Хозяйственная деятельность предприятия

3. За каждый час работы в ночное время или в ночную смену устанавливается доплата в размере:

- работникам промышленно-производственного персонала (ППП):

Рабочим со сдельной оплатой труда, а также рабочим забойной группы рудника, переведённым на повременно-премиальную систему оплаты труда, - 50% тарифной ставки;

рабочим с повременной оплатой труда, руководителям и специалистам - 40% тарифной ставки (должностного оклада);

- работника непромышленного персонала - 40% тарифной ставки (должностного оклада).

Ночная смена - это смена, в которой более 50% рабочего времени приходится на ночное время.

Ночным считается время с 22 часов до 6 часов.

4. Доплата за работу с вредными и (или) опасными условиями труда производится согласно утверждённому в установленном порядке перечню в размерах, определённых в соответствии с результатами аттестации рабочих мест (в процентах от месячной тарифной ставки 1-го разряда за каждый час работы во вредных условиях):

Доплата исчисляется исходя из месячной тарифной ставки 1-го разряда в нормальных условиях труда, принятой для начисления заработной платы работнику.

5. Привлечение работника к работе в праздничные дни, если это не предусмотрено графиком сменности, а также в предусмотренные графиком сменности (распорядком рабочего дня), выходные дни, допускается только с его личного согласия, кроме случаев, предусмотренных ст. 143 и 147 Трудового кодекса РБ, и оформляется приказом.

За работу в эти дни может предоставляться, по желанию работника, другой день отдыха без оплаты или производиться оплата: работникам со сдельной оплатой труда - по устроенным сдельным расценкам; работникам с повременной оплатой труда - по устроенным тарифным ставкам.

6. При работе в праздничные дни согласно утверждённому графику сменности оплата производится: работникам со сдельной оплатой труда - по двойным сдельным расценкам; работникам с повременной оплатой труда - по двойным часовым тарифным ставкам. При этом работникам, получающим месячный оклад, оплата за праздничные часы производится в размере одинарной часовой ставки сверх оклада.

7. Часовая ставка для оплаты по п. 5, 6 служащих, а также рабочих, не тарифицируемых по разрядам, определяется путём деления должностного оклада (месячной тарифной ставки) на среднемесячную норму рабочего времени соответствующего календарного года.

8. Работникам забойной группы рудника, переведённым на повременно-премиальную систему оплаты труда, оплата за работу в праздничные и выходные дни производится в соответствии с п. 5, 6 с учётом доплат за выполнение увеличенного объёма работ (перевыполнение нормированного задания).

Праздничными днями, работа в которые оплачивается в повышенном размере в соответствии с настоящим пунктом, считаются государственные праздники (праздничные дни), объявленные нерабочими Президентом РБ, а также для работников рудников - День шахтёра, для работников других структурных подразделений - День химика.

9. Привлечение работника к сверхурочным работам допускается только с его согласия и по согласованию с профсоюзом, кроме случаев, предусмотренных ст. 121 Трудового Кодекса РБ.

Оплата за сверхурочную работу производится: работникам со сдельной оплатой труда - по двойным сдельным расценкам; работникам с повременной оплатой труда - по двойным часовым тарифным ставкам. При этом для работников, оплачиваемых по окладу (месячной тарифной ставке), оплата за отработанные сверхурочно часы производится из расчёта двойной часовой ставки сверх должностного оклада (месячной тарифной ставки).

По договорённости с нанимателем за работу в сверхурочное время может предоставляться дополнительный выходной день без оплаты.

10. Работнику, привлекаемому по производственной необходимости к дежурству на дому для выезда на работу по вызову с целью организации погрузочно-разгрузочных работ, предотвращении или ликвидации последствий стихийных явлений, производственных аварий, предотвращения несчастных случаев, простоев, оплата производится из расчёта 0,5 часовой тарифной ставки (тарифного оклада), рассчитанной по ЕТС, за время дежурства.

Привлечение к дежурству производится на основании приказа (распоряжения) по подразделению.

Ответственные: руководители структурных подразделений.

11. Доплата за нормативное время передвижения от места переодевания и (или) получения сменного задания до рабочего места (если на передвижение затрачивается более 10 минут сверх рабочего времени) из расчёта тарифной ставки производится: работникам отделений ОиХХ, РХХ. СОФ, машинистам бульдозера АТЦ, работающим в этих отделениях; работникам участка ТВСиК, занятым капитальным ремонтом скважин; работникам участка ТВГСиК котельного цеха РУ-2, обслуживающим Краснослободский рудник.

В случае срыва графика доставки с рабочего места (свыше 10 минут), где по части первой п. 11 предусмотрена оплата за передвижение (рудник, солеотвал СОФ, АТЦ, ТВСик, КЦ 2РУ), оплата производится по справке руководителя смены в размере тарифной ставки за время фактического опоздания.

Ответственные: начальники участков, отделений, сменные мастера, механики и энергетики.

12. Доплата за руководство бригадой устанавливается бригадирам из числа рабочих, не освобождённых от основной работы, в размерах в зависимости от численности рабочих в бригаде: до 15 человек - в размере 15% тарифной ставки, свыше 15 человек - 20% тарифной ставки, а звеньевым в звене численностью 5 и более человек - в размере 50% от размера оплаты бригадирских (т.е. 7,5% и 10% тарифной ставки звеньевого соответственно); для бригадиров горно-добычных, горнопроходческих комплексов и бригад со всеми формами сдельной оплаты труда: при численности рабочих в бригаде до 15 человек - 25%, свыше 15 человек - 30% тарифной ставки (звеньевым соответственно 12,5% и 15% тарифной ставки звеньевого).

Ответственные: руководители структурных подразделений.

13. Доплата за исполнение обязанностей старшего рабочего на смене производится в соответствии с действующим положением.

14. при перемещении работника по инициативе нанимателя оплата в течение периода перемещения (но не более трёх месяцев) производится по выполняемой работе с доплатой со среднего заработка, если у работника произошло снижение заработка по независящим от него причинам.

15. Вознаграждения за выслугу лет и по итогам работы за год начисляются и выплачиваются работникам по действующим на предприятии положениям, согласованным с профсоюзом.

Вознаграждение за выслугу лет выплачивается ежемесячно. При начислении вознаграждения за выслугу лет по согласованию с профсоюзом могут применяться корректирующие коэффициенты с учётом финансово-экономического состояния предприятия.

5.2 Система оплаты труда

Формы и системы оплаты труда устанавливаются положениями об оплате труда по согласованию с профсоюзом.

1. При производстве работ, ведущихся с отступлением от нормальных условий труда (прохождение очистными забоями завалов, сопряжений, технологических сбоек, в других аналогичных случаях) и (или) при необходимости производства работ в сжатые сроки, на основании договора между нанимателем и работниками может предусматриваться специальная оплата.

2. Индексация заработной платы производится в соответствии с законодательством РБ в зависимости от изменения социального индекса потребительских цен.

3. Наниматель обязуется обеспечить перечисление заработной платы через учреждения банков не позднее 15 числа каждого месяца, следующего за отчётным.

Аванс перечисляется не позднее 25 числа текущего месяца. Размер аванса в процентах от тарифной ставки (должностного оклада) устанавливается приказом, согласованным с профсоюзом.

При несвоевременной выплате заработной платы осуществляется её индексация в порядке и на условиях, предусмотренных законодательством.

4. Выплата среднего заработка за период трудового отпуска и материальная помощь на оздоровление выплачивается не позднее, чем за два дня до даты начала отпуска.

Руководитель подразделения обязан не позднее, чем за 3 недели, известить работника о дате начала отпуска. Отпускная записка должна быть представлена в бухгалтерию не позднее, чем за две недели до начала отпуска.

Все службы, участвующие в оформлении отпускной записки, наряду с необходимыми данными, которые они оформляют, обязаны сделать отметку о дате совершения этих действий.

При уходе работника в отпуск до 10 числа месяца (согласно отпускной записке) или поступлении отпускной записки менее чем за две недели до начала отпуска, бухгалтерия должна авансировать выплату отпускных и материальной помощи на оздоровление.

По требованию работника, ушедшего в отпуск в соответствии с графиком, в случае несвоевременного перечисления отпускных и материальной помощи на оздоровление, выплачивается пеня за каждый день просрочки (начиная с даты начала отпуска) в размере, исчисленном исходя из ставки рефинансирования, установленной Национальным банком РБ.

За дни отпуска, приходящиеся на период после повышения тарифных ставок (окладов), производится перерасчёт отпускных на процент увеличения тарифных ставок (окладов).

5.3 ПОЛОЖЕНИЕ о премировании руководителей, специалистов и других служащих РУП «ПО «Беларуськалий» за основные результаты хозяйственной деятельности

Общие положения

1. Настоящее положение вводится в целях повышения материальной заинтересованности работников в выпуске конкурентоспособной продукции, повышения заинтересованности трудовых коллективов в снижении затрат на производство и получении максимальной прибыли.

2. Текущее премирование служащих объединения производится в следующем порядке:

- работников рудоуправлений - за результаты работы рудоуправлений;

- работников цехов, участков и отделений, входящих в состав рудоуправлений - за результаты работы этих производственных единиц по положению, разработанному в каждом рудоуправлении;

- работников остальных подразделений - по показателям, отражающим результаты работы подразделения и объединения в целом.

3. Руководитель объединения (рудоуправления) по представлению руководителя соответствующего структурного подразделения имеет право дополнительного поощрения работника за высокие достижения в труде до 50% начисленной суммы премии. В отдельных случаях ( за выполнение особо важных работ в сжаты сроки) по решению генерального директора начисленная по показателям сумма премии может быть увеличена на 100%.

Формирование тарифных ставок рабочих и должностных окладов служащих РУП «ПО «Беларуськалий» С 1 СЕНТЯБРЯ 2009 ГОДА (в соответствии с Инструкцией о порядке применения Единой тарифной сетки работников РБ, утверждённой постановлением №123 от 20.09.2002г. (в ред. от 23.03.2009г.))

Ч

Ч

+

+

6. Бизнес-планирование инвестиционных проектов

Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов устанавливают основные правила составления бизнес-планов инвестиционных проектов, выделяют ключевые этапы и последовательность поведения исследований, определяют единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов.

Разработка и реализация инвестиционного проекта - от первоначальной идеи до его завершения может быть представлена в виде цикла, состоящего из четырёх стадий: прединвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной и ликвидационной.

Прединвестиционная стадия включает следующие виды деятельности:

исследование рынков сбыта товаров, продукции, услуг и их сегментов, сырьевых зон, балансов производства и потребления, определение возможных поставщиков оборудования и технологий, а также сырья, материалов и комплектующих изделий;

подготовка исходных данных, необходимых для выполнения финансово-экономических расчётов инвестиционного проекта;

определение схемы и источников финансирования инвестиционного проекта;

поиск инвесторов.

Ключевым моментом разработки любого инвестиционного проекта является исследование рынка, результаты которого позволяют принять решение о целесообразности производства конкретного вида продукции или увеличения объёмов его выпуска.

Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается в случаях обоснования:

- возможности привлечения организацией инвестиций в основной капитал, долгосрочных кредитов, займов;

- целесообразности оказания организации, реализующий инвестиционный проект, мер государственной поддержки.

В иных случаях разработка бизнес-плана осуществляется по решению руководителя организации, реализующей инвестиционный проект, либо органа управления, в ведении которого находится организация.

6.1 Реализация бизнес-планов

На основании приказа концерна Планово-экономический отдел (ПЭО) готовит приказ по РУП «ПО «Беларуськалий» о разработке проекта бизнес-плана с указанием сроков конкретных исполнителей.

Контроль за исполнением приказа по предприятию возлагается на заместителя генерального директора по экономике, финансам и управлению начальника экономического управления.

Раздел проекта бизнес-плана, содержащий прогнозные показатели выпуска продукции РУП «ПО «Беларуськалий» разрабатывает ПЭО в следующем порядке:

- управление ВЭД представляет в ПЭО и ПО прогноз продаж продукции РУП «ПО «Беларуськалий» по номенклатуре и ассортименту выпускаемых видов продукции на планируемый год за подписью начальника управления ВЭД;

- на основании прогноза продаж, с учётом остатков полуфабриката на складах и сроков проведения капитальных ремонтов основного технологического оборудования с полной остановкой производства цехов рудоуправлений, ПЭО совместно с ПО определяют объёмы валового выпуска и производства продукции по номенклатуре и ассортименту.

Обобщение и комплектование проекта бизнес-плана формирует ПЭО после готовности каждого раздела.

Сформированный и подписанный руководителями проект бизнес-плана ПЭО представляет на утверждение генеральному директору предприятия.

Утверждённый генеральным директором предприятия проект бизнес-плана направляется на согласование в концерн.

При необходимости доработки, концерн возвращает проект бизнес-плана с листом согласования концерна.

После внесения изменений и дополнений, изложенных в листе согласования, бизнес-план представляется в концерн.

Защита бизнес-плана осуществляется на заседании комиссии концерна «Белнефтехим».

ПЭО производит снятие копий и рассылку утверждённого бизнес-плана по указанию руководства предприятия с соответствующей пометкой в листе регистрации, который прикладывается к подлиннику бизнес-плана.

Подлинник бизнес-плана хранится в ПЭО.

6.2 Инвестиции в развитие производства

В этом году (2010 г.) на РУП «ПО «Беларуськалий» планируется инвестировать в развитие производства 1, 27 трлн. белорусских рублей.

Основная задача «Беларуськалия» в настоящее время - поддержать сырьевую базу производства калийных удобрений. В связи с этим главными проектами инвестпрограммы предприятия, разработанной на 2006-2012 годы, является строительство двух новых рудников по добыче сильвинитовой руды - пятого (Краснослободского) и шестого (Берёзовского). В 2009 году на ПО была запущена первая очередь Краснослободского рудника, где за год добыто 584 тыс. тонн руды. Вторую очередь планируется ввести в эксплуатацию в декабре 2011 года, ввод третьей очереди запланирован на 2013 год. Берёзовский рудник намечено открыть в декабре 2012 года. Производительность каждого из них составит около 6 млн. тонн в год. Их ввод позволит как минимум, на 60 лет продлить срок службы первого и второго рудоуправлений. Концепция развития ПО «Беларуськалий» на период до 2015 года предусматривает также увеличение проектной мощности по выпуску калийных удобрений до 9,65 млн. тонн в год в физическом весе к 2015 году, обновление основных производственных фондов, сохранение достигнутого и увеличение экспортного потенциала предприятия, снижение энергоёмкости производства, повышение безопасности и улучшение условий труда на основных производствах, импортозамещение используемого на предприятии оборудования.

7. Организация технического контроля качества продукции

7.1 Политика качества

Республиканское унитарное предприятие "Производственное объединение "Беларуськалий" является крупнейшим в мире производителем и экспортером минеральных калийных удобрений. Наша продукция экспортируется в более чем 60 стран Европы, Азии, Америки, Африки. В своей деятельности по управлению качеством предприятие руководствуется требованиями международного стандарта ISO 9001.

Качество для предприятия - ключевой показатель конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также залог экономического благополучия предприятия в целом и отдельно взятого сотрудника.

Стратегической целью предприятия является сохранение и укрепление своей позиции на существующих рынках сбыта и освоение новых рынков за счет создания конкурентоспособной продукции стабильного качества, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей, поддержания у них доверия к предприятию, как к надежному поставщику.

Основными принципами, используемыми для достижения поставленной цели, являются:

- постоянное улучшение продукции, процессов и деятельности за счет регулярного проведения мониторинга, измерений, анализа данных по качеству, установления и реализации целей в области качества, своевременной разработки и выполнения корректирующих и предупреждающих действий;

- проведение оценки удовлетворенности потребителей, выявление их потребностей и ожиданий, анализ информации о качестве продукции, поступающей от потребителей и портов перегрузки, с целью оперативного реагирования на процессы производства, контроля, поставки и принятия мер по улучшению качества выпускаемой продукции;

- постоянное улучшение качественных, технико-экономических показателей и освоение новых видов продукции, совершенствование технологических процессов, развитие методов испытаний и контроля за счет внедрения прогрессивных технологий и оборудования, достижений науки и техники;

- обеспечение и поддержание в рабочем состоянии инфраструктуры и производственной среды, необходимых для достижения соответствия требованиям к продукции, эффективное использование всех видов ресурсов;

- обеспечение квалифицированной и слаженной работы всего коллектива предприятия путем определения и доведения до сведения персонала ответственности и полномочий, а также систематического обучения и повышения квалификации;

- проведение оценки и выбора поставщиков товаров и услуг, а также постоянная работа и взаимодействие с ними по обеспечению и улучшению качества поставок;

- осуществление систематической актуализации документации системы менеджмента качества на основании анализа функционирования процессов и деятельности системы менеджмента качества, результатов аудитов;

- проведение регулярного анализа действующей системы менеджмента качества со стороны высшего руководства.

Руководство РУП "ПО "Беларуськалий" считает обеспечение высокого качества продукции осознанной обязанностью каждого работника предпри-ятия и берет на себя ответственность за реализацию политики в области качества, выделение адекватных ресурсов для достижения поставленных целей, постоянное улучшение системы менеджмента качества.

7.2 Качество, стандартизация продукции

В течение 2008 года специалисты РУП «ПО «Беларуськалий» проводили работу по совершенствованию действующих на предприятии системы менеджмента качества в соответствии с МС ИСО 9000 версии 2000 года и системы управления окружающей средой в соответствии с МС ИСО 14001. В июне и июле 2008 г. На предприятии проведены ресертификационный аудит на соответствие системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ИСО 9001-2000, которая действует на предприятии с 1999 года.

Вопросы качества продукции, технологии производства, системы менеджмента качества и системы управления окружающей средой регулярно заслушиваются на оперативных совещаниях, заседаниях Координационного совета, совещании уполномоченных по качеству и СУОС, при проведении дней качества на рудоуправлении.

В целях совершенствования СМК и СУОС разработаны и утверждены изменения к 15 стандартам предприятия по СМК и 4 стандартам предприятия по СУОС, разработан и введён в действие стандарт предприятия по содержанию вагонных весов. Внесены изменения в Руководство по качеству, пересмотрена Политика в области качества.

С целью совершенствования СМК и СОУС в объединении разработаны Программа улучшения качества, Перечни целевых показателей качества структурных подразделений, Программа технического перевооружения, План капитального строительства, Программа энергосбережения, Программы по охране окружающей среды. Осуществляется оценка результативности и совершенствование 20 процессов СМК (маркетинг, технологические процессы СОФ 1-4 РУ, закупки, совершенствование технологических процессов производства, контроль качества в процессе производства и окончательный контроль качества готовой продукции и др.). Осуществляются систематические наблюдения за состоянием источников загрязнения и объектов окружающей среды с целью современной и эффективной разработки и реализации необходимых корректирующих и предупреждающих действий.

Заключение

Сегодня в Солигорске выпускается каждая шестая тонна калийных удобрений на земном шаре. Продукция РУП "ПО "Беларуськалий" поставляется в Европу, Восточную Азию, страны Средиземноморья, Южную Африку, Индию, Китай, Южную и Северную Америку - всего в более, чем 50 стран.

Проводится интенсивная работа по обновлению основных фондов, техническому перевооружению производства, совершенствованию технологических процессов добычи и обогащения руды. При этом на первый план выступает задача вскрытия и подготовки к выемке новых участков Старобинского месторождения взамен выбывающих из работы запасов на действующих шахтных полях.

Разработана программа развития РУП "ПО "Беларуськалий" на 2006 - 2012 годы. Реализация этой программы позволит разрешить основные вопросы развития рудной базы (в первую очередь за счет ввода в эксплуатацию Краснослободского рудника и строительства нового рудника на Березовском участке нашего месторождения), а также обновить морально и физически устаревшее оборудование, обеспечить поддержание производственных мощностей и конкурентоспособность выпускаемой продукции как по качеству, так и по ценовому фактору.

Сегодня главным направлением работы является непрерывное и неуклонное повышение качественных характеристик и потребительских свойств выпускаемых удобрений исходя из требований мирового рынка.

Располагая достаточной природной сырьевой базой, высококвалифицированными кадрами рабочих и специалистов, производственное объединение "Беларуськалий" имеет все возможности для эффективной производственной деятельности в течение многих десятилетий.

Размещено на Allbest.ru