Ниже представлены значения планируемых показателей, которых предприятие хочет достигнуть в следующем году, после реализации мероприятий по повышению инновационного потенциала:

Таблица 3.1

Для повышения вышеприведенных показателей развития инновационного потенциала предприятия необходима разработка стратегии инновационного развития, которая должна быть выведена на корпоративный уровень. Это является необходимым условием того, что инновационная деятельность перестанет быть частной задачей отдельного подразделения и станет стратегически важной целью развития предприятия в целом.

Действенным инструментом, способным оказать помощь в разработке и дальнейшей корректировке инновационной стратегии, является проведение постоянного технологического мониторинга состояния инновационного потенциала.

Систематическая оценка инновационного потенциала позволит отслеживать наметившиеся позитивные или негативные тенденции, что даст возможность корректировать направления инновационного развития и прогнозировать вероятность и характер результатов инновационной деятельности.

Для активизации инновационной деятельности на уровне предприятия в целом требуется проработка вопросов определения необходимых функций по управлению инновационными изменениями, оптимального распределения этих функций между руководителями, отделами и подразделениями. В таком случае станет возможным учет и анализ всех составляющих инновационного потенциала, что обеспечит объективную информационную поддержку принимаемых решений, связанных с инновационной деятельностью предприятия.

Для этого требуется в первую очередь построить систему управления непосредственно инновационной деятельностью предприятия. Начать построение такой системы целесообразно с распределения функциональных обязанностей, связанных с инновационной деятельностью группы, и разграничения полномочий между различными подразделениями.

Также, для того чтобы усовершенствовать имеющуюся ситуацию, необходимо провести комплекс мероприятий по повышению уровня организации труда, производства, повышение уровня деловых и личностных качеств персонала, повышение организационно-технических показателей.

Поиск идей по совершенствованию является наиболее ответственным этапом планирования. Источником идей могут быть работники предприятия, научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации, покупатели, поставщики, конкуренты и т.п. Важно на стадии планирования вовлечь в этот процесс всех сотрудников предприятия. Этого можно добиться, разрешив выдвигать "сырые", недоработанные идеи и предоставляя средства на дальнейшие исследования и разработку тех проектов, которые выглядят наиболее перспективными.

На основе проделанной работы для улучшения всех групп показателей необходимо следующее:

- Создание в коллективе предприятия организационного климата, который бы способствовал поиску нетрадиционных, новаторских решений и средств их реализации;

- Выявление с помощью психологов, социологов и управленцев консультантов факторов, блокирующих инновационную деятельность;

- Создание благоприятного климата для работы новаторов

-дополнительных полномочий в принятии решений на их рабочих местах использование гибких режимов работы; повышение доверия к ним;

- Поощрение нововведений. В этом современный менеджмент видит эффективный метод борьбы с бюрократизмом, рутинерством, косностью мышления.

- Введение системы мотивации и стимулирования сотрудников.

Данные мероприятия позволят повысить креативность мышления сотрудников предприятия, повысить производительность труда персонала, помогут создать благоприятную атмосферу в коллективе для осуществления своих функций, укрепить организационную дисциплину с целью уменьшения потери рабочего времени и достижения максимального уровня данного показателя, равного единице.

Особое значение необходимо предать обеспечению каждого сотрудника количеством оргтехники согласно типовым проектам, улучшить имеющиеся условия труда, что, конечно же, потребует дополнительных затрат. Что же касается непосредственно организационно-технических показателей, то все новшества, связанные с ними, потребуют дополнительных финансовых ресурсов.

Это и модернизация оборудования, и введение новых технологий и техники, однако данные мероприятия повлекут за собой повышение уровня качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

Вопросы, связанные непосредственно с системой организации труда персонала, предприятие может решить самостоятельно.

Не должны оставаться в стороне и вопросы, связанные с экономией материалов, топлива и энергии.

И если все вышеперечисленные проблемы будут решены, то рассматриваемое предприятие перейдет на довольно высокий уровень функционирования. Будут достигнуты новые позиции в деятельности. Оказываемые услуги будут осуществляться с наивысшим качеством, что приведет к увеличению числа заказчиков и потребителей услуг

От тщательности решения поставленных проблем зависит не только выполнение производственной программы данного предприятия, но и других хозяйственных субъектов, так как установленные в нем объемы поставок ресурсов одновременно являются основанием для разработки плана производства и реализации продукции предприятий-поставщиков.

3.2 Расчет экономической эффективности от реализации мероприятий

Главным экономическим показателем работы предприятий в условиях рыночной экономики является прибыль, рост которой обеспечивается как увеличением объема и улучшением качества продукции, так и сокращением эксплуатационных расходов. Это определяет значение совершенствования техники и технологии производства, ускорения научно-технического прогресса, являющихся основными путями снижения себестоимости и улучшения качества промышленной продукции.

Приобретение нового оборудования позволит значительно автоматизировать производственный процесс, повысить производительность труда, снизить материалоемкость продукции. Кроме того, предприятие получит значительную экономию на арендной плате.

В рамках повышения инновационного потенциала компании предполагается закупка следующего оборудования: ОТС-Ц 91 предназначенное для упаковки тары. Имеет полностью автоматический цикл, цифровую регулировку времени остывания, полный программный автоматический контроль.

Внедряемое оборудование является менее энергоемким - снизится энергоемкость продукции, улучшится качество производимой тары, следовательно при перевозки товара порча маловероятна. А так же данное оборудование предназначено для упаковки тары из более дешевых, но надежных материалов, что так же повлияет на снижение затрат.

Годовой экономический эффект от реализации инноваций определяется по формуле:

,

Рассчитаем экономический эффект от внедрения в производство нового оборудования по упаковке тары.

Находим дисконтированные результаты и дисконтированные затраты по годам расчетного периода, то есть в течение 6 лет внедрения оборудования:

1. Р = (14260 * 0,9091) + (15812 * 0,8264) + (16662 * 0,7513) + (18750 * 0,6830) + (26250 * 0,6209) + (28750 * 0,5645) = 12963,8 + 13067,0 + 12518,22 + 12806,3 + 16298,6 + 16229,4 = 83883,3 руб.

2. З = (996 * 0,9091) + (4233 * 0,8264) + (10213 * 0,7513) + (18140 * 0,6830) + 18396 * 0,6209) + (20148 * 0,5645) = 905,5 + 3498 ,2 + 7673 + 12389,6 + 11422 + 11373,5 = 47261,8 руб.

То есть, экономический эффект от использования агрегата по упаковке тары составит:

Э = 83883,3 - 47261,8 = 36621,5 руб.

Величина удельных затрат определяется по формуле:

.

Отсюда руб.

Экономическая эффективность от реализации инноваций определяется по формуле:

,

Таким образом: Е = 36621,5 / 47261,8 = 0,75 руб.

Экономический эффект от внедрения данного оборудования - снижение трудоемкости производственного процесса за счет полной автоматизации, снижение энергоемкости продукции.

Кроме того, внедрение более производительного оборудования позволит более чем в два раза повысить производственную мощность цеха.

Заключение

Обобщая весь материал, изложенный в курсовой работе, необходимо сделать акцент на проблеме совершенствования инновационного потенциала предприятия ООО "Вяземский молочный комбинат".

При оценке инновационной деятельности предприятия наряду с достигнутым уровнем необходимо принимать во внимание перспективный, прогнозируемый организационно-технический уровень. Если оценка прогрессивности уровня станет одним из основных показателей при проведении итогов деятельности предприятия и мотивации работников, то это будет действенным стимулом ускорения научно-технического прогресса.

При анализе имеющей ситуации на сегодняшний день, видно, что все группы показателей оценки организационно-технического уровня и профессиональных и личностно-деловых качеств персонала не достигнуты наивысшего показателя, равного единице.

Однако при данном исследовании можно увидеть, что на предприятии имеются определенные возможности на решения всех имеющихся проблем. Но также необходимо привлечь и дополнительные инвестиции в организацию деятельности предприятия для достижения более высоких результатов функционирования.

Потому анализ оценки инновационного потенциала предприятия очень важен для выявления слабых позиций в организации производства, управления, труда персонала, что дает возможность ликвидировать все минусы, имеющиеся на предприятии, повышая уровень всех групп показателей приведенной оценки потенциала.

На ее основе строится система совершенствования всех рассмотренных показателей: фондоотдача, фондовооруженность, обновление, износ, выбытие ОПФ, организация рабочих мест, условия труда, дисциплина труда, механизация труда, ритмичность продажи товаров, экономичность аппарата управления.

Поэтому приведенный комплексный анализ, основанный на научно-техническом и конъюнктурном прогнозах, определяет в конечном счет техническую политику и перспективу хозяйственной деятельности предприятия.

В заключении, обобщая весь материал курсовой работы и результаты оценки и исследования инновационного потенциала Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров можно сформулированы основные выводы:

1. В результате проведенного исследования рассмотрено понятие инновационной деятельности и основные требования, предъявляемые к системе управления инновационной деятельностью на предприятии. Выяснено, что интенсивность инновационной деятельности находится в прямой зависимости от имеющегося у предприятия инновационного потенциала.

2. Проанализированы условия для активизации инновационной деятельности ООО "ВМК", рассмотрены проблемы системы управления инновационной деятельностью. Проведенное исследование показало отсутствие на предприятии эффективных методов и форм управления инновационными ресурсами в стратегических целях развития.

3. Разработана система показателей для оценки инновационного потенциала предприятия, на основе которой проведена оценка состояния инновационного потенциала.

4. Приведены рекомендации по развитию инновационного потенциала рассматриваемой группы, сформулированы основные принципы построения эффективной системы управления инновационной деятельностью, а так же рассчитан годовой экономический эффект от внедрения на предприятие нового оборудования.

Список литературы

1. Барчуков А.В., Леонтьев Р.Г. Новые императивы развития транспорта Дальнего Востока РФ: Монография. - Хабаровск: ДВГУПС, 2003. - 278 с.

2. Белов И.В., Терешина Н.П., Галабурда В.Г. Экономика железнодорожного транспорта / Под редакцией Н.П. Терешиной, Б.М. Лапидуса, М.Ф. Трихункова. - М.: УМК МПС России, 2001. - 596 с.

3. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 343 с.

4. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998.

5. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2002.

6. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технической безопасности/Рук. авт. колл. В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский. - М.: Наука, 2004.

7. Инновационный менеджмент: Справ. Пособие / Под редакцией Завалина П.Н., Казанцева А.К., Миндели. - М.: Центр исследований и статистики науки, 1998. - 567 с.

8. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2001. - 272 с.

9. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под редакцией Оголевой Л.Н. - М.: Инфра - М, 2002. - 238 с.

10. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика. 2001. - 382 с.

11. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др., под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2004. - 518 с.

12. Тычинский А. В. Инновационный менеджмент сложных технических устройств. Дипломная работа. Таганрог: ТРТУ, 1998.

13. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Под ред.проф.В.Л. Попова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 336с.

14. Шишмаков В.Т., Шишмаков С.В., Бакулин Ю.И. и др. Стратегия социально-экономического развития муниципальных образований и малых городов России. - Хабаровск: ЗАО "Колорит", 2004. - 100 с.

15. Шишмаков В.Т. Основы инновационного менеджмента на предприятиях промышленности и транспорта: Учебное пособие для вузов. - Хабаровск, ДВИМБ, 2006 - 136 с.

16. Фатхутдинов, Р.А Инновационный менеджмент. Учебник / Р.А. Фатхутдинов - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 1999.

Размещено на Allbest.ru