Анализ системы планирования ассортимента выпускаемой продукции ООО "МАГНУМ-5"

К перечисленным понятиям следует добавить маржинальный доход, потому что его применение позволяет оценить операционные прогнозы на основе соотношений постоянных и переменных затрат, они определяют силу воздействия операционного рычага. Так как чем выше уровень постоянных затрат, тем сильнее уровень воздействия операционного рычага.

Базовые понятия метода: переменные и постоянные затраты организации, выручка (от реализации), объем продукции, произведенной предприятием, в натуральном выражении.

Использование маржинального дохода в анализе помогает составить оптимальный ассортимент продукции производственного предприятия, сформировать ценообразование, определить объем производства и продаж, чтобы получить запланированную прибыль, учесть ограниченность ресурсов, определить товары, которые рациональнее производить, а какие покупать; обосновывать выбор технологий производства и оборудования и др. Если рассматривать критические соотношения, при маржинальном анализе, то выясняется: как критический объем продаж, который соответствует точке безубыточности, так и объем продаж, который обосновывает решения покупать или производить на собственных мощностях», так же выбор оборудования для производства.

Одной из самых важных составляющих операционного анализа - это разделение издержек на постоянные и переменные. Но это разделение затрат всего на два вида часто бывает недостаточным, чтобы обосновать выработку ассортиментной и ценовой политики, то есть определить самый выгодный продуктовый ассортимент и близкие к оптимальным цены, с наибольшей эффективностью распределять мощности производства.

Маржинальный доход предприятия - это выручка минус переменные издержки. Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разность между ценой этой единицы и переменными затратами на нее. Он включает в себя не только постоянные затраты, но и прибыль [17, c. 137].

Переменные издержки - такие затраты предприятия, которые возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства. Это расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные и другие расходы.

Постоянные (фиксированные, непропорциональные) издержки - такие, которые не зависят от объемов производства: арендная плата, процент за кредит, амортизационные отчисления, оклады административно-управленческого аппарата, расходы по управлению и др.

Разделение издержек на косвенные и прямые при расчете промежуточной маржи не может исключить разные неточности. Такое происходит потому что и прямые постоянные и переменные, и частично косвенных постоянных затрат также могут изменяться из-за изменения выпуска отдельного вида выпускаемой продукции. Так если, при возрастании выпуска производимых или при производстве новых товаров понадобится ввести дополнительное оборудование, и связанные с ним прямые издержки, то в таком случае возможно потребуются и новые косвенные затраты на управление и обслуживание производства. В связи с этим промежуточная маржа, которая определяется на основе деления на косвенные и прямые затраты, не каждый раз может обеспечить нужную точность обоснования выбора и, поэтому, возможно принятие ошибочного решения и, что скорее всего приведет к финансовым потерям. Таким образом, выполняя задачи операционного анализа, следует ввести двухступенчатую оценку издержек и промежуточной маржи, это поможет использовать преимущества перед оперированием как промежуточной маржей с прямыми и косвенными затратами, так и валовой маржей.

Сочетание различных методов при планировании ассортимента выпускаемой продукции промышленного предприятия может обеспечить высокую степень точности прогнозов и привести к получению дополнительной выручки.

3.2 Оптимизация методов планирования ассортимента выпускаемой продукции ООО «МАГНУМ-5»

Проведем ABC-XYZ анализ ассортимента продукции ООО «МАГНУМ-5» за 2012-2013 годы.

ABC-анализ ассортимента продукции ООО «МАГНУМ-5» за 2012-2013 годы представлен в таблице 7.

Таблица 7 - ABC-анализ ассортимента продукции ООО «МАГНУМ-5» за 2012-2013 годы, тыс. руб.

Общая сумма товарооборота предприятия в 2012 году составляла 550 678 тыс. руб. За 2 года сумма товарооборота составила 974 107 тыс. руб.

Результаты ABC-анализа ассортимента продукции ООО «МАГНУМ-5» представлены в таблице 8.

Таблица 8 - Результаты ABC-анализа ассортимента продукции ООО «МАГНУМ-5»

Рекомендуемые значения:

Группа A - 80% товарооборота, 20% наименований.

Группа B - 15% товарооборота, 30% наименований.

Группа C - 5% товарооборота, 50% наименований.

Результаты XYZ-анализа ассортимента продукции ООО «МАГНУМ-5» за 2012-2013 годы представлены в приложении 5.

АВС-анализ строился на основе принципа Парето: за большинство возможных результатов (80%) отвечает относительно небольшое число причин (20%), т.е. 80% товарооборота обеспечивают 20% продукции.

Предполагалось, что данные имеют нормальный закон распределения: зная среднее значение и дисперсию, мы можем найти рациональный баланс между уровнем сервиса и затратами на его поддержание.

Группа X - объекты, коэффициент вариации значений по которым не превышает 10%, т.е. с вероятностью 99% можно утверждать, что прогноз на данную группу товаров будет отличаться от среднего значения на + (-) 10%.

Группа Y - объекты, коэффициент вариации по которым составляет 10% - 25%, т.е. прогноз будет отличаться от среднего значения не более чем на 25%.

Группа Z - объекты, коэффициент вариации по которым превышает 25%, т.е. отклонения от среднего значения превышают 25%.

Общие результаты XYZ-анализа ассортимента продукции ООО «МАГНУМ-5» сведены в таблице 8.

Таблица 8 - Общие результаты XYZ-анализа ассортимента продукции ООО «МАГНУМ-5», тыс. руб.

Общая сумма товарооборота за исследуемый период времени составляла 974 107 тыс. руб. Количество продукции группы X составляло 1 вид. Доля продукции группы X была равна 12%.

Результаты совмещения ABC-XYZ анализов представлены в таблице 9.

Результатом совместного проведения анализа АВС и XYZ является выделение ключевых, наиболее важных видов продукции предприятия и установление на этой основе приоритетов в структуризации бизнес-процессов.

Таблица 9 - Результаты совмещения ABC-XYZ анализов ассортимента продукции ООО «МАГНУМ-5»

Матрица АВС-XYZ анализа по количеству позиций представлена в таблице 10.

Таблица 10 - Матрица АВС-XYZ анализа ассортимента продукции ООО «МАГНУМ-5» по количеству позиций

Группы AX, AY и AZ требуют наибольшего внимания, для них необходимо тщательное планирование потребности, нормирование продаж, тщательный (ежедневный) учет и контроль, постоянный анализ отклонений от запланированных показателей. Причем для категории AX следует рассчитывать оптимальный размер продукции и использовать технологию «just in time» (точно в срок). А для категории AZ эффективнее использовать систему производства по запросам с обязательным расчетом величины страхового запаса. Для продукции категории CX, CY, CZ применяются укрупненные методы планирования.

В ООО «МАГНУМ-5» необходимо обеспечить тщательное планирование по таким видам продукции, как: распорки межфазные изолирующие и прочие изоляторы. Укрупненные методы планирование могут быть применены для таких видов продукции, как: линейные подвесные изоляторы, опорные изоляторы наружной и внутренней установки и изоляторы проходные.

Заключение

Тема курсовой работы предполагает детальное изучение - проблем планирования ассортимента выпускаемой продукции предприятия.

В ходе изучения сущности и особенности понятия «планирование» выявлено, что планирование является важной частью работы современного предприятия и позволяет частично решить проблему непредсказуемости внешней и внутренней среды деятельности.

Выявлено, что планирование ассортимента выпускаемой продукции предприятия в целом представляет собой планирование всех видов производственной деятельности, указывающих на отбор комплектующих и сырья для будущего производства и сбыта, создание спецификаций и характеристик данной продукции в соответствие со всеми пожеланиями тех, кто использует данную продукцию.

Методы, используемые для планирования в промышленных предприятиях, являются совокупностью теоретических выводов, определяющих функционирование предприятия в области отношений внутри рынка, взаимосвязей, научных и частных методов разработки планов. В нынешних рыночных условиях повышение конкурентоспособности предприятий является главной проблемой, от решения которой зависит уровень процветания, как предприятий рынка, так и обеспечение экономической безопасности страны в целом.

Во второй главе проведен анализ системы планирования ассортимента выпускаемой продукции ООО «МАГНУМ-5».

В 2013 году ООО «МАГНУМ-5» была проведена работа по ассортиментной политике, заключающаяся в прекращении производства наименований продукции с низкой ликвидностью и рентабельностью. Повышение цен на продукцию ООО «МАГНУМ-5» в 2013 году было обусловлено общими тенденциями рынка высоковольтных полимерных изоляторов. Основная часть реализованной продукции - линейные подвесные изоляторы, на долю которых в общем объеме в 2013 году приходилось 21,8%.

В третьей главе разработаны предложения по совершенствованию системы планирования ассортимента выпускаемой продукции ООО «МАГНУМ-5».

Для использования на промышленных предприятиях предложено комбинирование метода ABC-XYZ-анализа и метода операционного рычага.

Сочетание различных методов при планировании ассортимента выпускаемой продукции промышленного предприятия может обеспечить высокую степень точности прогнозов и привести к получению дополнительной выручки.

В ООО «МАГНУМ-5» необходимо обеспечить тщательное планирование по таким видам продукции, как: распорки межфазные изолирующие и прочие изоляторы. Укрупненные методы планирование могут быть применены для таких видов продукции, как: линейные подвесные изоляторы, опорные изоляторы наружной и внутренней установки и изоляторы проходные.

Управляющие ООО «МАГНУМ-5» должны постоянно пересматривать структуру товарной линии с целью её сокращения, анализируя объемы продаж и производственных затрат, чтобы определить убыточные или неперспективные продукты.

Список литературы

«Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ) - http://www.consultant.ru (дата обращения: 05.08.2014)

«Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 № 14-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 22.08.2014) (ред. от 21.07.2014)

Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (ред. от 21.07.2014)

Ассортиментная политика // Клочкова М.С. Мерчандайзинг : учеб.-практ. пособие / М.С. Клочкова, А.С. Якорева, Е.Ю. Логинова. - М. : Дашков и К, 2010. - 268 с.

Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 260 c.

Беляев А.М. Производственный менеджмент: Учебник для бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В. Лобачев; Под ред. И.Н. Иванов. - М.: Юрайт, 2013. - 574 c.

Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 c.

Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. - 3-е издание, испр. - М.: ИНФРА-М, 2011.- 416 с.

Вечканов Г. Инвестиции: объемы, динамика, структура // Экономист. - 2012. - № 3. - С.16-28.

Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, 2013. - 696 c.

Грамм А. Об оптимизации ассортимента // Соврем. торговля. - 2009. - № 3. - С. 18-23.

Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 455 c.

Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2009. - 5 изд., стереотип. - 635 с.

Комаров Д. М. Планирование окупаемости при множественной модификации ассортимента промышленного предприятия // Автоматизация и соврем. технологии. - 2010. - № 3. - С. 44-45.

Кулинич А.И. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования нового ассортимента на промышленных предприятиях // Микроэкономика. - 2010. - № 1. - С. 123-128.

Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Л.А. Одинцова. - М.: Академия, 2012. - 272 с.

Рыжакина Т. Интегрированные инструменты планирования на предприятии // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - № 1. - С.134-142.

Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник / Р.В. Савкина. - М.: Дашков и К, 2013. - 324 c.

Ситников С.Г. Производственный менеджмент на предприятиях электросвязи: Учебное пособие для вузов / С.Г. Ситников. - М.: Гор. линия-Телеком, 2013. - 276 c.

Смирнова О. Среднесрочное планирование и бюджетный процесс // Экономист. - 2012. - № 1. - С.31-36.

Уткин Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. - 102 с.

Шемякина Т.Ю. Производственный менеджмент: управление качеством (в строительстве): Учебное пособие / Т.Ю. Шемякина, М.Ю. Селивохин. - М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 272 c.

Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А. Д. Шеремет. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 415 с.

Шинкаренко П.В. Стратегическое планирование - инструмент модернизации предприятий // Экон. наука соврем. России. - 2011. - № 2. - С.178-196.

Янковская В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 425 c.

Официальный сайт «Федеральная служба государственной статистики» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.gks.ru

Официальный сайт Министерства финансов РФ [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.minfin.ru/ru/

Справочная правовая система «Консультант Плюс» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/

Приложение 1

Виды планирования на предприятии

Приложение 2

Бухгалтерский баланс ООО «МАГНУМ-5» за 2011-2013 годы, тыс. руб.

Приложение 3

Отчет о финансовых результатах ООО «МАГНУМ-5», тыс. руб.

Приложение 4

Схема интерпретации результатов ABC-XYZ-анализа

Приложение 5

Результаты XYZ-анализа ассортимента продукции ООО «МАГНУМ-5», тыс. руб.

Размещено на Allbest.ru