Рационализация использования экономических методов менеджмента в ООО "Ташкын" Актанышского района Республики Татарстан

Трансформация крупных сельскохозяйственных предприятий в объединения предпринимательских формирований позволяет: сохранить производственный потенциал предприятия, оперативно реагировать на меняющиеся условия производства и конъюнктуры рынка, создавать производственные и социальные фонды подразделений и предприятия за счет прибыли.

Для внедрения и освоения четвертой модели хозрасчета необходимо подготовить и принять на общем собрании коллектива и зарегистрировать при необходимости в филиале регистрационной палаты следующие документы:

Устав предприятия.

Положение о структурном подразделении.

Учредительные документы по организации структурного подразделения предприятия (по каждому структурному подразделению):

Устав структурного подразделения;

Учредительный договор членов структурного подразделения;

Протокол общего собрания членов структурного подразделения;

Разделительные балансы между головным предприятием и структурными подразделениями.

Порядок кредитования структурных подразделений.

Порядок взаиморасчетов между головным предприятием и структурным подразделением.

Порядок проведения процедуры банкротства структурных подразделений, отзыв акций.

Договор между структурными подразделениями по оказанию услуг и продаже произведенной продукции.

Оперативные первичные документы по взаиморасчетам и движению материальных ценностей: расчетные чеки, товарно-транспортные накладные, ведомости по начислению зарплаты и т.д.

Контракт с руководителем структурного подразделения.

Положение о внутрихозяйственном расчете совместной деятельности подразделений в рамках единого юридического лица.

Договор о закреплении и использовании основных средств хозрасчетного подразделения.

Технологические карты

Годовые производственные программы

Положение об оплате труда в течение года и от хозрасчетного дохода по итогам года.

Положение об оплате труда руководителей и специалистов хозяйства и подразделений при заключении ими контракта.

Положение о фондах хозяйства и структурного подразделения.

Хозрасчетная деятельность предприятия направлена на систематический рост производства сельскохозяйственной продукции при одновременном сокращении издержек на получение ее единицы. Результаты этой деятельности выражаются в экономических показателях - натуральных и стоимостных.

Наиболее важным и обобщающим показателем является стоимость произведенной валовой продукции. Объем этой продукции по ассортименту и качеству указывает на то, как выполнен план производства продукции хозяйством его подразделениями, трудовым коллективом.

Показатель валовой продукции тесно связан с показателем товарной продукции. Соотношение между валовой и товарной продукцией в сельском хозяйстве приобретает особо важное значение - часть продукции животноводства остается в хозяйстве. Тем не менее, имеются большие резервы для повышения уровня товарности. Так, например, можно значительно повысить товарность молока за счет более широкого использования заменителя ценного молока за счет выпойки телят.

Хозрасчетная деятельность предприятия и его подразделений оценивается и по массе прибыли. Прибыль - часть стоимости и прибавочного продукта, которая остается в хозяйстве. Это реализованная часть чистого дохода. Прибыль является главным источником расширенного воспроизводства, а также материального поощрения работников хозяйства.

Рентабельность - качественное выражение прибыльной работы предприятия. Чем больше прибыль и меньше издержки производства, тем выше уровень рентабельности.

Уровень рентабельности зависит не только от массы прибыли, но и от размера текущих производственных затрат. Чем строже соблюдается режим экономии, бережно расходуются материальные ресурсы, рационально организован труд, тем выше уровень рентабельности.

Об эффективности хозрасчетной деятельности предприятия можно получить представление по производительности труда. Целью коллектива должно стать получение большего количества продукции с меньшим числом работников.

Особое место в оценке деятельности хозрасчетных подразделений занимает показатель уровня оплаты труда и материального стимулирования. Это важнейший фактор материальной заинтересованности и повышения благосостояния села.

4.3 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Все направления должны размещаться по единому плану. Процесс разработки и внедрения комплексного плана мероприятий по совершенствованию управления необходимо осуществлять в следующей последовательности: подготовительные работы, разработка (проектирование) мероприятий, их внедрение.

Таблица 10 - Экономическая эффективность системы управления в ООО «Ташкын» Актанышского района

Каждый этап характеризуется определенным, присущим ему перечнем решаемых задач. Мероприятия по совершенствованию системы управления включается в производственно-финансовые планы хозяйств.

В них отражается содержание мероприятий, сроки их выполнения, трудоемкость, указываются фамилии лиц, ответственных за разработку и внедрение, а также экономическую эффективность мероприятий. Ответственность за разработку и внедрение комплексного плана возлагаются на главных специалистов, а по хозяйству в целом на руководителя.

Результаты от применения этих мероприятий будут оценивается по тому, какой они дают эффект, то есть от их эффективности.

Из таблицы 10. видно, что за счет сокращения штатной численности на 4 человека снижается удельный вес затрат на оплату труда в общем фонде заработной платы на 1,9%, и соответственно удельный вес затрат на управление в структуре общих расходов.

Выводы и предложения

Результаты от применения предложенных мероприятий будут оценивается по тому, какой они дают эффект, то есть от их эффективности.

Методы управления - способы осуществления управленческих действий на персонал для достижения целей управления производством.

Экономические методы менеджмента основываются на правильном использовании экономических законов производства.

Эффективность использования различных методов управления зависит от многих факторов, таких, как общий уровень развития производства, квалификация кадров управления, состояние производственной, трудовой и технологической дисциплины, сложившийся психологический климат в трудовых коллективах, и др. Наибольших успехов обычно добиваются руководители и специалисты, которые умело сочетают различные средства экономического, административного и социально-психологического воздействий.

Подробное изучение, анализ и проведение научно-исследовательских мероприятий показали, что в хозяйстве имеется ряд недоработок:

-организационная структура и структура управления не полностью отвечает требованиям сегодняшнего дня;

-главные специалисты используются не в полной мере, то есть как консультанты, в связи низкий уровень управления, принятия управленческих решений по технологическим проблемам;

-штатная численность работников управления не соответствует определенным нормам и нормативам, так как среднегодовая численность работников 186 человека, а работников управления 33;

-отсутствует служба маркетинга, поэтому мало изучены рынки сбыта, выгодные для предприятия;

-применение экономических методов оставляет желать лучшего.

На основе анализа современного состояния экономических методов менеджмента, предлагаю мероприятия, которые, на мой взгляд, будут способствовать повышению экономической эффективности управления и развития производства в целом.

1. Внедрить на предприятии вместо территориального типа структуры управления отраслевой, что позволить главным специалистам- технологам возглавлять отраслевые подразделения, то есть главный агроном становится начальником цеха растениеводства, главный зоотехник - начальник цеха животноводства, главный инженер - начальник цеха механизации и электрификации. В связи с этим повысится оперативность принятия управленческих решений по технологическим проблемам, уровень управления и заинтересованность в конечных результатах соответствующих подразделений.

2. Целесообразно будет сократить двух бухгалтеров, так как эти функции вполне могут выполнять оставшиеся три бухгалтера, также должность начальника отдела кадров, функции которого будет совмещать секретарь и инженера по ТБ.

3. Меняется также технология выполнения функции контроля. Если раньше функция контроля основывалась на сравнении запланированных показателей деятельности с фактическими уже после завершения хозяйственной операции, то есть осуществляется контроль результата, то теперь она должна быть заменена на контроль процесса.

4. Перейти полностью все подразделениям на полный хозрасчет и оплату труда начислять от валового дохода, чтобы она зависела от конечных результатов деятельности.

Внедрение предложенных мероприятий и рекомендаций повысит эффективность функционирования системы управления в ООО «Ташкын», а также производительность управленческого труда.

Список использованной литературы

1. Веснин В.Р. Менеджмент / В.Р.Веснин. - М.: Проспект, 2004.- 297 с.

2. Веснин В.Р. Менеджмент персонала/ В.Р.Веснин. - М.: Элит, 2002.

3. Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК / Ю.Б. Королев, В.Д. Коротнев, Г.Н. Кочетова, Е.Н. Никифорова. - М.: Колос, 2000. - 304 с.

4. Королев Ю.Б. Управление в АПК: учебник для студентов вузов / Ю.Б. Королев, В.Д. Коротнев, Г.Н. Кочетова, Е.Н. Никифорова. - М.: Колос, 2002.

5. Кузнецов В.В. Управление в АПК/ В.В. Кузнецов. - М.: ИКЦ “МарТ”, Ростов н/Д: Изд-й центр “МарТ”, 2003.

6. Персональный менеджмент: Учебник /С.Д.Резник и др. - М.: ИНФРА-М, 2006 - 622 с.

7. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством / Н.А. Пиличев. - М.: Колос, 2000. - 296 с.

8. Полукаров В.П. Основы менеджмента. Учебное пособие / В.П. Полукаров. - М.: КНОРУС, 2008. - 240 с.

9. Спивак В.А. Менеджмент / В.А. Спивак. - СПб.: Вектор, 2005. - 256 с.

10. Шевцов В.А. Совершенствование управления сельскохозяйственными предприятиями/ В.А. Шевцов // Международный сельскохозяйственный журнал.- 2003.- №6.- С.20-24.

Размещено на Allbest.ru