Содержание кадровой политики не должно ограничивается только наймом персонала, но и касается принципиальных позиций организации в отношении подготовки, развития персонала, обеспечения взаимодействия работника и организации. В то время как кадровая политика связана с выбором целевых задач, рассчитанных на дальнюю перспективу, текущая кадровая работа ориентирована на оперативное решение кадровых вопросов, при этом между ними должна быть взаимосвязь.

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Ее главной целью является создание сплоченной, ответственной, высокоразвитой и высокопроизводительной рабочей силы.

Таким образом, кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому кадровая политика организации - обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива.

Список использованных источников

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. пособие. - Изд. 2-е. - М.: РАГС, 2005. - 224 с.

2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- м: юнити, 2006.

3. Воловская, Н.М. Социально-трудовые отношения: учеб. пособие / Н.М. Воловская. - Новосибирск: НГУЭУ, 2007. - 144 с.

4. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. / А.П. Егоршин - Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.

5. Зборовский Г.Е., Костина Н.Б. Социология управления: Учебное пособие для вузов. - М.: Гардарики, 2008.

6. Крупица В.В. Личность, коллектив, стиль отношений: учебное пособие. - Н. Новгород: ВГИПА, 2003.

7. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом: Уч. пос. для вузов / В.А. Спивак. - СПб. : Питер, 2001. - 412 с.

8. Тейлор Ф.У. Менеджмент: Пер. с англ. / Ф. У. Тейлор. - М.: Контроллинг, 1992. - 137 с.

9. Тихонов А.В., Шилова В.А., Социология управления: стратегия, процедуры и результаты исследований.: Учеб.пособие. - М.: «Канон», РООИ «Реабилитация» 2010.

10. Травин В. В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин. - М.: Дело, 1997. - 333 с.

11. Удальцова М.В., Аверченко Л.К. Социология и психология управления. Учебное пособие. - Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.

12. Удальцова М.В. Социология управления. Учебник. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2002.

13. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - 4-е изд., доп. и перепаб. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 695с.

14. Фролов С.С. Социология организаций / С.С. Фролов. - М.: Гардарики, 2001. - 382 с.

15. Халин С.М. Социология трудовых коллективов: Учебное пособие. / С.М. Халин. -- Тюмень: Тюменский государственный университет, 2004.

16. Шепель В.М. Управленческая антропология: человековедческая компетентность менеджера. Для менеджеров. - М.: Народное образование, 1999.- 432 с.

17. Щербина В.В., Попова Е.П. Проблема структурных изменений и неоинституциональный подход в теории организаций // Известия Юго-западного государственного университета Серия: экономика, социология, менеджмент. 2012. №1.

Приложение А

Анкета на тему: «Конструирование трудового коллектива»

Уважаемый участник опроса!

Просим Вас ответить на вопросы анкеты, касающиеся технологии конструирования трудового коллектива организации на основе кадровой политики. В результате исследования с помощью Ваших искренних ответов будут разработаны практические рекомендации по конструированию трудового коллектива и построению кадровой политики.

Прежде чем ответить на вопрос, просмотрите все варианты предложенных ответов и обведите кружком вариант ответа, который представляется Вам наиболее приемлемым или поставьте любой знак в соответствующей графе. Если Вас не устраивает предложенный вариант ответа, впишите в анкету свой.

1. Укажите Вашу должность:

1) стажер

2) продавец-консультант

3) технический специалист

4) технический эксперт

5) администратор

6) директор

2. Укажите продолжительность Вашей работы в данной организации:

1) Менее 1 года

2) От 1 до 2 лет

3) От 2 до 3 лет

4) Более трех лет

5) Затрудняюсь ответить

3. Адаптировались ли Вы к культуре данной организации?

1) Полностью адаптировался

2) Скорее адаптировался

3) Скорее не адаптировался

4) Совсем не адаптировался

5) Затрудняюсь ответить

6) Другое (укажите, пожалуйста) _________________________________________________________

4. Способствует ли организация адаптации принятого на работу сотрудника путем проведения подготовительных курсов?

1) да

2) нет

3) затрудняюсь ответить

5. Существует ли возможность продвижения по службе?

1) да

2) нет

3) затрудняюсь ответить

6. Действует ли в организации система наставничества опытных специалистов над молодыми?

1) да

2) нет

3) затрудняюсь ответить

7. Существует ли в Вашей организации кадровый резерв?

1) да

2) нет

3) затрудняюсь ответить переходите к вопросу № 9

8. Какие факторы учитываются при формировании списка резерва? (можно выбрать несколько вариантов)

1) Требования к должности

2) Профессионализм кандидата

3) Индивидуальные особенности

4) Предельные ограничения критериев (образование, стаж, возраст и т.п.)

5) Мнение руководителей и специалистов смежных подразделений

6) Результаты оценки потенциала кандидата (способности к обучению, умению быстро овладевать теорией и практическими навыками и т.п.)

7) Затрудняюсь ответить

8) Другое (укажите, пожалуйста) __________________________________________________________

9. Проводится ли в Вашей организации обучение сотрудников?

1) да

2) нет

3) затрудняюсь ответить переходите к вопросу № 12

10. В какой форме проводится обучения персонала в Вашей фирме? (может быть выбрано несколько вариантов ответа)

1) Лекции

2) Тренинги

3) Конференции

4) Семинары

5) Программированные курсы обучения

6) Деловые игры

7) Затрудняюсь ответить

8) Другое (укажите, пожалуйста) __________________________________________________________

11. Как часто происходит процесс обучения сотрудников в Вашей организации?

1) один раз в месяц

2) несколько раз за полугодие

3) раз в полгода

4) несколько раз в год

5) не чаще чем раз в год

6) затрудняюсь ответить

12. Создаются ли фирмой условия для саморазвития работников?

1) да

2) нет

3) затрудняюсь ответить переходите к вопросу № 14

13. Какие формы стимулирования саморазвития работников используются в Вашей фирме? (может быть выбрано несколько вариантов ответа)

1) Включение в кадровый резерв

2) Присвоение почетного звания

3) Официальная благодарность

4) Денежная премия

5) Занесение на доску почета

6) Повышение в должности

7) Затрудняюсь ответить

8) Другое (укажите, пожалуйста) __________________________________________________________

14. Как Вы относитесь к культурным ценностям организации?

1) Считаю культурные ценности организации своими собственными ценностями

2) Считаю свои личные ценности культурными ценностями организации

3) Мои личные ценности никак не соотносятся с организационными ценностями

4) Затрудняюсь ответить

5) Другое (укажите, пожалуйста) __________________________________________________________

15. Насколько Вы принимаете нормы трудового коллектива?

1) Полностью принимаю нормы своего коллектива

2) Не согласен с некоторыми нормами, принятыми в коллективе

3) Скорее не принимаю нормы коллектива

4) Никогда не следую нормам коллектива

5) Затрудняюсь ответить

6) Другое (укажите, пожалуйста) __________________________________________________________

16. Какие отношения складываются в Вашем коллективе?

1) деловые

2) дружеские

3) доброжелательные

4) напряженные

5) затрудняюсь ответить

6) другое (укажите, пожалуйста) __________________________________________________________

17. Наблюдаются ли в Вашем трудовом коллективе конфликтные ситуации?

1) да, довольно часто

2) иногда

3) нет, не бывает

4) затрудняюсь ответить переходите к вопросу № 19

18. Как часто у Вас бывают конфликты с кем-то из членов Вашего коллектива?

1) никогда

2) не чаще одного раза в год

3) несколько раз в год

4) раз в месяц

5) каждый день

6) Затрудняюсь ответить

7) Другое (укажите, пожалуйста) __________________________________________________________

19. Считаете ли Вы свой трудовой коллектив сплоченным?

1) Да переходите к вопросу № 21

2) Скорее да

3) Скорее нет

4) Нет

5) Затрудняюсь ответить

20. Что могло бы повлиять на большее сплочение Вашего коллектива? (укажите не более трех вариантов)

1) Проведение совместного отдыха

2) Совместное решение рабочих проблем

3) Совместное решение личных проблем

4) Увеличение зарплаты

5) Затрудняюсь ответить

6) Другое (укажите, пожалуйста) _________________________________________________________

21. Насколько Вы доверяете своим коллегам?

1) Полностью доверяю людям, с которыми вместе работаю

2) Отношусь к товарищам по работе неоднозначно

3) Не доверяю своим коллегам

4) Затрудняюсь ответить

5) Другое (укажите, пожалуйста) __________________________________________________________

22. Оцените в целом социально-психологический климат в Вашем коллективе (от 1- неблагоприятный климат, до 5 - благоприятный климат)

23. Укажите Ваш пол:

1) мужской

2) женский

24. Ваш возраст:

___________________________________________________

Размещено на Allbest.ru