Структурні підрозділи, що підпорядковані директору:

1. Заступник директора з фінансових питань.

2. Заступник директора - керівник інформаційних програм (відділ новин).

3. Заступник директора - керівник тематичних програм.

4. Заступник директора з технічних питань.

5. Начальник відділу реклами.

6. Начальник відділу кадрів.

Заступник директора з фінансових питань - займається складанням річних фінансових планів компанії, складанням господарських договорів та кошторисної документації, аналізом руху грошових коштів, аналізом прибутків і видатків, підготуванням претензійно-позовної документації.

Заступник директора з фінансових питань підпорядковує собі:

1. Бухгалтерія;

2. Юридичний відділ;

3. Адміністративно-господарський відділ.

Ці структурні підрозділи визначають організацію бухгалтерського обліку, господарсько-фінансової звітності підприємства та контроль за економним використанням матеріальних, трудових та фінансових ресурсів. Забезпечує раціональну організацію обліку та звітності на підприємстві і в його підрозділах. Забезпечує своєчасне складання бухгалтерської звітності на основі первинних документів та бухгалтерських записів та представлення їх за прийнятим порядком у відповідні органи. Надає методичну допомогу працівникам підрозділів підприємства з питань бухгалтерського обліку, контролю, звітності та економічного аналізу. Здійснює розробку перспективних планів розвитку персоналу та підприємства.

Заступник директора - керівник інформаційних програм виконує такі функції:

1. Складання інформаційних програм, які стосуються КМДА,

2. Складання звітів про вихід інформаційних матеріалів в ефір,

3. Організовує роботу відділу новин.

Заступник директора - керівник інформаційних програм підпорядковує собі:

1. Інформаційно-аналітичний відділ;

2. Студія прямого ефіру.

Заступник директора - керівник тематичних програм забезпечує інформацією щодо новинок у кіно просторі, про новинки в літературі, історії Києва та інше.

Заступник директора з технічних питань несе відповідальність за виконання планів впровадження нової техніки, проведення реконструкції та технічного переозброєння підприємства, стан на підприємсті техніки безпеки.

Заступник директора з технічних питань підпорядковує собі технологічний відділ, в який входять:

Головний інженер,

Системні адміністратори,

Музичний редактор, медіа-планувальник ефіру,

Водій,

Звукорежисери прямого ефіру,

Звукорежисери продакшн студії.

Начальник відділу реклами займається рекламою радіостанції, розроблення дизайнеру Web-сторінки, організацією роботи рекламного відділу.

Начальник відділу кадрів здійснює керівництво роботою по розробці перспективних та різних планів комплектування підприємства кадрами згідно з перспективами його розвитку, змін в складі працюючих, в зв'язку з впровадженням нової техніки чи технології, механізації чи автоматизації виробництва. Приймає участь в розробці бізнес-плану з питань прогнозування та визначення необхідної кількості та кваліфікаційного складу кадрів. Організовує своєчасне приймання, перевод та звільнення працівників згідно трудових книжок та іншої документації по кадрах. Приймає участь в підборі кадрів, молодих спеціалістів згідно отриманої професії та кваліфікації. Приймає участь в атестаційних комісіях з атестації кадрів. Приймає участь в заходах по працевлаштуванню звільнених працівників. Аналізує причини плинності кадрів, прогулів та інших порушень трудової дисципліни. Несе персональну відповідальність за забезпечення підприємства кадрами необхідної кваліфікації.

Права та обов'язки працівників підприємства визначаються статутом КП та чинним законодавством.

5. Штатний розпис, режим роботи та оплата праці

Штатний розпис Комунального підприємства „Радіостанція „Голос Києва” зображений нижче.

Штатний розпис
КП "Радіостанція "Голос Києва"
на 2007 рік
Назва стуктурного підроздлу, посада	Кількість штатних одиниць	Оклад, грн.
1	2	3
Адміністрація
Директор	1	5000
Заступник директора- керівник редакції суспільно-політичних програм	1	3000
Заступник директора - керівник редакції культурно-мистецьких програм	1	3000
Заступник директора з фінансових питань	1	3000
Головний інженер	1	2000
Головний юрисконсульт	1	2000
Бухгалтерія
Головний бухгалтер	1	2500
Провідний бухгалтер	1	2000
Відділ реклами та маркетингу
Начальник відділу	1	3000
Провідний спеціаліст	2	2500
Старший спеціаліст	2	2000
Відділ зв'язків з громадськістю
Начальник відділу	1	3000
Провідний спеціаліст	1	2000
Організаційно-кадровий відділ
Начальник відділу	1	2000
Провідний інспектор	1	1500
Адміністративно-господарський відділ
Начальник відділу	1	3000
Прибиральник службових приміщень	2	1000
Художньо-виробничий персонал
Головний звукорежисер	2	2500
Провідний інженер	3	1500
Звукорежисер прямого ефіру 1 категорії	6	2000
Звукорежисер виробництва тематичних програм 1 категорії	3	2000
Журналістський колектив
Редакція суспільно-політичних програм
Редактор інформаційного блоку мовлення	1	2000
Редактор відділу новин	6	2000
Випусковий редактор	3	1500
Редактор забезпечення ефіру	3	2000
Ведучий прямого ефіру	12	2000
Ведучий спортивних новин	4	2000
Кореспондент	10	1500
Редакція культурно-мистецьких програм
Музичний редактор	1	2000
Редактор мистецького блоку мовлення	1	2000
Редактор Інтернет сайту	2	2000
Ведучий	11	2000
РАЗОМ	88	71500

Згідно контракту керівнику підприємства виплачується премія в розмірі 60% посадового окладу

Розподіл норми робочого часу протягом конкретного календарного періоду називається режимом робочого часу. Елементами режиму виступають:
1) час початку і закінчення роботи;
2) час і тривалість перерв;
3) тривалість і правила чергування змін.
На законодавчому рівні встановлюються лише окремі елементи режиму робочого часу. Так, Указом Президента України від 26 квітня 1995 р. "Про введення на території України регіональних графіків початку робочого дня" передбачено введення рішеннями виконкомів обласних рад регіональних (місцевих) графіків початку робочого дня для однозмінних підприємств всіх форм власності.

Режим робочого часу передбачає 5- або 6-денний робочий тиждень, початок і кінець робочого дня, час і тривалість обідньої перерви, число змін протягом облікового періоду. Відповідно до ст. 57 КЗпП час початку і закінчення щоденної роботи (зміни) передбачається правилами внутрішнього трудового розпорядку і графіками змінності. При режимі змінної роботи працівники чергуються в змінах рівномірно.

Баланс робочого часу складається для того, щоб визначити ефективність фонду робочого часу одного працівника на рік. Для цього беруть дані про використання робочого часу одним працівником за базовий рік і вносять деякі корективи.

БАЛАНС РОБОЧОГО ЧАСУ.

№ п/п	Показники	Факт за базовий рік	План на поточний рік
1	Календарний фонд	365	366
2	Вихідні дні	104	104
3	Святкові	10	10
4	Номінальний фонд (кількість робочих днів за календарем)	251	252
5	Неявки всьго в т.ч.:	36,2	35,1
	Відпустки	(31-8) = 23	23
	Відпустки навчальні (5 чол.*28 = 140)	(40/7-12)=28 0,3 дня	0,3
	хвороби	12	11
	Через декретні відпустки	0,7	0,7
	Прогули	0,1	-
	Цілоденні простої	-	-
	Час виконання громадських обов'язків	0,1	0,1
6	Ефективний фонд часу 1 працівника р.4-р.5	214,8	216,9

Далі ефективний фонд часу який ми вирахували в днях розраховують в годинах: 216,9*8-1* кількість передсвяткових робочіх днів = А

Визначаємо середню тривалість робочого дня в годинах: А/216,9 = 7,96 год

Ефективний фонд робочого часу одного працівника на рік необхідний для перерахунку явочної чисельності в середньоспискову, при плануванні середньоспискової чисельності робітників.

Згідно Закону України „Про оплату праці”, який визначає економічні, правові та організаційні засади оплати праці працівників, які перебувають у трудових відносинах, на підставі трудового договору з підприємствами, установами, організаціями усіх форм власності та господарювання (далі - підприємства), а також з окремими громадянами та сфери державного і договірного регулювання оплати праці і спрямований на забезпечення відтворювальної і стимулюючої функцій заробітної плати.

Так як Радіостанція „Голос Києва” - це державна установа - комунальне підприємство, то оплата праці фінансується з бюджету. В статті 13 ЗУ ”Про оплату праці” пишеться, що оплата праці працівників установ і організацій, що фінансуються з бюджету, здійснюється на підставі законодавчих та інших нормативних актів України, генеральної, галузевих, регіональних угод, колективних договорів в межах бюджетних асигнувань та інших позабюджетних доходів.

Обсяги витрат на оплату праці працівників установ і організації, що фінансуються з бюджету, затверджуються одночасно з бюджетом.

Розділ ІІІ. Планування чисельності працюючих і фонду оплати праці на КП „Радіостанція „Голос Києва”.

1. Аналіз фінансово-господарської діяльності за 2003 - 2005 роки та фінансово-економічне обґрунтування діяльності

підприємства на 2006 рік

Загальні дані про організаційно - правові підстави діяльності Комунального підприємства “Радіостанція „Голос Києва” (далі - Підприємство) і стан виконавської дисципліни

Фінансово-господарська діяльність Підприємства в 2003р. здійснювалась виключно за рахунок коштів виділених із міського бюджету по КВК 140, КЕ 11607, КФК 120100 „Телебачення та радіомовлення” по: КЕКВ 1310 „Субсидії та поточні трансферти підприємствам (установам, організаціям) ” та КЕКВ 2410 „Капітальні трансферти підприємствам (установам, організаціям)” - розподілених Головним управлінням з питань взаємодії з засобами масової інформації та зв'язків з громадськістю КМДА. (згідно мережі установ і організацій, погодженої з Головним фінансовим управлінням КМДА). В 2004 та 2005 роках фінансово-господарська діяльність Підприємства здійснювалась також за рахунок надходжень від рекламної діяльності та трансляції програм іноземного виробництва.

У відповідності до рішення Київської міської ради від 30.01.03 № 259/419 було прийнято рішення про створення Комунального підприємства „Радіостанція „Голос Києва” із підпорядкуванням його Головному управлінню з питань взаємодії з засобами масової інформації та зв'язків з громадськістю КМДА (далі - Головне управління).

Статут КП „Радіостанція „Голос Києва” затверджено розпорядженням КМДА від 21.02.03 № 254.

В пункті 2 названого розпорядження КМДА зазначено, що на Головне управління покладено завдання щодо: „Визначення обсягів видатків на облаштування та організацію діяльності Комунального підприємства „Радіостанція „Голос Києва” (пункт 2.2), „Здійснювати фінансування видатків на облаштування та організацію діяльності КП „Радіостанція „Голос Києва” в межах загальних асигнувань передбачених в бюджеті м. Києва (пункт 2.3); згідно до пункту 3: „Головному управлінню комунальної власності м. Києва КМДА надати пропозиції щодо розміщення КП „Радіостанції Голос Києва” та закріплення за ним майна на праві повного господарського відання”.

Згідно Статуту Підприємство є юридичною особою, має самостійний баланс, рахунки в установах банків.

Підприємство здійснює бухгалтерський, оперативний облік та веде статистичну звітність згідно з чинним законодавством України.

Джерелом фінансування майна Підприємства є: майно, передане йому власником або уповноваженим ним органом; доходи одержані від фінансово-господарської діяльності; поточні та капітальні трансферти з бюджету; кредити банків та інших кредиторів; безоплатні або благодійні внески, пожертвування організацій, підприємств і громадян та інше.

Пунктом 5.1 Статуту обумовлено, що: „Планування фінансово-господарської діяльності здійснюється Підприємством шляхом складання у порядку та за формою, що визначаються Київською міською державною адміністрацією, річних фінансових планів, які затверджуються Головним управлінням з питань комунальної власності м. Києва Київської міської державної адміністрації (пункт 5.2.2).

Основними напрямками діяльності Підприємства є: створення мережі радіомовлення, в т.ч. що розповсюджується супутниковим зв'язком для всебічного та об'єктивного висвітлення діяльності Київської міської ради та її виконавчого органу, інших органів виконавчої влади та місцевого самоврядування України; підготовка, створення, виробництво, розповсюдження, трансляція в т.ч. пряма, радіопрограм та радіопередач; одержання, збирання, створення, використання, поширення та зберігання інформації; виготовлення та розповсюдження інформаційної та рекламної продукції; надання рекламних та консультаційних послуг; виробництво, прокат та продаж аудіо-, відеопродукції на різних типах носіїв; організація та проведення прес-конференцій, семінарів, конференцій та інших масових заходів; здійснення різноманітних досліджень та проведення моніторингу в галузі інформаційної діяльності та інш.

Реалізація основних напрямків роботи радіостанції в 2005 році передбачала фінансування таких основних статей видаткової частини бюджету підприємства, як:

1) оплата праці працівників,

2) роботи по обслуговуванню та завершенню ремонтних робіт приміщення,

3) роботи по забезпеченню передачі сигналу від апаратно-студійних комплексів до передавального комплексу;

4) матеріальні витрати, пов`язані із забезпеченням основної діяльності підприємства (виробництво та поширення аудіопрограм).

Основними напрямками роботи радіостанції на 2006 рік є:

кадрове та інформаційне забезпечення основної діяльності радіостанції (наповнення штату працівників радіостанції, створення системи оперативного надходження інформації для виробництва радіопрограм);

маркетингова та рекламна діяльність підприємства (комплекс заходів, спрямованих на вивчення слухацької аудиторії радіостанції та підвищення рейтингу радіостанції).

Реалізація цих напрямків роботи радіостанції передбачає фінансування основних статей видаткової частини бюджету підприємства на 2006 рік, як і на 2005 рік.

Фінансові показники діяльності підприємства за 2003-2005 рр.

За результатами роботи за 2003-2005 рр.. видатки КП „Радіостанція „Голос Києва” склали:

Код	2003	2004	2005
1310 „Поточні трансферти підприємствам”	450000,0	1730000,0	2150000.0
2410 „Капітальні трансферти підприємствам”	12000000,0	653800,0	649900,0
Рекламна діяльність	-	78372,11	130686,1
Разом	1650000,0	2462172,11	2930586,1

Основними статтями витрат в 2003-2005 роках на підприємстві є оплата праці працівників, нарахування на заробітну плату, придбання предметів постачання і матеріалів, оплата послуг, оплата комунальних послуг та енергоносіїв, придбання обладнання і предметів довгострокового користування, капітальний ремонт та реконструкція.

Порівняно з 2003 та 2004 роками в 2005 бачимо позитивну динаміку надходжень від рекламної діяльності. В першому кварталі 2006 року надходження від рекламної діяльності склали 184988 грн., а планова сума власних надходжень на 2006 рік складає 386000 грн.

Аналіз оплати праці та штатної чисельності працюючих

Фонд оплати праці за рік складає:

Стаття витрат	2003	2004	2005
Фонд оплати праці	111994,97	550628,0	1079199,22

Фонд оплати праці складається з двох частин - гонорарного фонду і оплати праці згідно штатного розкладу.

Середньомісячна зарплата на підприємстві складає:

Стаття витрат	2003	2004	2005
Середньомісячна зарплата, грн.	569,6	710,9	1058,0

Собівартість виробленої продукції

Мовлення ведеться 24 години на добу

Стаття витрат	2003	2004	2005
Собівартість 1 хвилини, грн.	-	6,23	4,5

Аналіз капіталовкладень (поповнення основних фондів)

Назва	2003	2004	2005
Технологічне обладнання для студії прямого ефіру	220000	139930
Технологічне обладнання для студії виробництва програм та новин	167000
Офісні меблі	101206
Передавальне обладнання	142656	129368
Комп'ютерна техніка	254859
Оргтехніка	169201	65312
Програмне забезпечення	7838
Система цифрового позиціонування	12400
Система кондиціювання		134765
Мережеве обладнання		131144,97
Оптичний передавач	83962
Міні дискове та цифрове репортерське обладнання	40859
Капітальний ремонт		53280	649900
Разом	1199983	653799,97	649900

Зведена таблиця витрат

Стаття витрат	2003	%	2004	%	2005	%
Фонд оплати праці	111994,97	6	550628,0	22	1079199,22	37
Капіталовкладення	1199983	20	653799,97	27	649900	24
Інші витрати	338022	73	1257744,14	51	1201486,88	39
Разом витрат	1650000	100	2462172,11	100	2930586,1	100
Собівартість 1 хвилини, грн.	-		6,23		4,5
Середньомісячна зарплата, грн.	569,6		710,9		1058,0

2. Аналіз зовнішнього середовища підприємства

Комунальне підприємство „Радіостанція „Голос Києва” є партнером Міжнародного Альянсу з ВІЛ/СНІД в Україні.

Потенційна слухацька аудиторія „Радіо Київ” 4 млн. 900 тисяч осіб

Цільова аудиторія «Радіо Київ» - це люди, для яких головними рисами радіостанції є її пізнавальна корисність та динамічна інформативність.

Наш слухач віддає перевагу повідомленням, новинам та передачам про політичне, економічне, соціальне та культурне життя міста та країни. Ці передачі подаються в динамічній формі, несуть актуальну і корисну для слухача інформацію. В музичному плані ці слухачі мають смак і віддають перевагу музиці „ностальжі”, українській сучасній і народній музиці, класичній музиці.

Забезпечення прихильності 10% киян дозволяє радіостанції увійти в 10-у найпопулярніших радіостанцій м. Києва.

Вік аудиторії 20 - 60 років - активна громадянська позиція, включеність у міське життя, споживацька активність

Освіта слухацької аудиторії „Радіо Київ”

Це люди з вищою та середньою спеціальною освітою. Високий освітній рівень аудиторії вимагає високого культурного рівня станції в цілому, відповідних форми та змісту передач, високого освітнього рівня ведучих і авторів програм.

Радіо охоплює такі категорії людей, до яких не доходить ТВ і преса, наприклад, автомобілістів і відпочиваючих на природі, третина всіх передач слухається поза будинком. Мобільність, гнучкість і дешевину радіо високо цінують рекламодавці. Ефективність хвилинного радиоспота складає приблизно 75% ефективності стандартного 30-секундного телеролика. Притому, що ціна радіо реклами набагато менше ціни на телевізійну рекламу.

По охопленню української аудиторії радіо займає почесне друге місце після ТВ. Як наслідок орієнтованості рекламодавців на локальні ринки, можна екати приплив рекламних інвестицій на радіо ринок.

На відміну від преси радіостанції мають великі можливості розміщення локалізованих рекламних кампаній. При тім, що радіо має можливість охоплення аудиторії порядку 80%, його частка в рекламних витратах складає всього 4%.

За аудиторними показниками, лідерами по щоденному охопленню по Україні є радіостанції - «Ера ФМ», «Шансон», «Російське радіо», «Наше радіо», «Гала радіо», «Ностальджі», «Мелодія», «Радіо Київ».

Звичайно по витратах на радіо рекламу лідерами є наступні категорії товарів і послуг: стільниковий зв'язок, ресторани, клуби і казино, автомобілі, меблі.

Достоїнства радіо реклами:

- дає гарні результати навіть для відносно невеликого бізнесу;

- дозволяє впливати на визначеним тип аудиторії;

- зробити рекламний радіо ролик досить просто і недорого, більш того, це досить цікаво;

- доносить рекламу до людей активних, що переміщаються, що дозволяє працівникам роздрібної торгівлі буквально витягати клієнтів з машин;

- радіо - один з найбільш інтимних засобів масової інформації. Це коштовне для рекламодавця якість;

- реклама по радіо прекрасно створює навколо подій (відкриття нового магазина, розпродаж, спеціальні пропозиції) атмосферу урочистості й актуальності;

- легко внести зміни як у текст реклами, так і в план її звучання в ефірі;
- радіо аудиторія звичайно трохи молода, ніж типові читачі газет, і тому більш охоче купляє нові товари і послуги.

Недоліки радіо реклами:

- деякі радіослухачі переключають приймачі з однієї станції на іншу буквально щохвилини й особливо не люблять блоки реклами й оголошень;

- якщо рекламний ринок великий, той ефірний час може бути дуже дорогим.

Розцінки на рекламу в ефірі „Радіо Київ”.

Станом на 1 червня 2004 р.

Тривалість ролика	06:00-08:00	08:00-10:00	10:00-16:00	16:00-20:00	20:00-01:00	00:00-06:00
30 сек ролик	113,4	162	129,6	162	113,4	64,8
1 сек	3,78	5,4	4,32	5,4	3,78	2,16

Ціни вказані в гривнях без ПДВ та ПнР.

Ціни на виготовлення рекламних роликів, спонсорство програм та знижки обговорюються окремо.

Проведення рекламної кампанії радіостанції.

Основна мета рекламної кампанії - збільшення кількості слухачів Радіо Київ (за результатами соціологічних досліджень станом на початок 2006 р. про існування Радіо Київ знало не більше половини столичних радіослухачів). Важливим завданням кампанії є попутнє позиціонування радіостанції як першої столичної інформаційної радіостанції.

Основні рекламні носії: газети, ТРК „Київ”, зовнішня реклама (бігборди, сітілайти).

Початок рекламної кампанії був 15.08.06.

Збільшення кількості власних надходжень за рахунок продажу рекламного часу пов`язано в першу чергу з проблемою збільшення кількості слухачів Радіо Київ та необхідністю проведення рекламної камапнії радіостанції. Таким чином поступове збільшення обягів продажу рекламного часу очікується починаючи з жовтня 2006.

Важливим джерелом власних надходжень підприємства є продаж ефірного часу Радіо Свобода. Чинним контрактом передбачено продаж 40 годин ефірного часу за 11993 грн. на місяць. Наразі готується новий проект угоди, що може набути чинності у жовтні 2006 р., відповідно до якої продаж 40 годин ефірного часу буде здійснюватися за 25250 грн. на місяць.

Значне збільшення слухацької аудиторії радіостанції та відповідно зростання привабливості радіостанцї як рекламоносія носія відбувається у випадку трансляції ефіру Радіо Київ по мережі гучномовців на вул. Хрещатик, Бесарабській та Європейській площах та на Майдані Незалежності у вихідні та святкові дні. Протягом одного вихідного дня у теплу пору року охоплюється аудиторія у декілька десятків тисяч слухачів.

Сьогодні Радіо Київ новин користується послугами 3-х інформагенцій - УНІАН, Інтерфакс та Українські новини. Загальна вартість послуг на місяць становить 4600 грн.

За умови централізованої закупівлі цих послуг Головним управлінням засобів масової інформації та зв'язків з громадськістю для всіх комунальних ЗМІ економія складе 55200 грн./рік тільки по радіостанції.

3. Аналіз результатів соціологічного дослідження та

пропозиції щодо їх реалізації.

Загальний потрет тематичних зацікавлень аудиторії радіостанції

Основними темами, які викликають зацікавленість є : культурна та політична сфери. Зацікавленість також викликають економічна сфера, питання охорони здоров'я та соціальна сфери. За статтю чоловіків цікавить більше політична тематика (44%), а жінок - культурна (50%).

Людей з вищою освітою цікавить культурна тематика, люди з середньою спеціальною освітою надають перевагу політичній тематиці, люди з загальною середньою освітою однаково зацікавлені у тематиці політичній та охороні здоров'я (41%).

Інформаційні зацікавлення слухачів по напрямах:

1.Серед інформації щодо політики, киян найбільше цікавить інформація про діяльність мера міста, та Президента, а також інформація про діяльність Київської міської державної Адміністрації. При цьому інформація про діяльність мера цікавить 71% людей з загальною середньою освітою, та близько 40% людей з середньою спеціальною та вищою освітою.

2. Серед інформації відносно діяльності органів місцевої влади киян найбільше цікавить:

- Інформація щодо реалізації соціальних програм- 41%

- Транспортного забезпечення міста - 35%

- Інформація про реалізацію програм щодо житлового забезпечення -30%

3. Серед інформації про економічне життя, киян найбільше хвилює:

- Інформація про ріст цін на різноманітні товари- 53%

- Про рівень зарплат і податків - 28%

4. Серед інформації про соціальні проблеми міста найбільше цікавлять:

- проблеми медичного обслуговування - 51%

- проблеми транспортного обслуговування - 32%

- злочинність - 31%

5. Інформація про культурну сферу життя міста цікавить киян у досить широкому спектрі.

- Інформація про життя митців та науковців - 51%

- Історію та культуру міста - 46%

- Повідомлення про культурні заходи - 44%

Висновки досліджень щодо основних вимог до форми висвітлення тієї чи іншої інформації та бажана тривалість.

1.Формат для політичної тематики - випуски новин та інформаційні програми (67%). Бажаною тривалістю є 15-20 хвилин.

2.Формат висвітлення соціальної тематики - коментарі ведучих на відповідну тему (48%). Середня тривалість - 15-20 хвилин

3. Бажаний формат висвітлення культурної тематики - авторські програми ведучих (43%). Бажана тривалість - 15-20 хвилин.

Крім того:

Найвагомішою характеристикою в образі ідеальної інформаційної станції для радіослухачів є її корисність. Також важливими для слухачів є оперативність матеріалів, сучасність і веселість станції.

Висновки та пропозиції згідно даних соцдосліджень.

Запроваджуючи зміни в програмному наповненні радіостанції Радіо Київ 98 fm слід враховувати наступні фактори:

- результати соціологічного дослідження;

- побажання існуючої слухацької аудиторії та сучасний контент радіостанції;

- позиціонування радіостанції як інформаційного міського ресурсу а також суспільного мовника;

- реальні можливості радіостанції в плані забеспечення ефіру матеріальним та людським ресурсом.

Існуючі та майбутні програми радіостанції за функціональними ознаками діляться на наступні категорії:

- новинні (інформаційні);

- пізнавальні;

- художньо-публіцистичні.

З існуючих новинних програм: 2 - присвячені культурній тематиці („Театральна афіша”, „Дубль 1”), 1 - ситуації на дорогах ( „Дорожній патруль”), 2 - столичним новинам („Час реальний”, „240 хвилин”), 1 - кримінальним новинам „Кримінальний Київ”. Слід визнати кількість програм новинного характеру недостатньою для задоволення потреб потенційної слухацької аудиторії. Значна частина тем, що цікавлять слухачів саме у новинному форматі не охоплена існуючими програмами.

Форму подачі існуючих в ефірі програм новинного характеру можна визнати задовільною, корегування потребує лише стиль викладу інформації та музичне оформлення, які мають бути адаптовані до потреб нової слухацької аудиторії старшого віку.

Керуючись побажаннями цільової аудиторії, пропонується створити низку програм новинного характеру, де б висвітлювались теми не охоплені у існуючих програмах. Це:

- „Економічні новини” - за даними соцдосліджень киян хвилюють прикладні новини економіки: ріст цін на товари та послуги - 53%, заходи уряду у цій галузі - 41%, тощо;

- „Музичні новини” - за даними соцдосліджень серед передач культурної тематики домінує зацікавленість у музичних новинах - 51%;

- „Палітра” (афіша культурних заходів міста) - наразі в ефірі існує лише „Театральна афіша”, яка не задовольняє потреби слухачів в інформації щодо культурних заходів в столиці; зацікавленість у отриманні такої інформації виявили 41% опитуваних;

- „Територія спорту” (підсумкова спортивна програма) - за даними досліджень спортивні новини користуються стабільно високим попитом у існуючої слухацької аудиторії, тому підсумкова спортивна програма буде доречно вписуватись у новий формат;

- „Букініст” (новини книжкового ринку України) - культурна тематика посідає друге місце у рейтингу популярності потенційної слухацької аудиторії (47% опитуваних), крім того, більше половини киян цікавлять новини саме культурної сфери, тому запровадження такої програми буде своєчасним та виваженим кроком.

Форма подачі нових програм новинного характеру буде узгоджена із загальною стилістикою радіостанції та приведена у відповідність до очікувань нової потенційної аудиторії Радіо Київ за наступними параметрами: динаміка, стилістика подачі, музичне оформлення, тембральна висота голосів. Динаміка подачі має бути спокійною, проте ритмічною, без агресії й драйву, однак в темпі, орієнтуючись на середній вік слухачів - 35-50 років. Голоси дикторів - дорослі, низькі за тембром. Ефірний одяг програм, залежатиме від їх тематичного наповнення. Перевага віддається оформленню, що стилістично вписуватиметься у музичний формат пісень категорії Gold.

Серед передач, пізнавального характеру на сьогодні в ефірі радіостанції існують: 5- культурної тематики („Прем`єра”, „Автограф”, „Джазове місто”, „Варган”, „Лабіринтами вулиць”); 1 - юридично -правової („Народний юрист”), 2- соціальної („Сімейна абетка”, „Час реальний”)

Форму викладу існуючих програм було вирішено адаптувати до потреб потенційної аудиторії. Так, згідно соцдосліджень слід скоротити авторські програми „Прем`єра”, „Автограф” до 15-20 хв, адаптувати ефірний одяг усіх існуючих програм до нового формату мовлення. Також було вирішено зняти програму „Час Реальний”, як таку, що не відповідає очікуваної цільовою аудиторією формі подачі та тривалості (формат висвітлення соціальної тематики - коментарі ведучих на відповідну тему без гостя в студії (48%), середня тривалість - 15-20 хвилин).

З огляду на нову стратегію позиціонування, нове обличчя цільової аудиторії та керуючись даними соцдосліджень слід визнати кількість пізнавальних програм в ефірі радіостанції недостатньою. Поза межами блоку авторських тематичних програм пізнавального характеру залишаються політична (59% зацікавленості ЦА), соціальна (41%) , економічна (38%) сфери, які викликають найбільший інтерес за даними досліджень. Без належної уваги залишається також проблематика охорони здоров`я (41% зацікавленості ЦА), та діяльності КМДА (41%).

З огляду на ситуацію, що склалася, є доцільним заповнити тематичні ніші наступними програмами пізнавального характеру:

- „Цікавий Київ” (маловідомі цікаві факти про столицю) - програма якнайкраще відповідатиме позиціонуванню радіостанції як суспільного мовника та міського інформаційного ресурсу, крім того кількість та якість інформації про місто існуюча аудиторія радіостанції вважає недостатньою.

- „Технополіс” (програма про новинки побутової техніки) - серед інформації про економічне життя, киян найбільше хвилює інформація про ріст цін на різноманітні товари - 53%, також дана програма дозволить перехопити частину слухацької аудиторії в інших мовників, розважальних станцій, де подібних програм не існує.

- „Товарознавець” (програма про ціни та послуги) - за даними соцдосліджень охопленою програмою проблематикою цікавляться 53% опитаних, що становить найбільший відсоток серед тем економічної сфери, які найбільше цікавлять киян.

- „Авто експерт” (програма про автомобілі, ремонт, новинки, обслуговування) - кількість автомобілів Києва сягає майже 800000 одиниць, проте в столичному fm-просторі досі немає спеціалізованої програми вищевказаного ґатунку, прикладного характеру. Також проблеми транспортного забезпечення цікавлять слухачів інформаційних станцій за результатами дослідження. Створення програми „Авто експерт” крім задоволення нагальних потреб автомобілістів дозволить перехопити частину слухацької аудиторії інших станцій.

- Медична програма - питання охорони здоров`я цікавить значну частину існуючої та потенційної аудиторії радіостанції (41% опитаних). Слухацька аудиторія віддає перевагу медичній інформації у переважній більшості в формі авторських програм у запису.

- „Твій дім” (програма про столичну нерухомість) - за даними соцдосліджень 30% опитаних цікавляться проблемами нерухомості та житла, це питання посідає третє місце у списку зацікавленостей киян в економічній та соціальній сферах. Динаміка процесів в сфері столичної нерухомості, гострота проблем з житлом дозволяє поставити питання створення даної програми у розряд найнагальніших.

- „Зона ризику” (як вберегтись від злочинних посягань) - в найбільш актуальні соціальні теми потрапила проблема злочинності, стабільно високі рейтинги програм такого тематичного наповнення в інших мас-медіа дозволяють прогнозувати успіх даного ефірного продукту.

- „Відкритий простір” (ток-шоу з депутатами Київради) - створення даної програми дозволить у прозорій формі інформувати слухачів про роботу міської влади, інтерес до якої проявляють більше 70% опитуваних.

- „Парк культури ” (ток-шоу з видатними сучасниками) - створення такої програми відповідатиме потребам потенційної слухацької аудиторії, яка за даними соцдосліджень цікавиться життям науковців та культурних діячів у широкому діапазоні - 51% . Стабільна популярність передач даної тематики та формату забеспечить їй високі рейтинги.

- „Господарочка” (поради з домашнього господарства) - жанрове вирішення та тематика програми, за умов трансляції цього продукту в обідній час, дозволить збільшити аудиторію за рахунок осіб жіночої статі (жінок більшою мірою, ніж чоловіків цікавить інформація про реалізацію програм у сфері житло господарювання). Це вільна ніша в столичному fm-просторі. Для цільової аудиторії старшого та середнього віку така програма буде достатньо популярною, що підтверджують дані соцдосліджень.

- Політичне ток-шоу за участі українських політиків. Політичні програми, за даними соцдосліджень посіли провідне місце у зацікавленнях потенційної аудиторії, тому створення такої програми не просто потрібне, а є нагальною необхідністю.

Форма подачі вищеописаних програм буде варіюватись в залежності від тематичного спрямування, стилістика викладу. Музичне оформлення буде приведене у відповідність з новим музичним форматом та стратегією позиціонування.

Художньо-публіцистичні програми:

На даний момент в ефірі радіостанції існує одна художньо-публіцистична програма „Погляд на місто”, що розкриває різноманітні аспекти життя столиці мовою художніх засобів. Існування цієї програми в ефірі Радіо Київ потрібне з огляду на підтримку іміджу міської станції як суспільного мовника. Програма є необхідним інструментом для утримання існуючої слухацької аудиторії та залучення нової. Інших художньо-публіцистичних іміджевих програм поки створювати не планується.

Створення додаткових програми:

У разі популярності програм певного формату та тематичної направленості Радіо Київ створюватиме додаткові програми подібного формату, й випускатиме додаткові повтори програм для того, щоб їх могла послухати якнайширша слухацька аудиторія.

Висновки:

Таким чином, на основі даних соцдослідженнь та побажань існуючої слухацької аудиторії, а також позиціонування радіостанції не лише як інформаційного міського ресурсу, а й суспільного мовника було вирішено заповнити інформаційні ніші новими програмами в кількості 13 одиниць й зберегти існуючі програми, що не суперечать висновкам експертів та стратегії позиціонування. Шляхом уніфікації стилістики викладу та створення нового музичного оформлення старі та нові програми будуть органічно звучати в оновленому форматі радіостанції.

Висновок

Можна зробити висновки, що планування персоналу є складовою загального планування діяльності і розвитку підприємства, спрямованою на забезпечення пропорційного і динамічного розвитку персоналу.

Планування персоналу охоплює:

* прогнозування перспективних потреб підприємства в персоналі (за окремими його категоріями);

* вивчення ринку праці (ринку кваліфікованої робочої сили);

* аналіз стану робочих місць підприємства;

* розроблення програм та заходів щодо розвитку персоналу.

А щодо Комунального Підприємтва Радіостанції „Голос „Києва” можна сказати, що підприємство робить все можливе, щоб забезпечити слухачів цікавою інформацією, а працівників матеріальною та нематеріальною мотивацією.

Отже,

· „Радіо Київ” 98 FM -  перша міська інформаційна станція.

· Засновник - Київська міська рада.

· Ліцензія НР  № 1257 на право мовлення видана Національною радою України з питань телебачення та радіомовлення від 12 листопада 2003 р.

· Розпочато мовлення 29 березня 2004 року.

· Обсяг мовлення становить 24 години на добу та здійснюється українською мовою.

· Мовлення радіостанції розповсюджується на м. Київ та Київську область.

· Середньодобовий обсяг аудиторії - близько 150 тис. чол.

· Слоган: „Усе місто на одній хвилі!”

· Формат радіостанції - інформаційно-музичний:

-щопівгодинні випуски новин цілодобово;

- близько 30 тематичних програм про всі аспекти життя міста (суспільство, політика, влада, економіка, історія, культура та ін.);

-оперативні повідомлення з місця подій від власних кореспондентів;

-музика в форматі AC (Adult Contemporary) - сучасна музика для дорослих у поєднанні з  композиціями категорії Gold.

Адреса: м. Київ, вул. Дегтярівська, 37.

Список використаної літератури

1. Закон України „Про оплату праці” від 24 березня 1995 р. N 108/95-ВР

2. Кодекс законів про працю в редакції Закону України від 15.12.93 р. № 3694- XII.

3. Абрамов В. М., Данюк В. М., Гриненко А. М., Колот А. М., Чернов В. Л. Нормування праці. -- К., 1995.

4. Абрамов В. М., Данюк В. М., Колот А. М. Мотивація і стимулювання праці в умовах переходу до ринку. -- Одеса, 1995.

5. Колот А. М. Оплата праці на підприємстві: організація та удосконалення. -- К., 1997.

6. Сайт радіо http://www.radio.kiev.fm/