Методы управления в менеджменте и их развитие в современных условиях

Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.

В системе методов управления персоналом выделяют: административные методы; экономические методы; социально-психологические методы. Социально-психологические методы можно разделить на социологические и психологические методы. Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такими методами осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников; они основаны на использовании экономического механизма.

Оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы.

Дополнительная заработная плата позволяет учесть сложность и квалификацию труда, совмещение профессий, сверхнормативную работу, социальные гарантии предприятия в случае беременности или обучения сотрудников и др.

Так же важное значения имеют административные методы управления, которые регламентированы законодательством. К ним относят: приказы, должностные инструкции и правила внутреннего трудового распорядка.

Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров является одним из основных способов социально-психологического воздействия, так как влияет на сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией, повышение производительности труда.

На предприятии многое делается по улучшению мотивации труда работников - усилению их заинтересованности в улучшении конечных результатов коммерческой деятельности предприятия. Как следствие - повышение активности персонала предприятия, что выражено в улучшении производственных и финансово-экономических показателей деятельности предприятия в 2009 году по сравнению с 2008 годом.

В целях большей активизации труда работников предприятия можно предположить ряд дополнительных мер. На предприятии следует повышать значение нематериальных стимулов к труду. Например: можно на производственных совещаниях оценивать профессионализм работника путем вынесения благодарности; осуществлять чествование сотрудника в связи с днем рождения или иным значимым событием; так же вручать памятные подарки, чаще применять меры морального стимулирования публично.

Надо отметить, что при названных мерах морального стимулирования следует хорошо знать индивидуально-психологические и моральные характеристики людей, владеть технологией ритуала. Правильное применение материальных и моральных стимулов, усиливает интерес работников к качественному производству продукции, способствует повышению конкурентоспособности предприятия, занятию им прочных позиций на внутреннем рынке, успешному развитию своей производственно-коммерческой деятельности.

Учитывая цикличность развития ОАО «Белсолод» необходимо внедрить информационную модель, которая способна следить за показателями эффективности деятельности предприятия, давать оценку различным способам управления персоналом и оказывать положительное влияние на принятие управленческих решений.

Таким образом, задача методов управления предполагает не только формальную организацию работы с персоналом (подбор, расстановка, контроль и пр.), но и совокупность факторов социально - психологического, неформального характера.

Список источников

1. Басовский Л.Е. Менеджмент / Басовский Л.Е. // учебник - Москва, Инфра-М, 2008 - С. 250

2. Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции / Брасс А.А. // Пособие для подготовки к экзаменам - Минск: ООО «Мисанта», 2002. - С. 211

3. Глазов, М.М. Менеджмент предприятия: анализ и диагностика: учебник / М.М. Глазов, И.П. Фирова, И.Д. Андриевский. - СПб.: Андреевский Издательский Дом, 2007. - С. 239

4. Боровик, Л.С. Взаимосвязь производительности и оплаты труда: сравнительная динамика и проблемы оптимизации/ Л.С. Боровик, Г.Л. // БЕЛОРУССКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ: ежеквартальный научно-практический журнал. - 2008. - №1. - С. 70-79.

5. Дафт Р.Л. Менеджмент / Дафт Р.Л. // учебник - Санкт-Питербург, 2006 - С. 864

6. Драчева Е.Л., Юмеков Л.И. Менеджмент / Драчева Е.Л., Юмеков Л.И. // учебник - Москва, 2002 - С. 93.

7. Драчева, Е.Л. Менеджмен: учебное пособие / Е.Л. Драчева, Л.И. Юлик. - М.: Мастерство, 2002. - 288 с.

8. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Уч. пособие для ВУЗов по эконом. специальностям. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2009. - 174 с.

9. Менеджмент: экспресс - справочник для студентов ВУЗов / под ред. Пелих А.С. - Москва, 2003

10. Роббинз, Стивен П., Коултер, Мэри./ Менеджмент,/ Стивен П. Роббинз, Мэри - 8-е издание.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. - 1056 с.:Парал. тит. англ.

11. Лешко, В.Н. Финансовый анализ показателей годовой бухгалтерской отчетности как инструмент управления предприятием/ В.Н. Лешко // Планово-экономический отдел: Специализированный журнал для экономистов. - 2009. - №3. - С. 24-30

12. Маймина, Э.В. Развитие реинжиниринга бизнес-процессов организации как направления реструктуризации ее деятельности /Э.В. Маймина // Экономический анализ теория и практика: периодический научный журнал. - 2009. - №20. - C. 56-59

13. Галенко В.П., Страхова О.А. / Как эффективно управлять организацией?» // Москва, 2004

14. Смирнова, А.П. Ведущие экономические модели управления организацией за рубежом/ А.П. Смирнова // СПРАВОЧНИК ЭКОНОМИСТА: Производственно - практический журнал для руководителей и специалистов экономических служб. - 2008. - №11. - С. 47-54

15. Томпсон-мл. Артур, А., СтриклендIII А.Дж./ Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа,/ Артур, А. Томпсон-мл А.Дж., СтриклендIII -, 12-е издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. - 928 с.: ил. - парал. тит. англ.

16. Максимов, Д.А. Рыночная устойчивость, экономическая безопасность и инновационная стратегия предприятия в условиях трансформируемой экономики / Д.А. Максимов, М.А. Халиков! // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №2. - С. 15-21

17. Бизнес-план ОАО «Белсолод» 2008 г.

18. Отчет о прибылях и убытках предприятия за 2007, 2008 гг.

19. Солодуха, Т.В. Повышение эффективности деятельности предприятий на основе применения технологий электронного бизнеса / Т.В. Солодуха // Экономика и управление: ежемесячный научно-практический журнал. - 2009. - №1. - С. 87-91

Размещено на Allbest.ru