухгалтер: обеспечивает организацию бухгалтерского учета на предприятии и контроль за рациональным , экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности.

Заместители генерального директора по производствам: организуют своевременный выпуск качественной продукции подразделениями предприятия, находящимися в их непосредственном подчинении, обеспечивают внедрение в производство новейших методов и систем планирования и организации производства.

Технический директор: осуществляет организацию технического развития предприятия, обеспечивает развитие научно-технического прогресса и совершенствует работу технических служб.

Основными функциями начальников цехов являются: непосредственное руководство деятельностью участков по выполнению производственного плана и руководство всеми службами цеха.

На каждое рабочее место на ОАО «Стройполимеркерамика» разработана и утверждена должностная инструкция согласно единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих и квалификационного справочника должностей руководителей.

В конце 2003 года на предприятии началось подготовка к введение системы бюджетирования предприятия с введением «Положения о бюджете закупок».

На предприятии ОАО «Стройполимеркерамика» нет отдела координирующего инновационную деятельность данные обязанности возложены на службы подчиненные техническому директору. Постоянно ведется работа по освоению новой техники, автоматизации и механизации производственных процессов, однако данный вид производственной деятельности не направляется маркетинговыми исследованиями и не решает главной задачи стоящей перед бизнесом всего предприятия - выживание в ближайшей перспективе за счет революционных прорывов по освоению новых видов продукции.

С помощью Калужского научно-исследовательского радиотехнического института разработана и внедрена автоматизированная система контроля и учета энергоресурсов. Внедрение этой, по сегодняшним меркам, одной из самых современных российских систем учета энергоресурсов позволяет держать под контролем расход энергии, газа, пара, стоков, воздуха с целью их экономии и эффективного расхода, однако эта система не решает вопросов энергосбережения потребляемых энергоресурсов.

Вся прибыль, полученная ОАО, направляется на внутреннее инвестирование по реконструкцию технологических процессов, обновление технологического оборудования, на освоение новых видов продукции, не решая глобальных вопросов по вложению внешних инвестиции для внедрения современных технологий и решения экологических проблем.

Так в производстве санитарнно-керамических изделий осуществляется замена существующих стендов литья изделий на более современные стенды со сливом под давлением. Смонтирована сушильная камера перед печами обжига санитарно-керамических изделий для дополнительной подсушки и нагрева полуфабриката.

С целью изучения новейших отечественных и зарубежных достижений в области керамики на ОАО «Стройполимеркерамика» создана научно-экспериментальная лаборатория. Основными направлениями ее деятельности являются: разработка новых изделий, отвечающих современным требованиям по качеству и дизайну, с применением методов компьютерного моделирования; разработка новых составов масс с использованием российских сырьевых глинистых материалов: Латненской глины, каолина Журавлиного Лога взамен украинских, разработка составов глазурей с целью повышения ее белизны.

В научной лаборатории создан участок с современным оборудованием, квалифицированными специалистами, способными создать новые виды изделий, не уступающие импортным. Результат такой работы очевиден: за прошедшие два года на заводе санитарно-керамических изделий внедрено в производство 8 новых видов конкурентоспособных изделий, отвечающих современным требованиям по качеству и дизайну, однако данные виды продукции не представлены для сертификации в соответствии с международными стандартами из-за отсутствия опыта проведения данной работы.

Возросшие требования к качеству керамического кирпича привели к решению о реконструкции существующих печей обжига полнотелого кирпича на производстве №1. Это позволило улучшить качество и поднять марочность кирпича. Из-за низких качественных характеристик местных глин, используемых в получении лицевого пустотелого кирпича высоких марок, начата добавка привозной глины лучшего качества на заводе ЗКСМ. Результатом явилось не только улучшение качества и повышение марочности, но и увеличение объемов выпуска пустотелого кирпича. За последние три года ассортимент производимой продукции значительно расширился. Появился одинарный керамический кирпич, камень пустотелый керамический. Освоено производство кирпича с рифленой поверхностью «панцирь черепахи» и «березка». Качество продукции подтверждают и полученные сертификаты: 2000г.- кирпич сертифицирован ГУП «Мосстройсертификация», 2002г. - сертифицирован Московским центром экспертизы «Мосэкспертиза». Однако предприятие не аттестовывало свою продукцию по стандартам действующим в западной европе из-за неконкурентности выпускаемой продукции в сравнении с иностранными фирмами.

Основной рынок сбыта кирпича - это Москва и соседние области. Несмотря на то, что на столичном рынке присутствует кирпич многих заводов, продукция ОАО «Стройполимеркерамика» пользуется устойчивым спросом. Однако данный вид продукции становится сезонным видом продукции и очень энергоемким при производстве с высокой ценой себестоимости. При низких ценах на энергоносители данный вид продукции имеет спрос. Какая тенденция будет при повышении цен на энергоносители - можно ответить обратив взгляд на данный вид продукции в странах западной Европы. Эта продукция будет иметь очень высокую себестоимость и как следствие высокую рыночную цену. Основными покупателями кирпича выпускаемого ОАО «Стройполимеркерамика» являются: ООО «Синтезстрой», ООО «Рионстрой» , ООО «ПромСтройТорг», ЗАО «Россет» , ЗАО «Айсберг», ООО « Камин Плюс Москва» и другие покупатели.

Санитарно-керамические изделия поставляются во все регионы Российской Федерации, а также в страны СНГ. Основными покупателями санитарно-керамических изделий выпускаемых ОАО «Стройполимеркерамика» являются : ООО «МегаСтройЭксклюзив», ООО «Сантехопторг», ООО «Торинтергрупп», ООО «Интакт 2000», ООО «Мирмекс Столица», ООО «Санпромснаб» г. Москва, ООО «Монтажспецстрой», ТОО «Санта Сервис экспорт», ООО «СибСтройЭкспорт» и другие покупатели. Однако санитарно-керамические изделия не конкурентны с продукцией западной Европы по дизайну, по эстетичному виду , по привлекательности и по другим параметрам.

Эффективной работе ОАО «Стройполимеркерамика» в рыночных условиях дана заслуженная оценка. Решением Госстроя РФ, Российского союза строителей ОАО «Стройполимеркерамика» признано победителем седьмого Всероссийского конкурса на лучшее предприятие строительных материалов и стройиндустрии за 2002г. год и награждено дипломом, а также удостоено:

Диплом лауреата Калужского областного конкурса «100+1 лучших товаров 2000-2002 годов»;

Диплом III степени за достижение высокой эффективности и конкурентоспособности в строительстве и промышленности строительных материалов в новых экономических условиях по итогам III Всероссийского конкурса на лучшую строительную организацию, рыночных условиях в 1999 году; II- степени в 2000 году, I-степени в 2001и 2002 годах;

- Диплом «За производство высококачественных керамических изделий IV специализированной выставки «Строительство, архитектура, коммунальное хозяйство-2000»;

- Диплом лауреата Всероссийской программы-конкурса «100 лучших товаров России в 2000 и 2002» Анализ организации и управления на ОАО «Стройполимеркерамика» в настоящее время основывается на решении текущих вопросов, при этом отсутствует уровень стратегического управления.

ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ГРАДООБРАЗУЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ ОАО «СТРОЙПОЛИМЕРКЕРАМИКА»

3.1. Построение структуры управления ОАО «Стройполимеркерамика» на перспективу

Кризис 1998 года дал шанс отечественным производителям промышленной продукции не просто на выживание, он заложил основы для возможного долгосрочного и поступательного развития предприятий - ведь с отечественного рынка фактически ушли многие крупнейшие зарубежные производители. Спрос на продукцию внутреннего производства существенно вырос. Воспользовалось ли сложившейся ситуацией ОАО «Стройполимеркерамика»? Далеко нет. По мере исчерпания девальвационного эффекта, все очевиднее становится, что конкуренция на рынках промышленной продукции все больше обостряется, как со стороны внутренних, так и со стороны зарубежных производителей. В поисках эффективных инструментов укрепления собственных рыночных позиций, все большее число производителей приходит к необходимости разработки собственных долгосрочных программ развития и все чаще обращается к концепциям стратегического промышленного маркетинга. Зачастую для проведения подобных работ привлекаются внешние консультанты.

В целях определения действительного положения ОАО «Стройполимеркерамика» на рынке продукции строительного комплекса не только Российских производителей предлагается маркетинговое консультирование предприятия ОАО «Стройполимеркерамика» внешними консультантами в двух основных направлениях, которое на предприятии не практиковалось: Исследование рынка и анализ текущей конкурентной позиции предприятия (оперативный маркетинг). Маркетинговое консультирование, целью которого является определение альтернатив развития предприятия в целом и каждого из ее бизнесов в отдельности (стратегический маркетинг). Принципиальное отличие этого направления консультирования от простого исследования рынка и анализа текущей конкурентной позиции компании в том, что помимо фиксации текущей рыночной ситуации, строятся сценарии (прогнозы) развития предприятия в целом и бизнесов в отдельности в зависимости от прогнозируемых изменений во внешней и внутренней среде предприятия. На основе собранной и проанализированной информации, построенных прогнозов, формулируются и обосновываются возможные стратегические альтернативы развития предприятия и ее бизнесов.