Враховуючи напрацьовані зв'язки реалізації продукції через оптові загальну реалізаційну мережу і відсутність контактів з цими закладами доцільніше розробляти випуск даної продукції, яка відноситься до функціональної продукції.

Функціональна продукція по своєму призначенню відноситься до товарів масового споживання, тобто має вигляд традиційної продукції, яка має такі властивості, що позитивно впливають на організм людини та допомагають попередити деякі хвороби.

В цьому напрямку у взуттєвій промисловості працює Харківська взуттєва фабрика, та Київська взуттєва фабрика №2, (про роботу інших підприємств даних немає).

При розробці проекту випуску функціонально-лікувальної взуттєвої продукції особливу увагу слід звернути на питання: підбір сировини, яка має велике значення для лікування, організацію випуску, на супровід нової продукції на ринок.

Дуже важливим при створенні такої продукції є технологія її виготовлення.

Одним з основних етапів - є вибір та обґрунтування функціонально-лікувальних інгредієнтів, що формують нові властивості, аспект, дуже важливий в технології створення цієї продукції, це повна можливість змінювання споживчих властивостей продукції функціонально-лікувальними добавками не погіршуючи її. Встановлено дослідженнями на західноєвропейських ринках, що функціонально-лікувальна продукція з погіршеними споживацькими властивостями не має попиту, споживачі віддають перевагу продукції з високими споживчими якостями не враховуючи їх корисності, в той час як збереження корисності різко підвищує попит на продукцію. Для впровадження продукції необхідно в першу чергу скласти обґрунтований та план розробки даної ідеї.

Проведення роботи по розробці взуттєвої продукції з функціонально-лікувальними властивостями.

Для розширення асортименту продукції необхідне виконання переліку робіт, які направлені на вибір, для виробництва, кращої з таких видів продукції, (див. дод. 1). У зв'язку із сезонністю реалізації взуттєвої продукції початок виконання плану припадає на 25 квітня 2005 р.

При виготовленні функціонально-лікувальної продукції до звичних складових продукції додаються певні необхідно-важливі інгредієнти. Наведемо деякі з них (інформація збиралась самостійно, для роботи по розробці продукції з функціонально-лікувальними властивостями):

Поліпропілен із магнітними додатками. Додавання частинок магнітів до підошов сприяють кращому кровообігу, а тобто і покращенні роботи суглобів ніг (це необхідно для лікування багатьох хвороб ніг). При цьому після нагрівання такої суміші понад 110-120°С відбувається зміна структури матеріалу і магнітні властивості послаблюються.

Поліпропілен із додатками твердого каучуку. З такого матеріалу виготовляють бугристі підошви, що при ходьбі розминають ступні. Така продукція потрібна для людей з селевими відкладаннями на ступнях.

Поліпропілен із додатками гнучкого каучуку. Цю продукцію використовують лише у тих випадках, коли замовляють продукцію для людей з відхиленнями у руховому апараті. Взуття з підошвами, виготовленими з такого матеріалу, дуже зручне, тому що гнучка підошва дозволяє ступні вільно рухатись і взуття завжди приймає форму ступнів.

Виробництво жодного з видів продукції не вимагає змін у організаційній виробничій структурі, купівлі іншого обладнання, але необхідна а підтримка для просування товару на ринок. Найнижча вартість у товарів з пропілену з додатками твердого каучуку 4.2 у. о., найвища у продукції з пропіленом з додатками магніту - 4.4 у. о.

Оцінивши ринок функціональних та лікувальних товарів, можна зробити висновок, що впровадження нової продукції, що розглядається дає можливість налагодити виробництво та збільшити можливість реалізації продукції.

Але потрібно відзначити, що якщо новий продукт не просувати на ринок взуттєвої продукції, то можливо передбачити, що більшість споживачів та замовників не дізнаються про нову продукцію і нововведення залишаться в "тіні", і це може призвести до формування становища, коли витративши на впровадження нового продукту великі кошти, не отримати очікуваний прибуток, який покриє всі витрати, і тоді всі наміри і передбачення будуть марними. А як наслідок, таке небажане становище не допоможе вивести підприємство з кризи, а навпаки посилить її. Таким чином, впроваджуючи новий продукт на ринок взуттєвої продукції ЗАТ "Сатурн", потрібно максимум зусиль потратити на ознайомлення замовників і споживачів з новим товаром.

1

Таблиця 3.2

Розрахунок собівартості продукції

Як вже відмічалось у другому розділі на рекламу продукції підприємство витрачає в середньому 500 грн. на місяць Витрати йдуть на публікацію оголошень у газеті "Бізнес", у газеті "Авізо", виготовлення -листівок. За часи свого існування підприємство 3 рази брало участь у виставках взуттєвої продукції в 2005 та 2007 роках. В основному реклама розрахована на оптових замовників і покупців. Підприємство проводить ознайомлення кінцевих споживачів з своєю продукцією та працює з роздрібною торгівельною мережею.

Для "проштовхування" нового функціонально-лікувального виду продукції на ринок та підвищення реалізації продукції підприємству можна також запропонувати проведення рекламної компанії. Робота повинна містити такі етапи:

1) провести вивчення ринку збуту продукції. Розглянути можливість постачання продукції в санаторії та профілакторії України;

2) створення баз даних клієнтів, їх потреб, бажань;

3) створення баз даних конкурентів. Систематизування інформації по конкурентам: обсяг виробництва, нові товари, поява в пресі, прайс-листи, види продукції, і т.д.

4) скласти так званий "портрет споживача" - опис всіх клієнтів підприємства з врахуванням форми власності, місця розташування та регіонів реалізації обсягів продукції, що купують, частоти купівлі продукції підприємством.

Зібравши інформацію по цим пунктам, підприємство може розрахувати умови роботи для розробки програми реалізації продукції та вивчення нових напрямів роботи. Так як на підприємстві реалізаційна криза, то необхідне створення стратегії реалізації продукції, що вже випускається і особливо "проштовхування" на ринок нових товарів.

Перший етап -- створення розгорнутої мережі збуту.

1. Робота з великими оптовими клієнтами. У підприємства вже сформована певна реалізаційна мережа і її потрібно утримати і розширювати. Можна запропонувати сезонні знижки на листопад-лютий у розмірі 1% , щоб в подальшому зберегти ринок збуту.

2. Робота з роздрібною торгівельною мережею.

Відстрочка платежів мінімум на 5 банківських днів. Скидки магазинам, що купляють значні партії продукції. Поставки продукції тільки по замовленнях.

Другий етап -- формування торгових представників у регіонах України.

Другий етап - це формування торгових представників у регіонах, через фірми з якими ведеться співробітництво вже певний час, та реклама і рекламні заходи. Пряма реклама на сьогоднішній день дуже дорогий захід. Малому підприємству проводити рекламну компанію в засобах масової інформації нереально, а поодинокі оголошення не дають необхідних результатів.

За даними дослідження журналу "Бізнес" найбільш ефективною є не пряма, а так звана "прихована" реклама. Суть цієї рекламної стратегії міститься в нестандартних рішеннях. Тобто в пресі потрібно давати не сухі і стандартні блоки з періодичністю в декілька днів, а хороші грамотні і цікаві статті та інтерв'ю з спеціалістами підприємства.

За результатами проведених досліджень виходить, що читачі довіряють не рекламі, а цікавій пізнавальній статті. Ще одна перевага такого метода реклами є в тому, що в статті є можливість докладно розповісти про новинки продукції, нові технології і т.д.

Такої ж стратегії бажано дотримуватись і при розміщенні реклами на телебаченні та радіо. Розглянутий метод реклами на радіо і інтерв'ю з продовженням.

Презентації у магазинах та на фірмах споживачів з так званим рекламно-методичним забезпеченням, щоб покупці могли ознайомитись з інформацією. Таке закріплення інформації у свідомості споживача буде кращим. Інформація має і описувати корисні властивості продукції. Витрати на проведення такої акції складають від 188 до 8000 грн., враховуючи людей на час проведення акцій, обсяг продукції наданої для використання в рекламних цілях, транспорт, інформаційні листівки (самостійне друкування чи спеціальне замовлення у рекламній фірмі).

Ще одним з можливих напрямків розміщення реклами для ЗАТ "Сатурн" на який слід звернути увагу - є розміщення реклами в мережі Internet, та внесення підприємства у довідкові бази даних, що розповсюджуються на СD-RОМ. На кінець 2005 року, послугами електронної пошти у нашій країні користувалося більш 500 тис. чоловік, а можливість доступу до інформаційних ресурсів мережі мали до 100 тис. чоловік. На кінець 2006 року ця кількість подвоїлася, і на майбутнє прогнозується подальший ріст зацікавленості Інтернетом особливо у розділах бізнесу, торгівлі, що підтверджує розподіл запитів у російсько - та українсько - мовних частинах мережі.

В світі мережею Internet користуються і понад 100 млн. чоловік та 20 млн. чоловік в Європі, прогнозується зростання користувачів за 300 млн. чоловік у 2007 році.

У Росії та Україні зараз користуються Інтернет-мережею понад кілька сотень тисяч чоловік, більша половина користувачів це керівники та фірм, адміністратори, управлінці. На Україні тільки починають формуватись бази даних по підприємствам промисловості, торгівлі, сфери послуг, тому розміщення в них зараз своїх даних безкоштовне, а для зацікавлення надаються також додаткові послуги. На сьогоднішній день можна відправити свою інформацію у базу даних, що видаються у Києві та Дніпропетровську -"Жовті сторінки" та "Бізнес Досьє".

Запропоновані в цьому підрозділі заходи:

- зменшення ціни продукції;

- зменшення витрат на виробництво продукції;

- поповнення асортименту продукції;

- проведення рекламної компанії для заохочування споживачів можуть допомогти ЗАТ "Сатурн" налагодити становище зі збутом продукції. Але для майбутнього процвітання підприємства перелічених вище впроваджень недостатньо, тому що на ЗАТ "Сатурн" також не стабільне фінансове становище, і тому необхідно звернути особливу увагу на виведення підприємства з фінансової кризи.

3.3 Шляхи впровадження необхідних заходів для виведення ЗАТ "Сатурн" з фінансової кризи

- нормалізація розмірів запасів товарно-матеріальних цінностей за рахунок збуту запасів готової продукції, яка може користуватись попитом при невеликих додаткових витратах на обновлення. Готова продукція, яка повністю загубила свої споживчі властивості, повинна бути реалізована підприємствам, що перероблять її на інші матеріали. Збитки, отримані від реалізації, згідно діючому на сьогодні законодавству про податок на прибуток, будуть зменшувати оподаткований прибуток в майбутніх періодах.

2. Відновлення фінансової стабільності буде досягнуто у разі, коли рівень генерування власних фінансових ресурсів (позитивного грошового потоку) буде не менше рівня споживання фінансових ресурсів (від'ємного грошового потоку) в процесі розвитку.

Для досягнення фінансової рівноваги необхідно реалізувати наступні дії: збільшити чистий прибуток за рахунок проведення ефективної цінової політики, застосувати систему знижок і методів просування продукції на ринок; здійснення дивідендної політики, адекватної кризовому розвитку підприємства, з ціллю збільшення чистого прибутку, націлене на виробничий розвиток; реалізація зношеного та невикористаного обладнання; застосовувати необхідні основні та оборотні кошти на умовах спільної діяльності, об'єднання капіталу.

Складання та розрахунок моделі оптимізації виробничої програми підприємства

Проведений аналіз основних методичних підходів до оцінки кризового становища ЗАТ “Сатурн” показав, що воно здійснюється в основному з точки зору характеристики окремих сторін діяльності підприємства, майже не торкаючись комплексної кількісної оцінки. Недостатня увага приділяється вивченню причин кризових явищ, зосереджуючи увагу на наслідках.

2. В рамках дипломної роботи визначені роль і місце факторів, що впливають на становище ЗАТ “Сатурн” в сучасних умовах. Розроблений і представлений алгоритм та методичний підхід до оцінки ступеню кризового становища. Запропоновані у даному підході групи показників найбільш повно відображують їх вплив на діяльність, забезпечують комплексність оцінки і дозволяють виявити причини та тип кризових явищ на підприємстві.

Результати практичних розрахунків по ЗАТ “Сатурн” показують можливість і доцільність використання даного методичного підходу в сучасних умовах господарювання.

3. Ефективне управління підприємством в період становлення ринкових відносин неможливе без передбачення майбутнього, без прогнозування перспективи його розвитку.

Автором запропоновано до впровадження удосконалену технологію формування та реалізації антикризової підсистеми управління. Антикризовою підсистемою управління ЗАТ "Сатурн" може бути ревізійна комісія з елементами антикризового управління, на яку мають бути покладені певні обов'зки з контролю за фінансово-господарською діяльністю виконавчого органу ЗАТ "Сатурн", дотримання ним статуту товариства та нормативних документів, а також і прийняття рішень по виведенню товариства з кризи, визначення перспектив збільшення виробництва конкурентоспроможної продукції і її збуту, одержання високих фінансових результатів діяльності.

4. Для підтримання стану беззбитковості діяльності ЗАТ “Сатурн” необхідно використовувати методику, яка відповідає сформульованим вимогам та здійснюється у послідовності, визначеній на основі узагальнення вітчизняного та зарубіжного досвіду в галузі внутрішньофірмового планування:

- зменшення ціни продукції;

- зменшення витрат на виробництво продукції;

- поповнення асортименту продукції;

- проведення рекламної компанії для заохочування споживачів

5. Для скорочення збитків ЗАТ “Сатурн” були розроблені заходи по вдосконаленню управління такими сторонами діяльності підприємства, як реалізація продукції; витрати обертання; склад та оборотність його операційних активів; продуктивність праці персоналу; операційні ризики, пов'язані з діяльністю підприємства.

6. Для узагальнення висновків щодо стану господарської діяльності ЗАТ “Сатурн” був проведений SWOT аналіз. На основі цього аналізу можна зробити висновок, що підприємство має достатньо сильних сторін та можливостей їх використання і надалі для ефективної діяльності. Для подолання слабих місць та загроз підприємства слід перш за все активізувати маркетингову діяльність, підвищити ефективність виробництва, знизити витратоємність і поліпшити управління персоналом.

7. Для більш поглибленого аналізу ефективності здійснення заходів були розраховані показники, що характеризують фінансовий стан ЗАТ “Сатурн”.

Розрахунки показали, що заходи ЗАТ “Сатурн” позитивно впливають на діяльність підприємства і збільшують ефективність його функціонування.

8. ЗАТ “Сатурн” слід більш уважно зупинитися на методі цінового регулювання попиту і пропозиції. Показано, що вивчення конкурентних можливостей власного підприємства і продукції, яку воно реалізує необхідно впроваджувати в двох аспектах: визначення умовних характеристик прогнозованої потреби в продукції конкретного виду і оцінки можливостей задоволення цієї потреби підприємством; визначення величини затрат, які будуть зв'язані з придбанням або виробництвом продукції.

Ліквідація неплатоспроможності ЗАТ "Сатурн" досягається за рахунок зменшення внутрішніх та зовнішніх зобов'язань, а також за рахунок збільшення об'єму грошових ресурсів. Відновлення фінансової стабільності буде досягнуто у разі, коли рівень генерування власних фінансових ресурсів буде не менше рівня споживання фінансових ресурсів в процесі розвитку.

Для досягнення фінансової рівноваги необхідно збільшити чистий прибуток за рахунок проведення ефективної цінової політики, застосувати систему знижок і методів просування продукції на ринок, здійснити дивідендну політику, адекватну кризовому розвитку підприємства, з ціллю збільшення чистого прибутку, націлене на виробничий розвиток, реалізувати зношене та невикористане обладнання, застосувати необхідні основні та оборотні кошти на умовах спільної діяльності, об'єднання капіталу.

10. В роботі розглянуто шлях виведення ЗАТ "Сатурн" з фінансової кризи та кризи збуту - це злиття двох схожих по сфері діяльності підприємств: ЗАТ "Сатурн" та ЗАТ "Полімер", що може позбавити ЗАТ "Сатурн" від багатьох проблем, які виникли в процесі його розвитку. Злиття закритого акціонерного товариства "Сатурн" з закритим акціонерним товариством "Полімер" та утворення на базі двох організацій відкритого акціонерного товариства за участю іноземного капіталу німецької фірми "Аlіех", яка являється великим взуттєвим підприємством в західній Германії і яка виявляє інтерес до інвестування на Україні.

Список використаних джерел

1. Конституція України, затверджена Постановою Верховної Ради України від 28.06.96 р.

2. Закон України “Про власність”, затверджений Постановою ВРУ №885-12 від 26.03.91 р. (із змінами №75/95-ВР від 28.02.95 р.) // ВВР. - 1995. - №13. - Ст. 85.

3. Закон України “Про господарські товариства”, затверджений Постановою ВРУ №1577-12 від 19.09.91 р. (із змінами №2409-ІІІ від 17.05.2004 р.) // ВВР. - 2004. - №31. - Ст. 146.

4. Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты: Труды II Всерос. науч.-практ. конф., 7-9 февраля 2005 г. - Новокузнецк, 2005. -- 274 с.

5. Антикризисный менеджмент. - М.: Экмос, 1999. -- 368 с.

6. Ареф'єва О.В. Фінансовий менеджмент: Навч.-метод. посіб. / Європейський ун-т. -- К.: Видавництво Європейського університету, 2005. -- 93с.

7. Бабич Д.В. Государственное регулирование предпринимательской деятельности. -- Х.: Основа, 1996. -- 347с.

8. Бабич Д.В. Державне регулювання економіки в умовах ринку. -- Х.: Основа, 1997. -- 407с.

9. Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П., Букреев В.В., Вовченко О.М. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для студ. экон. спец. вузов / С.Г. Беляев (ред.), В.И. Кошкин (ред.). -- М.: Закон и право, 1996. -- 469 с.

10. Берсуцкий Я.Г., Дугинская И.А., Дугинский Б.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособ. -- Донецк: ДИЭХП, 2003. -- 180 с.

11. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. спец. -- С.Пб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. -- 380 с.

12. Бойчик І.М., Харів П.С., Хопчан М.І., Піча Ю.В. Економіка підприємства: Навч. посіб. для студ. вищих навч. закл. І- ІV рівнів акредитації. -- 2.вид., виправ. і доп. -- К.: Каравела, 2004. -- 298 с.

13. Булеев И.П., Брюховецкая Н.Е. Антикризисное управление предприятием. - Донецк, 1999. -- 178 с.

14. Буряк П.Ю. Фінансове забезпечення розвитку підприємництва / Інститут регіональних досліджень НАН України; Львівський держ. фінансово-економічний ін-т / М.І. Долішній (ред.). -- Л., 2003. -- 248с.

15. Василенко В.О. Антикризове управління підприємством. -- К.: ЦУЛ, 2006. -- 503с.

16. Васильев А.В., Потемкин Ю.С. Рынок ценных бумаг акционерные общества. Антикризисное управление. -- Х.: Фолио, 2004. -- 316 с.

17. Введення в проектний аналіз: Практикум / Чернівецький національний ун-т ім. Юрія Федьковича / С.В. Ксьондз. -- Чернівці: Рута, 2004. - 100 с.

18. Геєць В.М., Барановський О.І., Василенко Ю.В., Вахненко Т.П., Кораблін С.О. Кризові явища у світовій економіці та антикризова політика України. - К., 2005. -- 76 с.

19. Градов А.П., Кузин Б.И., Федотов А.В., Слабиков Г.В., Соколицын А.С. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - СПб.: Специальная литература, 1996. -- 510 с.

20. Дубницкий В.И. Методология маркетинга антикризисного управления предприятием. - Донецк: Юго-Восток, 1999. -- 244 с.

21. Економічні та соціальні напрями комплексної реструктуризації промисловості України: Наукова доповідь / НАН України; Інститут економіки промисловості / І.І. Лукінов (ред.кол.). -- Донецьк, 1998. -- 144с.

22. Иванов Г.П., Беляев С.Г., Кошкин В.И., Семенихин А.И., Борисова Г.Г. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению. - М.: Закон и право, 1995. -- 317 с.

23. Іванов Ю.Б., Кравченко Ю.І., Хоменко М.М. Вступ до бізнесу. -- К.: Лібра, 1995. -- 251с.

24. Іващенко В.І. Економічний аналіз господарської діяльності: Навч. посіб.-- К.: ЗАТ "Нічлава", 1999. -- 204 с.

25. Козлова Е.В. Концепция опережающего антикризисного менеджмента. - Саратов: СГСЭУ, 2004. -- 232 с.

26. Коновалова Т.М., Моргунова А.В., Приешкина М.И., Рукин В.А., Серебренников Г.Г. Антикризисное управление предприятием: Учеб. пособие. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2003. -- 184 с.

27. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Навч. посіб. -- К.: Товариство "Знання" КОО, 2004. -- 378 с.

28. Коротков Э.М. Антикризисное управление. -- М.: ИНФРА-М, 2006. -- 431 с.

29. Коротков Э.М., Беляев А.А., Валовой Д.В., Глазунова Н.И., Ефимова М.Р. Антикризисное управление: Учебник для студ. вузов, обуч. по экон. спец. - М.: Инфра-М, 2003. -- 432 с.

30. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. -- Минск: Вышэйшая шк., 1995. -- 415 с.

31. Крыжановский В.Г., Лапенков В.И., Лютер В.И., Минаев Э.С., Мухортина Т. В. Антикризисное управление: Учеб. пособие для студ. техн. вузов. - М., 1998. -- 432 с.

32. Куліш С.А., Коростишев О.В. Теорія аналізу господарської діяльності: Навч. Посібник / Харківський держ. економічний ун-т. -- Х., 1995. -- 62 с.

33. Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством: теоретико-методологічні засади та практичний інструментарій. -- К., 2003. -- 390 с.

34. Лукінов І.І. Економічні трансформації (наприкінці XX сторіччя) / НАН України; Інститут економіки. -- К., 1997. -- 455с.

35. Любушин Н.П., Лещева В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. -- 471 с.

36. Одінцова Г.С., Мостовий Г.І., Амосов О.Ю., Верлока В.С., Дзюндзюк В.Б. Державне управління і менеджмент: Навч. посібник для студ. вищих навч. закл. / Українська академія держ. управління при Президентові України. Харківський регіональний ін-т / Галина Сергіївна Одінцова (заг.ред.). -- Х.: ХарРІ УАДУ, 2005. -- 492с.

37. Павлов В.І., Кривов'язюк І.В. Економічний механізм функціонування підприємства: Структурований конспект лекцій:Навч. посіб. / Луцький держ. технічний ун-т; Інститут регіональних досліджень НАН України / М.І. Долішній (ред.). -- Луцьк: Надстир'я, 1999. -- 114с.

38. Пономаренко В.С., Пушкарь А.И. Методы и модели финансового обеспечения развития предприятий. -- Х., 1997. -- 160с.

39. Пономаренко В.С., Ястремская Е.Н., Луцковский В.М., Кушнарь С.Л., Полуэктова Л.И. Механизм управления предприятием: стратегический аспект. -- Х.: ХГЭУ, 2005. -- 252с.

40. Пушкарь А.И., Тридед А.Н., Колос А.Л. Антикризисное управление: модели, стратегии, механизмы. -- Х.: ООО "Модель Вселенной", 2004. -- 452 с.

41. Ресурсы предприятия и антикризисное управление: Сб. науч. тр. - Новочеркасск: ЮРГТУ, 2004. -- 128 с.

42. Руденко Л.В., Подольська В.О. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства: Навч. Посіб. / Укоопспілка; Навчально- методичний центр "Укоопосвіта". -- К., 2003. -- 422 с.

43. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. -- Минск: ООО "Новое знание", 2004. -- 688 с.

44. Сазонова Г.А. Антикризисное управление и финансовое оздоровление предприятия: Учеб. пособие для студ. спец. 060800, 611000. - Нижний Новгород, 2003. -- 150 с.

45. Самоукина Н. Антикризисное управление компанией. -- СПб.: Питер, 2006. -- 188с.

46. Ситник Л.С. Організаційно-економічний механізм антикризового управління підприємством. - Донецьк: ІЕП НАН України, 2003. -- 503 с.

47. Українська Т.В. Організаційно-економічні проблеми збутової діяльності підприємства в умовах трансформаційної економіки: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.02 / Харківський держ. економічний ун-т. -- Х., 1997. -- 16с.

48. Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учебник. - М.: Эксмос, 1997. -- 400 с.

49. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. -- 349с.

50. Цал-Цалко Ю.С., Холод Б.І. Економіка підприємства: Навч. посіб. - Житомир: ЖІТІ, 2003. -- 388 с.

51. Чернявский А.Д. Антикризисное управление: Учеб. пособие. - К.: МАУП, 2003. -- 204 с.

52. Чумаченко М.Г., Амоша О.І., Іванов М.І., Баранов С.В., Біренберг Б.М. Концепція державної промислвої політики України / НАН України; Інститут економіки промисловості. -- Донецьк: ІЕП НАН України, 2003. -- 424 с.

53. Шатрова Е.В. Стратегические аспекты антикризисного управления: Учеб. пособие. - СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2003. -- 47 с.

54. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Антикризове управління підприємством. -- К.: КНЕУ, 2007. -- 196с.

55. Щелкова Ю.А., Халилова М.Х. Теория и практика антикризисного управления: Учеб. пособие. - Казань: Издательство Казанского ун-та, 2004. -- 124 с.

56. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии. -- М.: Дело, 2006. -- 655 с.

57. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Словарь по антикризисному управлению. -- М.: Дело, 2006. -- 447 с.

58.

Додаток 1

Аналітичний баланс за 2007 рік

Основні засоби та інші позаоборотні активи

Пасив

Додаток 2

Прогноз реалізації продукції на 2005 рік

Додаток 3

Календарний план розробки продукції з функціональними додатками

Додаток 4

Календарний план злиття

Додаток 5

Калькуляція стартових витрат при злитті ЗАТ "Сатурн" та ЗАТ "Полімер"

Размещено на Allbest.ru