4. Обеспечение назначения молодых специалистов на должность в соответствии со способностями, наклонностями, задачами производства.

5. Проведение анализов состояния работы с молодыми специалистами. Разработка концепции работы с учетом современной ситуации в объединении.

6. Составление и утверждение графика очередных отпусков руководителей подразделения.

7. Оказание помощи молодым специалистам в решении социально-бытовых вопросов.

8. Организация стажировки молодых специалистов под руководством опытных наставников.

9. Организация работы со студентами ВУЗов, колледжей, приходящих в объединение с целью их подготовки на конкретные рабочие места.

Работа с неквалифицированными и низкоквалифицированными кадрами:

1. Проведение анализа текучести кадров и нарушение трудовой дисциплины.

2. Своевременное представление информации в центр занятости о лицах, подлежащих увольнению и конверсии.

3. Сверка документов пенсионеров объединения для пересчета пенсии.

Проанализируем текучесть кадров в ОАО «Сибсельмаш» за 2005 год (таблица 2.1.)

Таблица 2.1. Текучесть кадров

Таким образом, коэффициент текущих кадров составляет 71,29%

В «Сибсельмаш» возникает в настоящее время большое количество производственных проблем. Поэтому уместно будет проанализировать финансово-хозяйственную деятельность организации (таблица 2.2.)

Таблица 2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности «Сибсельмаш» за 2005 год

Таблица 2.3 Сводная ведомость годового фонда заработной платы персонала участка за 2006 год

Затраты на сырье и комплектующие изделия составляет значительные суммы для бюджета предприятия, потому любые изменения в уровне запасов этих составляющих отражается на финансовом состоянии предприятии.

Производственные мощности характеризуются уровнем загрузки оборудования и степень его обновления. Оборудование должно быть использовано с максимальной отдачей, обеспечивая окупаемость затрат на его приобретение, максимальный уровень загрузки зависит от специфики производства товара, запасы продукции должны постоянно анализироваться. Продумывать выгодное решение, держать продукцию на складе или реализовать её по возможности пустить вырученные средства в оборот.

Главное сегодняшней проблемой «Сибсельмаш» является неспособность отстаивать производство какой-либо продукции из-за отсутствия оборотных средств, низкой покупательной способности потребителя и высокой конкуренции на рынке. Эти факторы нарушают функционирование огромного предприятия.

Что касается сильных сторон, их не так уж и много, одна из них состоит в том что, продукция предприятия хорошо известна на российском рынке. Это, возможно, приведет в будущем к более высокой покупательской способности и повышению объемов продаж.

2.2 Анализ использования методов управления персоналом и их эффективность на предприятии

В теоретической части мы рассматривали сущность методов управления, таких как - экономический, организационно-распорядительный и социально-психологический методы. Как уже было рассмотрено выше, данные методы необходимы для эффективного функционирования предприятия. Теперь рассмотрим, как данные методы применяются на предприятии ОАО «Сибсельмаш».

В ОАО «Сибсельмаш» применяются все группы методов управления, но какие-то в большей степени, а какие-то в меньшей степени. Рассмотрим каждый метод в отдельности.

Экономический метод - это способ воздействия на материальные интересы объекта управления, ориентация на выполнение определенных показателей ими заданий и на вознаграждение за их выполнение

Данный метод в ОАО «Сибсельмаш» используется эффективно, т. к. заработная плата удовлетворяет рабочих на данном предприятии, также предприятие выплачивает премии за своевременно и хорошо выполненную работу. Но также с методами поощрения предприятие использует методы наказания, в виде штрафов за нарушения правил указанных в правилах внутреннего трудового распорядка.

Организационно-распорядительный метод - данный метод базируется на властных и правовых мотивациях и обеспечивает повышение эффективности работы фирмы за счет лучшей организации деятельности работников и подразделений.

Данный метод также эффективно используется в ОАО «Сибсельмаш», т. к. на предприятие используется рациональное распределение функций, полномочий и ответственности, что помогает предприятию эффективно функционировать. Перед тем как приступить к работе проводится инструктаж по технике безопасности, введение в должность, ознакомление с должностными инструкциями и др., что помогает сосредоточить внимание работника на важных участках работы. Если работник не совсем понимает, как выполнить ту или иную работу, наставник всегда может разъяснить, проконсультировать работника по необходимому вопросу. Вся работа выполняется своевременно и качественно.

Социально-психологический метод - это способ воздействия на людей через их социальные потребности и психологические особенности.

Данный метод не совсем эффективно используется на предприятии ОАО «Сибсельмаш». Недостаток данного метода заключается в том, что данное предприятие не проводит исследования коллектива, то есть опросы, беседы с работниками. Достоинство применяемого метода в том, что повышается эффективность воспитательной работы и укрепляется дисциплина в коллективе. Социально-психологический метод необходимо применять на всех уровнях предприятия, чтобы сформировать психологический климат в коллективе, выяснить удовлетворенность работников. Если работника не будут устраивать условия работы, то и сама работа у него будет выполняться хуже и дольше, чем он мог бы выполнить ту же работу при благоприятных условиях, а значит и производительность всего предприятия, будет снижаться.

Подводя итоги, можно сказать, что данное предприятие работает эффективно, для этого руководство старается применять различные методы управления для улучшения функционирования своей деятельности и повышения производительности.

Заключение