Основные понятия и элементы организационного проектирования деятельности предприятия
Понятия и элементы организационного проектирования. Миссия и цели организации. Организационная структура управления. Практическое применение организационно-управленческого анализа. Оценка действующей организационной структуры управления ООО "Урал бэст".
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 26.02.2011 |
| Размер файла | 129,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Приложение 2
Тест для определения типа организационной культуры организации
1. Основное дело руководства -- это:
а) организация производства и поиск рынков сбыта;
б) руководство работой и повышение эффективности;
в) делегирование ответственности и координация работы подразделений;
г) инновации, решение проблем и налаживание сотрудничества между людьми.
2. Коммуникации в нашей организации в основном:
а) формальные и безличные;
б) редкие, в письменной форме;
в) личные;
г) частые и неформальные.
3. Контроль в организации чаще всего основан:
а) на планах и формальных процедурах;
б) достижении целей, выработанных подчиненными вместе с
руководителем;
в) показателях сбыта продукции;
г) бухгалтерских системах, бюджетах и нормативах.
4. Мотивация персонала чаще всего основана:
а) на чувстве принадлежности к команде и командных ценностях;
б) надежде на повышение;
в) личных оценках;
г) повышении должностного статуса.
5. Организационная структура в организации в основном:
а) неформальная;
б) централизованная, функциональная;
в) децентрализованная и линейно-штабная;
г) кросс-функциональная, ориентированная на проблему.
6. Основные ценности:
а) доминирование и подавление сопротивления;
б) рациональность и поддержание порядка;
в) защита интересов членов организации;
г) достижение целей подразделения.
7. Люди работают в основном, чтобы:
а) соответствовать представлениям о «правильном» поведении;
б) получать удовлетворение от работы;
в) решать проблемы и вносить свой вклад в общее дело;
г) сохранять имеющиеся привилегии и завоевывать новые.
8. Отношения с другими организациями в основном строятся:
а) на взаимных интересах и общности задач;
б) сотрудничестве;
в) конкуренции;
г) соглашениях и соблюдении буквы закона.
9. Власть в основном основана:
а) на компетентности, опыте и знаниях;
б) способности поддерживать дисциплину и порядок;
в) должностной позиции;
г) способности и желании помогать другим людям.
10. Людей в организации поощряют в основном:
а) за способность добиваться результата и побеждать;
б) следование правилам и процедурам;
в) помощь другим людям;
г) вклад в достижение целей организации.
Приложение 3.
Тест определения уровня организационной культуры
|
№ |
Суждения |
Баллы |
|
|
1 |
На нашем предприятии вновь нанятым работникам предоставляется возможность овладеть специальностью |
6 |
|
|
2 |
У нас имеются четкие инструкции и правила поведения всех категорий работников |
5 |
|
|
3 |
Наша деятельность четко и детально организована |
7 |
|
|
4 |
Система заработной платы в организации не вызывает нареканий работников |
6 |
|
|
5 |
Все, кто желает, у нас могут приобрести новые специальности |
5 |
|
|
6 |
На нашем предприятии налажена система коммуникаций |
7 |
|
|
7 |
У нас принимаются своевременные и эффективные решения |
5 |
|
|
8 |
Рвение и инициатива у нас поощряются |
7 |
|
|
9 |
В наших подразделениях налажена разумная система выдвижения на новые должности |
5 |
|
|
10 |
У нас культивируются разнообразные формы и методы коммуникаций (деловые контакты, собрания, информационные распечатки и др.) |
7 |
|
|
11 |
Наши работники участвуют в принятии решений |
6 |
|
|
12 |
Мы поддерживаем хорошие взаимоотношения |
7 |
|
|
13 |
Рабочие места у нас обустроены |
6 |
|
|
14 |
У нас нет перебоев в получении внутрифирменной информации |
7 |
|
|
15 |
У нас организована профессиональная (продуманная) оценка деятельности работников |
6 |
|
|
16 |
Взаимоотношения работников с руководством достойны высокой оценки |
7 |
|
|
17 |
Все, что нужно для работы, у нас всегда под рукой |
7 |
|
|
18 |
У нас поощряется двусторонняя коммуникация |
7 |
|
|
19 |
Дисциплинарные меры у нас применяются как исключения |
6 |
|
|
20 |
У нас проявляется внимание к индивидуальным различиям работников |
5 |
|
|
21 |
Работа для меня интересна |
6 |
|
|
22 |
На нашем предприятии поощряется непосредственное обращение мастеров и бригадиров к руководству |
5 |
|
|
23 |
Конфликтные ситуации у нас допускаются с учетом всех реальностей обстановки |
5 |
|
|
24 |
Рвение к труду у нас всячески поощряется |
7 |
|
|
25 |
Трудовая нагрузка у нас оптимальная |
4 |
|
|
26 |
У нас практикуется делегирование полномочий |
5 |
|
|
27 |
В наших подразделениях господствуют кооперация и взаимоуважение между работниками |
5 |
|
|
28 |
Наше предприятие постоянно нацелено на нововведения |
3 |
|
|
29 |
Наши работники испытывают гордость за свою организацию |
5 |
|
|
Итого |
169 |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Основные понятия управления организацией. Что такое структура организации, этапы организационного проектирования. Достоинства и недостатки бюрократической модели управления. Централизация и децентрализация организации. Роль интеграции в ее деятельности.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 16.06.2011Основная концепция и методы построения организационной структуры управления. Основные принципы и этапы организационного проектирования. Формы и методы инжиниринга и реинжинирига организационной структуры. Развитие структуры управления ООО "Газнадзор".
курсовая работа [51,0 K], добавлен 12.12.2008Организационная структура управления предприятия ОАО "Техноприбор", его миссия и цели на рынке. Исследование соответствия целей и функций. Направления проектирования организационной структуры управления. Описание новой модели организационной структуры.
курсовая работа [112,7 K], добавлен 09.04.2015Понятие проектирования организационных систем. Основные элементы структуры управления, формулирование целей организации. Методы проектирования организационных структур управления: аналогий, экспертный, структуризации целей, организационного моделирования.
контрольная работа [41,7 K], добавлен 06.01.2011Понятие, основные элементы миссии и целей предприятия, а также сущность организационной структуры управления им, элементы культуры в данной сфере. Оценка действующей организационной структуры управления, оценка ее эффективности и пути оптимизации.
курсовая работа [53,2 K], добавлен 25.09.2014Внешняя среда предприятия ООО "Сибпельмень": конкуренты, поставщики, потребители. Проектирование организационной структуры управления организации. Основные группы факторов, влияющих на текущую деятельность фирмы. Функциональное проектирование организации.
курсовая работа [375,1 K], добавлен 21.08.2012Понятие организационной структуры управления. Факторы, влияющие на процесс выбора организационной структуры управления. Общая характеристика деятельности организации. Разработка организационно-управленческого плана внедрения проектных мероприятий.
дипломная работа [3,2 M], добавлен 20.01.2010Эволюция подходов к проектированию системы управления персоналом. Понятие и сущность организационного проектирования. Организационное проектирование структуры системы управления персоналом. Организационный общий и рабочий проекты системы управления.
курсовая работа [294,2 K], добавлен 02.04.2009Звено, ступень и органы управления организацией. Основные элементы организационной структуры управления. Группировка видов деятельности в дивизиональной структуре с использованием принципа разделения труда по целям. Элементы производственной структуры.
курсовая работа [576,3 K], добавлен 31.05.2014Сущность и понятие организационной структуры. Методы проектирования организационной структуры управления предприятием. Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО "Энерготекс". Анализ работы функциональных подразделений и уровней управления.
курсовая работа [63,3 K], добавлен 27.03.2008
