Квалификация персонала и кадровое планирование

Главной задачей планирования и реализации карьеры является обеспечение взаимодействия всех видов карьер. Это взаимодействие предполагает выполнение ряда конкретных задач, а именно: - увязать цели организации и отдельного сотрудника;

- планировать карьеру конкретного сотрудника с учетом его специфических потребностей и ситуаций;

- обеспечить открытость процесса управления карьерой;

- устранять «карьерные тупики», в которых практически нет возможностей для развития сотрудника;

- повышать качество процесса планирования карьеры:

- формировать наглядные и воспринимаемые критерии служебного роста, используемые в конкретных карьерных решениях;

- изучать карьерный потенциал сотрудников;

- использовать обоснованные оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных ожиданий;

- определять пути служебного роста, которые помогут удовлетворить количественную и качественную потребность в персонале в нужный момент времени и в нужном месте. Практика показала, что часто работники не знают своих перспектив в данном коллективе. Это говорит о плохой постановке работы с персоналом, отсутствии планирования и контроля карьеры в организации.

Планирование и контроль деловой карьеры - заключается в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе. В выпускной работе были рассмотрены основные теоретические вопросы в области управления карьерой. Данная выпускная работа состоит из трёх основных разделов. В первом разделе рассмотрена теоретическая часть планирования карьеры управленческого персонала. Рассмотрены общие понятия планирования карьеры и ее виды, а также мотивация и управление карьерой. Карьера является мощным двигателем в труде персонала на предприятии, мотивируя на рост по служебной лестнице на добросовестное выполнение своих обязанностей. Показатель экономической эффективности инноваций по предложенному мероприятию составил 0,92, что является хорошим значением.

Список использованных источников

1. Аксенова, О.А. Кадры решают все: Теория и практические методы управления персоналом / О.А.Аксенова.-С.-Петерб. Гос.политех.ун-т. - СПб.: СПбГПУ, 2004. - 78с.

2. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом / Ю.Н. Арсеньев.- М.: ЮНИТИ- Дана, 2005. - 190с.

3. Актуальные проблемы управления - 2005, международная нучно-практическая конференция (2005; Москва) / Федеральное агенство по образованию, Гос. ун-т управления; редкол .А.Г.Поршнев.- М.: ГОУВПО, 2005. - 308с.

4. Аверин, А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учеб. пособие / А.Н. Аверин.- М.: Флинта, 2005.-221с.

5. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб. пособие / В.В. Авдеев.- М.: Финансы и статистика, 2003.-543с.

6. Азизов, К.И. Управление персоналом: Учеб.- практ. Пособие / К.И. Азизов, Э.Г.Кузнецова.- Казань: КЭФИ, 2000.-75с.

7. Алабугин, А.А. Управление персоналом международных и российских предприятий: Учеб. пособие / А.А. Алабугин, Р.А .Алабугина, В.П. Горшенин.- Челябинск: Изд-во Юж.-Урал. Гос. ун-та, 2000.- 143с.

8. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие / Т.Ю. Базаров.- М.: Академия, 2003.-220с.

9. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин.- М.: Юристъ, 2003.-495с.

10. Веснин, В.Р. Менеджмент персонала / В.Р. Веснин.- М.: Элит-2000, 2003.- 304с.

11. Вишняков, В.А.Управление персоналом: Учеб. пособие / В.А. Вишняков.- Рыбинск: РГАТА, 2002.-80с.

12. Волков, Ю.Ф. Законодательные основы гостиничного сервиса / Ю.Ф. Волков.- Ростов н/Д: Феникс, 2003.- 320с.

13. Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом: Учеб. пособие / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин.- Ростов н/Д: Феникс, 2004.-345с.

14. Гутгарц, Р.Д. Информационные технологии в управлении кадрами /Р.Д. Гутгарц.- М.: ИНФРА-М, 2001.-235с.

15. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин.- Н. Новгород: НИМБ, 2001.- 713с.

16. Журавлев, П.В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев.- М.: Экзамен, 2004.- 446с.

17. Забродин, Ю.М. Психология личности и управление человеческими ресурсами / Ю.М. Забродин.- М.: ЗОА «Финстатинформ», 2002.- 358с.

18. Иванова, С.В. Кандидат, новичек, сотрудник: Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике / С.В.Иванова.- М.: Эксмо, 2005.- 304с.

19. Капустин, С.М. Менеджмент персонала: учеб. пособие / С.М. Капустин.- СПб.: СПбГПУ, 2002.-112с.

20. Кочеткова, А.И. Основы управления персоналом / А.И. Кочеткова.- М.: ТЕИС, 2000.-87с.

21. Коул, Д. Управление персоналом в современных организациях / Д. Коул.- М.: Вершина, 2004.- 236с.

22. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова.- М.: Инфра-М, 2005.- 234с.

23. Крюков, С.В. Управление персоналом / С.В. Крюков.- Ростов н/Д 6 РГЭУ, 2004.- 175с.

24. Комисарова, Т.А. Управление человеческими ресурсами / Т.А. Комисарова.- М.: Дело, 2002.- 310с.