Стратегии создания и развития новых видов бизнеса

Сегодня нет необходимости доказывать, что внедрение инновационных технологий и систематическое обновление ассортиментного перечня выпускаемой конкурентоспособной продукции составляют надежную основу стабильного диверсификационного процесса на предприятии. Однако приходится констатировать, что существующая практика расходится с теоретическими разработками. Для того чтобы у промышленных предприятий возник экономический интерес к развитию инноваций при диверсификации, следует переосмыслить существующие подходы к системе управления техническим и технологическим развитием производства. Столь большое значение инноваций в реализации диверсификационных преобразований определяется особенностями функционирования предприятий при современном развитии рыночных отношений.

Научному подходу к системе знаний о законах развития рыночных отношений, к технике как совокупности средств труда, применяемых в производственном процессе, всегда свойствен прогресс, т.е. развитие и совершенствование. Однако не всякое развитие приобретает характер инноваций. Применение инноваций - это взаимосвязанное развитие научных разработок, внедряемых в средства производства, технику и продукцию.

О масштабности современного инновационного процесса свидетельствуют: быстрое совершенствование техники и технологии; увеличение числа людей, занятых научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками (НИОКР); большое количество разработок и внедрение инноваций и т.п. Кроме того, данный процесс характеризуется возрастанием темпов внедрения инноваций, под которыми понимается время от совершения научного открытия до его материализации в машиностроительном производстве. Высокие темпы инновационных разработок находят свое выражение в быстрой смене ассортимента производимой продукции, в ускоренном моральном старении средств производства.

Отмечается усиление взаимосвязи между инновационными разработками и производством. Современное производство немыслимо без научных разработок. Наука не только слилась воедино с производством, но и идет впереди него. Однако развитие науки невозможно без наличия соответствующей материально-технической базы, новейшей техники и технологий. Таким образом, инновации открывают перспективы повышения производительности труда.

Внедрение инноваций ведет к качественным изменениям трудового персонала, основной производительной силы - работника: повышаются его общеобразовательный и культурно-технический уровень, профессиональное мастерство; изменяются функции человека в процессе производства и управления, характер, содержание и условия труда. Использование инноваций дает возможность создания рациональной системы организации и управления машиностроительным предприятием, что необходимо при возросших масштабах производства, усложнении связей между различными производственными подразделениями при проведении диверсификации. Все основные показатели внедрения инноваций - производительность труда, фондоотдача и материалоемкость - изменяются под влиянием диверсификации. Через внедрение ресурсосберегающих технологий сегодня особенно важно обеспечить снижение материальных затрат, которые составляют почти 40% от объема произведенной продукции. В этой связи при проведении мониторинга производственной деятельности и показателей, характеризующих структуру диверсификационных преобразований, необходимо уделить особое внимание сложно решаемым проблемам, которые могут сдерживать активизацию процессов инновационных разработок и реализации организационных и технических нововведений на предприятии.

В условиях рыночных отношений особое значение должно придаваться механизму восстановления управляемости предприятия и процессу организации диверсифицированного производства. Проведенные на ряде диверсифицируемых предприятий исследования показали, что нарушения ритма производства вследствие сбоев в поставках комплектующих и материалов при других проявлениях экономической нестабильности тем не менее дают возможность осуществлять производственно-хозяйственную деятельность. Динамика производственной деятельности по тем или иным причинам может замедляться или ускоряться, но она находится в непрерывном движении. Если темпы производства ускоряются, то необходимо достаточно точно определить базис развития, выстроить ориентиры для достижения целей предприятия, т.е. вести планомерную, целенаправленную работу по гибкому управлению и приспособлению к рынку.

В рыночных условиях экономическое развитие предприятия при диверсификации приобретает новое содержание:

1. От динамики основного и диверсифицированного производства зависит возможность инновационного развития, решения экономических проблем и задач, связанных с высокой степенью конкуренции на рынке.

2. В процессе диверсификации формируется более гармоничная структура производства, которая полнее соответствует растущим и меняющимся потребностям конъюнктуры рынка. За каждым процентом роста, за каждым рублем должна стоять качественно новая продукция, обладающая высокими потребительскими свойствами и необходимая рынку.

Увеличение темпов роста объемов производства продукции в необходимом ассортименте должно достигаться на основе всесторонних и последовательных преобразований в производстве. Внедрение инноваций должно быть основным условием диверсификационного развития производства. Без глубокого понимания процессов, происходящих на рынке, невозможно конкурентоспособное функционирование предприятия. Следует отметить, что сегодня значительно изменился менеджмент предприятия и основные направления приложения управленческих усилий. Если раньше они характеризовались простым администрированием, то сегодня менеджменту свойственна полнота предпринимательских функций, что усиливает ответственность за принимаемые управленческие решения и их социальные и экономические последствия.

Для устойчивого управления предприятием при диверсификации менеджменту необходима гибкость, оперативность и нестандартный подход при принятии решений, что позволит активно влиять на процесс подготовки производства при оправданном риске. Следует отметить, что значение гибкого и оперативного управления возрастет многократно при проведении диверсификационных преобразований на промышленных предприятиях.

Исследование указанных проблем на примере инновационного развития представляет особый интерес, поскольку использование инноваций в рамках предприятия ориентировано на оптимальное использование производственных ресурсов и достижение конкурентного превосходства в рыночном пространстве.

Диверсификация может представлять собой одно из направлений экономической стратегии предприятия, направленных на расширение сферы деятельности при выпуске новых изделий, производство которых не связано с основной специализацией, на том же производственном оборудовании и тех же производственных площадях за счет реализации внутрипроизводственных резервов.

Используя механизм диверсификации, можно:

- снизить хозяйственные риски и удержать на плаву предприятие в случае ухудшения экономических показателей по основным видам производственной деятельности, так как риски, связанные с замедлением объемов производства в одной сфере деятельности, можно компенсировать в другой;

- более гибко и оперативно перераспределять финансовый капитал из видов деятельности с низкими конкурентными перспективами в более перспективный вид производственной деятельности с использованием инноваций;

- за счет расширения существующего вида производственной деятельности осваивать перспективные направления с наращиванием ассортимента и объема выпускаемой продукции, т.е. получить экономические преимущества за счет масштабов производства;

- повысить эффективность использования накопленного производственного потенциала, обеспечить оптимальную загрузку производственных мощностей, создать новые рабочие места;

- приспособиться к рыночной конъюнктуре и более активно проводить политику противодействия конкурентам, что даст возможность снизить зависимость от партнеров по бизнесу;

- расширить внедрение в производственный процесс инновационных технологий, что позволит оптимизировать ассортимент и объемы производства освоенной и диверсифицированной продукции и т.п.

Поэтому основным содержанием стратегии диверсификации могут быть как научные, технические и организационные, так и коммерческие мероприятия при внедрении новых направлений производственной деятельности.

С другой стороны, при диверсификации менеджмент предприятия определяет цели и задачи проводимой политики изменения профиля. Следовательно, происходящие при диверсификации изменения затрагивают также сферу деятельности и полномочий менеджмента.

В этой связи необходимо постоянно проводить анализ различных направлений производственной деятельности для сопоставления с поставленными целями и задачами, выбирая оптимальные и рациональные решения, непрерывно контролируя процесс их выполнения.

Формулирование программы по осуществлению диверсификационных преобразований зависит от знаний и способностей менеджмента предприятия видеть перспективу развития. Поэтому к перспективе развития диверсификации на предприятии необходим комплексный подход. Комплексность подхода должна выражаться прежде всего в разработке портфеля заказов, учитывающего гармоничное развитие всех подразделений предприятия. Нельзя подходить к диверсификации легковесно, пытаясь решить все вопросы сразу, в сжатые сроки.

Диверсификация - это достаточно сложный многоступенчатый процесс, при котором, с одной стороны, воспрещается нарушать устоявшиеся производственные и функциональные связи, обеспечивающие производственную деятельность предприятия, а с другой - необходимо постоянно анализировать, обдумывать, просчитывать каждый шаг при принятии решений, прогнозируя его последствия. В то же время нецелесообразно затягивать проведение диверсификационных преобразований до бесконечности и вносить непрерывные существенные изменения в производственную деятельность и организационные структуры.

Поэтому важное значение для диверсификации имеет строгое следование принципам последовательности и постепенности.

Следует отметить, что в рыночных условиях внедрение программ диверсификации как за рубежом, так и в отечественной практике имеет практически схожие результаты. Так, например, при диверсификации выход в новую область производственной деятельности осуществляется в 65% случаев и связан в основном с приобретением контрольного пакета акций других предприятий с целью управления бизнесом; в 8 - 10% случаев связан с созданием предприятий, производств с совместным управлением; в 30% случаев - с самостоятельной организацией новых видов деятельности. Таким образом, вновь создаваемые промышленные предприятия зачастую ликвидируются, или их руководители и организаторы отказываются от самостоятельной деятельности.

Обследование показало, что ликвидация происходит по различным причинам, одной из которых является игнорирование требований по реализации стратегии конкуренции.

Некоторые авторы рассматривают диверсификацию в разрезе распространения хозяйственной деятельности в новые, не связанные с основной специализацией сферы. Под диверсификацией также понимается проникновение бизнеса в отрасли, не связанные напрямую с основной специализацией и не имеющие производственной связи или функциональной зависимости с основными видами деятельности. При этом предприятия кооперируются и превращаются в сложные взаимосвязанные структуры.

В заключение отметим, что нет оснований сомневаться в том, что в перспективе производство будет развиваться с использованием инновационных технологий, так как это даст возможность гибко диверсифицировать бизнес, что является неотъемлемой частью стратегий большинства крупных компаний. В этой связи прогноз развития производства можно рассматривать с точки зрения диверсификационного развития с участием как крупных, так и небольших предпринимательских структур.

Одной из важных проблем диверсификации на предприятии является выбор инновационного направления развития, который оказывает существенное влияние на производственную систему предприятия и финансирование НИОКР.

Заключение