Забезпечення конкурентоспроможності підприємства "Судмаш" в умовах кризи

Виробнича діяльність підприємства. Продукція, що випускається підприємством, проходить механічну, гальванічну, термічну й ін. види обробки на наявному устаткуванні. У зв'язку з тим, що передбачається збереження основної номенклатури виробів, що випускаються, виробничий технологічний процес не буде істотно змінений.

Для здійснення технологічного процесу виготовлення виробів гідроциліндрів і рукавів високого тиску сільгоспмашинобудування, енергетичної арматури, суднового устаткування і суднової арматури підприємство укомплектоване необхідною кількістю устаткування. Однак по своїх механічних і технічних характеристик це устаткування в основній своїй частині, вимагає заміни на більш сучасне і досконале, здатне робити механічну обробку виробів по якості, що відповідають, сучасним вимогам.

Соціальні чинники. Соціальні чинники очікування передбачають мінливі очікування суспільства. Ці чинники можуть впливати на завод в аспекті шкоди навколишньому природному середовищу.

У підприємстві маються джерела утворення шкідливих речовин від таких виробництв як: складально-зварювального, малярського, абразивної обробки металу, обробки металів різанням, гальвано - хімічним покриттям, термічної обробки металів.

Зазначені види виробництв є джерелами утворення окису заліза, окису міді, двоокису азоту, окису вуглецю, двоокису кремнію, зважених часток, промивні води хім. обробки металів різанням і гартівними ваннами.

Усі джерела утворення шкідливих речовин обладнані, відповідно до прийнятого на виробництвах такого типу санітарними нормами, фільтровентиляційними установками, циклонами відстійний, фільтруючий, очисними і викид шкідливих речовин у навколишнє середовище, по кожному окремому джерелу, не перевищує гранично припустимих норм.

2.3 Управлінське обстеження сильних та слабких сторін заводу

Діагноз внутрішніх проблем називають управлінським обстеженням, що включає такі функції, як маркетинг, фінанси, виробництво, людські ресурси, а також культуру та образ організації.

Функція маркетингу. На заводі виготовляють великий асортимент продукції, як для суднового так і для сільськогосподарського машинобудування. Від товарів конкурентів продукція підприємства відрізняється високою якістю, що забезпечується якісною сировиною та технологією обробки. Напрямки збутової політики заводу відображені в табл.2.3.1. ^;

Підприємство має власну службу маркетингу і збуту. Реалізацією продукції, що випускається підприємством, займається комерційний відділ по укладених договорах зі споживачами продукції.

Таблиця 2.3.1

Існуючі канали збуту продукції (послуг) підприємства і дані на перспективу

№	Канали збуту	Кількість реалізованої продукції 2005 р.
		тис. грн.	%
1	Відповідні торгові організації	-	-
2	Власні фірмові магазини	-	-
3	Власні відділи в державних магазинах	-	-
4	Підприємства	1118	865
5	Закордонний ринок	1672	1290
6	Інше	355	275

Цінова політика на підприємстві є слабкою ланкою маркетингової служби. Формуванням цін займається планово - економічний відділ, який підраховує собівартість кожного виду продукції, виходячи із витрат на її виробництво.

Рекламна діяльність заводу на низькому рівні. Інформація про діяльність та продукцію заводу представлена лише в різноманітних каталогах та довідниках виробників України, а також на виставках. У зв'язку з тим, що продукція заводу має широке застосування не тільки в суднобудуванні, але й в інших областях промисловості, на базі підприємства організований центр по гарантійному і післягарантійному сервісному обслуговуванню реалізованої продукції таб.2.2.1.

Характеристика персоналу. Успіх роботи будь якої організації може залежати від кваліфікованих кадрів, узгодженої та ефективної їх роботи. Уяву про кадри заводу можна отримати з табл.2.3.2.



Таблиця 2.3.2

Чисельність працівників та службовців на Херсонському заводу "Судмаш", чол.

Всього	В тому числі
	Інженерно-техніч-ний персонал	Адміністративний персонал	Промис-лово виробничий пер.
2005	2006	2007	2005	2006	2007	2005	2006	2007	2007
259	249	240	36	33	30	52	53	50	160

Можна зробити висновок, що плинність кадрів на заводі здійснюється за рахунок скорочення промислово-виробничого, інженерно-технічного та адміністративного персоналу. Розподіл працівників за віком та освітою представлено в табл.2.3.3.

Таблиця 2.3.3

Розподіл працівників за віком та освітою

Показники	Освіта	Вік
	Середня	Середня спеціальна	Незакінчена вища	Вища	До 30 років	30- 40 років	41- 50 років	Понад 50 років
Роки	Чисельність, чоловік
2006	127	60	4	58	25	38	101	85
2007	127	59	2	52	20	36	91	93

На підприємстві проводиться підготовка та перепідготовка кадрів, атестації керуючого складу, спеціалістів та службовців. Робітники отримують нові професії та підвищують тарифні розряди після прийняття рішення про це кваліфікаційною комісією.

На заводі використовуються підрядно-преміальна та почасово-преміальна система оплати праці. Мінімальний оклад складає 140грн., а тарифна ставка 0,79грн. на годину. За понаднормову працю, вихід на роботу у вихідні та святкові дні, вечірній та нічний час передбачене преміювання.

Функція управління виробництвом.

Завод має виробничий потенціал і готовий поставляти на ринок наступне комплектувальне устаткування. Основні показники виробництва приведені у табл.2.1.1. Основні види продукції приведені в табл.2.1.2.

Для впровадження технологічного процесу виготовлення виробів гідро циліндрів і рукавів високого тиску сільгоспмашинобудування, промислової арматури, суднового обладнання і суднової арматури підприємство укомплектоване необхідною кількістю устаткування. Однак по своїм механічним і технічним характеристикам це устаткування в основній своїй частині, вимагає заміни на більш сучасне, що здатне робити механічну обробку виробів по якості сучасним вимогам.

Попит на продукцію є нестабільним, що дуже погано впливає на виробництво та прибуток.

Аналіз фінансового стану підприємства.

Таблиця 2.3.3

Баланс підприємства на 01.01.2006 року

Актив	На початок року	На кінець періоду
Основний капітал	5113	4870
Запаси і витрати	8522	8600
Дебіторська заборгованість	44	145
Кошти	878	1267
Інші оборотні активи	102	53
Загальна сума активів	14659	14935
Пасив
Власний капітал	10942	11489
Довгострокові зобов'язання	77	11
Поточні зобов'язання -	3640	3435
У т.ч. кредиторська заборгованість	1603	1407
Загальна сума пасивів	14659	14935

Зі структури балансу видно, що протягом аналізованого періоду кошти підприємства продовжують фінансуватися, головним чином, за рахунок власного капіталу. У результаті чого, підприємство має незначну залежність від зовнішнього фінансування

Продовжують рости запаси матеріалів, що не використовувалися у виробництві (+127 тис. грн. у порівнянні з початком року).

Таблиця 2.3.4

Фінансові результати

Стаття	За звітний період	За попе-редній період	Відхилення
1	2	3	4	5
	2006	2005	+.-	%
Доход (виручка) від реалізації (товарів, робіт, послуг)	3440	2066	1374	166,5
Податок на додану вартість	295	246	49	119,9
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	3145	1820	1325	172,8
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	2283	1624	659	140,6
Валовий: прибуток збиток	862	196	666	439,8
Інші операційні доходи	587	124	463	473,4
Адміністративні витрати	199	164	35	121,3
Витрати на збут	80	42	38	190,5
Інші операційні витрати	685	96	589	713,5
Фінансові результати від операційної діяльності: прибуток збиток	485	18	467	269,4
Доход від участі в капіталі
Інші фінансові доходи	65	20	45	325
Інші доходи	7	150	-143	4,7
Фінансові витрати		3	-3
Втрати від участі в капіталі
Інші витрати	27		27
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток збиток	530	185	345	286,5
Податок на прибуток від звичайної діяльності
Фінансові результати від звичайної діяльності: прибуток збиток	530	185	345	286,5
Надзвичайні: доход витрати
Податки з надзвичайного прибутку
Чистий: прибуток збиток	530	185	345 1	286,5

Результатом діяльності підприємства за 2006 рік є фінансовий результат до оподаткування, що дорівнює 530 тис. грн. Проти рівня 2005 долі фінансовий результат до оподаткування збільшився на 349 тис. грн. при збільшенні за цей період виручки від реалізації на 1379 тис. грн.

Таблиця 2.3.5

Основна діяльність

Показники	Од. виміру	2006 рік	2005 рік	Темп росту, %
Товарна продукція в діючих цінах	т. грн.	1943	1912
Товарна продукція в порівнянних цінах	т. грн.	1943	1912	101,5
Реалізація товарної продукції в т.ч. на бартерних умовах оплаченої в грошовій формі	т. грн.	3145 93 3052	1820 193 1627	109,8 102,1 110,7

Товарна продукція в порівнянних цінах у 2006 році виросла на 31 тис. грн., у порівнянні з 2005 роком за рахунок збільшення випуску іншої продукції.

Реалізація товарної продукції в 2006 році склала 3145 тис. грн., що на 72,8% більше чим у 2005 році. Питома вага реалізації в товарній продукції склав 161,8%. Це свідчить про збільшення реалізації.

Вартість відвантаженої продукції оплаченої в грошовому вираженні 3052 т. грн., що складає 97,0% від усієї реалізації.

Зменшилася питома вага відвантаженої продукції по бартері на 72%.

Таблиця 2.3.6

Структура випуску товарної продукції

Найменування	Кількість шт.	Обсяг тис. грн.	Темп росту %
	2005р.	2006р.	Відкл.	2005р.	Пит. вага	2006р.	Пит. вага
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Шлюпбалки, СПУ	7	9	+2	149		300,7
Гідроциліндри	109	69	-40	269		330,2
Ілюмінатори	314	5	-309	136		2,3
Засувки	-	23	+23			83,1
Стопори	1	-	-1	3		-
В'юшки	7	8	+1	13		30,7
Усього судост.	438	129	-303	770	40,2	778,5	40,1	101,1
Гідроцил. с/х	829	1700		386		680
Рукава с/г	3006	2066		216		135,1
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Усього с/г	71,35	2904		602	31,5	815,1	41,9	135,5
Інша прод.				540	28,2	447,9	23,0	82,9
Всього				1912		1943		101,6

Об'єм виробництва на судобудівництво залишився на тому рівні, як і в 2005 році, а об'єм виробництва для сільгоспмашинобудування збільшився у зв'язку з ростом попиту на гідро циліндри для комбайнів.

Таблиця 2.3.7

Праця і зарплата

Найменування показників	Од. вим.	2005 р.	2006 р.	темп %
Товарна продукція в порівнянних цінах	т. грн.	1912	1943	101,6
Середньо облікова чисельність у т. числі ВПП	чол.	259 171	249 163	96,1 95,3
Чисельність в еквіваленті повної зайнятості всього персоналу:	чол.	201	213	106,1
Фонд оплати	т. грн.	709	932	131,4
Заробітна плата в еквіваленті повної зайнятості всього персоналу:	грн.	294		120,5
Вироблення на один середньооблікового працюючого	грн.	6152		101,2

За 2006 рік середньооблікова чисельність працюючих зменшилась на 10 чоловік у порівнянні з минулим роком і склала 249 чоловік. У зв'язку зі збільшенням обсягу виробництва збільшилася зайнятість виробничо-промислового персоналу.

Таблиця 2.3.8

Дані про процентне співвідношення допоміжних і виробничих робітників

Категорія робітників	Од. вим.	2005 р.	2006 р.
Питома вага робітників у загальній чисельності ППП	%	66,0	65,5
Питома вага іншого персоналу в загальній чисельності ППП	%	-
Допоміжні робітники в % до виробничих	%	60	83
Питома вага в загальній чисельності робітників	%	100	100
виробничих допоміжних	%	62,2 37,8	54,6 45,4

Використання робочого часу

Трудові ресурси в 2006 році використовувалися набагато ефективніше, ніж торік. Так одним робітником відпрацьовано 215 днів, що на 30 днів більше, ніж у відповідному періоді минулого року. Значно знизилися непродуктивні втрати, викликані додатковими відпустками з дозволу адміністрації (на 20%), що послужило резервом збільшення виробництва продукції, що не вимагає додаткових вкладень і дозволяє швидко одержати віддачу.

Продуктивність праці.

Продуктивність праці виробничо-промислового персоналу збільшилася на 105,3% у порівнянні з минулим роком, Середньорічне вироблення одному працюючого в 2006 році склали 7803 грн., що на 420,8 грн. більше, ніж у відповідному періоді минулого року.

Фонд оплати праці.

За 2006 р. фонд оплати праці склав 932 тис. грн., що на 223 тис. грн більше "минулого року. Збільшення відбулося:

* по основній заробітній платі в зв'язку зі збільшенням заробітної плати відповідно до Законодавства України від 1 червня 2006 р. № 1766-ІП "Про встановлення розміру мінімуму заробітної плати на 2006 р."

* у зв'язку з випуском нових видів продукції.

Таблиця 2.3.9

Фонд оплати праці ППП

Категорії	Фонд оплати праці (тис.грн.)	Темп %
	2005 р.	2006 р.
1	3	2	4
Усього персоналу:	709	932	131,5
Промперсонала:	709	932	131,5
Робітників у тому числі: виробничих допоміжних	429 254 175	547 344 203	127,5 135,4 116,6
1	2	3	4
Службовців у тому числі: керівників фахівців служачих	280 136 135 9,0	385 195 178 12	137,5 143,4 131,8 171,4

Таблиця 2.3.10

Середня зарплата

Категорії	2005 р.	2006 р.	темп %
1	2	3	4
Усього персоналу:	2737,5	3743	136,7
Промперсоналу:	2737,5	3743	136.7
Робітників у тому числі: виробничих допоміжних	2508,8 2673,7 2302,6	3356 3865 2743	133,8 144,6 119,1
Службовців у тому числі: керівників фахівців службовців	3181,8 3777,8 2872,3 1800,0	4477 5909 3708 2400	140,7 156,4 129,1 133,3

Аналіз фінансового стану. Аналіз фінансового стану проведено на основі бухгалтерського балансу підприємства, аналіз стану та структури майна підприємства та джерел його виникнення, фінансової стійкості, платоспроможності підприємства (див. табл. 2.3.11.) [14].

Для аналізу стану та структури майна, а також джерел його виникнення будуть баланс-нетто.

Для визначення фінансової стійкості підприємства розрахуємо деякі показники:

1) Коефіцієнт маневреності власних обігових коштів

Км = ОКв / ДКв , де

Км - коефіцієнт маневреності;

Окв - власні обігові кошти;

ДКв - власні джерела коштів.

Виходячи з цього, Км на початок року (Км1) та на кінець року (Км2) дорівнюють:

Км1=9542 тис. грн. / 10942 тис. грн. = 0,87

Км2= 10041 тис. грн.. / 11489 тис. грн. = 0,87

2) Коефіцієнт забезпечення матеріальних запасів власними обіговими коштами

Кз = Окв/МОК ,де

Кз - коефіцієнт забезпечення матеріальних запасів власними обіговими коштами;

Окв - власні обігові кошти; МОК - матеріальні обігові кошти. На початок аналізованого періоду (Кз1) та на кінець періоду (Кз2) коефіцієнт дорівнює:

Кз1 = 9542 тис. грн. / 8522 тис. грн. = 1,12

Кз2 - 10041 тис. грн. / 8600 тис. грн. = 1,17

3) Індекс постійного складу

Кпс = 03/ДКв ,де

Оз - основні засоби.

Показник на початок періоду (Кпс1) та на кінець періоду (Кпс2) має такі значення:

Кпс = 5113 тис. грн. / 10942 тис. грн.. = 0,47

Кпс = 4870 тис. грн.. / 11489 тис. грн. = 0,42

Індекс постійного складу балансу визначається для порівняння основних засобів та поза оборотних активів підприємства з власними джерелами коштів. Зменшення цього показника в даному випадку може

означати, що власне майно заводу на кінець аналізованого періоду зменшилося.

4) Коефіцієнт накопичення зносу (Кнз) визначається за формулою:

Кнз = СНЗ/Озпв ,де

СНЗ - сума нарахованого зносу;

Озпв - первісна вартість основних засобів; ^;

Цей коефіцієнт на початок аналізованого періоду для заводу "Судмаш" дорівнює:

Кнз1 = 11642 тис. грн. / 16738 тис. грн. = 0,70

Кнз2 = 11880 тис. грн. / 16674 тис. грн. =0,71

Зменшення показника дає змогу зробити висновок про незначне зменшення зносу основних засобів.

5) Коефіцієнт реальної вартості майна (Крв)

Крв = (Оззв + ВЗ + НВ) / ВМ , де

Оззв - залишкова вартість основних засобів, тис. грн.; ВЗ - виробничі запаси, тис. грн.; НЕ - незавершене виробництво, тис. грн.; ВМ - вартість майна, тис. грн. Показник реальної вартості майна дорівнює:

Крві = 5096+1767+939/14659 = 0,53 Крв2 = 4794+1936+932/14935 = 0,51 Спостерігаємо зменшення засобів виробництва в загальній вартості майна заводу.

6) Коефіцієнт співвідношення позикових та власних коштів (Кс)

Кс = ДПК/ДКв ,де

ДПК - джерела позикових коштів;

ДКВ - власні джерела коштів.

Коефіцієнт на початок періоду та на кінець (відповідно Кс1 та Кс2) має такі значення:

Kcl = 3640 тис. грн. /10942 тис. грн. = 0,33 Кс2 = 3435 тис. грн. / 11489 тис. грн. = 0,30 Зменшення цього показника вказує на зменшення коштів, що

припадають на 1 грн. власних коштів.

7) Коефіцієнт економії (Ка)

Ка = ДКв/ДК ,де

ДКв - власні джерела коштів;

ДК - сума джерел коштів.

Коефіцієнт автономії на початок аналізованого періоду (Ка1) на кінець -(Ка2) складає:

Ка1 = 10942 тис. грн. /14659 тис. грн. = 0,75

Ка2 = 11489 тис. грн. /14935 тис. грн. = 0,77

Значення коефіцієнта майже не змінилося на кінець періоду, що вказує на велику незалежність підприємства від залучених позикових коштів.

8) Аналіз платоспроможності передбачає визначення коефіцієнтів платоспроможності (або ліквідності):

а) коефіцієнт абсолютної ліквідності (Кал) визначається за формулою:

Кал = Алр / КЗ , де

Алр - активи, що легко реалізуються (грошові кошти, цінні папери); КЗ - короткотермінові зобов'язання.

Кал1 = 878 тис. грн. / 3640 тис. грн. = 0,24

Кал2 = 1267 тис. грн. / 3435 тис. грн. = 0,37

Показник вказує, що короткотермінові зобов'язання можуть бути погашені, так як коефіцієнт вище допустимого (0,2-0,25)

б) коефіцієнт швидкої ліквідності (Кшл)

Кшл = Окв - 3 + Вмп / КЗ, де

Окв - власні оборотні кошти;

З - запаси;

Вмп - витрати майбутніх періодів;

КЗ - короткотермінові зобов'язання.

Коефіцієнт на початок періоду:

Кшл1 = 9542тис. грн. - 8522тис. грн. + 4тис.грн. / 3640тис. грн. = 0,28

Коефіцієнт на кінець періоду:

Кшл2 = 10041тис. грн. - 8600тис. грн. + 24тис. грн. / 3435тис.грн. = 0,42

Коефіцієнт на кінець періоду збільшився, але не досягає норми 1, це свідчить про те, що на кожну гривню поточної заборгованості підприємство має лише 42 коп. ліквідних активів.

в) коефіцієнт поточної ліквідності (Кпл)

Кпл = ОбК/КЗ ,де

ОбК - обігові кошти.

Коефіцієнт на початок періоду:

Кпл1 = 9542 тис. грн. 3640 тис. грн. = 2,62

Коефіцієнт на кінець періоду:

Кпл2 =10041 тис. грн. / 3435 тис. грн. = 2,92

Коефіцієнт поточної ліквідності вищій за нормативний показник (1-2). Це свідчить про те, що у випадку необхідності підприємство зможе погасити свої борги, стягнув дебіторську заборгованість та реалізував запаси.

Таблиця 2.3.11

Результати аналізу фінансового стану

№ п/п	Назва коефіцієнта	На початок року	На кінець року
1.	Коефіцієнт маневреності власних обігових коштів	0,87	0,87
2.	Коефіцієнт забезпечення матеріальних запа-сів власними обіговими коштами	1,12	1,17
3.	Індекс постійного складу	0,47	0,42
4.	Коефіцієнт накопичення зносу	0,70	0,71
5.	Коефіцієнт реальної вартості майна	0,53	0,51
6.	Коефіцієнт співвідношення позикових та власних коштів	0,33	0,30
7.	Коефіцієнт автономії	0,75	0,77
8.	а) коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,24	0,37
	б) коефіцієнт швидкої ліквідності	0,24	0,40
	в) коефіцієнт поточної ліквідності	2,62	2,92

2.4 SWOT- Аналіз діяльності підприємства "Судмаш"

Проведення детального аналізу впливу чинників зовнішнього та внутрішнього середовища на діяльність комбінату здійснювалося для зведення його результатів до більш простішої системи, якою є СВОТ - аналіз.

SWOT- аналіз отримав свою назву від перших літер англійських слів "міць" (S), "слабкість" (W), "можливості" (О), а також "загрози" (Т). Зазвичай, міцні боки діяльності та слабкості визначаються, виходячи із чинників внутрішнього потенціалу, можливості та загрози - із зовнішнього середовища.

Таким чином, усі сильні та слабкі сторони діяльності підприємства, загрози та можливості зведені в табл. 2.4.1 [27]. ^;

Таблиця 2.4.1

SWOT - Аналіз діяльності підприємства "Судмаш"

МІЦЬ	СЛАБКОСТІ
1	2
Багатий асортимент продукції.	Недосконала система інформації
Якість, що відповідає світовим стандартам.	Високі витрати
Наявність кваліфікованих кадрів.	Низька рентабельність виробництва
Ефективна орг. структура	Нестача власних обігових коштів
	Застарілі технології, обладнання
	Невирішені соціальні проблеми
	Низький рівень організації марке-тингової діяльності
	Низька платоспроможність
МОЖЛИВОСТІ	ЗАГРОЗИ
Легальність бізнесу	Недосконале законодавство
Багата сировинна база	Низька купівельна спроможність та нерівномірний розподіл прибутку серед населення
Можливість виходу на зовнішній ринок	Наявність сильних конкурентів
Можливість розширення виробництва	Високі податкові ставки
Досвід роботи на ринку	Збільшення темпів інфляції

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА "СУДМАШ"

3.1 Стратегічні напрямки у розвитку конкурентоспроможності підприємства.

Концепція стратегічного керування представляє стратегічне керування у виді найважливішої складової життя сучасної організації, що стосується трьох таких життєво важливих, ключових сфер організації, як вироблення і здійснення стратегії розвитку і поводження в зовнішній сфері, вироблення і здійснення стратегії у відношенні створюваного організацією продукту і, нарешті, вироблення і реалізація стратегії у відношенні персоналу організації.

Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, у якій знаходиться фірма. Однак існують загальні підходи до формулювання стратегії і деякі загальні рамки, у які вписуються стратегії.

Як було сказано вище, у самому загальному виді стратегія цей генеральний напрямок дії організації, проходження якому в довгостроковій перспективі повинне привести її до мети. Таке розуміння стратегії справедливо тільки при розгляді верхнього рівня організації. Для більш низького рівня в ієрархії стратегія верхнього рівня перетворюється в мету, хоча для більш високого рівня вона є засобом. При визначенні стратегії фірми керівництво зіштовхується з трьома основними питаннями, зв'язаними з положенням фірми на ринку:

- який бізнес припинити;

- який бізнес продовжити;

- у який бізнес перейти;

Це значить, що стратегія концентрує увагу і зв'язана з тим:

- що організація робить і чого не робить;

- що більш важливо і що менш важливо в здійснюваною організацією діяльності.

В розділі 1.3 було наведено типові конкурентні стратегії Майкла Портера: стратегія лідерства за рахунок економії на витратах, стратегія диференціації товару, стратегія фокусування на витратах та стратегія сфокусованої диференціації. Метою даної роботи є розкриття нових шляхів досягнення успіху для ДП "Судмаш". Тому стратегії конкуренції підлягатимуть ретельнішому розгляду.

Існують три основні області вироблення стратегії фірми на ринку.

Перша область зв'язана з лідерством у мінімізації витрат виробництва (стратегія лідерства). Даний тип стратегій зв'язаний з тим, що кампанія домагається найнижчих витрат виробництва і реалізації своєї продукції. У результаті цього вона може за рахунок низьких цін на аналогічну продукцію домогтися завоювання більшої частки ринку. Фірми, що реалізують такий тип стратегії, повинні мати гарну організацію виробництва і постачання, гарну технологічну й інженерно-конструкторську базу, а також гарну систему розподілу продукції, тобто , щоб домагатися найменших витрат на високому рівні повинне здійснюватися всі те, що зв'язано з собівартістю продукції. Маркетинг же при даній стратегії не повинний бути високо розвитий.

Друга область вироблення стратегії зв'язана зі спеціалізацією у виробництві продукції ( стратегія диференціації). У цьому випадку фірма повинна здійснювати високоспеціалізоване виробництво і маркетинг для того, щоб ставати лідером у виробництві своєї продукції. Це приводить до того, що споживачі вибирають дану марку, навіть якщо ціна і досить висока. Фірми реалізуючі цей тип стратегії мають високий потенціал для проведення НИОКР, мають прекрасних дизайнерів, прекрасну систему забезпечення високої якості продукції, а також розвиту систему маркетингу.

Третя область визначення стратегії відноситься до фіксації визначеного сегмента ринку і концентрації зусиль фірми на обраному ринковому сегменті (стратегія фокусування на витратах та сфокусована диференціація). У цьому випадку фірма не прагнути працювати на всьому ринку, а працює на його чітко визначеному сегменті, досконально з'ясовуючи потреби ринку у визначеного типу продукції. У даному випадку фірма може прагнути до зниження витрат або ж проводити політику спеціалізації у виробництві продукту. Можливо і сполучення цих двох підходів. Однак зовсім обов'язковим для проведення стратегії третього виду є те, що фірма будує свою діяльність на аналізі потреб клієнтів визначеного сегмента ринку, тобто, повинна у своїх намірах виходити не з потреб ринку взагалі, а з потреб цілком визначених чи навіть конкретних клієнтів.

Основні моменти мобілізації ресурсів. Поряд зі стратегічними змінами і створенням в організації необхідного клімату важливою задачею, приходиться вирішувати керівництву організації на стадії виконання стратегії, є формування і мобілізація ресурсів організації і її людського потенціалу для здійснення стратегії.

Існує два дуже важливих моменти в питанні стратегії використання людського потенціалу. По-перше, найважливішою умовою здійснення стратегії є прихильність, відданість членів організації тій справі, що веде організація, зокрема справі здійснення стратегії, реалізованою організацією. Розвити почуття прихильності досить складно. На стадії виконання стратегії керівництво повинне намагатися зробити всі, щоб у членів організації виробилося як можна більш стійке сприйнятті стратегії організації як своєї особистої справи. По-друге, успіх здійснення стратегії багато в чому залежить від того, наскільки членам організації присуще прагнення до досягнення на своєму робочому місці найкращих результатів. Уміння гарне працювати і прагнення працювати краще є тими характеристиками людей, що завжди повинні знаходитися в центрі уваги керівництва і, зокрема, повинні бути предметом особливої уваги на стадії виконання стратегії.

"Процес формування мобілізації ресурсів починається з того, що механізм використання ресурсного потенціалу організації приводиться у відповідність зі здійснюваною стратегією для того, щоб вище керівництво повинне було привести характер і спрямованість діяльності функціональних підрозділів у відповідність із задачами реалізації стратегії." До функціональних підрозділів, що здійснюють керівництво рух ресурсів усередині організації, повинні бути доведені нові задачі. Але не тільки. Важливо усунути опір з їх боку, що виникає в зв'язку з проведенням зміни, і переконати їх у необхідності ефективної участі в здійсненні стратегії і проведення для цього відповідної підготовчої роботи і змін.

Основою діяльності по мобілізації ресурсів є розподіл ресурсів організації по окремим складовим стратегії. Найважливішою умовою ефективного використання ресурсів і відповідно ефективного здійснення стратегії правильний розподіл у часі. Тому що зовнішнє середовище динамічне тому, що організація потерпить крах з реалізацією своєї стратегії, навіть якщо вона була дуже добре розроблена. Тому для того, щоб уникнути провалу при реалізації стратегії на стадії її виконання, керівництво повинне організовувати правильний розподіл фінансових ресурсів організації - такий розподіл, при якому завжди в потрібний момент малися б необхідні кошти.

Для цього керівництво повинне установити стратегічні орієнтири використання коштів, що фіксують те, на які мети можуть здійснюватися витрати, і те, куди гроші не слід вкладати. Далі на стадії виконання повинна бути проаналізована потреба в коштах окремих частин організації для рішення окремих задач і виконання функцій, визначені пріоритети в розподілі коштів. Пріоритети встановлюються таким чином, щоб фінансування в найбільшій мері сприяло здійсненню стратегії.

Процес мобілізації ресурсів на стадії виконання стратегії припускає поряд з ефективним розподілом ресурсів також оцінку й утримання джерел надходження капіталу. Керівництво не тільки повинне знати про ті джерела, що воно може використовувати для одержання грошей, про можливості й обмеження на з використання, про вартість капіталу, але і робити все можливе для того, щоб зберігати ці джерела і знаходити нові, якщо це необхідно для здійснення стратегії.

Основним інструментом використовуваним для розподілу ресурсів, є складання і виконання бюджету, що може стосуватися не тільки коштів, але і запасів, капітальних засобів, продажів і т.д.

Виконання завжди є самою складною стадією в будь-якому процесі. Ключова роль у виконанні стратегії належить керівництву організації, що визначає двох суперзадач для підприємства: проведення стратегічних змін і мобілізацію потенціалу організації на здійснення стратегії.

Основою будь-якої організації і її головним багатством є люди. Просування фірм на нові ринки й у нові регіони найчастіше викликається цим фактором. Якість трудових ресурсів безпосередньо впливає на конкурентні можливості фірми і є однієї з найважливіших сфер створення конкурентних переваг. Гарна організація прагне максимально ефективно своїх працівників, створюючи всі умови для найбільш повної віддачі співробітників на роботі й інтенсивному розвитку їхнього потенціалу. Це є однієї зі сторін взаємодії людини й організації.

Переважна більшість людей майже усе своє свідоме життя проводять в організаціях. Починаючи з ясел і кінчаючи будинком для старих, людина чи свідомо несвідомо, чи добровільно по примусі, чи зацікавлено з повною апатією включається в життя організації, живе по її законах, взаємодіє з іншими членами організації, віддаючи щось організації, але одержуючи від її щось замість. Стратегічне керування прийняте забезпечувати як ефективну взаємодію організації з зовнішнім середовищем, так і взаємо корисна взаємодія людини з організацією.

Вступаючи у взаємодію з організацією, людина цікавиться різними аспектами цієї взаємодії, що стосуються того, чим він повинний жертвувати заради інтересів організації, що, коли й у яких обсягах він повинний робити в організації, у яких умовах функціонувати в організації, з ким і скільки часу взаємодіяти, що буде давати йому організація і т.п. Від цього і ряду інших факторів залежить задоволеність людини з організацією, його відношення до організації, його внесок у діяльність організації.

Стратегічне керування виходить з того, що людина складає основу організації, її сутність і її основне багатство. І від того, якою мірою вона зможе задіяти його потенціал, істотно залежить її успіх у конкурентній боротьбі.

3.2 Обґрунтування конкретної стратегії розвитку

Таким чином, підприємство "Судмаш" може досягти успіху в своєму розвитку при використанні керівництвом однієї із конкурентних стратегій М. Портера або при поєднанні декількох стратегій, виступаючи при цьому як на вузькому, так і на широкому ринку збуту. Така лінія поведінки буває досить складною, але цілком можлива.

Підприємство "Судмаш" конкурентоспроможне завдяки випускаємій продукції та добрій організації виробництва, постачання, добрій технологічній та інженерно - конструкторській базі, а також гарній системі збуту.

Продукція підприємства на внутрішньому ринку є конкурентноздатною, завдяки якості, довговічності і помірним цінам, а також спеціалізованій продукції, що має післяпродажне обслуговування.

Але незважаючи на конкурентноздатність товару підприємству необхідно шукати нові шляхи вдосконалення товару та вихід на нові ринки збуту.

Як нам відомо, для ефективного розвитку підприємства можна використовувати будь-які стратегії Портера. Тому розглянемо їх детальніше, користуючись для оцінки стратегії складання бізнес-плану відповідно до положення про Реєстр неплатоспроможних підприємств та організацій.

Такий план дозволяє визначити перспективи розвитку майбутнього ринку збуту, оцінки витрат на виготовлення і реалізацію потрібної цьому ринку продукції, визначити її потенційну прибутковість.

Даною методикою рекомендовано спочатку проаналізувати перспективи розвитку галузі, спеціалізацію, інвестиційну привабливість. Такий аналіз зроблено раніше (див. Розділ 1.1 та 1.2).

Я пропоную для подальшого розвитку та конкурентоспроможності підприємства використовувати стратегію лідерства за рахунок економії на витратах.

Мною було проведено аналіз і розглянуто всі шляхи зниження затрат.

3.2.1. Реалізація стратегії лідерства за рахунок економії на витратах

Розглянувши всі особливості лідерства за рахунок економії на витратах, можна показати всі її переваги на прикладі такої асортиментної одиниці, гідроциліндри для комбайнів. Для цього необхідно розробити такі питання, як план маркетингу, план виробництва, організаційний план та фінансовий план.

Гідроциліндри є одним із конкурентоспроможних товарів заводу "Судмаш", що досягнуто за допомогою якості, низької ціни, а також довговічності строку служби.

Ціна на продукцію заводу утворюється на основі затратного методу, поєднаного з методами орієнтації на попит та на конкуренцію. Таким чином, ціна утворюється за допомогою додавання до собівартості мінімального для підприємства прибутку, який би дозволяв розвивати свої можливості одночасно з перевагою перед конкурентом у ціні. і

Основні ринки збуту продукції визначено в розділі 2.3. Це такі ринки, як місцевий, Херсонська область, територія України та зарубіжний ринок.

Проникнення на ринок при виробництві гідро циліндрів буде полягати, перш за все, у зменшенні витрат.

Обсяги продажу гідроциліндрів по кожному каналу збуту, що планується на 2007 p., наведено в таблиці 3.2.1.1.

Таблиця 3.2.1.1

Обсяг збуту по каналах гідроциліндрів на 2007 р.

Канал збуту	Обсяг збуту по кварталах року
	І. квартал	II. квартал	III. квартал	IV. квартал
	тис.грн	шт.	тис.грн	шт.	тис.грн	шт.	тис.грн	шт.
Всього	170	425	170	425	170	425	170	425
Підприєм-ства Укр.	146	365	146	365	146	365	146	365
Зарубіж-ний ринок	24	60	24	60	24	60	24	60

Маркетингова служба заводу потребує перебудови на західний зразок, тобто відділ збуту повинен існувати окремо від відділу маркетингу і йому підпорядковуватися. Керівництву слід звернути увагу на застосування маркетингових досліджень та засобів маркетингової комунікації: реклами, стимулювання збуту та ін.

План виробництва. Технологія виробництва гідроциліндрів представляє собою виготовлення та збір всіх деталей в єдине ціле.

Приймемо за річну програму виготовлення 1700 піт. гідроциліндрів, (див. таблицю 3.2.1.2)

Таблиця 3.2.1.2

Прогнозний обсяг продажу гідро циліндрів

Назва продукції	Обсяг випуску, піт.	Ціна одиниці продукції, грн.	Обсяг продажу, тис. грн.
Гідроциліндри	1700	400,0	680,0

Обсяг продажу в табл.. 3.2.1.2. отриманий за допомогою множення ціни одиниці товару на обсяг випуску в натуральних одиницях (400грн.* 1700=680000грн.).

Далі проводимо розрахунок потреби в ресурсах на виробничу програму (табл.. 3.2.1.3).

Таблиця 3.2.1.3

Розрахунок потреби в ресурсах при виробництві 1700 піт. гідро циліндрів

№ п/ п	Найменування деталей	Назва ресурсів	Кількість	Вартість грн. тис.
			2006р.	2007 р.	2006 р.	2007 р.
1	2	3	4	5	6	7
1.	Матеріали
	Гільза	Tpy6a83*14B20	28900	28900	31,5	31,5
	Дно	Пруток д.65 ст3	10200	10200	16,3	16,3
	Фланець	Hhcts18B	37140	34852	46,8	43,9
	Кільце	Труба д.108* 18 В	13420	11900	21,2	18,8
	Корпус кутовий	Лист s20 E40	3060	3060	3,9	3,9
	Заглушка	Шестигр. А19 ст20	1445	1445	2,3	2,3
	Букса	Пруток д.80 В440	7140	7140	23,2	23,2
	Плунжер	Пруток д.56 40х	22950	22950	40,2	40,2
	Стопор	Труба д.42*4 В10	340	340	0,4	0,4
	Корпус	д.40 ст45	1241	1241	2,2	2,2
	Шпиндель	Пруток д.20 ст45	816	816	1,4	1,4
	Втулка	Труба д.32*5	194	194	0,6	0,6
	Емаль ПЕФ 59		306	306	1,8	1,8
	Допоміжні матеріали				16,1	16,1
	Всього				207,9	202,6
2.	Покупні матеріали
	Масльонка ДЦ 6		1700	1700	2,2	2,2
	Болт М8		3400	3400	0,5	0,5
	Підшипник		3400	3400	94,7	91,0
	Манжет		1700	1700	1,5	1,5
	Уплотнення		8500	8500	3,0	3,0
	Всього				101,9	98,2
3.	Паливо, енергія			7,0	7,0
	Всього				316,8	307,8

Зниження витрат на матеріали відбуваються за рахунок тісних зв'язків з постачальниками, які роблять знижки за рахунок постійних закупок. А також зниження норми витрат на одиницю продукції у зв'язку з удосконаленням технологій виробництва продукції.

Таблиця 3.2.1.4

Витрати на виробництво та реалізацію 1700 шт. гідроциліндрів

№ п/п	Показники	Сума, тис. грн. 2006 р.	Сума, тис. грн. 2007 р.	Відхилення в%
1	2	3	4	5
1.	Змінні витрати, всього	557,4	548,4	-1,64
	В тому числі:
	Сировина та матеріали	316,8	307,8	-2,92
	Заробітна плата виробничих працівників	149,5	149,5
	Відрахування із заробітної плати	59,1	59,1
	Інші змінні витрати	32,0	32,0
2.	Постійні витрати, всього	55,6	55,6
	В тому числі:
	Амортизаційні відрахування	10,4	10,4
	Основна заробітна плата	19,1	19,1
	Відрахування із заробітної плати	7,6	7,6
	Місцеві податки	18,5	18,5
3.	Сумарні витрати (п.1 + п.2)	613,0	604,0	-1,49

Матеріали та інші витрати відображені в таблиці 3.2.1.4. Таким чином, на виробництво 1700 шт. гідроциліндрів необхідно витратити 548,4 тис. грн. змінних витрат, постійні витрати при цьому складуть 55,6 тис. грн. Сумарні витрати будуть дорівнювати 604 тис. грн.

Організаційний план можна представити у вигляді таблиці 3.2.1.5. На основі даних цієї таблиці можна зробити висновок, що для виробництва 1700 шт. гідроциліндрів необхідно 42 чол. працівників, із них 28 робітників

основного виробництва, 11 робітників допоміжного виробництва та З спеціаліста (службовця). Фонд заробітної плати включає витрати на заробітну плату у сумі 168,6 тис. грн. та відрахування 66,7 тис. грн.



Таблиця 3.2.1.5

Розрахунок потреби персоналу та заробітної плати На 2007 р. виробництва гідроциліндрів

Назва категорії працівників	Потреба, чол..	Середня заробітна плата, грн.	Витрати на зарплату, тис. грн.	Нарахована зарплата, тис. грн.
Робітники Основного виробництва	28	376,64	126,6	50,1
Працівники допоміжного виробництва	11	239,36	31,6	12,5
Спеціалісти та службовці	3	290	10,4	4,1
Всього	42		168,6	66,7

Фінансовий план відображений в таблиці 3.2.1.6.

Таблиця 3.2.1.6

Фінансові показники заводу карданних валів при виробництві гідроциліндрів

№ п/п	Показники	Значення 2006 р.	Значення 2007 р.	Відхилення в %
1.	Виручка від реалізації (без ПДВ), тис. грн.	680,0	680,0
2.	Витрати на виробництво продукції, тис. грн.	613	604	-1,49
3.	Результат від реалізації (п.1 - п.2), тис. грн.	67	76	11,8
4.	Рентабельність реалізованої продукції (п.З / п.1* 100), %	9,8	11,2	12,5
5.	Рентабельність основної продукції (п.З / п.2* 100), %	10,9	12,6	13,5
6.	Постійні витрати, тис. грн.	55,6	55,6
7.	Балансовий прибуток (п.1-(п.2+п.6)), тис. грн.	11,4	20,4	44,1
8.	Платежі з прибутку до бюджету (п.7*30%), тис. грн..	3,42	6,12	44,1
9.	Чистий прибуток (п.7-п.8), тис. грн.	7,98	14,28	44,1

3.3. Використання сучасних інформаційних технологій у розвитку з обґрунтування стратегій розвитку заводу

Впровадження інформаційних технологій у виробництво та управління може використовуватися для аналізу та обґрунтування варіантів рішень на основі врахування різних відомостей про ринок, кон'юнктуру, трудові і матеріальні ресурси, перспективи торгівлі в різних регіонах та країнах, обрати з них найбільш привабливі та ін.

Крім того якість управління найближчим часом залежатиме від ступеню використання інформаційних технологій і знань.

Як відомо якість управління має неабияке значення у конкурентній боротьбі.

Що стосується розрахунків з обґрунтування вибору альтернативної стратегії розвитку, то в даній роботі використані можливості програмного забезпечення для Windows - 95, 97 (Microsoft Excel). Дані технології дали можливість розрахувати деякі показники діяльності заводу при використанні запропонованої стратегії розвитку та отримати відповідь щодо вибору стратегії, порівнявши результати показників.

За допомогою інформаційних технологій були розраховані показники рентабельності витрат та рентабельності реалізації при порівнянні виробництва товару за 2006-2007 p.p. (див. табл.3.3.1). Рентабельність витрат по товару була отримана за допомогою формули 3.3.1.

Рентабельність витрат = Балансовий прибуток/Сумарні витрати* 100

Всі дані для розрахунку відображено в таблиці. Сумарні витрати визначаються, як сума постійних та змінних витрат.

Рентабельність реалізації отримується за формулою 3.3.2. Рентабельність реалізації = Чистий прибуток/Виручку від реалізації* 100



Таблиця 3.3.1

	№	Найменування показника	Г/ц 2006 р.	Г/ц 2007 р.
	1	Ціна одиниці без ПДВ, грн.	400	400
	2	Обсяг, одиниць	1700	1700
	3	Виручка без ПДВ, тис. грн.	680	680
к	4	Витрати змінні, тис. грн.	557,4	548,4
	5	Витрати постійні, тис. грн.	55,6	55,6
	6	Витрати на одиницю, тис.грн	0,36	0,355
	7	Балансовий прибуток, тис.грн.	11,4	20,4
	8	Податок на прибуток, тис.грн.	3,42	6,12
	9	Чистий прибуток, тис. грн.	7,98	14,28
	10	Рентабельність витрат,%	1,86%	3,38%
	11	Рентабельність реалізації, %	1,17%	2,10%

РОЗДІЛ 4. БЕЗПЕКА ЖИТТЄДІЯЛЬНОСТІ ТА ОХОРОНА ПРАНІ НА ДП "СУДМАШ".

4.1 Правове забезпечення охорони праці в Україні.

Згідно Закону України "Про охорону праці" від 14 жовтня 1992р., охорона парці - це "система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних і лікувально-профілактичних заходів та засобів, спрямованих на збереження здоров'я і працездатності людини в процесі праці"[4].

Тому власник зобов'язаний створити у кожному підрозділі і на робочому місці умови праці відповідно до вимог нормативних актів; повинні проводитися навчання з питань охорони праці; обов'язковою є наявність служби охорони праці.

Державний нагляд за додержанням законодавчих та інших нормативних актів праці, як правило, здійснюють[2]:

> Державний комітет України по нагляду за охороною праці;

> Державний комітет України з ядерної та радіаційної безпеки;

> Органи державного пожежного управління пожежної охорони Міністерства внутрішніх справ України;

>* Органи та заклади санітарно-епідеміологічної служби Міністерства охорони здоров'я України.

4.2. Робота служби охорони праці на ДП "Судмаш".

На ДП "Судмаш" охорона праці здійснюється згідно із Конституцією України та Законом України "Про охорону праці" [2]. Контролює діяльність з охорони праці Херсонське територіальне управління держнаглядохоронпраці. Регулярні перевірки проводяться Херсонською державною інспекцією охорони праці в машинобудуванні, агропромисловому комплексі, енергетиці та невиробничій сфері.

Перелік нормативних актів з охорони праці на даному підприємстві, наведено в табл. 4.2.1.

Таблиця 4.2.1.

Перелік нормативних актів підприємства з охорони праці та безпеки життєдіяльності, а також з пожежної безпеки та відповідних типових документів

№ з/п	Найменування нормативного акта підприємства	Нормативний акт, на основі якого розробляється та затверджується норматив підприємства
1.	2.	3.	4.
1.	Положення про систему	Типове	Держ.Ком.України з
	управління охороною	положення про	нагляду за
	праці на підприємстві	службу охорони	охороною праці,
		праці № 140 від	Наказ №73 від
		30.07.93р.	03.08.93р.
2.	Положення про	Типове	Держ.Ком. У країни з
	відповідальність	положення про	нагляду за
	працівників служби	службу охорони	охороною праці,
	охорони праці	праці №140 від	Наказ №73 від
		30.07.93р.	03.08.93р.
3.	Положення про навчання,	Типове	Держ.Ком.України з
	інструктаж та перевірки	положення про	нагляду за
	знань з питань охорони	навчання,	охороною праці,
	праці	інструктаж та	Наказ №90 від
		перевірки знань робітників з питань охорони праці	04.04.94р.
4.	Положення про організацію пожежної безпеки	Закон України "Про пожену безпеку"	Верховна Рада України
5.	Положення про первинне та повторне медичне обстеження робітників	Інструктаж з питань охорони праці. Закон України "Про охорону праці" ст.19	Держнагляд з охорони праці, №94 від 11.09.93р. Верховна Рада України
6.	Перелік робіт із підвищеною небезпекою	Перелік посад	Держнагляд з охорони праці, №94 від 11.09.93р. Верховна Рада України
7.	Перелік відповідальних осіб, які повинні проходити попередню і періодичну перевірку з охорони праці	Перелік посад	Держнагляд з охорони праці, №94 від 11.09.93р. Верховна Рада України
8.	Інструкції з техніки безпеки	Перелік посад	Держнагляд з охорони праці, №94 від 11.09.93р. Верховна Рада України
9.	Положення про забезпечення робітників підприємства спеціальним одягом та спеціальним харчуванням	Закон України "Про охорону праці"	Верховна Рада України

Функції служби охорони праці на заводі виконується інженером по охороні праці та техніки безпеки згідно з чисельністю працівників, що змінюється в межах 230-250 чол.

Основними задачами служби техніки безпеки є:

> Організація роботи з ліквідації причин виробничого травматизму та запобігання можливих аварійних ситуації;

> Контроль за працею основних виробничих і допоміжних служб підприємства з покращення умов та охорони праці;

> Удосконалення техніки безпеки, засобів захисту; розробка та здійснення організаційно-технічних та санітарно-гігієнічних заходів із запобігання виробничого травматизму та професійних захворювань;

> Підвищення культури виробництва та ін.

Інженер по охороні труда та техніки безпеки на ДП "Судмаш" підпорядковується безпосередньо керівникові підприємства і прирівнюється до основних виробничо-технічних служб. Спеціаліст з охорони праці має право видавати приписки керівникові щодо усунення наявних недоліків, одержувати необхідні відомості, документацію і пояснення з питань охорони праці, вимагати перевірки знань з охорони праці та медичного огляду працівників. На підприємстві обов'язковим є навчання з питань охорони праці, в тому числі інструктаж (вступний, первинний, повторний, позаплановий, цільовий).

Велику допомогу в проведенні інструктажу й у пропаганді безпечних методів праці можуть зробити добре оснащені кабінети техніки безпеки. Ці кабінети є учбово-методичним центром пропаганди техніки безпеки і виробничої санітарії, спрямованої на подальше поліпшення умов праці на виробництві й усунення причин, що породжують виробничі травми і захворювання [25].

Засоби пропаганди техніки безпеки дуже різноманітні - від попереджувальних написів до плакатів, що сприяють запам'ятову-ванню основних правил безпеки при роботі. До засобів пропаганди відносяться і всілякі написи, попередження про небезпеку поразки струмом, вибухонебезпечності, пожежонебезпеки, про неприпустимість устаткування при його ремонті й інше.

4.3 Особливості забезпечення безпеки життєдіяльності в даному виді виробництва.

Особливе місце в роботі з охорони праці займає виробнича санітарія, відповідно до правил якої параметри повітря у виробничих приміщеннях заводу такі: в приміщеннях зі значним виділенням вологи припускається на постійних робочих місцях перевищення ( на 10-20%) відносної вологості повітря проти затверджених норм для теплого періоду року, в залежності від зазначеного Держстандартом тепловологого відношення, але не вище ніж 75%. При цьому температура повітря в приміщеннях не повинна перевищувати 28°С при легкої роботі і роботі середньої важкості та 26°С - при важкої роботі. Допустимі норми мікроклімату наведені в табл.. 4.3.1.

Таблиця 4.3.1.

Допустимі норми мікроклімату

Період року	Категорія робіт	Температура, °С	Відносна вологість, %	Швидкість руху повітря (не більше), м/с
1	2	3	4	5
Холодний і перехідний	Легка І	20-23	60-40	0,2
	Середньої важкості ІІа	18-20	60-40	0,2
	Середньої важкості ІІб	17-20	60-40	0,3
	Важка III	16-18	60-40	0,3
Теплий	Легка І	22-25	60-40	0,2
	Середньої важкості ІІа	21-23	60-40	0,3
	Середньої важкості ІІб	20-22	60-40	0,4
	Важка III	18-21	60-40	0,5

Швидкість повітря на робочих місцях у виробничих помешканнях має велике значення для створення сприятливих умов праці.

Треба визначити, що організм людини починає відчувати повітряні потоки при швидкості біля 0,15 м/с. При чому, якщо ці повітряні потоки мають температуру до 36°С, організм людини відчуває освіжаючу дію, а при температурі понад 40°С вони діють пригнічуючи.

Додержання оптимальних санітарно-гігієнічних, психофізіологічних та естетичних вимог в процесі праці дозволило б значно збільшити ефективність праці робітників, а також покращити їх працездатність та знизити втомлюваність протягом робочого дня. Витрати енергії залежать від методів виконання робіт, а також від режиму праці та відпочинку людини [24].

Безпека технологічного процесу залежить від приміщень, робочих майданчиків, а також від організації робочих місць, способів зберігання та транспортування сировини, напівфабрикатів і готової продукції, і, крім того, від професійного відбору, перевірки знань працівників.

Безпека технологічних процесів забезпечується також наявністю блокувальних пристроїв на вакуум-апаратах, на обладнанні, що працює під тиском та світловою сигналізацією.

Працівники забезпечуються спецодягом та спецвзуттям.

Матеріальна служба пожежної безпеки. Розвиток галузі машинобудування пов'язаний із концентрацією виробництва, створенням великих та складних споруд, накопиченням готової продукції, сировини, допоміжних матеріалів, які часто є пожежонебезпечними [18].

Вимоги до збереження балонів із газом: а) балони з горючим газом можуть зберігатися в однім складі спільно тільки з інертними газами; б) балони з киснем бережуть у спеціальному складі, окремо від інших пальних і вибухонебезпечних газів.

На території машинобудівних підприємств для збереження пальних рідин улаштовують склади-сховища наступних типів: а) склади для тарного збереження рідин; б) надземні сховища рідин у резервуарах; в) підземні сховища.

Склади палива забезпечують протипожежним устаткуванням: вогнегасниками, лопатами, а також шухлядами з піском.

У зв'язку з цим велике значення має запобігання пожеж на об'єктах заводу суднового устаткування і суднової арматури, обладнання його новими засобами гасіння пожеж, підготовка та підвищення кваліфікації робітників служби пожежної безпеки та діями усіх працівників та службовців у випадку виникнення пожежі.

Стосовно матеріальної бази гасіння пожеж слід сказати, що основними засобами гасіння є вода, водяна пара, інертні гази, покриття, що не горять, пісок, піна, вуглекислота. Для швидкого гасіння пожеж у приміщеннях використовують спеціальні автоматичні установки. Для гасіння пожеж використовують також різні види вогнегасників: пінні вогнегасники марок ОХП-10, ОП-М, та ОП-9ММ, ОВП-5, ОВП-10; вуглекислотні марок ОУ-2, ОУ-5, ОУ-8; порошкові ОП-1, ОПС-6, ОПС-10.

У виробничих будівлях повинен бути встановлений внутрішній пожежний водопровід.

Первинні засоби гасіння пожежі видаються згідно з нормами керівникові цеху, відділу, установки, який несе відповідальність за їх зберігання й готовність до дії [24].

Для повідомлення про пожежу використовується електрична або автоматична сигналізація.

4.4 Засоби індивідуального захисту працюючих на ДП "Судмаш".

Важливе місце у забезпеченні безпеки життєдіяльності персоналу займає адекватний вибір заходів громадської оборони (ГО). Система ГО в мирний час включає в себе проведення рятувальних та невідкладних аварійно-будівничих робіт в зонах виробничих аварій та стихійних лих.

Засоби індивідуального захисту працюючих класифікуються по узагальненому переліку засобів захисту працюючих, визначеному ДЕРЖСТАНДАРТ 12.4.011-75. Загальні положення для засобу захисту встановлюють, що вони повинні створювати найбільше сприятливі для організму людини співвідношення з навколишнім зовнішнім середовищем і забезпечувати умови для трудової діяльності. Засоби захисту працюючих підрозділяються на засоби колективного й індивідуального захисту [25].

До засобів індивідуального захисту в області виробничої санітарії відносяться: засоби нормалізації повітряного середовища виробничих помешкань і робочих місць, а також засоби захисту від високих і низьких температур.

Засоби індивідуального захисту застосовуються в тих випадках, коли безпека робіт не може бути забезпечена конструкцією устаткування, організацією виробничих процесів. Такими засобами є: засоби захисту голови (каски), око (окуляри), особи спеціальний одяг і взуття, засоби захисту органів подиху, що ізолюють костюми, захисні дерматологічні засоби.